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2022學(xué)年度學(xué)校工作方案
一、指導(dǎo)思想:
以綠園區(qū)教育工作會(huì)議精神為指導(dǎo),圍繞我校“十一五〞規(guī)劃的開(kāi)展思路,在“以人為本,以管理為財(cái)富,以質(zhì)量為保證,教孩子三年,想孩子三十年〞的辦學(xué)理念的引領(lǐng)下,結(jié)實(shí)樹(shù)立教育平衡意識(shí)。努力構(gòu)建平衡的教育體系,以深化課堂教學(xué)改革為動(dòng)力,以施行“四三二一〞質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)控機(jī)制為手段,以不斷進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量為目的,以特色引領(lǐng)為打破口,施行“名師-名校〞工程、德育現(xiàn)代化工程,師生人文素養(yǎng)拓展工程。使我校不僅保持綠園區(qū)教育先鋒的稱號(hào),真正形成小學(xué)直升初中一體化、學(xué)生走讀與宿讀并存的培養(yǎng)根底人才的省內(nèi)根底教育的一艘航母。總體思路就是以繼續(xù)強(qiáng)化常規(guī)管理,加速特色學(xué)校建立。
二、工作目的:
1、常規(guī)化管理:根據(jù)學(xué)?!笆晃濞曇?guī)劃,06-11年,質(zhì)量管理年;11年,質(zhì)量提升年。因此我們要完善質(zhì)量管理制度——全面施行“四三二一〞質(zhì)量監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制;最大限度發(fā)揮教科研網(wǎng)絡(luò)作用,促使指導(dǎo)小組、課題組和備課組及老師個(gè)人形成科研管理網(wǎng)絡(luò);完善支部、年級(jí)主管校長(zhǎng)、后勤三條人文管理線,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃開(kāi)展。
2、特色校建立:繼續(xù)完善?八十七中學(xué)師升人文素養(yǎng)拓展方案?,使其更具實(shí)用性,實(shí)際性、實(shí)效性,繼續(xù)做好?“自主開(kāi)展、人文見(jiàn)長(zhǎng)〞能動(dòng)的教育教學(xué)管理形式的研究?課題的解題工作,通過(guò)搭建的閱讀反思、觀摩欣賞、研討交流、參觀考察四大平臺(tái),加快特色學(xué)校的建立步伐。
三、工作任務(wù):
1、圍繞一個(gè)中心:提升教育教學(xué)質(zhì)量。期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)中、小學(xué)部集體總分第一名,各學(xué)科總分第一名。
2、著眼一個(gè)建立:特色校建立,完善?師生人文素養(yǎng)拓展方案?,開(kāi)展自主學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)學(xué)生人文德育教育(今年側(cè)重生命安康教育),提升辦學(xué)品位。
3、落實(shí)兩個(gè)策略:教學(xué)策略、德育策略。
4、高質(zhì)量完成教育局確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
四、工作手段:
通過(guò)“三風(fēng)〞建立和發(fā)揚(yáng)“學(xué)校精神〞〔詳細(xì)內(nèi)容〕促進(jìn)主要工作目的的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展工作,用“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工作目的。
五、詳細(xì)工作:
〔一〕德育工作
主題:德育工作精細(xì)化---德育現(xiàn)代化工程:改革、創(chuàng)新學(xué)校德育形式,開(kāi)展德育現(xiàn)代化工程,使學(xué)校德育的有關(guān)活動(dòng),既成為學(xué)生自主開(kāi)展——自主教育的有效形式,又成為人文精神輸送渠道,突出育人功能。
德育策略:初一:激發(fā)興趣、養(yǎng)成習(xí)慣、抓差;
初三:增強(qiáng)信心、端正態(tài)度、防差
一、校整體德育:
1、開(kāi)展德育科研,充分發(fā)揮學(xué)生組織和學(xué)生干部的作用,結(jié)合學(xué)校特色,探究“自主開(kāi)展——自主管理〞的德育管理形式,形成?八十七中學(xué)學(xué)生德育評(píng)價(jià)量化表?,各年級(jí)深化加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)才能培養(yǎng)方面的研究和探究,樹(shù)立典型,以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),并把“四自〞才能的培養(yǎng)作為考核班主任工作的主要內(nèi)容。
2、施行?八十七中學(xué)“問(wèn)題學(xué)生〞包保制度?,以年級(jí)為單位學(xué)校定期聘請(qǐng)專家對(duì)“特殊問(wèn)題學(xué)生〞進(jìn)展心理輔導(dǎo)。
3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立。抓好班主任的培訓(xùn)工作,組織班主任學(xué)習(xí)“一綱三法〞,嚴(yán)格執(zhí)行教育法規(guī)文件,做到熱愛(ài)學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生。本學(xué)期進(jìn)一步完善和落實(shí)班主任考核細(xì)那么,落實(shí)班主任責(zé)任制.把班主任隊(duì)伍建立的重點(diǎn),放在培養(yǎng)年輕老師身上.
