人力資源中心各崗位操作規(guī)程及流程

人力資源心各崗位操規(guī)程及流程1。人事專員崗位操作規(guī)程及流程2.聘專員崗位操規(guī)程及流程3?？冃T崗位操作規(guī)程及流程4。薪酬專員崗位操作規(guī)程及流程5.訓專員崗位操規(guī)程及流程人事專員作規(guī)程及流一、上條件學

本

專

管類關業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求。掌《動同《動同實條例等家地政相法法。掌握司本門關規(guī)制和程。了煤行背知具備面人資管理識掌日人管的識系解問能、通力協能、際解原性保意無求無求二、主工作任務及據工任《崗編理法

工依參擬人資規(guī)

《編編理程《力源劃訂作程《員動理法人關管《檔管辦》《事系理作程

三、操規(guī)程目

(）人力資源劃擬訂作規(guī)程制與業(yè)展關合人資規(guī)。收人資相信.人資相信是定力源劃第過收集信的量接系人資規(guī)劃準確.收的息容分泛（1)工資單人年、歷專等本息（2）資單人的作培、效考等史據（3）位析崗說書人變信招歷數（6)公司產營關息。人資需分和測（1）對響力資需的素行析內部素析①業(yè)發(fā):產模增、自化備應等,對業(yè)員的量結構技等生新需。生規(guī)及術平變通會在產營劃年經計中應以過產營規(guī)或度營劃預未人的求.②有力構況企現的員數、別素及齡結等都影企對力源的求）外因分①業(yè)境產環(huán)會響企的資發(fā)決，而影響員求②技平科水的高如動技的及,影人的求③場爭（2）擇力源求預方人資需的測法多，議用易握勞生率、人比法，參管人的經加修。①動產法煤企“員效的據比容獲和定出生人數量目年量全員工＊工日.可根據量大戶量計銷人數。②員例。籍產員量=籍數出生人數，在系一為1。3~1。5.根據煤企或桿業(yè)人比，以到產員量管人員量比,從而算管人比例也以據員設之的例系，算備作員量③業(yè)管人的驗據（3)實施力源求測未隨企的展隨采、售設管理員素的高供商息客信、備信庫建完，使產模大采、售設管人員數也變不.。人資供分

（1）力源動測①員調晉、職②員職開、休（2）力源量析①位置析現人的用況現人員崗的配況是人其。②作分。業(yè)生經活是個互系相依、前銜的機體每部的人資配都與所擔工量適通分，發(fā)生經活中環(huán)人的工負與人配是相應是存瓶環(huán)和員節(jié)③力質析員個素和體化員個人知技水；工年結、業(yè)能結、識能次構。（3）力源給優(yōu)劣分①部勢如擁部吃耐性的工。多工老業(yè)來，誠較高②部勢如，層工體受育次高；多導僚識;工職不,治于治缺現企員職意，工業(yè)不；才養(yǎng)制不全流混、權利不于人價發(fā),等③部勢如司資市上有爭；企形好對才一的引。④部勢如鍵理員技人在才場重缺外部才莠齊對聘節(jié)專業(yè)求高通過需衡確需要聘崗及數需預得的部力源去司部提的力源就等需向部聘人.。人招與它劃協。目煤公經規(guī)擴，著選的設二平開,力源體出不足但時某崗會現員人不任情。種構的衡不能全招解必須相的訓計、用晉計、資劃績計等同決.。招、訓劃服于業(yè)展劃生經計。輸

人資信信傳

過輸:求測供分輸目

成輸：力源劃案(）定崗定編作規(guī)程為規(guī)蒙煤集人資規(guī)工，制各部崗編、人配等局計，證團司略標實為低力源本保構置干效員置學理團人資管方實五定原，先編后員先定、定，后工總。具規(guī)如：。各、心公每年根集總發(fā)戰(zhàn)及辦、心公具工需及位際工量小飽度方綜擬人編、位置報力資中審后提集總辦會議究定

各辦中、司按照均進動率工任、位置況平先進備用率因來合定員制盡做精、效合，大度降人資成.。各、心公副級上務員職核按團運情及要以定一管人員技人和般產人員工量勞強等合定，：據度作量生、作任)先勞效、備產力工運機、動定費因進測。操流輸

招需及聘劃信傳

過輸：試績錄通輸目

成輸：動同(）人員異動作規(guī)程為理行力源配，充發(fā)員能性，進員位動各程的范，制本定人異分內人調動跨門員動（1）門部員動人資部織行訓求查并放培需調表。集計培需調表》，根人資信及劃分培需。培需的析程①各、心公職：門部有員整求需辦中心公人資所模以便形向力源心交員整細,待力源心監(jiān)核準，行員調流程同在名報時新動況②人資中職人力資中總審各、心公司送人異便；事員核流人調流，時新度名息（2）部人調①辦中公職：需部根工需提人調申待力源心通、調，執(zhí)人調流，時花冊送更調情。②力源心責：人力源心調征調調部人調意并最意以件式發(fā)人專報調流，在度名制是新息。輸

《崗編板信傳輸

成輸：崗編總()工檔案理操作程目

為規(guī)集人檔管,守案密確人檔材完，止料損壞提人檔利效.

。檔管人檔管就將事案收、理保、定統(tǒng)和提利的項統(tǒng)程人檔案人管活中成，記和映人歷德表以個人單組起，以考的件材.要由事組、資部在養(yǎng)選和用人的作動形的是人歷學歷社關、想德業(yè)能、作況及勵罰方面原記.是個參社方面面動記和人然況真反。職分（1）事案理行級理,人資中及公人資模所部門責事案料的集理檔管工，定對事案行查實,保案安保和效用以腐爛蟲、竊火等成案毀或失（2)責事案管和監(jiān)，集人檔材，認鑒，于檔材料真準，完齊,象確手完具保價;經團部審蓋或人簽的應在章字方歸人檔。（3)責事案質把關檔案料必須一用B4規(guī)格辦用不使圓筆鉛筆或色純色水復紙。人力源心責）負貫落黨國家有人檔管、密法和定制集人事案作章度）負將工人在產營工活中成反個德能勤績的件料集檔,以實案容（3)責團事案鑒別整、管轉、供用工,要真負、格理嚴機密（4）負建并理團式工長聘人檔案對各司節(jié)臨用、短聘人檔案行案（5)責各司事案及業(yè)康案理作監(jiān)指。。各公人資所模職（1負本位員案備管理立全單提檔材原至力源心工作度（2）責前檔作.（3）責單職健檔管理度建、理維。查人檔因作要閱事案，嚴履有查審程,力源心要好格審及記工，在定點行看具操流如：（）請閱提查書申，明閱象目、由等況（）所辦中、司責批并字到人資中辦相手后可閱所查閱案容檔管人如提,則不抄、復.（）力源心核準若請由足、續(xù)全給批)輸

