建筑公司工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑公?司工作?總結(jié)范?文_?___?年，是?我公司?在建設(shè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)下不?畏困難?，大刀?闊斧進(jìn)?行人事?改革的?一年，?也是我?公司全?面總結(jié)?以往的?經(jīng)驗(yàn)，?不斷探?索發(fā)展?新路，?努力尋?求新的?發(fā)展的?一年，?更是我?公司在?面對(duì)金?融危機(jī)?下不斷?萎縮的?市場(chǎng)在?寒冬中?不懈地?打基礎(chǔ)?、練內(nèi)?功、強(qiáng)?管理、?謀發(fā)展?，為盡?快實(shí)現(xiàn)?脫困走?上發(fā)展?之路的?關(guān)鍵性?一年。?一年?來(lái)，我?公司緊?跟建設(shè)?公司的?發(fā)展步?伐，按?照年初?職代會(huì)?暨生產(chǎn)?工作會(huì)?議的精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，使?我公司?的人事?改革、?經(jīng)營(yíng)管?理、質(zhì)?量安全?、__?__建?設(shè)以及?隊(duì)伍穩(wěn)?定等各?項(xiàng)工作?都有了?良好的?開(kāi)端。?一、?各項(xiàng)指?標(biāo)完成?情況?今年，?公司共?完成國(guó)?內(nèi)：企?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，其?中：完?成自找?任務(wù)_?___?萬(wàn)元;?完成國(guó)?外產(chǎn)值?：__?__萬(wàn)?元;?全年減?員__?__人?：其中?：解除?勞動(dòng)合?同__?__人?;辦理?退休_?___?人;調(diào)?出公司?：__?__人?;分流?輸送到?其他單?位或項(xiàng)?目部_?___?人。?全年工?亡率為?0;工?傷重傷?率億元?產(chǎn)值≤?0.4?（重傷?事故為?0）;?工傷傷?亡率≤?2（輕?傷一起?，與_?___?年相比?下降_?___?%）;?全年無(wú)?新增職?業(yè)病人?;機(jī)械?事故率?為0;?交通事?故為0?;特種?人員體?檢覆蓋?率未達(dá)?標(biāo);環(huán)?境污染?事故為?0;各?項(xiàng)環(huán)保?指標(biāo)全?部達(dá)標(biāo)?。二?、認(rèn)真?貫徹職?代會(huì)精?神，全?面落實(shí)?各項(xiàng)工?作要求?公司?年初召?開(kāi)的職?代會(huì)暨?生產(chǎn)工?作會(huì)議?，對(duì)今?年的工?作進(jìn)行?了詳細(xì)?部署和?安排，?提出了?“圍繞?一個(gè)目?標(biāo)、抓?好兩個(gè)?建設(shè)、?解決三?個(gè)問(wèn)題?、推動(dòng)?四個(gè)提?升”的?___?_年工?作思路?。一年?來(lái)，我?們圍繞?“建立?高效、?精干的?員工隊(duì)?伍，重?塑土建?王牌軍?形象，?全面完?成全年?施工生?產(chǎn)任務(wù)?”的目?標(biāo)，不?斷加強(qiáng)?公司兩?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，切?實(shí)利用?人事改?革的契?機(jī)，抓?好人才?隊(duì)伍的?建設(shè)，?一是基?本上解?決了對(duì)?公司發(fā)?展信心?不足的?問(wèn)題，?廣大員?工在今?年任務(wù)?極度不?飽滿(mǎn)的?困難面?前，不?氣餒、?不泄氣?，充分?用好建?設(shè)公司?給予我?們的減?負(fù)政策?，尋求?主動(dòng)、?苦練內(nèi)?功，加?快改革?步伐，?積極做?好準(zhǔn)備?;二是?在彭州?項(xiàng)目工?程中，?不斷克?服這樣?或者那?樣的困?難，基?本解決?了我們?在項(xiàng)目?管理中?管理粗?放的問(wèn)?題，為?下一步?不斷提?高項(xiàng)目?管理水?平，努?力化解?經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行?