2023年全國(guó)7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)一試題及答案用

全國(guó)2023年7月高等教育自學(xué)考試管理睬計(jì)(一)試題及答案課程代碼：0０1５7注意:加粗字體部分超過教材范圍或與教材提到的概念、分類不一致，答案僅供參考。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分,共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．因?qū)嵭心稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為(Ａ）A.專屬成本?B.增量成本C．聯(lián)合成本? D.機(jī)會(huì)成本2.某公司本期產(chǎn)量1,000件,銷售量800件,本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本５,0０0元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為(A)A．１,000元?B.3,０00元C．5,000元 ?D.２0,０0０元３.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上,分別按一系列也許達(dá)成的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算,稱為（C)A．滾動(dòng)預(yù)算?B．零基預(yù)算C.彈性預(yù)算? D.連續(xù)預(yù)算４.在離散條件下,最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是（D)Ａ.邊際利潤(rùn)等于零B.邊際利潤(rùn)小于零Ｃ.邊際利潤(rùn)大于零? D.邊際利潤(rùn)最接近或等于零５．某公司編制第四季度的直接材料預(yù)算,預(yù)計(jì)季度初材料存量為5０0公斤,季度生產(chǎn)需用量為2,500公斤,預(yù)計(jì)季度末材料存量為300公斤。若材料采購(gòu)貨款有40％當(dāng)期付清，此外60％在下季度付清,材料單位采購(gòu)成本為10元,則該公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為(Ｂ)Ａ.1０,800元?B.１3，80０元C.16,２00元 D.23,000元6.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是(C)A．產(chǎn)品成本 Ｂ．可控成本C.責(zé)任成本? D．管理費(fèi)用７.作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)于編外生產(chǎn)人員的工資，應(yīng)計(jì)入的項(xiàng)目是(C）A.制造費(fèi)用?Ｂ.期間費(fèi)用C.直接人工? D.產(chǎn)品成本8.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是（D)A．銷售價(jià)格不變B.產(chǎn)銷平衡Ｃ．成本是線性的? Ｄ.產(chǎn)銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是（B)A.增量成本 B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本 Ｄ.專屬成本１０.按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本稱為(A)Ａ.產(chǎn)品成本?B．責(zé)任成本Ｃ.制導(dǎo)致本 D．作業(yè)成本二、多項(xiàng)選擇題(本大題共1０小題,每小題2分，共20分）在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。１1.影響盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素涉及(ABＣDE)A.銷售價(jià)格B.單位變動(dòng)成本C．固定成本?D.品種結(jié)構(gòu)E.銷售稅率12.產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為(ABＣDE）A.加工時(shí)間B．材料整理Ｃ.運(yùn)送時(shí)間?Ｄ.等待時(shí)間E.檢查時(shí)間13.責(zé)任中心基本形式有(ACD)A.成本中心Ｂ．生產(chǎn)中心C．利潤(rùn)中心 D.投資中心E.收入中心１4.直接材料成本差異涉及(ＢE)Ａ.效率差異B.數(shù)量差異C．支出差異?D.生產(chǎn)能力運(yùn)用差異E.價(jià)格差異15.綜合記分卡分析的維度有(ＡCDE)Ａ.財(cái)務(wù)方面B.遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略C.客戶方面?D．學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)E.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程１６.下列各成本概念中,屬于無(wú)關(guān)成本的涉及(BCＤ)A.專屬成本B.淹沒成本C.歷史成本 D.聯(lián)合成本E.混合成本１7.下列各項(xiàng)中,可運(yùn)用差量成本這一概念做決策的涉及(AＤ）Ａ.不同生產(chǎn)能力運(yùn)用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設(shè)備出租或出售決策Ｄ.零部件的外購(gòu)還是自制決策E．半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策１８.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者重要有(AＢＤＥ)A．股東Ｂ.監(jiān)管機(jī)構(gòu)C．公司內(nèi)部各級(jí)管理者?D.公眾E.債權(quán)人19.２0世紀(jì)80年代以來(lái)管理睬計(jì)新發(fā)展的成果有(ACＤ)A．作業(yè)成本法B.變動(dòng)成本法C.目的成本法?D.綜合記分卡Ｅ．本量利分析20.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)涉及(ＡＢＥ）A.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定B．成本差異分析C.成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行D.成本差異的調(diào)查Ｅ.成本計(jì)算及賬務(wù)解決三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題,每小題5分，共15分）２１.簡(jiǎn)述多品種盈虧臨界點(diǎn)擬定的基本環(huán)節(jié)。答：（１)計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)率；（２）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比例;（３）計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率;(４）運(yùn)用加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額;(5)計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。22.簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的基本特點(diǎn)。答:(1）服務(wù)于公司內(nèi)部管理。（２）方法靈活多樣性。（３)面向未來(lái)的時(shí)間特性。(4)會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。(5）重視人的行為問題。23．簡(jiǎn)述投資中心的控制規(guī)定。答:（1)投資中心的投資決策權(quán)必須貫徹。（2）利潤(rùn)中心的所有控制規(guī)定都適合投資中心。（３）投資決策講究科學(xué)化。(４）各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚;共同發(fā)生的成本也應(yīng)當(dāng)按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派；各投資中心之間互相調(diào)劑使用的鈔票、存貨、固定資產(chǎn)等,均應(yīng)實(shí)行有償使用。