a、新老班主任結(jié)對(duì)子,拜師學(xué)藝活動(dòng)。
b、定期組織班主任根本功大賽。
c、撰寫(xiě)德育論文。
d、學(xué)期末舉辦經(jīng)歷交流會(huì)。
4、制定班主任例會(huì)制度。
5、拓寬德育渠道,加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想教育工作。
〔1〕構(gòu)建學(xué)校,家庭,社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò).充分發(fā)揮學(xué)校這個(gè)未成年人思想道德建立的主陣地作用。
〔2〕加強(qiáng)法制教育,依法治教,依法治校,充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)工作作用。
〔3〕加強(qiáng)心理安康教育,充分發(fā)揮心理咨詢室的作用。
二、班主任工作、
1、加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建立、班級(jí)制度建立、班級(jí)文化建立、社團(tuán)文化建立,發(fā)揮學(xué)生主體意識(shí)和自主管理的才能。在學(xué)生共青團(tuán)生活、值周班活動(dòng)、主題教育的設(shè)計(jì)等社團(tuán)管理與建立方面有新的打破。
2、加強(qiáng)控流工作,做到控流工作系統(tǒng)化。
三、學(xué)生工作
1、完善學(xué)生信息員制度;
2、完善學(xué)生自主管理制度;
3、開(kāi)發(fā)學(xué)校生活、社區(qū)生活、家庭生活、校園文化、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等生活化德育系列課程,如:舉辦八十七中年級(jí)特色專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書(shū)節(jié),文學(xué)社、創(chuàng)造創(chuàng)造俱樂(lè)部等社團(tuán),使學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的道德品質(zhì)和人格特征,具備良好的科學(xué)素養(yǎng)、人文精神、強(qiáng)健體魄、安康心理,富有民族精神和國(guó)際視野。
4、完成中小學(xué)部團(tuán)委、大隊(duì)部、學(xué)生會(huì)的學(xué)生干部換屆工作。
〔二〕教學(xué)工作
主題:圍繞質(zhì)量提升年,施行“四三二一〞質(zhì)量監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制〔即四查、三評(píng)、二考、一員〕,圍繞教學(xué)和諧開(kāi)展自主學(xué)習(xí)教育,全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量,以四杯賽活動(dòng)為載體,繼續(xù)開(kāi)展名師—名校工程。
教學(xué)策略:初一:抓兩頭、帶中間;
初三:抓尖子、帶其余。
1、深化一項(xiàng)培訓(xùn):校本培訓(xùn)
抓好兩個(gè)老師培訓(xùn)即老師的專業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)和老師的專業(yè)技能培訓(xùn)。
〔1〕在老師的專業(yè)品質(zhì)上,我們注重四個(gè)系列的培訓(xùn),即觀摩、欣賞、閱讀、考察四個(gè)系列的培訓(xùn)。本學(xué)期重點(diǎn)培訓(xùn)老師個(gè)人博客使用的培訓(xùn)、提升文化素養(yǎng)的培訓(xùn)
2022年8月16日,老師個(gè)人博客使用的培訓(xùn)〔已完成〕
〔2〕老師崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
2022年8月16日,根據(jù)上學(xué)期完畢布置的老師假期作業(yè),全校老師開(kāi)展了學(xué)科崗位“解百題〞練功活動(dòng)〔已完成〕
2、結(jié)合區(qū)“雙千〞活動(dòng),9月下旬繼續(xù)開(kāi)展八十七中學(xué)第三屆老師“過(guò)四關(guān)〞、“爭(zhēng)四杯〞系列活動(dòng),已過(guò)關(guān)的老師晉級(jí)為下一杯。〔本學(xué)期為理科〕〔方案另附〕
3、優(yōu)化常規(guī)管理,落實(shí)好“
四、
三、
二、一〞教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。
教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是我?!白灾鏖_(kāi)展,人文見(jiàn)長(zhǎng)〞教育教學(xué)管理形式的重要組成部分,為此我校通過(guò)完善管理制度,高效的反響體系,性量結(jié)合的數(shù)字化教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)形式等措施形成了“
