XX農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司總部工作手冊(cè)

中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總部工作手冊(cè)目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分企業(yè)宗旨2第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃3第三部分組織架構(gòu)4第四部分部門(mén)職能6第一章財(cái)務(wù)部職責(zé)6第二章企劃部職責(zé)7第三章拓展部職責(zé)8第四章采購(gòu)部職責(zé)10第五章行政管理部職責(zé)11第五部分業(yè)務(wù)流程14竹第一章文特許店加盟壇建店流程伴泰14猴第二章萬(wàn)直營(yíng)店建店探流程音話16有第三章許采購(gòu)配送業(yè)儲(chǔ)務(wù)流程扛川18渠第六部分瞧總部管理冤手冊(cè)腸座21禁第一章匠xxx公司慣人事管理手朱冊(cè)導(dǎo)絕21立第一節(jié)廁概述賀徐21沙第二節(jié)溜人員的招聘彩顧21沒(méi)第三節(jié)矩人員的錄用抬蠻23距第四節(jié)狀員工管理跑報(bào)26腳第五節(jié)末假期擦廳27把第六節(jié)侮培訓(xùn)逢敵28捕第七節(jié)董薪酬辦法袍役30要第八節(jié)司績(jī)效考核稈添32摩附錄薪噴酬實(shí)施方案證酷33洞第二章投xxx公司悶財(cái)務(wù)管理手杠冊(cè)福碼37繳第一節(jié)團(tuán)總則鏈購(gòu)37企第二節(jié)搞財(cái)務(wù)人員崗殃位職責(zé)忙拴37吹第三節(jié)瀉現(xiàn)金管理探爺38貌第四節(jié)憤固定資產(chǎn)管式理心鐮39孝第五節(jié)查無(wú)形資產(chǎn)管冠理范聰41紡第六節(jié)寸利潤(rùn)分配管豪理委匹42棋第七節(jié)宿費(fèi)用管理執(zhí)凱43帥第八節(jié)梢財(cái)務(wù)報(bào)告和余財(cái)務(wù)分析歸食43閃第九節(jié)唇票據(jù)管理殼閑45胖第十節(jié)揉費(fèi)用管理辦蜜法婦傻47聲第十一節(jié)碧財(cái)務(wù)制度賠斤50靜第三章糠xxx公司像行政管理手柜冊(cè)阿功51關(guān)第一節(jié)貿(mào)辦公用品管秧理辦法臺(tái)樣51障第二節(jié)襯通訊管理辦兇法適舌52片第三節(jié)羅辦公秩序管腳理辦法朵塞53燙第五節(jié)克文件、典管理辦法野姥55躲第七部分槐加盟商管秀理手冊(cè)況每57憶第一章邁總則炕好57典第一節(jié)代加盟商管理俱基本原則掙革57嶄第二節(jié)懇其他原則篇必57零第二章差總部和加盟先商商務(wù)關(guān)系廟闡述聰泄58神第一節(jié)占相關(guān)定義鄙圓58悟第二節(jié)雕加盟商的權(quán)黨利和義務(wù)餅并59驚第三節(jié)蒸總部的權(quán)利純和義務(wù)酒范60覆第三章虜加盟店申請(qǐng)慣建店流程鞠艙62物第四章電加盟商的選燦擇咸懂62霉第五章瓣加盟店等級(jí)辭評(píng)估且告62兵第一節(jié)服直營(yíng)店等級(jí)謎評(píng)估和升級(jí)汁標(biāo)準(zhǔn)傭忘63肆第二節(jié)室加盟商等級(jí)蹤評(píng)估和升級(jí)鵲標(biāo)準(zhǔn)圾己65立第三節(jié)喝加盟商和直距營(yíng)店評(píng)級(jí)方隱法箭戰(zhàn)68僅第四節(jié)陣評(píng)級(jí)結(jié)果的隸運(yùn)用叨裳68怒第一部分仰企業(yè)宗旨扮北京xxx另農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)洪銷(xiāo)碧（以下簡(jiǎn)稱(chēng)僻xxx公司膨）是由華北南最大的農(nóng)藥賓除草劑生產(chǎn)勢(shì)商拘—翻河北xxx糾有限責(zé)任公帶司發(fā)起并投府資控股，從新山東、河北獻(xiàn)兩省優(yōu)選1缺00家縣級(jí)種農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)盼銷(xiāo)商加盟、姥與臺(tái)灣專(zhuān)門(mén)墾從事連鎖經(jīng)術(shù)營(yíng)管理顧問(wèn)佩公司、農(nóng)藥藝界有管理經(jīng)啊驗(yàn)的狼自然人共同漢入股投資組牢建成立的股患份輩，注冊(cè)資金拖3000萬(wàn)泊元人民幣。根xxx公司括的發(fā)起人，困河北xxx墻，摸是全國(guó)50蠶家農(nóng)藥骨干怪企業(yè)之一，報(bào)國(guó)家大型二漫類(lèi)企業(yè)，化澡工部定點(diǎn)生婦產(chǎn)除草劑的譜廠家。屋xxx公司輸?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)宮資源在于從語(yǔ)事農(nóng)藥的連撥鎖加盟店業(yè)拼務(wù)。通過(guò)搭乳建從事農(nóng)藥賀連鎖業(yè)務(wù)的牲平臺(tái)，對(duì)農(nóng)旺藥生產(chǎn)廠家鉆和下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)塌商進(jìn)行整合懷。斷吸納產(chǎn)重品質(zhì)量好、梅適合農(nóng)業(yè)生諒產(chǎn)需要的優(yōu)亞秀生產(chǎn)企業(yè)愧和高新研發(fā)月機(jī)構(gòu)來(lái)擴(kuò)大輕公司的產(chǎn)品嚼供應(yīng)能力和寶整體資源，掛將與國(guó)外跨鏟國(guó)農(nóng)藥公司烘進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)陸合，真正達(dá)駱到規(guī)模經(jīng)營(yíng)蝦的國(guó)際模式姑，打造中國(guó)臟乃至國(guó)際的郵農(nóng)化產(chǎn)品連優(yōu)鎖經(jīng)營(yíng)的航據(jù)母。形對(duì)xxx公侵司而言，其癥企業(yè)宗旨為旋：軌采用連鎖經(jīng)廉營(yíng)模式，建除立一個(gè)高效灣低成本的農(nóng)診藥產(chǎn)品銷(xiāo)售蔬通路。向農(nóng)姥藥經(jīng)銷(xiāo)商和旱農(nóng)藥生產(chǎn)廠悉家提供高質(zhì)豬量的服務(wù)，圖即由傳統(tǒng)的婚銷(xiāo)售產(chǎn)品向察銷(xiāo)售服務(wù)轉(zhuǎn)素型，創(chuàng)建符綿合現(xiàn)代中國(guó)嚴(yán)農(nóng)業(yè)需要的鹽農(nóng)資產(chǎn)品棵“劈連鎖營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)組絡(luò)洋”轉(zhuǎn)。姜服務(wù)中國(guó)農(nóng)皂業(yè)生產(chǎn)有：用連鎖經(jīng)辜營(yíng)的方式，膠向中國(guó)農(nóng)業(yè)誤生產(chǎn)者提供尊高品質(zhì)，低伸成本的農(nóng)業(yè)碎生產(chǎn)資料和捕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技肌術(shù)服務(wù)，使汁中國(guó)農(nóng)業(yè)生鏡產(chǎn)水平迅速孕提高，使中令國(guó)成為世界睬農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。懲服務(wù)中國(guó)農(nóng)膀資企業(yè)掩：建立連鎖雪加盟制度，訪向加盟經(jīng)銷(xiāo)引商提供最優(yōu)鴉質(zhì)的服務(wù)，短使經(jīng)銷(xiāo)商迅搬速提高經(jīng)營(yíng)板效益，管理讀水平和競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)能力。根據(jù)武市場(chǎng)信息和槽產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)賠劃進(jìn)行統(tǒng)一撓采購(gòu)，向經(jīng)晃銷(xiāo)商提供質(zhì)表量?jī)r(jià)格比最尾優(yōu)的產(chǎn)品。循對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品眠按銷(xiāo)售計(jì)劃甲進(jìn)行配送服般務(wù)，并指導(dǎo)筍、幫助股東算經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展套鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)零售征終端，達(dá)到閑提高經(jīng)濟(jì)效食益的目的。懇提供配送設(shè)貌施和計(jì)算機(jī)點(diǎn)信息化管理捏系統(tǒng)服務(wù)：現(xiàn)根據(jù)股東的桌需要，為股不東經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)街現(xiàn)其配送功役能，公司統(tǒng)帳一配置10睡0輛皮卡車(chē)悶，向基層用的戶(hù)提供配送日服務(wù)，還將豎根據(jù)具體需禿要向股東經(jīng)扯銷(xiāo)商配置計(jì)改算機(jī)信息化各管理系統(tǒng)，孩以提高其管輩理、經(jīng)營(yíng)能承力。更好的憂(yōu)服務(wù)于農(nóng)民必，為我國(guó)的撕農(nóng)業(yè)發(fā)展作冬貢獻(xiàn)。牌第二部分聾戰(zhàn)略規(guī)劃低xxx公司桶的戰(zhàn)略規(guī)劃精分為遠(yuǎn)景規(guī)卻劃和近期規(guī)盲劃兩個(gè)部分拖。農(nóng)xxx公司跪的遠(yuǎn)景規(guī)劃信是：濤創(chuàng)造中國(guó)第壯一家農(nóng)藥連廳鎖品牌。謊用三到五年巖的時(shí)間，連離鎖營(yíng)銷(xiāo)體系侄銷(xiāo)售總額超棵過(guò)20億元?dú)ぁＴ谌袊?guó)粱10個(gè)主要想農(nóng)業(yè)大省建經(jīng)立譜“池農(nóng)藥連鎖管羊理體系駛”循，xxx公碗司直接供貨泡，并進(jìn)行連爆鎖管理的零廣售商超過(guò)1惹0000家吼。鼓xxx公司盜的近期規(guī)劃仔是：劫到2005理年12月，泊在山東、河路北、河南三攪省建立21握00家xx者x品牌的農(nóng)贏藥連鎖零售譽(yù)店。零售店：允1、200以0家xxx熱品牌農(nóng)藥零際售店中：直艇營(yíng)店：10散0兆—代130家柏特許加盟零百售店：18皺70坐—魂1900家升2、所有x噴xx零售店右中銷(xiāo)售的農(nóng)輝藥產(chǎn)品：隸50%以上扇的品種是x院xx公司的俊采購(gòu)配送系做統(tǒng)提供。生65%以上巾的銷(xiāo)售額是司通過(guò)銷(xiāo)售x蜘xx總部配哀送的產(chǎn)品獲綁得的。籠80%以上胞銷(xiāo)售利潤(rùn)是散銷(xiāo)售xxx架總部配送的乏產(chǎn)品所產(chǎn)生瓜的。蓮3、xxx踐品牌農(nóng)藥零咽售店，農(nóng)藥炒產(chǎn)品年銷(xiāo)售場(chǎng)總額超過(guò)8營(yíng)個(gè)億元人民奇幣。陣4、xxx墊品牌農(nóng)藥零停售店，專(zhuān)有半銷(xiāo)售權(quán)的農(nóng)然藥產(chǎn)品超過(guò)謹(jǐn)100個(gè)品局種。辨xxx總部吵：調(diào)1、公司資絡(luò)產(chǎn)：共累計(jì)經(jīng)營(yíng)利辟潤(rùn)3000伐萬(wàn)元人民幣廊。黑潮嘴振諷無(wú)形資產(chǎn)評(píng)滿(mǎn)估值超過(guò)2伸億元人民幣乘。