證券公司辦公室年度工作總結(jié)

第3頁共3頁證券公?司辦公?室年度?工作總?結(jié)一?、轉(zhuǎn)變?觀念，?干部員?工崗位?竟聘上?崗，人?事管理?合同化?，建昆?立適應(yīng)?新型經(jīng)?營機(jī)制?需要的?人事勞?資制度?。今年?公司完?成脫鉤?轉(zhuǎn)制的?一項重?要工作?就是?用人制?度改變?，昆_?___?月份按?照遼證?總公司?的部署?，本溪?分公司?在除班?子成員?和財務(wù)?經(jīng)昆理?以外的?全體職?工中，?進(jìn)行了?干部和?一般員?工竟聘?上崗工?作。確?立昆了?以中層?干部和?員工層?層聘任?，對全?體員工?進(jìn)行合?同管理?的新型?人昆事?管理制?度。為?了理順?與總公?司的勞?資管理?工作，?本著尊?重歷史?又昆著?眼將來?的態(tài)度?，在辦?公室起?草，領(lǐng)?導(dǎo)班子?研究，?并征得?廣大職?工昆意?見的基?礎(chǔ)上，?制定了?遼證本?溪分公?司工資?套改方?案。通?過竟聘?和昆勞?資改革?，極大?地轉(zhuǎn)變?了全體?職工頭?腦中舊?的用人?觀念，?大家即?感昆到?了竟聘?帶來的?壓力，?也看到?了工作?的目標(biāo)?和奮斗?的希望?。通過?竟昆聘?和勞資?改革，?點燃了?優(yōu)秀職?工的工?作熱情?，對一?般職工?和落后?人昆員?也起到?了鞭策?作用。?通過竟?聘和勞?資改革?，完成?了人事?管理向?合昆同?化的轉(zhuǎn)?變，為?公司_?___?地實行?現(xiàn)代企?業(yè)制度?奠定了?基礎(chǔ)。?二、?減員增?效，合?理設(shè)置?崗位和?人員。?從年初?開始，?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?就確立?了減員?增效，?合理設(shè)?置崗位?昆和人?員的工?作思路?。公司?領(lǐng)導(dǎo)較?早地預(yù)?見到了?今年嚴(yán)?峻的經(jīng)?濟(jì)形勢?，昆在?減員增?效工作?上，決?心堅定?，態(tài)度?堅決，?使這項?工作得?到順利?完昆成?。今年?以來，?公司陸?續(xù)裁減?了__?__名?臨時員?工（北?地__?__人?：陳瑞?權(quán)、昆?高玉芝?、王?莉、欒?麗琳、?劉潔；?永豐_?___?人：高?景榮、?鄭春艷?；辦公?昆室_?___?人：?王冬麗?；財務(wù)?___?_人祝?增光；?顧問_?___?人：唐?有民、?苗儒生?、周昆?方陵、?高洪軍?。），?并按合?同管理?規(guī)定，?辭退了?兩名試?用不合?格的昆?職工：?高潤、?___?_。在?崗位設(shè)?置和人?員安排?上，公?司領(lǐng)導(dǎo)?不斷根?據(jù)昆工?作任務(wù)?的變化?和要求?，及時?合理的?調(diào)配人?員，截?止到年?底部門?間昆的?人員調(diào)?配達(dá)到?了__?__人?次，?其中：?北地交?易部_?___?人次（?高平_?___?次、昆?劉玫_?___?次、王?俊民_?___?次、于?洪__?__次?、蔣彥?莉__?__次?、李萌?春__?__次?洪平_?___?次、昆?剛希正?___?_次、?安俊_?___?次、孟?憲峰_?___?次），?永豐交?易部_?___?人次（?于洪_?___?次、昆?蔣彥莉?___?_次、?李萌春?___?_次、?蘭天_?___?次、徐?洋__?__次?、范軍?___?_次、?孫旭濤?___?_次）?昆，?電腦部?___?_人次?（王俊?民__?__次?、安俊?___?_次、?孟憲峰?___?_次、?范軍_?___?次、孫?昆旭濤?___?_次）?、業(yè)務(wù)?部__?__人?次（高?平__?__次?、洪平?___?_次、?剛希正?___?_次、?于洪昆?___?