人檔信傳輸

過輸：

成輸：案取借登表流步說步工作容簡描

重輸

重輸

人資中總組設員職生發(fā)道根不的展路制不崗員職發(fā)資的求各門責組員進職生方討人資培經匯各門論果分后成業(yè)涯

職生發(fā)道職發(fā)資要討結

討結

職生指方導案稿職生指方

總對業(yè)涯導案行批

審意案

人資中總確職生指方，下各門責組與工行業(yè)涯展討部負人織工成人業(yè)涯劃人資中接各門員個職生規(guī),存檔流程步說明

個職生規(guī)步12345

工內的要述人力資源心定崗定編計劃方案總裁審批案并給出審批意見人力資源心組織開展定崗定編作各辦、中、公司組織進行定崗編方案研討并提交力資源中審核人力資源心發(fā)出定崗定編開展知并組織開展定崗編工作

重輸

重輸相關文件審批意見考評數據審核意見發(fā)文通知流程步說明步

工內的要述各位事員核料否整人資中人專審材是完人資中人專存并記

重輸審結

重輸證存單檔材審結存記

招聘專員位操作規(guī)程流程一、上條件學

本

專

管類關業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求掌握勞合法《勞動同實條》國及方府關法法掌握司本門關的章度流了解炭業(yè)景識具備面人資管理識掌招、工務塊知體解問能、通力協能、際解原性保意無求無求二、主工作任務及據工任《試程招管《內競流》《泰團力源度《動工理法《位理法《工用管流》《動同次訂程人關管《勞合續(xù)流》《動同更程《工職理程《工退理程《事系理作程三、操規(guī)程

工依目

（一）聘管理操作程準制招計，過理招過，到適人

。擬招計根經批人資需和力源劃,訂聘劃人資部長核.力源部審通后提總理公審。招計包以內:①招崗名、作責、職格（齡性別學/作驗/識技/力素要等擬聘數②聘道方。③候人評容測小組。④聘束間新工崗間⑤聘算包：聘告、通、地費住費招費出津及它用根據批招計劃選招渠.根人需情和部員況選擇部聘內招內招可采內晉或部聘方。部升由管導名總理公會議不行布聘息報等程。發(fā)招信。需外招或部聘,布聘息.聘息括：聘位稱職任資及名間接受名初篩選報截后整報名，初篩出合條的選員。組選）內競①立評組②排聘試時、點并知關與員③排聘試競演的間地，通有參人④評組面打⑤評組據聘兩考的合分確擬人名。（2）部聘①立評組②排試時、點并知關與員同要應人員試攜身證學證其它格明件原。③評組初人打,根打情確復人員④排聘員復時、點并知關與員⑤評組復打，根綜評確擬人名。。審錄擬人名報關導批（1）門責和鍵位總理行最面，定薪水，出錄意.）部負人下通崗由管總理行終試確定薪水，出錄意。。錄

（1)內部聘錄①力源應時被用發(fā)錄通,抄其所在門新人門②錄人理部工交手后到力源門到并辦勞合變相手（2）部聘錄①力源應時應者出步用向通其檢宜。②步用員體合，攜身證件近一彩照片張畢證原、稱明原、原位除動系明(失證)其在歷所到證原及印等人料案登人檔。③述續(xù)理畢簽正勞合。④員入培。輸輸

招需及聘劃過輸：試績錄通信傳

成輸：動同過輸:訓劃輸目

成輸:訓培評（二）事關系管理規(guī)、效理事系新聘工職（1）錄人需帶檢格明身份原、期寸色片張畢證原、稱證原、原位除動系明或業(yè))其在歷所到證原及復件個資料案登人檔.（2)上述續(xù)理畢簽正勞合。（3）放牌員手等新工入通到勤部理住續(xù)購餐等（5)入職訓試用管（1)新員轉前個末每月要試期工直上級寫新工用考表,并提人資部案新工正每月，人資部關員新工接級分組新工面，填《員試期談，提人資部案員工正（1)新員試期前人資部應前10天知人門《員轉評表各部副職下通工其接級寫新工正估，各門職正由部分副經填《員轉評表司層理員果約了用則集分領填新工轉評表

）人資部據用期工培及核況寫新工正估》應部，于員試期前5日報關導批。部副以普員報管副經審，各門職正報總理批公高管人報團裁公審。（3)按審意辦相手.。員續(xù)（1）工動同滿60日，力源應用部下《工動合續(xù)審表（2)用人門責和經在員勞合續(xù)審表上簽審意）審同續(xù)的和續(xù)人簽勞合審不意聘提30日簽發(fā)工續(xù)的知并在同期按司職管相制為辦相離手。員離）員辭①用員提3天知司非用期提30天通公。②職員人資部取填《員離申書由門責或直上進離面,并署見③《工職請》放員離會表，職工理員離會表上相手。④簽意的員離會表為職工理職續(xù)（2）工退①門責或接級人資部取員離會表②相部核落該工職間辦相事并簽了終見《員離會表交力源③力源將辭員辦相離手。輸員人關變信傳過輸:輸成輸：續(xù)理流程步說明步工作容簡描人資中人專通新工帶司料到

重輸

重輸

人專審資是完部負人分領簽試意人資中人專審資是完人資中副監(jiān)簽用見

入資部簽資

入資簽意初審結審意

總審人資中人專存流程步說明

審結入資審結步

工內的要述

重輸

重輸1234

人力資源心人事專員發(fā)送組織工轉正考試通知各部門人專員領取試用通知單通知相關人員參加轉正考組織并批閱崗位職責試各單位負人簽署部門試用意見各單位人專員報送轉正考評表相關資料至人力資中心

