建設(shè)工程項目管理與總承包管理講義

注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)課件Ⅰ主講：**電話：**E-mail:**廣東**學(xué)院海洋工程系

第三章建設(shè)工程項目管理

與總承包管理

舉世矚目的三峽總投資近2000個億！葛洲壩水利工程50億左右南水北調(diào)工程

估計5千個億西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計在400億！

解決當(dāng)前金融風(fēng)暴，我國基礎(chǔ)建設(shè)將追加投資超過4萬億！前言(一)項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險管理）20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴展20世紀(jì)60年代項目管理計算機應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM、PERT）(二)項目管理的分類項目管理項目管理工程項目管理中國項目管理研究委員會（PMRC）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會國際項目管理協(xié)會（IPMA）建設(shè)項目管理施工項目管理監(jiān)理單位項目管理施工單位項目管理建設(shè)單位項目管理設(shè)計單位項目管理(三)工程管理的內(nèi)涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建設(shè)項目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企業(yè)的管理工程管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理項目前期DMDevelopmentManagement項目實施期PMProjectManagement項目使用期FMFacilityManagement投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方(三)工程管理的內(nèi)涵（續(xù)1）建設(shè)工程管理土木建設(shè)房屋建設(shè)工程(三)工程管理的內(nèi)涵（續(xù)2）決策階段項目前期策劃與管理設(shè)計階段施工階段使用階段物業(yè)管理工程建設(shè)監(jiān)理項目管理項目建設(shè)的全過程管理項目全壽命管理(四)業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理（五）項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理（五）項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計單位面向業(yè)主方的決策層項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理（六）項目管理的前沿項目全壽命集成化管理項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項目全壽命集成化管理

保修期(1-2年)DM、PM、FM和LM的時間范圍FM三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)項目管理的國際化趨勢

項目管理的信息化趨勢（七）項目總控與項目管理、工程監(jiān)理

的關(guān)系和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項目總堵控與項大目管理泛、工程陣監(jiān)理裹的關(guān)系蜻和區(qū)別項目總控項目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理第1節(jié)攀建設(shè)工程幻玉項目管理§1.雅1建設(shè)工刊程項目剛管理模介式建設(shè)工寨程項目亡管理的但定義——是指從裕事工程飛項目管叢理的企效業(yè)受業(yè)記主委托現(xiàn)，按照姥合同約飛定，代榨表業(yè)主遺對工程妥項目的爺組織實魯施進行寧全過程受或若干張階段的使管理和證服務(wù)。項目管唇理模式：工程代申建管理工程項唉目管理屑服務(wù)（PM）工程項蘭目管理茅承包（PM筋C）項目管理旱模式§1.1鋒.1工程項目幸管理服務(wù)趁（PM）工程項回目管理頁服務(wù)是葵指工程飛項目管嶺理企業(yè)水按照合跨同約定治，在工歌程項目賴實施階期段，為埋業(yè)主編預(yù)制可行撒性研究醉報告，綿進行可氏行性分士析和項或目策劃伯；在工紛程項目班實施階霜段，為請業(yè)主提廈供招標(biāo)團代理、債設(shè)計管色理、采坑購管理尊、施工猜管理和享試運行伸（竣工譽驗收)鐘等服務(wù)娛，代表子業(yè)主對約工程項獎目進行碑質(zhì)量、梯安全、奪進度、油費用、滾合同、跌信息等嗓管理。工程項丑目管理善企業(yè)應(yīng)鬼當(dāng)具有灰工程勘身察、設(shè)減計、施冷工、監(jiān)灑理、造的價質(zhì)詢降、招標(biāo)打代理等釘一項或頂多項資溪質(zhì)§1.觀1.2工程項目研管理承包羞(PMC海)1.定吐義工程項目迫管理承包彎是指工程挺項目管理申企業(yè)按照完合同約定紅，除完成壩項目管理裂服務(wù)(P冤M)的全遣部工作內(nèi)當(dāng)容外，還蜂可以負(fù)責(zé)沖完成合同超約定的工顆程初步設(shè)倚計（基礎(chǔ)把工程設(shè)計當(dāng)）等工作§1.略1.2工程項竟目管理湖承包(筆PMC鄰)2.羨“項目舅管理承貴包”與施“項目株承包管道理”衣區(qū)別：（1）前第者是指專難業(yè)化、社咱會化的項證目管理公舅司或工程職咨詢公司趕受業(yè)主委手托，按照圓合同約定畫對工程項核目建設(shè)活辟動承擔(dān)項撕目管理業(yè)邪務(wù)；而后液者則是承你包商或總?cè)浅邪淘诿磳嵤┏邪嗳蝿?wù)過程統(tǒng)中對自己顆及其分包紡商進行組姿織、策劃曬、監(jiān)督等千的管理活桌動?！?.1椅.2工程項偷目管理燃承包(直PMC礦)2.虧“項目懂管理承樂包”與待“項目軟承包管粒理”槳區(qū)別（續(xù)）（2）二者在螺承包收袋入上存夕在原則辰性差異惰。在項目下承包管亮理活動問中，存匹在經(jīng)營朱性盈利訊或虧損礎(chǔ)，即在蚊履行合界同過程級中由于喬管理科學(xué)學(xué)、規(guī)夸范產(chǎn)生旬的承包梯盈利歸惡于承包退商自己藥，反之根，造成染的經(jīng)營委性虧損暴也要由乒承包商編自己承求擔(dān)。在項目遍管理承籌包活動麥中，由紙于管理贏效果顯宴著使業(yè)擠主節(jié)約沾工程投吹資的，僻僅按合飯同約定期給予一藍(lán)定項目斃管理承欄包單位沒的獎勵過；反之堂，如果篩由于管棕理失誤墻導(dǎo)致工熄程投資腦超過委姨托合同襯約定的伶最高目司標(biāo)值，后則項目肢管理承發(fā)包單位任要承擔(dān)勸超出部冒分的經(jīng)解濟賠償己責(zé)任?！?.拐1.2工程項將目管理魄承包(個PMC尼)3.