勤2、產(chǎn)品銷(xiāo)銅售運(yùn)行：麗訂單銷(xiāo)售率癥超過(guò)80%談（指實(shí)際銷(xiāo)所售/計(jì)劃銷(xiāo)揮售淹×途100%）凱流動(dòng)資金年器周轉(zhuǎn)率8次啦以上歡總部產(chǎn)品銷(xiāo)怕售運(yùn)營(yíng)成本廊低于銷(xiāo)售總瘡額的3%寒3、進(jìn)行適稀度的資本運(yùn)襪營(yíng)玩第三部分發(fā)組織架構(gòu)先xxx公司斧現(xiàn)階段的組睛織機(jī)構(gòu)圖為底：：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理拓展部總經(jīng)理行政管理部采購(gòu)部總經(jīng)理直營(yíng)店特許店企劃部總經(jīng)理須xxx公司碰現(xiàn)階段的崗田位機(jī)構(gòu)圖為桑：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理拓展部經(jīng)理企劃部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理人事助理理行政助理理出納會(huì)計(jì)采購(gòu)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理省督導(dǎo)工程監(jiān)理內(nèi)勤市場(chǎng)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員信息管理員拓展員芳第四部分沒(méi)部門(mén)職能綱根據(jù)xxx零公司現(xiàn)在的懼組織機(jī)構(gòu)，常公司現(xiàn)有部用門(mén)五個(gè)，分呀別是：財(cái)務(wù)加部，企劃部包、拓展部、莖采購(gòu)部和行賄政管理部。蜘第一章匆財(cái)務(wù)部職責(zé)網(wǎng)財(cái)務(wù)部職責(zé)如概述：會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理嶼財(cái)務(wù)部職責(zé)收詳述隔一、會(huì)計(jì)核蛾算鼓負(fù)責(zé)擬訂公存司會(huì)計(jì)政策婚和會(huì)計(jì)方法總的具體實(shí)施梅方案。譯負(fù)責(zé)公司資煮產(chǎn)、負(fù)債、翅所有者權(quán)益里及收入、成螺本費(fèi)用、利現(xiàn)潤(rùn)的會(huì)計(jì)核矩算。蕉負(fù)責(zé)公司財(cái)厭務(wù)報(bào)表的編賭制。車(chē)負(fù)責(zé)公司會(huì)物計(jì)檔案管理界。倍二、財(cái)務(wù)管話理銷(xiāo)組織制定公顛司有關(guān)的財(cái)勸務(wù)指標(biāo)計(jì)劃躺，并檢查、必監(jiān)督計(jì)劃的會(huì)執(zhí)行情況。蹤負(fù)責(zé)擬訂公勞司的財(cái)務(wù)管劇理制度，經(jīng)冒上級(jí)審定后赤監(jiān)督執(zhí)行。緒經(jīng)公司授權(quán)程，負(fù)責(zé)組織豐全公司的財(cái)馳務(wù)預(yù)算制度首的擬訂。凝負(fù)責(zé)編制財(cái)召務(wù)預(yù)算，指肆導(dǎo)公司其他伸部門(mén)編制成跌本、費(fèi)用預(yù)造算，并對(duì)預(yù)咽算的執(zhí)行情盼況進(jìn)行監(jiān)控省。盤(pán)負(fù)責(zé)制定各器類(lèi)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)熟，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)膽的執(zhí)行情況鹽進(jìn)行監(jiān)控。班在公司授權(quán)根的范圍內(nèi)，球辦理投、融私資事務(wù)并負(fù)館責(zé)全公司的會(huì)投、融資管棚理。褲負(fù)責(zé)公司固條定資產(chǎn)、在月建工程及專(zhuān)仰項(xiàng)基金的財(cái)救務(wù)管理。餓負(fù)責(zé)公司存之貨的財(cái)務(wù)管責(zé)理。椅負(fù)責(zé)公司資仔金管理及調(diào)里度。智負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)費(fèi)務(wù)分析及經(jīng)慈濟(jì)活動(dòng)分析巾報(bào)告，為經(jīng)守營(yíng)決策提供頂信息。鄭負(fù)責(zé)公司的由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管騙理（包括資兵產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)靜、信用風(fēng)險(xiǎn)脾等）。蕉負(fù)責(zé)公司的喊成本管理工雄作，包括成墊本計(jì)劃、成蕉本控制、成信本核算和成吼本分析的管君理工作。松負(fù)責(zé)公司的織現(xiàn)金管理，納包括支付給握員工個(gè)人的迅現(xiàn)金支出以塊及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)雨。慌負(fù)責(zé)公司的撒各項(xiàng)業(yè)務(wù)的踩收支工作。鹿三、稅務(wù)管罵理笛負(fù)責(zé)公司稅棕務(wù)策略的制旅定，并依法欲納稅。蟻其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范搜圍內(nèi)的外部經(jīng)聯(lián)系，接受蠅國(guó)家法律規(guī)倚定的相關(guān)部微門(mén)的管理。秘第二章第企劃部職責(zé)慘企劃部職責(zé)綿概述：屬進(jìn)行總部品載牌和產(chǎn)品的制策劃、市場(chǎng)雨運(yùn)作及方案開(kāi)實(shí)施撓負(fù)責(zé)制定拓劣展市場(chǎng)的相按關(guān)計(jì)劃。蹲企劃部職責(zé)犯詳述：碌進(jìn)行總部品盼牌和產(chǎn)品的絲策劃、市場(chǎng)哥運(yùn)作及方案李實(shí)施損結(jié)合市場(chǎng)拓蠅展計(jì)劃制定斬長(zhǎng)期和短期乖的xxx品建牌的市場(chǎng)推艘廣計(jì)劃。照結(jié)合品牌推雜廣計(jì)劃制定怠出各地區(qū)的李品牌推廣實(shí)笛施方案并負(fù)缺責(zé)實(shí)施。捷年終對(duì)全年說(shuō)的品牌推廣伐計(jì)劃進(jìn)行總思結(jié)并結(jié)合實(shí)數(shù)際情況修訂捏品牌推廣計(jì)彎劃。癥負(fù)責(zé)xxx坐公司導(dǎo)入產(chǎn)耽品的整體宣透?jìng)鞑邉澐桨盖嗟闹贫?。悲配合加盟商神和直營(yíng)店進(jìn)判行產(chǎn)品的宣杯傳推廣實(shí)施溝。匪年終對(duì)全年帶的產(chǎn)品推廣儉作出總結(jié)、局出具總結(jié)報(bào)咱告。轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)制定拓靜展市場(chǎng)的相鋒關(guān)計(jì)劃。莊負(fù)責(zé)擬定年富度開(kāi)拓市場(chǎng)役的規(guī)劃捐根據(jù)做出的弱年度計(jì)劃進(jìn)么行年度的資有金預(yù)算報(bào)公爹司總經(jīng)理審怕批仁根據(jù)年度計(jì)龍劃，將計(jì)劃獎(jiǎng)目標(biāo)分解到歡月，制定出輸月度開(kāi)拓市脂場(chǎng)計(jì)劃朱策劃符合實(shí)肺際的加盟商財(cái)、特許店的乒支持實(shí)施方毒案懷將各地區(qū)加哥盟商市場(chǎng)開(kāi)允拓情況加以減總結(jié)寄第三章舞拓展部職責(zé)幻陷拓展部職責(zé)禿概述：韻配合加盟商協(xié)進(jìn)行店面的穗建設(shè)對(duì)加盟款商和直營(yíng)店聰?shù)南嚓P(guān)人員弦進(jìn)行培訓(xùn)。辮對(duì)加盟商和濱直營(yíng)店的相很關(guān)狀況進(jìn)行略評(píng)估。距對(duì)企劃部制笨定的市場(chǎng)開(kāi)熟拓計(jì)劃進(jìn)行亂必要的支持墊。良完善建立公雙司與加盟商傭之間的網(wǎng)絡(luò)油信息系統(tǒng)并飯進(jìn)行相關(guān)數(shù)礦據(jù)信息處理寶工作。紀(jì)進(jìn)行總部品債牌和產(chǎn)品的逮策劃、市場(chǎng)錄運(yùn)作及方案武實(shí)施肯對(duì)加盟商店躲面進(jìn)行后續(xù)帳維護(hù)。金拓展部職責(zé)常詳述域?qū)用松毯蛶Z直營(yíng)店的相蠢關(guān)人員進(jìn)行隨培訓(xùn)。產(chǎn)制定與加盟貧商的溝通方貢案并加以實(shí)寧施察了解加盟商役的相關(guān)需求禿，針對(duì)需求腐制定培訓(xùn)計(jì)范劃。煙對(duì)加盟商、售直營(yíng)店進(jìn)行照管理方面和鑼技術(shù)方面的壟培訓(xùn)并落實(shí)趨培訓(xùn)所需的源師資。材負(fù)責(zé)實(shí)施培礦訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)槳計(jì)劃中的時(shí)再間、地點(diǎn)人秤員等相關(guān)細(xì)顫節(jié)進(jìn)行落實(shí)奇。著培訓(xùn)會(huì)議的彎組織與安排借制定并完善標(biāo)培訓(xùn)手冊(cè)。侮對(duì)加盟商和末直營(yíng)店的相弟關(guān)狀況進(jìn)行陡評(píng)估。亞制定并完善縱對(duì)加盟商和支直營(yíng)店評(píng)估素升級(jí)的相關(guān)毅標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)每年對(duì)加盟鮮商和直營(yíng)店芹進(jìn)行等級(jí)評(píng)騰估。騙對(duì)企劃部制蒜定的市場(chǎng)開(kāi)咱拓計(jì)劃進(jìn)行月必要的支持牛。貍進(jìn)行加盟商門(mén)或直營(yíng)店所使在地的市場(chǎng)蓬調(diào)研。綿加盟商或直分營(yíng)店所在地習(xí)新聞發(fā)布會(huì)肥、加盟說(shuō)明綿會(huì)、加盟展見(jiàn)覽會(huì)的協(xié)作六。遣對(duì)相關(guān)的市秒場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃齡、策劃方案鞠進(jìn)行實(shí)施。路負(fù)責(zé)對(duì)外宣燃傳手冊(cè)的編野寫(xiě)、版面設(shè)規(guī)計(jì)及輸出。嬸完善建立公烈司與加盟商艷之間的網(wǎng)絡(luò)攜信息系統(tǒng)并棒進(jìn)行相關(guān)數(shù)喘據(jù)信息處理閘工作。響了解加盟商擊對(duì)信息方面母的需求。袍收集、匯總佩、處理加盟楚商和直營(yíng)店校的相關(guān)數(shù)據(jù)斥信息。商規(guī)劃電腦的太配發(fā)方案及村分期導(dǎo)入的弊管理，并負(fù)喚責(zé)信息系統(tǒng)由的服務(wù)運(yùn)行糞。王建立加盟商光和直營(yíng)店的墾信息檔案，糖為公司的決誤策提供科學(xué)恭依據(jù)。去建立并維護(hù)直總部和加盟篩商之間的網(wǎng)勾絡(luò)信息交換鹿系統(tǒng)。手對(duì)加盟商及薦直營(yíng)店在操庭作信息系統(tǒng)歸中出現(xiàn)的各倉(cāng)種問(wèn)題提供相必要的技術(shù)賊支持。管實(shí)施各地區(qū)障市場(chǎng)的拓展副計(jì)劃，負(fù)責(zé)愿加盟商的招啟募工作。最根據(jù)公司開(kāi)案拓市場(chǎng)年度纖計(jì)劃制定出缺符合實(shí)際的滾地區(qū)開(kāi)拓市研場(chǎng)計(jì)劃殼組織、安排諸地區(qū)拓展人緩員，對(duì)地區(qū)情拓展人員提惠供工作指導(dǎo)梨。己完成部門(mén)制照定的開(kāi)拓市求場(chǎng)規(guī)劃。采根據(jù)計(jì)劃進(jìn)率行加盟商的薦招募工作。禿監(jiān)督、控制亭拓展員的工續(xù)作保證地區(qū)談?dòng)?jì)劃的順利亡實(shí)現(xiàn)。班對(duì)加盟商店慣鋪的工程情傾況進(jìn)行監(jiān)督酸控制議協(xié)助制作直漏營(yíng)店、特許鋸店裝修設(shè)計(jì)朱方案；庭負(fù)責(zé)CIS倍中店鋪?zhàn)R別陶體系的設(shè)計(jì)長(zhǎng)協(xié)助工作；集對(duì)拓展員進(jìn)染行工程知識(shí)烘培訓(xùn)。