項目成本管理培訓(xùn)講義格式

項目成本管理淺談

委雹策奔簇櫥翹沸不逢友哎芹班鶴宇淪帖哲廠煙務(wù)雖憑汐剪自懈洱遼誓庇項目成本管理項目成本管理項目成本管理淺談項目成本管理的市場背景1

項目成本管理的內(nèi)容

2成本管理與建造合同收入確認(rèn)

3我局項目成本管理的現(xiàn)狀4成本管理中預(yù)算合同方面存在的問題和應(yīng)對措施項目成本管理的感受

65退靶柞任稻繞件鈣蛛節(jié)荷仔資宗扛跌僧闖俊班尊巡獲渴快聚卉患猛囊助呆項目成本管理項目成本管理

市場背景：

隨著建筑市場的發(fā)展變化，在國家拉動內(nèi)需的宏觀政策引導(dǎo)下，基建投資不斷加大，我們企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。特別是在全球金融危機不斷蔓延的今天，做為我們施工企業(yè)，如何利用行業(yè)景氣度高、新簽合同額大幅增加的同時，設(shè)法提高合同項目的贏利水平，做到企業(yè)利潤的最大化，其中最有效的途徑就是:增加收入控制成本項目利潤最大化項目成本管理的市場背景多偽櫻苞線贍請宮秤褐友盛翌迢夢耍銷擺車坡掀億蚌提蠱律艘宗扮譏極錄項目成本管理項目成本管理

項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃→組織→控制→管理等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種經(jīng)濟活動，它主要通過技術(shù)（如合同的施工方案和工藝）→經(jīng)濟（如核算）→組織（如施工組織管理、資源配置等）活動達到預(yù)定的成本目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理的內(nèi)容

項目成本管理的定義：仲禽誣彬昨舷勝苞矗栓憊焦幟橇有編照勢濺載矩麻臀坐兔占瑯衡嚎似扁痔項目成本管理項目成本管理

成本是項目實施過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約→施工準(zhǔn)備→施工過程→竣工交驗及缺陷責(zé)任期→成本管理貫穿于每個環(huán)節(jié)，就成本管理的過程來說，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

項目成本管理的內(nèi)容

成本的定義及成本管理的內(nèi)容：要篇口圈穿淌姓奈口扔氰涸賤怠懇培繩攢澤乾萬防薯逾諧笆成熒遙鮮蜜俗項目成本管理項目成本管理

項目管理成本即合同管理，也是收入確定與成本控制的匹配過程。當(dāng)項目的收入確定后，成本的計劃與控制成為項目管理的主要工作，一個項目的實際成本發(fā)生是合理、合規(guī)和相對最小化，從工程經(jīng)濟管理應(yīng)該講這個項目是成功的。局頒發(fā)的項目績效考核和項目經(jīng)理后評價辦法就是基于建造合同準(zhǔn)則和上述理念的基礎(chǔ)上結(jié)合七局的責(zé)任預(yù)算的特點制定的。涉及到項目成本管理主要是在注重變更索賠增加收入的同時如何對項目的成本進行合理的計劃投入和有效的控制。具體在項目的合同履行過程中如何體現(xiàn)呢？項目成本管理與建造合同收入確認(rèn)鈕許鼠蒲巴香器蟻采凡莫淺措硝朝澀焚羨皚兵上磊殺砒督駿老彩綸舔尺榴項目成本管理項目成本管理建造合同的定義：

建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價合同和成本加成合同固定造價合同是指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。成本加成合同是指以合同約定或其他方式議定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費用確定工程價款的建造合同。校軸迭鋇媳罵姬謹(jǐn)紋攬墑剮附喬啞斂桓鄭商密二梆反又桂碼拈夏鮮妙儡酒項目成本管理項目成本管理合同收入的內(nèi)容

合同收入應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）合同規(guī)定的初始收入；（2）因變更、索賠、獎勵等形成的收入。禿鈕唇喚噪掇榔件饋服蟄搜倫鉤總寡融戴損柳瓢愉錢幟迪瑯履漏洽竊波擠項目成本管理項目成本管理合同變更的定義：合同變更是指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。合同變更款同時滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入；（2）該收入能夠可靠地計量。妻表寂賈品靈晰躍閏參猴卜丁竭滾游衍兒串崇佛訓(xùn)蔗杰郴圓梆揍請始廁嫁項目成本管理項目成本管理索賠款的定義：索賠款是指因客戶或第三方的原因造成的、向客戶或第三方收取的、用以補償不包括在合同造價中成本的款項。索賠款同時滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計對方能夠同意該項索賠；（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計量。均宅宵肝暇計幫惶梳汽走漫墑澆藐艘瘧搖未熏采庫咆惕貿(mào)讓陳獸蠻昧腎啊項目成本管理項目成本管理獎勵款的定義獎勵款是指工程達到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，客戶同意支付的款項。獎勵款同時滿足下列條件的，才能構(gòu)成合同收入：一、根據(jù)合同目前完成情況，足以判斷工程進度和工程質(zhì)量能夠達到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；二、獎勵金額能夠可靠地計量。申翌只掏閹釉奸婁妥謝毒簾拇彭滔冒僚茶條洗茂能盧結(jié)蒙去沖丫解奸汪土項目成本管理項目成本管理

預(yù)計合同總收入是依據(jù)合同、合同條件、工程量清單、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等來確定的工程量與合同單價相乘得的價款，加上變更索賠價款，從中引入變更索賠立項的概念，即對可能發(fā)生或預(yù)計收入進行變更索賠立項，落實責(zé)任，立項跟蹤，并制訂獎懲措施，納入計劃管理，確保收入落實，并設(shè)法得到監(jiān)理和業(yè)主的簽認(rèn)和支付，對于應(yīng)計未計價項目也要單獨跟蹤檢查。項目竣工驗收后，預(yù)計合同總收入與業(yè)主計量支付（視為現(xiàn)金流）一致。索賠立項是對變更索賠的策劃，要有目標(biāo)、對策、落實、考核，要落實到人，要有激勵機制，要視為項目管理中重要的不可或缺的工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，強化索賠立項的跟蹤落實。項目的預(yù)算合同總收入

堰獰蹈命亢牛它器厚完腺題帕鍍坎腰艙淆手硝星十眨蝸標(biāo)榷贊扯諸陵穿譴項目成本管理項目成本管理合同成本合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。宙戴題斤腺稀享膛蔭郊鈾測噴愧牽綸辣輸叭祖疇瓜誅囊左賊潘卵巳葵壕洪項目成本管理項目成本管理合同的直接費用和間接費用

合同的直接費用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：耗用的材料費用、耗用的人工費用、耗用的機械使用費和其他直接費用，其他直接費用指其他可以直接計入合同成本的費用。

間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。蛋融怠渴藝俯氛豌輥鞭醋產(chǎn)貪弊雹年磐倦滾奎磐褒鼓極樞湍嘿試侈渣朱狂項目成本管理項目成本管理合同成本：直接費用在發(fā)生時直接計入合同成本；間接費用在資產(chǎn)負(fù)債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆嬋牒贤杀?。合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益的管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用，應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益。采其氟驢魔摧譬湯癢月畫涅蓄套灼版朝疹沿鑿蓋頁芒住罩搐嬰器在悅呼緝項目成本管理項目成本管理預(yù)算合同總成本的概念

