2023年客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)(13篇)

2023年客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)(13篇)（完整）

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完善的總結(jié)呢？這里給大家共享一些最新的總結(jié)書范文，便利大家學(xué)習(xí)。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇一

1.新員工的培訓(xùn)已完成。

2.值日改為每天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比擬自覺。

3.中差評(píng)交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比擬好，但局部中差評(píng)還是未能解決。

4.新員工對(duì)商品有了根本的了解，發(fā)帖、設(shè)置秒殺都已熟識(shí)

5.迪佳商品價(jià)格已修改完畢。

6.需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已根本完成。

7.本月消失請(qǐng)假后夜班無人值班現(xiàn)象

8.備注不準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不預(yù)備，進(jìn)貨數(shù)量不對(duì)。

9.本月存在遲到現(xiàn)象，以后請(qǐng)盡量避開此類狀況消失。

10.海峽發(fā)帖不準(zhǔn)時(shí)，已做出相應(yīng)的懲罰。

11.4月30號(hào)全體出游，五一休假已安排好。

12.本月生效中評(píng)5個(gè)，差評(píng)10個(gè)

13.四月份每人任務(wù)2萬(wàn)，目標(biāo)3萬(wàn)，均已超額完成任務(wù)。

14.四月份總業(yè)績(jī)134755元。

1.本月任務(wù)每人四萬(wàn)，目標(biāo)為五萬(wàn)。

2.海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新奇，有吸引力，增加流量

3.員工考核7號(hào)進(jìn)展。

4.把中差評(píng)放在首要位置。

5.帶好新員工盡快可以獨(dú)立操作。

5.每周按時(shí)召開運(yùn)營(yíng)部會(huì)議，拿出好的營(yíng)銷方案。

6.監(jiān)視好衛(wèi)生以及評(píng)價(jià)等工作。

7.提升店鋪掃瞄量，提升7月份業(yè)績(jī)。

8.7月份安排時(shí)間進(jìn)展盤點(diǎn)，讓新員工熟識(shí)產(chǎn)品。

9.對(duì)于學(xué)習(xí)規(guī)劃毫不松懈，每周抽時(shí)間學(xué)習(xí)。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇二

緊急且充實(shí)的七月份立刻就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是幫助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗(yàn)。質(zhì)檢部員工仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量治理體系，保證了質(zhì)量治理體系的正常運(yùn)行。在這個(gè)月里主要檢驗(yàn)了以下幾道工序；

原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗(yàn)過程中質(zhì)檢部共發(fā)覺了以下問題，并準(zhǔn)時(shí)提出，催促責(zé)任人改正。

一．焊接工序

1．焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠(yuǎn)，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率。

2.抽檢焊接成品打壓試驗(yàn)消失焊縫滲水狀況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。

處理意見及改正方法

1．針對(duì)焊瘤過多過遠(yuǎn)狀況，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并通知焊接班長(zhǎng)與其溝通

溝通后發(fā)覺是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，，班組長(zhǎng)馬上通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與適宜的電流后杜絕了此類狀況的發(fā)生。

2．發(fā)覺打壓試驗(yàn)中個(gè)別焊接完成后的鋼管消失焊縫滲水狀況后立

即通知了焊接班長(zhǎng)及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看緣由，最終發(fā)覺是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填布滿，導(dǎo)致了漏水狀況發(fā)生，發(fā)覺緣由后焊接班組馬上調(diào)整了焊接方法，之后

在又對(duì)經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進(jìn)展抽檢打壓，沒有此類狀況再發(fā)生。

八月份工作想法

七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，八月份注定又是一個(gè)布滿各種挑戰(zhàn)的月，信任質(zhì)檢部的工作在十月份將更加勞碌和緊實(shí)。固然，質(zhì)檢部員工不會(huì)由于任務(wù)的增多而放松對(duì)質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會(huì)在滿意于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的狀況下，積極主動(dòng)幫助公司完成各個(gè)訂單，堅(jiān)決杜絕不合格品的流入和流出，加強(qiáng)對(duì)特別工序焊接、防腐的檢驗(yàn)力度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系。同公司齊努力，共進(jìn)展！

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇三

時(shí)間過得很快，忙勞碌碌的在緊急有序的工作中，六月份已經(jīng)過完，雖然工作比擬繁雜，但我主要負(fù)責(zé)的工作分為三大板塊。針對(duì)六月份的工作總結(jié)如下：