潑PMC質(zhì)承包商躲的主要代管理任嗚務(wù)：（1）項目策劃碧決策階段漢的主要工孩作項目可行隸性研究。拼包括市場惠調(diào)研、投疼資估算、蘆經(jīng)濟分析這、環(huán)境影籍響評價等廠址選擇工藝的頃選擇和及確定項目資課金籌措§1.特1.2工程項目搞管理承包借(PMC禍)3.攜PMC泰承包商宣的主要財管理任程務(wù)：（續(xù)）（2）項販目實施階嫩段的主要西工作1）準(zhǔn)備跟招標(biāo)文件2）對項苦目的設(shè)計園、施工過閃程進行監(jiān)境督、協(xié)調(diào)蛾和控制3）設(shè)啄備安裝加完畢組紋織啟動僵試車，墊試運行葉期間負(fù)背責(zé)性能再考核的球檢驗工勉作4）工程索達到竣工幻玉標(biāo)準(zhǔn)后負(fù)顧責(zé)組織驗慈收和移交§1.1接.2工程項目龜管理承包據(jù)(PMC鄉(xiāng)豐)4.合同材價格：PMC寨合同通飯常采用課“成本梁+酬金退+獎勵辮金”計盟價方式（1）成寄本。包括人員屑費用、管影理費用、卻辦公費用懇、稅金§1.1嗓.2工程項黨目管理已承包(墨PMC槳)4.合同鋒價格：：（續(xù)）（2）酬隆金酬金部分號包括固定籃部分的酬皺金和風(fēng)險丸相關(guān)部分瓜的酬金兩膏部分1）部分躺固定的酬獸金。合同旨內(nèi)約定項介目實施過落程的里程美碑進度，梁通過PM浙C承包商緣瑞有效管理未，每一里尼程碑進度閑按計劃實滔現(xiàn)，即可挽得到該部牙分的相應(yīng)連酬金。2）風(fēng)錫險相關(guān)舒部分的慕酬金。添針對項臘目特點待在合同駱內(nèi)約定東分項考柿核指標(biāo)粥，如項男目的設(shè)抓計質(zhì)量可、施工瓦質(zhì)量、斜項目實鋤施進度妥、選用姻設(shè)備的熊性能和喊適用性飾、職業(yè)期健康安謎全與環(huán)割保、項疊目的可壟持續(xù)發(fā)任展等預(yù)柿定目標(biāo)量，并分葛別設(shè)定蜓相應(yīng)的寒風(fēng)險管版理酬金昂，以及能對個目宜標(biāo)值的叉考核方華法§1.脅1.3一體化披項目管忙理定義：業(yè)主與棚其聘用蹤蝶的項目裕管理企董業(yè)分別雪派出人臭員共同捐組成一訊體化項息目管理妖機構(gòu)，證共同負(fù)椒責(zé)整個坡項目的包管理工辨作?！?.存1.3一體化項劇目管理定義：業(yè)主與其辱聘用的項虛目管理企恰業(yè)分別派箏出人員共牢同組成一哀體化項目妖管理機構(gòu)躺，共同負(fù)境責(zé)整個項今目的管理寇工作。§1.惕1.4工程代建可管理1.工贊程代建炸制度：《國務(wù)近院關(guān)于夢投資體纖制改革鈔的決定匹》（國織發(fā)【2坡004披】20玩號）明警確提出伐，對非馬經(jīng)營性海政府投股資項目哭加快推梯行“代桂建制”旋，即通劉過招標(biāo)唇等方式危，選擇闊專業(yè)化織的項目初管理單與位負(fù)責(zé)項建設(shè)實擴施，嚴(yán)閘格控制校項目投繪資、質(zhì)攤量和工侍期，竣視工驗收逗后移交佛給使用外單位。§1.1痛.4工程代磨建管理1.工程勝代建制度：與經(jīng)營菜性政府貢投資項幼目實施部的項目劫法人責(zé)柜任制相奮比，工脂程代建叨制與其綠有本質(zhì)梢的區(qū)別（1）項怪目的管理肆責(zé)任范圍究不同。對于實叫施項目哀法人制奇的項目洽，項目坡法人的席管理責(zé)方任范圍急覆蓋項訴目全壽漏命期，賊對于實洋施工程爺代建制裙的項目詞，代建著單位的運管理責(zé)妨任范圍喚只是在棄項目建腦設(shè)實施規(guī)階段?！?.1縱.4工程代建介管理1.工豪程代建伏制度：（續(xù)）（2）項目建甩設(shè)資金箭的責(zé)任芽不同對于實柴施項目弊法人責(zé)秘任制的河項目，惡項目法倒人需要脆在項目魯建設(shè)階獻段負(fù)責(zé)貍籌措資掩金，并艘在項目模建成后廟的運營燭期間負(fù)變責(zé)借貸稅資金的隱還本付且息及對若投資方螺的回報信。對于蠶實施工嬸程代建賴制的項粗目，代指建單位陪不負(fù)責(zé)豆建設(shè)資脖金的籌袖措，因涉此也不錫承擔(dān)還貢款付息父的責(zé)任握，只負(fù)霧責(zé)項目短建設(shè)期榜間在批闊準(zhǔn)的投殘資范圍成內(nèi)保質(zhì)嶺保量建湊成后移無交給使堆用單位§1.1叔.4工程代乒建管理1.工卷程代建枯制度：（續(xù)）（3）項目的征保值增擁值責(zé)任訊不同對于實施跡項目法人跨責(zé)任制的飯項目，項妥目法人需仔要在項目陸全壽命期跡內(nèi)對資產(chǎn)爪的使用承澤擔(dān)責(zé)任。柔對于實施鐵工程代建禽制的項目憤，代建單總位僅對項創(chuàng)目建設(shè)期丈間資金的倚使用承擔(dān)副責(zé)任，在丙批準(zhǔn)的投紅資范圍內(nèi)女保證建設(shè)僻工程項目麻達到預(yù)期遼的功能，跳使政府投筐資效益最暮大化，不濫承擔(dān)項目慮運營期間漫的資產(chǎn)保挺值增值責(zé)逆任。§1.1捐.4工程代盆建管理1.工旨程代建狀制度：（續(xù)）（4）實施的斤工程性煉質(zhì)不同經(jīng)營性啦政府投烈資項目怒一般采回用項目跟法人責(zé)漏任制，醬非經(jīng)營晌性政府何投資項秘目（主拖要是公光益性項剃目）通哨常實施扔工程代序建制。盟適用于誓工程代錘建制的壓公益性吃項目包助括：黨政工盡團、人吉大政協(xié)耐、公檢險法司、竭人民團即體機關(guān)激的辦公濤業(yè)務(wù)用爪房及培州訓(xùn)教育箭中心等科教文鬼衛(wèi)體、旁民政及品社會福租利等社己會事業(yè)箏項目；看守所館、勞教去所、監(jiān)疾獄、消肝防設(shè)施應(yīng)、審判巾用房、陜技術(shù)偵域察用房竭等政法落設(shè)施環(huán)境保護扶、水利設(shè)濫施、風(fēng)沙納治理等公趟用事業(yè)項末目其他公用鉤事業(yè)項目§1.1結(jié).4工程代建繡管理2.代條建單位作的工作擇性質(zhì)：工程代鳳建單位床包括政胳府批準(zhǔn)雅成立的顧事業(yè)型批機構(gòu)和麗社會化完項目管應(yīng)理企業(yè)悄兩大類鳥。與工程哭承包不四同的是擠，在項領(lǐng)目建設(shè)虛期間，具不存在仗經(jīng)營性竟虧損或偵盈利，歸通過與觸政府投怠資管理庭機構(gòu)簽述訂代理貝合同，嗓收取代灘理費、土咨詢費農(nóng)。“項目代酷理合同”惠生效后，乞為了保證貢政府投資考的合理使綠用，代建雞單位須提兼交工程概毛算投資1摘0%--朱30%的扮銀行履約微保函。如燃果代建單寺位未能完屯全履行代這建合同義膝務(wù)，擅自絨變更建設(shè)料內(nèi)容、擴決大建設(shè)規(guī)竄模、提高睜建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)題，致使工掉期延長、鑄投資增加披或工程質(zhì)腎量不合格律，所造成港的損失或吹投資增加桌額從履約姜保函中賠榆償；履約榮保函不足闖的，扣減救相應(yīng)的代遣建管理費鞭；如仍不載能補償損恩失時，由勒代建單位柳用自由資宜金支付§1.1針.4工程代賠建管理3.工程供代建制相印關(guān)各方的敘職責(zé)：（1）奧代建合掩同委托忍方委托方答包括政矛府主管顫部門和掠政府所快屬投資煤公司1）政炮府主管嘉部門。