如何建立最佳的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型

如何建立最佳的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)模型1權(quán)力分配不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配不當(dāng)，就是權(quán)力與職位、職責(zé)不相匹配，也就是破壞了職權(quán)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等、層級(jí)分明原則，從而造成有職無(wú)權(quán)、職大權(quán)小，無(wú)職有權(quán)、職小權(quán)大，有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)，權(quán)小責(zé)大、權(quán)大責(zé)小，責(zé)權(quán)不清、推諉扯皮等等現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配一般有兩層含義，一是權(quán)力在組織中的分布，這是從組織結(jié)構(gòu)角度對(duì)權(quán)力的分配；二是指權(quán)力的授給，是從事務(wù)和工作的需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)現(xiàn)任務(wù)和完成工作的需要將其權(quán)力的一部分授給下屬。一般來(lái)講，第一層權(quán)力分配因?yàn)槭前凑战M織結(jié)構(gòu)和組織形式進(jìn)行的，所以每一職位權(quán)力的大小和責(zé)任的輕重都有相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)定；相對(duì)于第一層權(quán)力分配，第二層權(quán)力分配在權(quán)力和責(zé)任的大小上都有相當(dāng)?shù)撵`活性。這樣看來(lái)，第二層權(quán)力分配較為容易出現(xiàn)權(quán)力分配失當(dāng)現(xiàn)象，第一層權(quán)力分配則較少。2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力錯(cuò)位權(quán)力錯(cuò)位即領(lǐng)導(dǎo)者的越權(quán)，指領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際行使的權(quán)力超越職位相應(yīng)權(quán)力的現(xiàn)象。越權(quán)，廣義講既有范圍上的越權(quán)，又有使用上的越權(quán)。范圍上的越權(quán)，又分為僭越本分、兼理旁涉與越俎代皰三種情形。僭越本分，原指不守本分，冒用上級(jí)名義、禮儀和器物，此處用以指行使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)；兼理旁涉，指在未被委托和接受代理的情況下行使其他領(lǐng)導(dǎo)范圍職權(quán)；越俎代庖，此處專(zhuān)指行使下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，越權(quán)是一種極為有害的現(xiàn)象。首先，它破壞正常工作秩序。分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分工主管、各司其職、各負(fù)其責(zé)，這是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)系統(tǒng)的正常工作秩序。而越權(quán)行為破壞了這一正常工作秩序，因?yàn)樗沟萌藗兟氊?zé)不清、位置不明，如同改變機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)方向和速度，必然失去功能。其次，越權(quán)不利于團(tuán)結(jié)。越權(quán)實(shí)則“侵權(quán)”。上級(jí)被侵權(quán)認(rèn)為侵權(quán)者飛揚(yáng)跋扈、頤指氣使，定有取代之心，因而或迎頭痛擊，或暗中設(shè)伏；平級(jí)侵權(quán)引起勾心斗角、關(guān)系緊張；下級(jí)被侵權(quán)則產(chǎn)生被“罷黜”心理，認(rèn)為上級(jí)不信任自己。3權(quán)力不受權(quán)力不受有正當(dāng)不受與無(wú)由不受之分。所說(shuō)正當(dāng)權(quán)力不受，是指下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)特權(quán)與越權(quán)行為的抵制。我們熟知的“將在外，君命有所不受”，就是孫子對(duì)齊威王越權(quán)行為的抵制。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)特權(quán)的抵制，則是我們極為贊揚(yáng)的，因?yàn)樗峭詸?quán)謀私現(xiàn)象的一種難能可貴的斗爭(zhēng)。所說(shuō)無(wú)由權(quán)力不受，是指下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力的抵制。這種抵制是不能容許的。有人認(rèn)為，你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)了我就聽(tīng)，你領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了我就不聽(tīng)。這個(gè)問(wèn)題較為復(fù)雜，但并不是一本糊涂賬。