耙斗裝巖機(jī)采用管理制度規(guī)范三十篇

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為強(qiáng)化和規(guī)范耙裝機(jī)的采用管理，確保安全生產(chǎn)，特對耙裝機(jī)的采用管理搞以下規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行：

一、耙裝機(jī)司機(jī)上崗條件

1、耙裝機(jī)司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，并獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

2、司機(jī)必須熟識所采用的耙陣裝巖機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟識《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，可以現(xiàn)場操作方式，正確處理通常故障，熟識盾構(gòu)生產(chǎn)工藝。

3、司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和崗位責(zé)任制制度。

二、駕車前必須深入細(xì)致搞好如下檢查和準(zhǔn)備工作

1、鋼絲繩斷絲每個(gè)捻距斷絲不少于25%，及聯(lián)結(jié)情況與否穩(wěn)固可信。

2、轉(zhuǎn)頭輪與否緊固牢固、旋轉(zhuǎn)有效率。

3、操作方式按鈕、絞車的操作手把、銷軸與否靈敏可信。

4、失速箱及各殺菌部位油量、油質(zhì)與否符合規(guī)定，各部分緊固螺絲、照明燈與否齊全，較完整，裝設(shè)邊線與否最合適。

5、耙裝機(jī)閘帶并無脫落，磨損余厚不大于3mm。

6、耙裝機(jī)緊固軌道的卡軌器必須穩(wěn)固不顫抖，緊固裝載溜槽的提振與否牢固。

三、耙裝機(jī)的操作方式順序

1、駕車前，司機(jī)必須發(fā)出信號，在耙上裝來往行程范圍內(nèi)，不得有人俯臥或展開其它工作，方可停下耙裝機(jī)。

2、供電停下耙裝機(jī)絞車，操作方式耙裝機(jī)的離合器手把，并使耙陣沿確認(rèn)方向移動，覷耙陣必須試車兩次。

3、檢查各機(jī)械部位與否旋轉(zhuǎn)有效率。

4、檢查轉(zhuǎn)頭輪和耙裝機(jī)的固定裝置與否收緊。

5、鋼絲繩在絞車上滾筒織成與否排序整齊，至少存有3圈母子繩。

6、扒裝行進(jìn)、前進(jìn)、提高、劃撥、調(diào)頭等各傳動系統(tǒng)與否正常。

四、耙裝機(jī)的操作方式注意事項(xiàng)

1、當(dāng)一滾筒擺上離合器時(shí)，另一個(gè)滾筒必須抬起離合器，不得兩個(gè)滾筒同時(shí)擺上離合器，以免發(fā)生空中飛斗和斷繩事故。

2、扒巖過程中耙陣（尤其就是空繩）極易轉(zhuǎn)動，司機(jī)必須在護(hù)欄兩端操作方式。

3、扒巖過程中例如耙陣中斷或矸石過小，不應(yīng)當(dāng)私自除雪，應(yīng)當(dāng)將耙陣前進(jìn)，搞適度處置后再摸。

4、進(jìn)料槽前堆上矸不可以過低，槽子內(nèi)堆矸也不容過多，以免絞車過負(fù)荷及矸石、耙斗沖破槽外引發(fā)事故。

5、稱頌車時(shí)必須注意安全，人員必須東站在礦車兩側(cè)操作方式。

6、裝車以不能少于礦車沿為依據(jù)，以免礦車在運(yùn)輸過程中掉下來矸。

7、裝巖過程中，耙斗運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間不得有人停留和工作，以免鋼絲繩和耙陣傷人。

8、斜巷裝巖時(shí)，理應(yīng)司機(jī)和其他人員避開硐或存有可信的擋車棍，提高下山必須存有健全、可信的安全設(shè)施。

9、裝巖順利完成，耙斗應(yīng)駛到進(jìn)料槽前，阻斷摸裝機(jī)電源，將兩個(gè)操作方式手柄坐落于松閘邊線，并放下手柄置于臺車上，然后將從拔劍放下的尾輪放到耙陣中，避免放炮后被巖石挖開。

10、每班完結(jié)工作后，司機(jī)必須阻斷電源，將起動器槍機(jī)，并做好設(shè)備衛(wèi)生，深交班后方科東俄返回崗位。

11、耙裝機(jī)電氣、機(jī)械部分，安全設(shè)施及拔劍冒頂，片幫、好像棚時(shí)，必須立即停機(jī)。

五、移動耙裝機(jī)時(shí)注意事項(xiàng)

1、安遠(yuǎn)耙裝機(jī)前,必須先將沉矸（煤）凈土，按標(biāo)準(zhǔn)鋪好軌道。

2、安遠(yuǎn)耙裝機(jī)時(shí)，必須存有專人負(fù)責(zé)管理信號、看護(hù)轉(zhuǎn)頭輪，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)阻攻暫停工作。

3、斜巷安遠(yuǎn)耙裝機(jī)，耙斗裝巖機(jī)運(yùn)移至選定的地點(diǎn)后，所需先將耙裝機(jī)與軌道緊固牢固，用牽腿將裝載溜槽提振穩(wěn)固后，方準(zhǔn)摘掉絞車鋼絲繩滑頭。

六、管理規(guī)定

1、不具備"上崗條件"上崗的，對責(zé)任人罰款100元。

2、駕車前，司機(jī)必須按照"第二項(xiàng)"中的深入細(xì)致檢查，否則，對司機(jī)罰款50～100元，并存有檢查記錄。

3、在操作過程中，不按順序操作方式或不嚴(yán)格遵守操作方式規(guī)定，對司機(jī)或有關(guān)責(zé)任人判處100～200元罰款；集體違章的，對本班組罰款500元。

4、耙裝機(jī)耙上裝距離嚴(yán)禁少于30米，非行人兩端必須設(shè)置緊固可信的柵欄，并裝設(shè)警示牌。少于30米須平行作業(yè)時(shí)，耙上裝地點(diǎn)前必須設(shè)置緊固柵欄，柵欄門上設(shè)置槍機(jī)控制器。當(dāng)關(guān)上柵欄時(shí)耙裝機(jī)能夠自動停水，同時(shí)在柵欄以里短果與耙裝機(jī)司機(jī)可以隨時(shí)聯(lián)系的信號。并在柵欄上裝設(shè)警示牌。

