創(chuàng)新思維創(chuàng)新能力與技術創(chuàng)新-課件

創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力與技術創(chuàng)新

2009年8月收集整理

主要內(nèi)容

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵二、創(chuàng)新思維及其意義三、創(chuàng)新思維的主要方法四、創(chuàng)造力的發(fā)揮五、創(chuàng)新思維的實踐六、企業(yè)技術創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新——innovationcreatcreating

originate

originalitytotry

熊彼特——1912年第一個從經(jīng)濟學的角度提出創(chuàng)新理論創(chuàng)新——建立一種生產(chǎn)函數(shù)——實現(xiàn)生產(chǎn)要素從未有過的新組合原意創(chuàng)造新的東西改變更新創(chuàng)新產(chǎn)品工藝市場要素制度

20世紀50年代——美國的管理大師——德魯克——管理創(chuàng)新——將創(chuàng)新引入管理領域創(chuàng)新——是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為今天，創(chuàng)新滲透到經(jīng)濟管理和社會生活的各個領域現(xiàn)代意義——革新、創(chuàng)造

專家的理解——常修澤：新管理方式和方法芮明杰：新的更有效的資源整合范式

創(chuàng)新的多方面的理解

改善生活質(zhì)量賦予新的內(nèi)涵產(chǎn)生根本影響提高工作效率鞏固競爭地位改變總量改變組合說別人沒有說過的話做別人沒有做過的事案例：

“朝三暮四”又一說——

建立新中國是創(chuàng)新

發(fā)展市場經(jīng)濟是創(chuàng)新

科學發(fā)展觀、正確政績觀、科學人才觀、三民群眾觀是創(chuàng)新

創(chuàng)新就在我們身邊

二、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵和意義案例——圓珠筆漏油問題1．思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵（1）思維

第一，思維——指向理性的各種認識活動。

第二，形式抽象思維概念思維邏輯思維形象思維意象思維直感思維社會思維靈感思維特異思維發(fā)散思維立體思維多路思維反向思維相關思維相似思維求同思維求異思維替代思維聚合思維想象思維聯(lián)想思維逆向思維側(cè)向思維創(chuàng)新思維

（2）創(chuàng)新思維

第一，含義創(chuàng)新性思維——不受現(xiàn)成的、常規(guī)的思路約束、尋求對問題全新的獨特性的解答或方法的思維過程。第二，特點——現(xiàn)實性求異性開放性非顯而易見性

2．思維、創(chuàng)新思維的重要性

偉人、哲人的論述——思維是行動的前提

——80%的思考，20%的行動

案例——泰坦尼克號創(chuàng)新思維是創(chuàng)造力發(fā)揮的前提創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐的前提（創(chuàng)新源于實踐）創(chuàng)新思維是競爭取勝的法寶創(chuàng)新思維是人才培養(yǎng)的重點

