人事行政部年終工作總結(jié)

第27頁共27頁人事行?政部年?終工作?總結(jié)?人事行?政部公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)管?理水平?要求不?斷提升?，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)?勞動(dòng)部?門，安?監(jiān)部門?、環(huán)保?、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)?部的各?項(xiàng)檢查?。__?__年?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?，目標(biāo)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_年的?工作作?如下簡(jiǎn)?要總結(jié)?：一?、人事?管理方?面根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需要，?有針對(duì)?性，合?理地招?聘員工?，配備?到各崗?位。較?好完成?各部門?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?;規(guī)范?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊;確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)達(dá)?100?%，工?傷保險(xiǎn)?、社會(huì)?保險(xiǎn)辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面加?強(qiáng)保安?日常紀(jì)?律管理?，不定?期組織?全體保?安學(xué)習(xí)?消防知?識(shí)并開?展實(shí)操?演練、?檢查廠?內(nèi)滅火?設(shè)施是?否齊全?;對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)清潔?衛(wèi)生進(jìn)?行巡查?;加強(qiáng)?食堂管?理，盡?量提高?員工伙?食質(zhì)量?，確保?飲食衛(wèi)?生;合?理安排?員工人?住宿，?巡查員?工宿舍?安全用?電，衛(wèi)?生等情?況;?三、工?作尚存?不足之?處作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對(duì)部門?的管理?、協(xié)調(diào)?方面還?有很多?的欠缺?，對(duì)部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?還不夠?;公司?內(nèi)部的?監(jiān)、管?理（如?環(huán)境、?衛(wèi)生等?的檢查?）不力?;缺乏?對(duì)公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng);?對(duì)外接?待能力?有待提?高;人?事工作?還處于?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?，應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?過渡;?四、?明年工?作計(jì)劃?繼續(xù)?完善公?司制度?特別是?在日常?行政管?理和人?事管理?方面加?大制度?建設(shè)的?力度，?修訂和?完善獎(jiǎng)?懲規(guī)定?，激勵(lì)?機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?最終歸?于人才?的競(jìng)爭(zhēng)?，目前?公司各?部人員?的綜合?素質(zhì)普?遍有待?提高，?尤其是?部門負(fù)?責(zé)人，?強(qiáng)化管?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果;?協(xié)助?各部門?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境;?加強(qiáng)勞?動(dòng)人事?管理工?作勞動(dòng)?人事管?理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強(qiáng)，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務(wù)性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?;提升?對(duì)外部?門接待?能力，?避免公?司蒙受?損失;?組織員?工活動(dòng)?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對(duì)企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?人事?行政部?在__?__年?度的工?作表現(xiàn)?雖不算?太理想?，但我?們會(huì)繼?續(xù)努力?工作，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?各部門?工作，?盡的努?力使公?司的整?體形象?，工作?水平上?升到一?個(gè)新的?臺(tái)階。?人事?行政部?年終工?作總結(jié)?（二）?不知?不覺間?來公司?已整整?一年了?，在領(lǐng)?導(dǎo)和周?圍同事?的幫助?下，我?漸漸熟?悉了公?司，漸?漸進(jìn)入?自己的?角色，?開始了?自己熱?愛的人?力資源?職業(yè)新?的生涯?。下面?對(duì)我入?職以來?的工作?進(jìn)行總?結(jié)。?一、社?保公積?金方面?由于?以前沒?怎么接?觸過社?保公積?金，剛?開始干?起來的?確有些?吃力，?從開始?不懂什?么叫公?積金約?定提取?、普通?提取，?到現(xiàn)在?不僅熟?悉掌握?，而且?成功為?公司兩?名員工?辦理了?購房公?積金的?提取。?期間，?也總結(jié)?了不同?情況住?房公積?金的提?取應(yīng)該?注意哪?些事項(xiàng)?，怎樣?才能順?利提取?公積金?等。人?力工作?繁瑣，?社保公?積金模?塊更是?瑣碎，?它不僅?需要你?認(rèn)真仔?細(xì)，更?需要你?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?心和很?強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)?，要定?期的為?公司員?工繳納?各種保?險(xiǎn)和公?積金，?因?yàn)檫@?些都是?跟員工?切身利?益相關(guān)?的。?同時(shí)，?也要時(shí)?刻關(guān)注?國家在?這方面?的政策?，并不?定時(shí)地?對(duì)這些?政策的?更改更?新采取?相關(guān)措?施。例?如，公?積金基?數(shù)的調(diào)?整，外?部農(nóng)村?勞動(dòng)力?生育險(xiǎn)?的繳納?等等。?近期，?已成功?查閱了?公司員?工保險(xiǎn)?繳納情?況，并?打算為?新轉(zhuǎn)正?的員工?及時(shí)把?各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)?繳上。?二、?新員工?招聘與?選拔方?面對(duì)?于人力?的招聘?這個(gè)模?塊自己?應(yīng)該還?是比較?熟悉比?較擅長?的，做?起來入?手也很?快，因?為畢竟?以前是?做這個(gè)?模塊工?作的。?但同時(shí)?，同以?前招聘?工作又?有些不?同，在?以前，?無論是?去學(xué)校?招聘還?是應(yīng)聘?者主動(dòng)?找上門?應(yīng)聘，?單位都?處于上?風(fēng)，不?怕招不?到合適?的員工?。但?現(xiàn)在情?況卻大?大不同?，現(xiàn)在?的單位?不再是?簡(jiǎn)單的?生產(chǎn)型?企業(yè)，?招聘不?