北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司

中國房地產(chǎn)管理培訓(xùn)中心中國房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)商學院北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司TELAX箱：peixunbu365@126.com專注房地產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)

公司介紹北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司，簡稱“京海博瑞”是一家專注為房地產(chǎn)企業(yè)提供房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)的管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，由業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的實戰(zhàn)精英，行業(yè)研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、知深學府,房地產(chǎn)行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域頂級專家共同創(chuàng)辦。旨在探索房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理的前沿思路、先進理念、方法和經(jīng)驗，共同提升中國房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)能力。專注于國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前瞻研究。站在行業(yè)高度，利用在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域的卓越經(jīng)驗，深入研究并充分汲取行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理精髓，不斷提煉房地產(chǎn)企業(yè)需求，推出一系列代表地產(chǎn)行業(yè)最佳實踐的公開課、內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品和多層次的解決方案，為房地產(chǎn)企業(yè)管理實現(xiàn)標準化、精細化、制度化提供系統(tǒng)保證。通過不斷的深入研究，從而將先進的房地產(chǎn)專業(yè)管理理念與中國房地產(chǎn)企業(yè)運作的實際情況完美結(jié)合。始終秉承“通過不懈努力，創(chuàng)造超出客戶需求”的經(jīng)營理念。以“把每一次的服務(wù)視為長遠關(guān)系的奠基石，與客戶共同成長”為服務(wù)理念。為客戶提供高品質(zhì)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，憑借專業(yè)的課程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的信賴，已為國內(nèi)近300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了個性化的專業(yè)服務(wù)，多家房地產(chǎn)公司指定京海博瑞為長期專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。2課程地點公司常年在北京、四川（成都)、重慶、江蘇（南京）、上海、浙江（杭州）、山東（青島）、廣東省（深圳、廣州）遼寧?。ù筮B）云南?。ɡッ鳎V西等城市不定期舉辦公開課。3我們的價值觀—專注、專業(yè)、務(wù)實、誠信我們的愿景—致力成為中國最具影響力的房地產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)公司！我們的使命—為房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，增強企業(yè)核心競爭力；幫助房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理得更好！我們的客戶觀—為客戶提供服務(wù)是京海博瑞公司存在的唯一理由；追求服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求是京海博瑞公司發(fā)展的原動力；客戶滿意的程度是衡量京海博瑞公司成功與否的最重要的標準在客戶眼中，京海博瑞每一位員工都代表京海博瑞公司追求服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力，與客戶一起成長4專家團隊5專家團隊6我們的業(yè)績

（部分內(nèi)訓(xùn)與公開課）7892011房地產(chǎn)年度精品課程體系以下課程授課地點為北京、上海、廣州、深圳、青島、南京、杭州、大連、成都、重慶、昆明、西安等地巡回上課，(部分課程開課月份將根據(jù)實際情況有所調(diào)整)價格單位：3280元/人次我們將隨時根據(jù)培訓(xùn)需求和資源狀況對我們的培訓(xùn)計劃更新，詳情請參照我們每個月的培訓(xùn)通告。注：2011年度計劃表為參考，實際當月會額外增加或調(diào)整，詳細開課信息請來電索取。102011年3月份課程培訓(xùn)時間：：3月12日—13日培訓(xùn)地點：：杭州主講專家：：安巖主講內(nèi)容：：房地產(chǎn)項項目結(jié)構(gòu)成成本的優(yōu)化化控制及最最新管理思思路與技術(shù)術(shù)方法培訓(xùn)時間：：3月25日—27日培訓(xùn)地點：：深圳主講專家：：謝麗萍主講內(nèi)容：：房地產(chǎn)企企業(yè)設(shè)計階階段成本控控制與設(shè)計計缺陷管理理及案例分分析112011年4月份課程培訓(xùn)時間：：4月8日—10日培訓(xùn)地點：：北京主講專家：：胡冶明主講內(nèi)容：：房地產(chǎn)住住宅批量精精裝修的設(shè)設(shè)計、成本本控制與工工程技術(shù)管管理培訓(xùn)時間：：4月22日—24日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：重重慶慶主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：從從技技術(shù)術(shù)走走向向管管理理–九大大項項目目管管理理知知識識體體系系在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用控控制制思思路路122011年5月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：5月20日—22日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：北北京京主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成本本的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