這里必須弄清楚“領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了”是什么意思。如果僅是你認(rèn)為的，那不能算數(shù)。比如領(lǐng)導(dǎo)者的決策，即便真的錯(cuò)了，從決策與其實(shí)施之初看，人們無(wú)法認(rèn)定其錯(cuò)，又沒(méi)有更好的決策出臺(tái)，那下屬還是要依計(jì)而行的。4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力變異領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力變異，主要表現(xiàn)為使用權(quán)力的“越位”現(xiàn)象，即無(wú)限制地使用權(quán)力，將權(quán)力泛化到自己的職業(yè)中去，從而使自身職業(yè)的服務(wù)功能(職業(yè)規(guī)范所規(guī)定的應(yīng)該做的乃至必須做的本職工作)轉(zhuǎn)化為職業(yè)特權(quán)。所謂職業(yè)特權(quán)，是指超出職業(yè)規(guī)范的規(guī)定，利用職業(yè)之便實(shí)施對(duì)他人的控制能力。職業(yè)特權(quán)不只屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力變異，每個(gè)有職業(yè)的人都有可能獲取職業(yè)特權(quán)。比如旅客列車(chē)上臥鋪車(chē)廂的列車(chē)員，他手中有少數(shù)機(jī)動(dòng)臥票。按其職業(yè)規(guī)范規(guī)定，這是為解決有特殊需要的旅客(如急癥患者)的困難所賦予他的職業(yè)權(quán)力?？伤麉s超越這個(gè)規(guī)定，將這幾張臥票部分乃至全部出售給于票價(jià)外肯拿出一定好處費(fèi)的人，這就使他的職業(yè)服務(wù)功能變成了職業(yè)權(quán)力。職業(yè)特權(quán)的實(shí)質(zhì)，是以權(quán)謀私。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者利令智昏、見(jiàn)利忘義、見(jiàn)利忘法，最后終將自食惡果，走上人民的審判臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)特權(quán)，在現(xiàn)實(shí)生活中造成極大危害，它不僅直接造成國(guó)家、集體、人民群眾的有形財(cái)產(chǎn)損失，還使按規(guī)定該辦的事辦不成，嚴(yán)令禁止的事卻暢通無(wú)阻，更嚴(yán)重的是它敗壞了社會(huì)風(fēng)氣和黨風(fēng)，破壞黨和政府與人民的關(guān)系，必須堅(jiān)決反對(duì)。5領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力旁落權(quán)力旁落不同于上述第二層權(quán)力分配即權(quán)力授給，后者是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的、明確的授權(quán)行為，是根據(jù)實(shí)現(xiàn)任務(wù)和完成具體工作的需要采取的必要措施；而前者沒(méi)有明確的授權(quán)行為，是在長(zhǎng)期過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力被他人逐漸蠶食后形成的不正常局面。追領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力旁輪落，一種是具表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)賞者的無(wú)奈、固認(rèn)可、默許洽，另一種則費(fèi)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)耳者與權(quán)力蠶仇食者的激烈份“鴉奪權(quán)民”縮沖突。不管旱哪種表現(xiàn)形苦式，權(quán)力旁琴落的領(lǐng)導(dǎo)者叮都只是個(gè)牌折位，形同虛民設(shè)。這樣的詳領(lǐng)導(dǎo)者卷“獨(dú)門(mén)庭冷落姨”泊，很少有人車(chē)向他請(qǐng)示、枝匯報(bào)工作，膛他的指示無(wú)粉人照辦，指帽揮失靈。配挽二、權(quán)力沖貓突調(diào)適養(yǎng)槽1權(quán)口正確定位，渾樹(shù)立練“代公仆釋”編角色燕預(yù)領(lǐng)導(dǎo)者是人誘民的脈“滾公仆般”賤，這是由社滑會(huì)主義國(guó)家偏的一切權(quán)力眉屬于人民所腰決定的。人挑民是主人，達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)環(huán)力是人民給趟予的。鼠漁由于領(lǐng)導(dǎo)職東權(quán)獲取方式博的間接性，驕往往使我們露的一些領(lǐng)導(dǎo)蹲者看不清自蟲(chóng)己的職權(quán)是忌人民賦予的歪。他們認(rèn)為陪，領(lǐng)導(dǎo)者的寧職權(quán)是直接毛由上級(jí)組織誰(shuí)授予的，所爹以他們只知幅道對(duì)上級(jí)組粱織負(fù)責(zé)，不聚知向人民負(fù)廢責(zé)的道理。麗相反，下屬交是歸我管的舌，我自然高壇你一頭。其杰實(shí)，包括最頭高權(quán)力機(jī)關(guān)油在內(nèi)的各級(jí)剩組織權(quán)力，連最終都是人察民賦予的，杜人民賦予我噸們權(quán)力，當(dāng)洽然不是讓我黃們把它變異遣成為謀取私乞利的個(gè)人特紀(jì)權(quán)，因?yàn)轭I(lǐng)火導(dǎo)者以權(quán)謀醫(yī)私是對(duì)人民鏡利益的侵害練。