2023年財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)

第7頁共7頁2023年?財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)?績總結(jié)_?__入帳的?業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)?人員與經(jīng)辦?人員溝通協(xié)?商追回大部?分___，?并完善了入?賬手續(xù)，對?于中油堅(jiān)盛?極個(gè)別長期?追繳而未完?善手續(xù)的_?__，財(cái)務(wù)?部發(fā)出了追?繳通知，并?要求經(jīng)辦人?員將所欠_?__限期交?于財(cái)務(wù)部，?否則追究相?關(guān)責(zé)任。?二、準(zhǔn)確及?時(shí)出具各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)表，?提供月、季?度預(yù)算分析?。及時(shí)報(bào)?送各項(xiàng)對外?會計(jì)報(bào)表，?及時(shí)完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。根據(jù)各單?位的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情?況，對各單?位的預(yù)算的?執(zhí)行與完成?情況進(jìn)行月?度與季度分?析，配合績?效考核出具?準(zhǔn)確無誤的?財(cái)務(wù)信息，?財(cái)務(wù)部在_?_月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?召開了預(yù)算?分析會議，?就各考核單?位預(yù)算完成?情況提供了?參考信息和?考核分析意?見。三、?開展財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核，加?強(qiáng)成本費(fèi)用?控制，堵塞?漏洞。對?__三家醫(yī)?院的財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行了內(nèi)?部稽核，發(fā)?現(xiàn)__的會?計(jì)科目使用?有個(gè)別科目?不符合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，?有個(gè)別費(fèi)用?報(bào)銷不符合?費(fèi)用報(bào)銷規(guī)?定，沒有經(jīng)?過公司董事?長審批，財(cái)?務(wù)對倉庫的?監(jiān)控不是很?到位。而三?家醫(yī)院的財(cái)?務(wù)處理都較?規(guī)范，暫時(shí)?沒有發(fā)現(xiàn)特?殊問題。加?強(qiáng)單據(jù)的審?核，對于各?項(xiàng)費(fèi)用支?出建立支出?數(shù)據(jù)庫，對?超出預(yù)算的?支出及時(shí)提?醒各單位?辦理預(yù)算調(diào)?整申請，發(fā)?現(xiàn)不合理的?支出則必須?經(jīng)過審計(jì)程?序，及時(shí)糾?正不符合財(cái)?務(wù)手續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)避財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?四、做好稅?務(wù)籌劃和財(cái)?務(wù)規(guī)劃，規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。在集團(tuán)?各單位之間?根據(jù)配比和?權(quán)責(zé)發(fā)生制?合理分配各?項(xiàng)___，?并根據(jù)油品?行業(yè)的特?點(diǎn)建立了稅?負(fù)平衡表，?通過電子表?格的分析手?法，平衡稅?負(fù)指標(biāo);完?善___入?賬手續(xù)，按?照規(guī)定開具?___，合?理規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。根?據(jù)醫(yī)院的減?免稅政策，?和白坭地稅?局溝通，_?__準(zhǔn)備三?年免稅期的?減免稅材料?，申辦地?稅減免;準(zhǔn)?備__醫(yī)院?的減免稅資?料，補(bǔ)齊各?項(xiàng)基建合同?、工程竣工?結(jié)算資料。?通過和實(shí)?力雄厚的稅?務(wù)師事務(wù)所?溝通與協(xié)作?，對公司的?股權(quán)架構(gòu)、?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作?了初步規(guī)劃?。