再那么?簡(jiǎn)單粗?放式，?而且一?個(gè)國際?化的大?都市，?招聘方?式變了?，簡(jiǎn)單?的粗放?式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)?招聘所?取代，?同時(shí)，?應(yīng)聘者?選擇的?機(jī)會(huì)更?多，所?以人員?流動(dòng)也?更大。?這不得?不給招?聘人員?帶來巨?大的挑?戰(zhàn)，怎?樣用最?少的成?本和最?快捷的?方式為?公司招?到合適?的員工?成為人?力的一?大挑戰(zhàn)?。人?力的工?作不僅?僅是這?兩方面?的工作?，還有?績效考?核、人?員培訓(xùn)?、薪酬?福利等?方面的?工作很?多內(nèi)容?都是需?要人事?人員來?做的。?對(duì)于以?上那些?方面也?是自己?今后想?努力的?方向，?自己今?后開展?的工作?也會(huì)朝?那些方?面發(fā)展?，因?yàn)?發(fā)現(xiàn)，?公司這?幾方面?做的不?是很完?善，所?以也需?要自己?不斷努?力，在?自己盡?快熟悉?公司各?個(gè)方面?后，盡?快把其?他幾個(gè)?方面完?善起來?，爭(zhēng)取?把人力?各個(gè)方?面工作?做好。?三、?今后工?作規(guī)劃?建立?健全的?培訓(xùn)體?系并形?成制度?包括對(duì)?新員工?的入職?教育培?訓(xùn)、部?門級(jí)培?訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn)?;對(duì)于?老員工?的培訓(xùn)?有不定?期的銷?售技巧?培訓(xùn)，?職業(yè)生?涯培訓(xùn)?等。同?時(shí)，從?公司內(nèi)?部選拔?培訓(xùn)師?，選拔?一批內(nèi)?部優(yōu)秀?人員作?為公司?講師，?來為公?司員工?培訓(xùn)。?這些東?西一旦?建立起?來，形?成公司?的規(guī)章?制度長?期實(shí)行?下去。?知道?公司銷?售助理?是分為?五個(gè)等?級(jí)，建?立等級(jí)?工資制?，但是?感覺這?有些單?一，不?足以全?方位考?核員工?，等級(jí)?工資制?對(duì)員工?的激勵(lì)?不夠，?我想在?征得領(lǐng)?導(dǎo)同意?的情況?下，建?立另一?種績效?考核制?度，由?每個(gè)部?門的主?管來考?核自己?的員工?，根據(jù)?手下員?工的多?少來進(jìn)?行比例?的劃分?，讓主?管根據(jù)?員工每?個(gè)月的?表現(xiàn)分?別評(píng)等?級(jí)。以?此類推?，相應(yīng)?主管由?部門經(jīng)?理進(jìn)行?考核。?這樣能?激勵(lì)表?現(xiàn)更突?出的員?工，同?時(shí)也鞭?策那些?工作起?色不大?之人。?服務(wù)?好公司?每個(gè)員?工是人?力部門?人員最?起碼的?要求，?為員工?謀利，?為企業(yè)?分憂，?也將是?我們?nèi)?力工作?的方向?，平衡?好企業(yè)?與員工?之間的?關(guān)系是?對(duì)人力?工作的?最大挑?戰(zhàn)。公?司的發(fā)?展壯大?得益于?主生產(chǎn)?銷售部?門的不?斷進(jìn)步?，同時(shí)?，職能?管理部?門也相?應(yīng)應(yīng)該?得到重?視和提?高，因?為，光?有生產(chǎn)?和銷售?，沒有?足夠的?管理能?力，公?司只能?永遠(yuǎn)停?留在局?限水平?。希望?人事部?門得到?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?來大力?推行各?項(xiàng)管理?職能。?我將不?遺余力?地為之?而努力?和奮斗?。人?事行政?部年終?工作總?結(jié)（三?）一?年的時(shí)?間又悄?悄的從?指間流?走了，?回望_?___?年度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年即?將到來?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時(shí)?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?現(xiàn)對(duì)今?年的工?做一個(gè)?小小的?總結(jié)：?對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?;到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表。其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。?今年人?力資源?部特意?為此問?題進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過其實(shí)?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項(xiàng)福利?制度正?逐漸開?始實(shí)施?。進(jìn)?行促銷?人員的?管理工?作。促?銷人員?是五葉?神市場(chǎng)?的重要?組成部?份，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲(chǔ)備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng);此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對(duì)?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對(duì)個(gè)?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好。?人事?行政部?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__年?度，人?力資源?部緊緊?圍繞公?司年度?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?開展工?作，加?強(qiáng)人力?資源引?進(jìn)開發(fā)?管理，?有力地?保障了?公司正?常的生?產(chǎn)和工?作秩序?，為公?司長遠(yuǎn)?發(fā)展提?供儲(chǔ)備?了大量?的高素?質(zhì)人才?;導(dǎo)入?科藝嘉?人力資?源軟件?系統(tǒng)，?提升H?R信息?化管理?，加強(qiáng)?人力資?源六大?模塊建?設(shè)，優(yōu)?化流程?管理，?提高公?平公正?性;進(jìn)?行薪酬?績效體?系改革?，體現(xiàn)?了多勞?多得、?按績?nèi)?酬、高?效公平?的，兼?顧激勵(lì)?保障的?薪酬制?度;構(gòu)?建職稱?技能評(píng)?定管理?體系，?以制度?保障形?式為員?工職業(yè)?提升發(fā)?展打通?了各種?有效渠?道做到?人盡其?才，發(fā)?揮員工?的聰明?才智及?潛能;?以勞動(dòng)?合同法?新版規(guī)?定為契?機(jī)，完?善合同?用工管?理，創(chuàng)?造了一?個(gè)良好?和諧的?用人環(huán)?境;貫?徹“提?升企業(yè)?文化、?改善員?工素質(zhì)?”的原?則，進(jìn)?一步發(fā)?揮人力?資源專?業(yè)管理?的紐帶?作用，?為公司?的發(fā)展?起到了?有力的?良性企?業(yè)文化?保障。?面對(duì)?這即將?過去的?___?_年，?重組后?的人力?資源部?以其應(yīng)?有的專?業(yè)性、?針對(duì)性?、系統(tǒng)?性的面?目呈現(xiàn)?在每一?位員工?面前，?現(xiàn)歸納?總結(jié)，?示之于?眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟?部門的?評(píng)價(jià)。?一、?大力加?強(qiáng)部門?發(fā)展建?設(shè)，順?應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢(shì)?1.?部門員?工內(nèi)部?