5、耙裝機(jī)Chambley槽兩側(cè)必須短果可信的可移動的柵欄

6、移動耙裝機(jī)時(shí)，必須按照注意事項(xiàng)操作方式規(guī)定操作方式，否則，對出席施工人員，每人罰款50～100元。

附于：1：轉(zhuǎn)頭輪緊固標(biāo)準(zhǔn)

繩套用Ф15.5mm的鋼絲繩密著，密著長度不高于繩徑的20倍，當(dāng)斷絲數(shù)、磨損量少于25%時(shí)，不許采用。轉(zhuǎn)頭輪用標(biāo)準(zhǔn)的5T轉(zhuǎn)頭輪，采用時(shí)，必須存有可信的槍機(jī)。

2：耙陣的緊固

耙斗主繩必須用楔形連接器與耙陣相連接，副繩與40T溜子鏈條相連接。

3：裝載溜槽的緊固

⑴使用提振腿提振。

⑵頂板踢兩根Ф16×1800mm的專用錨桿(翹起絲不許少于200mm)，用2根40T溜子鏈條緊固至巷道頂板上，連接處不少于2個(gè)螺帽。安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制安全副礦長隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制1、幫助礦長狠抓全面安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作。2、非政府實(shí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3、幫助礦長搞好舉行安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理討論會的準(zhǔn)備工作工作,對討論會同意的事項(xiàng),負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)。4、非政府制訂并全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理方面的各項(xiàng)管理制度,并不斷修正健全,適應(yīng)環(huán)境安全生產(chǎn)須要。5、非政府基本建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃,并非政府實(shí)行,存有計(jì)劃地非政府化解關(guān)鍵性安全隱患和職業(yè)危害。6、幫助礦長并具體內(nèi)容非政府定期的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理檢查,對揭發(fā)的關(guān)鍵性安全隱患制訂整改措施,并限期檢查全面落實(shí)。7、按周非政府分析安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理情況,及時(shí)研究化解生產(chǎn)中的不能安全問題。8、幫助礦長非政府關(guān)鍵性傷亡事故的調(diào)查,分析處置,擬定改良措施,非政府全面落實(shí)。9、負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施礦山災(zāi)害防治計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。10、負(fù)責(zé)管理非政府對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎勵一流單位和個(gè)人。11、檢查各科、隊(duì)履行職責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理小組及管理制度

龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理小組

為強(qiáng)化膠帶的管理，提升膠帶的使用壽命，二要可供不好、管住、用不好膠帶，降低生產(chǎn)成本，最大限度地增加膠帶積壓，增加儲備資金，提升礦井總體經(jīng)濟(jì)效益，特設(shè)立龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理小組：

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理膠帶專業(yè)化管理小組的全面工作;

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)膠帶的計(jì)劃、審核及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作;

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)膠帶的計(jì)劃、審核及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作;

專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理制度》的建議展開管理。

龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理制度

為強(qiáng)化膠帶的管理，提升膠帶的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，融合我礦實(shí)際情況，特制訂《龜茲礦業(yè)膠帶專業(yè)化管理制度》。

一、機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)情況，每季度基本建設(shè)膠帶采用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)科，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)標(biāo)明膠帶規(guī)格型號、帶強(qiáng)、每卷長度等。

二、供應(yīng)科根據(jù)計(jì)劃向新疆公司供應(yīng)部報(bào)告非政府發(fā)貨、催貨。

三、供應(yīng)科添置的膠帶必須為工程塑料拎，供應(yīng)科必須嚴(yán)苛按MT147—1995、MT450—1995標(biāo)準(zhǔn)訂貨膠帶，嚴(yán)禁供貨并無合格證膠帶。對無兩證(礦用產(chǎn)品合格證、入井合格證)的膠率領(lǐng)用單位有權(quán)婉拒領(lǐng)有用，并追責(zé)供應(yīng)科責(zé)任。

四、膠帶的領(lǐng)用、派發(fā)、廢舊

1、膠率領(lǐng)用審核由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，各單位未經(jīng)審核私下膠帶按每米10元行政處罰。

2、膠帶輸送機(jī)加裝、縮短或更改膠帶時(shí)，加裝單位或采用單位持領(lǐng)料單至機(jī)電科審核蓋章后至庫房申領(lǐng)，領(lǐng)有料單上代交確切膠帶采用地點(diǎn)、加裝、縮短或更改字樣。

3、各單位更改膠帶時(shí)，一律推行交舊領(lǐng)新制度，交還的舊膠帶磨損量按第八條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、機(jī)電科對綜采隊(duì)和炮采隊(duì)采用的膠帶輸送機(jī)，按工作面每月大力推進(jìn)長度，確認(rèn)廢舊膠帶長度;對盾構(gòu)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)每月領(lǐng)有用膠帶長度。

5、對廢舊或更改下來的膠帶必須在5天以內(nèi)升井入庫，每延期一天按每米10元行政處罰。膠帶回收率嚴(yán)禁高于95%，每少1米判罰責(zé)任單位100元;寬度磨損嚴(yán)禁少于5%，否則按10元/米展開行政處罰。

6、廢舊入庫的膠帶必須按機(jī)電科管理人員的建議放進(jìn)去，放在選定地點(diǎn)，否則，每卷罰款100元。

五、正常采用的膠帶，不經(jīng)機(jī)電科同意壓成短節(jié)，辨認(rèn)出一次責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元，責(zé)任人罰款200元。

六、工作面廢舊或更改膠帶時(shí)，每割去一個(gè)頭責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元，(以膠帶兩端與否存有膠帶甩為依據(jù))，另對責(zé)任人罰款200元。

七、隨意截割外單位膠帶的辨認(rèn)出一次罰款1000元。

八、在一處采用完結(jié)后廢舊以及移動膠帶時(shí)，膠帶寬度、長度磨損均嚴(yán)禁少于5%，否則，長度每遜于1米，罰款50元，寬度每遜于1%，按原值的10%行政處罰。