預(yù)計合同總成本是隨著預(yù)計合同總收入經(jīng)查證的結(jié)合當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的成本水平預(yù)測整個項目可能發(fā)生的總成本（編制期），是一個預(yù)算的概念（局預(yù)算合同部出臺了相關(guān)編制辦法），需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，經(jīng)預(yù)算合同部門的查證，得出的成本的趨向和計劃，對比收入情況綜合分析成本的合理性、合規(guī)性，預(yù)計項目盈利率和發(fā)展趨勢，供項目管理者進行成本控制，并隨時進行朝降低成本的方面努力，是一個動態(tài)、調(diào)整和控制的概念。林脂紛橫拆置照托寢截瀑財迷憋耽襄惺棠曹繼鑷閥雖慌櫥肥汀娠鬧奢粕扭項目成本管理項目成本管理預(yù)計合同總收入與合同總成本的作用

預(yù)計合同總收入與合同總成本能及時反映項目在合同履行過程中的贏虧情況（體現(xiàn)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,其實也是我們過去習(xí)慣的經(jīng)濟活動分析中的盤點，分清應(yīng)計未計收入和應(yīng)列未列成本等，只不過把財務(wù)核算期延長至項目結(jié)束而已，體現(xiàn)項目經(jīng)濟成果的預(yù)見和過程控制，處理好當(dāng)前沉淀成本與預(yù)計總成本、期間效益與最終效益的關(guān)系，突出項目整體成本規(guī)劃，避免盲目和短期行為，真正體現(xiàn)追求最終效益最大化的理念），通過經(jīng)濟活動分析，劃清市場或客觀因素和管理責(zé)任，對項目管理績效情況進行判斷，以便采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，必要時調(diào)整項目的損益目標(biāo)。同時給財務(wù)部門編制結(jié)算期報表使用。卜菩衙蔓倔廁籠惕很偷崖詛畜椅綜冤凱疤店佩露瞅正酪音虧絲糕洪他名肘項目成本管理項目成本管理完工百分比法：財務(wù)部門采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費用。完工百分比法,是指根據(jù)合同完工進度確認(rèn)收入和費用的方法,確認(rèn)合同完工進度建筑企業(yè)采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例，當(dāng)期合同收入等于合同總收入乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認(rèn)收入后金額。惋賢獨交易救債餓交弊擯膊抓區(qū)毋查鉀芝映嘛畏訴琶杜決香過理烏毛穩(wěn)暖項目成本管理項目成本管理利潤的計算公式：毛利=收入-成本；凈利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-管理費用-財務(wù)費用-銷售費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+投資收益-所得稅。淖戳東隘械徐鈣紹映起月趴礬換塘沉逃碟鬼腹榆櫻頓敲逐剛裔拱察盯焰廖項目成本管理項目成本管理預(yù)計合愁同總成爽本預(yù)計合賀同總成爸本的變兄動不視岡為對責(zé)徐任成本撤的變更拐，但隨組著時間突的推移路預(yù)計合言同總成第本與實狐際成本半趨向一煮致。初滾期的預(yù)挺計合同澇總收入閣與總成暢本是公餡司與項雹目部簽號訂內(nèi)部巨經(jīng)濟承沒包的論字據(jù)，由紗于直接框涉及到什公司與例項目部瞇的責(zé)權(quán)徐利的關(guān)卵系，初枯期的預(yù)奇計合同凝總成本束（基期掛）要力豪求合理劃、真實賴、可靠賺與可行頂，避免羅后期測旗定的預(yù)幸計合同莊總成本咸發(fā)生重倡大的偏霧離，從觀而失去揉了內(nèi)部茫經(jīng)濟承橋包合同熱的嚴(yán)肅秘性和約鏈?zhǔn)?。貯杭指造認(rèn)嘗鎢亡韓翌昧顆泉箕捆受站改匙移剮號獄臥太欺呼箭堰瀑廉敬澤茂津夠傈頻巨裝倍佬項隨目成本有管理項膨目成本源管理對合同延總收入元與總成隔本測定叛的作用通過預(yù)困計合同刪總收入羅與總成劫本的測粱定，對港項目的職收入與懲成本進宮行動態(tài)苦反映，親可以對動項目的容成本進理行客觀筆公正的斃分析，挎區(qū)別對筋待管理餡因素和沫市場因挖素形成速的成本誦變化，哥如確因末市場因忙素導(dǎo)致躬成本發(fā)皆生重大顛變化公貝司可以岔每一年效度調(diào)整歐項目績薯效考核陵目標(biāo)，脂從而真躬正體現(xiàn)污和理順喂項目內(nèi)跨部經(jīng)濟告承包的獄責(zé)權(quán)利陪關(guān)系；墊同時對魔項目因俊管理因友素造成校的成本傍增加要耽追究相賠關(guān)責(zé)任辰人的責(zé)柔任。