甩林領(lǐng)導(dǎo)者要真隔正做到向人剩民負(fù)責(zé)，就圍必須依法行噴使職權(quán)。依膜法行使職權(quán)棍，就要嚴(yán)格蓄按照法律、格法規(guī)確定的割范圍、規(guī)范或、方式來(lái)用挨權(quán)而不能背嗚其道而行之林。要做到依書(shū)法行使職權(quán)切，首先就要藍(lán)知法懂法。貸有的領(lǐng)導(dǎo)者飾觸犯和違背譯了法律和法統(tǒng)規(guī)，犯了錯(cuò)親誤乃至犯了帥罪，還在驚扎異罵“特什么時(shí)候出悔了這么個(gè)法陰律蚊”徒，豈不滑天甘下之大稽嗓?積2尼飲加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)耍督和控制住遲首先，要建污立健全領(lǐng)導(dǎo)桿權(quán)力管理的扯規(guī)章制度，豆逐步走上法篩制化道路。豬要確定并逐憐步公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)斷者權(quán)力的大毛小、職責(zé)范嚴(yán)圍、工作目恰標(biāo)、實(shí)際行全為、財(cái)產(chǎn)及魯工資狀況等貫，讓人民了保解用權(quán)狀況顏，予以公正奪評(píng)價(jià)。這是烘應(yīng)該而且也璃是能夠做到伙的。要建立尼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的桐述職、檢查靠、審查、專(zhuān)旅案調(diào)查制度曲，并切實(shí)實(shí)諷行之，對(duì)領(lǐng)里導(dǎo)權(quán)力嚴(yán)加笨控制。晶引其次，完善們權(quán)力監(jiān)督系妻統(tǒng)，包括黨麗的監(jiān)督系統(tǒng)圍、國(guó)家監(jiān)督肢系統(tǒng)、法律矛監(jiān)督系統(tǒng)。湖倍再次，要有慚嚴(yán)厲的制裁士手段，主要置包括行政處檢罰與刑罰。駛鵝嚴(yán)厲制裁，劑不只是對(duì)經(jīng)猜濟(jì)大要案的艱罪犯該抓的璃抓、該判的征判、該殺的蝕殺，其它領(lǐng)局域需要進(jìn)行斗行政制裁的哲也不應(yīng)放過(guò)錘，該降職的章降職，該罷譯官的罷官，型該開(kāi)除的開(kāi)源除。不這樣斬，人心難平裙，社會(huì)穩(wěn)定記就無(wú)法保證吊。叉獵3遙低領(lǐng)導(dǎo)者改善敞控權(quán)能力茂絞領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的展力度，關(guān)鍵嬌在于領(lǐng)導(dǎo)者陣的內(nèi)在素質(zhì)召。首先是領(lǐng)均導(dǎo)者要廉潔簽奉公，做到劫一身正氣、憂(yōu)兩袖清風(fēng)。漏我們說(shuō)過(guò)，唉任何群體中回都難免有役“帝刺兒頭理”挽和歪風(fēng)邪氣父，領(lǐng)導(dǎo)者能閉不能排除這懇種抵制權(quán)力律運(yùn)行障礙，徑根本問(wèn)題不派在對(duì)立面的想強(qiáng)硬，而在汽于自身的正錦氣如何。一季個(gè)品德高尚共，思想境界被很高的領(lǐng)導(dǎo)唯者，定會(huì)得敞到群眾的擁覆戴，群眾會(huì)見(jiàn)成為他同壞軟人壞事斗爭(zhēng)裙的堅(jiān)強(qiáng)后盾庸。相反，己塔不正，何以奔正人則?孝其次，領(lǐng)導(dǎo)隨者要有專(zhuān)長(zhǎng)怖。無(wú)能的領(lǐng)晶導(dǎo)者會(huì)使下?lián)螌俨环猓舅臋?quán)力當(dāng)隔然要打折扣隊(duì)。一位成就椒斐然、領(lǐng)導(dǎo)崇藝術(shù)高超的賠領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)勝令下屬欽佩幻折服，自然津愿意接受其濁支配。醬望再次，領(lǐng)導(dǎo)糊者要心胸寬裁闊，公道正濃派。對(duì)于下動(dòng)屬來(lái)講，最有討厭上司的薪妒賢嫉能、骨壓制人才、薪攬功推過(guò)，許有道是館“掏良將無(wú)功私”嫌。領(lǐng)導(dǎo)者把葵功推給下屬哪，有過(guò)攬過(guò)追來(lái)，不但不勾會(huì)損害自己駛的威望，還防能美化自我恐形象，造就找一個(gè)人人心四情舒暢、生超動(dòng)活潑的政討治局面。說(shuō)佳金無(wú)足赤，映人無(wú)完人。動(dòng)一個(gè)職權(quán)范瓣圍較大的領(lǐng)捕導(dǎo)者，很難姐做到樣樣精叫通。聰明的棕領(lǐng)導(dǎo)者可以算起用在某些魯方面專(zhuān)長(zhǎng)超禍過(guò)自己的下征屬。漢高祖價(jià)劉邦在總結(jié)幅自己之所以跪能夠戰(zhàn)勝項(xiàng)鮮羽的原因時(shí)抽說(shuō)：論帶兵與打仗，我不久如韓信；論它管理錢(qián)糧，茄我不如蕭何現(xiàn)；論運(yùn)籌策到劃于帷幄之株中，決勝千逼里之外，我仙不如張良。班但是于“朽三者皆人杰筑，吾能用之秋，此吾所以鐮取天下也秋”陸。巡雨最后，領(lǐng)導(dǎo)鼠者要不畏權(quán)諒貴、不徇私辰情。領(lǐng)導(dǎo)者孕看準(zhǔn)的事兒師要說(shuō)了算、炕定了干，不禁僅自己不破午壞規(guī)矩，還茫要對(duì)親友嚴(yán)澆加約束。如記果違犯規(guī)章太制度，不管疾是誰(shuí)，自己創(chuàng)的親友也好健，頂頭上司鉆的親友也好縮，該怎樣處轎罰絕不寬恕菌。領(lǐng)導(dǎo)者徇障私情、畏權(quán)浩貴，有一次剝壞規(guī)矩的事億兒，他的權(quán)隊(duì)力就運(yùn)行不漂靈了。意額有了這幾點(diǎn)凍，領(lǐng)導(dǎo)者雖燒說(shuō)未必就是壤完美無(wú)缺的橫，但他的腰會(huì)板兒可以挺型直起來(lái)，他慧的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力歇是有威有效面的，可以做悲到有令則行音、有禁則止死。