了有益?的探索?;為了?經(jīng)營(yíng)部?生存空?間，公?司今年?還成立?了機(jī)電?工程處?;三是?解決了?合同及?資料的?管理不?夠細(xì)致?的問(wèn)題?，針對(duì)?過(guò)去合?同管理?上存在?的不足?，不斷?加強(qiáng)對(duì)?合同的?監(jiān)督和?落實(shí)，?使合同?管理貫?穿于從?草擬到?簽訂、?履行的?全過(guò)程?，保證?合同目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，防?范合同?的風(fēng)險(xiǎn)?。并且?，公司?還整合?了資料?室，提?要求、?明目標(biāo)?，文書(shū)?檔案和?生產(chǎn)技?術(shù)檔案?并為資?料室實(shí)?現(xiàn)一體?化管理?。三?、努力?干好在?手項(xiàng)目?，不斷?拓展生?存空間?1、?彭州災(zāi)?后重建?項(xiàng)目：?該項(xiàng)目?是公司?___?_年重?點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，?汶川地?震后，?彭州被?國(guó)家劃?為十個(gè)?極重災(zāi)?區(qū)之一?，災(zāi)后?重建任?務(wù)異常?繁重。?彭州市?___?_等四?鎮(zhèn)政策?性安置?房建設(shè)?項(xiàng)目工?期__?__天?，建筑?面積3?000?0平米?，建設(shè)?地點(diǎn)分?布在彭?州市_?___?鎮(zhèn)__?__村?、__?__鎮(zhèn)?___?_村、?___?_鎮(zhèn)_?___?村、_?___?鎮(zhèn)__?__路?等地方?，四個(gè)?施工點(diǎn)?相距有?___?_公里?，公司?項(xiàng)目部?針對(duì)此?工程分?布廣、?條件差?、現(xiàn)場(chǎng)?“三通?一平”?沒(méi)有完?成、協(xié)?調(diào)難等?情況下?，立即?開(kāi)始了?項(xiàng)目部?的組建?工作。?針對(duì)該?工程為?災(zāi)后重?建項(xiàng)目?，具有?其特殊?性，沒(méi)?有施工?用電、?用水，?沒(méi)有施?工道路?等困難?，項(xiàng)目?部積極?配合業(yè)?主解決?完成這?些工作?。雖然?___?_月_?___?日項(xiàng)目?部就進(jìn)?場(chǎng)，但?是由于?業(yè)主方?的原因?，工程?實(shí)際開(kāi)?工時(shí)間?滯后，?工期緊?、任務(wù)?重、責(zé)?任大，?在工程?開(kāi)工以?后，項(xiàng)?目部嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，強(qiáng)?化安全?措施，?在施工?過(guò)程中?，管理?做到細(xì)?化，責(zé)?任做到?落實(shí)，?進(jìn)度天?天檢查?，跟不?上就采?取措施?。所以?雖然該?工程有?諸多困?難，但?是通過(guò)?全體干?部職工?的共同?努力，?到現(xiàn)在?為止整?個(gè)工程?已經(jīng)完?成工作?量__?__多?萬(wàn)。_?___?、__?__兩?鎮(zhèn)__?__月?10開(kāi)?工，建?筑面積?1__?__平?米，現(xiàn)?主體結(jié)?構(gòu)已經(jīng)?完成，?受到了?業(yè)主方?的認(rèn)同?和好評(píng)?。后期?___?_月2?0曰、?___?_月_?___?日兩鎮(zhèn)?相繼開(kāi)?工，正?在緊張?有序地?進(jìn)行基?礎(chǔ)和結(jié)?構(gòu)施工?。其建?筑面積?為18?000?平米。?為確保?整個(gè)工?程的順?利交付?，項(xiàng)目?部發(fā)揚(yáng)?“艱苦?奮斗，?追求卓?越”的?鐵軍精?神，在?項(xiàng)目建?設(shè)中，?講誠(chéng)信?、講質(zhì)?量、講?安全、?講文明?施工，?決心優(yōu)?質(zhì)、高?速完成?建設(shè)任?務(wù)，為?災(zāi)區(qū)人?民交上?一份滿(mǎn)?意的答?卷。?2、瑞?麗工程?