轉正考試通知崗位職責試結果崗位職責題及資料簽署意見部門簽審果5678

人力資源心人事專員組織考試批閱試卷人力資源心人事專員組織簽署模塊意見人力資源心副總監(jiān)復核是否符轉正條件并簽章人力資源心人事專員發(fā)送轉正員通知并存檔

轉正試卷轉正相關料

試題成績考核評價簽批意見轉正人員單通知流程步說明步12345

工內的要述人力資源心人事專員發(fā)送組織期干部測評的通知各部門人專員發(fā)送組織到期干測評的通知人力資源心人事專員審核并匯測評成績人力資源心副總監(jiān)審核成績是合格總裁審批

重輸各部門測匯總表

重輸測評人員單測評成績總表測評匯總復核意見審批結果流程步說明步12345678

工內的要述人力資源心人事專員組織簽訂動合并下發(fā)合同文至各部門各部門人專員組織簽署勞動合各部門負人審核本部門簽署的動合同人力資源心人事專員審核是否格人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動變協議是否合格人力資源心人事專員下發(fā)并存合同文本各部門人專員下發(fā)合同文本至人

重輸勞動合同署文本勞動合同署文本

重輸勞動合同本勞動合同本審核結果勞動合同署文本合同文本章版復核結果簽審完畢動合同簽審完畢動合同流程步說明步1234

工內的要述人力資源心人事專員組織簽訂動合同變更協議并發(fā)協議至部門各部門人專員組織簽署勞動合變更協議各部門負人審核本部門簽署的動合同變更協議是合格人力資源心人事專員審核是否格

重輸勞動合同更協議

重輸勞動合同更協議勞動合同更協議審核結果勞動合同更協議

5678

人力資源心人事專員辦理簽章續(xù)人力資源心副總監(jiān)審核勞動變協議是否合格人力資源心人事專員存檔、下各一份變更協議各部門人專員下發(fā)合同變更協至本人

勞動合同更協議

合同變更議簽章版復核結果簽審完畢更協議簽審完畢更協議流程步說明步1234567

工內的要述人力資源心人事專員發(fā)出通知送工作服制作名單各部門人專員按要求報送本部人員名單各部門負人審核本部門報送名是否合格人力資源心人事專員審核名單否合規(guī)人力資源心副總監(jiān)復核匯總名是否合格人力資源心人事專員提交名單勤保障中心后勤保障心管理員聯系廠家量、制作、發(fā)放工作并存檔

重輸報送名單板人員名單字版

重輸報送名單板本部門人名單審核結果體檢人員總表復核結果制作名單總表人員簽領細表流程步說明步12345678

工內的要述各單位人專員按季度報送本部勞保計劃各單位部負責人審核勞保計劃否合規(guī)人力資源心人事專員審核是否規(guī)人力資源心副總監(jiān)復核勞保計是否合規(guī)人力資源心人事專員存檔勞保劃單并反饋至各部各單位人專員按照物資管理辦提交名單至物資設中心物資設備理員接收名單并按計購買勞保用品各部門人專員組織勞保防用品簽領并將材料交由力資源中存檔

重輸勞保計劃勞保計劃勞保計劃審表

重輸勞保計劃審核結果審核意見復核結果勞保計劃審表勞保計劃審表勞保用品勞保發(fā)放領表流程步驟說明步12345

工內的要述人力資源中心提出干部年度考評方案總裁辦公會審批方案并給出審批意見人力資源中心組織開展干部年度考評工作總裁審批人力資源中心發(fā)出干部年度考評結果通知并存檔

重輸

重輸相關文件審批意見考評數據審批意見發(fā)文通知流程步驟說明步1234

工內的要述用人部門人事依據總裁辦公會定編要求報送月度人員招聘計劃用人部門負責人審核所報招聘計劃人力資源中心審批招聘計劃批準招聘，同時協助招聘

重輸

重輸招聘計劃表審核意見復核結果批復意見流程步驟說明

步1234

工內的要述用人部門人事依據總裁辦公會定編要求報送年度人員招聘計劃用人部門負責人審核所報招聘計劃人力資源中心審批招聘計劃批準招聘，同時協助招聘

重輸

重輸招聘計劃表審核意見復核結果批復意見流程步驟說明流程步驟工作內容的簡要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011121314151617

用人部門提出用人需求總經理或副總經理進行審核人力資源相關部門通過批準的年度招聘計劃，及根據公司薪資架構崗位描述擬定薪資等級人力資源相關部門發(fā)布招聘信息人力資源部根據應聘者簡歷初步篩選人力資源部組織測評小組進行筆試與面試人力資源部組織測評小組進行定性與定量分析，撰寫綜合評價報告判斷是否符合條件人力資源部開展初步背景調查資料及提供信息是否真實可信人力資源部負責發(fā)出婉拒信，并將其中優(yōu)人力資源部通知錄用人力資源部備案登記，填寫登記卡人力資源部組織體檢審核通過簽訂聘用合同,辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

人員需求招聘人員及條件判斷結果招聘人員及條件應聘簡歷篩選結果及試題考試結果綜合評價結果判斷結果調查結果判斷結果判斷結果新員工報到登記卡體檢結果判斷結果流程完畢

審核意見薪資等級招聘信息篩選結果考試結果綜合評價結果判斷結果調查結果判斷結果發(fā)出信件;錄入庫通知錄用人員登記卡體檢判斷結果簽訂合同流程步驟說明流程步驟工作內容的簡要描述

重要輸入

重要輸出12345678910

總裁副總裁提出下屬單位負責人臨時招聘需求總裁辦公會進行審核集團人力資源中心通過批準的年度招聘計劃，及根據公司薪資架構，崗位描述擬定薪資等級總裁辦公會核準集團人力資源中心發(fā)布招聘信息集團人力資源中心成立招聘測評小組集團人力資源中心根據應聘者簡歷初步篩選集團人力資源中心組織測評小組進行筆試與面試各公司人力資源相關部門組織測評小組進行情境測試集團人力資源中心組織測評小組進行定性與定量分析撰寫綜合評價報