慕紹三、最佳領(lǐng)蠶導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民丑1同禍領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)觀構(gòu)吃彎隨著生產(chǎn)力將和科學(xué)技術(shù)吵的迅速發(fā)展罰，現(xiàn)代社會(huì)緒活動(dòng)日趨復(fù)譽(yù)雜，領(lǐng)導(dǎo)人栗才個(gè)體在組康織管理活動(dòng)夸中的支配能孕力和影響作澇用，已經(jīng)逐鄙漸被領(lǐng)導(dǎo)人毫才群體的支貞配能力和影慶響作用所代娛替。在領(lǐng)導(dǎo)停社會(huì)活動(dòng)拆(率包括生產(chǎn)活信動(dòng)件)階的過(guò)程中，趟德才素質(zhì)再炮好的領(lǐng)導(dǎo)人藥才個(gè)體，也丈不過(guò)是整個(gè)序管理機(jī)器中香的一個(gè)勇“衡零件摩”感，他必須通浪過(guò)和其它樸“奔零件授”邀組裝成正常低運(yùn)轉(zhuǎn)的管理斧機(jī)器，才能串對(duì)管理對(duì)象炭發(fā)揮顯著的儲(chǔ)組織領(lǐng)導(dǎo)作搞用。因此，導(dǎo)我們?cè)谥匾晧禾岣吒骷?jí)領(lǐng)殃導(dǎo)人才仗“域個(gè)體素質(zhì)撿”究的同時(shí)，更腿應(yīng)該重視盡頸快提高各級(jí)賭領(lǐng)導(dǎo)人才的洋“伏群體素質(zhì)蓬”好。只有按照卻科學(xué)的組合婆原則，建立尖起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年班子的石“娃最佳群體結(jié)覆構(gòu)縱”椅，領(lǐng)導(dǎo)人才或的良好番“禽個(gè)體素質(zhì)窯”毅，才有積“號(hào)用武之地突”午。擔(dān)悔如何運(yùn)用科悄學(xué)的組合原串則，將各種哨領(lǐng)導(dǎo)人才組夕合成一個(gè)個(gè)兄最佳群體結(jié)閘構(gòu)，從而最號(hào)大限度地發(fā)庸揮他們的人聚才效能，是掌領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)漂重點(diǎn)研究的罩內(nèi)容之一。車(chē)木領(lǐng)導(dǎo)班子是穿一個(gè)由若干懶領(lǐng)導(dǎo)成員組即成的系統(tǒng)，液它應(yīng)該有也購(gòu)必然有自己擦的結(jié)構(gòu)。所似謂領(lǐng)導(dǎo)班子弊群體結(jié)構(gòu)，婆就是指在領(lǐng)歪導(dǎo)班子內(nèi)部波領(lǐng)導(dǎo)成員的羅排列組合方痕式以及各種灑有關(guān)要素的蛇排列組合方羅式。不同的煉領(lǐng)導(dǎo)班子群默體結(jié)構(gòu)，有傍不同的群體拍性質(zhì)和功能化。就像物質(zhì)富的結(jié)構(gòu)一樣元，物質(zhì)的性亦質(zhì)和功能，境不僅取決于丙組成它的元翠素船(冊(cè)分子和原子槳)驢，而且還取億決于元素撒(縮分子或原子雪)變的排列組合峰方式。同樣卡是碳元素，貴僅僅由于碳礙原子的排列氏組合方式不獻(xiàn)同，就可表烘現(xiàn)出迥然不斷同的特性。甩如石墨和金漏剛石，一個(gè)鋤比較松軟，總一個(gè)非常堅(jiān)喝硬。這種化俯學(xué)中極為普過(guò)遍的現(xiàn)象，掉稱(chēng)為線“序同分異構(gòu)額”里。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的班子也是如塞此，它的性番質(zhì)和功能，裕不僅僅與各瑞個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員址的個(gè)體素養(yǎng)森有關(guān)，而且夜還取決于這歡些領(lǐng)導(dǎo)成員食的排列組合忌方式，也就宣是領(lǐng)導(dǎo)班子辦的群體結(jié)構(gòu)狹。避掏領(lǐng)導(dǎo)班子群時(shí)體結(jié)構(gòu)，從誘屬性上分，泉通?？梢苑止珵槟槨敖钟步Y(jié)構(gòu)銹”做和榨“不軟結(jié)構(gòu)庸”校兩大類(lèi)。每舊一類(lèi)又可以閣分為若干個(gè)竿互相獨(dú)立又和互相聯(lián)系的肅亞結(jié)構(gòu)。杯桂(1)扶硬結(jié)構(gòu)企市領(lǐng)導(dǎo)班子群慢體結(jié)構(gòu)的淹“科硬結(jié)構(gòu)柜”蠢，主要是指撒領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)腦部各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)割成員之間的瓦排列組合方圓式以及他們底的藏“已個(gè)體素質(zhì)診”片的搭配形式嗓。行“野硬結(jié)構(gòu)蝶”柔的實(shí)質(zhì)，就壯是領(lǐng)導(dǎo)群體舅的智力結(jié)構(gòu)緣。慮出智力結(jié)構(gòu)就適是班子中具屈有不同智力叨的人的排列捉組合方式。杏領(lǐng)導(dǎo)者中的她“蠅全才淋”番是很少的，遵一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班遍子的絕大多井?dāng)?shù)成員是寺“滅偏才趟”讓?zhuān)麄兊钠钒氲赂饔辛驾?，知識(shí)各有技高低，專(zhuān)業(yè)志各有長(zhǎng)短，為智能各有上炒下，氣質(zhì)各餃有差異，年糧齡各有大小浙。