企業(yè)運(yùn)營管理

企業(yè)運(yùn)營管理《企業(yè)運(yùn)營管理》自測(cè)題(A)3.生產(chǎn)集成(生產(chǎn)過程集成)經(jīng)濟(jì)性性業(yè)計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括1.按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為()。A.加工裝配型和流程型?B.備貨型和訂貨型C.物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型D.大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)2.將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或部件、零件)。這種生產(chǎn)過程的組織原則是()。A.工藝專業(yè)化原則?B.對(duì)象專業(yè)化原則C.成組加工單元原則?D.品種原則12t=20分，t=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為()。34分?分分?分系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在())A購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6.在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于()。A.訂貨成本?B.物料成本C?D.缺貨成本7.經(jīng)常儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等于()。A初庫存量?8.按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，對(duì)該零件的凈需求量應(yīng)是()。A.總需求量減去計(jì)劃入庫量?B.總需求量減去計(jì)劃庫存量C.當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零?D.當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零9.在MRP中，管理提前期指的是()。A.計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單的時(shí)間?B.計(jì)劃提前期C.實(shí)際提前期?D.為訂單的完成預(yù)備的緩沖時(shí)間系統(tǒng)中，看板按使用的功能主要分為()。A.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板?B.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號(hào)看板C取貨看板、臨時(shí)看板?板、臨時(shí)看板11.在JIT系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)不合格件時(shí)，通常的處理方式為()。A繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要?B.請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)C因，解決問題?D.根據(jù)合格率指標(biāo)的需求，決定是否停止生產(chǎn)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.節(jié)拍B.流水線工作指示圖表CD.提前期13.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為()。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)成品CD.制品14.在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期內(nèi)()。A.訂貨費(fèi)用越多B.訂購次數(shù)越多C用越少D.保管費(fèi)用越多求，最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)1234A.200分B.110分C.125分D.115分A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B可以靈活改變計(jì)劃D型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性B21.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C計(jì)劃加工中心的設(shè)備能力為()A.小時(shí)B.小時(shí)23.全面質(zhì)量管理概念源于()A.中國B.日本CD.美國析(A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)C的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于()A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C際加工能力)B工具和技術(shù)D具和技術(shù)B實(shí)際加工能力D際加工能力二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填26.影響訂貨決策的不確定性因素()A.需求不確定B.供應(yīng)不確定C.訂貨周期不確定D.訂貨批量不定27.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()A.講求經(jīng)濟(jì)效益E本指標(biāo)包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、售后服務(wù)及()A.可靠性B.提前性C.交貨準(zhǔn)確率D.快速響應(yīng)能力庫存管理的功能包括()A.時(shí)間性B.經(jīng)濟(jì)性C.分離性D.安全性的特點(diǎn)包括所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性和()A.不可感知性B.不可分離性C.差異性D.不可貯存性A設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證C證B過程的質(zhì)量保證D程的質(zhì)量保證E保證現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)()A.少庫存B.運(yùn)輸快C.物流流程快捷D.面向市場(chǎng)控制主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、資金控制和()A.物流控制B.質(zhì)量控制CD.人員控制34.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是()A.批量CE額劃的主要指標(biāo)有()A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)2.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種計(jì)劃8.簡(jiǎn)述服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略。2.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車間可提供的工時(shí)、兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所示。試求最大利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配24803.已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下：作業(yè)代ABCDEFGHIJK號(hào)緊前作————ACCCDBEFGHGH業(yè)23431345634間概率P(d)00問題：如果為了平衡存貨過多和存貨不足的成本，應(yīng)儲(chǔ)備多少輛汽車(15分)計(jì)算出來，(7分)并說明使用的哪一種方法。(3分)機(jī)床1機(jī)床2A52BC19DE3F7序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)(3分)。略即加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過程分析、人機(jī)聯(lián)合分析、雙手操作分析等。3.在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購)活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周產(chǎn)出要素的管理問題，包括質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)等。資源要素管理，包括設(shè)施設(shè)備管理、物料管理、人員管理、信息管理。環(huán)境要素管理，如工業(yè)“三廢”的處理，資源的循環(huán)利用等問題。②產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置③混合布置④固定布置7.略8.略C=24C=20(2分)OUOOU 最接近P(D＊≥d)的需求值為11，因此該公司應(yīng)保持11單位的汽車庫存。(5分)on 工件CBDFEA 機(jī)床11181318175機(jī)床2915