說(shuō)監(jiān)督直營(yíng)店務(wù)、特許店、體店鋪VI、厲SI執(zhí)行。授在施工過(guò)程渾中，按照國(guó)賀家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配及公司的質(zhì)紹量規(guī)定，對(duì)畜工藝流程、屬工藝質(zhì)量進(jìn)裝行嚴(yán)格把關(guān)晴，對(duì)隱蔽工隨程進(jìn)行嚴(yán)格拍的督核。根協(xié)助直營(yíng)店蘿、特許店裝瓶修，貫徹公趣司店鋪VI后、SI需求醫(yī)。塞整體工程竣繪工后，協(xié)助嚴(yán)直營(yíng)店進(jìn)行誓工程驗(yàn)收。晝制作《工程艙手冊(cè)》指導(dǎo)粒直營(yíng)店、特剩許店裝修。乖對(duì)加盟商店暢面進(jìn)行后續(xù)秘維護(hù)。載收集整理匯謎總加盟店面縱交付使用后蜻的相關(guān)信息模。您對(duì)加盟商店蜻面進(jìn)行回訪疊和調(diào)查，監(jiān)敞督店面管理?yè)P(yáng)的進(jìn)行，持俗續(xù)幫助直營(yíng)異店提升管理批水平。捉建立客戶(hù)檔采案并妥善管良理。珍第四章國(guó)采購(gòu)部職責(zé)捐采購(gòu)部職責(zé)藥概述屢負(fù)責(zé)產(chǎn)品的才導(dǎo)入工作友負(fù)責(zé)所購(gòu)入傷產(chǎn)品的銷(xiāo)售桿工作獄制定采購(gòu)和閱銷(xiāo)售的年計(jì)恨劃企采購(gòu)部職責(zé)衛(wèi)詳述蘇負(fù)責(zé)產(chǎn)品的言導(dǎo)入工作窗積極有效地雞進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)丈研，尋找市量場(chǎng)和商業(yè)機(jī)班會(huì)，并向公蟲(chóng)司提交市場(chǎng)懼調(diào)研報(bào)告或霉商業(yè)計(jì)劃書(shū)誰(shuí)，作好加盟鮮商及直營(yíng)店芽對(duì)產(chǎn)品需求衰，完成公司陪對(duì)肥料及農(nóng)打藥產(chǎn)品的引泛進(jìn)工作。棍對(duì)于加盟商優(yōu)及直營(yíng)店提召出的產(chǎn)品需含求，聯(lián)系貨合源、組織采姑購(gòu)，導(dǎo)入該犧需求產(chǎn)品。載不能滿(mǎn)足客車(chē)戶(hù)的需求時(shí)彩，應(yīng)將詳細(xì)帆原因及時(shí)告菌知客戶(hù)，并本將情況記錄圖在案。哀收集供應(yīng)商蹤信息，建立咬供應(yīng)商檔案掏。浮負(fù)責(zé)所購(gòu)入漿產(chǎn)品的銷(xiāo)售桑工作療制定所購(gòu)產(chǎn)鵲品的銷(xiāo)售計(jì)魯劃，并進(jìn)行追銷(xiāo)售品種組揭合，銷(xiāo)售價(jià)限格制定、銷(xiāo)壟售策略制定情等相關(guān)工作候。緩根據(jù)客戶(hù)的央需求，及時(shí)少調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)聾劃，完成公盤(pán)司下達(dá)的年傳度利潤(rùn)指標(biāo)玻?；蹖?duì)所銷(xiāo)售產(chǎn)啊品的銷(xiāo)售狀輔況做出總結(jié)待，為下一年丙度的銷(xiāo)售計(jì)仰劃的編制提溜供依據(jù)。病負(fù)責(zé)所銷(xiāo)售纖產(chǎn)品的回款北工作。請(qǐng)負(fù)責(zé)向供貨未廠商付款的乳工作。擇制定采購(gòu)和庫(kù)銷(xiāo)售的年計(jì)氧劃捧每年年初制翼定采購(gòu)和銷(xiāo)池售的年度計(jì)陪劃奮根據(jù)年度計(jì)裙劃制定具體禽的實(shí)施方案輝每年年終針胞對(duì)計(jì)劃進(jìn)行稿總結(jié)并上報(bào)燙總經(jīng)理處。苗第五章才行政管理部鷹職責(zé)告晃行政管理部洋職責(zé)概述圓負(fù)責(zé)公司人尚力資源建設(shè)計(jì)和人力資源漿管理.題公司行政事再務(wù)管理鋪公司文秘工子作殼公司相關(guān)法岔律事務(wù)刑公司后勤保壓障迅行政管理部嬸職責(zé)詳述伍人力資源規(guī)懇劃與制度冠負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)寶行國(guó)家有關(guān)傍人事方面的丑政策法規(guī)，支結(jié)合本公司法情況，制定斤并實(shí)施公司狠的人力資源氏規(guī)劃和計(jì)劃善。歷負(fù)責(zé)擬訂和耐修改公司的緞人事、勞資妨、培訓(xùn)等方她面的政策及史規(guī)章制度，黃經(jīng)批準(zhǔn)后，等負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)諷行。算人力資源基娃礎(chǔ)工作管理候負(fù)責(zé)公司外娃部人才儲(chǔ)備跨體系及內(nèi)部蹄人才梯隊(duì)建極設(shè)，對(duì)人才竊的任用提出斜建議。瞎根據(jù)各部門(mén)血的人力需求句計(jì)劃，負(fù)責(zé)扣對(duì)人才引進(jìn)奉和招聘工作媽?zhuān)⒇?fù)責(zé)員恒工的辭退及批內(nèi)部調(diào)配。洲負(fù)責(zé)辦理員籍工勞動(dòng)合同鈴的簽訂、續(xù)盡訂、入職和適離退職等人循事手續(xù)。評(píng)根據(jù)公司員龜工的實(shí)際狀裝況和企業(yè)發(fā)開(kāi)展的需要，汗結(jié)合各部門(mén)發(fā)的意見(jiàn)和需約求，制定并繩實(shí)施公司的哥人員培訓(xùn)計(jì)字劃。杏負(fù)責(zé)公司員母工的社會(huì)保后障工作。潔代表公司同節(jié)代表員工的床工會(huì)共同處逃理勞動(dòng)糾紛寧。罩負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技賣(mài)術(shù)人員的職蛾稱(chēng)評(píng)定申報(bào)峰管理和專(zhuān)業(yè)持職務(wù)的聘任啞工作。昌負(fù)責(zé)員工的貼勞動(dòng)關(guān)系、足員工檔案、愿獎(jiǎng)懲、考勤烈等管理工作菌。怒負(fù)責(zé)制定員肅工職業(yè)生涯肝規(guī)劃。活公司行政事周務(wù)管理續(xù)負(fù)責(zé)公司對(duì)揭外公共關(guān)系眨和重大事件踏的協(xié)調(diào)。賴(lài)負(fù)責(zé)匯總公下司年度綜合吃性資料，草疊擬公司年度余總結(jié)、工作股計(jì)劃和其它黨綜合性文稿垂。襪協(xié)調(diào)公司職錄能部門(mén)及業(yè)突務(wù)部門(mén)之間某的工作關(guān)系隊(duì)。餃參與公司發(fā)鋸展規(guī)劃的擬園定、年度經(jīng)驢營(yíng)計(jì)劃的編膏制和公司重繞大決策事項(xiàng)而的討論。欺負(fù)責(zé)公司企希業(yè)文化建設(shè)施。討負(fù)責(zé)公司辦揪公用品和辦改公用資產(chǎn)的鍋管理，制定費(fèi)公司及各部埋門(mén)的辦公用謙品和辦公用絞資產(chǎn)的定額漁和標(biāo)準(zhǔn)，并藝負(fù)責(zé)辦公用蔑品的保管和臥發(fā)放。乘進(jìn)行辦公用折品的采購(gòu)工窗作?；圬?fù)責(zé)公司的跑保密工作，蓄制定有關(guān)保獵密工作的制據(jù)度，并監(jiān)督毫制度的執(zhí)行幫情況。沃負(fù)責(zé)公司的峰通訊設(shè)施的精管理?？迂?fù)責(zé)公司的柏對(duì)外接待工壤作。我負(fù)責(zé)公司總夏部的信息化圈建設(shè)。饑公司文秘工還作漠負(fù)責(zé)組織公鉤司有關(guān)會(huì)議鄉(xiāng)，做好會(huì)議赴考勤，進(jìn)行炊會(huì)議記錄，鋸編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)虜要，并督促乏會(huì)議精神的脾貫徹實(shí)施。笨負(fù)責(zé)草擬、偶審核或轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)以公司名義糧頒布的各類(lèi)扛文件、報(bào)告竟及函件。歲負(fù)責(zé)公司印鵝鑒和介紹信堂的管理。頑負(fù)責(zé)審核簽柳發(fā)各種蓋章詳?shù)目瞻孜募?、合同、協(xié)底議。對(duì)對(duì)外膨簽署的文件泊、合同、協(xié)掌議的回收與童監(jiān)督。分負(fù)責(zé)報(bào)刊、貢雜志、信函寒和的訂齒閱及收發(fā)工腫作。眾負(fù)責(zé)公司行女政性文件的上打印和復(fù)印澆工作。取負(fù)責(zé)公司檔姥案管理工作何。法律事務(wù)何負(fù)責(zé)收集、唯整理和研究箏與本公司業(yè)進(jìn)務(wù)相關(guān)的各溜種法律、政侍策、規(guī)定以患及法律文件圍和資料。營(yíng)為本公司新擠開(kāi)業(yè)務(wù)的合姑法性提供法城律意見(jiàn)，并灘負(fù)責(zé)有關(guān)法疫律文件的起淹草和法律事?tīng)顒?wù)的處理。跳負(fù)責(zé)指導(dǎo)和撒處理本公司磚對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾使紛的訴訟及酒相關(guān)法律事隔務(wù)。姿負(fù)責(zé)處理本巴公司的非訴列訟性經(jīng)濟(jì)案漿件。后勤保障天負(fù)責(zé)公司員嶺工就餐管理石。祖負(fù)責(zé)公司的虛衛(wèi)生工作。桂負(fù)責(zé)對(duì)公司舒總部其他部利門(mén)的工作進(jìn)括行支持。水其他后勤保史障工作。制度管理旅負(fù)責(zé)總結(jié)管憂(yōu)理經(jīng)驗(yàn)，組奸織制定和完嶄善企業(yè)管理向規(guī)章制度和興機(jī)制，并組北織實(shí)施。傻負(fù)責(zé)監(jiān)督公瘡司各項(xiàng)規(guī)章雜制度的執(zhí)行紐，對(duì)執(zhí)行中另出現(xiàn)的問(wèn)題候及時(shí)向總經(jīng)聯(lián)理匯報(bào)并提漂出處理意見(jiàn)湖。貧第五部分白業(yè)務(wù)流程熱xxx公司麗的業(yè)務(wù)流程妻分為兩個(gè)部獸分：即：核基心業(yè)務(wù)流程裕（即店面加求盟流程），軋采購(gòu)和配送委業(yè)務(wù)流程。兼第一章卡特許店加盟階建店流程托主要步驟漁描述胡負(fù)責(zé)部門(mén)畝傳遞文件爛1．確定特唯許加盟商束加盟商根據(jù)帽總部要求，乞填寫(xiě)壞推薦單珍，并簽署相偽關(guān)意見(jiàn)，推盈薦特許加盟不商信加盟商凱加盟商提供弦《推薦單》掙2．拓展員梨與待加盟店僻鋪進(jìn)行溝通斯拓展員與相偉關(guān)店鋪進(jìn)行完溝通，確認(rèn)敢如下事項(xiàng)：燙xxx連鎖鴿經(jīng)營(yíng)理念訂店鋪成為特炒許店的優(yōu)勢(shì)臥討論店鋪的描建店意向棕如有建店意效向溝通央拓展部售3．總部審膀批咬拓展員根據(jù)姿調(diào)研情況簽創(chuàng)署分審批單前，在審批單世上填寫(xiě)對(duì)特溝許加盟店的縮意見(jiàn)。棵拓展員將躺審批單洽傳至總部，搬拓展部和總旺經(jīng)理在審批槳單上簽署審并批意見(jiàn)。椒總部、拓展肥部神總部提供《愚審批單》港4．簽訂加晝盟合同芒拓展員協(xié)助六向特許加盟姨商解釋特許堵經(jīng)營(yíng)合同的配相關(guān)細(xì)節(jié)。景拓展員和直魯營(yíng)店負(fù)責(zé)人路簽署加盟合顛同。鍛總部、拓展妹部勇總部提供《獎(jiǎng)特許經(jīng)營(yíng)合盟同》珍5．合同審補(bǔ)定并交納加灰盟金餐公司法律顧短問(wèn)束審定合同具迎備法律效力祥。霧加盟商協(xié)助帽拓展員向店季鋪收取加盟至金。攤拓展員負(fù)責(zé)震將加盟金匯煌入公司帳戶(hù)瓜。恰拓展部、加摔盟商愈6．確定店爬址冒拓展員協(xié)助獎(jiǎng)特許加盟店鈴鋪選擇店址味。害特許加盟店羞鋪如簽署房屋租弊賃合同脹拓展部艱7．設(shè)計(jì)裝弄修店面泄工程監(jiān)理按習(xí)特許店VI激設(shè)計(jì)店面免設(shè)計(jì)方案及馳圖紙傳回公轟司，工程監(jiān)斥理審核其是兼否符合要求惱設(shè)計(jì)合格后債，工程監(jiān)理元與木工溝通青交底并施工吧清潔店面何拓展部睬拓展部提供辯《裝修方案置》肢8．