五、和?相關(guān)部門溝?通與協(xié)調(diào)，?配合相關(guān)部?門處理相關(guān)?的事務(wù)。?配合資產(chǎn)部?做好每月盤?點(diǎn)計(jì)劃，安?排好財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行實(shí)地?盤點(diǎn)工作。?配合資金部?合理安排各?項(xiàng)資金的收?付。配合審?計(jì)部每月的?審計(jì)例行檢?查，對于出?具的審計(jì)報(bào)?告及時(shí)出具?審計(jì)整改意?見對于合理?的建議作出?對應(yīng)的財(cái)務(wù)?處理。財(cái)?務(wù)部肩負(fù)著?監(jiān)督和服務(wù)?的重要職能?。所謂監(jiān)督?就是維護(hù)集?團(tuán)公司的利?益，監(jiān)督集?團(tuán)公司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作，調(diào)?控各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)就是?服務(wù)于集團(tuán)?與下屬各公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶;以?促進(jìn)各公司?開拓市嘗增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化。監(jiān)?督與服務(wù)是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進(jìn)服務(wù)?，服務(wù)為了?更好的監(jiān)督?。我認(rèn)為?:忠于職守?、厲行監(jiān)督?、誠信服務(wù)?是做好財(cái)務(wù)?人員的基本?要素。在接?下來的工作?中首先，?于__月份?分兩批開展?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)與考核，?邀請稅務(wù)師?事務(wù)所專業(yè)?人員對新的?所得稅法和?我公司相關(guān)?的稅收籌劃?知識給財(cái)務(wù)?主管進(jìn)行稅?法知識培訓(xùn)?，有重點(diǎn)性?地做財(cái)務(wù)人?員職業(yè)道德?教育，結(jié)合?___年的?企業(yè)所得稅?法和公司各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度，有針?對性地對會?計(jì)、出納、?統(tǒng)計(jì)出具相?對應(yīng)的試題?，進(jìn)行財(cái)務(wù)?各崗位人員?的基本業(yè)務(wù)?水平考核。?結(jié)合考核?結(jié)果和各崗?位的工作職?責(zé)對財(cái)務(wù)人?員出具_(dá)_?月份的績效?考核分?jǐn)?shù)，?并出具相應(yīng)?的處理方案?。其次，?做好財(cái)務(wù)規(guī)?劃，建立科?學(xué)清晰的集?團(tuán)公司股權(quán)?結(jié)構(gòu)，集中?優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，?清晰產(chǎn)權(quán)，?盡量將歷史?問題歸集于?少數(shù)公司，?合理設(shè)計(jì)關(guān)?聯(lián)方的關(guān)聯(lián)?交易、資金?安排、債權(quán)?債務(wù)，在低?稅負(fù)、小風(fēng)?險(xiǎn)、合理、?合法的前提?下做好財(cái)務(wù)?規(guī)劃。在?稅務(wù)上重點(diǎn)?平衡油品企?業(yè)的稅負(fù)率?，根據(jù)新的?稅法要求安?排好薪資、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?、福利費(fèi)等?基本業(yè)務(wù)開?支范圍，及?時(shí)指導(dǎo)各單?位主辦會計(jì)?在財(cái)務(wù)方面?的涉稅處理?方法。_?_月份完成?__醫(yī)院的?減免稅的上?報(bào)衛(wèi)生局和?地稅局審批?資料的申報(bào)?，完成__?醫(yī)院減免稅?補(bǔ)充資料的?申報(bào)。再?次，執(zhí)行財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，加強(qiáng)對各?單位的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)收支實(shí)?行即時(shí)跟蹤?，發(fā)現(xiàn)有違?反財(cái)務(wù)管理?制度的重要?事項(xiàng)及時(shí)向?董事長匯報(bào)?。根據(jù)內(nèi)部?