創(chuàng)新工作室管理制度

A十協(xié)秘書長職責(zé)與任務(wù)一、職責(zé)1、創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考察交流等活動的組織,負責(zé)項目立項決策、推薦等工作。2、創(chuàng)新工作室負責(zé)制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實施、總結(jié)工作.3、負責(zé)不定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負責(zé)主持，工作室負責(zé)人參加，專業(yè)會要請工作室有關(guān)專業(yè)人員參加,針對“五小"成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)、管理提升等問題進行研究、討論、推薦。4、負責(zé)創(chuàng)新成果的收集、整理并上報分公司技術(shù)成果申報室。5、負責(zé)分公司職工的業(yè)務(wù)技能和管理知識培訓(xùn)。二、任務(wù)推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、管理提升等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，特別是針對分公司的發(fā)展，推廣先進適用技術(shù),加快科技成果轉(zhuǎn)化,最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)、技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊伍。工作制度為鼓勵廣大職工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,推動“創(chuàng)新工作室"活動的開展，特制定本制度。一、工作目標1、實施科技興廠、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進行技改攻關(guān).2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。3、改進設(shè)備、設(shè)施的安全性能，不斷增強安全可靠性,追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。4、針對管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理的方式方法。二、具體制度1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。2、每月對創(chuàng)新團隊成員組織一次培訓(xùn),每季度組織一次考試,不斷更新知識，提高技術(shù)素質(zhì).3、建立項目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項目納入檔案管理.4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。對不注重學(xué)習(xí)提高、不主動參與項目的創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，及時調(diào)整出創(chuàng)新團隊.5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，針對應(yīng)用過程中存在的不足，及時進行改進和完善.6、針對管理的薄弱環(huán)節(jié)，每季度組織召開一次管理診斷評審會議。學(xué)習(xí)制度一、工作室全體成員要堅持不懈地學(xué)習(xí)分公司安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能知識,開拓知識渠道,增加知識積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合自身工作實際和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，學(xué)以致用，講求實效。三、采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日；學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級要求和工作需要具體安排.四、嚴格遵守學(xué)習(xí)制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加學(xué)習(xí)，保證有效的學(xué)習(xí)時間。五、有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，要向組長及負責(zé)人請假，事后要自學(xué)補課。對無故不參加學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)會議上予以通報批評。六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后,每位成員都要認真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會，并由組長進行檢查并將學(xué)習(xí)情況進行通報。名師帶徒制度為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì),增強員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實際,制定本制度：一、名師帶徒培訓(xùn)工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓(xùn)原則。3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，高級技師不得少于兩人,技師不得少于一人，并簽定師徒合同。三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓(xùn)，理論不得少于10小時,實際操作培訓(xùn)不得少于15小時。五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵300元。六、學(xué)徒期滿未出師的職工，延長學(xué)徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調(diào)整.七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后師傅要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。八、名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務(wù).獎懲制度為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術(shù)技能革新成果的應(yīng)用推廣，激勵工作室成員在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)方面的工作熱情和創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮技能團隊在解決企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題中的作用，特制定本制度：1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計劃，并實行年度考核、評測，對達到預(yù)期效果的師徒雙方,工作室將分別給予100-300元不等的專項獎勵，未完成授徒工作計劃,將根據(jù)具體情況給予對應(yīng)的相關(guān)處罰。2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預(yù)期目標，工作室將給予項目合理化建議提議人50—100元/項的獎勵.3、凡在集團公司及分公司的合理化建議評比活動中獲得獎項的技改項目，工作室將對該項目的相關(guān)人員給予獲獎等級金額20—100％的額外獎勵。4、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。如有違反,將按各項管理制度的相關(guān)規(guī)定，給予違犯者相應(yīng)的處罰。5、“五小"成果申報表每季度上交一次，按創(chuàng)新室人數(shù)10％的比例上報，未按規(guī)定上報按50元/件給予處罰。6、每半年由領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組上報項目（已實施，并

產(chǎn)生一定效益）進行評審,并評選出特等獎一個、優(yōu)秀獎一個,組織獎一個,分別給予