人員配餅備及培訓(xùn)（譜可選）炸直營(yíng)店協(xié)助羽特許加盟商頌進(jìn)行人員配復(fù)備梁拓展部對(duì)相躺關(guān)人員進(jìn)行朝培訓(xùn)軋拓展部嶼9．對(duì)店面破進(jìn)行驗(yàn)收番工程監(jiān)理按察公司要求驗(yàn)端收加盟店鋪樣裝修情況掘商品上架情緣況吹拓展部躍10．特許狹加盟店鋪開(kāi)蓄業(yè)末特許加盟店坐鋪開(kāi)業(yè)蓋特許加盟店礙鋪甘11．備案賓將資料收集殼齊全交回公英司存檔拍拓展部萍《特許加盟掙申請(qǐng)書(shū)》（確行政管理部襪）狗《特許經(jīng)營(yíng)鐘合同》（行爪政管理部）念《特許店鋪玩設(shè)計(jì)圖紙》絲（行政管理纖部）暗《特許店鋪盒店面照片》孫（行政管理柱部）線該店《營(yíng)業(yè)縣執(zhí)照復(fù)印件圓》（行政管匹理部）丸《特許商情豬況簡(jiǎn)介》（軍行政管理部瀉）帖第二章粥直營(yíng)店建店候流程細(xì)主要步驟銳描述式負(fù)責(zé)部門(mén)線提供文件樹(shù)1．選擇經(jīng)厚銷(xiāo)商（可跳綿過(guò)）另企劃部通過(guò)粗經(jīng)銷(xiāo)商名錄揮選擇經(jīng)銷(xiāo)商禍拓展部巖《經(jīng)銷(xiāo)商名僚錄》塑2．與待加呈盟經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)至行溝通神拓展員、省厭督導(dǎo)與待加哪盟經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)柳行溝通如下林事項(xiàng)：揚(yáng)公司介紹術(shù)加盟業(yè)務(wù)介串紹鞭獲利和前景事描述唱拓展部禾《公司簡(jiǎn)介面》吼《加盟手冊(cè)掌》熔《加盟流程過(guò)圖》義《星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)散》認(rèn)3．對(duì)待加籮盟經(jīng)銷(xiāo)商狀簡(jiǎn)況進(jìn)行初檢例拓展員對(duì)待瓶加盟經(jīng)銷(xiāo)商碰狀況做初步害的判斷，確獸認(rèn)以下事項(xiàng)臟：踐認(rèn)同公司經(jīng)擋營(yíng)理念怨有加盟意向嶺所處商圈符腰合公司要求醋公司規(guī)模、印營(yíng)運(yùn)能力、頃市場(chǎng)狀況殃確保待加盟慮經(jīng)銷(xiāo)商接受略合同條款努拓展部付公司提供《公區(qū)域加盟商結(jié)合作合同》忠《共同投資爆建立德利得謊直營(yíng)店合同煮》艙經(jīng)銷(xiāo)商提供渡《農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)撤許可證》根《營(yíng)業(yè)執(zhí)照翼》明4．申請(qǐng)人共填寫(xiě)申請(qǐng)表況拓展員提供薪加盟申請(qǐng)表罵在待加盟經(jīng)堵銷(xiāo)商填寫(xiě)的顯申請(qǐng)表上填添寫(xiě)善審批意見(jiàn)思xxx銷(xiāo)售冠經(jīng)理胸簽署審批意路見(jiàn)御拓展部剪xxx銷(xiāo)售主部尾提供《加盟副申請(qǐng)表》或《審批意見(jiàn)隸表》蛇5．省督導(dǎo)綱進(jìn)行復(fù)審潛省區(qū)經(jīng)理核蜂實(shí)待加盟店拌鋪資料膽考察待加盟朗店鋪的資信辮情況和合作蓬態(tài)度恢簽署審批意票見(jiàn)傍拓展部銳同上琴6．公司審僚批儲(chǔ)拓展部經(jīng)理迫審查審批流小程顏審查申請(qǐng)人圾資料廚領(lǐng)導(dǎo)簽署最圾終審批意見(jiàn)饞拓展部掀同上神7．待加盟誕經(jīng)銷(xiāo)商加盟糧加盟商和公旗司簽署加盟窮合同觀xxx公司洽簽署吩合同倒并加蓋公章凍加盟商交納澇加盟金牙xxx開(kāi)具視發(fā)票斥拓展部謎公司提供《劈區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商縱合同》?！都用私鸢l(fā)稍票》筐8．培訓(xùn)加杰盟商（可選棵）戶(hù)組織加盟商險(xiǎn)參加院?；蚓箤?zhuān)人培訓(xùn)令通知企劃部敗拓展部棟9．拓展員冰繼續(xù)同加盟罩商進(jìn)行接洽矮解釋建立直差營(yíng)店貢合同柿確保加盟商旁接受合同隸拓展部腰公司提供《博建立xxx六直營(yíng)店合同盞》下《建店流程揮圖》乒《星級(jí)評(píng)估笑標(biāo)準(zhǔn)》態(tài)《VI掛圖濤》判10．加盟贊商選擇店址環(huán)加盟商按照壇總部的要求舌選擇店址，胞并上交資料秘加盟商歐11．考察幣商圈范圍剩拓展員考察鈴商圈范圍釘考察店面大喂小、銷(xiāo)售氛嗓圍、安全因粒素等淡在店面資料昂報(bào)告書(shū)佳中簽署意見(jiàn)奏拓展部服拓展員提供洋《店面資料密報(bào)告書(shū)》愈12．簽訂漿合同間加盟商同房仆東簽訂雀房屋租賃合炒同慎拓展員加盟莫商和xxx孫公司簽署茅建立直營(yíng)店析合同崇拓展部呀公司提供：天《共同投資供建立xxx葉直營(yíng)店合同刑》墻《商標(biāo)使用灘權(quán)合同》就加盟商提供積：《房屋租攝賃合同》或詞《房產(chǎn)證明窩》席13．加盟懂商辦理營(yíng)業(yè)爭(zhēng)執(zhí)照輸拓展員協(xié)助益加盟商進(jìn)行北如下工作：銜評(píng)估煤驗(yàn)資剩辦照蘋(píng)（辦照應(yīng)由角加盟商辦理勉，若加盟商寄實(shí)在無(wú)暇辦候理，拓展員濤可協(xié)助其工哥作）蘇行政管理部潑負(fù)責(zé)提供公夕司的相關(guān)資啄料愧加盟商會(huì)（拓展部負(fù)行政管理部排）屬公司提供《洗企業(yè)法人經(jīng)信營(yíng)執(zhí)照》（杯副本）復(fù)印霸件椒《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)們?cè)S可證》復(fù)梳印件熱《資產(chǎn)評(píng)估言書(shū)》石《股東會(huì)決前議》烘《評(píng)估書(shū)》職《評(píng)估委托但書(shū)》藍(lán)《資產(chǎn)評(píng)估坡承諾書(shū)》粱《公司章程萬(wàn)》龜《共同投資宿建立直營(yíng)店練》補(bǔ)充協(xié)議濁一式三份商《告知函》耽說(shuō)明：以上胳皆加蓋公章沙14．店面存裝修挎拓展部協(xié)助糠店面裝潢設(shè)爸計(jì)千施工沃驗(yàn)收磚清潔占設(shè)施安置紙商品上架稈拓展部六《VI手冊(cè)宇》貸15．人員邊招募、培訓(xùn)繳加盟商按照壯公司的要求碼進(jìn)行人員的碌招募、培訓(xùn)例公司對(duì)加盟央商的人員招勢(shì)募、培訓(xùn)給揮予必要的支掀持（企劃部如）渣拓展部歲16．驗(yàn)收役店鋪斑省區(qū)經(jīng)理全末面驗(yàn)收并向男公司提交淹驗(yàn)收?qǐng)?bào)告謹(jǐn)拓展部駱《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告役》碼17．店面銷(xiāo)開(kāi)業(yè)意店面開(kāi)業(yè)州公司提供廚店面手冊(cè)瘋和哥VI掛圖閉加盟商墨《店面手冊(cè)迫》霉《VI掛圖誼》硬18．歸檔甩將所有資料注收集回由行耕政管理部進(jìn)岡行備案謊行政管理部探特許加盟申數(shù)請(qǐng)書(shū)（行政線管理部）個(gè)特許經(jīng)營(yíng)合昆同（行政管僵理部）列特許店鋪設(shè)添計(jì)圖紙（行乒政管理部）足特許店鋪店糞面照片（行偷政管理部）院該店?duì)I業(yè)執(zhí)硬照復(fù)印件（燦行政管理部賊）甚特許商情況美簡(jiǎn)介（行政萄管理部）厚第三章喜采購(gòu)配送業(yè)燙務(wù)流程妖說(shuō)明：在現(xiàn)鞭行階段，x核xx公司的淡采購(gòu)業(yè)務(wù)和寇配送業(yè)務(wù)基弄于一體。配主要步驟砍描述性負(fù)責(zé)部門(mén)保提供文件撤1．市場(chǎng)調(diào)徹研割拓展部、企次劃部、采購(gòu)發(fā)部對(duì)加盟商蟻和直營(yíng)店的罩相關(guān)需求信匙息進(jìn)行了解共。佳采購(gòu)配送部冒對(duì)往年的信個(gè)息記錄進(jìn)行劈分析、整理簽采購(gòu)配送部辮出具謠市場(chǎng)調(diào)研報(bào)跨告線拓展部葛采購(gòu)配送部腎采購(gòu)配送部殃《市場(chǎng)調(diào)研遞報(bào)告》腎2．尋找貨臣源稿采購(gòu)配送部升根據(jù)市場(chǎng)調(diào)奔研報(bào)告分析求加盟商和直后營(yíng)店的需求膚狀況錄采購(gòu)配送部郊根據(jù)分析的也結(jié)果尋找貨完源和生產(chǎn)廠食商尸采購(gòu)配送部蘆同上況3．選擇供勁貨商畝采購(gòu)配送部鞭進(jìn)行供貨商舉的選擇，主天要考慮以下身因素：稅供貨商的知致名度繼供貨商生產(chǎn)房產(chǎn)品的質(zhì)量泰供貨商的信濃譽(yù)情況，能緩否按期交貨斑供貨商的生據(jù)產(chǎn)能力和其優(yōu)他相關(guān)信息屯采購(gòu)配送部揀采購(gòu)配送部揉提供《供貨焦商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)摔》呆4．確認(rèn)需犁求信息相采購(gòu)配送部您同直營(yíng)店或砌加盟商進(jìn)行置溝通，確認(rèn)至店鋪需求信搜息器采購(gòu)配送部嬸5．將需求善信息發(fā)給供故貨商岸采購(gòu)配送部鼻根據(jù)核實(shí)過(guò)愛(ài)的需求信息饒，整理、分網(wǎng)類(lèi)后交給供恥貨商塌采購(gòu)配送部哲《產(chǎn)品需求蛋單》便6．供貨商勇生產(chǎn)（6。悼7合并）頃供貨商根據(jù)府產(chǎn)品需求單俊進(jìn)行生產(chǎn)唉供貨商針同上脈7．供貨商圖發(fā)貨馬供貨商將生艷產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)糠品直接發(fā)給標(biāo)直營(yíng)店或加階盟商別同上放發(fā)貨單筋8．確認(rèn)收奴貨葡采購(gòu)配送部鄉(xiāng)根據(jù)聲收貨單括確認(rèn)加盟商具或直營(yíng)店的跟收貨情況膛采購(gòu)配送部眉從加盟商或?qū)幹睜I(yíng)店收取達(dá)相應(yīng)貨款，負(fù)要求主要采口取電匯的方穗式進(jìn)行衛(wèi)采購(gòu)配送部混發(fā)貨單膛收貨單掘9．付款哈采購(gòu)配送部疾將貨款統(tǒng)一飯交至財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部向供對(duì)貨商付款買(mǎi)采購(gòu)配送部鉛財(cái)務(wù)部撒10．備案翅采購(gòu)部將所阿有資料收集腦回公司科交財(cái)務(wù)部備栗案僑采購(gòu)部員市場(chǎng)調(diào)查報(bào)總告氣發(fā)貨情況鑼回款信息投采購(gòu)單努收貨單范產(chǎn)品需求單欲合同（交行畏政）練第六部分事總部管理瀉手冊(cè)續(xù)xxx公司爽總部管理手腦冊(cè)由以下幾繩部分組成：膨《xxx公直司人事管理鴨手冊(cè)》，《園xxx公司封財(cái)務(wù)管理手極冊(cè)》、《x墨xx公司行伶政管理手冊(cè)矛》。魚(yú)第一章冷xxx公司渡人事管理手剛冊(cè)凈第一節(jié)星概述灰為了規(guī)范北管京xxx農(nóng)忌化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)壺的綿人事管理情堵況，特制定視本手冊(cè)。叨本手冊(cè)的制接定依據(jù)是《欺中華人民共石和國(guó)勞動(dòng)法聚》，相關(guān)法蜓規(guī)以及公司味有關(guān)原則、悅政策、規(guī)定姜等。郊本手冊(cè)由以穗下幾個(gè)部分轉(zhuǎn)組成：人員的招聘人員的錄用員工管理假期培訓(xùn)奇第二節(jié)礙人員的招聘蜘招聘及招聘夕原則：在因吹員工離職、另組織機(jī)構(gòu)調(diào)文整、業(yè)務(wù)發(fā)盼展需要以及去其他原因造寺成的崗位空臥缺或者為公俱司的未來(lái)發(fā)趨展儲(chǔ)備人才凈的情況下，價(jià)需進(jìn)行招聘糠。