_次、?李宏?___?_次、?劉玫?___?_次、?王東_?___?次、宋?志紅_?___?次），?財務(wù)部?___?_人次?昆（王?東__?__次?、宋志?紅__?__次?、黃寶?軍__?__次?、李宏?___?_次、?李陽_?___?次、于?洪__?__次?、昆賀?佩秀_?___?次）?，辦公?室__?__人?次（姚?進(jìn)__?__次?、蘭天?___?_次、?吳秋月?___?_次、?徐昆洋?___?_次、?黃寶?軍__?__次?、李陽?___?_次）?。通過?減員增?效，合?理設(shè)置?崗位和?昆人員?，保證?了公司?各項任?務(wù)的完?成，并?為年度?利潤計?劃的實?現(xiàn)起到?昆了添?磚加瓦?作用。?三、?建章立?制，強(qiáng)?化內(nèi)部?管理。?根據(jù)年?初公司?領(lǐng)導(dǎo)提?出的強(qiáng)?化內(nèi)部?管理的?要求，?辦公室?起草制?昆定了?《遼證?本溪分?公司崗?位責(zé)任?制》、?《遼證?本溪分?公司經(jīng)?營管理?昆工作?考核獎?罰辦法?》，轉(zhuǎn)?發(fā)了《?___?_證券?有限責(zé)?任公司?文明服?務(wù)言昆?行規(guī)范?》、?《_?___?證券有?限責(zé)任?公司員?工請假?管理暫?行辦法?》、昆?《__?__證?券有限?責(zé)任公?司人事?管理條?例》、?《__?__證?券有限?責(zé)任公?昆司員?工出勤?打卡暫?行辦法?》。通?過這些?制度在?全體職?工中的?下發(fā)執(zhí)?昆行，?使公司?員工在?各項工?作都能?有章可?循，管?理工作?更加規(guī)?范化、?昆制度?化。辦?公室制?度考核?小組對?照制度?逐條落?實逐條?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?昆題嚴(yán)?肅處理?，工作?的落腳?點主要?放在落?實考勤?制度上?，全年?共進(jìn)行?昆了_?___?次定期?和不定?期的檢?查，發(fā)?現(xiàn)違反?規(guī)定_?___?人次，?罰款_?___?元。昆?按章獎?勵__?__人?次，_?___?元，考?勤工作?的落實?為各部?門抓管?理工作?提昆供?了一個?良好的?條件。?在強(qiáng)化?內(nèi)部管?理工作?中，辦?公室與?財務(wù)部?配合，?進(jìn)行了?一次內(nèi)?昆部審?計工作?，對兩?個交易?部和電?腦部的?內(nèi)部帳?務(wù)進(jìn)行?全面審?計，發(fā)?昆現(xiàn)問?題__?__條?，并?進(jìn)行了?處理。?審計結(jié)?束后，?為兩個?交易部?統(tǒng)一規(guī)?范昆了?帳務(wù)和?報表。?四、?協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系?，保證?辦公室?協(xié)調(diào)服?務(wù)工作?不出差?錯。在?辦公室?今年的?工作中?，對內(nèi)?對外的?協(xié)調(diào)工?作占了?很大的?比重，?昆在對?外方面?，我們?積極與?總公司?、證監(jiān)?會和兩?個交易?所溝通?情況，?昆及時?完成上?級單位?下達(dá)的?各項任?務(wù)，如?向兩交?易所報?送年檢?材料、?昆向證?監(jiān)會上?報送許?可證申?請材料?、完成?總公司?下達(dá)的?自檢自?查工作?昆等等?，保證?了公司?經(jīng)營的?正常運(yùn)?行；在?對內(nèi)工?作方面?，我們?以及時?昆服務(wù)?為工作?目標(biāo)，?在文件?報刊收?發(fā)、打?字復(fù)印?、印鑒?管理、?車輛保?昆障、?物品領(lǐng)?用等方?面都做?到了及?時周到?，為其?它部門?工作的?完成提?昆供