《海信家電公司經(jīng)營效益比率財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例》2300字

海信家電公司經(jīng)營效益比率財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u25988摘要 117157一、海信家電公司經(jīng)營效益比率分析 123798（一）海信家電公司行業(yè)背景與現(xiàn)狀 16972（二）海信家電經(jīng)營效益比率指標(biāo)分析 14555二、海信家電公司經(jīng)營效益指標(biāo)存在的問題 322757（一）盲目投資導(dǎo)致盈利能力下降 31650（二）資本運(yùn)營的擴(kuò)張速度過快 311178三、加強(qiáng)誼兄弟公司經(jīng)營效益的優(yōu)化建議 420245（一）加強(qiáng)投資前考量投資風(fēng)險(xiǎn) 45520（二）加速資金周轉(zhuǎn)和資本積累 412829參考文獻(xiàn) 4摘要通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，找出企業(yè)的不足，為企業(yè)管理者做出更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。本文對海信家電公司2020-2022年經(jīng)營效益相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出公司存在的問題并提出改進(jìn)方案，給財(cái)務(wù)信息使用者提供更有用的信息，對公司的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。關(guān)鍵詞：海信家電；財(cái)務(wù)報(bào)表；經(jīng)營效益比率一、海信家電公司經(jīng)營效益比率分析（一）海信家電公司行業(yè)背景與現(xiàn)狀海信家電企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，海信家電企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國際市場，成為了在在國內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評的大型國際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，海信家電企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國際上獲得不少美譽(yù)。如在2020年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，海信家電以驕人成績赫然居于中國最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過海信家電企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過票選海信家電成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。（二）海信家電經(jīng)營效益比率指標(biāo)分析評價(jià)海信家電公司經(jīng)營效益的比率主要包括每股盈余、市盈率、每股股利、留存收益比例、股利支付率和每股賬面價(jià)值等。1、每股盈余科目202020212022每股盈余（元）0.30-0.39-1.42從每股盈余數(shù)據(jù)可以看出，在2020年每股盈余僅為0.3元，而在2021年和2022年均為負(fù)值，說明海信家電的股東的投資效益越來越差。2、市盈率科目202020212022市盈率29.1-12.02-3.26市盈率反映了投資者對海信家電的利潤獲得情況，在2020年為29.1，在2021年為-12.02，說明海信家電公司的獲利能力越來越差，在2022年有所改善，但仍為負(fù)值，說明海信家電的獲利能力在行業(yè)中處于落后的水平。3、每股股利科目202020212022每股股利（元）0.430.380.23結(jié)合上述指標(biāo)可以看出，海信家電近三年的每股股利呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，由2020年的0.43元，下降至2022年的0.23年，說明海信家電的獲利能力是越來越弱。4、留存收益比例科目202020212022留存收益比例-0.161.761.11結(jié)合上述的指標(biāo)分析可看出，海信家電股份公司進(jìn)行了快速的資本運(yùn)營，由于自身資本運(yùn)營擴(kuò)張速度過快，也給企業(yè)帶來了很多問題和困難，已經(jīng)忽視了集團(tuán)自身地承載能力，也導(dǎo)致了公司的目前的資本運(yùn)營情況難以得到改善。5、股利支付率科目202020212022股利支付率1.43-0.97-0.16從改指標(biāo)可以看出，在2021年和2022年的股利均為負(fù)值，說明海信家電公司的投資者近兩年的收益是逐漸縮水的。6、每股賬面價(jià)值科目202020212022每股賬面價(jià)值5.494.332.26可以看出，雖然海信家電的每股賬面價(jià)值呈現(xiàn)下降的趨勢，但是在2022年末，海信家電公司股票的收盤價(jià)依然有所上漲，說明海信家電仍然是有一定的發(fā)展?jié)摿?。二、海信家電公司?jīng)營效益指標(biāo)存在的問題（一）盲目投資導(dǎo)致盈利能力下降娛樂業(yè)在很多人看來是高利潤的行業(yè)，有些人認(rèn)為只要他們得到資源并進(jìn)行開發(fā)，他們就一定能賺錢。然而，高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)都是同時(shí)存在的。一些公司在作出項(xiàng)目投資決策之前，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研。他們只看到了“高回報(bào)”，而忽略了“高風(fēng)險(xiǎn)”，但如果沒出充足的資金，沒有對后期的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算，這就容易導(dǎo)致項(xiàng)目損失，或者早期開發(fā)的預(yù)估失誤，投入打了水漂，使資金難以收回，從而引發(fā)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。海信家電公司近年來最大的問題是在公司現(xiàn)有資源收效不好情況下還盲目投資新項(xiàng)目，這導(dǎo)致企業(yè)在建項(xiàng)目資金占用過多，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺，這是海信家電公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)極其重要的原因。