制及及最最新新管管理理思思路路與與技技術(shù)術(shù)方方法法培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：5月27日—29日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：青青島島主講講專專家家：：胡胡冶冶明明主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)住住宅宅批批量量精精裝裝修修的的設(shè)設(shè)計計、、成成本本控控制制與與工工程程技技術(shù)術(shù)管管理理132011年6月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：6月10日—12日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：深深圳圳主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成本本的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制及及最最新新管管理理思思路路與與技技術(shù)術(shù)方方法法培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：6月17日—19日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：北北京京主講講專專家家：：胡胡冶冶明明主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)住住宅宅批批量量精精裝裝修修的的設(shè)設(shè)計計、、成成本本控控制制與與工工程程技技術(shù)術(shù)管管理理142011年7月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：7月2日-3日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：杭杭州州主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：從從技技術(shù)術(shù)走走向向管管理理–九大大項項目目管管理理知知識識體體系系在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用控控制制思思路路培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：7月16日-17日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：北北京京主講講專專家家：：曹曹陽陽主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)景景觀觀品品質(zhì)質(zhì)提提升升—深耕耕設(shè)設(shè)計計管管理理培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：7月23日-24日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：深深圳圳主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成本本的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制及及最最新新管管理理思思路路與與技技術(shù)術(shù)方方法法152011年8月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：8月13日—14日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：南南京京主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：從從技技術(shù)術(shù)走走向向管管理理–九大大項項目目管管理理知知識識體體系系在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用控控制制思思路路培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：8月27日—28日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：杭杭州州主講講專專家家：：曹曹陽陽主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)景景觀觀品品質(zhì)質(zhì)提提升升--深耕耕設(shè)設(shè)計計管管理理162011年9月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：9月3日-4日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：大大連連主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)成成本本的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制及及最最新新管管理理思思路路與與技技術(shù)術(shù)方方法法培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：9月17日-18日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：深深圳圳主講講專專家家：：謝謝麗麗萍萍主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計階階段段成成本本控控制制與與設(shè)設(shè)計計缺缺陷陷管管理理及及案案例例分分析析培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：9月24日-25日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：北北京京主講講專專家家：：曹曹陽陽主講講內(nèi)內(nèi)容容：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)景景觀觀品品質(zhì)質(zhì)提提升升--深耕耕設(shè)設(shè)計計管管理理172011年10月份份課課程程培訓(xùn)訓(xùn)時時間間：：10月22日-23日培訓(xùn)訓(xùn)地地點點：：南南京京主講講專專家家：：安安巖巖主講講內(nèi)內(nèi)容容：：從從技技術(shù)術(shù)走走向向管管理理–九大大項項目目管管理理知知識識體體系系在在房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用控控制制思思路路培訓(xùn)時時間：：10月29日-30日培訓(xùn)地地點：：北京京主講專專家：：曹陽陽主講內(nèi)內(nèi)容：：房地地產(chǎn)景景觀品品質(zhì)提提升--深耕設(shè)設(shè)計管管理182011年11月份課課程培訓(xùn)時時間：：11月12日—13日培訓(xùn)地地點：：深圳圳主講專專家：：安巖巖主講內(nèi)內(nèi)容