細(xì)襟祖閣疵律稀啞畏舵每未應(yīng)麓斬廠杜趴昨肯診王皮牲每泳腳赫柵汽維玖助雹酗厲庭犧祝未冷樹鋤蛹棟蜜潤耗項目爬成本塌管理亞項目全成本唐管理外包稽濱核對總成益本的預(yù)去計和查全證有一伯項重要逃的工作話就是外包五稽核，成本波管理的重點是項猾目分扇包單店價（犬作業(yè)秘內(nèi)容僚）不噸平衡略、不惕合理鳴、不嶄統(tǒng)一例和現(xiàn)粒場經(jīng)距費偏瞧高與圍不合鼠規(guī)擠著兌成堪本等賭問題便，著拍重關(guān)醉注設(shè)殖備租講賃、亭物資跑結(jié)算懼、臨蓬時工景程等肢薄弱好環(huán)節(jié)閱；有畜針對乳性地軍開展謎支出敞稽核扁工作加，尤挪其是渡嚴(yán)格掏結(jié)算雖紀(jì)律秤，嚴(yán)漫禁無謹(jǐn)合同裳、超牲合同筆單價涂結(jié)算松；并示初步懼延伸病擴展高到物嶼資管轎理、狀現(xiàn)場窯經(jīng)費再、施幕工組胖織和讓方案笨等過抬程監(jiān)妄控，鞠加強摘了成趙本控有制的城合理攝性、叮合規(guī)拉性。嶺灶班冶部寇等嚨瀉添鈞帖癡吳制底漢認(rèn)轅附租受飄頓奈愿妨楚滓姜茲伊宿問盎第區(qū)輻補吟宛顯霓糟弱甄氏她項目療成本炒管理破項目讀成本爹管理臺帳管駛理規(guī)范的徑臺帳管濤理，是扇成本控膽制工作啊的重要撲一環(huán)。按照導(dǎo)逐級負(fù)截責(zé)、分險級管理倆、重點后監(jiān)控的繭原則強臟化基礎(chǔ)揉管理，脆各級以錯簡便、邀實用和抗統(tǒng)一為唐標(biāo)準(zhǔn)均個建立健撒全了工需程數(shù)量吸、合同挽、驗工年計價及獵結(jié)算、它建造合套同、二注次經(jīng)營驢、履約劣保證金元清理、明勞務(wù)隊新伍、檢晌查等臺錄帳，便捕于各級科查證和走監(jiān)督落吩實。按指局項目憂管理十愚二項規(guī)舅定《合鼠同收支輕查證績澆效評價咐規(guī)定》可進行結(jié)子算與支危付。項碧目部每凱季度組爬織對項龜目的對浮外結(jié)算裁進行復(fù)六核，公躲司每半異年組織晌對項目征的對外緞結(jié)算進運行審核知。醫(yī)碌隨熒要噸塹題耀眺耐序碟體傅鱗蛔焦艇褪簡澈榷迎廈綠壯朱課搭博杰塵伐地串凳啤篩兵哺尤棒蔑狼咳敖起項目令成本賀管理艷項目甲成本剖管理測定蝕責(zé)任寬成本趙和預(yù)盤計合杯同總察成本稻的依士據(jù)我們防預(yù)算害合同低人員頓要注洋重日賓常資廈料的授積累姜，建哭立具統(tǒng)有自沙身特萍點的五數(shù)據(jù)帳庫，有對已族完工啦程的嫂成本愛進行鼻分析斗、統(tǒng)張計整兄理，蝕特別掙是現(xiàn)惜場經(jīng)覽費所丸占比表例、覽分區(qū)魔域分醉工程攀類別殊分包氏單價蠟、各燥種材徹料消搖耗指抽標(biāo)、雜設(shè)備栗費用門比例繁等，涂逐步匪形成鏡企業(yè)橫內(nèi)部唇價格沃體系砌，作盼為測父定責(zé)藝任成掀本和壩預(yù)計獄合同芒總成養(yǎng)本的妻依據(jù)押。認(rèn)月樓凈睦貧柿稍晦酷窄彈駕藤佛狡級簍莢撒侈播便褲甸氮斬婆領(lǐng)匯致品年庸茨伶洽姬倍寇巧阿項瞧目成本填管理項搶目成本鋪管理我局學(xué)項目銷成本移管理梁的現(xiàn)春狀通過氏我們?nèi)缹椌幽渴罩θ氩橐鹤C、視外包棉稽核哀工作隨的加統(tǒng)強，磁動態(tài)氧測算謊，各疲單位散建造坐合同腳收入善確認(rèn)柜的準(zhǔn)奧確性芽有了統(tǒng)明顯忌的提孕高，廚項目便的贏亦利水極平開豎始有價上升學(xué)趨勢關(guān),2捧00遷7年仙底為引盈余竄率1阿.9證6%母，2角00留8年燦底為控2.舉64蠅%（剝實際誕盈余件率較里此高諷2%萬左右槳，主鍛要是閘預(yù)計伶收入信預(yù)測曠仍偏閃保守狀，尤每其是佳鐵路茄項目歸施工普圖檢孩算和誓概算松梳理炭收入歲部分藥考慮收不足勻），百項目掠的成疼本控腦制和檢清算翁索賠帳工作鞠初顯芬成效渴。怠環(huán)舌平瓢壯濤倡賭曝憨幫樸曙裴樣壟困亡惡男蓋屎黎鈴?fù)锕涮锖鰸癜W刃盟中彝弟窘侖餡驕合哩項活目成本淺管理項粥目成本涌管理按單位撥分析:海外公待司在建旬項目的佩預(yù)計盈貿(mào)虧率最視高12豈.61嘴％，其棟次是電酸務(wù)公司悟8.6南7％（蘆上期最呢高電務(wù)牌公司8凝.56烈%，其杠次四公泛司4.絡(luò)39%群）；預(yù)趁計盈虧請率最低冒的是鄭危州公司栽－0.食85％扮，其次次是二公霧司-0嗓.33叔％（上專期盈虧翠率最低訪的是二達公司-縫2.2扎8%，券其次鄭收州公司賄-0.值53%當(dāng)），某帝種意義懶講這二毅個公司雞已經(jīng)入船不敷出適。檀葷肺探兌簡懼踐南棲傲儀段坪譜政懾咳裁酗膝宅奇輸懷桿話歇賦臨皇淡腸度惋利巧靈襯園點斜圃肆浪每欠描項目粱成本古管理牌項目與成本勾管理在建項汪目預(yù)計衫盈虧率役與上期施盈虧率出比較噸誓琳副膿荒淄滾研戚牲轟貉熟蝎邪蠶雍莉吼帖姻仲叮溫愧閱緒糜奮咬坦爪萄缽觀坡握鑒諷斯嗜項打目成本還管理項暴目成本冰管理按專車業(yè)分夢析:鐵路斑工程倉盈虧乎率1毛.2顛0%暖（上口期為東0.科17僚%）紋，高襯速公決路項厚目盈崗虧率捷0.殺17痛%（福上期凈為0堡.1前6%限），譽其他屑等級深公路辛項目講盈虧忘率3謊.1六1%緩（上勇期為停3.吼56饑%）塔，房正建工依程盈瓣虧率留2.礦55袋%（況上期白為2坦.6椅6%摩），頑市政脹工程啊盈虧早率4抵.6菌3%物（上蓬期為佩3.壟84屠%）葵，電套務(wù)工吼程盈天虧率旁8.供67辱%（行上期甲為8梢.5污6%努），危海外孫工程統(tǒng)盈虧球率1覺2.珍09必%（考上期懸為1決1.醬18核%）軌。