2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告

2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第1頁。版權(quán)說明Copyright

Statement1.

本研究報告由某某科技服務(wù)有限公司（以下簡稱“某某”）制作，某某擁有此白皮

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護。2.

未經(jīng)某某書面許可或授權(quán)，任何組織及個人不得以任何方式或理由使用本研究報告的信息用

于其他商業(yè)目的。如需使用、復(fù)制、抄錄、傳播此研究報告中的任何數(shù)據(jù)及觀點，需明確標注資

料及數(shù)據(jù)來源。3.

本研究報告中所涉及數(shù)據(jù)資料，某某主要采用行業(yè)訪談、市場調(diào)查、二手數(shù)據(jù)及其他研究分

析所得，受調(diào)研數(shù)據(jù)樣本限制，可能部分數(shù)據(jù)不能夠完全反映真實市場情況、本研究報告僅可作

為市場參考資料，某某對本研究報告的數(shù)據(jù)準確性不承擔法律責任。4.

對任何侵犯版權(quán)的行為，以及由此對某某造成的經(jīng)濟損失，某某保留追究其法律責任的權(quán)力。用戶閱讀該研究報告即表明遵守該版權(quán)約定。2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第2頁。核心觀點綜述??

?

?消費升級加速家居行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，各大機構(gòu)紛紛沿著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行布局家居互聯(lián)網(wǎng)化將從渠道和產(chǎn)品兩個層次展開，目前主要有三種模式，分別為B2C、O2O及C2M

B2C、O2O快速增長的同時也遇到發(fā)展瓶頸，定制市場脫穎而出，眾多

品牌切入C2M定制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速的增長

C2M從柔性生產(chǎn)、技術(shù)支持、綜合服務(wù)、資金支持、品牌知名度對品牌

商提出更高要求，模塊化、標準化、協(xié)同化是未來快速發(fā)展的關(guān)鍵2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第3頁。4776028031,1002,85126%33%37%

36%1,501

37%2,05139%0%20%10%40%30%50%01,000

5001,5002,5002,0003,000消費升級加速家居行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合各路資本搶灘登陸互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)開始改造傳統(tǒng)家裝行業(yè)?

傳統(tǒng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈條冗長，效率低下，需求個性化程度高，廠

商規(guī)模小且分散，形成“大行業(yè)、小企業(yè)”困局?

傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)痛點眾多，尤其是在家裝市場用戶滿意度較差?

中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場以門戶網(wǎng)站成立獨立的家裝頻道為標志打開

帷幕，目前已進入啟動期末，但細分領(lǐng)域發(fā)展速度存在較大差異?

售賣家居建材、軟裝配飾等標準化產(chǎn)品的電商網(wǎng)站發(fā)展較早最為

成熟，而探索O2O模式進行裝修設(shè)計、硬裝施工的垂直家裝平

臺發(fā)展最為迅猛互聯(lián)網(wǎng)家裝市場倍受資本市場青睞，僅2014年和2015上半年

成立的新創(chuàng)業(yè)公司就累計超過20家，融資累計超過40筆在經(jīng)歷了長達9年的探索期后，中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模從

2012年開始加速增長，預(yù)計到2017年時將超過2,800億元單位：億元單位：融資筆數(shù)010

52015252011-2017年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模2007-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資數(shù)量2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第4頁。各大機構(gòu)紛紛沿著大家居產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行布局傳統(tǒng)建筑裝飾企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)公司和金融機構(gòu)等紛紛踏足互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，并從沿著價值鏈各環(huán)節(jié)進行布局供應(yīng)商支付平臺用戶設(shè)計/VR硬裝施工后市場互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)提供商軟裝家居

物

流

平

臺消費金融服務(wù)提供商家裝門戶網(wǎng)站

建材生產(chǎn)家裝論壇2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第5頁。代表：騰訊、百度智慧物聯(lián)帶動傳統(tǒng)家居產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向智慧物聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的空前發(fā)展機遇也將進一步帶動傳統(tǒng)家居產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)家具

軟裝（含家紡）++++建材智慧物聯(lián)系統(tǒng)/協(xié)議內(nèi)容服務(wù)芯片/傳感器終端系統(tǒng)集成銷售渠道代表：京東、阿里nn優(yōu)勢：擁有高流量的銷售渠道，提供包括眾籌等服務(wù)方案發(fā)力點：依靠創(chuàng)業(yè)公司完成生態(tài)圈的初步建設(shè)，用自己的超級APP作為統(tǒng)一的控制端口平臺接口

代表：樂視、小米n

優(yōu)勢：對智能手機、電視等互

聯(lián)網(wǎng)端口的掌控以及開發(fā)互聯(lián)