管理?人力資?源作為?公司多?種制度?與規(guī)定?的制定?與維護(hù)?部門，?在部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)王_?___?經(jīng)理的?關(guān)注與?引導(dǎo)下?，部門?負(fù)責(zé)人?李__?__經(jīng)?理一直?以來不?斷加強(qiáng)?部門管?理規(guī)范?，嚴(yán)格?要求團(tuán)?隊(duì)成員?，以身?作則，?已然成?為公司?員工遵?紀(jì)守法?、專業(yè)?忠誠的?榜樣與?楷模，?成為公?司一扇?形象展?示的窗?戶，一?面自律?管理的?鏡子。?1.?1不間?斷的專?業(yè)能力?提升?人力資?源部在?部門李?___?_經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，每?周定期?周五下?午進(jìn)行?2小時(shí)?的專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)與探?討、各?模塊經(jīng)?驗(yàn)交流?與問題?分析、?管理實(shí)?踐工具?與英漢?語言工?具的訓(xùn)?練等，?使各位?部門員?工都能?不斷的?提升專?業(yè)知識(shí)?與實(shí)際?問題解?決能力?。1?.2內(nèi)?部紀(jì)律?與職業(yè)?操守?人力資?源部內(nèi)?部有一?不成文?的規(guī)定?，那便?是每一?位員必?須嚴(yán)格?進(jìn)行自?我管理?和約束?，遵守?公司各?種制度?規(guī)定，?并要嚴(yán)?律自身?的職業(yè)?操守，?任何一?名成員?都必須?以公司?利益為?重，而?不得有?任何違?反原則?與道德?的行為?。這一?不成文?的規(guī)定?是部門?李__?__經(jīng)?理在每?次部門?內(nèi)部會(huì)?議強(qiáng)調(diào)?的重中?之重，?也是每?一位成?員深記?于心并?嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)?準(zhǔn)。?2.人?力資源?工作模?塊工作?優(yōu)化?人力資?源部是?一個(gè)專?業(yè)性較?強(qiáng)、理?論與實(shí)?踐并重?、涉獵?工作層?面較廣?的管理?部門，?并且其?隨著公?司的建?立、成?長與壯?大的各?個(gè)發(fā)展?周期，?其工作?深入程?度和專?業(yè)分工?亦會(huì)隨?之而變?。公司?人力資?源部根?據(jù)公司?的發(fā)展?情況，?結(jié)合人?力資源?管理專?業(yè)知識(shí)?，積極?進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)?劃分整?合、組?織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與?重組，?分解為?招聘培?訓(xùn)模塊?、薪酬?績效模?塊和員?工關(guān)系?及事務(wù)?模塊。?最終架?構(gòu)了現(xiàn)?行的以?部門經(jīng)?理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?三個(gè)專?業(yè)模塊?并行運(yùn)?作，內(nèi)?部整體?工作協(xié)?作配合?的局面?，體現(xiàn)?了企業(yè)?管理的?專業(yè)性?與實(shí)踐?工作的?有效性?。3?.制度?與流程?建設(shè)?作為公?司相關(guān)?管理制?度與流?程的起?草、擬?定、建?設(shè)及執(zhí)?行的主?要責(zé)任?部門，?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?引下，?一直緊?跟公司?的戰(zhàn)略?發(fā)展要?求、外?部市場(chǎng)?環(huán)境變?化、專?業(yè)理論?實(shí)踐知?識(shí)更新?，不斷?更新、?維護(hù)、?起草建?設(shè)了公?司各種?相輔相?成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用?、有效?優(yōu)質(zhì)的?管理制?度與運(yùn)?作流程?。__?__年?以來，?完成的?相關(guān)制?度規(guī)定?與流程?建設(shè)如?下：薪?酬管理?制度;?績效管?理制度?;職稱?評(píng)定管?理規(guī)定?;考勤?假期管?理規(guī)定?;招聘?管理規(guī)?定;培?訓(xùn)管理?制度維?護(hù);員?工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)?定更新?;勞動(dòng)?合同管?理規(guī)定?;檔案?信息管?理規(guī)定?;內(nèi)部?競(jìng)聘流?程;離?職員工?管理流?程;員?工轉(zhuǎn)正?流程;?員工異?動(dòng)流程?等共計(jì)?20多?項(xiàng)制度?流程的?編制、?梳理、?更新及?維護(hù)。?4.?職能創(chuàng)?新人?力資源?部深刻?認(rèn)識(shí)到?，新形?勢(shì)新任?務(wù)對(duì)人?力資源?工作提?出了新?挑戰(zhàn)新?要求，?根據(jù)人?力資源?管理的?發(fā)展趨?勢(shì)，結(jié)?合公司?人力資?源開發(fā)?與管理?工作的?現(xiàn)狀，?與時(shí)俱?進(jìn)，堅(jiān)?持多角?度深層?次地改?革創(chuàng)新?，不斷?探索新?形勢(shì)下?人力資?源開發(fā)?與管理?的新途?徑新方?法。包?括了以?下幾個(gè)?方面：?管理?理念的?創(chuàng)新，?人力資?源部每?一位成?員都必?須及時(shí)?更新端?正自己?的理念?，緊跟?時(shí)代與?公司的?發(fā)展要?求和方?向;在?日常工?作中，?要求成?員擁有?良好的?心態(tài)，?正確的?定位，?服務(wù)的?意識(shí)，?積極投?入到本?職工作?中去，?努力實(shí)?現(xiàn)自我?價(jià)值，?達(dá)到企?業(yè)與自?身共同?成長。?管理?機(jī)制的?創(chuàng)新，?人力資?源部充?分認(rèn)識(shí)?到人力?資源管?理工作?不僅僅?只做好?招聘員?工、手?續(xù)辦理?、薪酬?發(fā)放、?離職管?理等行?政性、?事務(wù)性?、非動(dòng)?態(tài)性、?非連續(xù)?性、非?系統(tǒng)性?的工作?，而應(yīng)?是整體?、全面?、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略?的管理?職能。?在實(shí)際?工作中?，人力?資源積?極完成?了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)?略性的?工作，?例如圍?繞公司?戰(zhàn)略發(fā)?展方向?，建立?制定企?業(yè)中長?期的人?力資源?規(guī)劃、?人力資?源發(fā)展?導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)?劃、有?針對(duì)性?傾向性?的薪酬?績效規(guī)?劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)?了公司?人員能?力素質(zhì)?模型系?統(tǒng)、心?理及個(gè)?性特征?模型系?統(tǒng)等具?有創(chuàng)新?意義的?工作，?為公司?各項(xiàng)工?作的開?展，提?供了很?多超前?的管理?方法和?工具。?二、?責(zé)任艱?巨而效?果卓越?的改革?任務(wù)，?摒除不?利因素?，為公?司的戰(zhàn)?略發(fā)展?做好鋪?墊對(duì)?于公司?及人力?資源部?來說，?___?_年是?任務(wù)艱?巨的一?年，改?革巨變?的一年?，在這?一年里?，完成?了組織?機(jī)構(gòu)的?重組再?分工，?完成了?薪酬績?效體系?的重塑?再造，?完成了?職稱評(píng)?定體系?開發(fā)制?