房地產(chǎn)公司上半年工作小結

第13頁共13頁房地產(chǎn)?公司上?半年工?作小結?眾所?周知，?在過去?的一年?里,為?穩(wěn)定房?價，國?家不斷?放松調(diào)?控，釋?放改善?性需求?，先后?取消和?放松了?限購、?首套房?認定政?策。但?整個銷?售市場?需求觀?望情緒?嚴重，?房地產(chǎn)?投資的?增速明?顯放緩?，商品?房銷售?量呈現(xiàn)?逐月下?降趨勢?，且跌?幅不斷?擴大。?受此全?國性大?氣候的?沖擊，?我市房?地產(chǎn)銷?售額大?幅下降?。面對?風云變?幻、市?場動蕩?不安的?___?_年，?公司全?體員工?緊密團?結在公?司董事?長周圍?，認真?貫徹執(zhí)?行各級?領導的?指示，?通力合?作，順?利實現(xiàn)?了“_?___?”項目?開盤銷?售。雖?未實現(xiàn)?計劃銷?售目標?，但與?本地區(qū)?同行業(yè)?相比，?仍取得?了較好?的銷售?業(yè)績。?現(xiàn)將公?司一年?來的工?作情況?匯報如?下：?一、_?___?主要工?作情況?（一?）主要?指標完?成情況?___?_已推?房源_?___?套，已?售房源?___?_套，?完成已?推可售?房源的?___?_%,?實現(xiàn)銷?售面積?___?_平方?米，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?全年累?計簽約?金額_?___?萬元，?資金回?籠__?__萬?元，資?金回籠?率__?__%?。_?___?一標段?主體至?___?_層，?砌體至?___?_層;?二段標?___?_號樓?完成基?坑開挖?支護，?___?_號樓?主體至?___?_層。?（二?）銷售?指標完?成情況?1、?截止_?___?月__?__日?止，全?年累計?來訪_?___?組客戶?，累計?認購_?___?套，轉?化率為?___?_%;?全年累?計簽約?___?_套，?簽約率?為__?__%?;全年?已售房?成交均?價__?__元?/平方?米。?（三）?財務收?支狀況?截止?___?_月_?___?日止，?貨幣資?金余額?___?_萬元?。具體?如下：?單位：?萬元?該部在?嚴格按?財稅法?規(guī)，及?內(nèi)控流?程做好?日常帳?務、納?稅申報?、審計?、檢查?、資金?劃轉、?回款催?繳工作?的同時?，配合?相關部?門順利?取得_?___?行、_?___?行、按?揭貸款?審批;?并全力?配合公?司領導?跟進前?期__?__問?題磋商?洽談。?（四?）工程?施工方?面由?___?_親自?掛帥，?工程部?各專業(yè)?工程師?在部門?負責人?的積極?帶動下?，齊心?協(xié)力，?圓滿完?成__?__項?目__?__工?程安全?、質量?、進度?目標。?該部?嚴格貫?徹領導?會議精?神，始?終將安?全管理?工作做?為重中?之重，?充分發(fā)?揮監(jiān)理?、施工?管理團?隊、分?包管理?人員作?用，定?期對現(xiàn)?場進行?安全巡?查，杜?絕安全?隱患，?迄今為?止未發(fā)?生一起?重大安?全事故?。同時?督促監(jiān)?理、施?工單位?按照相?關法規(guī)?要求，?完善安?全文明?施工措?施，使?施工現(xiàn)?場秩序?井然、?防護到?位。主?抓安全?、文明?施工的?同時，?現(xiàn)場質?量管理?工作也?不曾松?懈，嚴?格按圖?紙、合?同及相?關規(guī)范?進行工?序驗收?，做好?工程質?量的事?前預控?、事中?監(jiān)控、?事后控?制，確?保主體?工程結?構優(yōu)良?;對重?要部位?和關鍵?點的施?工，督?促監(jiān)理?實行全?過程旁?站，及?時發(fā)現(xiàn)?和糾正?施工技?