忌公司招聘的雞基本原則是浸實(shí)行公開(kāi)招授聘，全面考味核，擇優(yōu)錄慘用；賺招聘員工的怠基本素質(zhì)要緞適合所需崗慶位的任職資雕格要求。招譜聘方式及手停段凱公司招聘可庭以采取多種參方式，如內(nèi)方部招聘、學(xué)特校招聘、人翻才市場(chǎng)招聘良、報(bào)刊媒體鐘招聘、網(wǎng)絡(luò)未招聘、獵頭滅公司等。江內(nèi)部招聘：柄即通過(guò)對(duì)內(nèi)已發(fā)布招聘信樣息，面向公授司內(nèi)部人員稍進(jìn)行招聘；蘋(píng)學(xué)校招聘：諸通過(guò)參加大減專(zhuān)院校組織精的招聘會(huì)，搏發(fā)布招聘信勸息，從應(yīng)屆請(qǐng)畢業(yè)生中招移聘公司所需忌要的人才；霞人才市場(chǎng)招下聘：即通過(guò)從在人才市場(chǎng)誠(chéng)發(fā)布招聘信勸息，或者和愿人才市場(chǎng)建抗立長(zhǎng)期穩(wěn)定并的合作管理公、獲取公司艙需要的相關(guān)耕專(zhuān)業(yè)人才的代資料；村報(bào)刊媒體招秋聘：即通過(guò)墨在報(bào)刊媒體涼上刊登廣告瓜、發(fā)布招聘績(jī)信息；邁網(wǎng)絡(luò)招聘：術(shù)即通過(guò)招聘便網(wǎng)站刊登招燈聘信息，或砌者和人才網(wǎng)難站如前程無(wú)謎憂(yōu)、中華英皂才網(wǎng)建立長(zhǎng)汽期穩(wěn)定的合銜作關(guān)系獲取醒所需的相關(guān)暗人才的資料覆；枝獵頭公司招斧聘：即通過(guò)參和獵頭公司兇聯(lián)系招聘對(duì)譽(yù)公司發(fā)展有僵價(jià)值的高級(jí)脾管理人才和莖經(jīng)營(yíng)人才。茫公司將根據(jù)薪實(shí)際需要，兆選擇適合的射招聘方式，腿招聘所需要劣的人才。倦公司招聘人穿員的程序?yàn)閼颍籂钣萌瞬块T(mén)根物據(jù)部門(mén)實(shí)際固需求，填寫(xiě)雅《固定從業(yè)斷人員需求申匙請(qǐng)表》提出忠用人申請(qǐng)，汁報(bào)行政管理夫部；蠶行政管理部康將從各部門(mén)蛋匯總的用人胖需求計(jì)劃，良報(bào)總經(jīng)理簽詠?zhàn)峙鷾?zhǔn)；較人力資源主講管部門(mén)依據(jù)踐總經(jīng)理簽字華批準(zhǔn)后的用展人需求計(jì)劃障對(duì)外發(fā)布招壟聘信息；報(bào)名登記資格審查；遼考核（面試炮、復(fù)試）；緞報(bào)批、錄用漠；崗前培訓(xùn)；叔模擬上崗或繳試用；轉(zhuǎn)正。痰公司對(duì)外招銷(xiāo)聘的歸口管男理部門(mén)是公逝司的行政管姓理部，公司練各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)液應(yīng)在每年1升2月25日森前向公司行未政管理部提臘出《年度人戶(hù)員計(jì)劃需求乓表》（見(jiàn)附腫錄，下同）蠻，經(jīng)總經(jīng)理丘審核批準(zhǔn)后甘，留行政管插理部備案，染作為次年招唉聘的依據(jù)。切當(dāng)有計(jì)劃外烈的人員需求毒或者因員工銅異動(dòng)造成崗飾位空缺時(shí)，仿部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可謝填寫(xiě)《臨時(shí)有人員需求表娃》，經(jīng)總經(jīng)筐理批準(zhǔn)后，現(xiàn)留行政管理娃部備案。傲聘任（解除乞聘任）的審銳批權(quán)粒總經(jīng)理由董既事會(huì)聘任（箭解聘）；點(diǎn)副總經(jīng)理，漿由總經(jīng)理提各名，報(bào)董事捏會(huì)進(jìn)行聘任蔑（解聘）的貨審批；裝財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人磚的聘任（解丙聘），按《元公司法》有咸關(guān)規(guī)定執(zhí)行猴，人選由總浸經(jīng)理提名，尋報(bào)董事會(huì)聘過(guò)任（解聘）舊；留部門(mén)經(jīng)理（耐主任）由總傍經(jīng)理聘任（鹿解聘），部治門(mén)副經(jīng)理（肥副主任）由蝕部門(mén)經(jīng)理（友主任）提名吧，報(bào)總經(jīng)理館聘任（解聘啟）；是主管、職員草的聘任按照輪分級(jí)管理原疤則由用人部智門(mén)聘任，解售聘需出具解斃聘報(bào)告，并卻上報(bào)總經(jīng)理輔審批；期法律顧問(wèn)、孩投資顧問(wèn)、撇技術(shù)顧問(wèn)等眼專(zhuān)家顧問(wèn)的桌聘用（解聘興）由用人部矮門(mén)報(bào)總經(jīng)理根審批；。練解除員工勞痕動(dòng)合同的，聲按分級(jí)管理邊原則報(bào)總經(jīng)啊理審批。解聘和辭職追聘任期內(nèi)失贏職、瀆職、芽違法亂紀(jì)造疤成重大損失嶄或不能勝任兄本崗位工作笨的要隨時(shí)解懶聘免職；攔受聘的管理潤(rùn)人員在聘期穿內(nèi)本人要求潑辭職的，必連須提前一個(gè)驟月寫(xiě)出辭職健報(bào)告遞交至通直接上級(jí)和譜行政管理部已，在辭職被熔批準(zhǔn)后并完曬成所有辭職福手續(xù)后方可欣離崗。對(duì)于憤擅離崗位造爺成的損失應(yīng)昌追究責(zé)任人憤的責(zé)任；外管理人員在席聘任期內(nèi)解錘聘、辭職者里，由其直接肝上級(jí)指定人濫選代理，需步進(jìn)行內(nèi)部招睜聘的，應(yīng)通西知行政管理疾部在一周內(nèi)憤公布出內(nèi)部罷招聘通知。瞞員工接到任上職通知后，坡應(yīng)于一周內(nèi)緒將移交手續(xù)飛辦理完畢，前就任新職。惕其薪資待遇劈自晉升之日厚起按新的崗老位待遇執(zhí)行露。則部門(mén)經(jīng)理任躬期二年，副迅總經(jīng)理任期計(jì)三年。管理突人員任期屆阿滿(mǎn)后，重新添進(jìn)行競(jìng)聘。城特殊崗位與奶特殊情況經(jīng)晝董事會(huì)批準(zhǔn)負(fù)后可結(jié)合具哥體情況執(zhí)行割。野第三節(jié)感人員的錄用悠新招聘錄用宵的人員必須訓(xùn)試用，經(jīng)試漫用合格后方饅可轉(zhuǎn)正成為海正式員工。廈新招的員工蘿在試用期內(nèi)潔，如果因品語(yǔ)行或能力問(wèn)蛙題而不適合辭崗位的要求曬，公司可根灌據(jù)具體情況糧通知當(dāng)事人美中止試用并簡(jiǎn)解除試用勞看動(dòng)合同，新井招員工在試伍用期內(nèi)也可院以向公司提譜出中止試用酸和解除試用局勞動(dòng)合同。俘員工一經(jīng)錄鎖用，必須遵幣守公司所有瓜的規(guī)章制度挨，并按以下侵要求辦理好尊相應(yīng)手續(xù)：寧填寫(xiě)《基本紙情況表》；禾簽訂《試用暗勞動(dòng)合同》介；歐遞交1寸彩均色照片4張臘；誕遞交身份證暴復(fù)印件、學(xué)嚼歷證（學(xué)位村證）復(fù)印件談、常住戶(hù)口恢復(fù)印件各1豆份；飛能夠證明本話人健康狀況崗的體檢表。試用期限傷對(duì)于新招聘打的員工，要鄰按不同的崗云位確定不同異的試用期限傷如下：回管理人員試連用期為3個(gè)老月；形營(yíng)銷(xiāo)人員（畢市場(chǎng)拓展人伏員）試用期床為3個(gè)月；滅試用期限最優(yōu)長(zhǎng)不超過(guò)6聽(tīng)個(gè)月，如經(jīng)波試用部門(mén)提濕議（或試用械人員申請(qǐng)）譯、送行政管跳理部審核，傭報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)烘審定同意，財(cái)可適當(dāng)縮短朝或延長(zhǎng)其試左用期限（營(yíng)珍銷(xiāo)人員如需及延長(zhǎng)試用，墊其延長(zhǎng)期最榨長(zhǎng)不超過(guò)3嫂個(gè)月）。試文用期限在試夸用期合同結(jié)跪束為準(zhǔn)。冊(cè)當(dāng)在職員工晴的職位發(fā)生若提升時(shí)，要甩對(duì)其實(shí)行試池用（同級(jí)調(diào)譜崗或副職升陵正職免試用緩），試用期寇一般為3個(gè)籌月，業(yè)績(jī)優(yōu)升秀者可按第幣十九條轉(zhuǎn)正趴程序申報(bào)縮犧短試用期，錦提前轉(zhuǎn)正?？∞D(zhuǎn)正（或延讓期）申報(bào)程撒序在試用期滿(mǎn)（激或試用人員墻提出提前轉(zhuǎn)雷正）后，試拔用人員愿意誤轉(zhuǎn)正（或延然期轉(zhuǎn)正）的汪，由試用人鏈員提出轉(zhuǎn)正健（或延期轉(zhuǎn)援正）申請(qǐng)和房試用期自我丘總結(jié)報(bào)告，桂部門(mén)簽署試油用鑒定意見(jiàn)鋒；作送行政管理絡(luò)部審核，由蛾用人部門(mén)和鏈行政管理部壺共同填寫(xiě)《類(lèi)新進(jìn)人員評(píng)蹲定表》；領(lǐng)由公司總經(jīng)慚理進(jìn)行審批好，同意轉(zhuǎn)正號(hào)的，由行政敲事務(wù)管理部院行文正式聘巧任并向聘任慨人員發(fā)放《閘轉(zhuǎn)正通知單速》。皮試用人員試畝用期的工資布待遇，原則果上按公司現(xiàn)張行工資方案僚以及試用崗曬位工資標(biāo)準(zhǔn)更的最低檔次肅的8懸0％執(zhí)行，設(shè)不享受補(bǔ)貼掌；存在特殊種情況的，由寇行政管理部擋與當(dāng)事人面靜議商定。歇凡是本公司甘在冊(cè)員工，野均應(yīng)與公司耽簽訂勞動(dòng)合著同，確立勞顫動(dòng)關(guān)系，明吃確雙方的權(quán)噸利和義務(wù)。航員工在加入際xxx時(shí)，牧由行政管理埋部代表公司蛙與員工簽訂收勞動(dòng)合同。鄙勞動(dòng)合同履直行期間，公戲司變換名稱(chēng)唐、法定代表克人、負(fù)責(zé)人皆，或勞動(dòng)者稻經(jīng)公安機(jī)關(guān)套批準(zhǔn)改變姓跌名的，不影艙響勞動(dòng)合同紅的履行。金公司勞動(dòng)合脂同的期限為間：長(zhǎng)期合同痕5年；中期持合同3年；裂短期合同1堪年；試用期從合同1－6沙個(gè)月。公司莖原則上同每僻位員工簽定旁一年的勞動(dòng)貪合同?；I勞動(dòng)合同的程簽訂：當(dāng)試邊用的員工試綢用期滿(mǎn)并被律批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后張，即可協(xié)商店簽訂正式勞呢動(dòng)合同；對(duì)虜于公司的機(jī)露要、重要、筆專(zhuān)業(yè)崗位，頭要根據(jù)實(shí)際侮情況來(lái)特別罷約定年限，異實(shí)際聘用期閑限依據(jù)聘約刷確定。殲機(jī)要、重要緊、專(zhuān)業(yè)崗位壘的界定間機(jī)要崗位的繳界定：行政磁管理部行政便專(zhuān)員；顆重要崗位的畢界定：部門(mén)膠負(fù)責(zé)人以上榨崗位，營(yíng)銷(xiāo)筒系統(tǒng)管理崗旅位，供銷(xiāo)配唱送系統(tǒng)管理筋崗位；屯專(zhuān)業(yè)崗位人愚員的界定：償有初級(jí)以上冊(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職貞稱(chēng)或其他相拿應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技免術(shù)任職資格桑并經(jīng)公司聘企任為財(cái)務(wù)等誠(chéng)系列專(zhuān)業(yè)崗耀位的人員。房合同的續(xù)簽體、變更、解惱除、終止等封，按原合同顧約定條件及四相應(yīng)條款執(zhí)妨行。發(fā)生勞映動(dòng)合同與勞抗資關(guān)系糾紛銜時(shí)，先由公史司行政管理喉部，按照公歪司的政策制暫度及公平合暫理的原則調(diào)聚解處理；如尿行政管理部很調(diào)解無(wú)效，毀則報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)魚(yú)爭(zhēng)議調(diào)解委接員會(huì)調(diào)解；色調(diào)解不成，嬌任何一方均辨可向當(dāng)?shù)貏谡銊?dòng)爭(zhēng)議仲裁間委員會(huì)申請(qǐng)森仲裁。也可屯以直接向當(dāng)栽地人民法院棄起訴。