我負(fù)責(zé)的工作第一大版塊就是新契約業(yè)務(wù)，也是工作重心占比擬重的版塊，依據(jù)六月份的工作中這一板塊的數(shù)據(jù)對(duì)新契約工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、新契約錄單過失率：六月新契約問題件過失率勝利掌握為0，這一方面表示保單質(zhì)量的提高，工作人員專業(yè)技能也有所提高。再有一點(diǎn)是由于隨著e保通的大力推行，很多業(yè)務(wù)員均由自己使用e保通直接錄入承保后，再將資料交回公司掃描。從而有效削減了新契約錄單問題件的發(fā)生。但隨著e保通的廣泛應(yīng)用，也消失了一些新的問題。由于e保通錄入較為便捷，常常有業(yè)務(wù)員由于馬虎而導(dǎo)致信息錄入錯(cuò)誤的，需要辦理撤件重投或遲疑期退保。因此系統(tǒng)內(nèi)會(huì)有較多重復(fù)數(shù)據(jù)，對(duì)中支的預(yù)收實(shí)收到賬率、到賬承保率及期內(nèi)退保率都有較大影響。也由于e保通承保時(shí)效較快，很多業(yè)務(wù)伙伴對(duì)生日件要求也沒有足夠重視。常常由于接近生日而導(dǎo)致簽單不勝利。因此需要加強(qiáng)e保通投保及核保學(xué)問培訓(xùn)宣導(dǎo)。

2、體檢率及體檢陽(yáng)性率：本月體檢比率比前幾個(gè)月有所下降，主要緣由是營(yíng)銷員選擇投保客戶時(shí)較多項(xiàng)選擇擇標(biāo)準(zhǔn)件投保，且選擇險(xiǎn)種時(shí)也較多項(xiàng)選擇擇免體檢險(xiǎn)種，因此下發(fā)體檢件的多為年齡過大的客戶，但同時(shí)也導(dǎo)致了體檢陽(yáng)性率過高，六月份共體檢3人，3人體檢結(jié)果均有特別值。體檢陽(yáng)性率則高達(dá)100%

3、通知書下發(fā)及回銷：依據(jù)保單本錢治理方法凡下發(fā)催繳通知書都需要罰款，但交單后不存錢的現(xiàn)象仍舊許多，再加上通知書回銷不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致預(yù)收保單失效無法劃款，也大大影響了中支業(yè)務(wù)的預(yù)收到賬率。就算辦理保單重投后，也嚴(yán)峻影響了保單承保時(shí)效。

六月份總共理賠件數(shù)為7件，除其中一件醫(yī)療理賠案，經(jīng)查勘人員調(diào)查后證明為帶病投保拒賠外。其余案件均已賠付。柜臺(tái)簽收案件在完成系統(tǒng)簽收立案時(shí)，半小時(shí)內(nèi)完成率到達(dá)100%。理賠時(shí)候回訪率也到達(dá)100%。

20xx年6月投訴案件1件，為銀代業(yè)務(wù)銷售誤導(dǎo)導(dǎo)致的投訴。對(duì)于此現(xiàn)象要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的品質(zhì)治理，特殊是對(duì)銀代業(yè)務(wù)銷售培訓(xùn)及業(yè)務(wù)員品質(zhì)質(zhì)量需提高有效治理。

對(duì)于一個(gè)做客服工作的人來說每天都要面對(duì)很多性格不一的客戶也會(huì)面臨著各種不同的問題。業(yè)務(wù)雖然已在多年的工作中慢慢熟識(shí)，但對(duì)工作缺乏合理有效的規(guī)劃。效勞體系為現(xiàn)階段公司十大體系落實(shí)的核心，作為一個(gè)客服人員效勞也是最根本的工作，我們不但要做要客戶的效勞，更要效勞好外勤隊(duì)伍。以前對(duì)于外勤人員缺乏急躁，隊(duì)伍的各項(xiàng)技能培訓(xùn)的力度缺乏，造成資源的鋪張。自己沒有做過外勤人員也并沒有進(jìn)展實(shí)際的銷售過程，許多東西都是紙上談兵終感覺粗淺。培訓(xùn)的技能相對(duì)較弱，沒有實(shí)際的傳授閱歷，沒有精確的把握隊(duì)伍人員的想法。但我可以在效勞上做得更好，把事情做細(xì)。多站在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)看問題，幫忙他們解決實(shí)際問題。哪怕是在工作中對(duì)一份微笑，也可以讓外勤隊(duì)伍有好的心情出外展業(yè)。在今后的工作中我會(huì)不斷改良自身缺點(diǎn)。讓自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作做得更稱職，認(rèn)真。將效勞精神落實(shí)到位，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇四

在xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，物業(yè)部客服依據(jù)公司的進(jìn)展和物業(yè)治理行業(yè)不斷進(jìn)展的現(xiàn)狀，專心應(yīng)對(duì)新的形式和需要，結(jié)合蔚藍(lán)國(guó)際的實(shí)際狀況，分批分次的對(duì)客服人員進(jìn)展培訓(xùn)考核，加深其對(duì)物業(yè)治理的熟悉和理解。同時(shí)，隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，物業(yè)部客服也準(zhǔn)時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì);

一個(gè)好的客服治理及效勞，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起打算性的作用，針對(duì)xx年客服工作中人員的理論學(xué)問缺乏的問題，xx年著重對(duì)客服人員進(jìn)展了超多的培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)形式多種多樣，比方：理論講解、實(shí)操、爭(zhēng)論等，從根本上使客服人員的綜合素養(yǎng)上了一個(gè)臺(tái)階。

2、本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來的思想，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，治理的理念更能跟上行業(yè)進(jìn)展的步伐。

3、專心應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī)，xx年西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)治理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱治理?xiàng)l例》，針對(duì)這一狀況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)安排客服人員參與了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的`工作更加的游刃有余，同時(shí)，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員綻開學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，并進(jìn)展了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的根底更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論預(yù)備，確保了冬季供暖工作的順當(dāng)開展，截止xx年底未消失因供暖工作造成的投訴。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)治理企業(yè)，務(wù)必做到收費(fèi)工作和效勞工作有法可依，嚴(yán)格根據(jù)物價(jià)治理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展收費(fèi)，xx年4月份，專心預(yù)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國(guó)際大廈物業(yè)治理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了年審，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇五

三個(gè)月來，我以微笑效勞為己任，以顧客滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服效勞工作?，F(xiàn)對(duì)自己全年的工作總結(jié)如下：

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服效勞人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境地。我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來熬煉自己。為公司全面信息化的勝利上線奉獻(xiàn)了自己的微薄之力。

作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；

當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；

每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，只有這樣才能更好的答復(fù)顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)“顧客至上，效勞第一”的工作思路，對(duì)顧客提出的詢問，做到具體的解答；

對(duì)顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的賜予解決，對(duì)自己不能解決的問題，積極向上級(jí)照實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快給顧客做以回復(fù)；

對(duì)顧客提出的問題和解決與否，做到登記具體，每天查閱，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些缺乏之處。一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁心情，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克制和改良。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇六

緊急且充實(shí)的七月份立刻就要過去，在九月份哥蘭質(zhì)檢部的主要工作是幫助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成。質(zhì)檢部仔細(xì)執(zhí)行治理體系，保證了質(zhì)量治理體系的正常運(yùn)行。在這個(gè)月里主要檢驗(yàn)了以下幾道工序；

原材料到貨、鋼管、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗(yàn)過程中質(zhì)檢部共發(fā)覺了以下問題，并準(zhǔn)時(shí)提出，催促責(zé)任人改正。<

1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠(yuǎn)，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率。

2、抽檢焊接成品打壓試驗(yàn)消失滲水狀況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。

1、針對(duì)焊瘤過多過遠(yuǎn)狀況，我準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并通知焊接班長(zhǎng)與其溝通

溝通后發(fā)覺是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長(zhǎng)馬上通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與適宜的電流后杜絕了此類狀況的發(fā)生。

2、發(fā)覺打壓試驗(yàn)中個(gè)別焊接完成后的鋼管消失焊縫滲水狀況后立

即通知了焊接班長(zhǎng)及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看緣由，最終發(fā)覺是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填布滿，導(dǎo)致了漏水狀況發(fā)生，發(fā)覺緣由后焊接班組馬上調(diào)整了焊接方法，之后又對(duì)經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進(jìn)展抽檢打壓，沒有此類狀況再發(fā)生。

