員工獎罰規(guī)章制度

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員工獎懲管理規(guī)章制度

為提高員工工作主動性，嘉獎優(yōu)秀員工，特制定本方法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的條件

(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

2、本月圓滿完本錢崗位的工作，杰出的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大奉獻或受到兄弟部門的確定;

4、無較大過失;

(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”);

三、名額安排

(一)各部門自行進行評比，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)各部門組織對候選人進行評比，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三)由管理部組織，依據(jù)各部門推舉的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評比，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評比方法

(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評比月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)員工在進行各項工作活動時，應(yīng)當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評比月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)根據(jù);

(三)由管理部依據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;

(四)在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放嘉獎、會后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎旅游。

五、優(yōu)秀員工的嘉獎

(一)部門級優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎，并與總經(jīng)理進行合影;

(二)公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽證書;

2、獲得參加公司優(yōu)秀員工旅游打算(附件一《優(yōu)秀員工旅游嘉獎方案》)。

六、優(yōu)秀員工評判細則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評比程序后當選。

評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位詳細標準，優(yōu)秀員工應(yīng)當符合。各崗位詳細標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為詳細考核方式。

(一)公司全部員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

4、工作看法端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰(有意或同一緣由再次被罰)等;

5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。

(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細標準見相應(yīng)崗位職責要求。

員工獎罰規(guī)章制度2

公司員工獎懲制度1

公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的主動性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作主動性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公正競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

其次條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并互相進行監(jiān)督。

第四條：嘉獎或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰(從當月工資中扣除并通報)。

2、嘉獎方式：公司實行紅包嘉獎制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時或年底發(fā)放。

第五條員工嘉獎主要有通報表揚和獎金嘉獎，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名;

2、辦公室、本部門審核;

3、總經(jīng)理辦公會議會審;

4、總經(jīng)理批準;

第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報批判;

2、經(jīng)濟懲罰;

3、降級;

4、辭退。

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎

1、完本錢部工作打算指標，制造較大經(jīng)濟效益;

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司接受，并取得肯定效益的;

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經(jīng)紀律，抵抗歪風邪氣，事跡突出者;

5、工作仔細、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

7、其他對公司做出奉獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當賜予嘉獎的`

第八條員工有以下行為的應(yīng)給與通報批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;

2、在工作時間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3、稍微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

4、工作時間串崗，阻礙他人工作罰款30元;

5、不按要求清掃衛(wèi)生罰款30元;

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

8、不按時參與公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

9、不協(xié)作各部門工作的罰款100元;

10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員嘉獎或懲罰承當200%責任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經(jīng)理及主管負責人;

11、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人承當后果與損失;

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準時訂正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等懲罰;

13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與