網(wǎng)應(yīng)用的能力。n

發(fā)力點：互聯(lián)網(wǎng)視頻、移動終

端的應(yīng)用程序n

優(yōu)勢：大量的用戶基礎(chǔ)，以云

計算支撐通信傳輸，獲取大數(shù)

據(jù)進行分析n

發(fā)力點：人、設(shè)備、服務(wù)無邊

界融合代表：海爾、格力n

優(yōu)勢：行業(yè)經(jīng)驗豐富、資金充

足、產(chǎn)品線豐富n

發(fā)力點：成立開放平臺，實現(xiàn)

家庭中不同品牌、不同設(shè)備之間的互聯(lián)代表：漢威電子n

優(yōu)勢：掌握技術(shù)優(yōu)勢，有議價

能力，對平臺有高度控制力n

發(fā)力點：集中技術(shù)優(yōu)勢從單品

智能入手擴張硬件產(chǎn)品線代表：蘋果、谷歌n

優(yōu)勢：在各領(lǐng)域多維度占據(jù)產(chǎn)

品和平臺n

發(fā)力點：擬定規(guī)則，統(tǒng)一行業(yè)

標準產(chǎn)品鏈服務(wù)鏈2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第6頁。家居互聯(lián)網(wǎng)化將從渠道和產(chǎn)品兩個層次展開目前主要有三種模式，分別為B2C、O2O及C2M?互聯(lián)網(wǎng)對于家居行業(yè)的改變，主要是從渠道和產(chǎn)品兩個維度展開，一方面，無論是B2C模式還是O2O模式，其根本是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，減少原有的渠道層級，提升渠道效率。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維基于用戶需求，進行個性化定制，從表面上是改變產(chǎn)品形態(tài)，其根本則是推動對企業(yè)整體供應(yīng)鏈的改造升級?互聯(lián)網(wǎng)+家居渠道產(chǎn)品B2CO2OC2M?天貓、京東、蘇寧、一號店、國美、當當?shù)绕脚_，均開設(shè)家具家居類目，消費者可借助第三方平臺購買產(chǎn)品

家居行業(yè)消費者注重線下體驗，?在互聯(lián)網(wǎng)化過程中，各大家居O2O平臺紛紛涌現(xiàn)，例如美樂樂、土巴兔等隨著消費個性化及房價高漲，定制受到消費者更多關(guān)注，像尚品宅配、索菲亞、好萊客等品牌商快速發(fā)展2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第7頁。家居品牌紛紛線上化的同時，眾多問題紛紛涌現(xiàn)依托于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的快速發(fā)展，眾多純互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌現(xiàn)，家居電商整體競爭加劇?

家居建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度提升，越來越多的品牌商開展電子商務(wù)，線上競爭激烈?

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，流量紅利結(jié)束，品牌商流量成本、運營成本等不斷增加?

品牌商依賴第三方平臺，受限于平臺規(guī)則限制，很難適配自身的O2O模式2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第8頁。線上線下融合，為家居消費者提供一體化極致服務(wù)O2O模式可解決家居電商面臨的諸多問題，有效推動家居互聯(lián)網(wǎng)化用戶體驗用戶信任配送安裝傳統(tǒng)渠道?用戶可以通過線上瀏覽商品，結(jié)合線下體驗，查看商品質(zhì)地、顏色和效果等，從而更好做出購買決策，增強購物體驗。?家居產(chǎn)品多需要安裝測量服務(wù)，線下團隊上門測量、專業(yè)配送，并組建專業(yè)的安裝團隊，提高客戶滿意度。?消費者能夠在體驗店看到真實的貨物，而不僅僅是圖片和文字描述，提高消費者信任和消費保障。?簡單的B2C相當于威脅到傳統(tǒng)渠道商的利益，而O2O模式可有效整合傳統(tǒng)實體店資源，帶動渠道商的轉(zhuǎn)型升級。2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第9頁。定制可以滿足個性化需求，逐漸受到消費者青睞定制市場近幾年爆發(fā)增長，眾多品牌切入C2M定制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速的增長手工家具成品家具定制家具優(yōu)勢劣勢?

空間利用率高?

個性化設(shè)計?

現(xiàn)場加工安裝，工藝水平

不穩(wěn)定?

設(shè)計美觀，多種材質(zhì)?

即買即用?

空間利用率低?

風(fēng)格選擇自由度低?

高空間利用率?

個性化設(shè)計?

工業(yè)生產(chǎn)，安裝方便?

價格偏高?