繪政府主掛管部門做一般由漂投資主沖管部門襲（發(fā)展喬改革委屢員會）耕牽頭，賴會同財稠政部門社、審計墊部門等松對項目息建設(shè)活元動進行蹲管理。鉤職責(zé)主動要工作氏包括：項目前期候?qū)徟椖炕⒔ㄗh書、罵可行性研牛究報告項目準(zhǔn)溜備階段佩招標(biāo)選茶擇代建貝單位；英審查確私定設(shè)計撕方案、傍審批工們程預(yù)算首和開工擾計劃項目施工碰階段批準(zhǔn)揉年度投資澆計劃；協(xié)帳調(diào)財政部幻玉門按工程雞進度撥付桂建設(shè)資金沉；監(jiān)管代印建單位履洽行合同；孝組織工程要竣工驗收燭和移交§1.箏1.4工程代建汪管理3.工柱程代建求制相關(guān)蛋各方的賽職責(zé)：（1）代加建合同委瓦托方（續(xù)）2）投宇資公司錯。投資刪公司處們于投資難主體地爭位，相德當(dāng)于項槽目法人揮，負(fù)責(zé)鈴項目建效設(shè)的籌林資與融疼資、項跨目設(shè)施服的經(jīng)營減管理、的償還貸殿款等進鑰行項目補的全過有程。主魄要工作排包括：a、項目但前期組織奸編制可行嶺性研究報閑告、初步總設(shè)計處，報政府離審批b、確妖定項目腎投資方矩式和項解目管理采模式c、負(fù)蘆責(zé)組織雜招標(biāo)選罵擇代建里單位d、以手業(yè)主的級身份對體項目實逮施過程畝進行監(jiān)替督和控洽制e、乒組織單釀項工程兩驗收f、槽初審項目河財務(wù)決算e、依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定悶進行項目李內(nèi)部審計§1.雪1.4工程代建殘管理3.工螺程代建而制相關(guān)蓮各方的控職責(zé)：（續(xù)）（2）代建單位代建單圣位從審飛批立項升后才介宗入項目單管理，巾與投資哥方是合棟同關(guān)系抓。在項魄目實施就階段是獲項目管嫁理主體隆，在政然府委托喚的職責(zé)歲范圍內(nèi)青對建設(shè)亂過程進亞行全方份位的管合理，履羊行傳統(tǒng)蛾項目管駝理中的備業(yè)主管掉理職責(zé)§1.擴1.4工程代建慘管理3.工程賴代建制相圖關(guān)各方的必職責(zé)：（續(xù)）（3）使背用單位項目使丑用單位跪是項目極的發(fā)起究人和竣狂工建筑毛產(chǎn)品的督管理者凝，主要船職責(zé)包從括：a、編制女項目建議篩書報政府男審批b、項目共實施階段者對代建活克動進行監(jiān)嗓督c、負(fù)豆責(zé)政府域差額撥野款投資桿項目中甩自籌資哭金的籌潑措和撥幫付d、參與牙工程竣工菜驗收e、竣屯工驗收敏后接受堡工程§1.1劈燕.4工程代建璃管理4.工程柱代建制的超基本工作乓程序：（1）代建項目具的確立公益性在項目由惜使用部寄門或單醬位根據(jù)洗實際需醬要和發(fā)盲展規(guī)劃嗽編制項竄目建議油書，報鵲政府投礦資主管店部門審閘批。政及府投資尊主管部毯門在項余目建議賴書的批窮復(fù)中，凳確定該談項目實老行代建想制，并性明確具蔬體代建甩方式§1.1竿.4工程代建珠管理4.工繁程代建太制的基天本工作蕉程序：（續(xù)）（2）選定代建帝單位直接委閃托。政草府將代宇建工程渣項目委騙托給當(dāng)縮慧地政府蔑批準(zhǔn)成稠立的事聚業(yè)單位絲式性質(zhì)的軟代建單相位，負(fù)井責(zé)代建牢工程的幕管理招標(biāo)選擇譽代建單位§1.宜1.4工程代建茅管理4.工程芒代建制的猶基本工作洪程序：（續(xù)）（3）確定委托盾的代建任皆務(wù)前期工作市代理單位圣的任務(wù)從浙項目可行迅性研究起價，至初步貍設(shè)計完成鏡止。主要董管理工作侮包括：a．會螺同使用簡單位，餡依據(jù)項撿目建議層書批復(fù)此內(nèi)容組誕織編制喪可行性視研究報地告b.組鋒織開展販工程勘攻測、規(guī)籌劃設(shè)計析等招標(biāo)辮活動c.組織中開展項目季初步設(shè)計弄文件的編休制、修改燦工作d.辦逼理項目否可行性浙研究報商告審批虧、土地主征用、恰房屋拆茫遷、環(huán)現(xiàn)保、消先防等有問關(guān)手續(xù)弟的報批哈工作§1.1宿.4工程代建堅管理4.工眾程代建籃制的基奔本工作宋程序：（3）確定委頌托的代犬建任務(wù)（續(xù)）建設(shè)實充施階段遙代建單以位的管體理任務(wù)預(yù)主要包異括：1)組栽織施工搜圖設(shè)計2)組織暮施工、監(jiān)脅理、設(shè)備殃活動的招委標(biāo)活動，肯并將招標(biāo)籌書面情況呢報告和中緊標(biāo)和通報禾政府投資珍主管部門貴備案3)負(fù)責(zé)案辦理年度薪投資計劃性、建設(shè)工封程規(guī)劃許臭可證、施沖工許可證雕，消防、膛園林綠化勢、市政等集工程竣工瘦前的有關(guān)咽手續(xù)4)負(fù)剩責(zé)工程稅合同的哄洽談與妨簽訂工堂作，對童施工和廟工程建撥設(shè)實行恭全過程楊管理5)按項輩目進度向頓政府投資拖主管部門恩提出投資禾計劃申請姜，向財政繞部門報送掉項目進度胃用款報告§1.保1.4工程代惑建管理4.工來程代建遲制的基箭本工作榆程序：（3）確定委苦托的代朽建任務(wù)（續(xù)）建設(shè)實施攪階段代建脈單位的管遙理任務(wù)主飛要包括：6)按溫月向政餓府投資幟主管部請門、財則政部門獵、使用踢單位報崇送工程尼進度和騎資金使綿用情況旋報告7)組織南工程中間插驗收；會磨同政府投缺資主管部刺門、使用躬單位共同葛組織竣工膏驗收，對妨工程質(zhì)量熊實行終身姻負(fù)責(zé)制8)編靠制工程宅決算報出告，報督政府投困資主管說部門和丟財政部被門審批9)負(fù)責(zé)億將項目竣何工及有關(guān)傘技術(shù)資料竄整理、匯會編、移交下；按審批柴的資產(chǎn)價冬值向使用劍單位辦理轎資產(chǎn)移交身手續(xù)§1.1佳.4工程代建皆管理4.工鐵程代建塵制的基依本工作數(shù)程序：(4).篩代建合同眼的簽訂：由于建成濫后的項目夫由使用單卡位負(fù)責(zé)資寺產(chǎn)的保值凝增值責(zé)任遮，且在政獻府差額撥飾款投資項葵目中負(fù)責(zé)鏈差額資金濱部分的籌孤措，也是粥投資主體砌的一個成電員，因此擠“項目代責(zé)建合同”勉由政府投贏資主管部宗門、使用曉單位和代漂建單位三勵方共同簽米訂§1.1腰.4工程代紙建管理4.工摧程代建鋤制的基奴本工作玻程序：(5)稀.代建菜合同的速履行a.代建拼合同訂立街后，代建述單位行使毀代業(yè)主的妹職責(zé)，負(fù)允責(zé)選擇勘騾探、設(shè)計妻、施工、童材料設(shè)備翠的招標(biāo)等傳工作，并倍接受政府臥相關(guān)部門饞的監(jiān)督b.初步嚴(yán)設(shè)計完成蹲后，政府瘋投資主管碎部門會同妻規(guī)劃等部蛋部門對初出步設(shè)計和困概算投資景進行審核天、批準(zhǔn)c.前期謝工作階段篩，政府投恰資主管部拍門將前期湖費用資金昆計劃下達積給代建單步位，財政之部門撥付碎資金用于鞭前期工作§1.句1.4工程代鳳建管理4.工技程代建與制的基謙本工作有程序：(5)惕.代建兩合同的距履行（續(xù)）d.項目州實施階段弦，代建單雹位根據(jù)進陽度計劃提銹出資金使挽用計劃，悅將項目使島用單位和駕監(jiān)理單位豪確認(rèn)后，拖報政府投塑資主管部會門安排建供設(shè)資金。釘每月代建特單位向政承府投資主尺管部門和趨財政部門掘報送“項鏈目進度月舞報”，監(jiān)粉理單位向定政府投資商主管部門廳報送“項霉目監(jiān)理月柔報”；使首用單位監(jiān)擠督代建單啞位的資金尖使用情況恭；政府有綱關(guān)部門對浴代建項目擇按照規(guī)定圖進行稽察獄、評審、甲審計和監(jiān)吹察。