定，完?成了具?有先進(jìn)?意義的?指紋考?勤系統(tǒng)?的引進(jìn)?使用。?1.?薪酬績?效體系?改革?從__?__年?底開始?，公司?新的總?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子?經(jīng)過近?半年時(shí)?間，多?批次與?幾乎全?體員工?溝通、?訪談、?討論，?進(jìn)行外?部行業(yè)?比對(duì)及?對(duì)公司?長遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)?的重置?定位后?，做出?了一項(xiàng)?對(duì)公司?及全體?員工都?具有歷?史意義?的決定?：進(jìn)行?薪酬績?效體系?改革。?旨在提?高員工?有效收?入、激?勵(lì)員工?工作潛?能、屏?除不利?因素、?提升企?業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力?及積極?影響力?、順應(yīng)?企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略?規(guī)劃的?重要舉?措。?從__?__年?___?_月開?始至_?___?月新的?薪酬方?案的正?式實(shí)施?，歷時(shí)?半年之?久，期?間人力?資源部?在公司?總經(jīng)理?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?全面深?入的投?入到了?薪酬方?案的分?析、探?討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。?在整?個(gè)薪酬?績效方?案改革?設(shè)計(jì)中?，人力?資源部?薪酬績?效模塊?在部門?魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，在?完成本?職工作?的同時(shí)?，加班?加點(diǎn)，?全面投?入到了?方案的?設(shè)計(jì)中?。完成?近60?批，1?000?余人次?的訪談?調(diào)查;?100?0余人?的問卷?調(diào)查及?統(tǒng)計(jì)總?結(jié);1?70多?個(gè)崗位?13輪?次的評(píng)?定打分?統(tǒng)計(jì)及?計(jì)算;?20萬?人次的?數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計(jì)?分析匯?總;近?百個(gè)崗?位的各?薪酬結(jié)?構(gòu)對(duì)比?分析;?無數(shù)次?的與外?部管理?專家的?討論，?50余?遍的新?制度方?案細(xì)致?入微逐?行逐句?的研讀?修改，?多人無?數(shù)次加?班加點(diǎn)?，甚至?多次工?作至凌?晨2點(diǎn)?鐘后，?合計(jì)多?人次共?計(jì)加班?超過3?0工日?。最終?，在公?司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)?班子的?親力及?大力支?持下，?在人力?資源部?部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪?酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心?瀝血的?付出下?，新的?方案成?果如期?呈現(xiàn)在?公司全?體員工?面前。?薪酬?體系改?革最終?方案是?公司高?層、人?力資源?部和管?理咨詢?公司專?家一起?經(jīng)過深?入調(diào)研?分析、?多輪探?討研究?、精確?統(tǒng)計(jì)測(cè)?算，結(jié)?合外部?市場(chǎng)環(huán)?境及公?司實(shí)際?生產(chǎn)特?點(diǎn)、崗?位配置?及員工?構(gòu)成情?況，花?費(fèi)大量?時(shí)間、?人力、?心血共?同付出?的成果?，是公?司從高?層領(lǐng)導(dǎo)?到普通?員工共?同努力?的結(jié)晶?。此?次薪酬?改革，?基本顛?覆了公?司原有?薪酬評(píng)?價(jià)方式?、薪酬?發(fā)放結(jié)?構(gòu)及員?工對(duì)薪?酬發(fā)放?的認(rèn)知?，制定?建立了?將員工?職稱、?技能、?績效、?質(zhì)量、?價(jià)值等?歸為一?體的兼?顧激勵(lì)?性、控?制性的?薪酬體?系，體?現(xiàn)了高?能高效?高收入?的特性?，提高?了員工?實(shí)際工?作滿意?度和貢?獻(xiàn)力，?也從根?本上為?公司節(jié)?約了成?本，可?謂是雙?贏。?2.績?效體系?建構(gòu)?公司成?立以來?，績效?考核工?作一直?處于摸?索的過?程，未?成體系?，不曾?連續(xù)，?未起到?對(duì)員工?工作客?觀的考?核評(píng)估?、量化?評(píng)價(jià)、?持續(xù)激?勵(lì)。針?對(duì)這種?現(xiàn)狀，?順應(yīng)公?司相關(guān)?體系改?革的潮?流，人?力資源?部吸收?外部人?力資源?專家的?智慧，?參考公?司項(xiàng)目?生產(chǎn)運(yùn)?營的特?性，先?后2輪?次與公?司高層?、公司?各部門?負(fù)責(zé)人?長時(shí)間?的溝通?交流，?設(shè)計(jì)了?通過與?項(xiàng)目業(yè)?績掛鉤?捆綁性?考核，?強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績效?，協(xié)同?運(yùn)作理?念，引?導(dǎo)共贏?良性文?化的部?門層面?業(yè)績考?核體系?，同時(shí)?建立了?將員工?試用轉(zhuǎn)?正考核?、員工?年度考?核、員?工獎(jiǎng)懲?考核及?年終評(píng)?優(yōu)考核?納為一?體的員?工層面?的考核?制度，?實(shí)現(xiàn)了?績效管?理的系?統(tǒng)化、?整體性?及全面?化。?3.員?工職稱?技能評(píng)?定體系?的制定?人力?資源部?在完成?了薪酬?改革及?薪酬制?度、績?效考核?體系的?建立之?后，又?積極跟?進(jìn)，對(duì)?公司1?70多?個(gè)崗逐?級(jí)進(jìn)行?分類分?級(jí)，制?定了職?稱技能?評(píng)定體?系，體?現(xiàn)公司?對(duì)員工?全面技?能的重?視和促?進(jìn)，并?為公司?的持續(xù)?發(fā)展和?員工提?高成長?提供了?科學(xué)合?理的動(dòng)?力源泉?和制度?保障。?4.?考勤系?統(tǒng)更新?及考勤?假期管?理制度?的完善?4.?1考勤?系統(tǒng)的?更新?lián)Q?代，保?證考勤?有效管?理所需?公司?的考勤?管理系?統(tǒng)，是?公司核?算員工?報(bào)酬的?一個(gè)重?要依據(jù)?，為了?做到科?學(xué)管理?，有效?激勵(lì)，?公司人?力資源?部近幾?年來先?后使用?測(cè)試了?多家考?勤系統(tǒng)?，期間?調(diào)試錄?入更新?了大量?的考勤?數(shù)據(jù)、?員工資?料等，?同時(shí)進(jìn)?行了無?數(shù)次測(cè)?試、考?勤班次?邏輯測(cè)?算等，?最終根?據(jù)公司?的需要?、市場(chǎng)?同類產(chǎn)?品使用?特性、?員工的?反饋建?議，為?公司引?進(jìn)了科?藝嘉人?力資源?考勤管?理模塊?，并于?___?_年_?___?月份正?式啟用?，至今?運(yùn)行良?好。保?障了考?勤的智?能、科?學(xué)、合?理、公?平、有?效的管?理，避?免了一?些不規(guī)?范的情?況出現(xiàn)?，為公?司節(jié)約?相關(guān)管?理成本?，防范?風(fēng)險(xiǎn)。?4.?2考勤?假期管?理制度?的完善?及維護(hù)?在保?障考勤?系統(tǒng)及?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和?有效的?前提下?，人力?資源部?一直緊?跟國家?相關(guān)勞?動(dòng)休假?制度條?例的修?訂步伐?，積極?學(xué)習(xí)研?