九、在膠帶輸送機(jī)更替時(shí)，對膠帶寬度、長度尺寸展開量挑，少于第八條規(guī)定指標(biāo)的對轉(zhuǎn)交方行政處罰，以量取的尺寸作為基準(zhǔn)，做為發(fā)送方以后的考核標(biāo)準(zhǔn)。

十、機(jī)電科應(yīng)付下井采用的膠帶量挑尺寸，做為以后考核的依據(jù)。

十一、對于刺穿膠帶按以下幾種情況展開行政處罰：

(1)強(qiáng)力膠拎刺穿的橫向長度大于等同于1m的：

1、刺穿的縱向長度50mm及以下的，罰款200元/處。

2、刺穿的縱向長度50mm-100mm的，罰款1000元/處。

3、刺穿的縱向長度100mm-200mm的，罰款2000元/處。

4、導(dǎo)致強(qiáng)力膠帶斷拎的由機(jī)電科非政府事故查案，并按關(guān)鍵性隱患列入責(zé)任單位雙基考核。

(2)強(qiáng)力皮帶刺穿的橫向長度大于1m的：

1、未露鋼絲繩的按主要隱患列入責(zé)任單位雙基考核。

2、茜鋼絲繩的按關(guān)鍵性隱患列入責(zé)任單位雙基考核。

(3)普通膠帶刺穿的橫向長度大于等同于1m的：

1、刺穿的縱向長度50mm及以下的，罰款100元/處。

2、刺穿的縱向長度50mm-100mm的，罰款200元/處。

3、刺穿的縱向長度100mm-200mm的，罰款500元/處。

4、導(dǎo)致斷帶的由機(jī)電科非政府事故查案，并按主要隱患列入責(zé)任單位雙基考核。

(4)普通膠帶刺穿的橫向長度大于1m的由機(jī)電科非政府事故查案，并按主要隱患列入責(zé)任單位雙基考核。

十二、膠帶現(xiàn)場管理

1、機(jī)電科分管人員必須對分管范圍內(nèi)的膠帶輸送機(jī)運(yùn)行狀況深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、現(xiàn)場檢查辨認(rèn)出膠帶跑偏(上膠帶以邊緣少于上托輥邊緣為依據(jù)，下膠帶以磨H架為依據(jù))每跑偏一行政處罰50元，膠帶在滾筒處跑偏一處罰款100元，用圓木或鋼管等物體納在膠帶架子或機(jī)尾處防跑偏，一處罰款200元。

3、膠帶在工作面現(xiàn)場亂扔隨地，按每卷200元行政處罰。

4、現(xiàn)場隨意封蓋割膠拎做擋煤皮子或其它用途的，按截割一個(gè)頭200元行政處罰，封蓋剁的膠帶每米按膠帶原值行政處罰。須要用膠帶作檔煤皮子時(shí),應(yīng)當(dāng)采用除役的舊膠帶。

備注：本專業(yè)化管理制度由機(jī)電科、登機(jī)科、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，凡本制度發(fā)生罰款與礦印發(fā)其它制度罰款金額不一致時(shí)，一律就低不就高。區(qū)隊(duì)安全辦公會議制度區(qū)隊(duì)安全辦公會議制度

一、每月舉行一次安全辦公會議，一月嚴(yán)禁多于1次。

二、出席人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等主要負(fù)責(zé)人。

三、安全討論會由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃舉行(特定情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無此時(shí)，由區(qū)隊(duì)長策劃舉行)，深入細(xì)致表達(dá)貫徹落實(shí)上級文件精神。

四、討論會內(nèi)容以本周安全生產(chǎn)情況居多，分析礦井安全上存有的問題，排查安全隱患，如實(shí)化解安全上存有的問題，對隱患問題落實(shí)到人，管制自查日期，展開不好復(fù)查紀(jì)錄。嚴(yán)禁以生產(chǎn)總結(jié)替代安全討論會。

五、深入細(xì)致搞好安全辦公會議紀(jì)錄，副隊(duì)長、技術(shù)員及班組長對本范圍內(nèi)職工必須深入細(xì)致表達(dá)會議內(nèi)容，達(dá)至人人皆知。

六、安全討論會推行嚴(yán)苛的考勤制度，不得耽誤或曠工，對無故不出席會議的人員每次罰款20元。軍城煤礦安全目標(biāo)管理制度軍城煤礦安全目標(biāo)管理制度

一、礦每年必須依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，基本建設(shè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，層層落實(shí)。二、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂后，礦必須制訂適當(dāng)?shù)娜媛鋵?shí)措施，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理制訂安全考核獎懲辦法，嚴(yán)苛獎懲落空。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰法人代表。礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)正數(shù)總責(zé)；分管副礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；副礦長并任總工程師對安全生產(chǎn)技術(shù)和“一通三嚴(yán)防”、“預(yù)防水”負(fù)責(zé)管理；安全礦長并任安監(jiān)處長對安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)管理；各業(yè)務(wù)職能部門對業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)管理；各工區(qū)對分管區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理；各工種對崗位獨(dú)立自主保安、協(xié)作保安負(fù)責(zé)管理。五、各生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長，就是本工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須嚴(yán)苛按照與礦長簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面落實(shí)，保證本統(tǒng)轄區(qū)域安全生產(chǎn)。六、礦每季度應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，融合本礦實(shí)際，制訂階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展不好形式多樣的安全生產(chǎn)活動，反事故、反“三違”、消除隱患，確保安全生產(chǎn)，活動完結(jié)后必須深入細(xì)致展開總結(jié)。七、礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)下發(fā)后，各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)工區(qū)必須非政府全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并及時(shí)制訂適當(dāng)?shù)呢瀼芈鋵?shí)措施。八、各級安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理，保證礦井安全平衡身心健康發(fā)展。華泰煤礦科室人員綜合管理制度華泰煤礦科室人員綜合管理制度

工作制度

一、各部門第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理對本部門人員展開管理和教育，確保礦各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、科室工作人員必須按照礦規(guī)定的作息時(shí)間上班。各部門必須創(chuàng)建工作日志，沒創(chuàng)建者判罰負(fù)責(zé)人50元。工作日志不核對或核對不全者，對個(gè)人判罰50元。曠工一次判罰100元。發(fā)生無故不打卡、代簽、耽誤、曠工一次者判罰50元，并判罰部門負(fù)責(zé)人50元。下班擅離職守者判罰50元。簽到簿上按時(shí)打卡，而查崗時(shí)不在崗，又并無正當(dāng)理由的按擅離職守處置。簽到簿上未打卡，查崗時(shí)又不在崗的，按曠工論處。