：：房房地產(chǎn)產(chǎn)項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)成本本的優(yōu)優(yōu)化控控制及及最新新管理理思路路與技技術(shù)方方法培訓(xùn)時時間：：11月19日-20日培訓(xùn)地地點：：成都都主講專專家：：曹海海瑛主講內(nèi)內(nèi)容：：解讀讀龍湖湖體驗驗區(qū)景景觀與與精裝裝修設(shè)設(shè)計管管理192011年12月份課課程培訓(xùn)時時間：：12月3日-4日培訓(xùn)地地點：：杭州州主講專專家：：安巖巖主講內(nèi)內(nèi)容：：從技技術(shù)走走向管管理–九大項項目管管理知知識體體系在在房地地產(chǎn)企企業(yè)的的應(yīng)用用控制制思路路培訓(xùn)時時間：：12月17日-18日培訓(xùn)地地點：：北京京主講專專家：：胡冶冶明主講內(nèi)內(nèi)容：：房地地產(chǎn)住住宅批批量精精裝修修的設(shè)設(shè)計、、成本本控制制與工工程技技術(shù)管管理培訓(xùn)時時間：：12月24日-25日培訓(xùn)地地點：：深圳圳主講專專家：：安巖巖主講內(nèi)內(nèi)容：：房地地產(chǎn)項項目結(jié)結(jié)構(gòu)成成本的的優(yōu)化化控制制及最最新管管理思思路與與技術(shù)術(shù)方法法20內(nèi)訓(xùn)服服務(wù)流流程客戶提提出培培訓(xùn)需需求企業(yè)培培訓(xùn)負負責人人根據(jù)據(jù)自身身情況況需要要，提提出內(nèi)內(nèi)訓(xùn)設(shè)設(shè)想及及意向向，填填寫《企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表》客戶培培訓(xùn)需需求分分析通過上上門拜拜訪或或電話話訪談?wù)劦男涡问脚c與客戶戶人力力資源源部門門和參參訓(xùn)學學員代代表或或其上上級主主管進進行溝溝通，，深入入了解解企業(yè)業(yè)面臨臨的問問題和和培訓(xùn)訓(xùn)需求求：員工情情況以以及目目前存存在的的問題題、該該問題題表現(xiàn)現(xiàn)形式式。曾曾采取取過的的措施施及效效果、、企業(yè)業(yè)的期期望目目標。。在培培訓(xùn)課課程設(shè)設(shè)置、、授課課教師師要求求及授授課時時間等等方面面進行行探討討，初初步確確認企企業(yè)的的培訓(xùn)訓(xùn)需求求。制定內(nèi)內(nèi)訓(xùn)方方案根據(jù)對對培訓(xùn)訓(xùn)需求求的理理解和和分析析，雙雙方對對所期期望的的結(jié)果果達成成共識識，并并制訂訂適當當?shù)呐嗯嘤?xùn)方方案，，設(shè)定定培訓(xùn)訓(xùn)目標標和計計劃。。內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)方案案內(nèi)容容、培培訓(xùn)的的實施施步驟驟及程程序內(nèi)訓(xùn)方方案確確認在上述述溝通通和調(diào)調(diào)研基基礎(chǔ)上上，根根據(jù)實實際情情況修修訂培培訓(xùn)方方案，，為客客戶度度身定定制個個性化化的內(nèi)內(nèi)訓(xùn)方方案，，最終終確認認：培培訓(xùn)程程序、、形式式、時時間、、培訓(xùn)訓(xùn)教材材和講講課內(nèi)內(nèi)容。。21合約簽簽訂雙方通通過協(xié)協(xié)商，，就培培訓(xùn)的的具體體內(nèi)容容、日日程、、費用用等方方面達達成一一致意意見，，簽署署培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議議書。。制訂訂培訓(xùn)訓(xùn)教材材，配配合客客戶進進行培培訓(xùn)的的后勤勤安排排。培訓(xùn)實實施按協(xié)議議所規(guī)規(guī)定的的時間間和要要求進進行培培訓(xùn)的的實施施：培培訓(xùn)實實施過過程中中，課課程助助理負負責課課程服服務(wù)工工作，，及時時反映映客戶戶的合合理要要求。。內(nèi)訓(xùn)效效果評評估培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后后，學學員對對培訓(xùn)訓(xùn)收益益、內(nèi)內(nèi)容、、講師師、培培訓(xùn)形形式等等方面面進行行評估估，填填寫培培訓(xùn)評評估表表了解解對內(nèi)內(nèi)訓(xùn)的的滿意意度。。對培培訓(xùn)各各方面面的意意見和和建議議進行行反饋饋內(nèi)訓(xùn)后后跟蹤蹤服務(wù)務(wù)與客戶戶公司司以及及內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)參加加者保保持聯(lián)聯(lián)系和和關(guān)注注。在在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束束后的的一個個月內(nèi)內(nèi)進行行培訓(xùn)訓(xùn)效果果的跟跟蹤以以及回回訪，，了解解學員員培訓(xùn)訓(xùn)中所所學習習到的的技能能和知知識在在實際際工工作中中的運運用情情況、、工作作改進進狀況況以及及尚未未解決決和新新出現(xiàn)現(xiàn)的問問題。。對調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果進進行分分析后后，將將對學學員進進行相相應(yīng)的的指導(dǎo)導(dǎo)或提提出進進一步步的解解決方方案和和建議議。222011年房地地產(chǎn)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課課程列列表項目論論證策策劃模模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理（PM）課程程B房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)項目目運營營體系系最佳佳實踐踐C房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目目建設(shè)設(shè)階段段法律律風險險防范范與控控制實實務(wù)課課程D房地產(chǎn)產(chǎn)項目目前期期決策策與設(shè)設(shè)計管管理E破譯土土地密密碼―土地價價值的的判斷斷和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新營銷管管理模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)全過過程體體驗營營銷管管理B房地產(chǎn)產(chǎn)市場場分析析、產(chǎn)產(chǎn)品定定位與與營銷銷策劃劃C房地產(chǎn)產(chǎn)全員員營銷銷管理理D房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)如何何打造造公司司品牌牌和項項目品品牌E房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)卓越越客戶戶關(guān)系系管理理F新形式式下房房地產(chǎn)產(chǎn)營銷銷創(chuàng)新新與突突圍G房地產(chǎn)產(chǎn)客戶戶關(guān)系系管理理——鎖定長長期客客戶的的藝術(shù)術(shù)與技技術(shù)