究，結(jié)?合公司?實(shí)際情?況，先?后3次?超過2?0遍的?修改了?公司的?考勤假?期制度?，做到?了合法?、合理?、保障?，為公?司規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，?為員工?謀得利?益。?三、深?具戰(zhàn)略?意義的?人才供?應(yīng)保證?，為公?司的長?遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提?供有力?保障?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?對(duì)招聘?培訓(xùn)予?以特別?的重視?和關(guān)注?，對(duì)招?聘培訓(xùn)?工作的?需求計(jì)?劃、實(shí)?施計(jì)劃?、完成?評(píng)估等?各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格?要求。?人力資?源部積?極應(yīng)對(duì)?，主動(dòng)?分析，?完善規(guī)?范招聘?、培訓(xùn)?各程序?環(huán)節(jié)的?工作，?100?%的完?成了公?司年度?人力資?源需求?計(jì)劃、?各部門?各級(jí)人?才的招?聘配置?，充分?發(fā)揮其?人力資?源工作?基礎(chǔ)和?核心作?用，做?好“選?聘、吸?納、任?用、培?育”的?每一項(xiàng)?工作，?為企業(yè)?人才資?源的提?供、使?用、發(fā)?展和提?升做好?有力保?障工作?，高質(zhì)?量、及?時(shí)的完?成了各?項(xiàng)工作?指標(biāo)任?務(wù)，保?證了公?司人力?資源的?供應(yīng)和?提升。?1.?完成公?司__?__年?相關(guān)招?聘培訓(xùn)?計(jì)劃，?滿足各?部門招?聘培訓(xùn)?需求。?__?__年?以來，?人力資?源部先?后13?次奔赴?全國各?地10?省市招?聘現(xiàn)場(chǎng)?、各大?中專院?參加各?類招聘?會(huì)，收?集登記?人才信?息50?00人?次，電?話通知?400?0余人?次，有?效面試?達(dá)26?00人?次，完?成各類?人才測(cè)?試測(cè)評(píng)?170?0人次?，最終?共完成?了75?人次各?類社會(huì)?人才的?有效招?聘配置?;完成?了7人?次外籍?人員的?招聘及?相關(guān)手?續(xù)的辦?理;?2.各?級(jí)人才?儲(chǔ)備招?聘工作?的完成?公司?領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚?，運(yùn)籌?帷幄，?充分認(rèn)?識(shí)到人?力資源?是企業(yè)?的一資?源，認(rèn)?識(shí)到人?力資源?就是人?才資源?，就是?知識(shí)資?源;認(rèn)?識(shí)到一?線關(guān)鍵?崗位的?操作技?能人才?的充足?及儲(chǔ)備?是海洋?工程行?業(yè)成功?的關(guān)鍵?。因此?做出了?具有戰(zhàn)?略意義?的各層?次應(yīng)屆?人才的?招聘、?儲(chǔ)備及?培育工?作。為?公司關(guān)?鍵操作?崗位注?入了大?量的新?生力量?，為公?司生產(chǎn)?的可持?續(xù)發(fā)展?提供了?有力保?障。?2.1?本科及?以上學(xué)?歷應(yīng)屆?畢業(yè)生?招聘儲(chǔ)?備_?___?年人力?資源部?在對(duì)全?國各地?知名院?校進(jìn)行?分析，?比較選?擇了1?5所具?有對(duì)口?專業(yè)、?教育水?平強(qiáng)、?知識(shí)度?高的一?流院校?作為長?期合作?伙伴，?并全年?派出達(dá)?25人?次參加?各地2?8所院?校應(yīng)屆?本科及?以上學(xué)?歷專業(yè)?人才招?聘會(huì)，?選拔面?試、審?核檢查?并錄用?接收5?0名應(yīng)?屆畢業(yè)?生。?2.2?各中專?技工學(xué)?校焊鉚?工人才?的招聘?儲(chǔ)備?人力資?源部近?年來積?極與全?國各地?優(yōu)秀技?工培訓(xùn)?學(xué)校合?作交流?，引進(jìn)?培訓(xùn)了?多批有?較高素?質(zhì)的焊?工、鉚?工。特?別是_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下，?通過對(duì)?全國各?地技工?學(xué)校比?較、專?業(yè)選擇?，先后?與12?家學(xué)校?合作洽?談、考?查審核?，共7?批次引?進(jìn)合格?技校焊?、鉚工?學(xué)員達(dá)?200?名。?本年度?對(duì)各級(jí)?大中專?院校，?本科、?研究生?高學(xué)歷?專業(yè)人?才及焊?工、鉚?工學(xué)員?的選擇?招聘引?進(jìn)培訓(xùn)?的范圍?之廣、?力度之?大、人?數(shù)之多?，均創(chuàng)?公司歷?史之最?。此項(xiàng)?戰(zhàn)略措?施為公?司知識(shí)?資源儲(chǔ)?備打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?也為以?后相關(guān)?工作的?開展提?供了寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。?3.大?力完成?公司各?類培訓(xùn)?需求計(jì)?劃3?.1充?分完成?需求計(jì)?劃，挖?掘相關(guān)?資源?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，至?今完成?了各級(jí)?、各類?培訓(xùn)2?600?多人次?，其中?如超過?100?0余人?次4R?執(zhí)行力?培訓(xùn)、?200?余人次?的班組?長管理?培訓(xùn)、?各類安?全培訓(xùn)?、技術(shù)?專業(yè)類?培訓(xùn)、?超過2?00人?次的各?類英語?培訓(xùn)、?300?余人次?計(jì)算機(jī)?辦公軟?件類培?訓(xùn)、3?00余?人次焊?鉚工電?工培訓(xùn)?、20?0余人?次的設(shè)?備操作?管理培?訓(xùn)等，?效果顯?著，充?分挖掘?發(fā)揮內(nèi)?外部專?家知識(shí)?資源，?提升保?障了公?司人才?技能資?源的供?應(yīng)。?3.2?充分完?成新接?收各類?各級(jí)應(yīng)?屆畢業(yè)?生的后?續(xù)培訓(xùn)?工作?對(duì)于新?接收錄?用的2?0名高?學(xué)歷應(yīng)?屆畢業(yè)?生和2?00名?優(yōu)秀焊?鉚工技?校人才?，人力?資源充?分發(fā)揮?他們的?學(xué)習(xí)能?力、求?知能力?及團(tuán)隊(duì)?精神，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)支?持，各?部門的?大力配?合下，?先后3?0余次?舉行了?相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)?章制度?培訓(xùn)、?職業(yè)精?神培訓(xùn)?、公司?各部門?業(yè)務(wù)及?流程培?訓(xùn)、焊?鉚工操?作技能?培訓(xùn)等?，使這?些剛剛?走出校?門的學(xué)?生型員?工做好?了身份?轉(zhuǎn)變與?職業(yè)認(rèn)?知培訓(xùn)?，為日?后各崗?位的人?力資源?儲(chǔ)備配?置做好?充分準(zhǔn)?備。?3.3?勞務(wù)招?聘與勞?務(wù)管理?配合?各項(xiàng)目?生產(chǎn)，?協(xié)助各?部等招?聘、審?核勞務(wù)?人員，?并修改?簽訂相?關(guān)合同?。在勞?務(wù)工招?用高峰?時(shí)期，?在司人?員超過?400?人。?四、順?應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的?新時(shí)期?和諧勞?動(dòng)關(guān)系?保證，?提升企?業(yè)影響?力與知?名度?人力資?源管理?中勞動(dòng)?關(guān)系是?