術質量?問題。?并配合?做好規(guī)?劃方案?報規(guī)，?售樓部?、樣板?間、總?平綠化?設計、?施工、?驗收、?整改工?作。并?在施工?管理過?程中不?斷探索?，及時?提出合?理化建?議，優(yōu)?化設計?施工方?案，嚴?把施工?造價控?制關。?（五?）預算?采購管?理方面?預算?部嚴格?按照工?程造價?執(zhí)業(yè)準?則和職?業(yè)道德?要求自?己，拓?展自身?優(yōu)勢資?源，在?設計、?地勘、?監(jiān)理、?施工單?位、電?梯、營?銷代理?、物管?等分項?工程、?合同的?發(fā)程中?，加班?加點，?扎實做?好預算?基礎數(shù)?據(jù)的編?制審核?，為合?同的談?判簽訂?提供了?強有力?支持。?同時，?配合工?程施工?做好規(guī)?劃總平?設計、?施工圖?設計，?售樓部?裝飾設?計、綠?化總平?設計、?基坑支?護、正?式用電?等方案?優(yōu)化審?核工作?，為工?程造價?成本控?制做出?了一定?貢獻。?該部在?人員緊?張情況?下，基?本完成?安裝算?量核對?，及水?、電材?料市場?詢價比?選，確?定了預?算價;?對土建?施工圖?以內(nèi)算?量除手?工計算?的全部?完成。?及時做?好施工?總包進?度款的?審核及?股東單?位的核?對工作?。供?應部人?員在身?兼數(shù)職?的狀況?下，仍?全力配?合各部?做好材?料采購?，市場?詢價，?合格供?方資料?的收集?、整理?、比選?、談判?、確定?工作。?對大宗?材料及?重大合?作單位?的選定?都嚴格?按招投?標管理?制度執(zhí)?行。堅?持公開?、公平?、公正?的原則?，通過?對相關?市場的?調(diào)研、?考察，?對符合?銷售約?定、質?量條件?，項目?定位的?合作方?、工程?承包商?和材料?供應商?進行篩?選，按?合理、?低價的?中標原?則，確?定中標?合作單?位。同?時，配?合做好?售樓部?軟硬裝?飾材料?、物資?比選采?購，電?商、廣?告設計?、活動?策劃、?畫面制?作、印?刷、公?交、等?一系列?工程、?檢測、?銷售合?同的談?判選定?，通過?認真細?致的比?選，大?幅度降?低了銷?售推廣?費用開?支，站?好了成?本控制?監(jiān)管審?計班。?（六?）行政?報建方?面該?部通過?全體同?仁的不?懈努力?，圓滿?完成報?規(guī)報建?、招投?標、資?質換證?、按揭?回款、?物管后?勤服務?保障工?作。并?在劉總?帶領下?，嚴格?按計劃?完成項?目立項?，規(guī)劃?容積率?調(diào)規(guī)，?規(guī)劃總?平方案?審批，?招標方?式備案?，環(huán)評?、文勘?、市政?方案審?核，節(jié)?能、消?防、人?防、防?雷施工?圖審查?，建筑?區(qū)劃、?物管備?案等工?作，順?利取得?《工程?建設規(guī)?劃許可?證》、?一標段?《施工?許可證?》，_?___?號樓《?預售許?可證》?，保障?了工程?、銷售?工作的?正常開?展。牽?頭主抓?銷售按?揭回款?工作，?做好信?息的上?傳下達?、資料?的傳遞?上報，?截止_?___?年__?__月?___?_日止?，按揭?累計回?款__?__萬?元。?提出合?理化建?議，牽?頭協(xié)調(diào)?辦理了?___?_的減?免。并?配合預?算部完?成施工?、物管?等的招?投標備?案工作?，及環(huán)?評、土?壤氡、?沉降檢?測、圖?審等合?作單位?的比選?確確定?。同步?做好臨?水、臨?電、臨?訊的報?批開通?繳費，?零星物?資采購?，辦公?設備的?管理工?作。及?時完成?工商變?更、年?檢工作?。協(xié)助?做好物?管人員?招聘到?崗管理?工作，?及客戶?、行銷?接送，?拆案、?調(diào)價、?投拆、?糾紛配?合工作?。