年度員工評選方案

—年度員工評選方案年度員工評比方案1為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，公司確定今后每年開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。二、評比光陰：每年的12月份。三、推舉人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推舉依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2）順應(yīng)其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的完成和工作成效的奉獻程度；3）受員工尊敬或信任的程度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)懷員工、互幫互助。五、詳細步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，答應(yīng)排行并列；5）在部門經(jīng)理工作會議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，總分為XXX分；6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六、表彰和嘉獎：對于被評比為XX年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和XXX00元的獎金。七、評比的組織實施工作由辦公室負責。年度員工評比方案2一、背景改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就很多老板和員工用才智和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年終來臨之際，我會將在晉江食品德業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評比活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人賜予肯定與表揚，為行業(yè)樹立楷模和學習的典范，鼓勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)完成二次騰飛。二、組織機構(gòu)1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品德業(yè)協(xié)會2、評比委員會主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品德業(yè)協(xié)會會長）林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長）評比委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品德業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。評比委員會辦公室聯(lián)系人：李欣欣聯(lián)系電話：189656850093、評比委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成4、評委程序：企業(yè)推舉評比委員會辦公室推選報評比委員會主任會議通過三、評比事項1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）2、十佳管理干部3、十佳員工四、評比范圍1、面對晉江市食品德業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評比范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；3、“十佳管理干部”的評比范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。4、“十佳員工”的評比范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。五、評比進程1、候選人推舉截止日期：11月30日2、評比時間：12月10日3、結(jié)果公布：12月10日4、頒獎時間：12月28日（年會慶祝晚會上表彰、頒獎）六、評比標準1、總的要求①候選人必需有詳細的先進事例或突出表現(xiàn)，不答應(yīng)空洞、無依據(jù)、不負責任的單純推舉；②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評比標準關(guān)鍵詞①典范：成為老板眼中的.楷模，是干部學習的典范，更是員工推崇的領(lǐng)導者；②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶著團隊，打造一個又一個高度；③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶著團隊共同學習成長和進步；④責任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于擔當責任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。⑤先進事跡舉例。3、十佳員工，評比標準關(guān)鍵詞①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的典范；②負責：在自己的工作崗位上，努力敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，聽從領(lǐng)導，認真負責，能夠提出有價值的看法或建議；④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。七、評比要求1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20XX年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20XX年底）；3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；一般會員企業(yè)限1個名額；4、依據(jù)對應(yīng)的評比標準，由企業(yè)自行推舉候選人；5、企業(yè)應(yīng)實行無記名方式投票、推舉候選人選；6、每位候選人填寫一張推舉表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推舉表發(fā)郵件或送至活動評比委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話郵箱：jjspXh@163.com。逾期視作無效。八、評比方法1、評比原則：公正、公正、公開2、評比方法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。①初選階段：從全部候選人當中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后根據(jù)候選人得票上下，評出30位候選人，進入下一輪的評比。②復選階段30進15：評委會辦公室集中商量，再進行投票，評出15強，進入最終的復評。15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行溝通，然后進行綜合考評，依據(jù)得分上下，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；④審議：評委會辦公室將評比情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。⑤審議通過后即予以公布。九、表彰和嘉獎1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；2、評比上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參與慶祝大會；3、評比上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。年度員工評比方案3毅豐公司“優(yōu)秀員工”評比活動方案一、目的：為提高員工工作主動性，有效地鼓勵員工并樹立公司模范標桿，最終到達員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評比。二、評比對象：公司已過試用期的全部在職員工三、評比時間：20XX年9月30日四、評比條件：1、工作看法：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問題，主動維護公司利益；3、工作業(yè)績：能杰出的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻，必需有詳細事跡描述；4、團隊意識：主動協(xié)作相關(guān)部門的同事開展工作，同事間互相團結(jié)友愛，工作上熱心幫忙同事。五、評比流程：1、各部門負責人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門詳細名單分配提交公司管理睬議商量后再確定。七、嘉獎：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)嘉獎：賜予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎XXX0元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評比工作的實施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交；3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。九、費用預算：1、榮譽證書：15本X6元計90元2、獎金：15XXX0計15000元3、總計：15090元年度員工評比方案4一、目的為了弘揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，呈現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風采，形成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，同時也為了更好地表達“以人為本，共同成長”的人才管理政策。二、優(yōu)秀員工的評比范圍1、在公司工作滿一年以上的全部正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最終一次入職時間為準進行計算。2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評比范圍之內(nèi)。三、評比原則：堅持公開、公正、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。四、評定委員會組成與職責1、評定委員會組成：總經(jīng)辦及各部門負責人。