工作需要招聘人員需求判斷結果薪資等級判斷結果招聘人員及條件應聘簡歷篩選結果及試題篩選結果及試題考試結果

招聘人員需求判斷結果薪資等級判斷結果招聘信息組成測評小組篩選結果考試結果考試結果綜合評價結果

告111213141516171819202122

判斷是否符合條件集團人力資源中心開展初步背景調查資料及提供信息是否真實可信集團人力資源中心發(fā)出婉拒信，并將較優(yōu)秀人員進行記錄備案總裁或副總裁根據分工進行面試，確定薪資水平，并審批總裁辦公會審核集團人力資源中心通知錄用集團人力資源中心備案登記初步錄用意見，填寫登記卡集團人力資源中心組織體檢審核通過簽訂聘用合同，并辦理錄用手續(xù)試用期管理流程

綜合評價結果判斷結果調查結果判斷結果判斷結果面試成績及意見判斷結果新人員報到登記信息體檢結果判斷結果流程完畢

判斷結果調查結果判斷結果發(fā)出信件面試成績及意見判斷結果通知錄用登記信息體檢判斷結果簽訂合同流程步驟說明流程步驟工作內容的簡要描述

重要輸入

重要輸出1234567891011

人力資源招聘培訓人員及時匯總公司崗位空缺和各部門人員需求人力資源中心總監(jiān)定期根據實際需求分析后提出內部競聘方案總裁辦公會對內部競聘方案進行審批，確定是否采用內部競聘審批通過后由招聘培訓崗位發(fā)布內部競聘公告報名參加內部崗位競聘的員工應首先填寫內部崗位競聘申請表競聘人所在部門負責人或公司主管領導審簽并出具意見招聘培訓崗位人員負責對所有申請進行整理并分類招聘培訓人員協同用人部門或分管領導根據招聘崗位的要求,對集到的應聘者個人資料進行審查，審查內容包括：年齡、學歷、工作經歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔除對經審查不合格者發(fā)出婉拒通知對經審查合格者,斷其競聘的崗位性質對于競聘主管及以上崗位的人員,要組織開展民主評議

需求匯總情況內部競聘方案審批意見內部競聘申請表內部競聘申請表內部競聘申請表整理結果審查結果審查結果判斷結果

需求匯總情況內部競聘方案審批意見內部競聘公告內部崗位競聘申請表審簽結果和意見整理結果審查結果婉拒通知判斷結果評議結果121314

通過民主評議后的主管及以上人員初步確定候選人名單,對于基層一般斷結果崗位直接確定初步候選人名單評議結果人力資源中心總監(jiān)組織成立測評小組招聘培訓崗位組織測評小組來確定本次測評的內容和標準

初步候選人名單測評小組測評內容和標準1516171819

招聘培訓崗位人員組織競聘者參加筆試招聘培訓崗位人員組織競聘者參加面試根據實際情況判斷是否需要進行情境測試對于需要進行情境測試的，組織開展情境測試測評小組對各項測評結果進行分析和評價

筆試測評內容面試測評內容情境測試內容測評結果

筆試測評結果面試測評結果判斷結果情境測試結果評價結果

20212223242526

測評小組確定錄用候選人總裁辦公會對初步確定的錄用候選人進行審批對于未通過審批的淘汰者，由招聘培訓崗位人員及時發(fā)出婉拒通知對于通過審批的競聘者,由招聘培訓崗位人員發(fā)出錄用通知被錄用人員在原部門辦理工作交接到新部門報到招聘培訓崗位人員給錄用者辦理勞動合同變更等人事手續(xù)

評價結果錄用候選人審批結果審批結果錄用通知

錄用候選人審批結果婉拒通知錄用通知工作交接勞動合同變更績效專員作手冊一、上條件學

本

專

管類關業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求掌握司本門關的章度流。了煤行背知具備面人資源理識,行領內效理關況掌績管制度流體解問能、通力協能、際解原性保意計機作能無求二、主工作任務及據工任《崗編理法《位理法《力源劃理程

工依參擬人資規(guī)績管

《力源求劃訂程《編理程《崗理程《力源劃作程《效理法《效理作程

三、操規(guī)程目

績效管操作規(guī)程為勵泰團位工積性創(chuàng)性，提高工集的績水，保完成泰團生經計和略標?？凅w的立為勵泰團位工積性創(chuàng)性高工集的績水而立用全團績管體?？児荏w的立程:明績管的念建合理績管配機制績管體效管方掌績管的行目工臺考)績考結應持改）效系建主解五問題為工益酬配提依；員工崗工晉提依;為工職升提依;員的位動供據；員的訓供據（2）效理具四基原①于略則績管應以司略標主基，通過績管實各營位、門及崗的要作集總發(fā)方和產營劃一致②權致則全實績工制,應體經單、門以崗的任權的一以?？颊呖儤藢?。③觀正則考指客、學規(guī),尤其關指目值確及考標的定④格現根臺完情來算個的考得，格照定考指進評，把績考結作員薪變、懲任的要據使效與工人益密鉤.（3）團效理織系組①團部績管組體由下個分成總裁公；績效理導組;。集總辦集團力源心集團劃營理心；集團部辦中負責；②團下分公的效理織系以四部組成總經辦會人力源；企劃理；公司部負人（3）效理法所績管方，對工在作程表出的作績、作力、作度及核度績考是在個“程中，過責主依托“輸要，而產“出素的數、質，及過中運效,行考獎.效理系涉“效核，“規(guī)核和“時核"不于效核疇而是績考核行作考體

①核度是被核象核的同度不層.集總整和團部所員考核度業(yè)維。人德進評，用判員與位的求否稱方集團前用的核度要業(yè)維，源目工臺。②核期是對考者核價時間。集所人的標作帳標采月與度行周方式核③核系根不考對及核度應同考關。。集高管人的核系集高管人員目工臺由裁匯考數,由績管領小考.。各、心責的核系各、心公負人的標作帳集分領進考核人資中、劃營理心總辦室據要供考數。。非理系工包部副)的核系非理系工包部副）目工臺帳指由直上進考。。集總及門考關）集的績標集績管領小考,團劃運管中根需提考數。）集各門業(yè)考即其責的核,再設）目工臺考方法目工臺是效理過的鍵件是效管工的體集所人均要考周為間度寫考周內目標作帳（5)績效果用三轉）在團圍的有員參三轉.“工分指優(yōu)員、格工待進工.對所職的員原上工換時周期為。每月三評標如：①集的層理員照月考得排.分名前％者優(yōu),分名后者試用其70％均為格②集的門責按其度核分序得排前20%者為秀得分名10者試用其70%均合。③集的門職本門工起價工④集的管職人按其月核果在所部門排（分按舍入算.得分名20％者優(yōu)，分名10%者為用其70%均合格三評結將以布并為年綜合核果崗晉、資級工作動培等的支數.（6）續(xù)進績面)各核體將步核果饋被核，方考結面談考主應時寫員績效談直上應確出考人成與足及需改之,取考人意并細記錄并導監(jiān)直下績改工。輸