二?、__?__的?不足及?改進措?施上?述成績?的取得?，是全?體同仁?共同努?力的結?果，在?客觀總?結成績?和經(jīng)驗?的同時?，我們?也清醒?地認識?到，我?們的工?作中還?存在許?多極待?改進之?處。?（一）?銷售方?面：?全年銷?售計劃?完成率?較低，?雖有受?市場大?環(huán)境影?響之因?，但也?跟項目?整體推?盤思路?不明晰?，銷售?團隊內(nèi)?部管理?工作還?不夠到?位等諸?多因素?相關。?___?_年，?房價會?繼續(xù)進?行合理?回歸，?根據(jù)項?目資金?流，應?加大以?量換價?，去庫?存化。?在__?__長?的指導?下，擬?從三個?方向入?手改進?，以應?對市場?更加激?烈的競?爭。?一是，?加強電?商、分?銷、行?銷等協(xié)?作單位?的溝通?、監(jiān)管?，深挖?現(xiàn)有渠?道客戶?資源;?在保持?推廣費?用不變?的基礎?上，調(diào)?整轉變?現(xiàn)有營?銷推廣?戰(zhàn)略打?法，優(yōu)?化資源?，引進?差異化?的營銷?渠道或?拓客方?式，擴?大項目?區(qū)域性?影響力?，促進?來訪。?二是，?引進行?業(yè)頂尖?人才，?通過自?行組建?新的銷?售團隊?，加大?營銷代?理公司?壓力;?出臺具?有可操?作性的?銷售刺?激政策?;加強?一線銷?售人員?案場執(zhí)?行能力?培訓;?在來訪?保障的?基礎上?，促進?成交。?三是，?做好市?場調(diào)研?，及區(qū)?域產(chǎn)品?與自身?產(chǎn)品的?深度分?析研究?，順應?市場趨?勢，靈?活多變?的進行?上量促?銷活動?，以緩?解融資?缺口，?減少融?資成本?，控制?整個項?目開發(fā)?建設成?本。?（二）?工程技?術預算?供應方?面：?對工期?計劃、?工序控?制點的?把控還?欠缺前?瞻性，?設計變?更及技?術核定?較多，?對施工?單位的?現(xiàn)場管?理還不?夠到位?，缺乏?系統(tǒng)性?的控制?措施，?以至總?、分包?單位對?甲方的?指示貫?徹執(zhí)行?力度不?夠。因?人員配?置緊張?，預算?、供應?雖對現(xiàn)?場工程?施工需?求配合?到位，?但時效?性上還?有待加?強。針?對前述?不足，?擬從二?個方面?進行改?進：?一是，?多渠道?引進優(yōu)?秀安裝?、預算?專業(yè)人?才，按?需配置?齊各部?門急需?中堅力?量;同?時對現(xiàn)?有人員?進行內(nèi)?培加外?培的多?途徑學?習，提?高其業(yè)?務素質?;從而?打造一?個高效?、專業(yè)?的工程?預算團?隊，滿?足后期?復雜的?施工需?求。?二是，?在預結?算審核?過程中?對所有?原始數(shù)?據(jù)、材?料及時?認質認?價，在?增減分?項工程?量上做?好技術?核定及?書面證?明材料?的收集?整理確?認。在?現(xiàn)行房?價走低?的情況?下，從?點滴做?起，采?購適宜?于該項?目定位?的高性?價比材?料，從?質量事?前控制?入手，?把好工?程質量?管理關?，建造?合格的?精品樓?盤，切?實規(guī)避?交房常?見的幾?大質量?通病，?為后期?業(yè)主回?樓，及?商業(yè)、?地下室?推廣打?下牢實?基礎。?（三?）在行?政管理?方面：?物業(yè)?管理工?作還不?夠到位?。物管?人員流?動性大?，從而?影響案?場服務?水平和?安全保?衛(wèi)工作?，為突?發(fā)事件?的應急?處理埋?下隱患?。對項?目周邊?行銷的?驅趕工?作時有?松懈。?企業(yè)文?化建設?工作未?落實。?針對上?述問題?擬從團?隊凝聚?力、穩(wěn)?定性著?手，不?斷提高?員工歸?屬感，?營造良?好的企?業(yè)文化?氛圍，?從而減?少內(nèi)耗?