——案例創(chuàng)新思維是事業(yè)成功的關鍵——案例（企業(yè)文化關鍵詞中創(chuàng)新）

齊田田忌賽賽馬上中下下中上齊田上下中上下中？？？？？？產(chǎn)品生生命周周期與與創(chuàng)新新思維維產(chǎn)品的的生命命周期期有四四個階階段：研究期期開發(fā)期期成熟期期衰落期期三、創(chuàng)創(chuàng)新思思維的的主要要方法法1．打打破創(chuàng)創(chuàng)新思思維的的障礙礙（1））思維維定勢勢權威從眾先驗情感案例一一：01243781思維一一旦進進入死死角，，其智智力就就在常常人之之下（2））思維慣慣性（3））思維維封閉閉2．采采用多多向思思維法法（1））順向思思維———縱縱向、、正向向（2））橫向向思維維（3））逆向向思維維法（4））轉(zhuǎn)向向思維維法前向思思維后向思思維由上向向下由下向向上借腦創(chuàng)創(chuàng)新思思維（5））點線線面、、立體體思維維第一，，一點點思維維第二，，兩線線思維維第三，，四象象思維維———指向向四個個方向向第四，，八卦卦思維維———指向向八個個不同同的方方向第五，，無極極思維維———全天天候（（跨越越時空空）（6））“U”型型思思維案例：：直線思思維問題答案中介3．創(chuàng)創(chuàng)新思思維能能力的的訓練練敢思、、愛思思、多多思、、勤思思提問、、幻想想、聯(lián)聯(lián)想、、想象象超前、、超越越、開開拓、、創(chuàng)造造四、創(chuàng)造力力的發(fā)發(fā)揮1．什什么是是創(chuàng)造造力根據(jù)一一定的的目的的和任任務，，運用用一切切已知知條件件和信息息，開開展能能動思思維活活動，，經(jīng)過過反復復研究和和實踐踐，產(chǎn)產(chǎn)生某某種新新穎、、獨特特、有有價值的的成果果的能能力。。2．如如何充充分發(fā)發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力力第一，，環(huán)境境——營營造充充分發(fā)發(fā)揮創(chuàng)創(chuàng)造力力的良良好的的環(huán)境境寬松——案案例壓力——案案例無畏——案案例第二，，人才才———開拓拓創(chuàng)新新的人人才———創(chuàng)創(chuàng)新能能力建建設獨立自自主能能力———提提出問問題的的能力力———多思思考的的能力力各界創(chuàng)創(chuàng)造的的能力力（厚厚積薄薄發(fā)））———具有有創(chuàng)新新的激激情第三，，思維維———積極極開發(fā)發(fā)創(chuàng)造造性思思維充滿好好奇心心豐富的的想象象力案例：：第四，，心態(tài)態(tài)———具備備良好好的心心態(tài)積極向向上的的心態(tài)態(tài)經(jīng)得起起挫折折和失失敗的的心態(tài)態(tài)———愛迪迪生的的發(fā)明明第五，，交流流———交流流信息息，產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)新火火花交流物物體和和交流流思想想的區(qū)區(qū)別案例：：第六，，實踐踐———實施施創(chuàng)新新思維維的方方法“和田田法””———加一加減一減擴一擴縮一縮變一變改一改聯(lián)一聯(lián)案例學一學代一代搬一般反一反定一定善于綜合，，綜合是一一種創(chuàng)造在生產(chǎn)經(jīng)營營中的運用用案例一案例二第七，激勵勵——第八，合作作——具備備合作創(chuàng)造造的精神第九，支持持——全社社會的理解解和廣泛支支持第十，轉(zhuǎn)化化——將創(chuàng)創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造造力，運用用到實踐五、創(chuàng)新思思維的實踐踐——創(chuàng)新的用人人之道（1）先識才才，后用人人既精察細選選，又大處處著眼徐悲鴻識用用齊白石（2）先留留人，后用用人留人的基本本方法———事業(yè)、感感情、收入入冷靜對待跳跳槽者（3）用人人的真諦——適才適適崗人事兩宜（4）用人機制的的建立和完完善服務機制激勵機制約束機制競爭機制獎懲機制升降機制發(fā)展機制企業(yè)文化（5）用人人所長，廢廢物成才用人所長，，越用越長長，用人所所短，越用用越短。能否用人所所短？———關鍵——視視短為長，，將短變長長如何將短轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為長？？（6）用人人不疑，疑疑人也用——千金難難買一個信信——諸葛亮亮之錯——用人不不疑，用人人要疑——疑人要要用，建立立制度建立一般性性的制度建立用人機機制（7）情商商智商，相相得益彰（8）內(nèi)行行外行，相相對而言（9）“60折”的的用人觀(10）德德第一，才才第二。（11）大大勝在德德——“為為人”的重重要性（12）用用人有“敢敢”蜀國——成成也諸葛，，敗也諸葛葛？？（13）用用人要養(yǎng)，，養(yǎng)人要用用——結合合養(yǎng)——培養(yǎng)養(yǎng)一是注重提提拔年輕人人，有接班班人；不要老是不不放心人二是注重學學習培訓技術創(chuàng)新指的是用新新知識、新新工藝、新新技術，采用新的的生產(chǎn)方式式和經(jīng)營模模式、通過過提高質(zhì)量量、創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)新新服務，占占據(jù)市場并并實現(xiàn)市場場價值的經(jīng)經(jīng)濟技術活動。技術術創(chuàng)新是貫貫穿企業(yè)活活動的全過過程，以獲獲得企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟利益為為目標的一一系列活動動。企業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新技術創(chuàng)新首先是一種種經(jīng)濟概念念，是一種種經(jīng)濟發(fā)展展觀。技術創(chuàng)新包包括兩個層層面:第一個層面面，技術創(chuàng)創(chuàng)新是某種種解決方案案，是一種種技術手段段，是一種種應用。第二個層面面，技術創(chuàng)創(chuàng)新是以市市場為導向向的。技術創(chuàng)新：：是以市場為為導向，追追求經(jīng)濟利利益，追求求長久的核核心競爭力力技術創(chuàng)新幾幾個階段第一個階段段是創(chuàng)新思想想的形成。。（創(chuàng)新思想想的形成環(huán)環(huán)境主要包包括市場環(huán)環(huán)境、企業(yè)業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境等方面面）第二個階段段就是創(chuàng)新技技術的獲取取：一是：企業(yè)業(yè)依靠自己己的力量進進行技術創(chuàng)創(chuàng)新活動二種是企業(yè)業(yè)與其它部部門合作培培養(yǎng),主要要是與科研研部門、高高等院校等等合作三種是從外外部引進第三階段是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要素的投投入和組織織、管理階階段。（主要包括括企業(yè)的人人力、物力力、資金、、技術、信信息等基本本要素的投投入與組織織管理。））；（資資金的投入入與管理,一般來說說要把握好好幾個比例例關系:一是研究與發(fā)展展費用占企企業(yè)銷售額額或利潤的的比例;二是在研究與發(fā)發(fā)展費用中中,基礎研研究、應用用研究和試試驗發(fā)展各各部分的資資金比例;三是引進技術的的費用與吸吸收費用的的比例。））第四階段是企業(yè)技術術創(chuàng)新的效效果展示階階段。（經(jīng)濟指標標，產(chǎn)品品改進，經(jīng)經(jīng)濟效益））企業(yè)技術創(chuàng)創(chuàng)新體系建建設：一：創(chuàng)新機構1：發(fā)展現(xiàn)有機機構（1）企業(yè)業(yè)技術中心心（2）分(子)公司司研究所（3）分(子)公司司的工藝開開發(fā)機構（（技術科））（4）技術術委員會2：完善市場反反饋渠道建建立技術創(chuàng)創(chuàng)新信息入入口（技術創(chuàng)新新應以市場場為導向，，一切圍繞繞市場運作作。技術創(chuàng)創(chuàng)新的信息息入口由市市場拉動、、技術推動動及政策導導向三個方方面構成。。）3：利用現(xiàn)代化化的手段強強化內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系（1）通過過實施CIMS（國國家計算機機集成制造造系統(tǒng)工程程技術研究究中心）工工程，使各各企業(yè)、各各部門之間間，技術開開發(fā)機構縱縱向、橫向向之間聯(lián)系系渠道暢通通、信息共共享；（（2）在企企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)上，接入入技術創(chuàng)新新信息入口口，使市場場拉動、技技術推動及及政策導向向三個方面面的資料、、總結、報報告、建議議等內(nèi)容在在網(wǎng)上進行行公布和傳傳遞；（（3）推行行并行工程程，提高產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)質(zhì)量，加快快產(chǎn)品進入入市場的速速度。4：技術創(chuàng)新機機構應形成成良性閉環(huán)環(huán)運行部門職能主要任務最高領導層決策1．批準五年期科技發(fā)展規(guī)劃

