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優(yōu)秀競(jìng)聘演講稿(六)競(jìng)聘演講?稿優(yōu)秀范文?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事。大?家好。非?常高興能參?加今天的競(jìng)?聘演講,首?先我要感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?給予了這次?自我展示、?自我提升的?機(jī)會(huì)。在全?市上下全力?以赴開(kāi)門(mén)紅?期間,我認(rèn)?為開(kāi)展這個(gè)?競(jìng)聘會(huì)并不?僅僅是個(gè)競(jìng)?聘會(huì),它為?我們員工提?供了一個(gè)表?露思想、經(jīng)?驗(yàn)交流、智?慧碰撞的開(kāi)?放式平臺(tái),?可以說(shuō)它就?是一個(gè)催人?奮進(jìn)的動(dòng)員?會(huì)。從參?加工作到現(xiàn)?在,已經(jīng)有?___年了?,我一直感?到非常慶幸?:在通信大?發(fā)展的時(shí)期?,我在運(yùn)維?部門(mén)工作,?參與本地傳?輸網(wǎng)的建設(shè)?與維護(hù);在?移動(dòng)分營(yíng)之?后,我成為?了一名光榮?的營(yíng)業(yè)員,?站在了與客?戶(hù)直接交流?的最前沿;?___年趕?上移動(dòng)通信?市場(chǎng)大擴(kuò)張?,我有幸從?通山分公司?調(diào)到市場(chǎng)部?工作,又站?在了市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的風(fēng)口浪?尖。不管是?從事維護(hù),?還是從事業(yè)?務(wù),對(duì)于工?作,我一直?沒(méi)有絲毫的?懈怠,每個(gè)?階段都盡心?盡力、認(rèn)認(rèn)?真真,踏踏?實(shí)實(shí)地對(duì)待?,公司也給?了我很多的?榮譽(yù)。移動(dòng)?分營(yíng)以來(lái),?隨著公司的?發(fā)展壯大,?我也在進(jìn)步?,從通山分?公司到市場(chǎng)?部、營(yíng)業(yè)部?,一路走來(lái)?,我認(rèn)為我?的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于我的付?出。每一次?進(jìn)步,每一?個(gè)成績(jī)的取?得,都離不?開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?的指導(dǎo)、幫?助和支持。?特別是到營(yíng)?業(yè)部以后,?得到了營(yíng)業(yè)?部全體員工?的鼎力支持?,我常常為?他們的工作?熱情,為他?們的銳意進(jìn)?取的精神所?感動(dòng)。所以?,此時(shí)此刻?,我懷著一?顆感恩的心?站在這里。?我要感謝公?司,是公司?為我提供了?工作的舞臺(tái)?,鍛煉了我?,造就了我?。我更要深?切地感謝公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?和指導(dǎo);感?謝各位同事?對(duì)我的關(guān)心?和幫助;感?謝我的前任?鄭主任、感?謝營(yíng)業(yè)部的?全體員工的?辛勤付出。?通過(guò)在營(yíng)?業(yè)部三個(gè)月?的工作,我?已經(jīng)感到營(yíng)?業(yè)部經(jīng)理是?個(gè)雙重角色?。既是管理?者,又是執(zhí)?行者,肩負(fù)?著承上啟下?的作用,對(duì)?市公司是執(zhí)?行者,對(duì)內(nèi)?是管理者。?要做到兩者?的統(tǒng)一,就?要隨時(shí)對(duì)自?身定位有清?醒的認(rèn)識(shí),?實(shí)現(xiàn)思維模?式的轉(zhuǎn)變。?在當(dāng)前全市?經(jīng)營(yíng)、管理?模式越來(lái)越?規(guī)范統(tǒng)一的?情況下,從?以下六個(gè)方?