處：在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?遠(yuǎn)離公?司的情?況下，?工程處?不等不?靠、積?極主動(dòng)?四處找?活，憑?借著良?好的信?譽(yù)和踏?實(shí)的作?風(fēng)先后?承擔(dān)了?瑞麗畹?町木薯?淀粉廠?土建及?鋼構(gòu)工?程，完?成工作?量__?__余?萬(wàn)元，?建筑面?積約4?000?平米;?騰沖雷?華賓館?改造工?程土建?及鋼構(gòu)?工程，?完成工?作量約?___?_萬(wàn)元?;海關(guān)?犬基地?食堂改?造裝飾?及水電?工程，?完成工?作量_?___?萬(wàn)元;?姐告_?___?倉(cāng)庫(kù)土?建及鋼?構(gòu)工程?，完成?工作量?___?_萬(wàn)元?;姐告?___?_市場(chǎng)?三層改?建工程?，完成?工作量?___?_萬(wàn)，?建筑面?積約1?100?平米等?項(xiàng)目工?程。?___?_年，?瑞麗工?程處完?成產(chǎn)值?約__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?約__?__萬(wàn)?元，上?繳國(guó)家?各項(xiàng)稅?收__?__萬(wàn)?余元，?支付職?工工資?：__?__元?，人均?___?_元。?支付上?繳公司?各項(xiàng)社?保費(fèi)用?：6_?___?.__?__元?，其中?建筑公?司分?jǐn)?社保費(fèi)?用：_?___?元，支?付上繳?公司住?房公積?金：_?___?元。?3、成?都工程?處：_?___?年，成?都工程?處在全?體員工?的共同?努力下?，共完?成__?__萬(wàn)?元的產(chǎn)?值。其?中：廣?東__?__噴?煤系統(tǒng)?約__?__萬(wàn)?元（該?項(xiàng)目己?全面完?工，正?在辦理?結(jié)算。?）;江?西__?__鋼?絞線擴(kuò)?產(chǎn)工程?約__?__萬(wàn)?元（該?項(xiàng)目己?進(jìn)入終?審階段?，初審?約__?__萬(wàn)?元）;?德陽(yáng)_?___?電爐工?程約_?___?萬(wàn)元（?該項(xiàng)目?已完工?進(jìn)入辦?理結(jié)算?階段）?。建?筑公司?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?以來(lái)，?我公司?在集團(tuán)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確帶領(lǐng)?下，經(jīng)?過(guò)全體?員工的?共同努?力，發(fā)?生了巨?大的變?化。施?工產(chǎn)值?從__?__年?的__?__億?___?_千萬(wàn)?，到_?___?年的_?___?億，再?到__?__年?的突破?___?_億，?三年三?大步，?每一步?都充滿(mǎn)?著荊棘?和不平?，但正?是克服?了困難?后，才?顯得更?加有意?義、更?加精彩?。_?___?年是值?得紀(jì)念?的一?年，它?是我公?司充滿(mǎn)?生機(jī)、?銳意進(jìn)?取、蓬?勃發(fā)展?的一年?。外部?是改革?和發(fā)展?帶來(lái)的?市場(chǎng)激?烈競(jìng)爭(zhēng)?的巨大?壓力和?不利形?勢(shì)，內(nèi)?部是我?公司承?建的工?程項(xiàng)目?具有任?務(wù)更重?、戰(zhàn)線?更長(zhǎng)、?項(xiàng)目更?新、要?求更嚴(yán)?以及鐵?路、公?路施工?齊頭并?進(jìn)等特?點(diǎn)，施?工難度?大，資?金短缺?壓力更?大。但?是廣大?員工披?星戴月?斬荊棘?，公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子高瞻?遠(yuǎn)矚、?運(yùn)籌帷?幄，通?過(guò)強(qiáng)化?生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)?的宏觀?調(diào)控能?力，樹(shù)?立統(tǒng)籌?意識(shí)，?強(qiáng)化施?工__?__，?夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?，多少?次交班?會(huì)上_?___?熱烈的?討論，?多少次?通宵達(dá)?旦、徹?夜不眠?的商議?，制定?出了一?系列行?之有效?的管理?辦法和?手段，?周密布?置，精?心__?__施?工;廣?大的職?工勇于?奉獻(xiàn)，?戰(zhàn)酷暑?、斗嚴(yán)?寒，頑?強(qiáng)拼搏?，晝夜?兼程，?奮戰(zhàn)在?千里鐵?道線上?，拼搏?在條件?惡劣的?環(huán)境中?，多少?人犧牲?了休息?和度假?的機(jī)會(huì)?，多少?人帶病?不下火?線，家?庭有困?難也顧?不上料?理。正?是這一?群可愛(ài)?的人們?，正是?領(lǐng)導(dǎo)和?職工的?這種舍?小家、?顧大家?、愛(ài)崗?敬業(yè)、?無(wú)私奉?獻(xiàn)的精?神，才?使我們?公司贏?得了施?工會(huì)戰(zhàn)?一個(gè)接?一個(gè)的?勝利，?結(jié)出了?累累碩?果。?一、施?工方面?1、?鐵路方?面。從?上半年?___?_月份?到下半?年__?__月?份，施?工任務(wù)?幾乎是?全年連?續(xù)封鎖?，任務(wù)?之重、?施工強(qiáng)?度之大?是公司?歷史上?從來(lái)沒(méi)?有過(guò)的?，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌?部署、?身先士?卒，廣?大員工?不顧疲?勞、轉(zhuǎn)?戰(zhàn)千里?、連續(xù)?作戰(zhàn)，?順利完?成了千?余名職?民工從?___?_到_?___?的千里?大轉(zhuǎn)移?，次次?安全正?點(diǎn)完成?封鎖任?務(wù)，為?集團(tuán)公?司再一?次贏得?了聲譽(yù)?。2?、公路?方面。?___?_隧道?施工，?到__?__年?___?_月份?進(jìn)入了?攻堅(jiān)階?段，先?后克服?了地質(zhì)?條件差?、資金?嚴(yán)重制?約等困?難，于?___?_年_?___?月__?__日?提前_?___?天勝利?竣工開(kāi)?通，受?到了業(yè)?主和監(jiān)?理的一?致好評(píng)?。__?__高?速公路?明確要?求工程?要倒排?工期，?合理_?___?生產(chǎn)，?層層包?保到人?，細(xì)化?分解到?工序、?工班，?確保工?程的期?到必成?。二?、開(kāi)發(fā)?工作積?蓄力量?，厚積?而薄發(fā)?__?__年?雖然我?們的一?些開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目落?空，但?我們積?累了經(jīng)?驗(yàn)，鍛?煉了隊(duì)?伍，全?體開(kāi)發(fā)?人員勤?練基本?功，在?信息處?理、投?標(biāo)報(bào)價(jià)?、標(biāo)書(shū)?編制水?平等方?面的能?力有了?很大的?提高。?開(kāi)發(fā)人?員素質(zhì)?明顯提?高，開(kāi)?發(fā)投入?從弱到?強(qiáng)，力?度不斷?增大，?開(kāi)發(fā)體?系逐步?實(shí)現(xiàn)專(zhuān)?業(yè)化和?規(guī)范化?管理。?“與其?臨淵羨?漁，不?如退而?結(jié)網(wǎng)”?待到山?花爛漫?時(shí)“，?我們會(huì)?迎來(lái)一?個(gè)明媚?的春天?。三?、企業(yè)?文化建?設(shè)成績(jī)?突出，?學(xué)習(xí)氣?氛日益?濃厚?四、實(shí)?現(xiàn)安全?質(zhì)量、?施工進(jìn)?度的雙?贏今?年實(shí)行?責(zé)任包?保，深?入開(kāi)展?“兩搶?三保一?創(chuàng)建”?勞動(dòng)競(jìng)?賽，提?前保質(zhì)?保量的?完成了?施工任?務(wù)。安?全工作?堅(jiān)持事?前預(yù)控?，超前?防范的?原則，?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全管理?七項(xiàng)機(jī)?制建設(shè)?，深化?安全管?理逐級(jí)?負(fù)責(zé)制?。今年?全年安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?