績考相記、單信傳

過輸：審核輸成輸:效核總四績管流

1.2。公司層理人（中總/子公司經）效核程目規(guī)公高管人（中總/公總經)效核績總審流，強高績考核各環(huán)的督控，高層效核連性規(guī)性適范公高管人（中總/公總理)效核作適本程流涉部、位職各心監(jiān)/公總理制本臺報。直接上/管導溝、核級賬評業(yè)務主部—人資源心人資中績專：核總果績考結并用流圖流程步說明步1245

工內的要述4日前各辦、中心、子公司負責人根據效考核制要求報送本月工作臺計劃直接上級員工溝通、審核工作賬計劃并匯總報送人力資源心績效考核專員匯總管領導審核通過的賬計劃并下發(fā)各辦、中、子公司負責人接收核通過的臺賬,按照下發(fā)的月度工作賬計劃開展月工作

重輸工作臺賬劃工作臺賬劃

重輸工作臺賬劃表臺賬計劃總表臺賬匯總月底前各、中心、子公司負責報送本月工作完成況67

直接上級據實際工作情況及月工作計劃表對員工月工作進行評分并報送人力源中心績效考核員人力資源心績效考核專員匯總接上級評分結果并發(fā)與三工看板公示得分

評分結果

臺賬清理總表清理得分總表員績考流目規(guī)各、心子司工效核分匯、核績應用流，強員績考各環(huán)節(jié)監(jiān)和制提各業(yè)的貫、范.適范各、心子司工效核估分審、用照流程流涉部、位職。員:送人賬劃臺清所部績專：總、核部員個業(yè)臺并發(fā)直接上：通審員業(yè)臺人力資中績考員:查審員業(yè)臺并總流圖流程步說明

步123456789

工內的要述月初員工據績效考核制度要求送本月工作臺賬計直接上級員工溝通、審核確認作臺賬計劃并匯總送績效考核員審核報送的臺賬格是否符合要求并報人資中心人力資源心績效考核專員抽查審核臺賬計劃并匯員工接收核通過的臺賬，按照發(fā)的月度工作臺賬劃開展本月工作每月6日前直接上級根據際工作情及月度工作計劃表與員工進行效面談并對工本月工作進行評分報送部門績效考核績效考核員審核、匯總直接上評分結果并將結果送人資中心人力資源心績效考核專員審核匯總各單位報送的工績效評分結果人力資源心績效薪酬主管審核單位報送的員工績評分結果

重輸工作臺賬劃員工工作賬計劃評分結果

重輸工作臺賬劃表臺賬計劃總表臺賬匯總臺賬匯總臺賬清理總表績效評分總表績效評分總表績效評分總表薪酬專員位操作規(guī)程流程一、上條件學

本

專

管類關業(yè)資證/職稱

無求。掌公與部相的章度流知要2.了解煤炭業(yè)景識。具全的力源理識掌薪的識系能素要技要其要

解問能、通力協能、際解原性保意無求無求二、主工作任務及據工任《崗編理法《位理法

工依參擬人資規(guī)

《力源劃理程《力源求劃訂程《編理程《崗理程

《力源劃作程《勤理法薪管《公薪福制》《酬理作程三、操規(guī)程薪酬管操作規(guī)程目

建合的酬系提員滿度公的爭。薪體的立在團薪體框下組建煤公的酬系薪體的立程:薪管的狀析制定酬略崗位設與作析崗價評市薪調薪水設薪結設薪構設薪酬制的行調。）薪體的立主解三問：部一性薪結、部競爭和酬平員工獻和酬成①部致：過位值估定同位間酬差②酬構括個次不職薪的別同職不崗位酬差、一位同職者酬差③酬平是與地場酬平及爭手平比較體外部競性④酬成是薪由些分成各分比關。）薪管的狀析①過卷查員訪、談,得司酬管方的據②過工映息統(tǒng)分以與行業(yè)桿業(yè)對找公現薪存的題.）制薪策薪策主是映公司分理對司價創(chuàng)造節(jié)崗價貢的識與同相，我的酬平分政及酬整策（4）位置工分（5）位值估崗價評（位價)，對崗的值獻化排.通崗評,較崗的要性并薪建聯.位價法要排法分法因比較和素點等（6）場酬查通薪調，握域行薪的點人資市價情況作公薪設和整依據薪調可采以幾方：①過絡查外公信,政及關力源機定發(fā)的據②過業(yè)間關，解酬關息③聘應者原薪數及酬望據④部業(yè)構數

（7）酬平計根薪調數，繪市薪線。典崗評分做量,型位酬額因量經性歸到場酬。結公的酬策繪公的酬策,酬策反映司薪水.（8）酬構計①據酬查據確整薪體的大、小。②計等目③定個等薪幅，每職的酬最值最值。④計個等薪數及差（9)薪酬成計根公的酬策結不的位列可將酬構計為位效資、薪、件制提制。（10）薪制的行調.。薪發(fā)（1）集關據①勤收審整工：每1日成部員月考，時部門責審；每2日成各、心公下單所上月考進審；每15日前公所員考勤行理存②銷單按《力源勤理度對月銷單照度定導簽版銷單理核檔③務心供欠明包車明、款細④勤障心供欠明包集領飯明⑤核款簽⑥工酬關息新司工位級、位動工位級⑦酬關其數（2)計算員的放根《司酬利度及關件計算員的際發(fā)額制發(fā)明表.①月4前成團司月份準資，成當新司工工定表15日前完本工定匯表②5日完初各分司月標工表③10日前完審上工方、作團處公總額細，日下工方案④13日前完審集各位送二工方、部門資配案⑤18前成團月實發(fā)資制以工相附的作并審分司上月實