（二）資本運(yùn)營的擴(kuò)張速度過快在公司的日常運(yùn)營中，需要投入大量的資金來維持各種項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。因此，要求公司對資本運(yùn)營和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，制定資金回收策略，達(dá)到降低資本風(fēng)險(xiǎn)的效果，確保資金的安全運(yùn)行。但結(jié)合上述的指標(biāo)分析可以看出，公司的盈利能力較差。因此，管理者必須保持高度地風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深入了解和研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，運(yùn)用各種方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是對于萬科集團(tuán)有限公司來說，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大地風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)誼兄弟公司經(jīng)營效益的優(yōu)化建議（一）加強(qiáng)投資前考量投資風(fēng)險(xiǎn)海信家電在不同的投資項(xiàng)目上投入了大量資金，一旦項(xiàng)目投資失敗，將會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。故企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須經(jīng)過充分地調(diào)研和可行性分析等一系列過程，以保證投資項(xiàng)目具有投資價(jià)值，降低投資失誤地風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有必要組建一個(gè)項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合的市場調(diào)研，研究項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面對投資項(xiàng)目的影響。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果和研究團(tuán)隊(duì)的成果，企業(yè)應(yīng)該制定合理的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，預(yù)測項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的利潤。（二）加速資金周轉(zhuǎn)和資本積累當(dāng)前，可以考慮選擇在擴(kuò)大現(xiàn)有債券品種的同時(shí)大力發(fā)展其他金融衍生品，給投資者更多的選擇。企業(yè)能夠很好的運(yùn)營主要是資金周轉(zhuǎn)靈活，同樣，客戶在進(jìn)行投資時(shí)，也會(huì)將資金周轉(zhuǎn)率作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。資本的積累可以幫助企業(yè)在發(fā)展時(shí)提供良好的資金條件，因此在企業(yè)發(fā)展時(shí)要加速資金周轉(zhuǎn)和提高資本積累。另外，對運(yùn)營者予以鼓勵(lì)也能激起其參與決策的動(dòng)力，愈加認(rèn)真予以考慮，提升決策程度。樹立科學(xué)的薪酬保證體系，樹立現(xiàn)代化的年薪制度。假如運(yùn)營者與普通員工同酬或略高，勢必影響其積極性。這是由于運(yùn)營者比起普通員工意義愈加重要，主要表現(xiàn)在一旦企業(yè)面臨生存存亡的危機(jī)時(shí)，普通員工不能對企業(yè)今后的去留形成任何影響，但是運(yùn)營者會(huì)慎重地為企業(yè)未來思索，做出正確地決策。參考文獻(xiàn)[1]劉蕊.財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].上海商業(yè),2023,(01):139-141.[2]潘曉華.大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2023,(03):139-142.[3]陳玉嬋,陳莞堅(jiān),呂彥花,陳偉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(24):137-139.[4]曹國勇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的運(yùn)用探思[J].商場現(xiàn)代化,2022,(24):171-173.[5]李怡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控措施分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):96-98.[6]吳曉瓊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題與措施[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,(04):61-63.[7]田立園.會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析[J].中國市場,2022,(32):175-177.[8]余蕓.數(shù)智時(shí)代背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(22):162-164.[9]曾麗雅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè)觀察,2022,(32):53-56.[10]范承慧.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量管理的應(yīng)用分析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2022,(20):114-116.[11]趙卓,焦莎,袁曉璐,黨靜雯,楊少杰,蔡雪迎,韓珂.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):138-140.[12]張明.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(21):138-140.[13]李興德,馬祥山.信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(19):174-176.[14]李敏.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)探究[J].西部財(cái)會(huì),2022,(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