七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績(jī)，八月份注定又是一個(gè)布滿各種挑戰(zhàn)的月，信任質(zhì)檢部的工作在十月份將更加勞碌和緊實(shí)。固然，質(zhì)檢部員工不會(huì)由于任務(wù)的增多而放松對(duì)質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會(huì)在滿意于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的狀況下，積極主動(dòng)幫助公司完成各個(gè)訂單，堅(jiān)決杜絕的流入和流出，加強(qiáng)對(duì)特別工序焊接、防腐的檢驗(yàn)力度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系。同公司齊努力，共進(jìn)展！

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇七

1、維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，尤其是與大客戶的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的效勞水平。

2、不斷地為企業(yè)收集最新、最全的客戶信息并對(duì)之進(jìn)展具體分析和加工，增加企業(yè)對(duì)信息的治理力量。

3、運(yùn)用客戶投訴處理技巧，消退企業(yè)與客戶之間的誤會(huì)，到達(dá)相互諒解為企業(yè)營(yíng)造最正確的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

4、做好效勞質(zhì)量治理工作，提升客戶忠誠(chéng)度，贏得客戶的信任和支持，為銷售活動(dòng)打下良好的根底。

5、通過建立新進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，有效地為客戶供應(yīng)高質(zhì)量、高效率、全方位的效勞，同時(shí)也進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部治理，提高效勞工作效率。

6、積極的協(xié)作企業(yè)的銷售和售后效勞治理，提高客戶的滿足度、忠誠(chéng)度。

考勤治理：

1、員工須嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間進(jìn)展簽到，不得遲到、早退。

2、任何類別的請(qǐng)假都須根據(jù)公司的請(qǐng)假流程提前申請(qǐng)，緊急狀況必需由總經(jīng)理特批。

客服效勞要求的治理：

1、在為客戶效勞時(shí)，謹(jǐn)記自己代表公司形象，應(yīng)留意個(gè)人言行舉止，擔(dān)負(fù)建立、維護(hù)公司品牌形象的重要職責(zé)，友好熱忱的為客戶效勞。

2、隨時(shí)做好客戶意見記錄并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、上班時(shí)間保持電話震驚或靜音狀態(tài)。

4、專業(yè)答復(fù)并解決客戶的問題。

1、新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作：公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，主要目的是為了使新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司概況，了解公司企業(yè)文化及治理規(guī)章制度。

2、相關(guān)崗位學(xué)問的培訓(xùn)：為了能夠供應(yīng)完善、優(yōu)質(zhì)的效勞，客服部就必需讓每位新進(jìn)員工了解相關(guān)崗位學(xué)問和工作技能。

3、客服人員在崗培訓(xùn)：主要實(shí)行內(nèi)部員工工作閱歷溝通和專業(yè)講師講座的方式進(jìn)展培訓(xùn)，把一些好的方法通過溝通傳授給每一位員工。同時(shí)公司也會(huì)邀請(qǐng)一些專業(yè)人士為客服人員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。

4、老員工指導(dǎo)新員工，共同進(jìn)步。

5、客服例會(huì)：客服部的例會(huì)每周一次，主要會(huì)議內(nèi)容是對(duì)周工作規(guī)劃的制定、工作閱歷的總結(jié)。

1、客服部在全部部門中屬于人員數(shù)量較多的部門，對(duì)于辦公用品的消耗量也相對(duì)較大，所以節(jié)省成為了我們工作的重點(diǎn)之一。

2、聘請(qǐng)、培訓(xùn)工作，客服部屬于公司與客戶直接溝通的重要部門，所以員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平成為了我們首要工作。

3、對(duì)于員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)展不定期考核。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇八

我從20xx年xxxx月xxxx日xxxx物業(yè)正式成立后，接收xxxx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的治理工作。歷時(shí)xx個(gè)月，從摸索到熟識(shí)，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的。每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這xx個(gè)月來，我們面對(duì)了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實(shí)。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)治理人。我們?cè)鷮?shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

治理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。對(duì)住戶、客戶效勞按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑效勞，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。員工按時(shí)上下班，打考勤，請(qǐng)假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

仔細(xì)書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰。建立了清潔、修理日巡檢表，落實(shí)交班工作記錄本?？头M每周二下午召開一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的根底上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。每月對(duì)住戶來電來訪進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)。接待來電來訪共計(jì)xxxxxx件，其中住戶詢問xxxxxx件，意見建議xxxx件，住戶投訴xxxx件，公共修理xxxx件，居家修理xxxx件，其它效勞xxxx件，表?yè)P(yáng)xxxx件。辦理小區(qū)xxxx門禁卡xxxxxx張，車卡xxxx張，非機(jī)動(dòng)車張。建立完善的檔案治理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索名目，共計(jì)xxxx盒。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化治理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。

