社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換_第1頁(yè)
社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換_第2頁(yè)
社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換_第3頁(yè)
社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換_第4頁(yè)
社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

在城市整體促消費(fèi)的政策背景下,社區(qū)商業(yè)在整體城市商業(yè)結(jié)構(gòu)體系中的角色日益重要,尤其是在國(guó)際消費(fèi)中心城市的京市商業(yè)消費(fèi)空間布局專項(xiàng)規(guī)劃(2022年-2035年)》中,社區(qū)商業(yè)是“四級(jí)商業(yè)消費(fèi)空間結(jié)構(gòu)”其中一級(jí)。同樣在上海的國(guó)際消費(fèi)中心城市規(guī)劃中,社區(qū)商業(yè)則要承擔(dān)“提升社區(qū)生活圈能級(jí)和水平”的重任。無(wú)論從政策上以及實(shí)際體感上,社區(qū)商業(yè)都在角色上有著較大的轉(zhuǎn)變,也恰恰是角色的轉(zhuǎn)變,更值得我們基于社區(qū)商業(yè)的角色新定位去思考在開發(fā)的產(chǎn)品階段,如何適配社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)并保障其資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變促使重新思考社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品“不同的角色定義下就有不同的劇本”,同樣社區(qū)商業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈下的角色轉(zhuǎn)變要求重新思考其“劇本”即產(chǎn)品打造我們都知道社區(qū)商業(yè)在房地產(chǎn)紅利期階段扮演著兩個(gè)核心個(gè)角色就要求社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品按照營(yíng)銷和快銷的邏輯去打造,由此產(chǎn)生了很多標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則,如柱距一分為二的劃鋪標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品兌現(xiàn)價(jià)值的本質(zhì)就是“隨行就市”,市場(chǎng)買家了持有運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)線價(jià)值,整個(gè)市場(chǎng)70%以上的社區(qū)商業(yè)均要兌現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的流量?jī)r(jià)值。這是從短期主義到長(zhǎng)期主義的轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型就要求站在資產(chǎn)評(píng)估的角度去轉(zhuǎn)換產(chǎn)品設(shè)計(jì)的切入角度,以審視產(chǎn)品的價(jià)估產(chǎn)品的價(jià)值。過(guò)往社區(qū)商業(yè)注重向內(nèi)價(jià)值,如自身社區(qū)需求,甚至忽視消費(fèi)需求而關(guān)注投資需求,但從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及評(píng)估的角度來(lái)看,社區(qū)商業(yè)體的評(píng)估點(diǎn)位是基于在城市商業(yè)圈的能級(jí)及差異化。商圈內(nèi)的特色社區(qū)商業(yè)和常規(guī)的配套商業(yè)的評(píng)估價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)構(gòu)建社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品體系。資產(chǎn)的價(jià)值除了自身產(chǎn)品價(jià)值本身之外,額外需要看其賦能價(jià)值,對(duì)于社區(qū)商業(yè)而言就是能否帶動(dòng)更大區(qū)域活力的能力,簡(jiǎn)言之是否具備流量?jī)r(jià)值。商業(yè)的價(jià)值往往在于容器價(jià)值,所以從活力以及流量的角度去看產(chǎn)品,就需要追問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題:所以從資產(chǎn)角色的角度重新思考社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品打造,本質(zhì)就是圍繞兩個(gè)維度去思考:更大的影響力和更大的活力。向城市攀關(guān)系,引水入渠社區(qū)商業(yè)在常規(guī)視角下主要是內(nèi)向服務(wù)的角色,服務(wù)好社區(qū)但站在資產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的角度,社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品階段首先注重的是培育產(chǎn)品的“先天稟賦”價(jià)值,志向高遠(yuǎn)但不好高騖遠(yuǎn)那么從這一角度出發(fā),社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品在前期就要思考如何放大其價(jià)值評(píng)價(jià),從而為后續(xù)的招商運(yùn)營(yíng)奠定流量評(píng)估基價(jià)值的放大器。