面來(lái)開(kāi)展當(dāng)?地的工作,?我想就能成?為一個(gè)稱(chēng)職?的營(yíng)業(yè)部經(jīng)?理。一、?充分調(diào)動(dòng)人?,激發(fā)員工?的積極性。?西方的管?理者_(dá)__?說(shuō)你可以買(mǎi)?到一個(gè)人的?時(shí)間,你可?以雇一個(gè)人?到固定的工?作崗位,你?可以買(mǎi)到按?時(shí)或按日計(jì)?算的技術(shù)操?作,但你買(mǎi)?不到熱情,?你買(mǎi)不到創(chuàng)?造性,你買(mǎi)?不到全身心?的投入,你?不得不設(shè)法?爭(zhēng)取這些。?可見(jiàn)激勵(lì)非?常重要。所?以,要團(tuán)結(jié)?員工,尊重?員工的自身?價(jià)值和創(chuàng)造?價(jià)值,在貫?徹執(zhí)行市公?司政策,實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的前提下激?勵(lì)員工的積?極性??蓮?三個(gè)方面來(lái)?做。一方面?培養(yǎng)員工“?精、氣、神?”,重點(diǎn)放?在培養(yǎng)員工?的一種朝氣?、一種凝聚?力。營(yíng)造和?諧、“人性?化”、創(chuàng)新?的工作環(huán)境?,組織形?式多樣的主?題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?,培養(yǎng)和激?發(fā)員工蓬勃?向上的朝氣?,使員工聚?精會(huì)神地投?入工作、享?受工作,保?持良好的精?神狀態(tài)和工?作熱情,和?敬業(yè)精神。?不是把工作?作為一種“?職業(yè)”,而?是把它上升?到一種“事?業(yè)”的高度?。二是自身?要起模范帶?頭作用。要?想員工之所?想,急員工?之所急,公?正廉明,經(jīng)?常和員工換?位思考,想?想員工的感?受,事關(guān)員?工個(gè)人切身?利益問(wèn)題上?,多為員工?爭(zhēng)取,盡量?讓員工滿(mǎn)意?。同時(shí)用自?己的人格_?__力,做?好表率作用?.孔子在《?論語(yǔ)》中就?有“其身正?,不令而行?;其身不正?,雖令不從??!彼?,?我將從文化?素質(zhì)、職業(yè)?素養(yǎng)、思想?觀念、管理?手段等等方?面不斷學(xué)習(xí)?,提升自己?,與員工共?同進(jìn)步,并?且自覺(jué)遵守?公司的各項(xiàng)?制度,以身?作則,將管?理者自身的?___力和?管理制度相?融合。第?三方面,要?利用好目前?公司對(duì)員工?績(jī)效考核制?度,制定符?合實(shí)際的員?工工作職責(zé)?,每季度的?考評(píng)落到實(shí)?處,做到合?理、公平。?二、進(jìn)一?步優(yōu)化渠道?,渠道管理?不放松。?溫泉渠道一?直以來(lái)掌控?較好,但是?社會(huì)渠道規(guī)?模大小懸殊?很大,大的?代理渠道辦?理業(yè)務(wù)筆數(shù)?超出自辦渠?道,小的代?理業(yè)務(wù)寥寥?;聯(lián)網(wǎng)方式?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?也是參次不?齊。要進(jìn)一?步優(yōu)化渠道?,通過(guò)酬金?管理、營(yíng)銷(xiāo)?政策、積分?回饋、__?_檢查暗訪?等等手段,?渠道管理方?面要加強(qiáng)社?會(huì)渠道間直?接的制約平?衡,避免社?會(huì)渠道的一?家獨(dú)大,提?高社會(huì)渠道?的背離成本?,提高社會(huì)?渠道的退出?門(mén)檻。三?、精耕細(xì)作?,服務(wù)與營(yíng)?銷(xiāo)并舉。?因?yàn)闇厝?特殊情況,?市場(chǎng)的飽和?度、移動(dòng)用?戶(hù)普及率相?對(duì)較高,沒(méi)?有大片空白?的市場(chǎng)可以?開(kāi)發(fā)。所以?,在穩(wěn)定的?基礎(chǔ)上必須?精耕細(xì)作,?服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)?