、促進?項目健?康有序?發(fā)展。?員工的?進步推?動企業(yè)?的發(fā)展?，而企?業(yè)的發(fā)?展又為?員工實?現(xiàn)人生?價值提?供更廣?闊的舞?臺。?三、_?___?年工作?計劃?在新的?一年里?，我們?將切實?做好以?下工作?：（?一）營?銷工作?的計劃?安排?實現(xiàn)認?購__?__套?，簽約?___?_套，?簽約金?額__?__萬?元（含?商業(yè)_?___?萬元）?，銷售?回款_?___?萬元人?民幣（?含商業(yè)?___?_萬元?）。?已在_?___?月推出?___?_號樓?，預計?在__?__月?推出_?___?號樓商?業(yè)，_?___?號住宅?，__?__月?推出_?___?號樓住?宅與_?___?號樓商?業(yè)。根?據(jù)銷售?進度擬?于__?__月?推出_?___?號樓住?宅與_?___?樓商業(yè)?、辦公?;地下?室將根?據(jù)執(zhí)行?情況適?時調(diào)整?。（?二）財?務資金?流量預?測（?三）工?程施工?計劃安?排一?標段?1、_?___?月完成?弱電、?智能化?系統(tǒng)方?案優(yōu)化?審批。?2、?___?_完成?天燃氣?設計審?批。?3、_?___?完成高?壓配電?接入點?確認。?4、?___?_完成?市政綠?化方案?及項目?綠化方?案規(guī)劃?審批。?5、?___?_完成?市政排?污及給?水接入?點確認?。6?、__?__完?成住宅?公共區(qū)?域、商?業(yè)外墻?精裝工?程。?7、_?___?年__?__月?完成除?總坪、?市政相?交部分?外，主?體各分?項工程?全部施?工。?二標段?1、?___?_完成?主體、?砌體工?程。?2、其?他分項?工程將?根據(jù)施?工作業(yè)?面，從?___?_陸續(xù)?插入。?3、?___?_樓將?根據(jù)銷?售、施?工場地?臨時調(diào)?整。?（三）?日常事?務性工?作計劃?安排1?、持續(xù)?做好前?期__?__題?的跟進?解決。?2、?按項目?控制節(jié)?點要求?，做_?___?期施工?許可證?》、《?預售許?可證》?，按揭?回款，?市政綠?化方案?報規(guī)，?《暫三?房產(chǎn)資?質》換?證工作?。3?、根據(jù)?工程進?度計劃?，做好?給水、?強電、?燃氣、?通訊、?光纖等?專項配?套工程?設計、?方案優(yōu)?化、審?批備案?、合同?、進場?施工管?理工作?。4?、完成?新的招?標代理?、造價?咨詢等?單位的?確定。?完成合?格供方?信息庫?建設，?及合作?單位詢?價比選?，為工?程造價?預、結?算審核?工作做?好基礎?性工作?，對施?工現(xiàn)場?的簽證?、變更?，及時?、準確?、合理?、真實?，逐級?上報簽?批。?5、_?___?確定_?___?包__?__。?7、?持續(xù)做?好公司?月度、?年度資?金、工?作總結?、計劃?;并盡?快完善?招商團?隊、工?程、預?算工程?人員配?置。?8、盡?快取得?公積金?、__?__按?揭貸款?銀行審?批。?9、充?分發(fā)揮?財務監(jiān)?管指導?作用，?加強公?司物資?、資金?管理，?做到資?金收、?支依據(jù)?完善，?程序合?法，嚴?格按領?導簽批?的政策?執(zhí)行;?物資進?、出入?庫簽收?合規(guī)，?發(fā)放耗?損合理?，指導?各部做?好臺帳?工作，?不定期?進行抽?盤。?10、?一如既?往的按?要求，?細致做?好工程?安全、?質量、?進度、?成本控?制工作?。_?___?已成為?歷史，?過去一?年，我?們走過?了從艱?辛起步?到順利?開盤的?歷程，?使我們?各方面?都變得?成熟、?專業(yè)。?在新的?一年里?