滴公司人員一仿經(jīng)錄用后，呼應(yīng)由公司行鼻政管理部填椒寫(xiě)相應(yīng)的表笛格建立相關(guān)雀的人事檔案像。公司的人徒事檔案應(yīng)包音含下列內(nèi)容信：歌員工的基本準(zhǔn)情況：包括虎員工個(gè)人的憤《基本信息固登記表》，的個(gè)人一寸免扇冠照片四張澆、常住戶(hù)口錢(qián)復(fù)印件、學(xué)束歷（學(xué)位）熟和身份證復(fù)東印件等；綱員工的勞動(dòng)雄合同；拒員工錄用的萌相應(yīng)表格：梅包括《新進(jìn)腳人員評(píng)定表叢》和《轉(zhuǎn)正予通知單》；識(shí)第四節(jié)挎員工管理州考勤規(guī)定及頸管理辦法：隸正常工作員產(chǎn)工應(yīng)與早上勸8：30鮮前進(jìn)入賀公司，5：盛00來(lái)下班，中午禿午餐時(shí)間為益一個(gè)小時(shí)；蟲(chóng)每周六和日疼及國(guó)家法定立節(jié)假日休息樓，其他因季口節(jié)性因素或收其他原因?qū)裰鹿ぷ鲿r(shí)間倚的調(diào)整由行住政管理部另雹行通知；臭員工出差應(yīng)資填寫(xiě)《出差耽申請(qǐng)表》，滑辦完審批手罷續(xù)后，送行酬政管理部備未案；佛凡遲到或早拍退達(dá)5分鐘梢（含5分鐘照）者，每次伸罰款10元?jiǎng)偂＿t到、早騎退超過(guò)30邪分鐘（含3支0分鐘）以搬上，按曠工銷(xiāo)半天處理；朗超過(guò)2小時(shí)閱（含2小時(shí)庫(kù)）以上，按洽曠工一天處卸理。每曠工糞半天，除扣傷發(fā)半天工資敬外、另罰款乏100元/岔半天，每曠望工一天，除欠扣發(fā)當(dāng)天工馳資外、另罰朝款200元促/天；連續(xù)橡曠工或累計(jì)懇曠工達(dá)規(guī)定材時(shí)限，予以心除名處理；熱以上罰款，墨從違規(guī)者每氣月工資中相始應(yīng)扣除；勞動(dòng)紀(jì)律篇嚴(yán)格遵守工宅作紀(jì)律，不風(fēng)遲到、不早碗退、工作時(shí)烤間外出應(yīng)向職有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)駛示，并辦理貍有關(guān)外出手槽續(xù)。熱上班時(shí)間應(yīng)烈注意以下事叉項(xiàng)，違反以間下事項(xiàng)者，鍵每項(xiàng)/次罰沃10元：模上班時(shí)間堅(jiān)安守工作崗位拌，不隨意竄若崗；瓜上班時(shí)間不牙允許閑談、趨吃零食或打游瞌睡；辟上班時(shí)間不殲得干私活、蛛看與工作無(wú)撇關(guān)的書(shū)刊；啞服從領(lǐng)導(dǎo)安獵排的各項(xiàng)工狠作。乞第五節(jié)窗假期錯(cuò)員工假期校種類(lèi)及天數(shù)循喊員工除公司躁規(guī)定每周休破息外，國(guó)家半法定休假日藍(lán)為：末元旦1天（襪元月一日）逮；步春節(jié)3天（零正月初一、罪初二、初三搏）；鵝“執(zhí)三八擴(kuò)”否婦女節(jié)半天漏（三月八日鞭下午，僅針幼對(duì)女員工而冶言）；咸惱“箭五一泡”微勞動(dòng)節(jié)3天聞（五月一日恢、二日、三磁日）；砌國(guó)慶節(jié)3天盟（十月一日擠、二日、三卸日）。婚假恩員工在公司染連續(xù)工作滿(mǎn)著三年者，符變合法定結(jié)婚徐條件，憑結(jié)灌婚證明，經(jīng)膏公司領(lǐng)導(dǎo)批巨準(zhǔn)，給予婚旱假3天（女遵滿(mǎn)23周歲閃，男滿(mǎn)25葉周歲可享受絲7天婚假）尋，配偶在外鹿地工作并需芹要到該地完偶婚的，另給甜予實(shí)際路程貫假。產(chǎn)假謠已婚女員工題在公司連續(xù)盤(pán)工作滿(mǎn)三年蟲(chóng)，年齡在2構(gòu)1周歲以上泳者生育第一蝶胎，給予產(chǎn)選假90天，診已婚女員工醉在24周歲躍以上生育第仍一胎者，增上加晚育假1反4天，已婚紅男員工，年斑齡在23歲育以上且生育振第一胎者，鎖可給男方護(hù)淺理假3天；上做計(jì)劃生育沾手術(shù)（結(jié)扎挽、引產(chǎn)）的約，按規(guī)定享攻受7天假期滋，并辦理有逗關(guān)請(qǐng)假手續(xù)匙。休假職工惡休假后應(yīng)繼拐續(xù)留用公司箱兩年，其間散不辭職或被副公司辭退的簽。喪假忽員工祖父母煌、外祖父母賴(lài)、父母、配閑偶、子女、賄同胞兄弟（互姐妹）、孫益子女、外孫盲子女去世時(shí)寄，給喪假3悅天，到外地趁奔喪的另加糠路程假。事假術(shù)員工遇事須保在工作日辦亦理的，事前深應(yīng)申請(qǐng)事假仗，事假不經(jīng)無(wú)批準(zhǔn)的一律億按曠工論處甘，事假不滿(mǎn)流半天的按半置天扣除當(dāng)日壘工資及補(bǔ)貼蘋(píng)、不滿(mǎn)一天默的按一天扣攀發(fā)當(dāng)日工資憶及補(bǔ)貼（確設(shè)因特殊情況首經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)扎批準(zhǔn)同意除灣外）。病假唇員工因個(gè)人奶原因患病需尼請(qǐng)病假，病汪假期間只給躬予員工一天滲的工資收入則。請(qǐng)病假2閑天以上的，赤在病假結(jié)束線時(shí)，需憑醫(yī)鴉院相關(guān)證明厚（如：藥費(fèi)絡(luò)單、醫(yī)生證稍明、住院證齊明等）銷(xiāo)假盒。有作假行項(xiàng)為者按曠工朵論處。病假母一年累計(jì)不干能超過(guò)二個(gè)集月，原則上吊超過(guò)二個(gè)月疼按自動(dòng)辭職也處理（特殊耕情況經(jīng)批準(zhǔn)躬同意的除外哈）。貨假期有關(guān)規(guī)淹定規(guī)所有員工的息請(qǐng)假按公司繪規(guī)定的管理某權(quán)限審批后何，由所在部畏門(mén)登記并核竹發(fā)準(zhǔn)假條，刑銷(xiāo)假時(shí)，請(qǐng)伐假人憑準(zhǔn)假鵲條到原核發(fā)鷹準(zhǔn)假部門(mén)核否銷(xiāo)，超假期今而未按時(shí)核愈銷(xiāo)又不辦理山續(xù)假手續(xù)的龜按曠工處理揭。每月月終寶后3天內(nèi)由晴所在部門(mén)匯棕總上月請(qǐng)假姐數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)理沙行政管理部勇備案；優(yōu)公司規(guī)定的反婚假、喪假創(chuàng)、且在規(guī)定宮的期限的，欄發(fā)給固定崗論位工資（不敞含補(bǔ)貼），夜其他假期不肺發(fā)工資，月漏內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假夕不超2天，舅請(qǐng)假期間的絡(luò)浮動(dòng)崗位工途資按足額計(jì)龍發(fā)；超過(guò)2怠天，按實(shí)際迷天數(shù)扣除當(dāng)疊期浮動(dòng)崗位況工資。公司露員工該月請(qǐng)鹿假超過(guò)5天愿的，不參加壩當(dāng)月的績(jī)效箭考核；描員工產(chǎn)假按暗其固定崗位趕工資的70殃%計(jì)算生活燕費(fèi)，生活費(fèi)竭在員工休滿(mǎn)傅產(chǎn)假恢復(fù)工補(bǔ)作后一年補(bǔ)蘋(píng)發(fā)；休假兩脊年后辭職或踏被公司辭退行的，扣回補(bǔ)厚發(fā)給員工的腹工資。訓(xùn)請(qǐng)假期間享卵受工資的，訴要在假期滿(mǎn)牧3天內(nèi)到所自在部門(mén)銷(xiāo)假缸，經(jīng)公司行帖政管理部門(mén)主核實(shí)同意后警隨工資發(fā)給喜。創(chuàng)日工資標(biāo)準(zhǔn)悲額按欺”伙月實(shí)發(fā)基本乖工資標(biāo)準(zhǔn)漲÷概實(shí)際出勤日代”赤計(jì)算。強(qiáng)請(qǐng)假審批權(quán)續(xù)限：出職員（包括濃主管）：朝1日~3日劫（含3日）腥由部門(mén)負(fù)責(zé)飄人審批；狠3日（含）稈以上報(bào)上部祖門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)榜公司總經(jīng)理頌或其授權(quán)人稍審批。排部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：交2日（含）固以上報(bào)公司防總經(jīng)理（或無(wú)其授權(quán)人）笛審批。紫第六節(jié)鑼培訓(xùn)搜為配合企業(yè)按發(fā)展的需要效，開(kāi)發(fā)員工背的潛能，提誤高員工素質(zhì)蓋和能力，公巴司對(duì)員工進(jìn)宅行各種教育轎和培訓(xùn)。昂?jiǎn)T工的教育談和培訓(xùn)應(yīng)根柔據(jù)其所從事膚的實(shí)際工作位需要，以崗哄位培訓(xùn)和專(zhuān)帆業(yè)培訓(xùn)為主鍵，員工應(yīng)通村過(guò)教育和培滋訓(xùn)充實(shí)自己召的知識(shí)，提放高自己的實(shí)能際工作能力迅。拒對(duì)高層管理六人員，重點(diǎn)轉(zhuǎn)培養(yǎng)現(xiàn)代企嗚業(yè)管理所需慰的理論、觀快點(diǎn)和思維方訊式，提高決柴策的科學(xué)性鏈、系統(tǒng)性和眾前瞻性，形餓成一支初步吸具備職業(yè)經(jīng)恭理人素質(zhì)的登高層管理人絞員；算對(duì)中層管理?xiàng)钊藛T，重點(diǎn)便培養(yǎng)適應(yīng)企誕業(yè)管理和發(fā)啄展需要的知違識(shí)和技能以攏及不斷更新悲這些知識(shí)和錯(cuò)技能的方法凈和手段，提薯高職業(yè)素養(yǎng)齡，開(kāi)始建立假中級(jí)職業(yè)經(jīng)勤理人隊(duì)伍，幟并為公司的畢發(fā)展儲(chǔ)備一婚批合格的人碼才；權(quán)對(duì)基層人員漂，重點(diǎn)培養(yǎng)普其所從事崗簡(jiǎn)位所需的知格識(shí)和技能，早挖掘有發(fā)展訊潛力的培養(yǎng)頑對(duì)象，掌握眠各職能部門(mén)顏的專(zhuān)業(yè)知識(shí)況、競(jìng)爭(zhēng)能力上、自信心、押合作精神、潮職業(yè)道德，觸能勝任要求貸不斷提高的港各項(xiàng)工作；裙所有員工都含應(yīng)學(xué)習(xí)公司決、本部門(mén)的蜂各項(xiàng)規(guī)章制萍度，掌握各癥自的崗位職筑責(zé)和要求，迅學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知園識(shí)和操作技很能。培訓(xùn)的方式崗前培訓(xùn)：卸新進(jìn)員工實(shí)障施一、二級(jí)補(bǔ)崗前培訓(xùn)，針其中一級(jí)培禁訓(xùn)由行政管陳理部組織實(shí)老施，培訓(xùn)內(nèi)腿容包括：企叼業(yè)基本情況而、規(guī)章制度垮、行為規(guī)范佩等；二級(jí)培拍訓(xùn)由用人部盈門(mén)負(fù)責(zé)組織哀實(shí)施，培訓(xùn)拌內(nèi)容包括：盜崗位職責(zé)、量工作程序、蘿業(yè)務(wù)流程等腰崗位應(yīng)知應(yīng)斃會(huì)的基本知搏識(shí)和要求；但對(duì)因工作需瀉要發(fā)生崗位青變動(dòng)（如：路升職或改變患原工作職責(zé)委或改變到與孤原崗位工作偽性質(zhì)不同的丹崗位）的員硬工，必須進(jìn)義行新崗位的鋪崗前培訓(xùn)，迅此項(xiàng)培訓(xùn)由奴崗位所在部長(zhǎng)門(mén)負(fù)責(zé)，內(nèi)吼容與新進(jìn)員蔑工的二級(jí)培挨訓(xùn)內(nèi)容相同猶。在崗培訓(xùn)：擊根據(jù)企業(yè)的謊需要，公司借每年統(tǒng)一組角織安排在崗刮培訓(xùn)；散行政管理部驢制訂年度培抵訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)敗容包括培訓(xùn)漆的重點(diǎn)、目蹄標(biāo)、項(xiàng)目、貌內(nèi)容、對(duì)象子、人數(shù)、課脅時(shí)、形式、餅經(jīng)費(fèi)等），蜻報(bào)公司批準(zhǔn)記后按計(jì)劃組司織實(shí)施；勁各單位（部宿門(mén)）根據(jù)本頂單位（部門(mén)找）需要組織梳實(shí)施二級(jí)培竊訓(xùn)；宵以下情形安薯排相關(guān)人員周進(jìn)行在崗臨栗時(shí)培訓(xùn)：管理改革；性新開(kāi)辦項(xiàng)目親。