準(zhǔn)時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家修理效勞量高達(dá)xxxx件，公共區(qū)域xxxx件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和xxxx日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的xxxxxx師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣傳修理學(xué)問。xxxxxx師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料，騎電瓶車到建材市場(chǎng)查找匹配的材料，從來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一局部xxxx修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動(dòng)了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促戶主按規(guī)定進(jìn)展裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施xxxx卡的治理，杜絕違章狀況的發(fā)生。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，治理處實(shí)行幾種方式幫忙住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶反映的問題，落實(shí)修理。

建立修理巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對(duì)小區(qū)路燈催促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)、修繕，排解安全隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準(zhǔn)時(shí)打報(bào)告學(xué)校籌建。

監(jiān)視指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)視流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹木進(jìn)展修剪、補(bǔ)苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，對(duì)于每一筆進(jìn)出帳，分門別類記錄在冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核實(shí)收據(jù)、錢、票記錄，做好票據(jù)治理，準(zhǔn)時(shí)上交，領(lǐng)用。短短7個(gè)月以來，領(lǐng)用收據(jù)xxxx本，已上交xxxx本，正使用xxxx本，備用xxxx本。上交現(xiàn)金共計(jì)：xxxxxx元，其中辦證制卡為xxxxxx元，修理費(fèi)xxxx元，自繳物業(yè)費(fèi)xxxxxx元，治理費(fèi)xxxxxx元，垃圾清運(yùn)費(fèi)xxxxxx元。在工資中造表扣款xxxx月物業(yè)費(fèi)合計(jì)：xxxx元。到目前為止，無一例漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)錢的現(xiàn)象。

團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開展批判與自我批判，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)效勞品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的效勞理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的效勞理念，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全學(xué)問，安康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作的理解和支持。每月兩次的定期自然氣充值效勞，半年共為xxxx戶業(yè)主供應(yīng)效勞，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。屢次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表?yè)P(yáng)，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政效勞，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償效勞。為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)彈琴吟唱的消遣環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。xxxx物業(yè)積極響應(yīng)、參加集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動(dòng)，目前正在積極籌備“xxxxxxxx舞會(huì)”活動(dòng)。

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表份，收回份，總體對(duì)物業(yè)治理滿足度為，其中客服滿足度為，清潔滿足度為，修理滿足度為。經(jīng)過xxxx個(gè)月的工作，熟識(shí)了基層治理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的工作方式，也對(duì)中心理念有了更深刻的熟悉。我在工作中越來越感受到以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看或許會(huì)給自己帶來一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其效果顯而易見。無論是對(duì)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)住戶，誠(chéng)懇本身就是最大的敬重，以誠(chéng)待人，才能得到真正的理解與支持?！皠诔昃樱斓莱昵凇?。我們的業(yè)主群體屬于高素養(yǎng)、高素養(yǎng)的學(xué)問群體，隨著他們對(duì)物業(yè)治理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高治理上的透亮度，使物業(yè)治理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此，誠(chéng)信決不僅僅是個(gè)口號(hào)，而是我們進(jìn)展和生存的前提。這xx個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的問題和缺陷，如在設(shè)備治理上比擬薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改良和學(xué)習(xí)。同時(shí)，盼望能有時(shí)機(jī)到比擬成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，把握更多的技能，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進(jìn)展橫向聯(lián)系。

下半年，馬上來到，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間，更大的熱忱，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。盼望我們的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作目標(biāo)，讓我們xxxx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣闊住戶的內(nèi)心而努力、奮斗！“xxxx物業(yè)，加油！”

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇九

當(dāng)季節(jié)開頭進(jìn)入酷暑之際，我們客戶效勞部上半年的工作亦告一段落。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶效勞部較好的完成了上半年各項(xiàng)工作，取得了肯定成績(jī)?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、治理精細(xì)化理賠工作在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)保險(xiǎn)公司自身的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展，也影響到保險(xiǎn)職能作用的發(fā)揮及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。

為此我們?cè)诶碣r治理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細(xì)履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。隨著公司‘精’‘細(xì)’‘微’治理的深入，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。在理賠數(shù)據(jù)治理中，嚴(yán)抓落實(shí)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全都性、正確性、準(zhǔn)時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性，使理賠治理工作，到達(dá)了上級(jí)公司的要求。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)化理賠工作中我們堅(jiān)持實(shí)事求是、“快速、準(zhǔn)時(shí)、精確、合理”的原則，狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