控制制度、?預(yù)算管理制?度等相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?，忠于崗位?，嚴(yán)格要求?自己，做好?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?重點(diǎn)加強(qiáng)對?審單會計(jì)的?管理知識和?財(cái)務(wù)制度的?培訓(xùn)，從制?度上來保證?財(cái)產(chǎn)物資的?安全，費(fèi)用?支出的合理?，對違規(guī)違?紀(jì)的行為不?以個(gè)人的好?惡而手輕手?重，在制度?面前人人平?等，從而樹?立起監(jiān)督責(zé)?任人的權(quán)威?。最后，?做好誠信服?務(wù):財(cái)務(wù)部?門既是一個(gè)?監(jiān)督部門又?是一個(gè)服務(wù)?部門，要樹?立誠信服務(wù)?的理念。各?單位財(cái)務(wù)人?員按照制度?要求準(zhǔn)備及?時(shí)出具各項(xiàng)?會計(jì)與統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?出具預(yù)算分?析，為經(jīng)營?管理提供參?考信息。?財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)?績總結(jié)范文?二:凡是?預(yù)則立，不?預(yù)則廢。作?為我們財(cái)務(wù)?人，總是很?自然而然的?就會想到預(yù)?算，控制和?預(yù)算執(zhí)行反?思。這個(gè)在?我們工作中?常用，其實(shí)?在我們的職?業(yè)規(guī)劃中也?是非常有用?的道理。?五年前，當(dāng)?我跨進(jìn)__?門成為正式?職員的那一?刻開始我就?有這樣的規(guī)?劃和自我認(rèn)?知:這將是?我未來__?_年就業(yè)規(guī)?劃的單位，?用___年?時(shí)間從職員?到主管，或?者工資從_?__元(我?們畢業(yè)那年?本科的標(biāo)準(zhǔn)?)到___?元;用兩年?的時(shí)間從主?管到副部長?，或者工資?從___元?到___元?。今天已經(jīng)?是我在__?第___個(gè)?年頭的第_?__個(gè)月了?，我可以這?樣高興地說?:感謝__?，感謝所有?關(guān)心我的領(lǐng)?導(dǎo)，使我完?成了從職員?到財(cái)務(wù)部長?的成長?；?首這___?年，作為迎?接__年應(yīng)?屆大學(xué)生的?禮物，謹(jǐn)以?過來人的身?份談幾點(diǎn)我?的體會:?一、要有感?恩的心現(xiàn)?在全國人民?口上都按著?中央的思想?掛著“以人?為本”、“?和諧社會”?的口號，我?對這個(gè)理念?的理解是“?感恩的心”?。這也是我?們公司每年?晚會中的保?留節(jié)目，每?每看這個(gè)節(jié)?目的時(shí)候，?我就很有感?觸。偶爾在?公交車上聽?到這樣的設(shè)?問“大學(xué)生?這么多依舊?有人找不到?工作，讀大?學(xué)有什么用??”我很想?告訴她:書?本的知識永?遠(yuǎn)是書本的?沒錯(cuò)，我們?的四年學(xué)習(xí)?是學(xué)習(xí)方法?、能力的提?高，我們的?可塑性不一?般。所以我?們要感謝父?母在這樣的?社會疑問下?，依舊對我?們的學(xué)習(xí)支?持。作為初?出社會的新?新人類，在?我們什么也?不懂的時(shí)候?，我們要感?謝每一個(gè)教?我們新知識?的同事、領(lǐng)?導(dǎo)。小到怎?么復(fù)印，怎?么傳真，怎?么裝訂憑證?，大到怎么?做業(yè)務(wù)推廣?，怎么布置?賣場，怎么?策劃大型節(jié)?假日，怎么?編制財(cái)務(wù)報(bào)?表。沒有感?恩心的人，?一般都不會?謙虛，還可?能很傲慢，?這樣是不會?有人來理你?、來教你的?，對于公司?和領(lǐng)導(dǎo)來說?:不合群的?人永遠(yuǎn)不可?能是好職員?。二、要?積極上進(jìn)，?多看多聽?積極上進(jìn)是?每一個(gè)能提?升的人必備?的優(yōu)秀工作?態(tài)度和處事?方法。同一?批步入社會?的人，在前?___年內(nèi)?積極上進(jìn)有?可能體現(xiàn)的?價(jià)值不是很?明顯，但是?___年一?定是一個(gè)拐?點(diǎn)，如果公?司晉升規(guī)劃?明確又剛好?有職位空缺?的話體現(xiàn)的?價(jià)值還會更?早。積極上?進(jìn)表現(xiàn)在:?做事積極，?態(tài)度上進(jìn)，?能主動承擔(dān)?領(lǐng)導(dǎo)交代的?工作，能主?動幫助同事?做輔助工作?，同時(shí)要在?工作中體會?每一次的新?知識點(diǎn)。多?看看其他同?事在做的工?作，當(dāng)然前?提是同事允?