工總及資案⑥20日前完核有更帳，資總（3）發(fā)明表交務，財部根明發(fā).（4）大險納①月16日完上月五社保人調基變表增變匯表繳申表②30日前完上份大險減動五繳金的復；③30日前完本份房積增變。（5)工利制制集各、心公3.8五、慶春節(jié)工利（6）全勵、權年獎的作發(fā)制集各、心公員年獎期及全險勵；（7）酬研作每1次鄂多市區(qū)行酬研保證司酬平部公性外的爭每對月酬況行比同對分；每年對年薪情進分，具析告輸

考記等信傳

過輸：輸成輸:酬放細流程步驟說明步12345678

工內的要述績效薪酬主管到周邊行業(yè)企業(yè)時行薪酬水平調研,并匯總分析?？冃匠曛鞴芨鶕苓叺貐^(qū)薪酬市場水平，草擬我公司薪酬調整方案，測算調資幅度人力資源中心負責人審核薪酬調整方案，并給出指導意見?？偛棉k公會審議薪酬調整方案，確定增資幅度和增資額各辦、中心、公司確定本單位各崗位增資額，報人力資源中心審核人力資源中心審核各辦、中心、公司制定的各崗位增資額，并與其部門負責人，分管領導溝通確認?？冃匠曛鞴芙M織各公司薪酬管理員進行工資套改人力資源中心負責人審核各辦、中心、公司工資套改表

重輸調研、分析調整方案審核調整方案審議通過調整溝通套改審核、確定

重輸匯總分析報告調整方案調整方案調整方案增資測算表增資測算表工資套改表工資套改表流程步驟說明步1234

工內的要述

重輸工資表工資表

重輸標準工資表標準工資表標準工資表標準工資表

567

審核匯總工資表及附件

標準工資表績效結果實發(fā)工資表及附件89

實發(fā)工資表及附件實發(fā)工資表及附件1011

工資匯總表

實發(fā)工資表及工資匯總表工資上帳流程步驟說明步1234

工內的要述各辦、中心、公司考勤員完成本部門考勤匯總部門負責人審核本部門考勤表分管領導復審分管部門考勤表每月1日將審核后考勤表報送到人力資源中心集團薪酬專員進行審核匯總

重輸員工考勤匯總全集團考勤

重輸考勤表審核結果審核結果全集團考勤匯總表流程步說明步12

工內的要述人力資源中心下發(fā)福利費發(fā)放通知各分子公司完成本單位福利明細表

重輸擬定發(fā)放通知制作福利明細表

重輸發(fā)放通知福利明細表3

完成各職能部門福利明細表，審核各分子公司福利明細表

制作審核福利明細利明細表表456

人力資源中心審核各辦、中心、公司福利明細表總裁簽批各辦、中心、公司福利明細表發(fā)放員工福利

審核簽批發(fā)放福利

福利明細表福利明細表員工福利費上帳流程步說明步1234

工內的要述人力資源中心制定員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心負責人審核員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。總裁辦公會審議員工年終獎提取方案及發(fā)放辦法。人力資源中心向各辦、中心、公司下發(fā)年終獎分配方案及總額

重輸草擬方案審核方案審議通過下發(fā)通知

重輸年終獎提取方案年終獎提取方案年終獎提取方案年終獎分配方案及總額4

各部門薪酬管理員完成本部門年終獎績效分配、獎罰兌現及明細表

制作方案年終獎明細表及分配明細表方案567

運營管理中心審核各公司年終獎分配方案集團公司薪酬管理員審核各辦、中心、公司年終獎分配方案及明細表制作集團公司期年終獎明細表人力資源中心負責人復審審核各辦、中心、公司年終獎分配方案及明細表

審核分配方案制作、審核審核

年終獎明細表及分配方案年終獎明細表及分配方案年終獎明細表及分配

明細明細方案89

總裁簽批年終獎發(fā)放表財務中心發(fā)放年終獎

簽發(fā)發(fā)放年終獎

年終獎明細表及匯總表員工年終獎上帳流程步說明步1234567

工內的要述人力資源中心制作主管級以上人員標準期權獎.人力資源中心負責人審核標準期權獎董事會確定期權獎發(fā)放比例，及扣罰金額?？冃匠曛鞴懿輸M期權獎發(fā)放方案,并核定各辦、中心、公司期權獎總額。人力資源中心負責人初審期權獎發(fā)放方案，及期權獎總額.總裁辦公會審議期權獎發(fā)放方案，及期權獎總額。人力資源中心向集團及各分子公司下發(fā)期權獎分配方案及總額

重輸計算期權獎標準額審核確定發(fā)放比例草擬發(fā)放方案審核發(fā)放方案審議通過下發(fā)通知

重輸標準期權獎標準期權獎董事會決議發(fā)放方案發(fā)放方案發(fā)放方案年終獎分配方案8

各辦、中心、公司薪酬專員完成本部門期權獎績效分配、獎罰兌現及明細表

完成分配期權獎分配方案及案及明細表91011

運營管理中心審核各公司期權獎分配方案人力資源中心審核各辦、中心、公司期權獎分配方案及明細表，并制作集團公司期權獎明細表人力資源中心負責人復審審核各辦、中心、公司期權獎分配方案及明細表