交貨周期長（單位：億元）

收入

201423.61索菲亞

2015Q1-Q3

10.172014

8.88好萊客

2015Q1-Q3

20.712014

9.01曲美家居

2015Q1-Q3

7.39同比增速

毛利率

凈利率

凈利潤32.39%37.36%

14%

3.2710.14%39.42%11.12%

1.1414.03%37.20%

9.40%

0.8335.14%37.48%13.28%

2.7638.69%37.34%15.69%

1.4120.30%37.41%14.26%

1.052016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第10頁。家居C2M全流程演示C2M改變原有的品牌商與用戶之間單向交易模式，而在從設(shè)計、生產(chǎn)、安裝過程中讓消費者進行參與

瀏覽信息預(yù)付定金

上傳訂單門店體驗簽訂合同訂單拆分

明確需求調(diào)整方案柔性生產(chǎn)

客戶初測上門測量進度跟蹤

在線設(shè)計在線預(yù)約

配送安裝生成效果圖

溝通修改

支付尾款售后服務(wù)數(shù)據(jù)積累用戶評價新用戶線下線上用戶參與2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第11頁。C2M對品牌商的資源能力提出了更高的要求柔性生產(chǎn)、技術(shù)支持、綜合服務(wù)、資金支持、品牌知名度C2M柔性生產(chǎn)技術(shù)支持綜合服務(wù)資金支持

品牌知名度?解決柔性化與標準化的問題，對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，從而適應(yīng)市場變化與消費者需求，提升生產(chǎn)效率?快速成像技術(shù)、VR/AR技術(shù)的應(yīng)用、3D技術(shù)等應(yīng)用，需要組建一支高效率、高水平的設(shè)計團隊?品牌商在過程質(zhì)量控制，進度控制，客戶關(guān)系維護與管理、用戶數(shù)據(jù)積累、售后服務(wù)等方面需全面提升?產(chǎn)品從單一品類擴充到多品類，整體生產(chǎn)標準的建立，生產(chǎn)線的規(guī)劃，供應(yīng)鏈資源的整合等，都需要更多的資金投入?品牌口碑需要長時間的積累，隨著社會化媒體的發(fā)展，改變原有的營銷方式，進行營銷創(chuàng)新，提升品牌知名度2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第12頁。?

滿足消費者個性化需求，平衡成本與效率的關(guān)系，可將關(guān)鍵核心部件進行模塊化處理，定制變成模塊之間的拼接，類似樂高積木

部件模塊化?

定制化工藝流程相對較為復(fù)

雜，因此工藝流程的標準化

可大幅度提升生產(chǎn)效率，降

低定制過程中材料損耗，同

時確保產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的改進將是品牌商未來能否快速擴張的關(guān)鍵部件模塊化、工藝標準化、供應(yīng)協(xié)同化是品牌商進行生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)改造的重中之重

工藝標準化?

家居的整體運輸成本較高，測量、運輸及安裝服務(wù)將直接影響規(guī)模的擴張，可考慮將非核心業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同

供應(yīng)協(xié)同化2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第13頁。未來傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合七大方向產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品全屋化、品類多元化、供應(yīng)定制化、業(yè)務(wù)垂直化、功能智慧化、跨界大家裝設(shè)計采購生產(chǎn)物流銷售安裝建材采購硬裝施工家居軟裝臥室書房兒童房衣帽間客廳餐廳廚房家具飾品燈飾布藝花藝

7裝修設(shè)計123

4最終用戶1

產(chǎn)業(yè)一體化2

產(chǎn)品全屋化3

品類多元化

觀點一4

供應(yīng)定制化5

業(yè)務(wù)垂直化6

功能智慧化7

跨界大家裝金融服務(wù)信息服務(wù)后市場服務(wù)5床/床墊

桌子

椅子

6衣柜沙發(fā)櫥柜儲物柜戰(zhàn)略創(chuàng)新方向

典型企業(yè)2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第14頁。?

戰(zhàn)略規(guī)劃?

商業(yè)模式?

資本運營?

電商托管?

微商托管?

產(chǎn)品設(shè)計?

系統(tǒng)研發(fā)?

投資評估?

投資建議?

管控創(chuàng)新?

組織再造?

人力資源?

數(shù)據(jù)分析?

數(shù)字推廣?

大型企業(yè)?

中小企業(yè)?

融資輔導(dǎo)?

創(chuàng)業(yè)孵化

互聯(lián)網(wǎng)化全生態(tài)服務(wù)某某是中國頂尖的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化生態(tài)服務(wù)商隸屬于國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商瑞金麟集團

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化從瑞云開始！2016-2017年“互聯(lián)網(wǎng)+大家居”研究報告全文共17頁，當前為第15頁。瑞云為數(shù)百家國內(nèi)外企業(yè)提供了成功的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型服務(wù)憑借在互聯(lián)網(wǎng)化和商業(yè)創(chuàng)新的豐富經(jīng)驗，某某在業(yè)界贏得廣泛的好評和榮