2、職責：行政部負責評比管理方法與詳細方案的制定；負責整理符合評比標準的名單，選票的制作、下發(fā)、搜集、匯總；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳?？偨?jīng)辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。五、評比標準1、工作看法：對本職工作主動主動，認真熱心，遇到問題都能以主動的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；2、工作業(yè)績：精確、準時完成上級布置的任務(wù)；3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充足完本錢身職責；4、團隊合作意識：有較強的`團隊合作意識，主動協(xié)作他人完成任務(wù)；5、工作紀律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報批判；6、學習意識：優(yōu)秀的自我學習意識，提高自身的綜合力量；7、創(chuàng)新力量：工作中銳意求新，常常提出新想法、新措施與新的工作方法；8、責任感：有主動責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作；9、人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導尊重，對同事團結(jié)，對客人禮貌。六、優(yōu)秀員工名額1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評比，名額比例為總?cè)藬?shù)的3X5%。2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3X5%。七、評比流程行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或方式回復行政部→行政部負責匯總投票結(jié)果并在保存投票記錄備查→總經(jīng)辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰八、“優(yōu)秀員工候選人”投票留意事項1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；2、按規(guī)定投票：多項選擇、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；3、考慮部門的人數(shù)不全都，為公正起見，部門人數(shù)大于10人的。九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置：1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺共享工作心得及獲獎感受。2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺共享工作心得及獲獎感受。十、本制度自公布之日施行，在施行過程中由人資行政部修訂完善。年度員工評比方案5為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，同時也為了更好地表達“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，經(jīng)公司研討確定，充足挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評比活動。一、評比范圍：1、公司總部及工程全部正式員工，總監(jiān)級以下（時間截止至XX年XX月XX日）。2、本年度無任何形式的違紀批判或懲罰。3、具備杰出的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)力量、合作看法、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學習力量、創(chuàng)新精神和自律精神。4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評比原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導及多數(shù)員工的認同。3、評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證，本著公正、公正、公開原則。4、評比盡量保持各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團參謀、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責：負責評比經(jīng)理含經(jīng)理級以上推舉入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。職責：負責評比管理方法與詳細方案的制定；負責各部門及工程部各獎項提明星員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置：公司個人15人，先進團隊1個；工程個人14人，先進團隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人），經(jīng)理1人，先進團隊1個。工程：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部），金牌銷售員1人，先進團隊2個。五、各獎項評比條件：1、優(yōu)秀經(jīng)理獎1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理布置所管部門的詳細工作，按計劃完成年度目標；2.有較高的組織管理水平，有一套管理標準、行之有效的管理方法；3.帶著本部門主動開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深化挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作力量超群，能高效的帶著團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在順應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大奉獻的部門經(jīng)理級員工。3人（公司1人，工程1人）2、優(yōu)秀員工獎1.超額或全部完成年度、月度工作目標；2.員工對本部門職能的完成和工作成效的奉獻卓越；3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況顯現(xiàn)；4.員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信任；6.員工在工作與生活中能主動與團隊的協(xié)作，并無私的做出奉獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；7.主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作力量超群、工作看法主動、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大奉獻的員工；25人（公司14人，工程12人）。3、先進團隊獎1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的力量。部門業(yè)績突出；3.為團隊目標共同努力；4.保持良好的.狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5.有效的溝通和恰當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標；7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊主動參與公司組織的各項活動。3個（公司1個，工程2個）4、金牌銷售員根據(jù)員工銷售業(yè)績進行排比1人（工程）六、各獎項評比方式：A優(yōu)秀員工評比方式1、各中理級含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評比出的人數(shù)）。2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評比結(jié)果均衡，工程及推廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評比方式1、由各中心領(lǐng)導推舉一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人（N代表最終評比出的人數(shù)）。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C金牌銷售員評比方式（1人）金牌銷售員根據(jù)工程員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；D先進團隊獎評比方式（公司1個，工程2個）1、先進團隊獎（公司）由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，根據(jù)票數(shù)上下確定最終結(jié)果；2、先進團隊獎（工程）集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各工程經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不行投選本人所帶工程或部門，不能重復投選1個工程或部門，根據(jù)票數(shù)上下確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：公司將賜予個人價值5000元嘉獎；公司將賜予團隊價值8000元嘉獎。八、評比程序：1、集團各部及各工程將本部門/工程評定各獎項的提明星員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評比資格進行復審；3、評審委員會將依據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署看法。九、推舉材料：1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《先進團隊推舉表》3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函詳細要求：字數(shù)：XXX——；內(nèi)容：工程名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于XX年XX月XX日（擬定）舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰嘉獎，并依據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)嘉獎。