首先從抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利。堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，限時(shí)賠付，不斷提高效勞質(zhì)量；

堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，積極參加“三個(gè)中心”建立，進(jìn)一步提高了效勞水平；

加大了考核力度；

積極做好防災(zāi)防損工作，準(zhǔn)時(shí)擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查方法、冬季防火防爆安全檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，增加了防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，收到了良好的社會(huì)效果。我們狠抓理賠治理，加快理賠速度，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提高效勞水平，改善效勞形象，切實(shí)擠壓理賠水分，實(shí)現(xiàn)有效降賠，較好的完成了各項(xiàng)理賠指標(biāo)。

三、效勞標(biāo)準(zhǔn)化保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不外乎是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、效勞競(jìng)爭(zhēng)，而效勞競(jìng)爭(zhēng)在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的作用。

作為客戶效勞部來說，效勞的好壞直接關(guān)系到公司的進(jìn)展與生存。因此，我們部把理賠效勞工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充分熟悉客戶效勞的重要性，扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶效勞工作，建立健全了效勞制度，效勞措施，標(biāo)準(zhǔn)了效勞行為，于微小處見精神。比方客戶隨時(shí)隨地上門辦理業(yè)務(wù)，我們都能供應(yīng)周到的效勞；

能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑其次次，每理算好一件賠案都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的電話通知保戶前來領(lǐng)款。半年來我們不斷改良工作作風(fēng)，提高了效勞質(zhì)量，提高了客戶滿足度，盡職盡責(zé)的完成了工作。流火的七月，屢屢攀升的氣溫，象征著我們?nèi)吮９镜母黜?xiàng)工作水平，正在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗。誠(chéng)心祝福我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強(qiáng)。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇十

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)砹藢?duì)工作的熱忱和信念。在9月份的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和的治理工作，依據(jù)擬定的工作規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的安排，本局部工作順暢，由于進(jìn)職時(shí)間短，現(xiàn)將工作9月份的主要工作進(jìn)展總結(jié)，敬請(qǐng)批判指正。詳細(xì)總結(jié)如下：

1、客服導(dǎo)醫(yī)的治理工作

客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室，在工作中盡量按星級(jí)酒店的效勞標(biāo)準(zhǔn)和治理模式來協(xié)作醫(yī)院的效勞建立，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)周周有培訓(xùn)、月月有考核，有效進(jìn)步導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)，通過培訓(xùn)和考核，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)在工作中的語(yǔ)言、行為、形象等方面的禮節(jié)要求，加大了日常禮節(jié)的檢查力度。通過抓禮節(jié)，推動(dòng)了導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)的提升，并進(jìn)步了效勞的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立＂品牌名院＂的進(jìn)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。

在實(shí)際工作中，為表達(dá)熱忱的效勞，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受熱和、主動(dòng)接送行動(dòng)不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)解答顧客的疑問等；

特別的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長(zhǎng)期站立，不許趴靠工作臺(tái)和擅自離崗走動(dòng)，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；

勻稱一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著：＂您好＂、＂請(qǐng)問我能幫您忙嗎＂、＂請(qǐng)您稍等＂、＂對(duì)不起＂等效勞用語(yǔ)，在禮貌效勞中表達(dá)我院的熱忱、周到和人性化的效勞。

在局部合作中，克制局部一人一崗的困難，取消導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護(hù)理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們克制身體不適合一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的仔細(xì)工作，毫無怨言的奉獻(xiàn)自己的工作熱忱。

在處理患者投訴方面，我本著主動(dòng)熱忱、周到急躁的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則，仔細(xì)接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長(zhǎng)室，答復(fù)每一個(gè)詢問，最大限度地照看了醫(yī)院和患者利益的同一。針對(duì)我院聞名度不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)，客服部建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的客戶建議檔案，仔細(xì)了解客人狀況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客心情，為其他業(yè)務(wù)科室供應(yīng)便利的同時(shí)也優(yōu)化了效勞質(zhì)量。通過投訴首接效勞，拉近醫(yī)患之間的間隔，豐富了我院的效勞內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。

