公司員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則

———公司員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則作為一名資料員，你有寫過(guò)資料員跟崗實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)嗎?現(xiàn)在就讓我們動(dòng)筆寫一篇員工績(jī)效考核管理制度。我們資料員，需要收集和整理有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資料，需要加強(qiáng)資料的日常管理工作。你是否在找“公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則（精選篇1）第一部分總則第一條：目的1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到“培育員工、提高員工的工作氣力、訂正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司的方案性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其引導(dǎo)、掛念、管束與激勵(lì)下屬。5、月度績(jī)效考核重要目的在于：通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作方案支配和任務(wù)完成情形進(jìn)行考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資供應(yīng)必要的依據(jù)，也為人力資源部門(目前隸屬于綜合管理部)對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。6、年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績(jī)，修訂工作誤差，評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略訂立供應(yīng)依據(jù)。7、年終考核目的：評(píng)價(jià)年度員工和部門工作績(jī)效，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)供應(yīng)依據(jù)。其次條：理念1、以目標(biāo)方案為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)潔的結(jié)果評(píng)判。第三條：考核原則1、相對(duì)全都性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有全都性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的認(rèn)真指標(biāo)及權(quán)重布置做相應(yīng)的調(diào)整。2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情形，避開(kāi)由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。3、公正性：對(duì)同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，限度地防止評(píng)估結(jié)果的不全都性和偏見(jiàn)性。4、公開(kāi)性：每位員工都必需清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有看法可表述、申訴，無(wú)簽名考核結(jié)果同樣有效。5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方(公司績(jī)效考核管理必要的參加者除外)。6、管理人員主導(dǎo)性：公司各級(jí)管理人員要正確諳習(xí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用，假如大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。第四條：適用范圍本制度適用于公司全部正式和試用員工?？己藢?duì)象認(rèn)真分為：高層管理人員(包括總經(jīng)理、企業(yè)進(jìn)展委員會(huì)、各部門部長(zhǎng)等)、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營(yíng)銷、市場(chǎng)部、技術(shù)、財(cái)務(wù)、操作工等各類人員。其次部分考核規(guī)程第五條：考核要素1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情形2、公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情形3、綜合管理部供應(yīng)的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄4、按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情形5、被考核者的上級(jí)主管人員供應(yīng)的月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄6、作業(yè)引導(dǎo)書7、其他依據(jù)第六條：考核責(zé)任1、原則上實(shí)行自評(píng)、直接上級(jí)主考、部門交叉互評(píng)、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級(jí)考評(píng)體制。2、直接上級(jí)和被考核者共同擔(dān)當(dāng)考核責(zé)任。被考核者作為一級(jí)考核者進(jìn)行自評(píng)，直接上級(jí)作為二級(jí)考核者進(jìn)行主評(píng);部門交叉考評(píng)作為三級(jí)考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、引導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄確保兩級(jí)考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，小構(gòu)成員為體現(xiàn)公正、公正、公開(kāi)原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等構(gòu)成，認(rèn)真成員由經(jīng)理辦公會(huì)計(jì)劃，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為四大類，分別實(shí)行不同的考評(píng)方式如表1所示。表1考核方式表類型適用范圍考核特征考核周期A類：各部部長(zhǎng)及以上管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核月度考核、年中、年終考核B類：主管類管理人員主管會(huì)計(jì)、總工藝師、人力資源專員、各組組長(zhǎng)、調(diào)度員基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)及方案完成情形的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核C類：一般員工及計(jì)時(shí)工人出納、副組長(zhǎng)、司機(jī)、門衛(wèi)、炊事員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、模具管理員、營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)助理是否完成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及方案完成情形的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核D類：計(jì)件工人計(jì)件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為重要依據(jù)月度考核、年中、年終考核第七條：考核責(zé)權(quán)1、人力資源部門：(1)負(fù)責(zé)訂立及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(2)負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)參加考核各級(jí)管理人員(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督及把握考核工作的全過(guò)程(5)考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔(6)考核結(jié)果與薪資掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施(7)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組托付的相關(guān)工作2、一級(jí)考核者(員工本人)和二級(jí)考核者(員工直接上級(jí))(1)了解考核的程序及方法(2)確保考核的公正、公正(3)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級(jí)進(jìn)行考核(4)考核后對(duì)被考核者進(jìn)行實(shí)在的工作引導(dǎo)和輔導(dǎo)3、由人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作方案(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及充足度指標(biāo))的真實(shí)性，確?？己私Y(jié)果的公正、公正(1)嚴(yán)格?處理違反考核宗旨，以權(quán)牟私的個(gè)人(2)負(fù)責(zé)考核工作的整體性和按時(shí)性，并有方案地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推行新的考核體系。4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：(1)擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行(2)考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).(3)重點(diǎn)申訴、投訴考核大事的處理。第八條：考核權(quán)限每位員工由本身進(jìn)行自考，直接上級(jí)進(jìn)行主考，部門交叉互評(píng)幫忙考核，人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最后審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門所在負(fù)責(zé)人主考，企業(yè)進(jìn)展委員會(huì)主任、部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理主考。第九條：申訴1、各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解本身的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。2、被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向人力資源主辦進(jìn)行申訴，人力資源主辦應(yīng)按時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級(jí)所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)賜予明確答復(fù)：假如被考核者對(duì)申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最后復(fù)議。第三部分各類人員考核的認(rèn)真實(shí)施一、月度績(jī)效考核月度績(jī)效考核適用于公司A、B、C、D級(jí)全部員工。A級(jí)管理人員的浮動(dòng)月薪系數(shù)、B級(jí)和C級(jí)員工的績(jī)效月薪系數(shù)、D級(jí)員工的計(jì)件工資實(shí)際發(fā)放額由月度績(jī)效考核的結(jié)果確定。