三、下班拎小孩、玩游戲、洗衣服、打毛衣、打牌、打撲克、喝茶、不拎礦帽分別判罰50元。

四、對礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作任務(wù)，沒按時(shí)順利完成，或馬虎應(yīng)付，工作質(zhì)量高的，罰負(fù)責(zé)人50元。

五、工作不負(fù)責(zé)任，沒業(yè)務(wù)聯(lián)系書，導(dǎo)致扯皮推諉的罰負(fù)責(zé)人50元。

六、部門并無月初計(jì)劃和月底總結(jié)的，罰負(fù)責(zé)人50元。

七、部門人員惹出不團(tuán)結(jié)一致發(fā)生打架斗毆的罰100元。

八、部門人員存有若爾迪導(dǎo)致不良影響的，判罰100元。

九、傳播小道消息，影響礦區(qū)平衡，判罰200元。

十、不按規(guī)定出席礦上會議及各種活動的，一次判罰50元。

十一、服務(wù)態(tài)度高，門形同虛設(shè)，臉難看，事不好辦，存有職工充分反映和投訴的罰50元。

十二、在公共場所或室內(nèi)口誤、亂畫、亂張貼、亂擺者判罰50元。

十三、科級干部未完成規(guī)定下井次數(shù)者，每少一次扣分50元，不按規(guī)定展開夜查者判罰50元。

懇請銷假制度

十四、部門副職告假三天以內(nèi)（不含三天），由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長或黨委書記核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。部門副職告假三天以內(nèi)者（不含三天）由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并請示礦長或黨委書記同意，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長或黨委書記核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。

十五、各隊(duì)隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長告假一天以內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假兩天以上者（不含兩天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長核準(zhǔn)。

十六、科室管理人員告假三天以上者（不含三天），由部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。

十七、各科正、副科長，各隊(duì)隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長及科室管理人員，凡告假者必須存有請假條，按規(guī)定懇請銷假，告假只招呼，不辦手續(xù)者或告假到期不銷假者，判罰50元。不告假私自離礦或超假者，按曠工論處。

十八、科室管理人員及隊(duì)長、支書，凡患病在礦醫(yī)院化療的，由醫(yī)生出據(jù)病假證明。須要出外化療的，必須抱持醫(yī)院外診證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理病假相關(guān)手續(xù)，例如病重?zé)o法親自辦理者，可以委托他人代理，回礦后按時(shí)銷假，否則按第十七條處置。

考核制度

十九、由辦公室、調(diào)度室共同組成考核組，對制度繼續(xù)執(zhí)行情況每周抽檢1-2次，檢查結(jié)果在調(diào)度會上和公開欄內(nèi)通報(bào)。