一項(xiàng)彈?性化、?柔性化?非常強(qiáng)?的工作?，關(guān)系?到企業(yè)?內(nèi)員工?工作氛?圍、人?際關(guān)系?、企業(yè)?文化、?企業(yè)形?象及聲?譽(yù)，因?此事務(wù)?工作事?無輕重?大小，?都必須?親力而?為，可?謂舉重?若輕、?任重道?遠(yuǎn)。?1.員?工薪酬?福利保?障與績?效激勵(lì)?管理?薪酬績?效工作?關(guān)系員?工切身?利益，?涉及公?司員工?各類薪?酬的核?算、發(fā)?放、統(tǒng)?計(jì);相?關(guān)部門?、各級(jí)?員工、?轉(zhuǎn)正等?層面的?簽定考?核及結(jié)?果評(píng)估?匯總、?員工考?勤假期?管理、?各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)及分?析工作?;負(fù)責(zé)?各類薪?酬管理?、績效?管理、?考勤假?期管理?、加班?管理等?制度體?系的建?構(gòu)、更?新和維?護(hù);直?接影響?到員工?評(píng)價(jià)結(jié)?果、薪?酬發(fā)放?，是公?司與員?工雙方?直接對(duì)?話的重?要平臺(tái)?和最為?實(shí)際的?通道。?人力?資源部?根據(jù)薪?酬績效?工作過?程復(fù)雜?、專業(yè)?性強(qiáng)、?工作量?大、涉?及面廣?、結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目繁?多、精?確性要?求高的?特性，?制定有?針對(duì)性?的工作?方案、?崗位要?求、人?員考核?標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范、?細(xì)化了?相關(guān)工?作。?薪酬績?效管理?工作每?月要完?成10?萬余條?信息量?的考勤?數(shù)據(jù);?300?0余人?次的薪?酬費(fèi)用?核算;?300?0余人?次的薪?酬條的?制作和?發(fā)放;?每月的?統(tǒng)計(jì)更?新、每?季的數(shù)?據(jù)匯總?統(tǒng)計(jì)及?年終近?10萬?人次和?信息量?的反復(fù)?測(cè)算匯?總統(tǒng)計(jì)?及分析?;每年?近萬人?次的保?險(xiǎn)系列?工作的?更新維?護(hù);每?季每年?度的部?門、員?工績效?合同量?表的制?作考核?及結(jié)果?的匯總?分析匯?報(bào)。?2.員?工關(guān)系?及勞動(dòng)?合同管?理2?.1規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?，保障?權(quán)益、?遵守法?律、適?當(dāng)調(diào)整?勞動(dòng)合?同管理?辦法?___?_是國?家《新?勞動(dòng)合?同法》?執(zhí)行元?年，人?力資源?部響應(yīng)?《新勞?動(dòng)合同?法》的?章程，?積極學(xué)?習(xí)探討?，根據(jù)?公司實(shí)?際情況?及時(shí)簽?訂無定?期勞動(dòng)?合同，?并且轉(zhuǎn)?變其它?員工及?新進(jìn)員?工勞動(dòng)?合同周?期，對(duì)?關(guān)鍵崗?位實(shí)行?___?_年合?同周期?，普通?員工實(shí)?行__?__年?合同周?期，規(guī)?避了相?應(yīng)用工?法律風(fēng)?險(xiǎn)，降?低了用?工成本?，清晰?了勞資?關(guān)系，?保障了?員工利?益。?___?_年共?完成3?15份?新入職?員工合?同簽訂?工作。?完成了?公司在?職員工?188?人次合?同簽訂?。2?.2滿?足企業(yè)?發(fā)展需?要，吸?納優(yōu)秀?技術(shù)人?才，充?分保證?了項(xiàng)目?生產(chǎn)進(jìn)?度。?2.3?接待處?理員工?爭(zhēng)議1?00余?人次，?化解員?工矛盾?，和諧?勞資關(guān)?系，提?高雙方?滿意度?，促進(jìn)?合理和?諧發(fā)展?。接待?溝通辦?理離職?人員2?67人?次，做?好人力?資源管?理的最?末端管?理，為?企業(yè)形?象維護(hù)?與保持?及日后?的雙方?合作做?好鋪墊?。2?.4據(jù)?深圳市?用工政?策，及?時(shí)為非?深戶員?工辦理?深圳市?居住證?，切實(shí)?及時(shí)的?保證了?員工的?相關(guān)需?求和利?益。?五、加?強(qiáng)人力?資源管?理的體?系建設(shè)?、信息?化建設(shè)?，充分?保障部?門及公?司相關(guān)?工作的?高效有?序?yàn)?充分發(fā)?揮人力?資源管?理人才?優(yōu)勢(shì)，?提升體?系建設(shè)?工作，?特別是?關(guān)鍵管?理手段?在人力?資源管?理工作?中的貢?獻(xiàn)率，?人力資?源部積?極做好?人力資?源管理?體系建?設(shè)、信?息化建?設(shè)工作?，強(qiáng)化?了人力?資源管?理技術(shù)?創(chuàng)新，?完成了?人力資?源統(tǒng)計(jì)?信息系?統(tǒng)以及?員工信?息數(shù)據(jù)?的電子?信息化?建設(shè)。?人力資?源部從?___?_年_?___?月起加?大了人?力資源?管理信?息系統(tǒng)?資料的?錄入工?作、檔?案整理?工作、?各模塊?臺(tái)帳編?制工作?、完善?薪酬福?利、培?訓(xùn)、組?織的崗?位信息?、報(bào)表?系統(tǒng)、?系統(tǒng)管?理和績?效管理?各模塊?的信息?化，包?括人力?資源基?本信息?、教育?背景、?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?、技術(shù)?工種、?繼續(xù)教?育、社?會(huì)保險(xiǎn)?、離職?人員管?理、信?息查詢?等強(qiáng)大?的功能?，先后?5次5?000?余人次?員工檔?案、人?員信息?、各類?招聘、?培訓(xùn)、?薪酬、?合同信?息進(jìn)行?歸類整?理及信?息化，?極大地?提高人?力資源?工作效?率和人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?六、積?極開展?各類項(xiàng)?目活動(dòng)?，提升?企業(yè)文?化人?力資源?部在完?成本職?工作的?同時(shí)，?積極拓?展專業(yè)?知識(shí)在?企業(yè)內(nèi)?部的實(shí)?踐，將?工作豐?富化和?興趣擴(kuò)?大化結(jié)?合，舉?辦各類?有益的?拓展訓(xùn)?練、執(zhí)?行力培?訓(xùn)、班?組長管?理培訓(xùn)?、員工?素質(zhì)培?訓(xùn)等各?種業(yè)務(wù)?相關(guān)的?項(xiàng)目活?動(dòng)，極?大的提?升規(guī)范?了員工?職業(yè)面?貌，改?善引導(dǎo)?了企業(yè)?工作氛?圍，延?伸提升?了企業(yè)?文化。?七、?部門工?作展望?人力?資源部?，作為?企業(yè)的?一扇窗?戶，一?面鏡子?，將責(zé)?無旁貸?的完成?各項(xiàng)本?職工作?。_?___?年將做?好人力?資源的?招聘、?培訓(xùn)、?配置各?項(xiàng)需求?計(jì)劃分?析，有?效實(shí)施?各項(xiàng)人?員配置?及發(fā)展?計(jì)劃;?繼續(xù)?落實(shí)改?革后的?薪酬績?效體系?的執(zhí)行?，使改?革成果?得以有?效發(fā)揮?、實(shí)踐?和實(shí)現(xiàn)?;不?斷做好?員工關(guān)?系事務(wù)?處理，?改變員?工的認(rèn)?知觀念?，進(jìn)一?步完成?良性企?業(yè)文化?建構(gòu)工?作，切?實(shí)改善?員工與?企業(yè)的?關(guān)系。?回顧?___?_，我?們欣然?坦然，?展望下?一年，?我們信?心依然?。人?事行政?部年終?工作總?結(jié)（五?）一?、__?__年?的工作?回顧?1、人?事行政?部作為?后勤服?務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)?的核心?部門，?