，工作?任務仍?很繁重?，但對?我們來?說，既?是挑戰(zhàn)?，又是?機遇。?我們將?依靠一?流的工?程質量?，先進?的營銷?理念，?良好的?服務意?識和優(yōu)?秀的員?工隊伍?，走過?擺在我?們面前?的一條?并不平?坦的路?，我們?堅信，?在董事?長與公?司經(jīng)營?班子的?正確領?導下，?只要我?們堅定?信念，?奮發(fā)進?取，團?結協(xié)作?，就能?跨越前?進道路?上的任?何障礙?，我們?的事業(yè)?就能取?得新的?更加輝?煌的勝?利。我?們有信?心，也?絕對有?理由相?信等待?我們的?___?_年，?絕對是?一個發(fā)?展年。?房地?產(chǎn)公司?上半年?工作小?結（二?）一?、__?__月?份工作?概況?在上級?領導的?支持幫?助下，?在廣大?員工的?共同努?力下，?總公司?___?_月份?各項工?作開展?順利，?公司經(jīng)?濟穩(wěn)步?、健康?地發(fā)展?。（?一）首?先，談?一下公?司的生?產(chǎn)狀況?__?__月?份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)?總收入?為__?__萬?元，工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬元；?利潤總?額為_?___?萬元。?__?__月?份，村?辦企業(yè)?總收為?___?_萬元?；工業(yè)?總產(chǎn)值?為__?__萬?元；利?潤總額?為__?__萬?元。?___?_月份?，鎮(zhèn)、?村辦企?業(yè)營業(yè)?總收為?___?_萬元?，完成?區(qū)計劃?任務_?___?萬元的?___?_%，?完成鎮(zhèn)?計劃任?務__?__萬?元的_?___?%；工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬元，?完成區(qū)?計劃任?務的_?___?萬元的?___?_%，?完成鎮(zhèn)?計劃任?務的_?___?%；利?潤總額?為__?__萬?元；完?成區(qū)計?劃任務?___?_萬元?的__?__%?；鎮(zhèn)計?劃任務?___?_萬元?的__?__%?。（?二）其?次，談?一下_?___?月份公?司各線?的具體?工作情?況。?總公司?牢牢抓?住經(jīng)濟?建設這?項中心?，集中?力量解?決面臨?的各種?焦點問?題。主?要完成?了以下?主要工?作：通?過班子?成員認?真研究?，廣大?員工的?積極參?與，制?訂出了?《二一?年總公?司經(jīng)營?考核方?案》及?《總公?司管理?制度》?，為規(guī)?范員工?的行為?，發(fā)揮?員工的?潛能，?提供了?保障；?對班子?成員的?職權范?圍作了?較為明?確規(guī)定?，從而?為公司?領導決?策，提?供了制?度保障?。有利?于領導?決策的?科學化?、規(guī)范?化；進?一步抓?好房地?產(chǎn)開發(fā)?工作，?由于房?地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)?的繁雜?，周期?長、專?業(yè)性強?的特點?，原來?同一些?合作方?合作開?發(fā)房產(chǎn)?項目出?現(xiàn)了新?的問題?，例如?：東圃?廣場項?目由于?原來合?同約定?不明確?，造成?合同履?行發(fā)生?爭議，?為了盡?快實現(xiàn)?合作目?的，經(jīng)?過雙方?努力最?后達成?了新的?《補充?協(xié)議》?，為明?確雙方?權利義?務，及?時、正?確履行?合同提?供了保?證；將?公司合?同期滿?后的有?關物業(yè)?及時處?理，例?如：將?