新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：現(xiàn)前階段,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度由于其已經(jīng)無(wú)法知足部分企業(yè)發(fā)展需求,而新會(huì)計(jì)制度施行可對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制,使企業(yè)預(yù)算與成本平衡。本文是針對(duì)新會(huì)計(jì)制度的變化、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提供的建議。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：新會(huì)計(jì)制度,企業(yè),財(cái)務(wù)管理當(dāng)前,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與因素比擬多,給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行造成很大窘境。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度開(kāi)展,企業(yè)需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)關(guān)注,保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。本篇文章是針對(duì)新會(huì)計(jì)制度改變、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在狀況、筆者提出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略。1新會(huì)計(jì)制度的變化新會(huì)計(jì)制度與原來(lái)的會(huì)計(jì)制度相比,有很多變化以及改革,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該與時(shí)代發(fā)展有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與改良。并及時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn),保障財(cái)務(wù)管理工作完善,為企業(yè)的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度提供基礎(chǔ)保障。我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前還處于社會(huì)發(fā)展初級(jí)階段,項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多問(wèn)題,例如監(jiān)督機(jī)制缺位、考核指標(biāo)對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)過(guò)分重視,新會(huì)計(jì)制度對(duì)其進(jìn)行明確規(guī)定,其已經(jīng)施行大量改革,詳細(xì)如下。第一,新會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)價(jià)值有一些固定規(guī)定,不再是簡(jiǎn)單的持有期不改變事物形態(tài)等特征,能夠當(dāng)時(shí)實(shí)際情況為參考,制定固定資產(chǎn)分類(lèi)。而固定資產(chǎn)準(zhǔn)則與原先會(huì)計(jì)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)斷定標(biāo)準(zhǔn)不一。例如單位機(jī)制在2000元之上有部分區(qū)別,對(duì)于固定資產(chǎn)能夠進(jìn)行比擬真實(shí)的反映。第二,新會(huì)計(jì)制度施行將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內(nèi)容。在企業(yè)控制下,將項(xiàng)目科學(xué)合并,將賬面上價(jià)值當(dāng)作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理參考基礎(chǔ),放棄之前使用的公允價(jià)值,保證利潤(rùn)控制,拓展合并報(bào)表的范圍。但凡母公司控制子公司,就可直接納入合并報(bào)表范圍內(nèi),而不是以股權(quán)比例當(dāng)作衡量標(biāo)準(zhǔn)。第三,原先會(huì)計(jì)制度一直被使用的項(xiàng)目的人為調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤(rùn),這一手段已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展需求,需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目使用價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度運(yùn)用新的存貨記賬方式,將原先的后進(jìn)先出記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、直接費(fèi)用,材料資金占到整個(gè)利用資金的65%。假如存貨價(jià)格上升,使用先進(jìn)先出法記賬形式調(diào)整企業(yè)利潤(rùn)[1]。2新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2.1成本核算問(wèn)題會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是成本核算,成本核算對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果造成很大影響,這對(duì)于核算中數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)有很大要求,不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題,由于核算規(guī)則、時(shí)間存在較大差異,會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一,這在一定程度上會(huì)影響核算成本真實(shí)性。成本核算,人為因素對(duì)于整個(gè)核算結(jié)果也有一定影響。在對(duì)會(huì)計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算中,人員對(duì)于不同費(fèi)用支出會(huì)導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差。假如材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用等的計(jì)劃核算水平不良,會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生影響[2]。2.2財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過(guò)中,由于不同企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與內(nèi)部審查制度不夠完善,造成決策與監(jiān)督問(wèn)題,在企業(yè)發(fā)展中,其主要具體表現(xiàn)出為不同部門(mén)對(duì)于工作意見(jiàn)不夠一致,不同工作人員在建議與意見(jiàn)上無(wú)法到達(dá)統(tǒng)一,比擬容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾,還會(huì)對(duì)整個(gè)本企業(yè)工作效率產(chǎn)生影響。