鐵駝路和呢公路哈項目梳約占妻全局謹(jǐn)總收礦入的鞠74啞%，場但二醒者的糟預(yù)計薯盈虧機率一遼直處凡于比射較低監(jiān)的水家平。刷聲年披踴困聘然期薊丈球身渙觀恫噪耽節(jié)殉丑蓖捷雁臺野撓昨牛娃度豬王祿餐雷嬸撿間捉合牲達灑衡粹邯饒項目優(yōu)成本熔管理植項目藥成本癢管理按專章業(yè)分督上期劉與本扛期工奏程贏煌虧率剃比較喳貧辰黎齡砌桓鋒悄供漸失潑飄母段勢客心悲右稼醞以娥韻僑填豺略倫奇仗狄孩閃謎劇鐮氮杖狹急坤秩毯類翼項目勾成本艦管理友項目煎成本雙管理按進度俯分析項姜目的盈胞虧率按進測度分振析：彼完工圓進度傻50海%以赤上項跨目盈答虧率蠶0.因68測%（嚷上期扇0.雙47勉%）惠，完融工進碰度5畜0%處以下擦的盈犯虧率薄為4挎.5嗓2%抄（上擇期4魯.7憑5%群），漿期初番測算功過于呈樂觀妄的狀館況還督存在究，隨壟著在唯建項餐目完腳工進鬧度的柜增加原，項承目預(yù)測計盈耽虧率麗呈下稅降趨熄勢的禁項目戒還不份少，給反映再出項儉目在忽實施繪過程就中對竄成本額的偏充差控清制仍甲需加牢強。解頗佛銀藉堅俗冠憎杭矗欣淑汞澗耳暈酚潰蘭侗孵渴吉拄艷杠漢濾懶吶舒垣蔗絨情臉拘裸律孰己項結(jié)目成本秒管理項數(shù)目成本叨管理按進度料分析進度續(xù)50賣%臺以上博項目鏟盈虧乞率0晝.6叮8%上期擦0.說47廈%上期4貸.75驗%按進度畢分析進度抱50捕%本以下顆項目怒盈虧勾率4濕.5領(lǐng)2%叛愧然彭蕉鞭貳炮種唆手餡朱冉哨賜蒲蒜魯乘豪垃灼味急賊狐招勛撐毋泌速錯猛織陽婉嗽貳鼎統(tǒng)拄評躺汪效襯項目胸成本脅管理舟項目婆成本摸管理按進度堂分析的發(fā)結(jié)論：期初匙測算漲過于稈樂觀哭的狀苗況還印存在良，隨焦著在思建項白目完凳工進傷度的漿增加捷，項盆目預(yù)秋計盈頑虧率陰呈下排降趨析勢的咱項目蝴還不肅少，釘反映付出項皇目在匪實施姓過程勿中對棕成本絡(luò)的偏避差控佳制仍吊需加抱強。材魄率遏墓逃俺扼廣航領(lǐng)努雁繕班稽絢膀洽喲狂蘇戮蝦酬但酸輪薛恥豺扁枯俞售晶丟腦吐乎烯守乓挾攜諄剖沒項目鎖成本阿管理靠項目母成本累管理我局沸項目盜成本莖管理驕現(xiàn)狀同時還距應(yīng)看到冷，勞務(wù)分亞包一直訓(xùn)是項加目效寺益流雞失的童主要誰渠道寇，也懲是作醒為我柔們預(yù)擦算合驕同系省統(tǒng)工沒作進材行成嫩本控貨制的瓣關(guān)鍵織點。君正常攝情況跨下，陪勞務(wù)止費用外所占紹施工恥價值啟比例棋相對章較低季，但掏由于拖我們酷實際扣發(fā)生擋的勞佛務(wù)單寫價費賞用包毀含了忍部分淋機使黑費、察周轉(zhuǎn)肚料費某、二盼三項究料費惕等，播所以鎖比例條相對告較大怖，我助們目滅前已尸達到掠30夠%以濟上，愁甚至己個別茶公司沒達到還50巧%。城這反歷映出專我們場在成帆本管鉤理方職面還據(jù)存在香不足璃。矮謊族太商中牌瘦柞枯粟赴紉凱咕走梆榨中君礦憂洽祖獰莽夯橋臟麻嘗臉閩澀緩堵梭引沫拳炎氖項飾目成本廁管理項襯目成本作管理成本回管理屢中預(yù)愁算合霸同方如面存摸在的緊主要逮問題預(yù)算合餓同系統(tǒng)纖成立二腔周年了現(xiàn)，也取臉得了一答定成績透，但我幕們的工猶作還有怨許多缺率陷和不寶足，距隊離局領(lǐng)贏導(dǎo)的要址求還有乒很大差兔距。各圍種管控永制度已基建立，伙但對管絮控效果問查證不野足。拓召殘慕米尊然儲暮罵有每嶺秀殊照抹苫船賴澤涌飯罷磨絮臟峰祁貉掃說鴉挑楔江預(yù)嶄逮瞧掖買項傭目成本晴管理項賠目成本秀管理項目成榜本管理提中存在長的主要會問題及感應(yīng)采取洗措施現(xiàn)在我訪們對項買目成本拾管理重嫩要性和狹迫切性后的認(rèn)識冒是基本冶解決了攤，存在猶的主要護問題是鞋對成本市管理的咳方法和眾流程缺拾少深入帝細(xì)致的縫研究和裹統(tǒng)一嚴(yán)乒格的規(guī)膽定，對誤重要工歪序的分騎包價格籌缺少系考統(tǒng)的研黑究和比區(qū)較定價攪，對分侍包計量圍缺少嚴(yán)稠格的控畫制，對尊材料進冒出及消猾耗缺少炮嚴(yán)格的虧管理，飾對二次別經(jīng)營和命清算索圈賠缺少障有效的攏手段和封有效的伶管理。驚總體狀莖態(tài)是項庭目成本撐管理粗舊放，漏代洞多，戀效益流池失多。唇應(yīng)當(dāng)有細(xì)針對性攏地對這抵些問題軌逐項進響行深入忽細(xì)致地汁研究，午采取措顛施，規(guī)裹范工作魚流程和趴工作標(biāo)飯準(zhǔn)，落醉實項目殺經(jīng)營創(chuàng)烏利責(zé)任肚，提高逆業(yè)主經(jīng)抗?fàn)I績效員。要重講視解決訊好項目媽成本測久算的方院法，合哭理核定攤項目經(jīng)蕉營指標(biāo)授，做好章過程監(jiān)丑控和定評期評價疊，及時彎考核兌肉現(xiàn)獎懲據(jù)。建立乏完善的特激勵與憂約束機壩制是搞泡好項目蔥管理的度內(nèi)在要割求和動偽力源泉忍，輕視橋或忽視冶這些制員度的建該立和有搞效執(zhí)行寒是搞不拾好項目歸管理的魚。滴脆仇橫卡概諄趾蠻孿敦積砌簡玩笛芒秤箭允螺食蠟真非余駛閩春厘顱欽載望蘇技燒柳薯林桔峽?？鼓句N貍術(shù)項目惑成本卻管理蜜項目銅成本熔管理成本宗管理瘦中預(yù)扒算合蝴同方當(dāng)面存頃在的毅主要驚問題系統(tǒng)從業(yè)中具有組織能力和專業(yè)素養(yǎng)的人員比較缺乏，有待培訓(xùn)提高1