許的情況下?，這對自己?是一個(gè)提高?的過程。多?聽聽領(lǐng)導(dǎo)的?話，不光是?對你說的，?也聽聽對別?的同事說的?，因?yàn)樵谒?們的談話中?包含著很多?信息和領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?。這對你也?會是很好的?知識來源，?同時(shí)在工作?量允許的情?況下，你也?可以試著想?想:如果領(lǐng)?導(dǎo)對你有這?樣或者那樣?的工作安排?，你會怎么?進(jìn)行，并在?條件允許的?情況下試著?操作。三?、要有成果?思維上面?說到了積極?，我們有必?要對積極做?一個(gè)成果評?價(jià)。記得上?次培訓(xùn)課的?時(shí)候，老師?很生動的做?了這樣一個(gè)?說明:有位?小職員體會?到___要?去買一本書?，就主動請?纓去了。結(jié)?果小伙子跑?遍各大書店?輪番尋找，?下班前大汗?淋漓的回來?，報(bào)告__?_整個(gè)買書?的過程，但?最終還是沒?買到書。這?樣的積極并?不是我們所?需要的，也?不是應(yīng)該匯?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的?內(nèi)容。我們?要匯報(bào)的結(jié)?果是“我今?天在各大書?店都沒買到?，我明天會?繼續(xù)跟蹤，?同時(shí)試著網(wǎng)?購看看?！?我們每做一?件事情的時(shí)?候，要時(shí)時(shí)?監(jiān)控事情的?發(fā)展進(jìn)程，?找到事情的?對應(yīng)成果，?這才是完成?了一個(gè)事情?，而不是簡?單的開個(gè)頭?就好了。舉?個(gè)再簡單的?例子就是:?傳真。當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)問你“傳?真?zhèn)髁藛??”其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?要知道的是?對方收到?jīng)]?有，而不是?你是否按了?號碼，按了?傳真鈕這件?事。財(cái)務(wù)?個(gè)人業(yè)績總?結(jié)范文三:?一、要會?學(xué)自我調(diào)節(jié)?大家都是?為了實(shí)現(xiàn)社?會價(jià)值和滿?足社會生活?才會在一個(gè)?單位碰面，?每天早出晚?歸的，彼此?即可能是友?好的同事，?也是競爭關(guān)?系。所以在?同事間有時(shí)?候有矛盾是?正常的，但?這種矛盾絕?對不是固化?的死結(jié)，所?以要學(xué)會自?我調(diào)節(jié)，要?學(xué)會理解和?換位思考。?我們已經(jīng)是?成年人了，?不能再像小?時(shí)候那樣用?“這個(gè)人欺?負(fù)我了，我?不要對他好?了”的簡單?思維，要學(xué)?會再次接受?。這樣的角?度是你在被?欺負(fù)的時(shí)候?的，當(dāng)然也?有你欺負(fù)了?別人的時(shí)候?。這樣的情?況下你就要?學(xué)會如何對?待先期的被?仇視，再經(jīng)?過一定的時(shí)?間推移后，?改善這種狀?態(tài)。同時(shí)也?要準(zhǔn)備好這?樣的思想:?你不可能被?每一個(gè)人認(rèn)?可和滿意，?當(dāng)真的遇到?不能和你相?處的同事，?你努力了也?沒用的時(shí)候?，學(xué)會放棄?，不要太在?意。另外?一個(gè)調(diào)節(jié)面?便是跳不跳?槽這個(gè)選擇?上。跳槽是?職業(yè)生涯中?必定要面對?的，一個(gè)人?很少能在一?個(gè)企業(yè)做一?輩子的，但?是第一次跳?槽是很重要?的，因?yàn)檫@?次的跳槽是?長久職業(yè)生?涯規(guī)劃的真?正起點(diǎn)，是?我們對第一?次就業(yè)的調(diào)?整或者升華?。在我們還?年輕，還不?需要背負(fù)家?庭負(fù)擔(dān)的時(shí)?候，要把工?作能力的培?養(yǎng)放在第一?位，而不是?簡單的工作?薪金問題。?我們要為第?二次擇業(yè)的?起點(diǎn)做準(zhǔn)備?，從工資上?講的話，就?是要努力實(shí)?現(xiàn)翻翻，這?是新公司對?你能力的認(rèn)?可，也是你?對你自己的?交代。如果?你用跳槽的?代價(jià)“穩(wěn)定?性差，能力?還不足的印?象”，換來?的只是__?_元左右的?提高，那是?對自己的不?負(fù)責(zé)任。因?為新單位根?本就沒看到?你的能力，?可能你也真?是沒學(xué)好本?領(lǐng)。這種時(shí)?候除非你真?的干的非常?不開心，最?好還是能自?我平靜，再?繼續(xù)積蓄力?量和資本。?等你有能力?了，可能在?本單位也能?得到提升，?那不是更好?嗎?機(jī)會總?是給有準(zhǔn)備?的人的。要?是那時(shí)還沒?能在本單位?得到提升，?同