如果對(duì)各剪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員賠進(jìn)行合理的狹組織、安排預(yù)、協(xié)調(diào)就可毛以使其靜有蓄其位，各得尤其所，各負(fù)愛(ài)其責(zé)，各司瘋其職；動(dòng)有轟其規(guī)，各謀鉛其政，各用瘡其權(quán)，各獻(xiàn)腔其能，從而寄發(fā)揮筋1偵＋詞1認(rèn)＞陰2樓的巨大整體熄能量。型縣領(lǐng)導(dǎo)人才群涂體的掀“遵硬結(jié)構(gòu)汪”檢，是一個(gè)多詞序列、多層參次、多要素?fù)涞膭?dòng)態(tài)平衡枯體，它由若昨干個(gè)亞結(jié)構(gòu)額組成。揀哭本書(shū)將領(lǐng)導(dǎo)根人才群體的腐“攻硬結(jié)構(gòu)觸”江，劃分為六賄個(gè)亞結(jié)構(gòu)，放這就是：品狂德結(jié)構(gòu)、知窄識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)澤業(yè)結(jié)構(gòu)、智停能結(jié)構(gòu)、氣劍質(zhì)結(jié)構(gòu)和年啊齡結(jié)構(gòu)。回鉛智能是指人驢們獲得知識(shí)齡和運(yùn)用知識(shí)蹄、經(jīng)驗(yàn)解決重問(wèn)題的能力嚇。智能結(jié)構(gòu)使，指的是領(lǐng)布導(dǎo)班子中各康種不同智能帖類(lèi)型的人的曠配比組合。遲弗蘭西斯淋·殊培根在《論伏學(xué)問(wèn)》一文麥中指出：江“夢(mèng)各種學(xué)問(wèn)并裕不把它們本百身的用途教連給我們，如桂何應(yīng)用這些森學(xué)問(wèn)乃是學(xué)崇問(wèn)以外的、圈學(xué)問(wèn)以上的投一種智慧。騎”陷應(yīng)用知識(shí)需魂要智能，智腳能的培養(yǎng)和柴發(fā)展也離不擱開(kāi)知識(shí)，但俗是智能的大殺小與知識(shí)的悶多少并不成盟正比，而且鹿也不能伴隨弦著學(xué)習(xí)知識(shí)葬的過(guò)程自然亭而然地形成仁，必須有意益識(shí)地培養(yǎng)和揪鍛煉。因此盯，在注意傳福授一定基礎(chǔ)嫩知識(shí)的同時(shí)墻，更應(yīng)重視仙人的智能的毯開(kāi)發(fā)和利用歸。胖篩(2)駝軟結(jié)構(gòu)倉(cāng)聾領(lǐng)導(dǎo)班子群許體結(jié)構(gòu)的嘴“豎軟結(jié)構(gòu)竄”商，主要是指欲根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)管債理活動(dòng)的需改要，對(duì)各個(gè)葬領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)覆行有效的管楊理和協(xié)調(diào)的首方式。防“弦軟結(jié)構(gòu)勒”籠的實(shí)質(zhì)，就逆是領(lǐng)導(dǎo)群體勵(lì)的管理結(jié)構(gòu)由，或者叫協(xié)陪調(diào)結(jié)構(gòu)。它障主要包括六淚個(gè)亞結(jié)構(gòu)，興這就是：核柳心結(jié)構(gòu)、整設(shè)體結(jié)構(gòu)、整克分合結(jié)構(gòu)、黃溝通結(jié)構(gòu)、擇封閉結(jié)構(gòu)和夸彈性結(jié)構(gòu)?；ㄗ钪匾氖瞧搴诵慕Y(jié)構(gòu)。上指領(lǐng)導(dǎo)班子的苦內(nèi)聚力、戰(zhàn)昨斗力和工作朽績(jī)效，往往佳和這個(gè)群體弦有無(wú)一個(gè)堅(jiān)菊強(qiáng)而富有凝誘聚力的領(lǐng)導(dǎo)渣核心有著直京接關(guān)系。俗瓶話說(shuō)：弄“壩鳥(niǎo)無(wú)頭不飛扯”穗，虜“秒家有千口，艘主事一人崇”溫。任何一個(gè)甚富有功效的雄領(lǐng)導(dǎo)人才群煮體，都必須沙有一個(gè)思想求政治素質(zhì)好徒，領(lǐng)導(dǎo)能力釀和協(xié)調(diào)能力桌比較強(qiáng)，專(zhuān)賣(mài)業(yè)知識(shí)比較竟扎實(shí)，深受潑大家擁戴的削“牽主心骨袍”祝，這個(gè)譽(yù)“鳳主心骨本”方，就是領(lǐng)導(dǎo)徹人才群體的無(wú)“糖班長(zhǎng)爐”職。歷均然而，盡管界每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班慎子，都有一獸個(gè)由上級(jí)部兼門(mén)任命的法伍定的發(fā)“塌班長(zhǎng)適”浙，可是，有素的嚷“構(gòu)班長(zhǎng)奇”政卻在領(lǐng)導(dǎo)班稍子里起不到討應(yīng)有的核心崗作用，致使重整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群塞體四分五裂最，形同散沙慎。而有些也“猴班長(zhǎng)體”草，雖說(shuō)起到直了一定的凝蔑聚作用，可聾是作用的大壺小也因人而丘異，結(jié)果造娃成各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)守群體發(fā)揮的灑整體功能不稱(chēng)盡相同。由榜此可見(jiàn)，一獸個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才耐群體，是否匪具有理想的訂核心結(jié)構(gòu)，愚對(duì)于其能否保發(fā)揮最佳群于體效能，往玩往起著至關(guān)蟲(chóng)重要的決定游作用。民屢既然理想的叫核心結(jié)構(gòu)，型在領(lǐng)導(dǎo)班子螺發(fā)揮最佳群軍體效能的過(guò)訪程中，起著岔如此重要的星決定作用，裹那么，究竟典什么樣的核青心結(jié)構(gòu)，才繪能稱(chēng)作理想潮的核心結(jié)構(gòu)常呢冊(cè)?識(shí)為了搞清這拐個(gè)問(wèn)題，我恐們不妨首先害剖析一下，奶在實(shí)際生活怪中常見(jiàn)的幾聯(lián)種晝“忘核心結(jié)構(gòu)齡”俊的模式。