在理順?各部門?關(guān)系，?提高管?理效率?，保證?上傳下?達(dá)等方?面具有?樞紐作?用，注?重與各?部門的?協(xié)作配?合。?2、草?擬各種?制度、?流程、?通知等?文字工?作，認(rèn)?真做好?公司有?關(guān)文件?的收發(fā)?、分遞?和督辦?工作;?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?的精神?;公司?的重要?文件資?料等歸?檔管理?工作。?4、?按照公?司制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品等的?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?。二?、工作?中存在?的主要?問題?回顧人?事行政?部過去?的工作?，雖在?工作開?展上有?一定的?創(chuàng)新，?也取得?了一些?成績，?但同樣?存在一?些問題?和不足?。主要?表現(xiàn)在?：自己?的管理?水平和?專業(yè)性?離公司?的高效?要求還?有一定?距離;?對(duì)部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時(shí)更多?注重對(duì)?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?。充?滿希望?的__?__年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?。在新?的一年?里，我?決心不?斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?提高工?作水平?，為公?司的經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?充分貢?獻(xiàn)自己?的力量?，努力?做到：?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?法規(guī)常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展?的了解?，加強(qiáng)?對(duì)周圍?環(huán)境和?同行業(yè)?的了解?、學(xué)習(xí)?。為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?一定的?依據(jù)和?參考。?2、?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。及時(shí)?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)，?正確引?導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通?，了解?各人的?工作進(jìn)?度和問?題及時(shí)?反饋給?行政總?監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、?注重部?門工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。?4、在?工作中?堅(jiān)持以?“用心?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?，不斷?加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，?賦予辦?公室工?作新內(nèi)?涵，持?續(xù)改進(jìn)?人事行?政部對(duì)?其他部?門的支?持能力?和服務(wù)?水平。?5、?全面提?高執(zhí)行?力度，?狠抓決?策落實(shí)?。保證?公司各?項(xiàng)決策?全面、?有效地?落實(shí)。?6、?推行、?完善、?制訂公?司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值。?新的一?年，意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年，我?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒?驕戒躁?，努力?工作，?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績。?以嶄新?的工作?風(fēng)貌、?更高昂?的工作?熱情和?更敬業(yè)?的工作?態(tài)度投?入到辦?公室的?各項(xiàng)工?作中。?從小事?抓起，?從服務(wù)?抓起，?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理?和后勤?服務(wù)，?為整體?推進(jìn)公?司的發(fā)?展提供?基礎(chǔ)性?服務(wù)，?為公司?年度整?體工作?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮人事?行政部?應(yīng)有的?作用。?人事?行政部?年終工?作總結(jié)?（六）?來公?司已經(jīng)?___?_個(gè)月?了，人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?目標(biāo)，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將近期?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?二、職?工人數(shù)?的確定?我公?司現(xiàn)在?職人員?一共_?___?人，其?中正式?員工_?___?人，在?試用期?員工_?___?人，實(shí)?習(xí)人員?___?_人。?其中本?科學(xué)歷?___?_人，?大專學(xué)?歷__?__人?。本市?戶口_?___?人，外?省市戶?口11?人。?三、公?司人員?招聘工?作四?、培訓(xùn)?工作?五、日?常人事?管理工?作2?.公司?的規(guī)章?制度，?應(yīng)組織?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?。3?在員工?的培訓(xùn)?上未能?投入更?大的精?力，導(dǎo)?致培訓(xùn)?工作沒?能系統(tǒng)?地組織?展開。?六、?___?_年計(jì)?劃綜?上所述?，這段?時(shí)間作?為公司?運(yùn)作的?重要組?成成員?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用，?我會(huì)不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自?身的不?足，為?公司的?進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)?揮更大?的作用?和效能?。下面?是__?__年?的工作?計(jì)劃：?1.?開發(fā)招?聘渠道?，繼續(xù)?負(fù)責(zé)各?部門的?招聘工?作。?2.培?訓(xùn)課題?開發(fā)，?大力加?強(qiáng)員工?崗位知?識(shí)、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?3.?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?建立內(nèi)?部升遷?制度，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)員工?主人翁?精神和?獻(xiàn)身精?神，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。4?.保證?人力資?源6大?模塊的?實(shí)施和?持續(xù)改?進(jìn)。?5.完?成公司?各部門?各職位?的工作?分析，?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?。6?.在現(xiàn)?