導(dǎo)醫(yī)臺(tái)作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多，針對(duì)這樣的實(shí)際狀況，我從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)進(jìn)手，加大了治理的力度。在明確目標(biāo)和任務(wù)的根底上領(lǐng)先垂范、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，自己堅(jiān)決不做。在工作中，量化了工作，明確了賞罰，充分調(diào)動(dòng)了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作，為我院爭(zhēng)光添彩的積極性和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動(dòng)了我院的整體工作質(zhì)量和效率。

2、工作

工作作為我院一個(gè)重要效勞窗口，其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步進(jìn)展階段。9月份以來，從電話詢問到預(yù)約就門診量也不同程度的增長(zhǎng)，在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫忙和接診醫(yī)生的診療協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%的成績(jī)，從而進(jìn)步了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

我主要做了以下幾方面的工作：

（一）制定局部詢問師的崗位制度；

（二）與詢問職員一起研討電話營(yíng)銷方案，進(jìn)步患者就診率；

（三）在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進(jìn)展暗訪溝通和學(xué)習(xí)；

（四）依據(jù)患者信息進(jìn)展初步的市場(chǎng)調(diào)查和分析，便于更好地開展工作；

（五）維護(hù)出院病人的良好關(guān)系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說法，開發(fā)其身邊的患者，試圖進(jìn)步我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）由于自己對(duì)本地風(fēng)土人情學(xué)問欠了解，專業(yè)知知趣對(duì)欠缺，當(dāng)然工作中當(dāng)心瑾慎，但仍有緊急的感覺，有時(shí)難免消失過失。

（二）對(duì)導(dǎo)醫(yī)們有時(shí)要求過于犯教條主義，表達(dá)為個(gè)別工作敏捷性不夠，有時(shí)不能依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)體差異安排工作。今后將進(jìn)一步加夸張查討論，做到依據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)。

（三）由于客服工作具有不行預(yù)見性和對(duì)抗性，在處理過程中需要有較強(qiáng)的溝通說服力量和臨機(jī)打算的力量，在工作中有時(shí)會(huì)感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善、進(jìn)步自身素養(yǎng)。

（四）電話熱線方面的缺乏主要表達(dá)為：相關(guān)學(xué)問和閱歷較少，工作預(yù)見力量不強(qiáng)；

對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠；

專業(yè)學(xué)問缺乏，沒有做好員工的培訓(xùn)工作。

（一）院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加到一線巡察和檢查的次數(shù)，充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。

（二）醫(yī)生休息時(shí)應(yīng)告知導(dǎo)醫(yī)以便正確分診。

（三）醫(yī)院應(yīng)盡量效勞不同群體的需求，滿意低收進(jìn)消費(fèi)者，尤其是詢問預(yù)約病人。

（四）加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)職員業(yè)務(wù)技能、效勞治理和醫(yī)療法規(guī)等學(xué)問的培訓(xùn)。

（五）開展新的醫(yī)療技術(shù)效勞宣傳時(shí)，應(yīng)對(duì)全體職員進(jìn)展宣教，以免影響工作效率。

（六）讓全員樹立＂顧客不滿危機(jī)＂意識(shí)，讓員工參加院效勞質(zhì)量治理，制造最大顧客價(jià)值。

（七）?？茨芏嘟o一些外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，以進(jìn)步自身素養(yǎng)，更好地為醫(yī)院效力。

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇十一

我從20xx年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接收西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的治理工作。歷時(shí)7個(gè)月，從摸索到熟識(shí)，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個(gè)月來，我們面對(duì)了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實(shí)。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)治理人。我們?cè)鷮?shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

詳細(xì)狀況如下：

1.治理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2.對(duì)住戶、客戶效勞按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑效勞，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。

3.員工按時(shí)上下班，打考勤，請(qǐng)假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。

4.員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。

1.仔細(xì)書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清晰。

2.建立了清潔、修理日巡檢表，落實(shí)交班工作記錄本。

3.客服組每周二下午召開一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的根底上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。

4.每月對(duì)住戶來電來訪進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)。接待來電來訪共計(jì)2385件，其中住戶詢問155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它效勞626件，表?yè)P(yáng)23件。

5．辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機(jī)動(dòng)車張。

6.建立完善的檔案治理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索名目，共計(jì)23盒。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化治理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。

準(zhǔn)時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家修理效勞量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣傳修理學(xué)問。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”協(xié)作業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料），騎電瓶車到建材市場(chǎng)查找匹配的材料，從來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一局部北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動(dòng)了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。

1.對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促戶主按規(guī)定進(jìn)展裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的治理，杜絕違章狀況的發(fā)生。.