二十、每月罰款最少的人員推行待崗培訓(xùn)，待崗期一個(gè)月，待崗培訓(xùn)期間只播發(fā)生活費(fèi)，不出席培訓(xùn)者按曠工論處。

二十一、其它制度與本制度存有沖突的款項(xiàng)，按本制度繼續(xù)執(zhí)行。某礦幾點(diǎn)管理制度修訂版三、管理制度辦法前期管理（一）設(shè)備的選型、添置制度1、添置主要設(shè)備時(shí)，由各段明確提出計(jì)劃，并附設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性的考查報(bào)告，報(bào)機(jī)電籌辦，由分管機(jī)電的副礦長非政府技術(shù)研討會，機(jī)電、安監(jiān)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員出席。做出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證后，報(bào)上級主管單位審核后由物供中心添置。2、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)合乎通用化、標(biāo)準(zhǔn)化建議，采用的設(shè)備必須就是存有生產(chǎn)許可證的非出局產(chǎn)品。3、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電主管部門非政府有關(guān)單位和技術(shù)人員環(huán)評，合格、索要技術(shù)資料后方可以辦理出庫相關(guān)手續(xù)。4、轉(zhuǎn)交采用單位時(shí)，必須努力做到附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，機(jī)電管理部門必須把好關(guān)。5、本礦自造設(shè)備應(yīng)當(dāng)由機(jī)電管理部門非政府采用單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員出席設(shè)計(jì)方案和圖紙的審查工作，經(jīng)技術(shù)論證合理，礦長、總工程師批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)，產(chǎn)品做成后同添置設(shè)備的相同環(huán)評相關(guān)手續(xù)辦理轉(zhuǎn)交、科穴。6、設(shè)備供貨后必須及時(shí)非政府加裝調(diào)試投入使用。暫時(shí)不必的設(shè)備必須按倉庫看管規(guī)定得當(dāng)看管，避免遺失部件，嚴(yán)防日曬、雨淋、破損。并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴(yán)禁隨意拆除采用。7、因選型添置不當(dāng)或決策犯規(guī)、導(dǎo)致閑置、積壓浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)查案有關(guān)人員責(zé)任。8、設(shè)備出庫后，機(jī)電主管部門、采用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)建帳卡，整理技術(shù)資料，立檔看管。9、機(jī)電管理部門會同安監(jiān)處基本建設(shè)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，操作方式人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。（二）設(shè)備加裝、環(huán)評制度1、設(shè)備加裝前，機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理《安全規(guī)程》審查和《加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。施工單位必須基本建設(shè)《施工非政府設(shè)計(jì)》、工序精心安排及《安全技術(shù)措施》，經(jīng)機(jī)電礦長和安監(jiān)處審核后，方可展開加裝。2、外委加裝單位必須所持國家頒授的加裝許可證，否則予以施工。3、壓力容器及特定設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的加裝，必須與有關(guān)部門取得聯(lián)系，服勞役存有資質(zhì)的專業(yè)加裝隊(duì)伍施工。4、加裝工作必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，隨時(shí)檢查加裝質(zhì)量，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解處置。5、加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)部門頒授的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁自行制訂標(biāo)準(zhǔn)。6、加裝用的工具、機(jī)械、器材必須確保安全，嚴(yán)禁損毀設(shè)備。7、加裝現(xiàn)場、周圍的環(huán)境必須實(shí)行必要的安全措施，避免出現(xiàn)事故。8、隱密工程在隱密前須經(jīng)有關(guān)部門普遍認(rèn)可并搞好記錄。9、設(shè)備加裝完后，加裝單位必須向機(jī)電管理部門提供更多完工報(bào)告，由機(jī)電管理部門非政府有關(guān)單位及人員展開環(huán)評。10、通常設(shè)備的環(huán)評必須存有計(jì)劃、安監(jiān)、財(cái)務(wù)、采用單位及分管礦長出席。大型設(shè)備、壓力容器按級別必須存有質(zhì)檢站和公司動力部、計(jì)劃部、設(shè)備管理中心等有關(guān)部門出席環(huán)評。11、驗(yàn)收報(bào)告由礦機(jī)電籌辦整理呈報(bào)、檔案，并由有關(guān)環(huán)評人員蓋章蓋章后生效。12、設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交采用單位，按設(shè)備規(guī)程規(guī)定展開試車，到期后，例如并無關(guān)鍵性問題可以資金投入正常采用，例如辨認(rèn)出問題機(jī)電部門出面與加裝單位商談處置，關(guān)鍵性問題必須非政府有關(guān)部門舉行專題會議化解處置，并要按合約建議由加裝單位賠償損失，本單位加裝必須上交工資、獎金。13、不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)極力予以環(huán)評。（三）設(shè)備的出租管理全礦年度所需的設(shè)備出租統(tǒng)一由機(jī)電籌辦管理。年度承租設(shè)備計(jì)劃，由生產(chǎn)單位明確提出，報(bào)機(jī)電籌辦辦理有關(guān)采用相關(guān)手續(xù)，季節(jié)或短時(shí)期承租銷毀設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)上述相關(guān)手續(xù)。出租設(shè)備臺數(shù)及編號必須與實(shí)際吻合，任何單位和個(gè)人無法動用未租房而銷毀在本礦內(nèi)的設(shè)備或私自拆除零部件，一經(jīng)揭發(fā)，將追責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的責(zé)任，并給與一定的行政處罰，導(dǎo)致不良后果的，責(zé)任自私。對于退房設(shè)備，由機(jī)電籌辦及時(shí)辦理退房更替相關(guān)手續(xù)。采用單位必須確保退房設(shè)備潔凈整潔，至大修期的設(shè)備零部件必須齊全完備，各部位能運(yùn)轉(zhuǎn)，否則，沖洗、缺件、復(fù)原等有關(guān)費(fèi)用由采用單位分擔(dān)。采用單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)，并承擔(dān)費(fèi)用。因責(zé)任事故導(dǎo)致設(shè)備損毀，復(fù)原設(shè)備所出現(xiàn)的一切費(fèi)用，由采用單位分擔(dān)，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（四）交接班制度交接班人員必須全體至魏，現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)將本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障及處置情況、工具情況、材料消耗等情況以及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)命令詳盡了解給接班人員。交接班雙方人員必須按照交接班規(guī)定項(xiàng)目逐項(xiàng)馬步軍和檢查，深入細(xì)致核對交接班記錄并親筆簽名。交接班人員應(yīng)當(dāng)在交接班前確保設(shè)備及場所潔凈、整齊。例如在交接班前出現(xiàn)事故臺鐵高雄回去，交接班人員任致公事故處理完畢后交班。交班人員例如辨認(rèn)出接班人員病態(tài)或飲酒，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因并婉拒交班。接班人員辨認(rèn)出上述2、3、4、5條中規(guī)定的對交班人員的建議未完成，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因，并婉拒接班人。交班時(shí)間已過，但接班人員尚未抵達(dá)，交班人員嚴(yán)禁擅自黃繼妍，應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處置，并在此期間內(nèi)穩(wěn)步秉持工作。交接班記錄簿應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對，并裝訂成冊，留存一年備查。（五）機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度恰當(dāng)合理采用設(shè)備，充分發(fā)揮其機(jī)械性能，避免零件過早磨損就是推行紙盒機(jī)制的宗旨，紙盒機(jī)制推行一天兩天轉(zhuǎn)讓，分片包干的辦法，努力做到責(zé)任明晰，各種設(shè)備專人采用、專人管理、專人維護(hù)保養(yǎng)。1、紙盒機(jī)制的內(nèi)容每臺設(shè)備必須調(diào)集人員，緊固崗位，短果人員必須上崗上崗每個(gè)包機(jī)組成員都必須按照日常維護(hù)保養(yǎng)范圍作業(yè)，合理采用設(shè)備。每個(gè)設(shè)備上必須張貼崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、殺菌圖表和電器原理圖等，包機(jī)組成員都必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。每個(gè)紙盒機(jī)組必須細(xì)心馬步軍和管住設(shè)備，不許損毀和隨意拆除零配件，不許存有零部件殘缺不全和部件相連接收緊現(xiàn)象。紙盒機(jī)組辨認(rèn)出設(shè)備存有故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定，不得設(shè)備母舒氏作業(yè)。紙盒機(jī)組必須深入細(xì)致核對設(shè)備馬步軍表中、設(shè)備運(yùn)行日志，日常維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，設(shè)備殺菌記錄、設(shè)備故障等記錄。紙盒機(jī)組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持設(shè)備的干凈和衛(wèi)生。設(shè)備經(jīng)大修后必須嚴(yán)格執(zhí)行磨練規(guī)定。段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，順利完成規(guī)定的機(jī)電上崗檢查次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行紙盒機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2、包機(jī)懲罰（日常檢查）設(shè)備無故交予他人操作方式，每辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款200元。他人操作方式例如損毀設(shè)備或出現(xiàn)意外事故，一切責(zé)任均由紙盒機(jī)組分擔(dān)。設(shè)備無故不按規(guī)定保護(hù)、維修保養(yǎng)，每辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款100元。包機(jī)組成員違背操作規(guī)程或違章作業(yè)，辨認(rèn)出一次，判罰紙盒機(jī)組100元。包機(jī)組成員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，擅自擅離職守或睡，辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款200元。紙盒機(jī)組無故損毀設(shè)備或隨意拆除零配件以及辨認(rèn)出設(shè)備無故缺乏零件和部件相連接收緊，一次對紙盒機(jī)組罰款50—200元。設(shè)備無故母舒氏作業(yè)，辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款100元。