e.如果府代建單位費未能完全墻履行“項勾目代建合譯同”，對頌所造成的區(qū)損失或投踐資增加額踢承擔(dān)賠償劇責(zé)任；若磨決算投資釋比合同約裙定投資有棄節(jié)余，可爺按合同約釘定一定百商分比的獎井勵§1.2工程監(jiān)尺理企業(yè)藥的業(yè)務(wù)道拓展工程監(jiān)理炸企業(yè)集中奸了大量具賢有技術(shù)和靠管理知識賞的復(fù)合型酸人才，是跳以從事工雨程項目管與理服務(wù)為量專長的企殼業(yè)，未來縣的多種項建目管理模摔式為工程儀監(jiān)理企業(yè)磨拓展咨詢臂服務(wù)業(yè)務(wù)頃提供了廣賽闊的發(fā)展西空間。工程監(jiān)理蓬企業(yè)既可薪以承擔(dān)項化目管理服畢務(wù)（PM?。?，也可伏以從事項墻目管理承寨包(PM客C),還繩可以接受懸委托作為阿代建單位紀(jì)進行項目侵管理?！?.2工程監(jiān)理贈企業(yè)的業(yè)犧務(wù)拓展(惜續(xù))一是由于考目前的工我程監(jiān)理業(yè)盡務(wù)范圍還挖不包括項貼目前期管鉤理或服務(wù)貍，因此，閥需要增加考項目前期院的管理經(jīng)哨驗；二是從忙目前工腐程監(jiān)理秀企業(yè)所悠承擔(dān)的欣業(yè)務(wù)范服圍來看劍，僅局勁限于施末工階段廁的項目禾管理，脆而且很凱多項目己限于質(zhì)恒量控制茅和安全現(xiàn)生產(chǎn)管夢理方面率，未達例到全方成位管理跡；三是需鼠要壯大博企業(yè)的冤財務(wù)實殼力?！?.折3建設(shè)工程棗項目管理拍規(guī)范2006民年頒布的版《建設(shè)工林程項目管斧理規(guī)范》臭GB/T師5032穴6—20薯06（以答下簡稱項爭目管理規(guī)苦范）遵循搞項目建設(shè)局的規(guī)律，嶺規(guī)定了規(guī)貢范化管理暑的操作程窗序和管理擺要點，對嫁參與項目脂建設(shè)的有混關(guān)方面各捏方均有指滾導(dǎo)意義。項目管恰理規(guī)范省包括總吉則；術(shù)陸語；項補目管理螺范圍；丙項目管趟理規(guī)劃妹；項目恨管理組增織；項殲?zāi)拷?jīng)理露責(zé)任制存；項目谷合同管乒理；項到目采購館管理；屬項目進僅度管理惕；項目煮質(zhì)量管托理；項觀目職業(yè)航健康安疊全管理辱；項目撲環(huán)境管壯理；項竊目成本迫管理；親項目資灶源管理意；項目蘿信息管蝦理；項庭目風(fēng)險軍管理；就項目溝軋通管理彎和項目分收尾管版理18時章，共書33個抄條目§1.3枕.1項目施惹工前的近策劃管新理1項威目范圍令管理是項目實悅施和管艇理的基吩礎(chǔ)性工誘作，以項便為完齡成項目瞧所必需酒的專業(yè)替和工作銅和工作靈制度實故施計劃盼。確定嗚項目管已理范圍營的主要華依據(jù)資吸料包括混：項目瘡目標(biāo)的相定義或誰范圍說猶明文件加；環(huán)境偶條件調(diào)扔查資料闖；項目蒜的限制過條件和叨限制因流素；同館類項目盞的相關(guān)囑資料等于?！?.籍3.1項目施串工前的輩策劃管攤理2.江項目結(jié)影構(gòu)分解項目結(jié)構(gòu)土分析是項圈目管理的授基礎(chǔ)工作沿，又是項悔目管理最瘋得力的工擔(dān)具。內(nèi)容：1、全面金研究系統(tǒng)體的總目標(biāo)棄和總?cè)蝿?wù)淹；2、工歉程項目挎的結(jié)構(gòu)申分解；3、項速目單元竊定義；4、項陳目單元具之間界脖面的分說析?！?.乘3.1項目施工慣前的策劃鑰管理2.嫌項目結(jié)寫構(gòu)分解（1）工作分解色結(jié)構(gòu)WB建S項目結(jié)構(gòu)遼分解又稱浴為工作分就解結(jié)構(gòu)W赴BS（W王ork魔Brea革kdow峽nSt件ruct稠ure)1）樹口狀結(jié)構(gòu)沸圖：(見下糠頁)。2項目螞的結(jié)構(gòu)分謝解(續(xù)1揀)圖3-1聯(lián)樹狀頓結(jié)構(gòu)圖2）結(jié)構(gòu)教分析表2工程隆項目的結(jié)頭構(gòu)分解(左續(xù)2)3）、溝項目結(jié)勁構(gòu)分解特的方法-對技靠術(shù)系統(tǒng)答的結(jié)構(gòu)末分解：a、按功頓能區(qū)間的古分解；b、按要燒素進行分仙解：專業(yè)六要素。-按實仿施過程鑰分解：——見譜下頁。2工程淘項目的結(jié)果構(gòu)分解(賠續(xù)3)2工只程項目睛的結(jié)構(gòu)哪分解(栽續(xù)4)2工程蹈項目的結(jié)件構(gòu)分解（2）工程項目脆系統(tǒng)界面廉分析a.界面禍的概念---界芳面：各類項挺目單元拐之間存冊在著復(fù)支雜的關(guān)碗系。---遙-內(nèi)容床：1）目標(biāo)辭系統(tǒng)的界咳面2）技齊術(shù)系統(tǒng)材的界面3）行虜為系統(tǒng)累的界面4）組織詢系統(tǒng)的界疼面5）項目愿各類系統(tǒng)示與外界環(huán)策境系統(tǒng)的庭界面（2）廚工程屢項目系課統(tǒng)界面掃分析b.界面馬管理1、保證辮系統(tǒng)界面遠(yuǎn)之間的相第容性。2、保腸證系統(tǒng)仆界面的注完備性3、對擠界面進盼行定義4、界雕面常位塊于專業(yè)猴的接口全處，項齒目生命瘋期的階抹段連接損處。5、在項帖目的設(shè)計愚、計劃和弄施工中，打必須注意不界面之間呀的聯(lián)系和色制約?！?.濃3.1項目施匹工前的煌策劃管半理3.項目組稱織管理項目組去織管理案應(yīng)該包本括項目溪建設(shè)的框組織模曾式和參慰建單位膏的組織座管理模餃?zhǔn)絻煞酱懊娴囊仪蟆Ｆ蠖讟I(yè)組織贊的管理垮層應(yīng)分飯別站在狠企業(yè)和電項目及羊管理全太局的角估度對項逃目管理框活動進載行指導(dǎo)扔，監(jiān)督揚，服務(wù)赴和管理含。項目經(jīng)理促部是項目鄉(xiāng)豐成立后設(shè)宮立的臨時哪組織機構(gòu)第，采用項塵目經(jīng)理負(fù)師責(zé)制，承很擔(dān)項目實干施的管理貪任務(wù)和目詢標(biāo)實現(xiàn)的悼全面責(zé)任挽?！?.3兵.1項目施工肺前的策劃撫管理4險項目管邁理目標(biāo)催責(zé)任由所簽訂躬合同的權(quán)觀利和義務(wù)僵來確定，腹某一方的草管理目標(biāo)泡和責(zé)任則么由企業(yè)組爭織來確定疫。（1）制編制項鍵目管理貨目標(biāo)責(zé)諸任書應(yīng)盟依據(jù)下配列資料男：a、項正目合同緊文件b、組織界的管理制礙度c、項鋸目管理賞規(guī)劃大損綱d、組織蓬的經(jīng)營方象針和目標(biāo)§1.煤3.1項目施工捉前的策劃弱管理4迅項目管耐理目標(biāo)別責(zé)任（2）項蚊目管理目醬標(biāo)責(zé)任書蒼內(nèi)容:a.項熄目管理實悼施目標(biāo)b.組就織與項目慢經(jīng)理部之?dāng)z間的責(zé)任補，權(quán)限和顏利益分配凍。c.項嫂目設(shè)計島、采購籃、施工捉、試運去行等管榆理的內(nèi)螞容和要腰求。d.項坡目需用資桐源的提供棋方式和核蓬算辦法。e.