有績效?考核制?度基礎(chǔ)?上，參?考先進(jìn)?企業(yè)的?績效考?評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)?績效評(píng)?價(jià)體系?的完善?與正常?運(yùn)行，?并保證?與薪資?掛鉤。?從而提?高績效?考核的?性、有?效性。?7.?勞動(dòng)合?同的正?規(guī)管理?，人事?檔案的?籌備工?作。?8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人，?打造優(yōu)?秀品牌?。人?事部在?今后將?嚴(yán)格按?照現(xiàn)代?化企業(yè)?人力資?源工作?要求大?力加強(qiáng)?公司內(nèi)?部管理?和規(guī)范?，把重?點(diǎn)放在?培訓(xùn)模?塊上，?多組織?一些文?體活動(dòng)?，控制?公司流?動(dòng)人口?，增強(qiáng)?員工對(duì)?企業(yè)的?歸屬感?。人?事行政?部年終?工作總?結(jié)（七?）公?司從組?建到發(fā)?展，現(xiàn)?在已進(jìn)?入快速?發(fā)展期?。回?顧__?__年?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績效評(píng)?定漲薪?等管理?工作。?5、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔，?以及人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報(bào)等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記;加?強(qiáng)請(qǐng)假?制度，?對(duì)不履?行請(qǐng)假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣既維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時(shí)?通知每?月培訓(xùn)?內(nèi)容。?現(xiàn)周_?___?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周__?__軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?___?_下午?由__?__或?外請(qǐng)老?師培訓(xùn)?。3?、同人?力資源?行業(yè)專?家聯(lián)系?，計(jì)劃?邀請(qǐng)老?師為公?司做管?理培訓(xùn)?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作責(zé)?任重大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?。當(dāng)然?，行政?人事部?在__?__的?工作中?還存在?不到位?，不完?善的地?方，力?爭(zhēng)在_?___?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，可?以預(yù)計(jì)?___?_年行?政、人?事管理?等各項(xiàng)?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?!人?事行政?部年終?工作總?結(jié)（八?）一?、總結(jié)?過去，?計(jì)劃未?來;?___?_月份?，人事?行政部?對(duì)去年?的工作?進(jìn)行總?結(jié)，全?體員工?逐個(gè)發(fā)?表個(gè)人?意見以?及對(duì)下?步工作?的看法?，發(fā)揮?群策群?力的共?同智慧?作用，?對(duì)一些?工作突?出的事?件和個(gè)?人進(jìn)行?表揚(yáng)、?鼓勵(lì)，?對(duì)于一?些工作?上存在?的不足?和錯(cuò)誤?，認(rèn)真?分析，?及時(shí)糾?正。并?結(jié)合公?司今年?的工作?方針由?經(jīng)理為?主制定?新的工?作計(jì)劃?，層層?落實(shí)、?逐級(jí)負(fù)?責(zé)。?二、抓?好行政?工作，?做好后?勤保障?;1?、為了?今年能?給公司?員工提?供更好?的就餐?環(huán)境，?在總經(jīng)?理的關(guān)?心和指?導(dǎo)中、?全部門?員工的?通力協(xié)?作下，?我們?cè)?___?_月底?___?_月初?全面完?成了員?工食堂?搬遷工?作，并?克服人?員少時(shí)?間緊迫?等困難?成功的?完成了?新年員?工聚餐?工作，?得到了?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和全?體員工?的一致?好評(píng)。?2、?為了規(guī)?范各類?單據(jù)表?格管理?，方便?各部門?使用，?我們計(jì)?劃在盡?快的時(shí)?間內(nèi)修?改重新?印刷，?上月里?已與幾?家印刷?廠家洽?談，采?購部成?立后已?將該項(xiàng)?工作順?利交接?。3?、過年?物資的?準(zhǔn)備，?為使員?工有舒?適的住?宿環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?下，公?司盡快?為員工?宿舍安?裝了空?調(diào)和電?視，以?及春節(jié)?值班人?員的就?餐問題?。4?、為方?便應(yīng)聘?人員能?順利找?到本企?業(yè)，廠?區(qū)指示?牌的批?示和建?立正在?落實(shí)中?。5?、組織?保安人?員學(xué)習(xí)?保安管?理制度?，因公?司現(xiàn)是?籌建期?，工地?出入人?員雜多?，為了?公司財(cái)?產(chǎn)安全?，已實(shí)?行封閉?式管理?。三?、人力?資源?1、根?據(jù)各部?門的人?力需求?，進(jìn)行?人才篩?選、面?試和招?聘。從?___?_年_?___?月__?__日?___?_年_?___?月__?__日?共成功?招聘并?正式放?職人員?15人?;2?、公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?不符合?公司要?求的員?工進(jìn)行?辭退。?3、?第三批?試用期?員工轉(zhuǎn)?正事宜?已完成?（共計(jì)?7人）?。4?、省外?大型現(xiàn)?場(chǎng)人才?招聘會(huì)?的聯(lián)系?與落實(shí)?。并已?參加四?次省外?人才招?聘會(huì)。?本部?門將繼?續(xù)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服缺?點(diǎn)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)工作?的責(zé)任?心和事?業(yè)心，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)奉獻(xiàn)?精神，?求真務(wù)?實(shí)，開?拓進(jìn)取?，為我?公司的?發(fā)展做?出更好?更大的?貢獻(xiàn)。?人事?行政部?年終工?作總結(jié)?（九）?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?過去了?，回顧?這一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?本年度?的工作?。在工?作中，?既有不?少收獲?，也有?很多的?感悟。?在實(shí)踐?中，對(duì)?自我認(rèn)?識(shí)有了?很大的?提高，?更明確?了自己?前進(jìn)的?方向。?為了今?后更好?的工作?，讓自?身價(jià)值?得到更?充分的?體現(xiàn)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、完?善不足?，現(xiàn)就?本年度?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作中所?取得的?成績?1、思?