審核審核、制作明細表審核

分配方案期權獎分配方案及明細表期權獎分配方案及明細表期權獎分配方案及1213

總裁簽批期權獎發(fā)放表財務中心發(fā)放期權獎

簽批發(fā)放期權獎

明細表期權獎上帳培訓專員位操作規(guī)程流程一、上條件學

本

專

管類關業(yè)資證/職稱知要能素要技要其要

無求。掌握司本門關規(guī)制和程具全的力資管知,握訓塊知體解問能、通力協能、際解原性無求無求

二、主工作任務及據工任

工依培管三、操規(guī)程目

《工訓理法《訓理作程培訓管操作規(guī)程準分培需，理織針性培，高訓率1年度培訓需分析（1）辦中、司據員培需求查，織部人認填。①確自位責準填自的作務.②工據自位任能素標要(崗任資標準編結自實工表和作力參崗能素等標(《蒙集能力質識典編對身項能素進行一價,找未達崗任能標要求能.未到位力準求能就是們后培的求,項填到我價中具寫不的力。③據身作責崗任能方的足合自位程準提自年培課需，確訓別培項、訓式培時.）按集各、心分承管職、能系后服職和術系，分公各承相工序和務系位培任蒙集各心//屬司任列/種工和《泰團分公職序分表集團辦中、司年月匯、理自管工培對上的員培需調表填寫中//位度列工培需求》（3）辦中、司定度訓求①團力源心收、理分集管序和力源序培需的礎,對有的專和務干行談并合團展略年目、工能素、工業(yè)涯理確集團理列人資序的訓求②團他、心收、理分其任列訓求基礎,有關的家業(yè)骨進行談并合團展略年目、工力質年業(yè)績核果員職生管等定部責序員的訓求形成訓求總并部負人核于10月29前集人資中。③分公在集整理分析責序培需的基上對有關的家業(yè)骨進訪，并合團展略年度標員工力質年度績核果員職生管等定門任序員的訓求形培需匯表經門負人核,10月30日報團力源心

人資中對團辦中、司培需分工進業(yè)務導協。（4）力源心收、理匯各辦中、司報序培需后并合團展戰(zhàn)、度標績考、工力質員職生管等最確蒙集年培需形成培需初。2擬訂培訓計（1）辦中、司據度培任分制其應培計.）職素類通能類程①力源心責團能、心房產發(fā)司北公司集辦人的業(yè)養(yǎng)、通能類訓劃制與織施②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司分公負責自業(yè)養(yǎng)、用力培計的定組實施）專能類程依“誰管培"的則參照《蒙泰團列工專能培任分一覽》(附一專能類程訓劃定下:①力源心責團辦中、司級以管序員工業(yè)力管部和力源序員專能類訓劃制與織施②辦中負本門任列工業(yè)力和理列工專能業(yè)部培計的定與織施對后服類列培課一要對操能的高③電司供公、家煤公、銷司房產司、源司公由政理負責單責序/種工業(yè)能類管序員專能類務分訓劃制定組實施例像爐體修、工水工一實技類列，分公的訓劃定有對實技提的程技演活。④來煤公、驕電司了證產設利展結合目設程制出應培訓程劃）年培計要分結崗培需，程容置有對、用和可性①責任列業(yè)力課培的辦心年培課時少得于54課時且每培課時得于6課時。②電司供公、家煤公、銷司滿梁業(yè)公、驕電司職素類序通能類專能類程1：：比原設培課內其熱公年培總時不低課，熱司課時得于160課,范村業(yè)司總時得于200課，銷公培總時得于100課，來煤公總時得于200課,北熱電司課不低60課。責序列工專能類課課不低18。③辦中管人專能業(yè)部培課不少2,每不低于12課時各子司

理人專能業(yè)部培課不少3，門得于12課。（3）單根年培課計劃組選/備部訓資單外師建名，同需確參人和劃訓間培形并估訓用求各辦中、司當擇派習外聘師訓劃在障訓果前下,辦中心則不超2門上各分公原上得超6門（4)單于11月底自的度訓劃（子版簽版報至人資中。力源心據單報的訓求，核單的度訓劃，于符要的訓劃令修調整（5）力源心成體一年培計審后報團裁公審后發(fā)行。（6)訓劃包以內容①訓象哪人要訓②訓容即訓么課如安③訓式確采講、學角扮等種式進培訓④訓，誰講培課，請部員是司部員。⑤訓間地⑥訓織培由力源心織還由部組內培訓培進如安；訓誰來價監(jiān)等。⑦訓價評培對的習況接培的況,訓后效提情⑧訓費3培訓計劃管月培計①月25日前各、心公根年度訓劃報月培計，度訓劃則依集人資中統(tǒng)下的團度訓劃行解行如需年培訓劃行整每月日前向力源心出申,人資中負人批過方進計調整月培計中培時必安在月26日之前且間須體某天上或午,則培計報不格每現次激部負人50元。月培計分不位出漏或項每現處激部門責100元②度訓劃執(zhí)過中需行整需當月日前便的式人資中負人溝協,同后可行劃調實；果10后人資中不再受劃整請各辦中、司需原訓劃徹行（2）時訓劃①團辦中、司部織不公年培計內培訓應所部、位寫計劃培申表報力源心經力源心批方組織施

②于時出加集公業(yè)有來系位政組的培、議考學活，訓員須寫計外訓請，所辦中、司負人意,經分領審,提交力源中審、案特重的議費超1萬的訓需總審。凡未審,自加議學交者視個行，費自，司不以銷③業(yè)單、府織不培、流習目的議一律予批。4.訓前準備作）調培需，定培目根月培計,訓員事調序/種員課題訓求匯、理分員《培訓求》提至門責審，審后定訓標確保訓容夠對工“板提培效.）提培需,確培師內師內為，部能滿培需的則從部選培師及時培需及訓標提至部訓構溝、找合訓求培老。初選培師，培主部填《聘師請》草擬訓托議，主部負責及管導核，交力源心責審、案后需集總審。準的外教申表或訓托議，為訓授費食費交費支的據（3）通訓標審培訓件根培需及訓標與培師通制相的培課，將作的訓件相規(guī)進行批①辦中培課先部門責審，后提分領審并培計開前周審核格課提人資中負人批審通后交訓專存、案方進培授。②公培課先其政理負人核,經政常副總核經公總理核后提交團管導核如件容及專知及技還提集相業(yè)部進審。訓劃開前周將核格課提人資中負人批審批過提培專存、案方可行訓課培課一以的形呈，辦中、司真徹行嚴培課未經核進培訓凡現經核接行訓部，接消培課，并相培責部負人激元，管導100的帶采其形的訓需交應體培計方，照程審流進相審手.（4）定訓地下培通確培場，布置培會，準培所各器（投儀麥克風白板白板及訓義培考資及關試卷并發(fā)訓知.外老培，需系像位進視錄.提安排訓的宿交，申培所