聯(lián)合中商數(shù)據(jù)對(duì)于全國(guó)代表城市的代表社區(qū)商業(yè)做過(guò)綜合商業(yè)輻射的確更多分布于1.0-1.5km范但我們也發(fā)現(xiàn),當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上地鐵這一城市公共流量體大價(jià)值。軌交對(duì)于商業(yè)的加權(quán)影響是在常規(guī)認(rèn)知范圍之內(nèi),但這在產(chǎn)品方法論層面提示我們,社區(qū)商業(yè)在前期有條件的前提下積極鏈接上城市公共流量體后,會(huì)轉(zhuǎn)變社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品屬性,進(jìn)而放大其在產(chǎn)品成型后的輻射價(jià)值。同理當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上城市公園,其價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)自然會(huì)疊業(yè)的屬性,日本的宮下公園是2022年的代表案rryPark▲宮下公園,圖片源于網(wǎng)絡(luò)▲南町田GrandberryPark,圖片源于網(wǎng)絡(luò)如下圖模型所示,當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上公園則屬性會(huì)疊加公園商業(yè)價(jià)值,同理如鏈接城市文化資源則會(huì)轉(zhuǎn)化為文旅商業(yè),疊加城市價(jià)值、引水入渠是產(chǎn)品連接的本質(zhì)目的。轉(zhuǎn)向社區(qū)運(yùn)營(yíng),大有可為社區(qū)商業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)被定義為配套性商業(yè),這一定義就將其限制為從屬地位,遵循的是小范圍的需求匹配邏輯,這對(duì)于產(chǎn)品的打造策略就是被動(dòng)且謹(jǐn)小慎微的。但從社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值角度出發(fā),社區(qū)商業(yè)理應(yīng)轉(zhuǎn)向社區(qū)運(yùn)營(yíng),只有著眼于社區(qū)大概念的運(yùn)營(yíng),才有產(chǎn)品相對(duì)大的勢(shì)能基礎(chǔ),這就要求社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品有如下策略突破。從體量思維轉(zhuǎn)向容量思維我們一般都會(huì)從小體量出發(fā)去考慮社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品,但從運(yùn)營(yíng)角度卻要基于項(xiàng)目的目標(biāo)再結(jié)合流量、品牌能級(jí)等出發(fā)首要考慮其容量。我們從對(duì)全國(guó)的代表社區(qū)的商業(yè)的盤點(diǎn)也發(fā)現(xiàn),在區(qū)位條件相對(duì)一致的前提下,體量與租金的正相關(guān)關(guān)系更為明顯(如下圖所示),從結(jié)果來(lái)看社區(qū)商業(yè)的體量越大,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)合,運(yùn)營(yíng)靈活度和增長(zhǎng)空間越顯著。而容量思維也同樣可以反映在產(chǎn)品的劃鋪上,社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品如是運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的話,就必須從品牌的生態(tài)需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。品牌能級(jí)越高,往往鋪面劃分越趨于中等規(guī)模,而不是常規(guī)在銷售時(shí)代的小型鋪的劃分,這也在我們對(duì)市場(chǎng)代表性的社區(qū)商業(yè)樣本的盤點(diǎn)中印證了這一特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了良性大小集中選擇(各占比31%)。此二面積段不僅從商鋪運(yùn)營(yíng)上而言相對(duì)完整,且后期擁有較靈活的調(diào)改優(yōu)勢(shì),容量?jī)r(jià)值公共大空間,破除體量限制從商業(yè)配套轉(zhuǎn)向社區(qū)運(yùn)營(yíng),首先要求這一容器有容量,如果沒有容量就需要實(shí)現(xiàn)空間開放,從而容納社區(qū)流量的公共行為,由此要求社區(qū)商業(yè)站在社區(qū)運(yùn)營(yíng)的角度,就需要實(shí)現(xiàn)空間的主動(dòng)開放,從而容納更多的社區(qū)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和新鮮事件,這也要求打破產(chǎn)品的邊界從而實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)的無(wú)邊界感。也正因?yàn)榇嗽谖覀儗?duì)優(yōu)秀社區(qū)商業(yè)的盤點(diǎn)中,有72.5%的項(xiàng)目擁有公共空間的打造,多設(shè)置于商業(yè)中庭、室外廣場(chǎng)、屋頂及連接性公區(qū)等,主要起到了以下三大功能:承載各類活動(dòng),增添景觀功能,以駐留客戶、聚攏人氣;拓展商場(chǎng)功能,滿足多元化需求。這其中更以屋頂空間打造為例,約25%的項(xiàng)目均通過(guò)這一功能化頂層空間,實(shí)現(xiàn)高區(qū)商業(yè)價(jià)值的帶動(dòng)。K社區(qū)商業(yè)為城市商業(yè)的基礎(chǔ),作為最具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論