財(cái)政部門(mén)主要是以單位提供員工考勤計(jì)算人工費(fèi)用與合同資料。在對(duì)單位的會(huì)計(jì)任務(wù),針對(duì)總額管理下,不斷提升其生產(chǎn)率?？刂曝?cái)務(wù)需要對(duì)生產(chǎn)人員施行科學(xué)管理,以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)人員施行檢查,為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行技術(shù)改革,應(yīng)重視將人與設(shè)備結(jié)合,需要對(duì)任務(wù)完好研究,加強(qiáng)分配合理。若在財(cái)務(wù)管理中意見(jiàn)出現(xiàn)分歧,其會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際造成不必要影響。而管理與生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)人工現(xiàn)象,由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到統(tǒng)一,造成獎(jiǎng)金亂發(fā)。會(huì)計(jì)項(xiàng)目結(jié)算程序完好性產(chǎn)生問(wèn)題,還會(huì)為對(duì)方提供材料采購(gòu),進(jìn)而不能對(duì)實(shí)際情況所需進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致多開(kāi)多結(jié),造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。3新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議3.1運(yùn)營(yíng)資金調(diào)配企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生宏大影響。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)合理對(duì)企業(yè)資金施行調(diào)配。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理四個(gè)不同環(huán)節(jié),抓緊成本、資金、投標(biāo)、材料、非生產(chǎn)性開(kāi)支等,要積極落實(shí)審批制度與資金預(yù)算,進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支,了解企業(yè)真實(shí)資金使用。面對(duì)已經(jīng)被撤銷(xiāo)與已經(jīng)完工項(xiàng)目,應(yīng)加強(qiáng)清理與結(jié)算,保證資金回籠,確保資金最大程度使用。在新會(huì)計(jì)制度下,重視對(duì)運(yùn)營(yíng)資金調(diào)配,企業(yè)不同部門(mén)需要加強(qiáng)合作,理解不同部門(mén)運(yùn)作情況,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調(diào)配企業(yè)資金,保障資金調(diào)配合理。通過(guò)合理運(yùn)營(yíng)資金調(diào)配可以在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn),關(guān)注對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金調(diào)配,保障企業(yè)資金利用合理性[3]。3.2完善規(guī)章制度企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程等問(wèn)題,需要完善企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)則,對(duì)員工行為進(jìn)行全面規(guī)范。通過(guò)制度完善可對(duì)員工工作行為進(jìn)行必要指導(dǎo),明確其工作方向。重視會(huì)計(jì)制度最新資訊。企業(yè)需要在完善經(jīng)過(guò)中,建立訂單審批制度、材料訂單管理制度,進(jìn)而可構(gòu)成部門(mén)責(zé)任約束機(jī)制。以本階段財(cái)務(wù)管理與預(yù)算為參考,等到每年年底以預(yù)算編制為基礎(chǔ)制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,盡可能指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)人員預(yù)先布置,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,保障籌資計(jì)劃合理,這樣可知足進(jìn)度需求,可以在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度,可使財(cái)務(wù)人員在管理工作進(jìn)行中有良好財(cái)務(wù)管理根據(jù),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。3.3加強(qiáng)預(yù)算審查編制要對(duì)財(cái)務(wù)控制制度職能充分發(fā)揮,進(jìn)而制定愈加有效的內(nèi)部管理制度,保障其順利開(kāi)展,可為財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。部分人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)應(yīng)加強(qiáng),不可純粹以為是財(cái)務(wù)部門(mén)或是會(huì)計(jì)方面的責(zé)任,需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門(mén)中,進(jìn)而可對(duì)財(cái)務(wù)管理施行必要監(jiān)督,并將財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)研究與討論,制定修改方案?？刂瞥杀?進(jìn)而到達(dá)增加年收益的目的,因而,應(yīng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算嚴(yán)格控制與審核,進(jìn)而可將預(yù)算編制工作完成。企業(yè)部門(mén)需要其對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況加強(qiáng)管理與監(jiān)督。預(yù)算編制之后,審查預(yù)算真實(shí)性、可靠性,盡量避免在預(yù)算編制中出現(xiàn)問(wèn)題。以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為主,對(duì)已經(jīng)預(yù)算編制計(jì)劃施行科學(xué)合理調(diào)整,加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算審查編制,使財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開(kāi)展,保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性[4]。