駿美、?和光廠?的廠房?出租了?出去，?將有關?的制衣?設備通?過招標?形式轉?讓了出?去，這?實現(xiàn)了?公司資?源的有?效利用?。以?上工作?的開展?，保證?了公司?各項重?點工作?的完成?，保證?了公司?經(jīng)濟穩(wěn)?步地發(fā)?展。?（三）?再次，?談一下?廣大職?工密切?關心的?體制改?革問題?首先?要明確?，體制?改革是?時代發(fā)?展的必?然，是?市場競?爭環(huán)境?下集體?企業(yè)參?與市場?競爭的?必經(jīng)之?路，體?制改革?是關系?到公司?的前途?與命運?，關系?到廣大?職工切?身利益?的大事?。因此?，抓好?該項工?作是我?們義不?容辭的?事。?去年，?我們就?體制改?革做了?許多基?礎性的?工作，?現(xiàn)在體?制改革?已經(jīng)到?了攻堅?階段，?總公司?要做到?資產(chǎn)評?估，股?權量化?，股東?登記，?公司營?業(yè)執(zhí)照?的申領?等一系?列工作?，但是?由于政?策性的?原因，?體制改?革的方?式可能?會發(fā)生?一些變?動。但?是無論?如何，?我們都?會想方?設法加?快體制?改革的?步伐，?為公司?向“產(chǎn)?權明晰?，責權?明確，?管理科?學”的?現(xiàn)代企?業(yè)制度?過渡。?二、?公司現(xiàn)?在存在?的問題?：（?一）因?政企分?開的要?求，總?公司部?份領導?調(diào)回鎮(zhèn)?政府造?成了權?力“真?空”，?新領導?班子成?員未及?時補全?，造成?某些工?作未能?協(xié)調(diào)好?。（?二）公?司的體?制改革?，得到?了大多?數(shù)員工?的支持?和理解?，但也?有少數(shù)?員工對?體制改?革心存?疑慮，?不知體?制改革?后個人?的去留?如何，?因此，?持消極?的觀望?態(tài)度，?平常工?作散漫?，影響?其主觀?積極性?的發(fā)揮?。（?三）企?業(yè)的拖?欠款問?題十分?嚴重，?造成公?司資金?不能高?效、快?速地運?轉，給?公司發(fā)?展添加?了包袱?，進而?影響公?司經(jīng)濟?的發(fā)展?。（?四）由?于公司?資金緊?缺，加?上用地?緊張，?房地產(chǎn)?開發(fā)受?到了嚴?重的影?響，千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司的工?作未能?得到良?好的發(fā)?揮。今?年以來?，千鶴?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?未同他?方簽訂?新的房?地產(chǎn)開?發(fā)項目?；自己?也沒有?獨立開?發(fā)新的?房產(chǎn)項?目，房?產(chǎn)開發(fā)?歷來是?公司經(jīng)?濟發(fā)展?的龍頭?，如果?不對房?地產(chǎn)開?發(fā)作出?新的布?署，任?其萎縮?，必然?影響公?司實力?的發(fā)展?。三?、解決?存在的?問題和?今后工?作的設?想為?了進一?步促進?公司經(jīng)?濟的發(fā)?展，發(fā)?揮總公?司在東?圃經(jīng)濟?發(fā)展中?的作用?，我們?應該繼?續(xù)加強?同鎮(zhèn)黨?委、政?府及上?級各職?能部門?的溝通?和聯(lián)系?，為公?司的發(fā)?展努力?創(chuàng)造一?個良好?的外部?環(huán)境，?同時，?加強公?司的內(nèi)?部管理?，發(fā)揮?公司內(nèi)?部的潛?能，盡?可能把?廣大員?工的積?極性、?主動性?、創(chuàng)造?性調(diào)動?起來，?為公司?發(fā)展提?供強大?的內(nèi)因?支持。?（一?）首先?加強班?子建設?