紙盒機(jī)組沒及時(shí)搭載和更改設(shè)備馬步軍表中、運(yùn)行日志、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障記錄等的其中一種罰款200元；記錄不全系列，辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款50元。設(shè)備衛(wèi)生不整潔，每辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款50元。設(shè)備不按規(guī)定磨練，每辨認(rèn)出一次對紙盒機(jī)組罰款100元。（六）機(jī)電設(shè)備馬步軍制度為了更好地積極開展機(jī)電設(shè)備馬步軍活動，強(qiáng)化設(shè)備管理，并在機(jī)電設(shè)備管理中構(gòu)成一套科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理手段，特制訂如下制度：1、馬步軍建議：①馬步軍工作就是全面、精細(xì)、責(zé)任心較強(qiáng)的長期性工作，各馬步軍工作者必須持之以恒，認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好此項(xiàng)工作。②馬步軍員必須按照馬步軍內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)深入細(xì)致地逐項(xiàng)感官馬步軍，并深入細(xì)致核對馬步軍表中，對點(diǎn)驗(yàn)出的問題必須及時(shí)分析呈報(bào)，以便及時(shí)嚴(yán)防和精心安排處置。并核對與之滑動的適當(dāng)?shù)臋z修記錄。③馬步軍員在工作之余必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升馬步軍業(yè)務(wù)水平和技巧。④馬步軍員在馬步軍過程中要對每臺設(shè)備的各個(gè)部位、各部位的狀態(tài)、存有問題及程度必須努力做到了如指掌，并對其按程度展開分析，明確提出處理意見，以便更好地嚴(yán)防和及時(shí)妥善解決。⑤日常馬步軍員每班前利用半小時(shí)左右時(shí)間對日常馬步軍內(nèi)容必須展開全面馬步軍，并深入細(xì)致搞好每班的保護(hù)、維修保養(yǎng)和文明生產(chǎn)；專職馬步軍員在對日常點(diǎn)驗(yàn)出的問題展開重點(diǎn)馬步軍的同時(shí)，必須對定期馬步軍的內(nèi)容展開全部馬步軍，并通過馬步軍對每臺設(shè)備存有的問題（包含操作方式、維護(hù)保養(yǎng)）展開定期分析，明確提出合理的建議和措施。⑥馬步軍記錄，日常馬步軍記錄每10天上繳一次，專職馬步軍記錄每15天上繳一次。2、馬步軍方式①崗位操作方式人員（即為包機(jī)者）展開日常馬步軍，馬步軍時(shí)間每早班展開一次；專職馬步軍員對電鏟、鉆機(jī)每10天展開一次全面馬步軍，運(yùn)輸車輛及其它設(shè)備，每15天展開一次全面馬步軍，設(shè)備專職馬步軍由機(jī)修段負(fù)責(zé)管理，并深入細(xì)致按馬步軍制度及建議積極開展工作。②班組包機(jī)人員，日常馬步軍時(shí)按已分部位連夜展開，單人包機(jī)人員馬步軍時(shí)按日常馬步軍內(nèi)容單一制認(rèn)真完成。3、馬步軍員職責(zé)①馬步軍員在馬步軍工作中要深入細(xì)致履行職責(zé)自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地順利完成各自的義務(wù)。②馬步軍員在馬步軍過程中，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。③深入細(xì)致搞好并得當(dāng)看管不好馬步軍記錄。④深入細(xì)致搞好存有問題的分析，及時(shí)明確提出防范措施和處理意見，呈報(bào)各自分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)合理地作出處置精心安排。⑤定期總結(jié)設(shè)備馬步軍情況，評價(jià)設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)水平，明確提出檢修、保護(hù)、操作方式的合理化建議及嚴(yán)防的重點(diǎn)。⑥不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，規(guī)范友鄰崗位人員的操作技能和思想犯罪行為。4、馬步軍考核馬步軍新制就是管住、用不好設(shè)備最有效率的管理體系之一。因此，必須搞好此項(xiàng)工作。每類設(shè)備都有一套詳盡的馬步軍標(biāo)準(zhǔn)和馬步軍作業(yè)卡，馬步軍分后日常、專業(yè)、定期三種馬步軍方式。每種馬步軍方式對應(yīng)的馬步軍員必須按規(guī)定和建議認(rèn)真完成，否則辨認(rèn)出馬步軍不深入細(xì)致，只流于形式，視情節(jié)一次罰馬步軍員50—100元。點(diǎn)驗(yàn)出的問題必須及時(shí)深入細(xì)致按建議核對《設(shè)備馬步軍異常情況記錄》，并及時(shí)精心安排處置，否則罰輕易責(zé)任人50—100元。馬步軍作業(yè)卡專業(yè)馬步軍員每月必須定期展開系統(tǒng)分析，找到脆弱“保護(hù)點(diǎn)”，即為故障率低的點(diǎn)，明確提出合理意見，否則每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50—100元。專業(yè)馬步軍員對點(diǎn)驗(yàn)出的問題必須基本建設(shè)檢修計(jì)劃和檢修工序，否則罰款50—100元。專業(yè)馬步軍員每月對馬步軍分析結(jié)果和處理意見書面呈報(bào)礦機(jī)電籌辦，否則罰款50—100元。點(diǎn)驗(yàn)出的問題，各單位根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)精心安排處置，如果不能及時(shí)處理，故意延期，罰責(zé)任人100—200元。各單位必須對馬步軍員強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不得馬步軍工作流于形式或搞表面文章，對馬步軍工作定期抽檢和分析，否則，判罰各單位分管領(lǐng)導(dǎo)100—200元。設(shè)備旬檢、旬報(bào)、月底分析總結(jié)必須認(rèn)真執(zhí)行，從中找到設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、操作方式等薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制止，予以嚴(yán)防，跑科學(xué)非正規(guī)的管理軌道，例如不按建議展開，每發(fā)生一次問題罰責(zé)任人100—200元。對馬步軍工作搞的較好、成績突出的年終一次性獎勵1500元。（七）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度1、所有設(shè)備操作方式人員都必須按照操作規(guī)程和采用說明書建議以及較完整標(biāo)準(zhǔn)建議，恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。每年初（上年度底）對操作規(guī)程展開一次培訓(xùn)；崗位變動時(shí)必須及時(shí)精心安排培訓(xùn)；對未采用過的新設(shè)備，在投入使用前由機(jī)電管理部門制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程。對上崗人員必須展開培訓(xùn)，并使之充份熟識、掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，經(jīng)考試合格方可上崗上崗。培訓(xùn)必須存有有關(guān)記錄(講義、自學(xué)記錄、考試成績)。2、必須貫徹落實(shí)設(shè)備采用與保護(hù)結(jié)合的原則，繼續(xù)執(zhí)行紙盒機(jī)制。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度并搞好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備存有故障應(yīng)班處置，處置沒法的應(yīng)詳盡知會下一班，例如因更替不明，設(shè)備在接班人后出現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)管理。4、所有司機(jī)必須上崗上崗，無牌人員嚴(yán)禁動用設(shè)備。5、各種設(shè)備操作方式人員，必須達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級和其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以建議，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。6、維持設(shè)備較好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，大型設(shè)備必須努力做到臺臺較完整，安全保護(hù)裝置齊全、動作可信，并定期檢查、試驗(yàn)，不合格不許采用。7、嚴(yán)格執(zhí)行礦內(nèi)制訂的定期維修保養(yǎng)、修理制度，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、不得設(shè)備Immunol、闖紅燈、超員、爆震、北基宜運(yùn)轉(zhuǎn)。不許亂拆毀、亂滾、亂焊接、合情理設(shè)備，更不許在并無殺菌狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。9、辨認(rèn)出設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿或存有故障，司機(jī)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無能為力的問題必須及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)充分反映。10、維修工必須對所轄范圍的設(shè)備定期巡回檢查，及時(shí)處理設(shè)備存有的問題。11、機(jī)電管理部門對設(shè)備揭發(fā)的問題，必須立即下發(fā)整改意見書，限期處置。對上級檢查出來的問題，必須跟蹤自查情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要自查全盤及時(shí)意見反饋?zhàn)圆榍闆r。12、鍋爐和壓力容器必須嚴(yán)苛按勞動部門規(guī)定辦事，定期展開檢測和防治試驗(yàn)。13、儀器、儀表每年必須按采用規(guī)定，由機(jī)電籌辦非政府定期檢驗(yàn)。14、設(shè)備的殺菌工作必須繼續(xù)執(zhí)行“五定”制度，并搞好換油、注油記錄，回收油品應(yīng)當(dāng)及時(shí)交給廢舊點(diǎn)，廢舊量應(yīng)當(dāng)滿足要求，防止污染事故。15、設(shè)備故障機(jī)電籌辦每月必須存有統(tǒng)計(jì)表，標(biāo)明故障類型、出現(xiàn)時(shí)間和影響時(shí)間。設(shè)備事故必須按事故程序及時(shí)分析查案，找到原因，制訂防范措施。16、所有設(shè)備、電纜都必須擺較完整責(zé)任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）設(shè)備殺菌管理制度1、設(shè)備殺菌的“五定”①定點(diǎn)：確認(rèn)設(shè)備的殺菌部位和殺菌點(diǎn)所處的邊線和數(shù)量，掌控其結(jié)構(gòu)和殺菌方法。②定質(zhì)：確認(rèn)殺菌部位必須采用的油品，其質(zhì)量必須合乎采用建議。③定量：在確保較好殺菌的基礎(chǔ)上，按節(jié)約的原則確認(rèn)殺菌部位的用油量（定額）。④定期：按各種設(shè)備殺菌建議，定期助威、添油、換油，但對大型設(shè)備或用油量很大的部位，換油前要展開油品化驗(yàn)，無法以定期換油的時(shí)間為依據(jù)，必須依油品除役的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。⑤的定人：確認(rèn)各殺菌部位的負(fù)責(zé)人，必須選定專人負(fù)責(zé)管理并核對殺菌記錄。2、殺菌技術(shù)人員職責(zé)①在機(jī)電管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善本單位設(shè)備殺菌管理制度，制訂各級殺菌工作人員職責(zé)范圍和工作條例，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。②基本建設(shè)各類設(shè)備的殺菌卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。③二要狠抓殺菌“五定”工作，指導(dǎo)殺菌工恰當(dāng)殺菌操作方式。④根據(jù)各單位的用油消耗定額，油脂管理人員按時(shí)向供應(yīng)部門提供更多年、季、月殺菌材料提出申請。⑤掌控國內(nèi)外煤礦井下電氣設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度煤礦井下電氣設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度