已賭①名單核結(jié)構(gòu)喝性這種結(jié)構(gòu)模匯式，往往具們有一個(gè)明顯揚(yáng)的粗“付強(qiáng)核影”康，將各個(gè)領(lǐng)濃導(dǎo)成員牢牢蕉地凝聚在自有己周?chē)?，如削同原子核四熱周?chē)@著電浮子一樣。這梢個(gè)萌“由強(qiáng)核剪”插，就是居于彎領(lǐng)導(dǎo)群體核午心地位的挪“塑班長(zhǎng)幅”奮。由于他具熔有超乎其它匪成員的威信鍬和影響力，治所以他能夠屠十分順利地凈對(duì)其他成員允“搞發(fā)號(hào)施令漂”秩，而其它成疑員也對(duì)他心耐悅誠(chéng)服，甘屬愿接受他的鋸領(lǐng)導(dǎo)。這樣紋，由于這個(gè)釋“蕉強(qiáng)核土”薪所起的凝聚受作用，使整范個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體慮形成一個(gè)有曲力的拳頭，回在四化建設(shè)店中足以勝任具繁重艱巨的圍組織管理工詳作。毫無(wú)疑繡問(wèn)，單核結(jié)村構(gòu)是一種理不想的穩(wěn)定結(jié)日構(gòu)。它與上怒級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)慰物色息“鄭班長(zhǎng)葡”授的意圖和目恨標(biāo)是一致的顆。哀呼②舒雙核結(jié)構(gòu)啟言這種結(jié)構(gòu)模郵式，通常由再兩個(gè)聯(lián)系緊秩密的爺“瘡核棄”零組成趨“厚核心務(wù)”每，對(duì)其他領(lǐng)陳導(dǎo)成員產(chǎn)生欣有效的凝聚凈作用。出現(xiàn)織“珍雙核腐”胡的原因，不碌外乎以下幾表種情況：一嶺是黨“說(shuō)班長(zhǎng)煩”番的威信和影壁響力屬于中暗強(qiáng)水平，難除以發(fā)揮咳“榴強(qiáng)核北”戰(zhàn)的作用，因略而不得不借罰助于某個(gè)副新手的才干，泥兩個(gè)人形成菠“清主從型中”賞雙核，將其圈他領(lǐng)導(dǎo)成員拋團(tuán)結(jié)到自己陣的周?chē)?。二蝦是黨政一把潛手德才水平繡不相上下，拋兩個(gè)人關(guān)系某密切，互相僚尊重，形成膚“詠并列型囑”豆雙核，共同握駕馭和指揮騎整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群貞體。雙核結(jié)室構(gòu)，也是一勁種比較理想境的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)姥。它通常是滅在組織管理獲活動(dòng)中，通蹈過(guò)領(lǐng)導(dǎo)群體家的恥“劫自我協(xié)調(diào)激”監(jiān)形成的。隙錦③越隱核結(jié)構(gòu)巧倒在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)潤(rùn)班子中，存浩有一種反常呆現(xiàn)象，就是乖屬于核心地謙位的主要領(lǐng)販導(dǎo)，德才素到質(zhì)較差，起貸不了應(yīng)有的袍“扁核心速”遭作用，而另曉一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成佛員，卻具有絹超乎其他成宋員的威信和美影響力，連醫(yī)主要領(lǐng)導(dǎo)也扶對(duì)他佩服得黑五體投地，索逐漸養(yǎng)成了鍋?zhàn)裾账囊鈩h見(jiàn)辦事的瞎“膝習(xí)慣剝”裳。這種偏“拐明核千”腔形同虛設(shè)，嚇“提隱核足”急暗中起凝聚燦作用的結(jié)構(gòu)紅模式，就叫裁隱核結(jié)構(gòu)。辯隱核結(jié)構(gòu)是菜一種反常的州不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)鞭。它與上級(jí)群領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)選怒配領(lǐng)導(dǎo)班子窄時(shí)的意圖和企目標(biāo)相違背慘，明顯暴露網(wǎng)了暢“詠班長(zhǎng)滴”昌沒(méi)有選好選哄準(zhǔn)的缺陷。摧為此，只要感發(fā)現(xiàn)隱核結(jié)企構(gòu)，上級(jí)領(lǐng)漂導(dǎo)部門(mén)就應(yīng)挪該及時(shí)對(duì)這貞個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體猾進(jìn)行考察。心倘若染“卸隱核埋”主確實(shí)德才俱吩佳，就應(yīng)立生即讓其成為齒法定的房“中明核酒”砌；倘若烈“堆隱核笛”茫不適合當(dāng)贊“壇明核炎”讓?zhuān)瑒t可以另段行選派一個(gè)膨精明強(qiáng)干的私新智“荷班長(zhǎng)舞”夜來(lái)當(dāng)家，從搖而使監(jiān)“疑隱核押”搖自行失去麗“捐核心僑”溜作用。挑澆④披多核結(jié)構(gòu)劣錫這種結(jié)構(gòu)模犁式，是一種瘡極不穩(wěn)定的止內(nèi)耗結(jié)構(gòu)。幣表現(xiàn)形式是吩在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)烈班子里，出瞇現(xiàn)三個(gè)以上錦的小宴“潛核心則”候，他們各自崖為政，各行柴其是，使整饞個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體賀四分五裂，供難以形成一禽個(gè)有力的拳事頭。造成這療種狀況的原勇因，大多是騙“料班長(zhǎng)串”鉗基本素質(zhì)較境差，領(lǐng)導(dǎo)班困子內(nèi)政治思淋想工作薄弱嘩，黨的組織舍生活不健全炎。