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。3、中選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。年度員工評比方案6為強化分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素養(yǎng)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研討確定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評比活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：一、組織領(lǐng)導為了強化“優(yōu)秀員工”評比活動的`組織領(lǐng)導，成立活動領(lǐng)導小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、對象范圍分局在職在崗全體職工。三、評比標準熱愛祖國熱愛大路勤奮學習努力工作遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)老實可信辦事公正服務(wù)群眾愛護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛惜環(huán)境愛惜公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱忱服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學四、評比方法1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。2、評比程序：先由分管領(lǐng)導組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最終由領(lǐng)導小組統(tǒng)一評比。3、綜合評價：優(yōu)等為90—XXX分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，詳細評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評比。4、施行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行嘉獎。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將賜予物質(zhì)嘉獎，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。年度員工評比方案7一、優(yōu)秀員工評比目的：1、給酒店員工制造一個主動向上的工作氣氛，調(diào)發(fā)動工的'工作主動性。2、弘揚企業(yè)文化精神，充足開掘人才，留住人才，激勵先進，鞭策后進。3、強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供適宜的儲藏人才。二、優(yōu)秀員工評比范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工2、入職工作滿3個月以上的正式員工三、評比名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、優(yōu)秀員工評比方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班根據(jù)《優(yōu)秀員工評比標準》例出優(yōu)秀員工候選人2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報《評比推舉提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準五、嘉獎方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評比（二）年度優(yōu)秀員工1、年終可獲得獎金300元2、下一年每月工資增加XXX元年度員工評比方案8一、評比目的：為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，鼓勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱忱，特舉辦此次“華廈之星”的評比活動。二、評比時間及地點：1、時間：2、地點：三、評比對象：已上報先進事跡的候選人：四、參與人員：集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。五、評比條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參與評比。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上努力鉆研、精益求精。5.能按時圓滿的完成主管及領(lǐng)導交辦的.任務(wù)。六、評比方法：1、成立“年XXX評比委員會”，詳細負責本次評比活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評比流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展現(xiàn)自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公正、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分?？偡?0分，候選人得分=第一組打分總和X50%+第二組打分總和X50%。分數(shù)最高者，即被評比為XXX公司先進員工，并張榜公布。七、嘉獎方式：評比確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。八、最終，董事長總結(jié)性發(fā)言。年度員工評比方案9一、總則1.為強化和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作主動性，制定此考核制度。2.工作質(zhì)量考評（簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平常的工作留意，嚴密考核。二、考核的內(nèi)容1、分以下四部分：（1）工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求；（2）安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有擔心全的工作生產(chǎn)行為；（3）工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、主動看法等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。（4）技術(shù)水平情況：在本季度的'工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理詳細考核，填寫到《jl0303X05員工考核表》中（詳細見表）季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立刻離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況賜予其警告、降級運用或辭退。四、考核時間季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于十二月底進行總考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，詳細執(zhí)行考評程序；2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人；3、考評結(jié)束時，考評負責人必需與該員工單獨進行考評溝通；4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。六、保密1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告知無關(guān)人員。七、本制度自公布之日起施行。八、本制度由行政部負責解釋。年度員工評比方案10（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱忱，營造主動的.工作氣氛。（二）實施細則1、參選人員確實定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評比資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導確認后，提交評審組確認、備案；（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評比比例及人數(shù)（1）各獎項名額確定的總原則獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時實行四舍五入；獲獎人數(shù)缺乏一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評審組商量，依據(jù)實際情況確定最終評比人數(shù)。（三）各獎項評比方法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎（1）評比范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評比程序由相關(guān)評比人員填寫《管理人員年終評價表》；人力資源部匯總評比結(jié)果，依據(jù)被評比人分數(shù)上下進行排名。（3）評比原則依據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。（4）評比結(jié)果人力資源部將評比情況統(tǒng)計后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎（1）評比范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（2）評比程序依據(jù)評比比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。（3）新人進步獎評比原則各部門提明星數(shù)為一名；最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；最終評比標準參照新員工20XX年獎懲及培訓情況。（4）評比結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎（1）評比范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評比程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，人力資源部將評價結(jié)果提供應(yīng)區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提明星員；人力資源部負責匯總評比結(jié)果，將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。