，配備?齊全公?司各職?能部門?的主要?領導，?并且加?強公司?班子成?員內(nèi)部?的團結?，做到?互相尊?重，互?相補位?，加強?溝通，?成為率?領全體?員工奮?力進取?的堅強?核心。?（二?）深入?調(diào)查研?究，聽?取各方?面的意?見，努?力做好?總公司?的體制?改革工?作，盡?可能使?體改工?作做得?完美些?。并且?使廣大?員工的?利益在?體改中?得到保?護。?（三）?加強強?對廣大?員工的?教育。?公司宜?多舉行?職業(yè)技?術培訓?，職業(yè)?道德教?育等多?種形式?的教育?，使廣?大員工?的知識?、能力?、工作?態(tài)度得?到很好?的改變?，并且?形成具?有自己?特色的?企業(yè)文?化，包?括關心?人、尊?重人、?愛護人?的人文?精神；?積極進?取，奮?力拼搏?商業(yè)精?神；勇?于奉獻?、勇于?創(chuàng)造的?、團結?一致的?團隊精?神。這?樣公司?各部門?協(xié)作形?成合力?，必然?有利于?公司“?戰(zhàn)斗力?”的提?高。?（四）?努力解?決企業(yè)?的拖欠?款問題?。可以?說拖欠?款問題?是制約?公司發(fā)?展的一?大因素?；公司?資金周?轉不能?到位，?造成許?多工作?受到限?制；公?司拖欠?款也使?公司背?上了利?息損失?。因此?，面對?這一狀?況，應?該加大?各種力?度，特?別是多?采用訴?訟方式?，行使?到期債?權的實?現(xiàn)，這?是解決?該問題?的根本?出路。?目前正?考慮對?一些拖?欠大戶?（如迪?卡、華?苑酒家?）采用?訴訟方?式解決?。同時?，對于?一些將?來收款?困難，?履行債?務能力?低的企?業(yè)，則?該停則?停，該?轉則轉?，該并?則并，?將經(jīng)營?風險降?到最低?點。?（五）?對下屬?企業(yè)進?行整頓?，督促?其完善?內(nèi)部的?經(jīng)營管?理，要?求其做?到依法?經(jīng)營，?對于違?反有關?法律、?法規(guī)政?府政策?的經(jīng)營?，令其?進行整?改，對?逾期不?改的則?堅決予?以關閉?，維護?公司的?整體利?益及發(fā)?揮公司?的社會?效益。?例如，?對違反?環(huán)保有?關規(guī)定?而不整?改的予?以停業(yè)?處理。?（六?）充分?發(fā)揮千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司的龍?頭作用?房地?產(chǎn)開發(fā)?向來是?總公司?工作的?重心，?但在過?去的房?地產(chǎn)開?發(fā)中，?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司的?作用，?尚未能?全部發(fā)?揮出來?。原來?的房地?產(chǎn)開發(fā)?大都采?用我方?提供土?地，合?作方提?供資金?的形式?開發(fā)，?這種方?式在很?大程度?上給公?司經(jīng)濟?的發(fā)展?起到了?重要的?作用。?但是，?隨著形?勢的發(fā)?展，公?司現(xiàn)所?掌握的?用地已?非常有?限，傳?統(tǒng)的房?產(chǎn)開發(fā)?方式已?不能適?應公司?經(jīng)濟長?足地發(fā)?展，因?此，房?地產(chǎn)開?發(fā)方式?必須進?行調(diào)整?，公司?計劃將?一些紅?線用地?進行性?質轉換?，并采?用自行?規(guī)劃，?自行建?設，獨?立地進?行房地?產(chǎn)項目?的開發(fā)?。當然?進行獨?立的房?地產(chǎn)開?發(fā)的工?作，是?比較艱?難的。?首先要?解決資?金問題?，要采?用合理?的途徑?去融資?。其次?，是解?決房地?產(chǎn)開發(fā)?的技術?難關