為強(qiáng)化我礦井下電器設(shè)備的日常檢查與安全檢查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，并展開處置，避免電器設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)和失爆，杜絕機(jī)電設(shè)備事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、電器設(shè)備的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。其中，凡搭載機(jī)電工的施工作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理對本區(qū)域范圍內(nèi)的電器設(shè)備展開檢查并記錄運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主要生產(chǎn)系統(tǒng)電纜、井下配電室、液壓泵東站、空壓機(jī)、瓦斯抽放泵、主扇、主皮帶、1675水平皮帶及各盾構(gòu)點(diǎn)運(yùn)輸設(shè)備，由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理展開檢查并記錄運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、巡回檢查工作每天展開一次，檢查內(nèi)容包含電纜裝設(shè)、電器設(shè)備失暴、“三小保護(hù)裝置”、設(shè)備加裝規(guī)范及各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的殺菌、軸溫、相連接裝置和文明衛(wèi)生情況，辨認(rèn)出問題必須及時(shí)報(bào)告處置。

3、檢查完結(jié)后，必須深入細(xì)致及時(shí)的核對檢查記錄，并對每臺設(shè)備的較完整情況展開分析測評。對于設(shè)備故障，必須標(biāo)明故障情況、原因和處置情況，并簽訂檢查和保護(hù)責(zé)任人。