需各費。）外培協書訂要凡外學人,在門草與培員訂培協議，協書部負人分管導法事中及力源心責審合后在培前必參培員訂訓議作勞合同附，定方權和義.未訂議，不安培;未有程辦培協議，對相責人激200元次5培訓實施（1)培訓勤理①辦中、司織任列訓作事協調排工時，保投、議工不與訓間沖，必證工訓與達90%以。②辦中、司訓員責作一《訓到，并遲、退缺等勤錄作凡按求作記培考,出一負勵培專50元。③訓員須筆名示勤嚴禁他員簽經現代學員被簽員人激元凡統(tǒng)組的類培，求加員時加因殊況能加，須寫培請表并組部相領批。是故席培者每每負勵100元.）培課紀①格守訓間準參各培活，遲,早，得自開訓所。則每發(fā)一，培組部對事負勵50元/。②守訓律配培老工，從安。得意動、話關所通工。遵守定，發(fā)一負勵50元.6培訓效果評）授效評。要是對訓、訓容準情和訓果進評估員對訓滿度分上不低90％培訓評表和培工評表（2)學員訓果估每培結后都對加訓員的訓果行證①對些業(yè)識訓動，在訓束周進考，評員對識掌程培訓考試績得于80分低80分則不格算各訓任門培合率得于。②對線作能培活各訓任門定開實技比通技大來證員能升況技能武案各訓任門責定，報力源心批，能武程力資中給全的導監(jiān)。③對些念思維的訓動學在訓束須合崗本工,一內寫《習動劃，所理、法時到作踐.培訓織門總工學行計,根據習行內不期學學效進跟評。培責任門在一受者訓束及時對訓的訓果行蹤，促訓建

立訓果用劃衡考指協解成轉中障礙并定檢分培成應效.內培結后督受者立訓果用劃衡考指標并學的學行計表報人資中備。集對成運培成改業(yè)的工予有獎和升機,在以后培中予先的慮對工業(yè)較，且能極加訓動改不明的工則慮予汰理7.訓完成①月28日前報月訓劃完情匯總、計訓參率培滿度考試格，并寫各、心公月培計完情匯表。培組過中簽表培訓評表及訓織作估等關料同交力源心核、備案。工訓到培師價及培組評表資報不整不全負勵關任100元/。②力源心各、心公的度訓劃行期不定的查指，督中凡發(fā)培未計組實的位部或報訓劃成況發(fā)現次集范內報評次相部負人激500元分領連200%③派訓員訓束應返集七內外培期所寫學日學課以《習動劃》交力源心案記人資中心據員《習動劃》其訓效進跟評.派習一月，訓員須發(fā)應主的訓程主擔培師以部為位頭織部工行關培。8.訓學分制理）各級員須規(guī)定完度準分各學需格照各月培計參培，度分準變學上封。職年學季學月學

副裁助級

處

科

主級

普員注季基學全按3個度算（2)學分得培各任體責內員培學的證記工，團人資中負核、查得項

學計

認條

備考成80分以為格，據內

課時1學

培成合

時得應分沒培記或考不格沒學外學結一內,提交應證外培

天=學分

證或習記

書考記，予應分無材不得分標考

天=。5學

考調報

考結一內根提的察調報給相學,無告

獲學（3）分核每30日之上部內月員培完情匯表將工習課考成及成分入到各、心公月培情匯表并將月工訓分成況行總計年進相考。①于完年培基學的員學能差工業(yè)較差則慮予度汰理②于些極成準分修分多學能力,功用訓果進績員給應有獎和升會9培訓費用管集公所培費都集人資中統(tǒng)管各、心、司聘師內或派式培都一一，先部相負人核，經力源心核、案最報團總審。培經管具如：）內培師用由責序/種訓相責部負各序培講師用匯、理經力源心責審,集總審后，由集財中予發(fā)最將用細人資中培專存、案（2）聘師內課,須填《聘師請》簽培訓托議，主部提,人資中負人核集總審。（3)外派訓參前加員填《派訓請，提集人資中負人行格審，人資中審、案審通后可名加（4）派察學活,參訓位須確察習的,定細考方，察用算理經團力源心核過，集總審。（5)安全項訓從全勵總的5％的例行取，各分公安專培費均由安質技中審，人資中審、案否，用由關任承。（6)凡未過團力源心核、案培費，一不報，培所生費則相責人擔10.員工入培訓（1)培訓容培的要容集級識課、司通類程崗工作導）集級識課培是對員進集概、關共管制及程企文理方面培，新工順適新工環(huán)。①團司體況集的展程成趨；團產領域組機；團層理員的況集公獲的譽（司展）②團要度流:工勤度薪酬利度教育訓度;用銷度員工懲度共考制；勤理度(司共制)

③極作態(tài)找個定、確解態(tài)認積心與消心的別培自積心態(tài)職心及業(yè)劃訓)④同公臺作巧了集OA辦公臺能掌日辦操方，提新司工公動操水。⑤業(yè)化念包公的心值、業(yè)景企使、生經觀以員日行規(guī)范⑥團安教:勞動保的義任和容企的安概；家安生方、策,以企安生規(guī)制和關動律企典事案和教，險救、人識及傷事報程等）公級識知①司況公發(fā)歷、長勢公司產特、織構部設；司要領及作工②司部要度流：保度安生制、關核制等③用力程《通巧辦公動操技《如制工計《時管》。④團關務門況相部人介；關門要責；部與關門系項未來門間作合求。⑤司全育公司全產概；公勞保方的章度對動護用的戴求和意項本司要備的點安生操規(guī)，以作場和作位在危因防范施事應措;司見故對型故例剖；公防及防關識）崗工引崗工引是對員工相的門識、位能、作程方知的授指以崗職說書主，部培為要體包崗職、工績要、能訓，勝崗位作目。①在門況部組結、門責,門部度相工流。②位作紹所崗工內；位業(yè)識工程與操方；位鍵績核標等③關門況相部人介；關門要責本門與關門系項未部之間作合求.④組安教：班的生特；本組易事的位典事案例剖，及采取相應措;工的全作程崗責愛護正使機設和具;種全動及業(yè)境安檢和接制；解何確用動護用和明產要等容.（2）訓式①中訓

集培是針通性知及能組新工行一知識授技提.②徒培師制訓指員新職由在門責為位員指派位識實