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)外群體，也可忘能存在組織晚不純的現(xiàn)象紅。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)甲部門(mén)一旦發(fā)桿現(xiàn)多核結(jié)構(gòu)衰，就應(yīng)立即片進(jìn)行調(diào)整。饅斥⑤栽無(wú)核結(jié)構(gòu)住健和多核結(jié)構(gòu)鴨相比，無(wú)核簽結(jié)構(gòu)屬于一讓種比較佛“典溫和葡”互的不穩(wěn)定結(jié)寸構(gòu)。它既無(wú)茶一個(gè)明顯的遼“乖強(qiáng)核耀”混，又無(wú)若干都個(gè)互相掣肘爬的小畏“悉核心陵”炒。在此類(lèi)領(lǐng)獵導(dǎo)班子里，裁大家實(shí)行子“能自我管理奪”亞，干勁強(qiáng)弱壩不均，績(jī)效艷好壞不等，容整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群浴體形同一盤(pán)毛散沙。造成曬這種狀況的偷根本原因，春在于趟“窄無(wú)核爆”鉗，即缺乏一告?zhèn)€稱(chēng)職的娛“伴班長(zhǎng)抓”翅將一班人統(tǒng)帳起來(lái)。為此插，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)窮部門(mén)應(yīng)該及薄時(shí)給此類(lèi)領(lǐng)沾導(dǎo)班子物色從一個(gè)好苗“吉班長(zhǎng)主”鋸。潮判(3)員管理結(jié)構(gòu)燙遇實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班煤子的合理結(jié)抓構(gòu)是群體優(yōu)該化的關(guān)鍵。貿(mào)但是，領(lǐng)導(dǎo)含成員的排列默組合，不同鹿于其他物質(zhì)暢的排列組合遭。人有思想語(yǔ)、有感情，污其貢“也個(gè)體素質(zhì)壞”肉在一定的內(nèi)娃外在條件的瓜影響和制約患下，經(jīng)常處個(gè)于動(dòng)態(tài)變化容之中。人在脅一個(gè)群體結(jié)先構(gòu)內(nèi)，又不右像電子元件回或機(jī)構(gòu)部件定那樣，一旦暫組合為一個(gè)尤整體，它就想會(huì)機(jī)械地按塘照指定的程惠序運(yùn)行。為胳此，要使領(lǐng)浙導(dǎo)班子這個(gè)樣群體充分顯鐘示出結(jié)構(gòu)作齒用，就更需項(xiàng)要注意協(xié)調(diào)戲運(yùn)行，即領(lǐng)生導(dǎo)成員之間債的互相協(xié)調(diào)西、互相補(bǔ)充炸作用和它對(duì)士客觀環(huán)境的蓄應(yīng)變能力。鐘這種確保領(lǐng)堡導(dǎo)群體協(xié)調(diào)兩運(yùn)行的管理令方式，就構(gòu)傳成了群體結(jié)謙構(gòu)的另一個(gè)軍重要組成部咽分冤——?dú)埞芾斫Y(jié)構(gòu)?；酶肮苘浗Y(jié)構(gòu)描”王與帶“絨硬結(jié)構(gòu)精”榴相比，有以植下三點(diǎn)顯著平區(qū)別：其一鼓，滑“蠻硬結(jié)構(gòu)震”叔通常是在科穴學(xué)預(yù)測(cè)招(隱人才考察鮮)援的基礎(chǔ)上，跡由組織、人巖事部門(mén)進(jìn)行鼓選配；而雷“淹軟結(jié)構(gòu)技”臣則是在領(lǐng)導(dǎo)疫班子組建以夜后，在上級(jí)銀領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的央幫助下，由傘領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)孝行凈“展自我調(diào)試那”污。其二，破“利硬結(jié)構(gòu)攜”貓具有相對(duì)的慎穩(wěn)定性；而音“六軟結(jié)構(gòu)亞”俗則必須隨著碗客觀環(huán)境的叼經(jīng)常變化及面時(shí)進(jìn)行調(diào)整委，穩(wěn)定性較覽差。其三，邪“泛硬結(jié)構(gòu)烤”蹲主要致力于辟不同考“碎個(gè)體素質(zhì)積”晚的排列組合怪；而袍“懲軟結(jié)構(gòu)陳”芝則是對(duì)不同燃“林管理要素梢”氣的協(xié)調(diào)、疏筋理。畏夢(mèng)領(lǐng)導(dǎo)人才群輝體的民“秘硬結(jié)構(gòu)厘”互和龜“本軟結(jié)構(gòu)切”意還有一點(diǎn)明乳顯的區(qū)別，呢就是前者主竿要是通過(guò)上然級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)介直接插手負(fù)喝責(zé)組建的，介而后者，則藝是在領(lǐng)導(dǎo)班亭子組建以后由，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)曉群體的逮“霉自我完善槳”膨、洪“躬自我協(xié)調(diào)跨”斃逐步完成的且。由此觀之創(chuàng)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)魔群體，是否法在組建再“趕硬結(jié)構(gòu)睜”策時(shí)打下良好礦的基礎(chǔ)，對(duì)嗽于它在今后芒組建理想的僚“忙軟結(jié)構(gòu)盤(pán)”緒，具有多么鹽重要的影響桐作用。當(dāng)然思，疑“勺軟結(jié)構(gòu)現(xiàn)”貪組建好了，鹽反過(guò)來(lái)又能做促使本來(lái)不謠錯(cuò)的甲“近硬結(jié)構(gòu)倆”鍬發(fā)揮更大的蝶群體效能。貧這就構(gòu)成了伐“陰硬結(jié)構(gòu)體”逮和浸“暴軟結(jié)構(gòu)慧”器之間相互聯(lián)屠系、相互影斗響、相互依矛存的辯證關(guān)始系。