2．批準年度新產(chǎn)品開發(fā)（改進）計劃

3．批準技術開發(fā)費經(jīng)費預算技術委員會1．決策咨詢

2．技術把關1．在五年期科技發(fā)展規(guī)劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)（改進）計劃、技術開發(fā)費經(jīng)費預算及其他技術創(chuàng)新活動中為最高領導層提供決策咨詢

2．指導、檢查、監(jiān)督、評估重大技術創(chuàng)新活動及技術開發(fā)機構

3．批準公司級科技成果獎及其他重大獎懲事項技術部科技工作管理1．編制公司五年期科技發(fā)展規(guī)劃、年度新產(chǎn)品開發(fā)（改進）計劃、年度質(zhì)量工作計劃等

2．公司三個層次開發(fā)力量的橫向聯(lián)系中樞

3．與政府部門及其他外部環(huán)境在科技、質(zhì)量方面的接口市場部市場分析1．政策、法規(guī)、經(jīng)濟、技術分析研究

2．市場營銷及競爭對手分析研究規(guī)劃部發(fā)展規(guī)劃1．編制公司發(fā)展戰(zhàn)略

2．編制五年期發(fā)展規(guī)劃

3．組織技術改造項目營銷部門市場開發(fā)1．新產(chǎn)品及成熟產(chǎn)品的銷售

2．用戶信息反饋

3．用戶市場細分、研究與開拓

4．提交《產(chǎn)品開發(fā)（改進）項目建議》技術中心作為第一層次的開發(fā)力量，負責超前性、關鍵性、基礎性及共性技術的研究與開發(fā)1．零部件及整機性能實驗及試驗研究

2．全新門類產(chǎn)品研究、規(guī)劃及開發(fā)

3．中試基地、負責重點產(chǎn)品的試制

4．標準化、CAE等工作的指導與歸口分(子)公司研究所作為第二層次的開發(fā)力量，負責當前自身產(chǎn)品技術的研究與開發(fā)1．現(xiàn)有產(chǎn)品及相鄰近產(chǎn)品的更新、改造、研究、規(guī)劃與開發(fā)

2．需要時提出委托技術中心開發(fā)、試驗或中試的課題

3．需要時，接手消化及改進技術中心轉(zhuǎn)來的產(chǎn)品技術分(子)公司技術部門作為第三層次的開發(fā)力量，負責產(chǎn)品工藝技術的研究與開發(fā)1．為實現(xiàn)設計意圖和保證產(chǎn)品質(zhì)量而進行的工藝、工裝設計、研制及驗證