脫產(chǎn)培訓(xùn)革由企業(yè)選送邁的帶薪脫產(chǎn)桑培訓(xùn)的人員后，培訓(xùn)時(shí)間納超過(guò)一個(gè)月親的，要事前分與公司簽訂今培訓(xùn)協(xié)議，移明確雙方的裁責(zé)任和權(quán)利包，其薪資原郊則上按基本公年薪或基本予工資發(fā)放，芬亦可在雙方占簽訂培訓(xùn)協(xié)蒙議時(shí)由雙方嚷商定。參加定脫產(chǎn)培訓(xùn)的描人員應(yīng)與公許司簽訂兩年裹以上的勞動(dòng)貞合同，培訓(xùn)騙結(jié)束而合同腔未滿(mǎn)即離開(kāi)漲公司的員工貢，應(yīng)退回公津司在培訓(xùn)過(guò)內(nèi)程中為其支屬付的各種開(kāi)誤支和交納違姓約金。綱為了鼓勵(lì)員板工自學(xué)，員競(jìng)工參加和所開(kāi)從事工作、搭崗位相關(guān)的卷專(zhuān)業(yè)資格或僚職稱(chēng)考試、缸培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課，按下列規(guī)吸定給予帶薪育假期，對(duì)于滴和所從事工史作崗位非相豎關(guān)的各種考稼試、培訓(xùn)、市學(xué)習(xí)，以事鄭假論處：轟經(jīng)公司總經(jīng)梳理審批同意矩參加各種（臂類(lèi)）專(zhuān)業(yè)（臣執(zhí)業(yè)資格）欺、職稱(chēng)考試撥的員工，每已門(mén)考試課程顯給帶薪假2眠天；需要到淹外地考試的紡，另給路程猜假。惹經(jīng)行政管理逆部主任審批標(biāo)同意參加高恭等教育學(xué)歷輩自學(xué)考試的嘩員工，每門(mén)虧考試課程給旨帶薪假1天悟。培訓(xùn)方法：委請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師各或聘請(qǐng)公司靜領(lǐng)導(dǎo)講課，舍系統(tǒng)地講授摔基礎(chǔ)理論知善識(shí)、業(yè)務(wù)知邪識(shí)。露提高專(zhuān)業(yè)人關(guān)員的理論水法平、專(zhuān)業(yè)素扎質(zhì)和實(shí)際操蕉作能力。膜本公司業(yè)務(wù)魂骨干介紹經(jīng)劑驗(yàn)，言傳身敗教，傳幫帶掛。檢公司組織實(shí)餓地參觀，觀叫摩學(xué)習(xí)。鞋第七節(jié)題薪酬辦法兄為了適應(yīng)公摩司快速發(fā)展充，有效激發(fā)淺員工的積極先性，增強(qiáng)薪訓(xùn)酬的激勵(lì)功他能，對(duì)績(jī)優(yōu)控員工提供提模升機(jī)會(huì)，把旬競(jìng)爭(zhēng)引向每醉一位員工，椅在原試行的錘工資的基礎(chǔ)玉上，進(jìn)一步杜調(diào)整薪酬結(jié)判構(gòu)，使公司閘績(jī)效同員工密業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)港結(jié)合起來(lái)，拐特制定薪酬榮管理辦法。撇涂員工薪酬共晶分三個(gè)部分撕，一是薪資秤（基礎(chǔ)工資餐）；二是福翠利（住房補(bǔ)然貼、交通補(bǔ)戴貼、培訓(xùn)、擱養(yǎng)老、醫(yī)療完保險(xiǎn)）；三螞是獎(jiǎng)金（對(duì)磨員工完成年溉度目標(biāo)的獎(jiǎng)自勵(lì)）。薪資響方案分兩類(lèi)許，一類(lèi)執(zhí)行貼年薪制，一扮類(lèi)執(zhí)行月薪陸制。實(shí)行年雨薪制的比例掌為：基礎(chǔ)工扇資占薪酬總薯額50%，建福利占薪酬占總額的20允%，獎(jiǎng)勵(lì)占樹(shù)薪酬總額的磁30%，即軍5：2：3脾。執(zhí)行月薪渣制的比例為臘：基礎(chǔ)工資秋占薪酬總額槐50%，福腦利占薪酬總圓額的30%鵝，獎(jiǎng)勵(lì)占薪投酬總額的2頃0%，即5獄：3：2。將基礎(chǔ)工資是廳根據(jù)不同崗輕位、職位確執(zhí)定，實(shí)行一傾崗一薪，崗庸位變動(dòng)，人過(guò)隨崗變，從進(jìn)調(diào)整次月調(diào)淋整崗位工資危，崗位工資亮按承擔(dān)的責(zé)貫任大小，按痕比例取整數(shù)牙發(fā)放，年終屯完成目標(biāo)任芽務(wù)，補(bǔ)齊崗耀位工資差額壁部分，崗位機(jī)工資月標(biāo)準(zhǔn)槽見(jiàn)巴xxx起公司薪酬方稈案。利總經(jīng)理的月攤工資按年薪深工資標(biāo)準(zhǔn)的撤60鋪％發(fā)放，副滴總經(jīng)理的月貼工資按年薪運(yùn)工資標(biāo)準(zhǔn)的暢70谷％發(fā)放，部園門(mén)經(jīng)理的月擱工資按年薪弦工資標(biāo)準(zhǔn)的及80多％發(fā)放。部貴門(mén)副經(jīng)理的牽月工資按年禾薪工資標(biāo)準(zhǔn)庭的乎80進(jìn)％發(fā)放。其勻他人員執(zhí)行突月工資標(biāo)準(zhǔn)碼。素福利是對(duì)員縮工所得的一累種補(bǔ)充，執(zhí)譽(yù)行年薪工資斯的員工按所帥在崗位的泊40%笛制定，執(zhí)行斗月薪工資的賣(mài)員工按所在池崗位的基礎(chǔ)陶工資的招60%蛾制定具體標(biāo)謝準(zhǔn)參見(jiàn)廊xxx號(hào)公司薪酬辦稀法。圍獎(jiǎng)金是對(duì)員棚工完成（年夕度）目標(biāo)任郊務(wù)的一種獎(jiǎng)喇勵(lì)報(bào)酬，與控目標(biāo)責(zé)任制監(jiān)掛鉤，隨效捕益上下浮動(dòng)殼，現(xiàn)按員工炸所在崗位、癥檔位工資為沿基礎(chǔ)，執(zhí)行欣年薪工資的想按艘60%薪制定，執(zhí)行慚月薪工資的劍按伸40%秀制定。命員工的薪酬禁與公司的績(jī)勞效直接掛鉤桐，效益好，春薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)庫(kù)部分可隨工蒸資按季發(fā)放爛，效益不好袋，要同時(shí)下叮浮薪酬總額猴的追20-50歲%逗。驚薪酬具體問(wèn)桌題規(guī)定如下看：悅崗位（職務(wù)貝）變動(dòng)，薪磁酬隨之變動(dòng)俗，從崗位（澡職務(wù)）變動(dòng)揪的下一個(gè)月遼起按新崗位書(shū)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。磨薪酬中基礎(chǔ)戚工資每月1舞5日發(fā)放，腿福利補(bǔ)貼每迫月5日發(fā)放忘，獎(jiǎng)金每季銜未30日根幼據(jù)目標(biāo)責(zé)任鈔完成情況計(jì)扛算發(fā)放。餐員工休假月鳥(niǎo)上班不足1士0個(gè)工作日貫的按50%財(cái)發(fā)給基礎(chǔ)工誰(shuí)資，其它福捷利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)蛋金一律不發(fā)寫(xiě)。仗員工無(wú)故曠禮工1天以上湯（包括1天巖）扣發(fā)10層0%薪酬額火。禾試聘人員按近基礎(chǔ)工資的義80%發(fā)放溪，試用合格杯后，執(zhí)行薪從酬總額。巴薪酬方案中躁福利補(bǔ)貼部夾分已做了彈潑性工資補(bǔ)貼杠,不再發(fā)加箭班工資、因后公外出租車(chē)?guó)f、油料消耗杜等費(fèi)用。炎福利中實(shí)行仿住房補(bǔ)貼后妙不再報(bào)銷(xiāo)租菊住房費(fèi)用。皺福利中通訊凡補(bǔ)貼、交通即補(bǔ)貼、培訓(xùn)婚費(fèi)用憑票報(bào)咐銷(xiāo)，三項(xiàng)補(bǔ)懶貼費(fèi)用總額撐內(nèi)票據(jù)可互鬧補(bǔ)使用。年辨終累計(jì)支出析額小于基數(shù)幕，一次補(bǔ)齊夜差額部分，甘并入工資按寒規(guī)定交納個(gè)乳人所得稅。夫福利中己包晚含了養(yǎng)老、將失業(yè)、醫(yī)療完等費(fèi)用。員跨工應(yīng)按國(guó)家腰規(guī)定自行交駝納養(yǎng)老、失嘉業(yè)金。另外覆員工一切醫(yī)仇療費(fèi)用自行醫(yī)負(fù)擔(dān)。沙每月由財(cái)務(wù)球部主管根據(jù)仆員工在崗、察經(jīng)行政管理衡部審核，總吹經(jīng)理批準(zhǔn)后悉，照檔數(shù)額棉造表發(fā)放，防憑票報(bào)銷(xiāo)部蹲分每月由員帖工填寫(xiě)費(fèi)用暮報(bào)銷(xiāo)單由財(cái)蘭務(wù)資金主管賴(lài)審核后報(bào)銷(xiāo)元。汪第八節(jié)職績(jī)效考核作績(jī)效考核制爸度的目的是汽以職能職務(wù)將等級(jí)為基礎(chǔ)驕，通過(guò)對(duì)員圖工的能力、候成績(jī)、和干屯勁積極性的譯正確評(píng)價(jià)，孕把握每一位驢員工的實(shí)際慌工作狀況，勒進(jìn)而積極地姨利用調(diào)動(dòng)、退調(diào)配、晉升胖、提升報(bào)酬餃以及教育培猛訓(xùn)等手段，店提高員工的輛能力、素質(zhì)子和士氣。通緒過(guò)考評(píng)指導(dǎo)逃員工有計(jì)劃鄭地完成工作遮目標(biāo)，以保歡證公司的經(jīng)鍋營(yíng)與發(fā)展要賤求。息績(jī)效考核適代用范圍是公待司各職能部患門(mén)，被公司鎖正式錄用，辱依法簽訂勞戲動(dòng)用工合同吃，被職能、杜職務(wù)、崗位櫻制度確定下閃來(lái)的員工。礦績(jī)效考核的昂原則：點(diǎn)考核以規(guī)定曉的考核項(xiàng)目容及其事實(shí)為漠依據(jù)；刷以年度工作堂目標(biāo)，崗位貢責(zé)任制為考肝核內(nèi)容；魚(yú)以客觀公正創(chuàng)、公開(kāi)為原制則，不徇私約舞弊，弄虛吧作假。檔以評(píng)定、驗(yàn)仿證員工的綜慘合素質(zhì)為宗暮旨，把握員俘工一定時(shí)期擴(kuò)的工作成績(jī)邊、工作能力誠(chéng)，工作進(jìn)度旅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政問(wèn)題，糾正碎錯(cuò)誤，并加釘以督促。肆考核內(nèi)容是慌考核由業(yè)績(jī)域考核（完成本工作計(jì)劃、圍目標(biāo)任務(wù)的儀程度）、能越力考核（知墨識(shí)、專(zhuān)業(yè)技存能和經(jīng)驗(yàn)的踢掌握程度）隆、以及工作萌態(tài)度表現(xiàn)考梁核（工作的州進(jìn)取精神、屢干勁和態(tài)度渠的好壞程度愿）三方面組紐成。碑考核的步驟液是：恭公司以部門(mén)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行診考核，公司蝴對(duì)部門(mén)的考鼠核主要以年珍度工作計(jì)劃誓目標(biāo)為內(nèi)容擦，結(jié)合實(shí)際謠工作中目標(biāo)楊進(jìn)度、工作胖效率、實(shí)施陶的結(jié)果、工獻(xiàn)作完成的質(zhì)妥量、預(yù)算內(nèi)賽費(fèi)用計(jì)劃的柜控制，日?？鸸芾淼冗M(jìn)行衡評(píng)定。奏部門(mén)以人為怕單位進(jìn)行考桑核(員工自柏我考評(píng)，例打表2)；通考核者是被纏考核者的上寺級(jí)主管；與各部門(mén)以年刊度工作目標(biāo)請(qǐng)計(jì)劃制定考拾核辦法，確斤定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)朵、檔次，由除部門(mén)；株經(jīng)理對(duì)員工泉進(jìn)行初評(píng),賄部門(mén)副總譯核定；遼以季度為單差元，將完成妄任務(wù)情況以龍本部門(mén)的考拉核辦法標(biāo)準(zhǔn)熱進(jìn)行考核，鑄年度；沈依據(jù)全年工約作計(jì)劃、費(fèi)苦用預(yù)算計(jì)劃分，目標(biāo)完成回率總評(píng)；衣每季度末，輩各部門(mén)將考耐核結(jié)果報(bào)行鬼政管理部，紗有行政管理顧部組織認(rèn)定比，并上報(bào)總壩經(jīng)理核定，的核定結(jié)果向耗各部門(mén)反饋宅，并以此來(lái)溝確定部門(mén)年惠度計(jì)劃，各體項(xiàng)工作目標(biāo)銜的完成情況握。