海寧皮城財務分析

11海寧皮城財務分析一、營業(yè)收入〔萬元/年〕年份工程2021年2021年2021年2021年2021年2021年營業(yè)收入環(huán)比增長%82.23%二、利潤總額〔萬元〕年份工程2021年2021年2021年2021年2021年2021年利潤總額環(huán)比增長%144.8%三、歸屬上市公司股東的凈利潤年份工程2021年2021年2021年2021年2021年2021年凈利潤9736環(huán)比增長%157.68%四、經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額年份工程2021年2021年2021年2021年2021年2021年凈現(xiàn)金流-2186環(huán)比增長%215.45%五、歸屬上市公司的所有者權益年份工程2021年2021年2021年2021年2021年2021年所有者權益445195675環(huán)比增長%260.27%營業(yè)收入〔萬元.季〕季工程202122021320214202112021220213202142021120212營業(yè)收入環(huán)比增長海寧皮城〔2021-2021.1〕營收、利潤與〔2021.1.29-2021.3.30〕上海證券交易所海寧皮城交易價格K線曲線比擬問題：公司的營業(yè)收入變化的原因分析？結合公司利潤、營業(yè)收入的變化分析股價與上證指數(shù)變化的關系？〔1〕從公司根本面的角度看，是什么原因助推公司的股價與上證指數(shù)的走勢不一致？〔2〕上證指數(shù)的變化有無對公司的股價造成影響？〔3〕如果上證指數(shù)一直往上走，公司的股價是否還會大漲？2、再好的公司，股價要上漲，都要有資金作推手。是誰在一季度和二季度之間大量購置公司股票？這些購置股票的機構或自然人是否是推高股價的作俑者？3、公司股價在2021.11.24到達66元之后，一路下跌，是什么原因引起的？4、根據(jù)財務管理中的信號傳遞原那么：行動可以傳遞信息，并且比公司的聲明更有說服力。以及考慮雙方交易原那么的“零和博弈〞、“信息不對稱〞等因素，當高管在50元左右打量減持解禁股說明什么問題？5、公司的股價多少是合理的？〔1〕興旺國家股票的市盈率一般是多少？〔2〕同類企業(yè)的市盈率是多少？〔3〕如果公司的利潤以每年50%的增速遞增，2021年、2021年公司的市盈率將會是多少？資產負債表解讀：少數(shù)股東權益:燈塔佟二堡海寧皮革城有限責任公司6,334,176.37海寧中國皮革城進出口1,923,591.84海寧中國皮革城網(wǎng)絡科技1,076,003.18蘇沭陽海寧皮革開展13,592,789.03合計22926560少數(shù)股東權益:22926560應收賬款賬齡分析法組合68,333,659.65占總比例99.81壞賬準備4,104,654.40計提比例6.01單項金額雖不重大但單項計提壞賬準備占總比例0.19壞賬準備131,542.00計提比例100.00合計應收賬款68,465,201.65壞賬準備4,236,196.40應收賬款=－4,236,196.40=64229005應收賬款應考慮的因素：賬齡分布，壞賬單位，應收賬款與母公司的關系是否有關聯(lián)方，應收賬款產生的原因預付賬款23,807,191.02分析：賬齡分布，預付用途，預付單位與母公司是否為關聯(lián)方應收利息銀行定期存款利息3,683,441.33其他應收款其他應收款=28,564,930.47－468,054.99=28096875分析：產生的原因〔出口退稅〕、與母公司是否關聯(lián)關系，存貨存貨合計794,174,486.51開發(fā)本錢：存貨狀況分析：1、皮革城綜合商務樓：本期賣出商務樓2,433,191.79余19,455,491.18是否存在跌價損失？2、皮革城三期工程1標段：增加額即轉入數(shù)225,208,225.95賣出的：217,804,602.42余：7,403,623.53反映銷售情況良好3、皮革城三期工程11標段：增加額181,225,834.75售出額96,932,069.84余84,293,764.91反映銷售情況良好皮革城三期工程一共投資多少資金？++32,060,832.81=4384948914、皮革城四期增加額153,267,191.33減少額153,267,191.33說明很暢銷在建工程〔開發(fā)本錢〕45,947,550.96為什么追加投資？5、燈塔佟二堡皮革城一期市場增加額354,230,324.98減少額余額32,863,523.18銷售情況良好還有酒店沒有完工，未完工投資額27,278,235.776、燈塔佟二堡皮革城二期建設工程在本期開工，投資額59,199,570.007、江蘇沭陽皮革城市場〔蘇北〕增加額58,885,557.12賣出額3,255,403.97余額55,630,153.15說銷售情況嚴峻，為什么？會出現(xiàn)資產減值損失嗎？8、皮都東方藝墅正在建設投資額427,769,784.30投資性房地產房地產是房屋及土地的總稱房地產中的土地是指土地使用權房屋是指土地上的房屋等建筑物投資性房地產總計：1288933804本期折舊和攤銷32220603無形資產本期無形資產攤銷：591020〔元〕遞延所得稅資產：1、資產減值準備：企業(yè)計提資產減值，但稅務部門計算的利潤未能表達，直到真正發(fā)生減值稅務部門才可成認。這局部所抵所得稅為遞延所得稅資產。2、預提土地增值稅。遞延所得稅負債：1、交易性金融資產公允價值變動：獲利但未記入投資收益賬戶，直到賣出才確定收益。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應隨時關注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產品構成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進計劃咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧，而是務必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到花小錢做大廣告。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運營計劃如何擬訂經(jīng)營計劃對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標，更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品的目標，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準。在擬訂日常運營計劃時，必須要依據(jù)設定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預測、