（3）評比原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎（1）評比范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。（2）評比程序國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提明星員；人力資源部負責匯總評比結(jié)果，將初步評比結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。（3）評比原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標兵獎（1）評比范圍每月按精益促進部要求提出合理化建議的全部員工。（2）評比程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總20XX年合理化建議接受情況，將獲獎人員名單交評審組確認，同時報知人力資源部。（3）評比原則獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；合理化建議被接受率最高且參照奉獻度。6、優(yōu)秀培訓組織獎（1）評比程序?qū)Ω鞑块T20XX年7至12月份在歷次“人人要培訓、每天必參與”培訓檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評比小組。（2）評比原則獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最終的分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評比結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評比結(jié)果有異議可詢問評審小組。2、評比結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。（五）頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、進行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。4、獎金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎人員明細提供應(yīng)財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部依據(jù)獲獎人員名單，在20XX年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。年度員工評比方案11一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的情況，為了更好地表達“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評比原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。3評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證。4評比盡量保持各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評比活動在公司管理層掌握之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公正的工作氣氛。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導2至4人b）部門負責人3至5名c）人力資源開發(fā)中理d）考核專員3委員會的職責：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比計劃、布置評比各項詳細事宜。b）評定各提明星選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的`員工，評比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比擬好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門、分店、分公司。b）各評議方本著客觀、公正原則進行評議。c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、依據(jù)績效狀況分布申報名額1依據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別。2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。3處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）能（專業(yè)力量）勤（工作看法）績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提明星選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提明星選進行的360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推舉和申報提明星選1以下人員可以推舉優(yōu)秀員工提明星選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心。2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3未獲申報資格的部門如有成果特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。4推舉人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推舉）。八、匯總提明星選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推舉和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。2輸出：《優(yōu)秀員工提明星選名單》九、對提明星選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提明星選組織360度考評.2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成果e）取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成果匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1依據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源開發(fā)中心愿見。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》年度員工評比方案12豐收的20XX即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回憶過去，我們XX系團總支同學會在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推動系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的部門和個人，激勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增加工作凝聚力，經(jīng)系部研討確定，特制定本評比方案。一、評比原則公正、公正、公開、透亮二、評審團成員評審團成員由主席團成員擔任三、順應(yīng)范圍經(jīng)濟管理系團總支同學會全體四、評比時間20XX年XX月XX日五、評比細則1、優(yōu)秀部門1個評比標準：（1）授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對同學會的發(fā)展起到巨大推動作用，對同學會其他部門有主動借鑒意義的部門；（2）評比材料齊全；（3）對上級傳達指令能按時圓滿完成并有效反應(yīng)。2、最具魅力部門1個評比標準：（1）已遞交優(yōu)秀部門評審材料；（2）“XX最有魅力部門”票選活動中，在滿意第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。（3）對上級傳達指令能按時圓滿完成并有效反應(yīng)。3、優(yōu)秀個人10名評比標準：（1）授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對同學會的發(fā)展起到巨大推動作用，對同學會其他干部有主動借鑒意義的個人；（2）在我系團總支同學會工作三個月以上；在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況；（3）評比材料齊全（所屬部門未遞交評比優(yōu)秀部門事跡材料的'無資格參評）；（4）能聽從上級領(lǐng)導的工作布置，并能圓滿完成；工作認真、主動，看法轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。六、評比流程（1）遞交評優(yōu)材料；（2）評審團進行評定；（3）公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。年度員工評比方案13一、前臺話務(wù)班組20XX年度優(yōu)秀員工評比方案前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成果排名第一、第二、第三名即為20XX年度優(yōu)秀員工。班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成果排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20XX年度優(yōu)秀員工。二、外呼營銷班組20XX年度優(yōu)秀員工評比方案外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1X2名的員工，即為20XX年度優(yōu)秀員工。外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20XX年度優(yōu)秀員工。注：1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績，依據(jù)各班組的考核方法分班計算，每班評比出1X2名，詳細人數(shù)依據(jù)班組整體奉獻和班組人數(shù)定。2、外呼班長的銷售業(yè)績依據(jù)班組年度奉獻值計算。三