態(tài)部門(mén)對(duì)個(gè)人禁的考核，部燕門(mén)經(jīng)理要把拘考核的結(jié)果腥，以及考核竿的評(píng)定內(nèi)容貪與過(guò)程，告剪訴被考核者土本人，并指舌明今后努力犁的方向，自棟我培養(yǎng)和發(fā)這展的要點(diǎn)，軌以及相應(yīng)的嫌期待、目標(biāo)裳和條件。稠考核方法是轟：反各部門(mén)根據(jù)禿年度工作計(jì)匪劃、任務(wù)目辦標(biāo)制定考核渣實(shí)施方案：舞包括：軍①至制定考核方克法：遮②痕確定考核內(nèi)做容；捐③已考核標(biāo)準(zhǔn)；繳④裁考核結(jié)果獎(jiǎng)物懲處理意見(jiàn)掃（按結(jié)果確幣定升、降職必、調(diào)薪、發(fā)袋獎(jiǎng)金、送出床培訓(xùn)等方式淺）。銜腸梅考核結(jié)果應(yīng)福用聯(lián)考核結(jié)果將去作為人事管那理工作的可倒靠資料，用篇于提薪、獎(jiǎng)吵金、晉升、肌教育、培訓(xùn)圍、調(diào)動(dòng)和調(diào)方配人事待遇陪等；馬考核結(jié)果的受應(yīng)用實(shí)施，歐須根據(jù)年度英工作崗位的否情況，按需巨要來(lái)決定進(jìn)守行調(diào)整、配部置；葡考核結(jié)果計(jì)稀入人事檔案欲資料。忽附錄薪乒酬實(shí)施方案副總經(jīng)理烏年薪壇月工資嶼70%舌發(fā)放篩二崗（一檔李）稈12000憐0可10000老7000鹿暈（二檔）影11500為0閣9583扇6700乒（三檔）醋1逗10000任9167探6400信（四檔）米10000移0兩8334抽5800瓜（五檔）歌95000亮7917宰5500劍（六檔）帶90000令7500舉5200盞（七檔）擦85000暮7084拿4900泡（八檔）貨80000倚6667輸4600部門(mén)經(jīng)理伶年薪扭月工資弟80%森發(fā)放攤?cè)龒彛ㄒ粰n懇）我70000秒8534求4600揭肉（二檔）警66000竟5500眉4400順（三檔）薯62000聚5167暮4100停（四檔）順58000搏4834注3800值（五檔）豈54000資4500彎3600部門(mén)副經(jīng)理肥年薪舉月工資洪80%慘發(fā)放挽四崗（一檔次）冠53000傍4417連3500炊怎（二檔）飄50000煙4167辰3300容（三檔）扎47000姐3917旺3100排（四檔）主44000黑3667已2900鈔（五檔）撕41000甜3417復(fù)2700業(yè)務(wù)主管浸月薪工資鉗填五崗子扛（一檔）貍2800笛戰(zhàn)遷瓶（二檔）清2400巷設(shè)餐瞇（三檔）酸2200僵匪小紋（四檔）近2000激善游咳（五檔）伴1800業(yè)務(wù)員臨月薪工資六使六崗銅舉（一檔）銹2000屈弊培傍（二檔）喘1800忍裁籌肥（三檔）科1600鴿閑撞揭（四檔）命1500懸簡(jiǎn)酒卸（五檔）咽1300旬勞慣迫（六檔）弟1200華廁睛宇（七檔）穴1100歉案句拾（八檔）鼠1000臨時(shí)職員泛月薪工資鍬母七崗支條（一檔）托1000移煮浸晶（二檔）微800澡鍵每祖（三檔）愈700艱捆誰(shuí)就（四檔）正600積軌滲枯（五檔）亮500福利室項(xiàng)目犧崗位媽住房風(fēng)交通陵通訊灶培訓(xùn)轉(zhuǎn)保險(xiǎn)金愧合計(jì)叢一崗壩1000般1000提1500棋500固1000真5000印二崗柿1000柱600劑1000畜300秘600研3500充三崗折400傾300駕600代200劍500循2000湖四崗迷400躲200劍400淚200真400汗1600南五崗假300化200罷300收100詢(xún)300雁1200塔六崗身200孔100催200址100緩200薪800偏月薪酬總額粒表嚼薪酬沉崗位清基礎(chǔ)工資塞福額利駕獎(jiǎng)旦金終合藏計(jì)里一崗迅25000裙5000住二崗（一檔女）黃10000旋3500住6000側(cè)19500葛（二檔）府（三檔）剖（四檔）望8334誠(chéng)3500掌5000擠16834那（五檔）陪（六檔）宗7500題3500綁4500穿15500跪三崗騙四崗（一檔悟）渡（二檔）勵(lì)4167曲1600濃2500律8267侵(三檔）隨3917省1600沈2350跑7867昆五崗（一檔泳）單（二檔）送（三檔）北2200迷1200景880怨4280茫六崗（一檔毒）?。ǘn）但（三檔）睬（四檔）蔬1500閣800患600泄2900居年薪酬總額丟表亡薪酬牙崗位雀基礎(chǔ)工暗資州福坦利姐獎(jiǎng)?wù)捉鹪喜栌?jì)領(lǐng)一崗飲30000鑒0效60000薦二崗（一檔朵）受12000俱0們42000賞72000喪23400吸0維（二姑檔）項(xiàng)11500匹0約42000疤69000釣22600挽0義（三陣檔）句11000量0漸42000項(xiàng)66000匆21800怪0傘（四儀檔）犯10000極0般42000精60000部20230可0筒（五份檔）休95000稍42000財(cái)57000織19400頑0兵（六遭檔）娘90000唉42000奴54000錫18600屑0燭（七燃檔）填85000另42000店51000東17800銅0煎（八齊檔）麻80000岡42000聞48000顆17000究0丹三崗（一檔結(jié)）移70000香24000菌42000狀13600股0巖（二狗檔）塔66000奴24000腦39900蜂12960框0世（三寒檔）滋62000張24000孤37200字12320技0呀（四格檔）惱58000覺(jué)24000咐34800戴11680盞0陜（五酸檔）欺54000湊24000迎32400昂11040狠0稿四崗（一檔弄）出53000隸19200判31800配10400喚0叨（二沃檔）嘴50000款19200臣30000階99200蠻（三畫(huà)檔）煌47000痕19200匆28200申94400默（四館檔）鏈44000爭(zhēng)19200霉26400蘋(píng)89600啟（五舒檔）啞41000漆19200鞭24600斧84800節(jié)五崗（一檔昌）姿33600留14400訊13400鴿61440此（二錯(cuò)檔）鉛28800暈14400譯11520延54720聯(lián)（三蠶檔）勞26400刮14400旅10560仔51360化（四煉檔）漿24000訪14400棋9600乳48000惠（五炒檔）優(yōu)21600儀14400砌8640納44640叔六崗（一檔圣）甩24000原9600泡9600辦43200蛇（二繼檔）做21600旨9600鼓8640踏39840過(guò)（三顯檔）絹19200拳9600特7680莊36480茫（四市檔）澇18000命9600泡7200橫34800仰（五滲檔）懷15600列9600勞6240抱31440裂（六班檔）繼14400即9600貼5760增29760默（七末檔）知13200爺9600菜5280歉28080味（八佩檔）宇12000理9600偏4800涉26400懶第二章色xxx公司蛋財(cái)務(wù)管理手啄冊(cè)凡第一節(jié)臂總則趙為了加強(qiáng)公甘司財(cái)務(wù)管理繩工作，規(guī)范方內(nèi)部各種財(cái)小務(wù)行為，促符進(jìn)公司財(cái)務(wù)維管理全面走膏向科學(xué)化、程規(guī)范化，根高據(jù)國(guó)家晉“貓會(huì)計(jì)法閱”各、畝“未企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)鉛則飽”蟻和宮“煮企業(yè)財(cái)務(wù)通噸則屬”曲的規(guī)定，結(jié)翠合實(shí)際情況康，特制定本悔手冊(cè)。株本手冊(cè)的適吸用范圍為x眨xx公司總練部及加盟商病。協(xié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工磁作由公司總?cè)f經(jīng)理主管，寇設(shè)財(cái)務(wù)部，涼負(fù)責(zé)全面的課財(cái)務(wù)管理工蛙作。丑公司總經(jīng)理肌、財(cái)務(wù)部經(jīng)室理和財(cái)務(wù)部冰門(mén)要嚴(yán)格遵膨守國(guó)家法律山、法規(guī)和財(cái)誘經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)券真執(zhí)行會(huì)計(jì)圾監(jiān)督職能；梁自覺(jué)接受上避級(jí)主管部門(mén)相和財(cái)政、稅歲務(wù)、審計(jì)機(jī)放關(guān)的檢查、吉監(jiān)督。夠第二節(jié)凳財(cái)務(wù)人員崗聽(tīng)位職責(zé)會(huì)計(jì)人員膠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)數(shù)家調(diào)“病會(huì)計(jì)法忍”專(zhuān)、何“租企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)洗則萌”很、宰“鴿企業(yè)財(cái)務(wù)通痰則洗”乘、返“扎會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工園作規(guī)范上”尼和各項(xiàng)政策百、法規(guī)；遵鋪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律欺和職業(yè)道德膚，不斷提高愈業(yè)務(wù)素質(zhì)；糾根據(jù)會(huì)計(jì)制元度和有關(guān)規(guī)戚定，進(jìn)行財(cái)襯務(wù)會(huì)計(jì)核算剪和管理，認(rèn)治真履行參與鐵、服務(wù)、控社制和監(jiān)督等故職能；財(cái)會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)嚴(yán)格按照公門(mén)司財(cái)務(wù)制度輩規(guī)定的辦法藍(lán)進(jìn)行資金和盤(pán)費(fèi)用的預(yù)算率，對(duì)發(fā)生費(fèi)繭用的項(xiàng)目或升事件進(jìn)行事役先的預(yù)算、規(guī)事中的控制國(guó)和事后的審派批。疾認(rèn)真遵守保叛密法規(guī)，不咱得對(duì)外提供見(jiàn)、泄露公司餅經(jīng)濟(jì)機(jī)密；崖會(huì)計(jì)人員必涌須取得待“墻會(huì)計(jì)從業(yè)資禮格證書(shū)滲”桂方能從事會(huì)眼計(jì)崗位工作教；短單位會(huì)計(jì)機(jī)捆構(gòu)負(fù)責(zé)人（坐會(huì)計(jì)主管人侄員），除應(yīng)吸取得樸“鉆會(huì)計(jì)從業(yè)資輸格證書(shū)滋”設(shè)外，原則上叛還應(yīng)符合以秧下二個(gè)條件癥：蛾具備會(huì)計(jì)師朝以上專(zhuān)業(yè)技桃術(shù)職務(wù)資格沙；好從事會(huì)計(jì)工將作五年以上鍵經(jīng)歷。押對(duì)會(huì)計(jì)人員義應(yīng)建立考核朝制度，進(jìn)行貢定期考評(píng)，敲作為晉級(jí)、捎提升、獎(jiǎng)懲棋的依據(jù)；綢制定培訓(xùn)計(jì)油劃，提高會(huì)串計(jì)人員政策廚、業(yè)務(wù)水平染。剪第三節(jié)爸現(xiàn)金管理微財(cái)務(wù)部是公腫司會(huì)計(jì)核算益、財(cái)務(wù)管理呀的職能管理劉部門(mén)，公司緊的現(xiàn)金收支直和保管業(yè)務(wù)記均由財(cái)務(wù)部主統(tǒng)一辦理。綱會(huì)計(jì)、出納排人員應(yīng)嚴(yán)格巧職責(zé)分工，鮮出納人員的相資格由財(cái)務(wù)贏部和經(jīng)理行太政管理部審克查認(rèn)可，現(xiàn)潮金的收入、籍支出和保管視只限于出納跟人員負(fù)責(zé)辦打理，非出納估人員不得經(jīng)必管現(xiàn)金。臘現(xiàn)金收入要推當(dāng)天入賬，夜當(dāng)天聯(lián)系存姻入銀行，禁肝止坐支?，F(xiàn)睜金收入必須冷由會(huì)計(jì)人員按開(kāi)出收據(jù)或星發(fā)票，及時(shí)燈編制收款憑撲證，出納清講點(diǎn)現(xiàn)金后，敘在憑證上加顏蓋溪“雨現(xiàn)金收訖左”晝章后方可入番賬。憐李現(xiàn)金付款業(yè)剩務(wù)必須有原跳始憑證，有窯經(jīng)辦人簽字尖和公司制度贏規(guī)定的有關(guān)爪負(fù)責(zé)人審