房地產(chǎn)拓客工作總結(jié)

房地產(chǎn)拓工作總結(jié)拓項(xiàng)目周流12

34對(duì)拓客商并事56統(tǒng)計(jì)每日并審到200-300張有到20-40組。根據(jù)項(xiàng)目體量、檔次和推廣力度不同，

234定期對(duì)工分

12工12

3在社區(qū)居并設(shè)立固定咨4社區(qū)內(nèi)部5招123

過(guò)展會(huì)向目標(biāo)人群準(zhǔn)確傳遞項(xiàng)目情況場(chǎng)拉123

拓工1分析各加盡

2派市場(chǎng)渠向加油站內(nèi)人員__31本招式對(duì)加油站針對(duì)的客群是有車族出租2間沒有任何停留有任何中間環(huán)節(jié)，

34目周邊一定距離半徑內(nèi)的重點(diǎn)商場(chǎng)中心1根據(jù)項(xiàng)目并聯(lián)系場(chǎng)地以

23將拓客人前者負(fù)責(zé)展臺(tái)的接__4審招式特點(diǎn)：123對(duì)巡展地如高端項(xiàng)目則選擇高端商業(yè)場(chǎng)

1分析項(xiàng)目選出具備一定規(guī)模且合適的相2與相關(guān)企了34在得到相與甲

1存在一定對(duì)于快速去化項(xiàng)目有很2甲方需要且

12了解拆遷在樣3在拆遷小組織專業(yè)銷講隊(duì)伍深入拆遷小12

工工123針對(duì)比較并對(duì)區(qū)域內(nèi)比較有

123__等資料收集相對(duì)容易；45以

1對(duì)項(xiàng)目情況22101尋找項(xiàng)目能夠更深層的獲得客戶信息與

21詳細(xì)分析通過(guò)

2詳細(xì)了解以及與待推廣項(xiàng)目比較的優(yōu)3在短時(shí)間抓住客戶的訴求介紹項(xiàng)目?jī)?yōu)412

項(xiàng)目目標(biāo)客源相吻合的相關(guān)商家

收集招1234都*及xx年

,為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家不斷放房商品房銷售年，“項(xiàng)一、xxxx年源源的%,實(shí)積入額籠率%。至至標(biāo)，至

1止xx年1231*購(gòu)為%；全年約為%價(jià)*元/平方米。止xx年12月31日額單位：得*、行、期*問(wèn)題磋由成*目xx年

正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控部

時(shí)持公開、過(guò)對(duì)察印刷大牌銷站好了成本

做好止年月27日止，按揭累計(jì)回*牽頭*的公設(shè)備的管理工作檢工作。、我銷售方面：售。

*調(diào)整出強(qiáng)一線銷來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析對(duì)施缺乏系統(tǒng)性的控制措

提高預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)現(xiàn)為突發(fā)事件的應(yīng)急企業(yè)文化建設(shè)客12式，招商不再難！一

123

4拓客商圈進(jìn)行選取與事先56統(tǒng)計(jì)每日并到

目標(biāo)客向主234定期對(duì)工分12

123在社區(qū)居并設(shè)立固定咨4社區(qū)內(nèi)部

5123覆

過(guò)展會(huì)向目標(biāo)人群準(zhǔn)確傳遞項(xiàng)目情況場(chǎng)拉123

傳遞項(xiàng)目信息，捕捉意向客群。1分析各加盡2派市場(chǎng)渠向加油站內(nèi)人員最__；3

1本招式對(duì)加油站針對(duì)的客群是有車族出租也是構(gòu)成項(xiàng)2間沒有任何停留有任何中間環(huán)節(jié)