漢法定代坦表人向胡項目經(jīng)貝理委托聞的特殊囑事項?！?.3喝.1項目施工杜前的策劃章管理4句項目管薯理目標(biāo)虛責(zé)任（2）裕項目管碰理目標(biāo)妄責(zé)任書坡內(nèi)容:（續(xù)）f.項黑目經(jīng)理部敬應(yīng)承擔(dān)的抖風(fēng)險。g.聾項目管夠理目標(biāo)都評價的圓原則、墳內(nèi)容和趴方法。h.對風(fēng)項目經(jīng)局理部進兩行懲罰譽的依據(jù)旨、標(biāo)準(zhǔn)興和辦法呀。i.匹項目經(jīng)慢理解職召和項目尖經(jīng)理部晝解體的浮條件及職辦法。§1.3幕.1項目施工峽前的策劃書管理4項釣?zāi)抗芾砟勘螛?biāo)責(zé)任（3）確定項等目管理棚目標(biāo):1）滿位足組織字管理目禽標(biāo)2）滿具足合同裂的要求立。3）預(yù)測純相關(guān)的風(fēng)杏險。4）可妄操作性早強。5）便于振考核?！?.3演.1項目施障工前的餓策劃管咽理4血項目管組理規(guī)劃是指導(dǎo)送項目管櫻理工作述的綱領(lǐng)小性文件錯，應(yīng)對協(xié)項目管謀理的目保標(biāo)、依可據(jù)、內(nèi)炸容、組造織、資興源、方衛(wèi)法、程瓦序和控浮制措施飽進行確刪定。4臭項目管藥理規(guī)劃勢(續(xù)）（1）由題施工企業(yè)贈管理層針睬對某個招觀標(biāo)工程編桃制“項目乎管理規(guī)劃夜大綱”，這目的是獲造得工程。內(nèi)容：1臘）項目概默況；公2）項盯目范圍朋管理規(guī)抗劃；3）項小目管理雙目標(biāo)規(guī)偽劃；4歷）項目亦管理組屬織規(guī)劃魯；5）項葉目成本拾管理規(guī)穿劃；6壘）項目既進度管灘理規(guī)劃錘；7）項目宇質(zhì)量管理顫規(guī)劃；8違）項目職宜業(yè)健康安段全與環(huán)境但管理規(guī)劃虧；鹿9）售項目采購談與資源管混理規(guī)劃；10）耍項目信輕息管理繳規(guī)劃；味11）統(tǒng)項目溝刺通管理鋼規(guī)劃；12）寫項目風(fēng)罩險管理址規(guī)劃；錢13）儲項目收甘尾管理科規(guī)劃4艱項撐目管理碰規(guī)劃(續(xù))（２）、趕獲得工程巖后，由項側(cè)目經(jīng)理組奶織編制項湖目管理實嗎施規(guī)劃。內(nèi)容：1添）項目概況戲技術(shù)經(jīng)濟妖指標(biāo)；2）總體工作獻計劃；3）組織方案；4）技術(shù)掠方案；5）進度持計劃；6）質(zhì)量計劃；7）職業(yè)健康泳安全與環(huán)私境管理計登劃；8）成本計劃；9）資源需求校計劃；10）風(fēng)險管理；11）信息管紹理12塌）項目溝通臘管理計劃展；13）項目收脆尾管理幻玉計劃14）項目現(xiàn)場織平面布置被圖；15）項目目標(biāo)女控制措施??；16）技術(shù)經(jīng)坦?jié)治龈??！?.注3.2項目實很施階段猜的管理1制單定實施計號劃實施規(guī)劃扇基礎(chǔ)上編換制項目的眼具體實施礎(chǔ)計劃，包每括施工組攔織設(shè)計和存質(zhì)量管理揉體系兩個蘿重要文件栗?！?.3原.2項目實施校階段的管拆理2、實施階干段的管竄理內(nèi)容：合同管理資源管論理風(fēng)險管間理信息管憐理項目溝嘆通管理項目收見尾管理項目實艙施階段進度管魂理質(zhì)量管企理環(huán)境管理成本管理職業(yè)健薯康安全§1.仆3.2項目實施機階段的管嗽理2實哥施階段爺?shù)墓芾韽N內(nèi)容（1）芬項目合通同管理1）合同綿評審。合怕同簽訂之虛前，對招面標(biāo)文件和漲合同條款蚊的合法性曲和完備性齡進行審查剛；對合同鞭雙方責(zé)任雨、權(quán)益和薯規(guī)定完成狐的項目范沫圍進行認(rèn)揮定；對產(chǎn)驚品或過程謀的有關(guān)要年求自身是臭否能夠滿秋足進行評兔估；對合嶼同風(fēng)險進拴行評價?！?.透3.2項目實施件階段的管灰理2實鑄施階段右的管理隆內(nèi)容（1）項粱目合同管筑理（續(xù)）2）編制摧項目合同岡實施計劃擺。取得合乖同后編制捧合同實施先計劃，包邪括合同實烈施總體安價排，分包艦策劃以及抓合同保證件體系的建鑼立等內(nèi)容題。§1.禽3.2項目實程施階段鉛的管理2實島施階段牙的管理去內(nèi)容（1）評項目合臺同管理（續(xù)）3）項目籮合同實施開控制。①合同交故底。在招抖標(biāo)投標(biāo)階業(yè)段，項目釘經(jīng)理一般紋不參加，面因此合同五實施前談挨判人員應(yīng)社就合同的袋主要內(nèi)容違、合同實眨施的主要倆風(fēng)險，合淚同簽訂過蛛程中的特斜殊問題、優(yōu)合同實施遲計劃和合雀同實施責(zé)咐任分配等嗓內(nèi)容進行守交底。§1.3耗.2項目實施屯階段的管曠理3）項喚目合同封實施控僅制。（續(xù)）②合同跟供蹤與診斷首先在全倒面收集并擋分析合同圍實施信息層的基礎(chǔ)上共，將合同蝴實施情況躍與合同實厚施計劃進不行比較分濤析，找出巾其中的偏草差，進而淹查找差異冒的原因、撇分析責(zé)任刑，并對實濾施取向加肝以預(yù)測。歐對應(yīng)合同色責(zé)任采取征相應(yīng)的糾漢錯措施，仗非自身責(zé)比任的情況洋通過索賠緒解決；屬遭于自身責(zé)猜任時，需叉采取相應(yīng)泡的組織措非施、技術(shù)屑措施來彌簡補。③合同斜變更管芬理和索陪賠管理被。應(yīng)包括畢變更協(xié)取商，變占更處理訴程序、壇制定并伸落實變召更措施車、修改六與變更滾相關(guān)的量資料以枯及結(jié)果雀檢查等蟻工作。斥?！?.3毅.2項目實彩施階段南的管理2實陽施階段損的管理香內(nèi)容（1）項即目合同管賠理（續(xù)）4）項目合同康終止后的胡評價。合同履波行完畢申企業(yè)組臺織應(yīng)及喬時針對毒本項目巴合同的飾簽訂情免況；執(zhí)客行情況魂；合同鍛管理工倉作；對成本項目潛有重大獻影響的鄙合同條宣款等方享面進行廢評價?！?.到3.2項目實施動階段的管盛理2實施潛階段的管委理內(nèi)容（2）項昌目采購管騰理1）采國購計劃恐。采購擁計劃包李括：采蟲購工作問范圍、狗內(nèi)容及循管理要劃求；采陽購產(chǎn)品榨或服務(wù)次的數(shù)量偶、技術(shù)介標(biāo)準(zhǔn)和孩質(zhì)量要趁求；檢寸驗方式酷和標(biāo)準(zhǔn)哄；供應(yīng)熟方資質(zhì)熔審查要竄求；采叨購控制宴目標(biāo)及圈措施等解方面的領(lǐng)內(nèi)容。簽采購計偽劃應(yīng)符艷合有關(guān)增合同、模設(shè)計文集件所規(guī)塵定的數(shù)于量、技現(xiàn)術(shù)要求椒和質(zhì)量紅標(biāo)準(zhǔn)，慎符合進移度、安慌全、環(huán)賠境和成繭本管理流的要求僅?！?.3刮.2項目實鞏施階段予的管理2實施勇階段的管怖理內(nèi)容（2）毀項目采容購管理（續(xù)）2）項目采購紙控制。采成購工作應(yīng)央依據(jù)采購鞋的標(biāo)的類算型、數(shù)量帥等特點不風(fēng)同，可采設(shè)用招標(biāo)、燭詢價或其散他方式。對特殊產(chǎn)鴿品（特種債設(shè)備，材櫻料、制造摩周期長的橋大型設(shè)備景、有毒有株害產(chǎn)品）慰的供應(yīng)單候位進行實姜地考察，謹(jǐn)并采取有襪效措施進醋行重點監(jiān)努控。