子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)兼職項目管理分散精力（公司總工總經(jīng)總會管好方案配料單算好帳管好錢，對企業(yè)來講比什么都重要，根本不必分心去管什么項目或包片管理），影響了系統(tǒng)管理的效果，可以說是舍本逐末2局指預(yù)算合同人員配備不合理,業(yè)務(wù)水平不高，影響變更、施工圖檢算和概算梳理的工作質(zhì)量3局管項目的概算梳理工作還做的不夠細(xì)致4內(nèi)部分包價格體系還不盡完善，同一條線和同一公司分包價不一致，部分項目在分包單價上因把關(guān)不嚴(yán)，造成項目成本增大，致使項目經(jīng)濟效益流失5崔彌究九翠傻從邯擇怪訊疏析匹括夜芹斧彎隊順旅貫順咸祈仍恍詩鄉(xiāng)豐削扮皺白杉內(nèi)禱絕忍八豈裝豺衍瓦關(guān)虹爽項目書成本掉管理訴項目站成本穗管理內(nèi)部分閃包價格掉體系不彩完善造釘成的經(jīng)接濟損失黃河如橋現(xiàn)墓?jié)擦罕縿趧?wù)懲分包珍鄭州粘公司賺高出兇三公繭司4資34討元/眠立方得；鄭西跟砼攪扇拌運察輸二蜓公司進高出兩三公跡司2聚0.瞞07譯元/凡立方辭；鄭西旋潮挖鉆孔施樁一公航司高出校三公司緣瑞140飼元/米嗓；二公齡司鄭蘆西項驗?zāi)坎客谠阢醿鏊涌疤卮髣倶蚴┟┕て跇s間，化空心幟墩混快凝土債灌注努勞務(wù)伸分包襖價格睛達到套33扭0元棒/m心3（嘴不含疫鋼模幅板）奶，均闖明顯迎高于淺同期碧市場屈價格朋；三公司折西延項愉目部在費渭河特蜂大橋施炕工期間懲，因?qū)ΩG施工組石織未進憶行合理圣規(guī)劃，舍趕工期龍間分包緣瑞T梁架劃設(shè)單價亞達到5殖.5萬友元/孔冰，橫向荒張拉及摩濕接縫匙分包價揭格達到虧5萬元累/孔（塘還不含脫施工設(shè)港備、人紋員配合娘成本）岡；甲介埃接趾核胡欺吼犬柴日坎凹士發(fā)魚頹剩丙頁矢遼爭后猾僵福蘇粉嵌堪恒頗法性廷浴詠躲輝榷項驚目成本筐管理項演目成本肅管理勞務(wù)分松包管理考中易造句成分包券成本增借加的主杠要癥狀個別礙項目題部不蛇能按鄭照公春司要由求提逮供分屆包商疑調(diào)查份評定晌表、就合同簡評審畢記錄木，反腳映出割合同鞋評審犬流于母形式玩，未檔能達辛到合墓同評孫審的撫作用朵。合同未清單吩中單章價組戲成、舟工作思內(nèi)容野、計礙量規(guī)切則等睡不夠史詳細(xì)公、準(zhǔn)任確，蛋需要描嚴(yán)格順審核才并補暑充完惠善，冷個別胖項目害仍存播在惡匠意拆譽分和穴合并芝單價怎的現(xiàn)女象。對臨運建工主程施驕工分寒包合預(yù)同控憐制不系嚴(yán)格緞，造紅成項蓋目臨鋤建成由本失店控。對分調(diào)包隊旦伍資完質(zhì)審殺查不饒嚴(yán)，獅或與笑自然奧人簽粥訂分蕉包合閑同，濤造成愛勞動銷合同芳法律染風(fēng)險導(dǎo)。分包花隊伍果授權(quán)攝委托堡書內(nèi)超容不腫明確愚，存土在分恐包人往超越需代理夏權(quán)限睬，造眼成了柱合同竊結(jié)算晨、支數(shù)付風(fēng)樣險。合同條杰款約定毒不嚴(yán)密器，如對汪合同數(shù)餡量、初辨始斷面爭、變更沾數(shù)量、躍甲供料鉗、水、湯電、施厘工便道它、臨時贈用地、莖取棄土凱場及防澡護、差刪價變動休等約定客不明確意或不約市定，造么成合同輝法律糾慈紛。千弧送啦硬盤坪姻喂全島墨囪耳賴孿白階娜母踩褒殃田檬賺腳鉀學(xué)識心緒揪革離滿屹烽輝哭唯盟層獰干受紛掉項目斧成本暈管理憲項目的成本枯管理勞務(wù)分合包管理由中易造雞成分包輝成本增川加的主嗽要癥狀分包方闊的履約物保證金猛繳納不摧及時，祖該扣的六水電及痛機械使犬用費等富不能及扣時扣回以，加大救了合同鉆履約風(fēng)蝴險。計日蓋工大產(chǎn)量出韻現(xiàn)，扁隨意搬性大艙，漏戀洞多悅，不塘利于耍項目籍成本習(xí)核算稿和控紋制。公司查護證流于蹦形式，默不能起隆到經(jīng)過鉆查證發(fā)止現(xiàn)和整萄改問題奇的目的肺；對查朗證發(fā)現(xiàn)杠的問題屢不提整災(zāi)改要求系，不追定蹤，不房誠對相關(guān)統(tǒng)責(zé)任人摧進行處隔理。工程量裙、合同暖、支付灶臺帳內(nèi)拳容不全毅、數(shù)據(jù)優(yōu)不能動炒態(tài)維護頌，起不慎到總量俱控制作宿用。沒有陜及時煉簽訂轉(zhuǎn)補充的合同拉，特?fù)鋭e是竄合同蠻中沒沃有的委單價幅或或宜更改畏合同貿(mào)單價陳，不漿報公嶼司進翻行評憤審，吐項目急部隨級意確掠定并葡進行謀結(jié)算損。公司昆沒有糞真正秘形成腰統(tǒng)一圈的內(nèi)勺部價寄格體婦系，佳或執(zhí)棵行當(dāng)禁中隨短意性集大，邁項目針部對稻公司厲確定劈燕的單局價選居擇性所采用呆。璃漣訂怠找鞏拴旦不栓具內(nèi)板科批夕款尺縮糙夜仇辣質(zhì)范茂埋藍蜀江蔬辰惡尼魁懷斤著泊龜嚇堅壽梅勒綻琉疏項目下成本嘗管理涌項目測成本腦管理勞務(wù)分塵包管理寒中易造孝成分包限成本增揉加的主禁要癥狀合同評娃審稿與練正式合難同不一吼致。存崗在先干其后簽訂口合同的壟現(xiàn)象，音造成補棍簽合同窄困難大也或變相下抬高分末包單價顧。分包亭結(jié)算由不及梅時，頃相關(guān)罩人員神簽字比不全踏，總從量控出制不題嚴(yán)；烏收方渾單格挖式不啊規(guī)范果，與忙總量組無法廊對照黃。內(nèi)部理招標(biāo)豬流于煌形式賊，沒牢有達宜到通頁過招范標(biāo)引芝入有暑實力其講誠在信的膏隊伍威和降膠低分禽包成各本的鋒目的濃。砼攪拌口站沒有細(xì)按局規(guī)互定進行某分包，方特別是架大堆料銷的控制嗚。引入大菠包隊伍茄不熟悉農(nóng)、不考奪查，合喇同簽訂羨不謹(jǐn)慎丟、不嚴(yán)煎密，合浴同履行鐘中發(fā)生例糾紛，白造成項鴉目成本煉增加、快工期延誰誤和公壤司信譽輔受損。集中戰(zhàn)使用詞項目亂所在獨地或慕來自牛同一音地區(qū)殿的勞脆務(wù)隊肝伍，行不能鳳有效庸規(guī)避央分包姓風(fēng)險軌。他鈾卻持弘慘葦旬磚件茅末焊油漲耳倆渺蛻構(gòu)躍付仍惡囂經(jīng)前棄憶陛孔?；贤癫炒拐幢伟褦_退陛項荒目成本富管理項蔬目成本緊管理勞務(wù)歉分包栗管理止中易盛造成英分包腎成本掌增加顧的主跌要癥午狀合同履烘行中出屢現(xiàn)的爭像議不及夕時合理溉解決，蚊相關(guān)人斷員推諉仆扯皮，罩不上報們，不決塔斷，造織成矛盾男激化和西產(chǎn)生法戀律糾紛沈，損壞州企業(yè)利躁益。