技術(shù)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境推動(dòng)者環(huán)境推動(dòng)者時(shí)間壓縮技術(shù)整合全球化項(xiàng)目管理與首席技術(shù)官/首席信息官

（CTO/CIO）價(jià)值推動(dòng)者管理決策速度價(jià)值學(xué)習(xí)，適應(yīng)調(diào)整，創(chuàng)新()技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生收入降低成本避免成本創(chuàng)造價(jià)值與變革的載體對(duì)技術(shù)和技術(shù)管理的看法技術(shù)(變革的最前沿)(生產(chǎn)率的提高)技術(shù)管理1.達(dá)到一個(gè)組織的目標(biāo)2.技術(shù)能力的發(fā)展及其在產(chǎn)品和過程中的實(shí)施與應(yīng)用3.與其他管理活動(dòng)，如：營(yíng)銷或制造，聯(lián)系起來定義：在為投資人創(chuàng)造價(jià)值的目的的指導(dǎo)下，技術(shù)管理集中在涉及技術(shù)選擇的戰(zhàn)略和組織的原則。1.機(jī)會(huì)2.適當(dāng)性3.可轉(zhuǎn)移性4.資源圖：知識(shí)/開發(fā)的水平直覺/默契立法,認(rèn)證科學(xué)正規(guī)的知識(shí)開發(fā)實(shí)在的產(chǎn)品，服務(wù)，和過程圖：知識(shí)管理的進(jìn)化1950197019801990s及以后研發(fā)管理新企業(yè)項(xiàng)目部門與業(yè)務(wù)相連更廣闊的技術(shù)愿景外包評(píng)估價(jià)值的工具內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)不同項(xiàng)目的資金分配科學(xué)家與工程師領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新管理不同的組織安排創(chuàng)新管理技術(shù)戰(zhàn)略以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理充足資源時(shí)代責(zé)任時(shí)代首席技術(shù)官/首席信息官研發(fā)經(jīng)理圖：技術(shù)管理為什么如何什么技術(shù)管理技術(shù)戰(zhàn)略組織與管理目的：價(jià)值驅(qū)動(dòng)技術(shù)選擇原則原則由…決定由…決定由…決定在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用重點(diǎn)技術(shù)能力的開發(fā)重點(diǎn)對(duì)技術(shù)和技術(shù)管理的觀點(diǎn)(續(xù))技術(shù)(變革最前沿)(生產(chǎn)率的提高)技術(shù)管理1.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)2.以資源為基礎(chǔ)1.價(jià)值鏈2.行業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)范圍3.技術(shù)變革的形式4.價(jià)值的創(chuàng)造補(bǔ)充視角主要概念圖1.1:以市場(chǎng)為基礎(chǔ)和以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)量度以資源為基礎(chǔ)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)源客戶和競(jìng)爭(zhēng)者獨(dú)特資源衍生物資源市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略特點(diǎn)地位核心競(jìng)爭(zhēng)力適當(dāng)?shù)沫h(huán)境背景成熟市場(chǎng)有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)五力模型公司傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的市場(chǎng)進(jìn)入者供應(yīng)商替代產(chǎn)品和服務(wù)客戶威脅議價(jià)能力N價(jià)值鏈的活動(dòng)內(nèi)部物流生產(chǎn)作業(yè)外部物流市場(chǎng)和銷售服務(wù)行政的和其他間接的價(jià)值增值活動(dòng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng)TheValueChain競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(價(jià)值)對(duì)技術(shù)