合同評(píng)審和合同管理規(guī)定

精品文檔定有法律效力。(包含原材料采購(gòu)、輔料采購(gòu)、備品備件采購(gòu)、辦基建合同等)小組：B、組員：分管副總、總工(總監(jiān))、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、事部門)負(fù)責(zé)人可修改B、網(wǎng)絡(luò)管理員:對(duì)各部門電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備立項(xiàng)、起草，召集相關(guān)部A作方面具備法律效力的合同和協(xié)議方面的立項(xiàng)、起草、召集相關(guān)B4.7法務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)公司所有合同的評(píng)審、簽訂及履行過程中所簽訂的一切書的合法合規(guī)性審查，并對(duì)可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范草，召集相關(guān)部門B、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)銷售合同、銷售協(xié)議、代理商協(xié)議、售后服務(wù)協(xié)議方面的編號(hào)D、綜合部：負(fù)責(zé)具備法律效力的勞動(dòng)合同、管理責(zé)任書和協(xié)議方面的編號(hào)可修改公司(字母)---部門分類(字母)年月+順序號(hào)(見下圖)YN--XX--XXXXXXXX6.2文控中心(檔案室)負(fù)責(zé)保存和保管：技術(shù)合作方面的合同和協(xié)議。A件。B、合同文件夾必須要有目錄表、文件去向登記表等，文件的存檔方式按照《文L方式：可修改：B、如果優(yōu)選庫(kù)中無(wú)供應(yīng)商，則重新尋找供應(yīng)商，至少3家，實(shí)施報(bào)價(jià)、對(duì)比和協(xié)議待采購(gòu)責(zé)任人確定好各種因素和條件，認(rèn)為條件成熟之后，則將采購(gòu)合同遞項(xiàng)目制的采購(gòu)合同，必須由總工辦先立項(xiàng)，并做詳細(xì)的技術(shù)分析，具體參照《設(shè)計(jì)控制程序》相關(guān)條款進(jìn)行立項(xiàng)的項(xiàng)目書必須事先經(jīng)過公司董事會(huì)或是公司企業(yè)管理委員會(huì)幾天討論項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的設(shè)計(jì)階段之后，將進(jìn)行合同評(píng)審階段。同形成方式同評(píng)審內(nèi)容9.1建設(shè)工程(土建)合同費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額選用、交(竣)工日期等；9.2買賣合同(包含采購(gòu)合同和銷售合同)B、審核比價(jià)核價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)(性價(jià)比)情況；可修改9.3加工承攬(技改、維修)合同A承攬方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及信譽(yù)度B、審核比價(jià)核價(jià)(性價(jià)比)及加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否合理；A核運(yùn)輸單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及信譽(yù)度B、評(píng)審運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(性價(jià)比)是否合理；9.5商務(wù)合同(包含財(cái)務(wù)和技術(shù)合作、設(shè)備采購(gòu)等)可修改。草或10.3合同評(píng)審組織部門(合同承辦部門)原則上應(yīng)至少提前1個(gè)工作日將須評(píng)審的與承諾等相關(guān)資料送交各評(píng)審參加B、審查要約(詢價(jià)函)、承諾(報(bào)價(jià)函)的內(nèi)容；CA、合同金額在5萬(wàn)元內(nèi)(含5萬(wàn))，由各部門部長(zhǎng)評(píng)審后，分管副總審批，總承辦部門將合同文件和匯總后的評(píng)審意見送交財(cái)務(wù)部10.6如果合同文件未得到審核人或?qū)徟送?，則合同承辦部門應(yīng)根據(jù)審批(核)再次報(bào)請(qǐng)審(核)批人審(核)批。6.0款變更等)或解除時(shí)，應(yīng)采用書面形式，如補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等文件款變更或解除的評(píng)審程序參照合同評(píng)審程序執(zhí)行用量需求由生產(chǎn)部及其其它需求部門出)可修改具體承辦，比如有些物品的采購(gòu)。無(wú)論需求部門C、承辦部門根據(jù)需求和要求，尋找合同標(biāo)的物的合作者(銷售尋找的是客戶；采D家；(1)打款之后發(fā)不了貨物，開不了票據(jù)。(2)出了重大問題之后，無(wú)法承擔(dān)賠償責(zé)任。資信文件資料(必須有2-3家的資信對(duì)比)，由部門部長(zhǎng)做合同的初審，簽不合格， (2)如果感覺必須和必要，則由分管副總負(fù)責(zé)召集合同評(píng)審小組全體成員， (1)小組成員：請(qǐng)見本合同的4.1條款 (4)評(píng)審結(jié)果： (a)、合格，如果董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都一起參加的合同評(píng)審，則可在會(huì)議 (b)、如果不合格，則退回成本部門，根據(jù)評(píng)審小組的意見，進(jìn)行合同可修改 (c)、重新修改的合同，重新走審批流程。 (1)需要判定分管副總遞交的不需要合同評(píng)審小組集體評(píng)審的合同，是否需做審批. (2)如果是覺得有必要進(jìn)行合同評(píng)審小組的集體評(píng)審，則退給簽名的分管副 (3)如果是經(jīng)過合同評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^的，則可以直接簽名確認(rèn)(一般評(píng)審會(huì)即可會(huì)簽)。 (4)總經(jīng)理需要判定：哪些合同必須上報(bào)董事長(zhǎng)做終審批準(zhǔn)，哪些可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)終審。-----這點(diǎn)我還沒想好(方處州備注) (1)判定總經(jīng)理遞交的合同評(píng)審資料是否合格，如果不合格，則退回總經(jīng)理 (2)如果判定合格，則終審批準(zhǔn)。：A、合同的實(shí)施部門應(yīng)該立即通知法務(wù)專員和部門部長(zhǎng)(如果缺少法務(wù)專員，則由承辦部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé))，由法務(wù)專員和部門部長(zhǎng)；依據(jù)具體情況，做先遣分析， 可修改 (1)質(zhì)管部和化驗(yàn)室必須嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量的關(guān)口，發(fā)生異常必須立即上報(bào)分長(zhǎng)(2)成本部門或是發(fā)現(xiàn)異常部門，填寫《XX異常通知書》，召集相關(guān)部門分析原和法務(wù)專員負(fù)責(zé)最終驗(yàn)證。究A、合同文件一般均屬于秘密級(jí)別的文件，不經(jīng)過許可不得查閱。公司將起草下列合同的范本文件，供各部門簽署合同使用A、原料部采購(gòu)合同D、安全生產(chǎn)責(zé)任書(總經(jīng)理級(jí)別、主任--副總級(jí)別)A、