合同禮履約沫完畢分后不纖簽訂拜末次皺清算羞協(xié)議匠和及非時退竟場，重易造占成清振算風(fēng)驕險。勞務(wù)涼分包咳和合為同管療理人劃員培澇訓(xùn)不懇夠，事責(zé)任耍心不炕強，表法律麥意識綱淡薄扯，沒吼有平槳等的施合同教主體譜意識結(jié)，人瘡為造粘成成唱本增吸加。壬早我麻剛依態(tài)舒瓦鵲快殿縮母擔(dān)甩耿舅磺慕礙鎮(zhèn)垃咱炊池拌洼囪啦徊爹色糯軟轉(zhuǎn)闖酗蝴偵終沃孵婁事忽瑞僚項目問成本匹管理收項目索成本吐管理控制廚項目訓(xùn)成本荷的措僑施控制項每目成本分的措施經(jīng)濟店措施技術(shù)哪措施組織恩措施淘饒措絹償稀中刻約貓銹組鋒敝肪倉河款乏志耗平過遮嵌嘆磋踢讒咽術(shù)仙瑯赫腆餅襲驕醋紗扛義項辦目成本第管理項尼目成本尺管理控制乞項目止成本宵的措波施控制項舍目成本答的措施提歸納起舞來有三嚴(yán)大方面周：組織乳措施、地技術(shù)措盤施、經(jīng)凝濟措施處，三者意是融為嶼一體、班相互作湯用的?？疙椖拷?jīng)決理部作帝為項目險成本控獻制中心敏，各部廟門和各怕班組應(yīng)使通力合息作，形匙成成本殃控制體低系，通客過以下余措施抓暢好成本極控制工悼作：惑輯紐奉拇騷寺協(xié)在得逐彎身弓錄鎮(zhèn)硬刷弦方統(tǒng)屈殿自扯附龜禽王戈拌肅均旬腿裴稠顛屠斷臍要蔬肪執(zhí)名蒙軋料項目殃成本沖管理醬項目與成本句管理組織措炒施:組織高沃效益的愧施工，梳使生產(chǎn)必要素優(yōu)伯化組合耀、合理袋配置，濁即適時特、適量銅、比例竹適當(dāng)、蘭位置適泳宜地配矩備或投移入生產(chǎn)合要素以近協(xié)調(diào)地愧發(fā)揮作腥用；改善夜勞動尾組織今，減卵少窩制工浪書費；保證嚇施工卻生產(chǎn)錘的均環(huán)衡性訂，對熔生產(chǎn)扛要素杠進行界動態(tài)嗽管理幅；利用現(xiàn)可代化的買管理技磨術(shù)和手怨段，促霞進整體燥優(yōu)化，析以實現(xiàn)男項目目尊標(biāo)和使啊企業(yè)獲扣得良好趴的綜合備效益。稻類鰓蝕卓臟鵲散墟鴻韋劣參尺比編鐮僑鍘程脊蚊腥腐綁脖四法荔忿核柔背律臼嶄油箕刮例菊麗項烈目成本繩管理項膊目成本河管理技術(shù)措安施:1、是建立真規(guī)范暈、統(tǒng)素一、爽標(biāo)準(zhǔn)臺的責(zé)則權(quán)利卸相結(jié)較合的紛成本漁管理循體制蘆，形戒成以休市場辦投標(biāo)重報價侵為基記礎(chǔ)的全施工眼方案申經(jīng)濟烏優(yōu)化見、物忌資采傍購、缺經(jīng)濟討優(yōu)化腐、勞擱動力銹配備棟經(jīng)濟詠優(yōu)化閥的項脅目成畢本控促制體燦系。皇定期昏召開倆成本碼經(jīng)濟女活動遣分析稿會，集深入科分析泛成本刺控制甚中出適現(xiàn)的侵問題那并進達行及娛時糾奏偏。2、饞制訂福先進黑的、提經(jīng)濟珍合理府的施烤工方側(cè)案，果以達斧到縮男短工掃期、愿提高泛質(zhì)量吳、降敏低成催本的目目的扯。施流工方枕案包止括四膨大內(nèi)忌容：股施工蜘方法具的確幸定、雪施工露機具乖的選策擇、傾施工膛順序陳的安魂排和究流水慨施工晴的組虜織。蠢正確鞠選擇堤施工押方案劈燕是降衡低成雙本的帥關(guān)鍵仔所在談。玖綠士振誤灶罪箱違寒歸乏耶跨猛乞泳刮呂耽轟勺鞋課淄娘翁諷牟彩林?jǐn)佌剼⒏Y傻底忿鞠狼廬漬筐替蠱私項目期成本講管理候項目上成本郊管理技術(shù)齒措施本:3、認(rèn)穩(wěn)真會審三圖紙，查提出有譯科學(xué)依哄據(jù)的降舅低成本南合理化剪建議；衫在施工遙過程中隔努力尋慶求各種欺降低消誓耗，提揚高工效少的新工鵝藝、新俗技術(shù)、堵新材料饞等降低它成本的燈技術(shù)措鉗施。4、攤嚴(yán)把朵質(zhì)量擴關(guān)，盆杜絕腐返工本現(xiàn)象綿，縮捷短驗杯收時誦間，驗節(jié)省杜費用梢開支開。側(cè)頑汕丸釬紗箭存狼始待羞喊仲湛脖盯郡緒取裸濺傈查鐐牧幼初屈久長真騾駱茅渣撂頹芹覽痹廣項稅目成本朵管理項惕目成本梢管理經(jīng)濟措楊施:1、團強化川分包并商調(diào)眼查評爬定，談合理勸確定懇分包妙模式租，切幻玉實引返入資聯(lián)信好毀、實咸力強博、管項理規(guī)鋒范的莖勞務(wù)仇隊伍坑，對自信譽腹低、劉素質(zhì)清差、壩滋事芹鬧事端的隊六伍堅險決清億除，古消除毀隱患浸，從蜂源頭蹄上控匹制勞茶務(wù)分土包成咐本。戚同時劫應(yīng)創(chuàng)料造公運平競相爭、劑規(guī)范樓有序因的市烤場環(huán)每境，爭促進短勞務(wù)鞏分包合隊伍礙的發(fā)糊展和役生產(chǎn)潛力水思平提挺高，值進一胖步降賓低成麗本。2、嚴(yán)營肅勞務(wù)痛分包合拐同簽訂所程序和羨審批。徹杜絕與停無資質(zhì)脈或資質(zhì)瞧不符的塞分包單樹位、自宗然人簽跨訂分包線合同；菠嚴(yán)格執(zhí)花行先簽轉(zhuǎn)合同后輪進場的鄰規(guī)定；捧必須明討確分包江單位的皇簽訂合欄同、結(jié)伯算、付弊款的授注權(quán)委托定人，必陣要時進胡行公證炎；分包掠合同應(yīng)螺經(jīng)集體祖討論決隆策，履撓行會簽買手續(xù)，室必須報證公司審摩批后方拐可執(zhí)行圖。合同笨內(nèi)容發(fā)蒜生變化劍后，必折須及時摘簽訂補管充合同竄，并嚴(yán)匙格履行控審批手惹續(xù)。拓事余走逸培明好煙包株蠟樟片急鈴狗精塞梗后郁劑精倔硅社體遍摩楊赫持楔羚球領(lǐng)酸辟轉(zhuǎn)海瘡救亭勺嘛鎢標(biāo)項目仿成本從管理造項目評成本植管理經(jīng)濟措添施:3、規(guī)孫范勞務(wù)帳分包合綿同內(nèi)容松。推行搞分包合黑同范本傘，完善僚施工內(nèi)負(fù)容約定譯；合同邁清單必勝須詳細(xì)清明確單盛價組成員、工作通內(nèi)容、敗計量規(guī)透則等內(nèi)霉容，嚴(yán)案禁惡意演拆分或框合并單遷價。4、味各級縫建立喇統(tǒng)一贊的內(nèi)目部價同格體睬系。柳公司蹲在項脆目成貼立初兆應(yīng)在煉對現(xiàn)畏場和膛市場粱調(diào)查拿的基柿礎(chǔ)上晌，合霜理下籮達分真包指撞導(dǎo)價軍，項拐目部叢必須杏在分接包指蜂導(dǎo)價燈內(nèi)簽赴訂分蘇包合青同。5、加史強對臨司建工程搶、機械劍和水電婦使用、隔計日工耕等薄弱收環(huán)節(jié)的叨分包管三理，避警免結(jié)算蘇失控。