2.對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，治理處實(shí)行幾種方式幫忙住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對(duì)住戶反映的問題，落實(shí)修理。

建立修理巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對(duì)小區(qū)路燈催促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)、修繕，排解安全隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準(zhǔn)時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建。

監(jiān)視指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)視流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹木進(jìn)展修剪、補(bǔ)苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，對(duì)于每一筆進(jìn)出帳，分門別類記錄在冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核實(shí)收據(jù)、錢、票記錄，做好票據(jù)治理，準(zhǔn)時(shí)上交，領(lǐng)用。短短7個(gè)月以來，領(lǐng)用收據(jù)51本，已上交42本，正使用4本，備用5本。上交現(xiàn)金共計(jì)：50031.70元，其中辦證制卡為11236.00元，修理費(fèi)5509.00元，自繳物業(yè)費(fèi)23910.7元，治理費(fèi)9178.00元，垃圾清運(yùn)費(fèi)198.00元。在工資中造表扣款7-12月物業(yè)費(fèi)合計(jì)：437376.85元。到目前為止，無一例漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)錢的現(xiàn)象。

團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開展批判與自我批判，打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)效勞品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的效勞理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的效勞理念（有理也是無理），準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全學(xué)問，安康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作的理解和支持。

每月兩次的定期自然氣充值效勞，半年共為55戶業(yè)主供應(yīng)效勞，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。

屢次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表?yè)P(yáng)，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政效勞，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償效勞。為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)彈琴吟唱的消遣環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參加集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等消遣活動(dòng)，目前正在積極籌備“xx年新春歌舞會(huì)”活動(dòng)。

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表份，收回份，總體對(duì)物業(yè)治理滿足度為，其中客服滿足度為，清潔滿足度為，修理滿足度為。

經(jīng)過7個(gè)月的工作，熟識(shí)了基層治理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的工作方式，也對(duì)中心理念有了更深刻的熟悉。我在工作中越來越感受到以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看或許會(huì)給自己帶來一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其效果顯而易見。無論是對(duì)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)住戶，誠(chéng)懇本身就是最大的敬重，以誠(chéng)待人，才能得到真正的理解與支持?！皠诔昃?，天道酬勤”。我們的業(yè)主群體屬于高素養(yǎng)、高素養(yǎng)的學(xué)問群體，隨著他們對(duì)物業(yè)治理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高治理上的透亮度，使物業(yè)治理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此，誠(chéng)信決不僅僅是個(gè)口號(hào)，而是我們進(jìn)展和生存的前提。

這七個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的問題和缺陷，如在設(shè)備治理上比擬薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改良和學(xué)習(xí)。同時(shí)，盼望能有時(shí)機(jī)到比擬成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，把握更多的技能，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進(jìn)展橫向聯(lián)系。

新的一年，馬上來到，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間，更大的熱忱，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。盼望我們的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作目標(biāo)，讓我們西苑物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣闊住戶的內(nèi)心而努力、奮斗！“西苑物業(yè)，加油?。?！”

客服月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)篇十二

勞碌的20xx年馬上過去?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，感慨頗深。這一年來我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在效勞中心全體人員的積極努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成績(jī)。

自x、9年3月推出“一對(duì)一管家式效勞”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)展，提高了我們的工作效率和效勞質(zhì)量。依據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在“一對(duì)一管家式效勞”落實(shí)的同時(shí)，還參與公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對(duì)《客戶使效勞標(biāo)準(zhǔn)》、《交房接待人員效勞標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)展考核，如“微笑、問候、標(biāo)準(zhǔn)”等。我們依據(jù)平常成績(jī)到月底進(jìn)展獎(jiǎng)懲，使我的效勞水平有了較的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

隨著新《物業(yè)治理?xiàng)l例》的公布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)治理已不再滿意于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。在對(duì)小區(qū)的日常治理中，我們嚴(yán)格掌握、加強(qiáng)巡察，發(fā)覺小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從治理效勞角度動(dòng)身，善意勸導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)展溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺(tái)搭建陽(yáng)光房等，一經(jīng)發(fā)覺我們立刻發(fā)整改通知書，令其馬上整改。

專業(yè)學(xué)問對(duì)于搞物業(yè)治理者來說很重要。實(shí)踐中缺乏閱歷。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客