2．新工藝、新技術、新材料的推廣應用分(子)公司生產(chǎn)部門產(chǎn)品制造1．所安排新產(chǎn)品的快速試制

2．成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)二：創(chuàng)新機制（創(chuàng)新機制是是保障創(chuàng)新新體系有效效運轉(zhuǎn)的關關鍵因素。。）1：公平競爭機機制（1）按照照企業(yè)的發(fā)發(fā)展需要確確立科研、、開發(fā)、工工藝研究等等專業(yè)技術術不同等級級的技術崗崗位，在相相應崗位上上工作，完完成規(guī)定任任務的科技技人員可以以享受規(guī)定定的待遇，，獲取相對對優(yōu)厚的基基本報酬；；

（2））重要項目目課題實行行招標，設設定成果指指標及獎勵勵標準；（（3）項項目課題負負責人通過過競標上崗崗，項目組組成員由課課題負責人人聘任；（（4）重重點學科帶帶頭人崗位位可以面向向集團內(nèi)外外、甚至國國內(nèi)外人才才招標，公公開競爭；；

（5））建立淘汰汰機制，優(yōu)優(yōu)勝劣汰，，形成競爭爭氛圍，使使技術崗位位成為競爭爭最明顯的的崗位。2：分配激勵與與約束機制制（目的是從從政策上創(chuàng)創(chuàng)造激勵環(huán)環(huán)境，從制制度上保證證創(chuàng)新思想想的不斷涌涌現(xiàn)）3：評價監(jiān)督機機制（1）完善善立項程序序力求科學學決策。（2）加強強項目的過過程管理，，建立定期期匯報及中中期評審制制度（3）科研研開發(fā)項目目鑒定、驗驗收,綜綜合評價實行獎勵勵。三：創(chuàng)新資源（創(chuàng)新資源源是創(chuàng)新活活動的基礎礎和保證，，主要包括括人才資源源和資金資資源。）1：人才資源當前大型企企業(yè)集團公公司人才隊隊伍存在的的主要問題題是（有普遍遍性）（1）缺少少學科帶頭頭人和高層層次的科研研開發(fā)人員員；（（2）技技術開發(fā)隊隊伍整體素素質(zhì)不夠，，特別是創(chuàng)創(chuàng)新能力差差；（（3）公公司內(nèi)部人人才缺乏橫橫向流動，，競爭和激激勵機制不不到位，人人才的積極極性沒有充充分調(diào)動；；（（4）對外外部適用和和高層次人人才的引進進和吸納缺缺少統(tǒng)一的的規(guī)范和明明確的辦法法。對科技人才才的培養(yǎng)、、使用和吸吸納應采取取以下措施施：（（1）加加速現(xiàn)有人人才的培養(yǎng)養(yǎng)和繼續(xù)教教育，特別別是創(chuàng)新人人才的培養(yǎng)養(yǎng)和新知識識、新理論論、新方法法的繼續(xù)教教育，應由由各分（子子）公司提提出具體要要求，擬定定人才培養(yǎng)養(yǎng)的五年規(guī)規(guī)劃和分層層次、分科科目的年度度計劃，有有目標、有有計劃地送送培和自培培；（（2）進進一步規(guī)范范人才引進進政策，加加大國內(nèi)外外人才的引引進力度；；（（3）應建建立集團內(nèi)內(nèi)部人才庫庫和國內(nèi)外外同行業(yè)專專家信息庫庫，實行人人才和專家家的動態(tài)管管理，推動動人才的橫橫向流動和和充分利用用；（（4）盡盡快實施上上述激勵和和約束機制制，充分調(diào)調(diào)動人才的的積極性，，最大限度度地發(fā)揮人人才潛力，，使拔尖人人才能夠脫脫穎而出。。2：資金資源（1）提取銷銷售收入的3%～5%作作為技術開發(fā)發(fā)費，制定規(guī)規(guī)范使開發(fā)費費提取到位、、使用合理。。技術開發(fā)費費的統(tǒng)計、計計算，應規(guī)范范、統(tǒng)一；（（2）利用用好各級政府府部門給予企企業(yè)技術創(chuàng)新新的優(yōu)惠政策策，由技術部部負責收集有有關政策文件件，分析后提提出對策和可可能爭取的項項目的年度計計劃；

（3）推行科研研開發(fā)費用預預算制度，根根據(jù)公司的統(tǒng)統(tǒng)一辦法，在在公司預算委委員會的指導導下，編制年年度、季度和和月度預算，，按輕重緩急急以有限資金金支持有限項項目的實施；；

（4）對對重點科研項