只有這樣，才干符合責(zé)任會(huì)計(jì)的規(guī)定，對(duì)的評(píng)估和評(píng)價(jià)各投資中心的經(jīng)濟(jì)效果。（5)當(dāng)公司是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目的應(yīng)與公司整體的目的保持一致,每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與公司整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相同。四、論述題（本大題共10分)24.試述滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺陷。答：與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握公司的未來(lái);能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái)1２個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行,減少預(yù)算編制中的不擬定性;由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有助于充足發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,較現(xiàn)實(shí)的預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響。滾動(dòng)預(yù)算的缺陷：一方面，滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)規(guī)定在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算,這使得預(yù)算編制過程將消耗更多的時(shí)間、金錢，需要更多的努力;另一方面，對(duì)預(yù)算的修訂也許涉及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從而導(dǎo)致對(duì)存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的修訂,這將導(dǎo)致在會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)算的變化；最后，頻繁的預(yù)算編制有也許給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否認(rèn)預(yù)算價(jià)值的借口。五、計(jì)算題(本大題共2小題,每小題1０分,共2０分)２５.設(shè)A公司為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為50元,單位變動(dòng)成本３０元,固定成本總額60,000元,預(yù)計(jì)正常銷售量5，000件。規(guī)定:（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率;解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝60,０0０/(5０－30)=3,000(件)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=3,00０/5,0０0＝60%（２）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解:安全邊際=５,000-3,000=2，000（件)安全邊際率=2，000/5,００0=40%26．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常銷售價(jià)格為１２0元,生產(chǎn)能力為每年30，000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉８0%,現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,５0０件，定價(jià)為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下:直接材料30元，直接人工２5元,變動(dòng)制造費(fèi)用１5元，固定制造費(fèi)用10元。規(guī)定:判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。解:公司剩余生產(chǎn)能力=30,000×(1-80%）=6,000（件）由于客戶訂貨２,5０0件小于公司剩余生產(chǎn)能力,因而在公司剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的情況下，只要客戶出價(jià)比該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本高,對(duì)公司來(lái)說就有利可圖。該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=(30+2５+１５）=70（元/件）由于客戶出價(jià)80元／件，大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本,因而該公司應(yīng)接受訂貨。六、計(jì)算分析題(本大題共２小題，第2７小題13分，第28小題12分,共25分）27.某公司只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量:３,000件 銷售量:２,0０0件直接材料：10,0０0元?直接人工：6，0０0元變動(dòng)制造費(fèi)用：8,0０0元?固定制造費(fèi)用：9，000元銷售及管理費(fèi)用(所有固定):?5，000元假定該公司期初無(wú)存貨,產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。規(guī)定:(１)按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；解：完全成本法下的產(chǎn)品單位成本=(10,00０＋6，000+8,000+9,000）/3,000＝1１（元／件)(2）按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；解:變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品單位成本=（１0，000＋６，000+8,00０）/3,0０0=8(元／件）（3)計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下公司本期的損益有何差異，導(dǎo)致這種差異的因素是什么?解:完全成本法下和變動(dòng)成本法下公司本期損益的差異=３,０00(元)在完全成本法下期末存貨1,0００件包含了固定制造費(fèi)用3，0０0元[（9，000/３,0００）×１,０00]，這3，0０0元不計(jì)入當(dāng)期損益，計(jì)入當(dāng)期損益的固定制造費(fèi)用只有6,000元（９，000-3，000)；而在變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)用9,０0０元所有計(jì)入當(dāng)期損益。這就是完全成本法下和變動(dòng)成本法下公司本期損益相差3,000元的因素。2８．某廠擬對(duì)一設(shè)備進(jìn)行改造,具體措施是在該設(shè)備上加一裝置。這種裝置購(gòu)價(jià)70,000元,安裝費(fèi)13,86０元。該裝置的使用壽命20２3,采用直線法折舊，期滿無(wú)殘值。估計(jì)使用該裝置后，每年可增長(zhǎng)稅前利潤(rùn)16,０00元。假定所得稅率為30%,該廠規(guī)定的最低報(bào)酬率為１9%。規(guī)定：(１）計(jì)算各年的凈鈔票流量；解:裝置的年折舊=(70,00０＋13，860）／10=8,３86（元/年）每年增長(zhǎng)的凈利潤(rùn)=1６,000(１-3０%）=1１，200(元）NＣF０=70,000+1３,8６0=83,8６０(元）NCＦ1~NCF１0=1１,2０0+8,3８６＝19,５86(元）(２)計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率；解：該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，就是能使下式成立的IRR，