四、
三、
二、一〞教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系
四查:1〕全面的教學(xué)檢查
2〕課堂教學(xué)抽查
3〕試卷考評(píng)測(cè)查
4〕畢業(yè)生質(zhì)量測(cè)查
三評(píng)一年一次的教育教學(xué)管理工作自評(píng)
一年一次的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估
三年一輪的中考評(píng)估
二考學(xué)校教育教學(xué)工作考核
老師學(xué)期完畢的考核一覽表的量化
一員學(xué)生信息員
學(xué)生參與學(xué)校管理的每周一調(diào)查,每月一匯總的學(xué)校各方面情況的教學(xué)反響
4、狠抓初三畢業(yè)班的工作。初三畢業(yè)班的工作要在精心備課上下功夫。要求老師精備每一節(jié)課,做到復(fù)習(xí)課內(nèi)容知識(shí)系統(tǒng)化,構(gòu)造化。認(rèn)真研究每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),研究考點(diǎn),要搞清每個(gè)知識(shí)點(diǎn)怎么考,從哪個(gè)角度考,出什么樣的題型。在精選訓(xùn)練題上下功夫,進(jìn)步訓(xùn)練的針對(duì)性和時(shí)效性。遵循“三輪復(fù)習(xí)法〞的原那么,同時(shí)作到專人負(fù)責(zé)、方案科學(xué)、層次明晰、策略明確,本著抓早、抓實(shí)、高效的原那么,加大管理力度,為2022年中考獲得佳績(jī)尋找一切積極因素。
5、實(shí)在抓好體育達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)步音、體、美、勞、心理安康課的質(zhì)量,抓好日常播送體操、眼保健操,促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)安康,進(jìn)步體育傳統(tǒng)工程程度,利用87中學(xué)健體中心,豐富師生文化生活。完善“非統(tǒng)考學(xué)科〞老師考核方案。
6、繼續(xù)完善導(dǎo)師和師徒帶教制、持續(xù)開(kāi)展校本行動(dòng)研究、深化進(jìn)展校本培訓(xùn)等,實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外老師資源的整合,充分發(fā)揮資源的功能,從而實(shí)現(xiàn)“一年成師,五年成熟,十年成名〞的目的。
〔三〕科研工作
主題:落實(shí)科研興校方略,發(fā)揮科研引領(lǐng)作用
1、施行?八十七中學(xué)老師人文素養(yǎng)拓展方案?。以“閱讀系列、研討系列、培訓(xùn)系列、觀摩系列〞構(gòu)成拓展方案體系,以此幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人程度。
2、進(jìn)一步深化研究我?!笆晃濞曋鲗?dǎo)課題和各子課題,并做好有關(guān)課題研究成果的階段性發(fā)布工作。
3、抓好兩項(xiàng)培訓(xùn):專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)
專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)采取校本與專家培訓(xùn)相結(jié)合;專業(yè)技能培訓(xùn)采取崗位培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合。提升老師內(nèi)涵。研討“自主開(kāi)展、人文見(jiàn)長(zhǎng)〞特色教育教學(xué)形式,以科研促教改。進(jìn)步科研程度和管理才能的同時(shí),要樹(shù)立強(qiáng)烈的效勞意識(shí),為學(xué)生的開(kāi)展、為老師的開(kāi)展、為學(xué)校的開(kāi)展效勞。
4、以課題研究為抓手,培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊(duì)伍,組織老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,指導(dǎo)老師掌握一般的科研方法,增強(qiáng)老師的科研意識(shí),進(jìn)步老師的科研才能,培養(yǎng)老師的可持續(xù)開(kāi)展才能,引領(lǐng)老師專業(yè)提升。
5、加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,建立日趨合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
〔四〕總務(wù)工作
主題:圍繞學(xué)校辦學(xué)理念,加強(qiáng)“綠色生態(tài)校〞校園建立,進(jìn)步校園的文化品位和育人品位
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