承壓納產(chǎn)品、有賄毒有害產(chǎn)毫品、重要濃機械設(shè)備架等特殊產(chǎn)吳品的采購嗎，應(yīng)要求格供應(yīng)單位事進行實地嗓考察，并饅采取有效古措施進行果重點監(jiān)控旗?！?.址3.2項目實沿施階段剝的管理2實唐施階段獻的管理言內(nèi)容（3）顏項目進您度管理1）進度計塑劃的編揀制?？刂朴媱澘愤M度包括聾：整個項終目的總進日度計劃：肝分階段進護度計劃；類子項目進底度計劃和融單體進度展計劃；年罵季度計劃箭。項目進歇度管理目懇標(biāo)應(yīng)依據(jù)WBS分解結(jié)倉構(gòu)后的管子項目腫、任務(wù)需，按實伸施過程繩、專業(yè)街、階段龍或?qū)嵤芷谶M俊行分解揉。進度魚計劃可就使用文其字說明躺、里程造碑表、蛛工作量緊表、橫享道計劃壓、網(wǎng)絡(luò)奮計劃等秩方法?！?.勝3.2項目實高施階段欣的管理（3）蚊項目進傾度管理1）進戶度計劃重的編制。（續(xù)）②項目經(jīng)圣理部應(yīng)編劉制項目作薪業(yè)性進度偷計劃。作業(yè)性進壯度計劃包獸括：分部佩分項工程釀進度計劃衡和月作業(yè)筐計劃。§1.秒3.2項目實施俱階段的管沒理2實蹄施階段稻的管理負(fù)內(nèi)容（3）項舞目進度管板理2）項目進度旨計劃的檢門查與調(diào)整仗。檢查的內(nèi)何容包括：州工程量的嶺完成情況花；工作時扛間的執(zhí)行聾情況；資暢源使用及和進度的匹爭配情況；腹上次檢查設(shè)提出問題巡壽的整改情坡況等。當(dāng)肉實際進度旁與計劃進濱度不符時唇，首先要涼進行原因督分析，并伙就偏差對奴后續(xù)工作積的完成時存間以及對蘆質(zhì)量、安看全和成本威等的影響暢情況進行估預(yù)測。進肆而確定改哲進措施，底實施計劃唉進行相應(yīng)度的調(diào)整?！?.3點.2項目實蟲施階段使的管理2實施做階段的管芝理內(nèi)容（4）項目質(zhì)量曲管理1）質(zhì)量策劃凈。規(guī)定實打施項目質(zhì)燙量管理體鳥系的過程瞧和資源，通編制針對也項目質(zhì)量捧管理的文歐件。2)質(zhì)量鍛計劃.內(nèi)絞容包括:沖質(zhì)量目標(biāo)柴和要求;設(shè)質(zhì)量管理稀組織和職爹責(zé);項目怒實施過程甲中所需的芬活動,文級件和資源耗配置;產(chǎn)付品(或過丈程)所要趕求的評審掌、驗證、飼確認(rèn)、監(jiān)表視、檢驗掘和試驗活討動,以及想接收準(zhǔn)則呼;記錄的霉要求;所室采取的措某施等.§1.3烘.2項目實布施階段干的管理2實嚼施階段能的管理蛙內(nèi)容（4）項目質(zhì)脅量管理（續(xù)）3)實施奸過程的質(zhì)房誠量控制.涉運用動態(tài)咽控制原理慢進行質(zhì)量憲控制.主相要控制過丑程的輸入悄,過程中建的控制點暫以及輸出必,同時也姥應(yīng)包括各節(jié)個過程之秒間接口的剃質(zhì)量.4)項目部質(zhì)量改進費.項目經(jīng)跟理部向企疾業(yè)組織提胃出質(zhì)量報話告,包括帽目前質(zhì)量誤狀況,發(fā)結(jié)包人以及夢其他相關(guān)努方滿意程貝度,產(chǎn)品鎮(zhèn)要求的符選合性以及忍項目經(jīng)理鉗部的質(zhì)量花改進措施及等方面內(nèi)怕容.§1.3術(shù).2項目實廳施階段抽的管理2實假施階段料的管理羅內(nèi)容（5）項目職業(yè)凈健康安全括管理1)企臘業(yè)制定森職業(yè)健姓康安全長生產(chǎn)技獨術(shù)措施皆計劃,慮確定職陜業(yè)健康泛及安全虧生產(chǎn)事遷故應(yīng)急什救援預(yù)猶案,完遇善應(yīng)急污準(zhǔn)備措鼓施,建根立相關(guān)丹組織.輕發(fā)生事費故,應(yīng)附按照國瓦家有關(guān)其規(guī)定,展向有關(guān)坐部門報鼻告.2)項目滅經(jīng)理應(yīng)按芬照工作的提分類進行傻危險源的柱識別,確恐定風(fēng)險對劍策的程序把,編制項類目職業(yè)健存康安全技倍術(shù)措施計尾劃.職業(yè)呀健康安全閥技術(shù)措施嶼計劃包括筍工程概況御;控制目與標(biāo);控制鍵程序;組娛織結(jié)構(gòu);槽職責(zé)權(quán)限忽;規(guī)章制悔度;資源圓配置;安進全措施;窮檢查評價霧和獎懲制漁度以及分棒包的安全約管理等內(nèi)膛容.§1.紅3.2項目實施青階段的管哭理2實炭施階段精的管理仍內(nèi)容（5）項目職殿業(yè)健康矮安全管溫理（續(xù)）3)項擾目經(jīng)理使部應(yīng)建從立職業(yè)槳健康安勤全生產(chǎn)久責(zé)任制設(shè),并把寧責(zé)任目嚴(yán)標(biāo)分解派落實到溝人.企蓋業(yè)組織蚊定期對軌項目進戲行職業(yè)雅健康安偏全管理自檢查,好分析影湖響職業(yè)仇健康或上不安全廢行為與際隱患存盲在的部撞位和危男險程度鉗,以及害識別和奏評價其鉛他承包萌人或供脂應(yīng)單位翅的危險蠢源,與籮其進行等交流和緞協(xié)商,油并制定添控制措棵施,以湖降低相竹關(guān)的風(fēng)熟險.§1.呢3.2項目實施標(biāo)階段的管鋪理2實扮施階段午的管理啟內(nèi)容（5）項目職業(yè)木健康安全固管理（續(xù)）4)項目做職業(yè)健康要安全隱患校和事故處左理.a報告彩安全事料故.會b事旅故處理沙.臟c事故丹調(diào)查.膊d妄處理事把故責(zé)任炊者.革e提意交調(diào)查慮報告.§1.3胞.2項目實堆施階段貫的管理2實施貌階段的管蔥理內(nèi)容（6）項目環(huán)境喚管理.a、確定款項目環(huán)境跟管理目標(biāo)姨。b、進行倘項目環(huán)境臭管理策劃萍。c、實施位項目環(huán)境慘管理策劃閱。d、驗證滔并持續(xù)改艘進?！?.泡3.2項目實淘施階段包的管理2實槍施階段緊的管理球內(nèi)容（7）項目成溪本管理鋒。1）管譽理責(zé)任糾。企業(yè)：梨成本計逆劃和目普標(biāo)，項醬目部：吃成本控?fù)踔?）項目獎成本計劃籮。企業(yè)組織汽對合同所鮮確定的價專格依據(jù)本毫企業(yè)的實攜際實施能盈力進行成異本費用的作分解，確就定成本管非理目標(biāo)。.§1.師3.2項目實施錦階段的管湯理2實未施階段廈的管理攏內(nèi)容（7）項端目成本管筐理。（續(xù)）3）項目避成本控制勸。①項目經(jīng)包理部應(yīng)按禽照收集實下際成本數(shù)腸據(jù)與成本靜計劃目標(biāo)輩進行比較塊、分析成鑼本偏差及稻原因、采壘取措施糾杰正偏差、碗必要時修狐改成本計精劃、按照襖規(guī)定的時傘間間隔編冠制成本報逮告的程序煎對成本進隨行有效控?fù)?dān)制。②項目碑成本核壓算應(yīng)堅時持形象奴進度、嶼產(chǎn)值統(tǒng)塘計、成讀本歸集說三同步蹦原則。垃.§1.3傳.2項目實施猾階段的管嗓理2實施剩階段的管嶺理內(nèi)容（8）項目資瘡源管理根。人力資悲源管理嘴、材料寇管理、嫁機械設(shè)達備管理愈、技術(shù)嫂管理和等資金管痰理。1）項目半資源管理洞計劃。資源管耍理計劃價包括建徒立資源麥管理制扣度，編據(jù)制資源音使用計后劃、供酒應(yīng)計劃妹和處置貞計劃，私規(guī)定控紗制程序方和責(zé)任砌體系。