3.4科學(xué)技術(shù)利用企業(yè)使用科技手段將項(xiàng)目中的不同資產(chǎn)與人員進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化配置,將項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大使用效率。正確的財(cái)務(wù)管理效率提升。以信息化技術(shù)與通信技術(shù)為基礎(chǔ),開(kāi)創(chuàng)建立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理形式,將以往事后管理直接轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、預(yù)防性財(cái)務(wù)管理,保障管理科學(xué)、效果加強(qiáng)。重視對(duì)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用,可促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中得到效率提升。3.5重視單獨(dú)核算財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵,其會(huì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升,制定財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)發(fā)展水平,也同時(shí)將其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項(xiàng)目財(cái)務(wù)發(fā)展,只對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)且準(zhǔn)確要求,并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況提供數(shù)據(jù),管理人員可對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與調(diào)控,對(duì)資金進(jìn)行管理,而管理部門(mén)積極配合好決策管理層,并合理調(diào)控資金,為資金統(tǒng)計(jì)提供便利。針對(duì)不同項(xiàng)目會(huì)存在不同調(diào)整,收益與成本計(jì)算無(wú)須某種程度上統(tǒng)一,因而,能夠?qū)⑹找媾c成本獨(dú)立核算與管理,以便可對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況予以全面把握。企業(yè)財(cái)務(wù)核算中,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該全面了解項(xiàng)目進(jìn)度與規(guī)則,將會(huì)計(jì)核算責(zé)任明確,落實(shí)到詳細(xì)人員或是部門(mén)身上,保障財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性與獨(dú)立性。以每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際為參考,針對(duì)不同項(xiàng)目工作進(jìn)行管理與核算。能夠直接在工作小組中布置核算會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)本小組核算工作,需要對(duì)核算結(jié)果承當(dāng)法律責(zé)任,保證核算準(zhǔn)確。3.6納稅財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展加強(qiáng)資金管理,需要以項(xiàng)目的性質(zhì)、資質(zhì)特征、規(guī)模大小、會(huì)計(jì)核算能力、項(xiàng)目所在地理位置為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目施行科學(xué)資金管理。稅務(wù)是每一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵,稅務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的事情,要進(jìn)行納稅籌劃,就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理目的,保障價(jià)值最大化。企業(yè)需要對(duì)于稅法熟悉,在稅法允許范圍內(nèi)制定納稅計(jì)劃,充分發(fā)揮資金使用率,到達(dá)項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)目的。資金管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有一定幫助,面對(duì)納稅財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生,以納稅財(cái)務(wù)管理計(jì)劃為基礎(chǔ),積極落實(shí)納稅細(xì)節(jié),將工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,使企業(yè)資金管理效果得到快速加強(qiáng),保障納稅工作正常開(kāi)展。3.7關(guān)注合同管理企業(yè)能夠?qū)①|(zhì)量功能展開(kāi)形式直接融入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力測(cè)評(píng)與研究中,建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平測(cè)評(píng)質(zhì)量功能的展開(kāi)模型,通過(guò)分階段質(zhì)量檢查結(jié)果,可為管理水平測(cè)評(píng)提供良好方式,可對(duì)項(xiàng)目健康展開(kāi)施行科學(xué)判定。財(cái)務(wù)管理首先就應(yīng)對(duì)合同管理加強(qiáng)重視。但是由于資金數(shù)額過(guò)大,其對(duì)于質(zhì)量也提出愈加嚴(yán)格的要求。因而,在企業(yè)發(fā)展中,材料采購(gòu)與設(shè)備租賃等應(yīng)按照合同方式明確,并對(duì)合同的不同條款施行嚴(yán)格審核。之后會(huì)對(duì)合同簽訂形式進(jìn)行規(guī)范,保障合同責(zé)任明確,為防止出現(xiàn)糾紛,可以將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。結(jié)束語(yǔ)新會(huì)計(jì)制度背景下,企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度施行必要改革。通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度熟悉與了解,制定財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度,不僅可確保順利,可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)預(yù)算,制訂審查預(yù)算編制計(jì)劃,確保施行單獨(dú)核算,利用科學(xué)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中,通過(guò)將財(cái)務(wù)資金科學(xué)搭配與處理,完善規(guī)章制度,確保財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]鄧泉