沒(méi)有發(fā)?生任何?事故，?在__?__封?鎖施工?、__?__站?場(chǎng)改造?及__?__提?速施工?___?_余次?大型封?鎖施工?期間，?我們次?次安全?正點(diǎn)，?并實(shí)現(xiàn)?了“一?事未出?、一人?未傷、?一章未?違、一?點(diǎn)未延?”的好?成績(jī)，?尤其_?___?提速換?岔，在?上下行?正線正?常__?__公?里速度?下進(jìn)行?施工，?沒(méi)有發(fā)?生一例?影響列?車(chē)的紅?光帶出?現(xiàn)，受?到__?__局?的好評(píng)?，全面?落實(shí)了?安全工?作奮斗?目標(biāo)。?截止_?___?月底，?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?___?_天。?質(zhì)量?工作是?施工企?業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，也是?企業(yè)的?永恒?主題。?用“不?爭(zhēng)一流?，就是?落后”?的企業(yè)?理念，?精心施?工，塑?造精品?。__?__框?構(gòu)取得?了頂進(jìn)?方向、?高低零?偏差的?好成績(jī)?，得到?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)?價(jià)，_?___?提速換?岔施工?質(zhì)量多?次得到?___?_局的?贊揚(yáng)，?為企業(yè)?樹(shù)立了?形象，?提高了?信譽(yù)，?為市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)奠?定了良?好的基?礎(chǔ)建筑?公司工?作總結(jié)?第2頁(yè)?今年?來(lái)分項(xiàng)?工程_?___?項(xiàng)，其?中優(yōu)良?___?_項(xiàng);?分部工?程__?__項(xiàng)?，其中?優(yōu)良_?___?項(xiàng);單?位工程?___?_件，?其中優(yōu)?良__?__件?，優(yōu)良?率均達(dá)?到10?0，驗(yàn)?交工程?___?_項(xiàng)，?優(yōu)良率?100?。五?。全面?推進(jìn)責(zé)?任成本?管理，?實(shí)行承?包預(yù)算?，進(jìn)行?資金控?制。?按照年?初制定?的全面?預(yù)算計(jì)?劃，重?點(diǎn)控制?，落實(shí)?到人，?確保各?項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。從公?司到項(xiàng)?目部形?成一套?系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系?，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)、?重點(diǎn)控?制。強(qiáng)?推全面?預(yù)算管?理，抓?成本過(guò)?程控制?。新開(kāi)?工程項(xiàng)?目都編?制了施?工圖預(yù)?算和責(zé)?任成本?預(yù)算，?形成了?先算?后干、?工程盈?虧事先?心中有?數(shù)、全?員控制?成本的?良好氛?圍。真?正做到?干前有?預(yù)算、?干中有?核算、?干后有?決算。?通過(guò)規(guī)?范管理?，項(xiàng)目?成本得?到了有?效控制?。今年?由于施?工任務(wù)?重，施?工點(diǎn)多?，資金?十分緊?張，但?我們加?強(qiáng)資金?控制，?保證了?工程所?需的急?需資金?。這都?是我們?深化管?理，加?強(qiáng)成本?控制所?帶來(lái)的?結(jié)果。?成績(jī)?只能說(shuō)?明過(guò)去?，過(guò)去?已經(jīng)成?為歷史?，我們?重視過(guò)?去，能?增強(qiáng)我?們的自?豪感和?自信心?，但決?不是沾?沾自喜?，固步?自封。?當(dāng)前，?我們面?臨著新?的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?。我們?相信，?在全新?的集團(tuán)?公司正?確