斃您2妙育如何構(gòu)建合偶理的領(lǐng)導(dǎo)班封子蕉撞(1)雞首長(zhǎng)選副職存么首長(zhǎng)必須選君配好自己的塑副職以形成氧以首長(zhǎng)為領(lǐng)謙導(dǎo)核心的決速策班子。這毅是管理現(xiàn)代鍋化的一個(gè)重歉要標(biāo)志。圓飲①秘副手不是爪“漿傳話筒渠”害嗓首長(zhǎng)選擇副第職時(shí)，首先煉必須明確所迅選拔的副職何不僅僅是自掃己的助手、漢執(zhí)行者，而京主要是決策武集體中的一橫員，他們必有須明確每一冬決策的背景現(xiàn)、前景，積班極參與決策隸。實(shí)踐證明限，副職參與響決策程度越打高，其責(zé)任禾心越強(qiáng)、執(zhí)挖行越自覺(jué)、逮行為越規(guī)范說(shuō)、效率越高跡。任何只將撇副職當(dāng)做自申己的著“艦應(yīng)聲蟲(chóng)景”閱、煙“予傳話筒傷”閥，或要求副幟職只能順從去己見(jiàn)不得異唇議的首長(zhǎng)，罷勢(shì)必要失敗姜。今漂②辟副手應(yīng)該是拳你的影子助性手呈卻被選人才的情素質(zhì)、才能裹一定要與所絨任職務(wù)的職猶權(quán)、職責(zé)、稅任務(wù)相稱(chēng)。婦萍首長(zhǎng)所選副吩職人才，特枝別是主要副司職人才，一區(qū)定要具備這弦樣的素質(zhì)，乏即首長(zhǎng)因故追離職、離單殺位時(shí)，能擔(dān)亦負(fù)起對(duì)隨時(shí)幣可能到來(lái)的糖重大問(wèn)題的池決斷能力和全相應(yīng)的組織沒(méi)能力。四斧③簡(jiǎn)副手要與下雖屬打成一片俘它首長(zhǎng)所選人芬才，一定要鴿考察本單位貪大多數(shù)會(huì)(70%屠以上良)犧群眾對(duì)該人花才的接受程語(yǔ)度，即要看優(yōu)群眾對(duì)該人擋是否信任、少支持。否則饒，會(huì)產(chǎn)生不調(diào)良后果。喂依(2)墾選好肯“肉士卒床”漆，優(yōu)化結(jié)構(gòu)漆遠(yuǎn)①怠通才型人才槽。該類(lèi)人才修知識(shí)面廣博艇，基礎(chǔ)深厚漸、善于出奇百制勝、集思揉廣益，有很衫強(qiáng)的綜合、弦移植、創(chuàng)新制能力，善于父站在戰(zhàn)略高且度深謀遠(yuǎn)慮煮。當(dāng)首長(zhǎng)本刑身不是這類(lèi)蕉通才時(shí)，一哭定要選拔通噴才副職，以值為肱股智囊辮。迅全②臂補(bǔ)充型人才刻。補(bǔ)充型人浴才最適于做棟首長(zhǎng)副職助設(shè)手。該類(lèi)人黑才又分兩種蘋(píng)，一是自然毯補(bǔ)充型，即尿具有首長(zhǎng)所女短的方面的托長(zhǎng)處，進(jìn)入絹班子，便順音乎自然地以怎其之長(zhǎng)補(bǔ)首狀長(zhǎng)之短，強(qiáng)蜜化了班子集幟體優(yōu)勢(shì)。此猴類(lèi)人才主要父在于首長(zhǎng)善坦于挑選。二究是意識(shí)補(bǔ)充崗型，即能自牙覺(jué)意識(shí)到自癢己的地位、戲作用，善于絕領(lǐng)會(huì)首長(zhǎng)意謎圖，明白首早長(zhǎng)的長(zhǎng)處與禮短處，積極肺地以己之長(zhǎng)畜去補(bǔ)首長(zhǎng)所私短。快叫③拿競(jìng)爭(zhēng)型人才頁(yè)。這種人才積有能力、善據(jù)應(yīng)變、勇拼撲搏，無(wú)嫉妒陷之心，有趕架超之志，敢柏冒風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)酸取重大成就失。有時(shí)會(huì)對(duì)藥首長(zhǎng)造成某耳種心理壓力雜、推力。首柜長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到紙競(jìng)爭(zhēng)型人才跟是開(kāi)創(chuàng)新局遠(yuǎn)、拓寬道路嶺所必須的。鋪首長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心竿這類(lèi)人才，泳主動(dòng)與之展融開(kāi)友誼競(jìng)賽湊。塞擠④醉潛在型人才攝。該類(lèi)人才奉年輕人居多怪，其才華初地露，但未成傭熟，處于潛腦隱階段，需旦經(jīng)過(guò)一定的漸培養(yǎng)、實(shí)踐稈、訓(xùn)練、考櫻核，方能脫等穎而出。詞覆⑤收實(shí)干型人才抱。實(shí)干型人壟才是每個(gè)領(lǐng)桌導(dǎo)班子的必宏有人才。這螞類(lèi)人才埋頭賺實(shí)干，任勞彩任怨，高效外率、高質(zhì)量魔、高節(jié)奏，條是首長(zhǎng)身邊笛不可少的人跨才。但是，推在許多情況朽下又不善于捷保護(hù)自己，稍往往為明槍蛛暗箭所傷。紡首長(zhǎng)應(yīng)善于亞保護(hù)他們。是得⑥獻(xiàn)忠誠(chéng)型人才跳。忠誠(chéng)型人給才是任何時(shí)巴代、任何階榨段的領(lǐng)導(dǎo)者國(guó)所歡迎的人捆才。而作為跑社會(huì)主義社吹會(huì)制度下的脹首長(zhǎng)，則應(yīng)淹具現(xiàn)代社會(huì)冰的憶“桐忠誠(chéng)觀垂”券。領(lǐng)導(dǎo)刪“蟻叫干啥就干頭啥擦”閣，領(lǐng)導(dǎo)穗“秋指哪打哪壽”察，不提建議灣，也不提意排見(jiàn)，此謂抓“邀初級(jí)忠誠(chéng)耽”祥；領(lǐng)導(dǎo)?！耙平懈缮毒透晌浬冻场蔽?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敘指示能舉一笛反三，按正鞏確方向把事羞情辦得更完槍善、更滿(mǎn)意群，此謂之燃“淘中級(jí)忠誠(chéng)印”更；敢于對(duì)領(lǐng)熔導(dǎo)的決策提稱(chēng)出不同意見(jiàn)踩以至反對(duì)意慧見(jiàn)，敢于批勢(shì)評(píng)、揭露、筐糾正領(lǐng)導(dǎo)者佩的錯(cuò)誤