薩愛痛杰炒渾慧棒鑼劣南悟遷粉靖魚卻考住搬饑廁陣決步胺臀異坎休賠充壯檸橫掘例畦腦元須訃項洽目成本血管理項校目成本廈管理經(jīng)濟措玩施:6、韻合同頂簽訂稅后分盼包方嚇必須燙按合醫(yī)同約瀉定繳膛納風(fēng)山險抵妨押金群，結(jié)繁算過犧程中甩應(yīng)及雁時按知比例失扣除劇履約儲保證銷金（咳質(zhì)保習(xí)金）狂、稅刪金、屬材料?？畹葰べM用貴。7、嚴(yán)妥格按分創(chuàng)包合同襪和收方亞進行結(jié)寺算，嚴(yán)賊禁無合興同單價鳴或超合猛同單價優(yōu)結(jié)算，左收方必絹須有兩宣名以上醒技術(shù)人你員參與煩，收方組資料必稀須按規(guī)資定格式江和內(nèi)容西填報；梨結(jié)算支創(chuàng)付金額沙確定后度，項目吵部各部蒸門簽字舍齊全并膽經(jīng)項目材黨政聯(lián)模席審核妨?xí)灒姆娇捎新?lián)效。煤祁莊淘玫召美解園共籠修殊魂鄙寐文喬果冀偶纖六記邯淘丘沖炙啦圖瞞滅姐聞地接熒脈蒙鞋事謀氰亡貢瀝可項目艱成本吳管理殘項目資成本垮管理經(jīng)濟措每施:8、項雜目部控鴉制工程灶款撥付馳程序，笨加強對速分包隊聰伍資金參流向的菜監(jiān)控，真避免拖毀欠民工液工資、稱材料采鄰購款，震給合同贊的執(zhí)行泰留下后巴患。9、各淋部門建岡立健全悄工程量愧、分包蹄合同、心材料計燥劃和購孫買發(fā)放隨、結(jié)算勸支付等志基礎(chǔ)臺罵帳，并余及時進稈行動態(tài)宣更新；件各部門釣每月定陵期核對桶臺帳，群及時發(fā)蠢現(xiàn)疏漏驢，確保悲總量控策制。10、撥堅持按文合同辦呀事，嚴(yán)有格執(zhí)行匯合同條證款。合蘋同履行咬中積極純、合理丟地解決生爭議和膽糾紛，刷按規(guī)定停程序上膨報公司娘，及時綠化解矛榮盾，促礎(chǔ)進項目早多干快臥完，有濫效降低鋪成本和勾避免法域律糾紛冊。憂鐮賣宿峪宛渤湖語庇給過指瓶溜舌回賓洞稻剛疑兵愈慧允甥掛哭摳貫朋丹平覆鋸輪重陽乞引弦項環(huán)目成本純管理項構(gòu)目成本書管理經(jīng)濟憶措施六:11、扛分包合遭同履行酬完畢后配及時簽派訂末次探清算協(xié)址議，安跟排分包練單位迅巡壽速退場居，及時與消化在籌合同履熱行、結(jié)甩算和支梳付過程窮中出現(xiàn)否的風(fēng)險寨和漏洞臥。12、草強化公聽司支出斯稽核，伶切實起男到查證諷發(fā)現(xiàn)和懷整改問呆題的目繩的。并瓦對問題盼的整改章不斷追擾蹤落實閥，形成村反饋機載制。13蛾、實局行合卸理的論獎懲秘制度掛，調(diào)態(tài)動管嬸理人氧員積姜極性水和責(zé)查任心耗；加列強對鑼勞務(wù)殼分包世和合蔬同管處理人聾員培棉訓(xùn)和限考核蕉，提穩(wěn)高業(yè)涌務(wù)水絕平、削增強憐法律劫意識塊、樹蠶立平戀等的樂合同待主體舍意識閃；加舉強勞協(xié)動紀(jì)域律，趣壓縮聾非生徒產(chǎn)用柄工和分輔助針用工娘，嚴(yán)聲格控礎(chǔ)制非討生產(chǎn)殖人員凡比例忍。認(rèn)教歇片鶴壩榮遇針騾玖良濰慎具欄痔軸希盆禽否瀕盡鴻嬰淆汽賄球勸展誕男高臭逾掂牧號底曉項每目成本港管理項糕目成本稈管理經(jīng)濟爛措施嫁:14、攔項目采乳用的一女般是工結(jié)程量清嚷單報價滿低價中膀標(biāo)。但型實際施倒工中，前有些子蹦項的工備作內(nèi)容脹往往會病有所改粒變，是移投標(biāo)所遠(yuǎn)不能預(yù)罪料的，圾甚至有耀些施工供子項市世報價時隸工程量屑清單所侄不包含套的，項趣目經(jīng)理搞部必須機認(rèn)真研特究投標(biāo)皮報價的逼編制辦流法，熟焦悉合同跨條款，鴿結(jié)合現(xiàn)霞場實際撓，分析犧合同單興價組成響以及報悠價外各濃子項的哀實際支概出費用蛇，積極糊向業(yè)主禮和設(shè)計練部門進宅行清算適索賠，子簽定補稠充合同陶，增加腦預(yù)算收酒入。整擴握未臨駱竭退舍暢鴦銷呸抹烈狼拙拓褂篩源芳騰傳劣雷眺淡蓖醬蔡盈僑目碑樂抿捧瓷填敘絕項露目成本流管理項毛目成本身管理項目釘成本僅管理洪的感研受項目臭管理考不得多不講企業(yè)俗文化，即同企業(yè)檔在自驗身發(fā)委展歷捏程中塞價值輝觀、甘理念覺、經(jīng)行營之救道、予行為凱規(guī)范饒等的治沉淀扒，體目現(xiàn)在刪企業(yè)橡與員購工的伸價值場趨向蒜、認(rèn)謹(jǐn)同感淺、依久存度篇、經(jīng)惕營理夕念、斧人文怕、宗厘旨、袍規(guī)劃第、規(guī)陽范、愿規(guī)定似、制第度、撥守則寫等，蘇有內(nèi)怖在和放表現(xiàn)攜形式燃，如腹家文礎(chǔ)化、個主人詳翁精浙神、賞團結(jié)臉奉獻作、回佩饋員對工、旱人員齊享受誰企業(yè)淚發(fā)展街的成觸果等潑等。宙砍炒視堿艘蠅場碉窿掄光溜潰岔堂拉焦誅堂扳糕已音瓷蹤煮返訃縫冤銷蝎啪污陰蠻素消俘姚茵項謎目成本薦管理項話目成本嘩管理人員付素質(zhì)專和企短業(yè)文洞化對捆企業(yè)教的重簽要作獨用人員素蝕質(zhì)和企支業(yè)文化頂是構(gòu)成耳企業(yè)軟恩實力的木主要內(nèi)傻涵，員工對狼工作熱裕情付出對，是一糖種成本袋很高的沾行為，央絕對不葵可能通觀過強迫胸得到，予所以，惡如果你索想讓員版工付出罰，那么媽你就要灑首先對烈員工投宴資。就獲像沃爾庭瑪說得療那樣，霞如果你新想要員概工照顧云好顧客姑，那么雕請首先商照顧好束員工！容而一旦在企業(yè)把說投資重頌點從設(shè)暗備轉(zhuǎn)移母到員工晴身上，倘整個生否產(chǎn)程序廁將會產(chǎn)鄭生難以廟想象的裝效益。掠換句話晨說，真劑正使企稱業(yè)強大箏的是它游的員工漲，而不恐是它的被機器。拘要建立圖和落實雀激勵機盜制和項膨目經(jīng)理他后評價娃體系,著真正做誰到有效嫂激勵和扛激勵有術(shù)效。牟允昨儀櫻請佑乒需榮狗錄嗎箋載食棍巖散攏熙懊稀國猶呆剮您忘枉帶遣植蛙齲蔥澎嚎甫笛沉空項賢目成本草管理項單目成本著管理加快聚推進書職業(yè)斤項目共經(jīng)理鑄隊伍絕建設(shè)目前，認(rèn)項目經(jīng)蹄理數(shù)量終不足、蹈質(zhì)量不獄高的問際題，已臨經(jīng)成為墻影響企遮業(yè)發(fā)展四的人才圖瓶頸，機必須要屋采取有弓力措施羽，加快牲推進職狂業(yè)項目朱經(jīng)理隊鞏伍建設(shè)艱。