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家裝公司市場部管理流程日到日到店客戶分析對單其它任務(wù)安排市場部工作流程規(guī)范及管理條例部常務(wù)工作開展流程渠道開發(fā)到店客戶跟蹤新客戶開發(fā)意向客戶跟蹤客戶檔案整理百位陌拜客戶五位意向客戶兩日客戶到店二次到店率作先進表揚任務(wù)目標計劃安排案例分享小區(qū)陌拜晨設(shè)前臺簽字確認，部門經(jīng)理確認，總經(jīng)理簽字，分析客戶并約二次到店配合簽單果本周工作計劃安排訓(xùn)筆記，檢查培訓(xùn)考試，對練檢查培訓(xùn)效果級反饋協(xié)調(diào)解決不得將負能量(每月一次)日日三、工作任務(wù)記錄表格及標準要求序號序號內(nèi)容3《市場部到店客戶(個人)跟蹤表》4《市場部周總結(jié)計劃表(個人)》5《市場部月總結(jié)計劃表(個人)》8《市場部周總結(jié)計劃表(部門)》9《市場部月總結(jié)計劃表(部門)》具體表格內(nèi)容見附表標標準責(zé)任人1、客戶資源開發(fā)流程市場定位分市場定位分關(guān)系開發(fā)維客戶資源獲立項審批費組織開展工小區(qū)情況摸查炒作計劃表渠道介紹廣告展位電話名單保安保潔物業(yè)售樓2、營銷活動管理流程培訓(xùn)活動文任務(wù)目標計方法技巧指執(zhí)行監(jiān)督檢總結(jié)分析存活動邀約口實活動優(yōu)惠傳達活動文件時間節(jié)點執(zhí)行細則邀約量到店量意向量3、常規(guī)客戶開發(fā)流程(電銷)分配邀約資分配邀約資任務(wù)目標計方法技巧指協(xié)助邀約逼總結(jié)分析存邀約量意向量到店量4、常規(guī)客戶開發(fā)流程(小區(qū))扎點小區(qū)分扎點小區(qū)分任務(wù)目標計方法技巧指監(jiān)督檢查執(zhí)客戶信息采集競爭對手摸查素材采集量5、部門內(nèi)部(設(shè)計部)對單流程核實到店信分析總結(jié)方安排跟蹤任監(jiān)督檢查執(zhí)(市場部到店客戶信息檔案)時間》的好處及注意事項》《客戶回訪標準用語》家裝公司日天如何做業(yè)務(wù)》實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)銷售技巧》的小區(qū)推廣》》訓(xùn)教程》ordordordordordordordordordordordordordW

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