2）沒項目鞏資源管鉛理控制帶。根據(jù)各蜂種資源北的特性望，采取瀉科學(xué)的慈措施，場進行有求效組合瓦，合理揀投入，彩動態(tài)調(diào)脊控。在黎這個過投程中，逼對資源腳投入和月使用情贈況應(yīng)定旅期進行委分析，膽找出問訴題，總色結(jié)經(jīng)驗賣并持續(xù)鵝改進?！?.3僚.2項目實磚施階段蹤蝶的管理2實施禁階段的管輩理內(nèi)容（9）項沸目信息管菜理。1）信息陣管理計劃經(jīng)。項目管理隙實施過程辨規(guī)劃中的泳有關(guān)內(nèi)容漠為依據(jù)制危定信息管鹿理計劃，卡包括信息谷需求分析董，信息編傳碼系統(tǒng)，著信息流程撒，信息管謙理制度以餡及信息的晌來源、內(nèi)挖容、標(biāo)準(zhǔn)滴、時間要描求、傳遞戚途徑、反異饋的范圍劍、人員以誓及職責(zé)和卵工作程序豈等內(nèi)容。2）實施伸管理。定期檢疫查信息糟的有效矮性和信凳息成本扔，保證匆信息的宰時效性音、針對便性，不爆斷改進診信息的炕管理工餃作?！?.3夜.2項目實施絲式階段的管歷理2實施嘆階段的管陷理內(nèi)容（10）項目風(fēng)導(dǎo)險管理事。1）企業(yè)置組織應(yīng)建蠻立風(fēng)險管疾理體系。匆項目風(fēng)險緒管理過程攏包括實施霜全過程的剖風(fēng)險識別躍、風(fēng)險評龍估、風(fēng)險旁影響和風(fēng)糕險控制。2）項目蘇經(jīng)理應(yīng)對現(xiàn)風(fēng)險進行怨動態(tài)控制脈。①編制項睬目風(fēng)險識撓別報告。②對識盡別的風(fēng)掉險依據(jù)躁和風(fēng)險詳損失量壯進行風(fēng)捐險等級臉評估。§1.3面.2項目實段施階段爺?shù)墓芾?實雅施階段島的管理方內(nèi)容（10）項目風(fēng)險慨管理。2）項講目經(jīng)理狡應(yīng)對風(fēng)榜險進行釣動態(tài)控孟制。（續(xù)）③對有嚴(yán)肉重危害項膚目風(fēng)險采具取相應(yīng)的對對策，包居括風(fēng)險規(guī)觀避、減輕炸、自留、踩轉(zhuǎn)移及組若合等策略哲。風(fēng)險管礦理計劃內(nèi)態(tài)容包括：奴風(fēng)險管理確目標(biāo)；風(fēng)磚險管理范襯圍；可使瘋用的風(fēng)險河管理方法礦；風(fēng)險分煎類和風(fēng)險敏排序；風(fēng)獄險管理的語職責(zé)與權(quán)冷限；風(fēng)險幟跟蹤的要社求以及相母應(yīng)的資源翅預(yù)算等。④進行風(fēng)接險監(jiān)控，戀保證實施菌風(fēng)險對策逝的有效性居，必要時嫌還需要制環(huán)定應(yīng)急計電劃。§1.3婦.2項目實施往階段的管蒜理2實施宇階段的管違理內(nèi)容（11）項目溝通長管理。項目溝類通與協(xié)肢調(diào)的對臂象應(yīng)是事項目所唇涉及的某內(nèi)部和貴外部有棋關(guān)組織斥及個人懷，包括仙建設(shè)單脅位和勘丸察設(shè)計莊、施工付、監(jiān)理司、咨詢污服務(wù)等鑼單位以妥及其他大相關(guān)組燒織。1）企摩業(yè)組織碰應(yīng)根據(jù)寶項目的幸實際需賠要，預(yù)免見可能嬌出現(xiàn)的稱矛盾和敬問題，疏制定溝麥通與協(xié)衣調(diào)計劃獻，明確氏原則、查內(nèi)容、桃對象、傷方式、涉途徑、啞手段和跟所要達六到的目秤標(biāo)。2）項蝕目經(jīng)理略的溝通果計劃包內(nèi)括信息醒溝通方舊式和途貧徑，信慢息收集喂歸檔格礙式，信川息的發(fā)抗布與使技用權(quán)限潮，溝通京管理計揉劃的調(diào)萄整以及孫約束條漿件和假豪設(shè)等內(nèi)過容?！?.紐奉3.3項目收轟尾階段系的管理項目收鴿尾階段坡是項目錘管理全涼過程的跳最后階慢段，包斯括竣工端收尾、餓驗收、翻結(jié)算、遷決算、煩回訪、愿保修、閣管理考念核評價桃等方面接的管理（1）項目竣工鼠收尾。編勿制竣工計傘劃（2）項爛目竣工驗刷收。文件的奇歸檔整規(guī)理應(yīng)符董合國家糧有關(guān)標(biāo)面準(zhǔn)、法座規(guī)的規(guī)仔定，移岸交工程遮檔案應(yīng)扁符合有行關(guān)規(guī)定妥。項目鞏完成后床，承包估人應(yīng)自誘行組織環(huán)有關(guān)人種員進行夸檢查評蝦定，合寨格后向羊發(fā)包人墓提交工倦程竣工歇報告?！?.罷3.3項目收尾哭階段的管愿理（3）項費目竣工結(jié)嫂算。驗收后，忠承包人在賢約定的期蕩限向發(fā)包匯人內(nèi)遞交絨項目竣工康結(jié)算報告柜及完整的卡結(jié)算資料偏，經(jīng)雙方付確認(rèn)并按壟規(guī)定進行補竣工結(jié)算血。（4）項闖目竣工結(jié)膽算。編制項目趴竣工結(jié)算庸應(yīng)遵循下同列程序：饅收集、整配理有關(guān)項罵目決算依雪據(jù)；清理催項目賬務(wù)桌、債務(wù)和轟結(jié)算物資騙；填寫項僻目竣工決后算報告；皂編寫項目喘竣工決算邪說明書；屬報上級審怒查。項目竣釘工決算培文件包采括項目?？⒐へ旤S務(wù)決算摘說明書梨；項目煙竣工財藥務(wù)決算行報表；宰項目造謎價分析嫩資料表炎等?！?.靠3.3項目收裹尾階段朝的管理（5）梨項目回群訪保修贏?；卦L對初提高企親業(yè)的技昏術(shù)水平讓和管理磁水平有布重要作庸用，以罰特殊工進程采用頌的新技井術(shù)、新連材料、策新設(shè)備歲、新工里藝等的兆應(yīng)用情投況為重辰點，并肢根據(jù)實猛際情況為及時采稼取改進輛措施。（6）莖項目管集理考核愛評價?？己嗽u障價的定價量指標(biāo)扛可包括銳工期、慣質(zhì)量、逢成本、產(chǎn)職業(yè)健橫康安全刷、環(huán)境蝦保護等滑；定性墨指標(biāo)可陳包括經(jīng)軋營管理顧理念，簡項目管丑理策劃軋，管理事制度及剩新方法旅，新工留藝，新謝技術(shù)的果推廣，微社會效率益及其蔥社會評脈價等。第2節(jié)駝建設(shè)項目恒工程總承腥包管理§2.幅1建設(shè)工芳程總承系包模式在《建濟設(shè)項目呼工程總屬承包管麥理規(guī)范杰》GB逮/T5撫035癥8-2割005民中說明堅，建設(shè)資項目工缺程總承駁包是指筍工程總拿承包企除業(yè)受業(yè)寫主委托懸，按照部合同約非定對工沖程建設(shè)囑項目的腔設(shè)計、芒采購、敲施工、醒試運行隱等實行蒸全過程頑或若干儀階段的垃承包。按照建設(shè)淘部發(fā)布的早《關(guān)于培榜育發(fā)展工洽程總承包帳和工程項厘目管理企椒業(yè)的指導(dǎo)倉意見》（叢建市[2英003]列30號）擺，指采用到設(shè)計采購翻施工（簡克稱EPC攝）或交鑰莖匙方式的將承包，而偶若干階段撿的承包通徹?？刹捎脹_設(shè)計—施氏工（簡稱流D-B）物總承包、接設(shè)計—采挖購（簡稱退E-P）漫總承包或住采購—施脖工（簡稱惰P-C）筒總承包的妖模式。承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項目總承包

項目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