(一)月度績(jī)效考核的實(shí)施月度考核分為員工自評(píng)和直接上級(jí)考評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)，認(rèn)真指標(biāo)參見(jiàn)《武漢弘元金屬制品有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核匯總表》(以下簡(jiǎn)稱考核表)?？己吮碇校舨糠謲徫坏漠?dāng)月考核不涉及到某項(xiàng)認(rèn)真指標(biāo)，則該項(xiàng)目評(píng)分按其明細(xì)分值的滿分計(jì)算。1、員工自評(píng)員工依據(jù)本崗位的考核表給本身評(píng)分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格?、客觀地進(jìn)行自評(píng)打分，員工自評(píng)是員工自省和反映真實(shí)自我的緊要機(jī)會(huì)，也是直接上級(jí)考評(píng)的依據(jù)之一。2、直接上級(jí)考核直接上級(jí)依據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)給員工進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的客觀態(tài)度對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分。為避開(kāi)對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評(píng)情形。3、人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核員工自評(píng)和直接上級(jí)評(píng)分后，人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評(píng)的客觀性。人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)異議后，將本部門員工考核表交綜合管理部人力資源主辦按以下權(quán)重匯總計(jì)算：各員工的最后得分=員工自評(píng)分X20%+直接上級(jí)考評(píng)分X80%(二)考核結(jié)果與系數(shù)的換算1、A級(jí)管理人員的浮動(dòng)月薪系數(shù)、B級(jí)和C級(jí)員工的績(jī)效月薪系數(shù)直接參照各員工的最后得分確定：系數(shù)=員工的最后得分÷100(如：某員工的最后得分為85分，則系數(shù)為0.85)A級(jí)管理人員的浮動(dòng)月薪=浮動(dòng)月薪基數(shù)×系數(shù)B、C級(jí)員工的績(jī)效月薪=績(jī)效月薪基數(shù)×系數(shù)2、D級(jí)員工依據(jù)以上系數(shù)核發(fā)計(jì)件工資額計(jì)件工資額=按產(chǎn)量定額任務(wù)完成后的工資(定額×個(gè)人完成產(chǎn)量)×系數(shù)A類管理人員第十條A類管理人員考核適用對(duì)象1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)2、考核周期：月度考核和年中、年終考核相結(jié)合。每月進(jìn)行一次月度考核，每半年進(jìn)行部門、員工半年度績(jī)效考核。公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則（精選篇2）一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自發(fā)性，特訂立本制度。二、考勤制度為公司緊要的管理制度之一。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別允許外，全部員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定懲罰。三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。工作日：星期一～星期六工作時(shí)間：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可依據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，認(rèn)真以通知為準(zhǔn)。四、假期管理(一)各類假別1.因公出差凡屬于下列情形之一者均屬公差(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等;(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。2.法定休假(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2、3日);認(rèn)真放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。3.病假(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開(kāi)具的休假建議書，可核予病假;(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。4.事假因個(gè)人事項(xiàng)，必需由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;五、請(qǐng)假審批權(quán)限公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。六、假期管理及假期工資核算(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假。返工后，照實(shí)填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。七、考勤管理(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于訂正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤情形。(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能按時(shí)回來(lái)打卡的，須在考勤副卡上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必需在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡。(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班遺忘打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫外勤工作考核登記表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情形。公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則（精選篇3）第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特訂立本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā))。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過(guò)一次的處分。第六條公司每天支配人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情形報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第七條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別情形須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予警告一次的處分。第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分。第十二條員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分;每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過(guò)一次處分;無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，賜予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)按時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特別情形須報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則（精選篇4）第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，透過(guò)訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的專注性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作情形，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上訂立相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第2條績(jī)效考核作用1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則，即考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或按時(shí)修正。4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情形，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。第4條績(jī)效考核時(shí)間支配績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核:適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組構(gòu)成1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中消失的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織支配各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展。5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。2、小構(gòu)成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開(kāi)展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果按時(shí)提出推舉并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情形可能存在的沖突，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最后提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公正、公開(kāi)地開(kāi)展。公司有關(guān)員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則（精選篇5）(一)考核指標(biāo):1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售方案(數(shù)量)完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問(wèn)勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續(xù)率。2、銷售方案部依據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)訂立每月銷售人員的銷售方案任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次:1、月度考核，每月評(píng)分一次。2、年度