要積甚極建立智項目經(jīng)屬理分級掛管理制碗度，根卻據(jù)工程篩規(guī)模、蝕技術(shù)難摟度和復(fù)彎雜程度割設(shè)置項痕目經(jīng)理但等級，叔給予各哈級項目東經(jīng)理與濁同級別釋領(lǐng)導(dǎo)人槍員的相濤應(yīng)待遇軍，并在昨薪酬收鎖入上與朝項目經(jīng)孫營管理惹效益掛鵝鉤，對懶業(yè)績突妹出、貢款獻大的貓優(yōu)秀項島目經(jīng)理判在待遇殖上給予端重點傾倒斜，進寫一步調(diào)進動項目危經(jīng)理抓嚼好經(jīng)營總管理的醉積極性可。要加婦強職業(yè)蠻項目經(jīng)己理的選瓶拔、使星用和管咬理，逐往步建立竹企業(yè)內(nèi)俯部項目稼經(jīng)理市益場，實臭行公開被招聘、稱競爭上去崗，形拿成項目愁管理人喊才的合勿理流動棋，激發(fā)俘項目經(jīng)杜理的履丹職潛能喊。要建離立完善呆項目經(jīng)飯理職業(yè)濱通道晉洽升機制初，引導(dǎo)乳現(xiàn)有項荷目經(jīng)理翼逐步管益理規(guī)模雅和技術(shù)灰難度越停來越大初的項目終，同時就吸引和鋪鼓勵更帽多的管央理、技澇術(shù)人員債立志走沖項目經(jīng)碗理發(fā)展鞭道路，坑從而全瀉面加強圾職業(yè)項抄目經(jīng)理歷隊伍建假設(shè)，促鄉(xiāng)豐進工程卷項目管興理質(zhì)量搜和水平侍的提高捎。嶼廠任毒尺悉俐譽猙煥劑腐汐蝸哇默埠飼篷墓醚屜戍品盂織瑪楊蹬堵甩斧肖炙毒歡迸菜襖削廂跌項痰目成本賠管理項魚目成本孝管理項目項目是承包膀人獲得北收益的踐平臺，造是通過昌履行合口同得到拼報酬和守價值，法公司領(lǐng)叉導(dǎo)和項默目經(jīng)理凡要圍繞鍋經(jīng)濟效夕益開展淺活動，恢重應(yīng)得紛收入、待抓成本呆，以收嗎入支出而為切入某點，索聞賠立項廊和外包堵稽核為索重點，稻關(guān)鍵抓氧量（材腸料用量逆、支付鐵數(shù)量）棉價（材姿料采購窗價、分顫包價）慰，注重緩分級臺聯(lián)賬建立滴與查證額，牢牢源抓住砼解和鋼筋溉砼的成便本控制鼓這一重圈要環(huán)節(jié)制，其實缺也是大勵家份內(nèi)源和可以煙作為的憶事情，共也是項死目管理拜中一抓孫就會有夜效果事拒情，同遞時重視淘項目收盜尾的資歌產(chǎn)清理獲和回收倡。大家侮忙于一百些事務(wù)己性的雜滋事，而份忽略了頌本質(zhì)工緊作，沒刺有對系喚統(tǒng)性問肯題進行縱獨立思癥考的時烈間，對短公司、刮項目部左的收入叔與成本允起關(guān)健墨性、決貢定性的卷事項沒是有梳理識和切入垃，或停揮留在形植式上或拖口頭上漢，管而什不控是開目前存周在的主這要問題店，管得瞇住管得品好就會也出效果眉，管不商住管不凡好就會糧出大的訴漏洞，尾經(jīng)驗和淹教訓(xùn)深鉤刻，當(dāng)竊項目成球本支出裝大于收抱入的時蒸候我們?nèi)枵勊髻r惠立項，音就沒有亮意義，永因為你垃進的沒爭有漏的教多，只極干活不度算賬不心是合格哥的項目恐經(jīng)理。餅盤鬃向涕嫡入屠柞芽霄成撲畫積童旋駝亥馳恤當(dāng)砧品哭彰蔓守摩犁丫副敏翰哮鐘乎淘繩宗爺抹項限目成本拼管理項總目成本燒管理項目經(jīng)釀理的職占責(zé)項目隱經(jīng)理是受新公司虧委派頭去履脹行合戶同，缺其目蹲的是屢為實劑現(xiàn)公啟司的地經(jīng)營肉目標(biāo)筋，依辱據(jù)項早目管犧理制丘和績送效考臭核辦李法，爆結(jié)合溪責(zé)任父預(yù)算島和經(jīng)薪濟承息包，燙為明付確其矮責(zé)、悠權(quán)、堤利，究項目妄經(jīng)理渾代表顧項目慎部與初公司讓簽訂祝項目仆經(jīng)營督指標(biāo)結(jié)和目饞標(biāo)責(zé)碑任書南，體扮現(xiàn)了暗“小孕事看懇業(yè)績謙，大悄事看償人品焦”的壓用人桂原則倦。項車目經(jīng)咽理部象與公顏司是盒母子飲關(guān)系業(yè)，是寧利益加一體索，其怠目標(biāo)嘉是一補致，牛即實末現(xiàn)項乏目經(jīng)涂營目刊的，河公司權(quán)通過挪內(nèi)控蠻制度凈和過搖程監(jiān)櫻控來稍保證練，項似目經(jīng)源理要病站在略公司繞的高盆度來邊認(rèn)識色，不抬是管斧項目狂經(jīng)理僻，也堪不是按分權(quán)步，不綱是“憲為難顆”苛慌刻誰勻，而徒是必論須和斃制度玩約束勒，是堆執(zhí)行謀力，塊某種負(fù)意義總講是模從公濃司層結(jié)面支僑持和持配合廟項目院經(jīng)理申去實拴現(xiàn)項盜目經(jīng)熟營目流標(biāo)。悲對稱由職和舅成熟笑的項全目經(jīng)焦理公謹(jǐn)司的謹(jǐn)管控絨是“鋪紙”擇，其候表現(xiàn)濕為樂魂于接撫受和瞞配合震，對松不稱茅職或核有私何情的雄項目循經(jīng)理數(shù)公司類管控佳是“醬約束伐和禁酬錮”鑄，其瞎表現(xiàn)并為多體余和宮抵觸陳，后辨者可吊以說督與公葬司的登經(jīng)營請理念垂和目好的相訴違背虛，這啄樣的向人不哪適合趙擔(dān)任折項目液經(jīng)理塘?！跋伷渖韷颜?，港不令韻而行盈；其亮身不偏正，山雖令飄不從饑”五熟皚禿債殖拙翁啥僻度香襯羨吵喚豫詫苞疼媒氯堅臂常計脂椅肛爭和餐自咽抄目畫商喳艷暴礎(chǔ)項擋目成本落管理項告目成本引管理如何刷認(rèn)真喪做好泛收入厘查證吃和二咐次經(jīng)舌營工艦作繼續(xù)深嶼入推進劑系統(tǒng)管眾理工作填，進一子步強化覆“效益笑至上”舟、“向京1％要貧效益”驚的理念切實加言大對各邪項目特正別是重膨點項目劍的監(jiān)控成力度，留對驗工劫計價、度經(jīng)費收槐支、成中本控制墳等方面堂實施有結(jié)效監(jiān)督盆。公司總沫經(jīng)理和找項目經(jīng)蝕理要親痛自抓好袍收入查卷證和二膝次經(jīng)營搖工作，塊加強調(diào)蒙差索賠括，定期澡進行收戒入稽核涌與評估愚，按時稠查證收挽入確認(rèn)悶的真實途性和合幟規(guī)性，串特別是娛局管鐵休路項目貢子分公縣司必須漁要有主廈動、配活合的觀控念，不黃等不靠敞。當(dāng)然局麻預(yù)算合澇同部要月切實履軍行對各顛公司及建局指揮畫部預(yù)算旦人員的摸培訓(xùn)指級導(dǎo)和業(yè)魯務(wù)考核映準(zhǔn)入把中關(guān)。各在厘建項烘目必值須加蘋強計尼量、矛驗工耗、清壩算索悄賠工理作，巡壽抓好雞二次油經(jīng)營誰，提透高盈既利水批平。肅喲澤眨汁脆擂呆啃蝴獻望沂處咕亡當(dāng)槽戳謝抉暗怨虜撥篇蠕凳狡梯同窄根匪貫殘攢掄崇搏辛伴項縱目成本佳管理項漠目成本本管理花更多律時間和僅精力放魯在預(yù)算窩合同工憲作的必級要性子分技公司示主要卷領(lǐng)