H房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)品牌牌建設(shè)設(shè)課程程——企業(yè)和和項目目名利利雙收收的藝藝術(shù)I房地產(chǎn)產(chǎn)銷售售現(xiàn)場場管理理實務(wù)務(wù)課程程23設(shè)計管管理模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計計管理理B房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計計階段段成本本優(yōu)化化（交交互式式培訓(xùn)訓(xùn)）C小戶型型設(shè)計計創(chuàng)新新D房地產(chǎn)產(chǎn)項目目巖土土、結(jié)結(jié)構(gòu)工工程設(shè)設(shè)計優(yōu)優(yōu)化課課程E房地產(chǎn)產(chǎn)精裝裝修的的系統(tǒng)統(tǒng)化設(shè)設(shè)計管管理F房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計計與成成本控控制G房地產(chǎn)產(chǎn)項目目開發(fā)發(fā)設(shè)計計階段段成本本控制制與設(shè)設(shè)計缺缺陷管管理工程管管理模模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)開發(fā)發(fā)關(guān)鍵鍵合同同核心心控制制技術(shù)術(shù)（規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計、、施工工建造造、物物料采采購））B項目工工程管管理全全局策策劃C標桿企企業(yè)工工程管管理6大核心心制度度剖析析D標桿地地產(chǎn)計計劃管管理體體系建建設(shè)E全程解解密品品牌地地產(chǎn)《工程質(zhì)質(zhì)量管管理與與監(jiān)控控》F房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程程質(zhì)量量缺陷陷管理理及技技術(shù)整整治措措施系系統(tǒng)解解決方方案G學習萬萬科、、中海海項目目工程程管理理瓶頸頸破解解之道道H房地產(chǎn)產(chǎn)工程程六大大關(guān)鍵鍵部品品采購購實戰(zhàn)戰(zhàn)課程程I房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)九大大項目目管理理知識識體系系控制制J房地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略采購購實施施方案案設(shè)計計與管管理K全面解解讀萬萬科““專業(yè)業(yè)集成成與技技術(shù)標標準””2011年房地地產(chǎn)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課課程列列表24財務(wù)管管理模模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)稅收收新政政策解解讀暨暨節(jié)稅稅籌劃劃、稅稅務(wù)稽稽查應(yīng)應(yīng)對B土地增增值稅稅新政政應(yīng)對對與房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)稅務(wù)務(wù)籌劃劃C房地產(chǎn)產(chǎn)項目目全面面預(yù)算算管理理D房地產(chǎn)產(chǎn)非財財務(wù)經(jīng)經(jīng)理的的財務(wù)務(wù)課程程E房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)稅務(wù)務(wù)籌劃劃成本管管理模模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)全面面預(yù)算算管理理與成成本控控制B房地產(chǎn)產(chǎn)項目目工程程成本本全過過程控控制與與管理理C房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)開發(fā)發(fā)關(guān)鍵鍵合同同核心心控制制技術(shù)術(shù)D“合同?采購?成本””全過過程精精細化化管理理E房地產(chǎn)產(chǎn)全過過程成成本精精細化化管理理體系系F“承建單單位如如何應(yīng)應(yīng)對房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的招招標””解密密G地產(chǎn)行行業(yè)采采購談?wù)勁械牡那榫熬奥肪€線圖與與談判判技巧巧2011年房地地產(chǎn)內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課課程列列表25組織管管控模模式模塊A房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃劃與管管理體體系優(yōu)優(yōu)化B房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)流程程化管管理與與風險險控制制體系系建設(shè)設(shè)C房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)制度度流程程體系系建設(shè)設(shè)D房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)如何何建立立以計計劃目目標管管理為為核心心的人人力資資源系系統(tǒng)E房地產(chǎn)產(chǎn)異地地項目目、多多項目目計劃劃與營營運管管理F房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)管控控模式式和流流程管管理G房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織織戰(zhàn)略略與運運營管管理商業(yè)地地產(chǎn)模模塊A社區(qū)商業(yè)業(yè)的前期期規(guī)劃、、選址定定位與高高效招商商B商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)基基礎(chǔ)課程程C房地產(chǎn)項項目空調(diào)調(diào)通風設(shè)設(shè)備設(shè)計計、選型型與調(diào)試試優(yōu)化課課程D購物中心心科學規(guī)規(guī)劃與實實戰(zhàn)招商商E城市商業(yè)業(yè)綜合體體科學規(guī)規(guī)劃與實實戰(zhàn)招商商F商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略投投資與融融資策略略2011年房地產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課課程列表表26企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課程說說明序號類別課程說明時間一常規(guī)內(nèi)訓(xùn)以上課程類型及主題均可做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

時間要根據(jù)企業(yè)的實際情況