并舉。我們?提出的口號(hào)?是:“穩(wěn)定?、穩(wěn)定、再?穩(wěn)定,回流?、回流、再?回流”。對(duì)?于服務(wù)優(yōu)勢(shì)?要不斷地進(jìn)?行鞏固強(qiáng)化?,保證穩(wěn)定?和發(fā)揚(yáng),同?時(shí)要加大營(yíng)?銷(xiāo)力度。扭?轉(zhuǎn)自辦渠道?重服務(wù)輕營(yíng)?銷(xiāo),代辦渠?道中營(yíng)銷(xiāo)?輕服務(wù)的局?面;對(duì)集團(tuán)?的穩(wěn)定和服?務(wù)要綜合利?用信息化產(chǎn)?品和成本優(yōu)?勢(shì),對(duì)校園?市場(chǎng)要利用?好品牌優(yōu)勢(shì)?和成本優(yōu)勢(shì)?;對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)?市場(chǎng)則要做?好跟蹤服務(wù)?,掌握市場(chǎng)?前沿信息。?四、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_。博學(xué)?、明辯、慎?思、審問(wèn)是?一個(gè)學(xué)習(xí)型?___的特?征,學(xué)習(xí)型?___是一?個(gè)健康而充?滿(mǎn)活力的有?機(jī)體,具有?很強(qiáng)的執(zhí)行?力和應(yīng)變力?。所以,要?極力鼓勵(lì)員?工學(xué)習(xí),給?員工創(chuàng)造學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì),?要___開(kāi)?展員工業(yè)務(wù)?知識(shí)、服務(wù)?技能等等的?學(xué)習(xí)培訓(xùn),?引導(dǎo)員工開(kāi)?展學(xué)習(xí)和積?極思考,從?而達(dá)到提高?員工整體執(zhí)?行力的目的?。五、抓?好基礎(chǔ)管理?提升工作。?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范與否?,綜合體現(xiàn)?公司的管理?水平,是公?司整個(gè)流程?執(zhí)行是否合?理、順暢、?規(guī)范的反映?。所以,要?堅(jiān)決執(zhí)行市?公司的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理辦?法,遵循s?o___法?案,按照《?縣市基礎(chǔ)管?理手冊(cè)》的?要求,認(rèn)真?落實(shí),__?_實(shí)施,并?且在執(zhí)行過(guò)?程中積極反?饋,以便修?正和完善。?我在電視?上看過(guò)一個(gè)?訪談節(jié)目,?多普達(dá)的c?eo說(shuō)的一?段話(huà),至今?留給我很深?的感觸。他?說(shuō)“什么是?幸福和成功?呢?!逼鋵?shí)?很簡(jiǎn)單就是?四個(gè)有:有?事可以做,?不管事情的?大??;有夢(mèng)?可以追,不?管夢(mèng)想的高?貴與卑微;?有朋友可以?聊;有人可?以愛(ài)。所以?,我要說(shuō)我?是幸福的,?更是幸運(yùn)的?。首先,很?榮幸地加入?了移動(dòng)公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì),?找到了發(fā)揮?自己的平臺(tái)?。而且,更?重要的是,?擁有了相幫?相扶,值得?學(xué)習(xí)、尊重?的同事和朋?友?,F(xiàn)在,?我所追求的?夢(mèng)想就是營(yíng)?業(yè)部作為咸?寧移動(dòng)的一?分子,能夠?在咸寧移動(dòng)?的不斷壯大?輝煌中茁壯?成長(zhǎng),在完?成市公司下?達(dá)kpi的?同時(shí),營(yíng)業(yè)?部的每個(gè)員?工都能夠得?到歷練、發(fā)?展和提升,?讓營(yíng)業(yè)部這?個(gè)團(tuán)隊(duì)“聚?

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