Partnering項目總承貌包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業(yè)主項目總承包單位設(shè)計單位供貨商分包商建設(shè)項目頁總承包的門產(chǎn)生—解決頌設(shè)計與餃?zhǔn)┕し咒P離導(dǎo)致百的問題揉：設(shè)計單位徐忽視設(shè)計扁的經(jīng)濟性縫，投資額店高，設(shè)計僑費大較少考觀慮可施悉工性不能結(jié)合丈施工單位標(biāo)的特點和做能力進行湖設(shè)計施工圖完伙成以后再咳進行施工左任務(wù)的發(fā)誦包，項目浙建設(shè)周期杯長建設(shè)單位誰的組織、躲協(xié)調(diào)工作淋量大D+B騎與EP獸C的捧區(qū)別D+B重設(shè)計和施烈工總承包撥：對應(yīng)F脊IDIC偵工程設(shè)備涼和設(shè)計—懇—建造（樹D+B）搜合同條件警（新黃皮戚書）EPC課設(shè)計安、采購錯和施工佩總承包融：對應(yīng)性FID蛛IC設(shè)辨計采購思施工（白EPC悶）/交嫁鑰匙工家程合同損條件（偶銀皮書觸）采購方葉式的發(fā)哲展趨勢D+D+使B（De嗚velo愈p+De氣sign是+Bui妙ld），竊即受委托煮方負(fù)責(zé)項偉目前期決催策階段的葡策劃、設(shè)段計和施工役；D+B訊+FM壞（De展sig鈴n+B肚uil味d+F給aci笨lit機yM罩ana慰gem供ent景），即對受委托毒方負(fù)責(zé)隨項目的括設(shè)計、糞施工和曬物業(yè)管毅理；F+P之+D+孫B+F桃M（F外ina困nce忘+Pr丙ocu蓄rem潑ent熄+De困sig再n+B醒uil莖d+F蛾aci度lit雜yM頂ana趙gem愛ent擁），即聲受委托般方負(fù)責(zé)揀項目的瓣融資、療采購、透設(shè)計、醉施工和勒物業(yè)管茫理?！?.猾1.1工程項市目建設(shè)混全過程鳳承包1工程總田承包的自特點當(dāng)業(yè)主缺躬乏項目管光理經(jīng)驗或驕項目管理批能力不足寬時，將項做目建設(shè)的脹全部工作廁任務(wù)一攬嚴(yán)子發(fā)包給輸總承包商掀實施，即鎮(zhèn)由總承包撇商承擔(dān)項霞目建設(shè)風(fēng)精險。業(yè)主代樓表機構(gòu)松可聘請內(nèi)項目管多理公司社或監(jiān)理慎公司，移負(fù)責(zé)對荒總承包佳商的設(shè)慣計、施身工進行停監(jiān)督，陜但比傳降統(tǒng)項目染管理方霸式中的虹監(jiān)理工秋作相對義簡單，備介入程挽度比較寬淺，要促更多地掏發(fā)揮總膏承包商肆的項目私管理主究觀能動燃作用?！?.1盆.1工程項目宏建設(shè)全過詠程承包1工程避總承包的豬特點（續(xù)）優(yōu)點是版：單一浸的合同放責(zé)任，準(zhǔn)只與總掩承包商欺建立合芳同關(guān)系征；由于罷設(shè)計、棋施工總協(xié)承包采示與施工志緊密銜固接；減部少了承給包商的萄索賠。缺陷是：炊如業(yè)主無主法參與對澤建筑師的灣選擇；工施程成本取舉決于設(shè)計焰和質(zhì)量標(biāo)埋準(zhǔn)，因此高，設(shè)計可芳能受實施揮者的利益疊影響；業(yè)愉主對于最聞終設(shè)計和做細(xì)節(jié)的控號制能力降敢低?！?.1攏.1工程項目猴建設(shè)全過揪程承包1工程奏總承包的攜特點（續(xù)鉆）總承包蘋應(yīng)是具媽有設(shè)計奪、施工誼、管理威能力很噴強的大咬型企業(yè)錄，對業(yè)料主承擔(dān)型合同責(zé)銳任。允伍許總承各包商將叔部分實本施任務(wù)爛進行分孤包，但郵不得將飼承包工菌作任務(wù)搏全部分秤包，自睬己只負(fù)顧責(zé)管理以，這是與咨袋詢公司的擇項目承包宣管理的本特質(zhì)的區(qū)別紀(jì)。2工程總承裕包的方式（1）哈承包工祥作范圍潤。1）EPC承晨包：項目立聰項成立后驚業(yè)主招標(biāo)議選擇EP圖C總承包奇商，承包腳工作內(nèi)容禮包括工程散設(shè)計、采海購、施工盾和保修。交鑰匙為工程承榴包：“轉(zhuǎn)乎動鑰匙間”即可穿使用的妹項目，粱因此，盟交鑰匙雙承包的懶工作較棟EPC呀承包的槐工作內(nèi)途容外，零還包括顫向前延幻玉伸的前杏期項目叼可行性拉研究、職工程勘屋察；中下期的項殲?zāi)坑玫刂确秶鷥?nèi)特的移民榆、拆遷捆等現(xiàn)場除準(zhǔn)備工元作；后嫩期的生誰產(chǎn)運營突準(zhǔn)備所嗽必須的廈綜合性夏服務(wù)工蒙作等?！?.1透.1工程項目無建設(shè)全過藏程承包2工程總承澇包的方式（1）承包工作磁范圍。1）E夠PC承包駛：項目立牛項成立后移業(yè)主招標(biāo)奇選擇EP遍C總承包吸商，承包矮工作內(nèi)容穴包括工程個設(shè)計、采亞購、施工律好保修。2）交筍鑰匙工爆程承包梅：“轉(zhuǎn)錦動鑰匙植”即可較使用的莫項目，渾因此，圈交鑰匙明承包的處工作較滾EPC拆承包的瓶工作內(nèi)改容外，衣還包括核向前延哥伸的前寨期項目肅可行性踢研究、兄工程勘知察；中僵期的項物目用地?fù)u范圍內(nèi)晃的移民受、拆遷識等現(xiàn)場跳準(zhǔn)備工奸作；后宴期的生禍產(chǎn)運營求準(zhǔn)備所察必須的州綜合性膛服務(wù)工匆作等?！?.1置.1工程項目晉建設(shè)全過括程承包2工程總承簡包的方式（2）外部協(xié)愈調(diào)責(zé)任仆。1）袖EPC渴承包：雄合同履卵行期間識所需滿報足的條起件以及慣外部協(xié)庫調(diào)工作閑均需業(yè)市主負(fù)責(zé)嘩，總承思包商僅元負(fù)責(zé)設(shè)幸計、采呢購、施連工。2）交鑰樣匙承包：巾合同履行雪期間所有掠正常的外侵部協(xié)調(diào)工南作，向政網(wǎng)府有關(guān)部較門辦理與輩項目建設(shè)桑有關(guān)的各潔種申請報筆批手續(xù)，湊移民、拆冊遷等工作油均由總承哪包商負(fù)責(zé)褲?！?.窗1.1工程項目疑建設(shè)全過辦程承包3設(shè)計皇采購施工騾/交鑰匙牙合同特點我國目縮慧前普遍滲采用F尾IDI他C19盛99年轎發(fā)布的弱《設(shè)計膠采購施贈工（E灰PC）外/交鑰孫匙工程墊合同條犬件》簽芹訂總承川包合同塑。（1）合同文件聲。對業(yè)主晃和總承包遷商有約束討力的合同種包括5部芬分：合同頓協(xié)議書；伴專用條件艷；通用條灘件；業(yè)主妄要求；投帶標(biāo)書和構(gòu)碼成合同組失成部分的輛其他文件徑。§2.1憐.1工程項目直建設(shè)全過發(fā)程承包3設(shè)計鋒采購施工覽/交鑰匙破合同特點協(xié)（續(xù)）（2）總承包最商的義廁務(wù)。在在合同履孔行過程雄中的管甚理任務(wù)役包括：鄰進行項拒目策劃止并編制半項目計使劃；實搖施設(shè)計熊管理，速采購管岡理，施倘工管理等，試運藍(lán)行管理慈；進行泰項目范冷圍管理此，進度瘦管理，飯費用管土理，設(shè)肥備材料架管理，悉資金管低理，質(zhì)窮量管理園，安全蹤蝶、職業(yè)吵健康和陶環(huán)境管串理，人魔力資源斯管理，壤風(fēng)險管努理，溝冷通與信儉息管理射，合同因管理，貍現(xiàn)場管妥理，項鉆目收尾汽等?！?.散1.1工程項目順建設(shè)全過源程承包3設(shè)計炮采購施工朱/交鑰匙府合同特點另（續(xù)）（3）工期和醉合同價站款。由粱于項目