圖解全面質(zhì)量管理jichuie442850

30三月2023圖解全面質(zhì)量管理jichuie442850目錄精益生產(chǎn)的效率浪費的定義七大浪費動作研究來自

中國最大的資料庫下載精益生產(chǎn)的效率傳統(tǒng)的效率簡單化高速大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)的效率：消除浪費--庫存/等待--搬運--擺放生產(chǎn)過剩是最大的浪費來自

中國最大的資料庫下載浪費浪費是指那些導(dǎo)致成本增加的因素雖然增加價值，但耗用資源過高一種浪費通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費發(fā)現(xiàn)浪費和認(rèn)識浪費的能力很重要隱性浪費/顯性浪費顯性浪費

定義為可見的浪費這些浪費很容易簽別如：在流程中引起不良品的錯誤等待時間浪費隱性浪費定義為看不見的浪費這些浪費不易被簽別這些工作看起來非常有價值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費.如：工作分配不充分高耗性增值工作來自

中國最大的資料庫下載七種浪費1.不良品浪費4.搬運浪費6.動作浪費2.過量生產(chǎn)浪費3.過分加工浪費5.庫存浪費7.不平衡浪費1.不良品浪費人為操作失誤設(shè)備/工具不穩(wěn)定不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來料不穩(wěn)定設(shè)計沒考慮裝配需求環(huán)境溫度/濕度/靜電存放周期長2.過量生產(chǎn)浪費超出下一操作的需求量提前生產(chǎn)下一操作的需求設(shè)備速度過快來自

中國最大的資料庫下載3.過分加工浪費超出/低于產(chǎn)品特定需求的精度多余的作業(yè)項目質(zhì)量成本概念來自

中國最大的資料庫下載4.搬運浪費也就是說“每個工位都從手工操作開始”.--找到、拿起、移動，用手放，然后--從手推車移到貨板--從貨倉到工廠--從工廠到生產(chǎn)線--從生產(chǎn)線到機(jī)械化車間--從機(jī)械化車間到操作工位討論：自動化搬運的誤區(qū)5.庫存浪費存貨過多--過多的原材料?交貨周期過長？?錯誤的訂貨量？--過多的成品?是因為生產(chǎn)過剩？?是因為生產(chǎn)排期錯誤？6.移動浪費動作太大單手空閑轉(zhuǎn)身動作過大操作動作不流暢重復(fù)/不必要的動作不必要的彎腰動作動作經(jīng)濟(jì)原則7.不平衡浪費人員工作分配不合理計劃對人員需求不均勻設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理設(shè)備故障物料短缺信息流與物流不同步動作經(jīng)濟(jì)原則共二十二項并歸納為下列三大類

1.關(guān)于人體之運用:

(1)雙手應(yīng)同時開始并同時完成其動作。 (2)除規(guī)定時間外,雙手不應(yīng)同時空閑。 (3)雙臂之動作應(yīng)對稱,方向并同時作業(yè)。 (4)手之動作應(yīng)用最低等級而能得到滿意結(jié)果者為妥。 (5)物體之動作量應(yīng)盡可能利用之,但如需肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度 (6)連續(xù)之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳。 (7)彈道式之運動,較受限制之運動輕快確定。 (8)動作應(yīng)盡可能使用輕松自然之節(jié)奏,因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā)

2.關(guān)于操作場所布置:

(9)工具物料應(yīng)放于固定處。 (10)工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處。 (11)零件物料之供給,應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊。 (12)[墮送]方法應(yīng)盡可能利用之。 (13)工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列。 (14)應(yīng)有適當(dāng)之照