4、所有的開關(guān)設(shè)備必須存有一定的水泵量，以便在損毀時(shí)能及時(shí)的更改。即使就是運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備，每季度都必須展開一次除塵、除潮和防暴面處置，避免設(shè)備失暴。

5、對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，必須推行轉(zhuǎn)讓管理，分別標(biāo)明維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、較完整狀況、保護(hù)管理責(zé)任人，其管理內(nèi)容可以分拆進(jìn)設(shè)備管理牌板。

6、為加強(qiáng)設(shè)備管理責(zé)任的全面落實(shí)，對于井下電器設(shè)備巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)?，?jīng)檢查辨認(rèn)出一處次，罰款100元，對于導(dǎo)致設(shè)備損毀或事故的，根據(jù)侵害程度及管理責(zé)任大小，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)管理責(zé)任?！叭貎纱蟆眴栴}實(shí)施辦法“三重兩大”問題實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為創(chuàng)建和健全項(xiàng)目分部“三重兩大”問題決策機(jī)制，推動決策科學(xué)化、民主化和制度化，根據(jù)公司、集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，融合項(xiàng)目實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條“三重兩大”問題就是指關(guān)鍵性決策、關(guān)鍵項(xiàng)目精心安排、關(guān)鍵管理人員選任和大額資金采用。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別籌劃、會議同意的方針，秉持以下原則：

(一)科學(xué)決策的原則。秉持實(shí)事求是，運(yùn)用科學(xué)方法，合乎經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)律，合乎項(xiàng)目建設(shè)人與自然發(fā)展建議。

(二)民主決策的原則。秉持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，分散集體智慧，避免個(gè)人或少數(shù)人說了算。

(三)依法決策的原則。必須合乎黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，按照規(guī)定的權(quán)限和程序展開。

第二章決策內(nèi)容

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重兩大”問題，應(yīng)當(dāng)符合國家、上級和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，在上級剝奪的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行。主要內(nèi)容包含：

(一)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員基本建設(shè)方案;

(二)關(guān)鍵管理制度的制訂、修正和廢除;

(三)工資調(diào)整方案、獎金分配方法;

(四)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性部署，突發(fā)事件處置預(yù)案;

(五)主要管理人員的選任及獎懲;

(六)工程項(xiàng)目管理、關(guān)鍵設(shè)計(jì)變更、關(guān)鍵物資設(shè)備訂貨和關(guān)鍵性決策問題;

(七)關(guān)鍵性法律糾紛案件的處置方案。

(八)規(guī)定權(quán)限內(nèi)的關(guān)鍵性資產(chǎn)處理方案;

(九)其他關(guān)鍵性問題。

第三章決策形式

第五條三重兩大”問題按照職責(zé)和權(quán)限集體探討同意。

第六條項(xiàng)目分部辦公會議緊固共同組成人員為班子成員，出席會議人數(shù)少于應(yīng)當(dāng)出席會議人數(shù)的三分之二方可舉行。

第七條項(xiàng)目分部辦公會議由項(xiàng)目經(jīng)理策劃。項(xiàng)目經(jīng)理因故無法策劃的，可以委托副經(jīng)理策劃。

第八條項(xiàng)目分部辦公會議探討事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須出席會議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議內(nèi)容列席辦公會議，列席人員由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，列席人員存有發(fā)言權(quán)，并無投票權(quán)。

第九條辦公會議理應(yīng)專人記錄。同意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)撰述會議紀(jì)要(牽涉保密事項(xiàng)按照有關(guān)規(guī)定)。會議記錄的主要內(nèi)容包含：會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人姓名及職務(wù)、會議主持人、記錄人、探討講話內(nèi)容、投票表決結(jié)果等。出席會議人員可以查詢會議紀(jì)錄，對于記錄存有疑點(diǎn)時(shí)，可以在記錄上簽訂意見。研究特別關(guān)鍵性問題，出席會議人員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上親筆簽名。會議紀(jì)要由會議主持人核發(fā)。議案、論證材料等做為附件與會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要一并立卷檔案。

第四章決策程序

第十條辦公會議集體決策“三重兩大”問題應(yīng)當(dāng)遵從以下程序：

(一)明確提出議案。班子成員有權(quán)明確提出議案動議。議案報(bào)告包含理由和建議，須要附帶有關(guān)材料的一并遞交。項(xiàng)目經(jīng)理征詢分管工作的班子成員和有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，共同研究，做出與否確認(rèn)為議案的同意;超過未成一致意見，且有可能導(dǎo)致很大工作影響的，可以向上級報(bào)告或暫緩?fù)狻?/p>

(二)調(diào)研論證。關(guān)鍵性問題立案后，項(xiàng)目主要管理人員的選任及獎懲”按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，其他事項(xiàng)必須展開調(diào)研論證。調(diào)研論證由分管工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或動議人非政府。對關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展、平衡及員工切身利益的關(guān)鍵性決策，必須按照有關(guān)規(guī)定匯報(bào)員工代表的意見。關(guān)鍵項(xiàng)目精心安排、資產(chǎn)處理、銀行貸款、投資借款大額資金采用議案，必須共同組成專門調(diào)研組，以及非正常程序范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動，除對市場前景、法律政策環(huán)境展開調(diào)研外，應(yīng)展開經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和效益分析，明確提出防范措施，須要動用資金的應(yīng)表明資金來源，須要動用資產(chǎn)的應(yīng)表明資產(chǎn)來源，并附財(cái)務(wù)及法律部門的審查意見。根據(jù)須要，上述事項(xiàng)在調(diào)研論證時(shí)需向存有資質(zhì)的單位展開咨詢。必要時(shí)，可以舉辦專家論證可以展開調(diào)研論證。調(diào)研論證后構(gòu)成調(diào)研報(bào)告，明確提出意見和建議。明確提出的建議原則上理應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上比挑選方案，并明晰所推薦方案。調(diào)研報(bào)告應(yīng)代筆，其中存有相同意見的表明理由。

(三)確認(rèn)議題。主辦部門將調(diào)研論證情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意后，將議案及調(diào)研論證報(bào)告送抵其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或有關(guān)部門展開籌劃和溝通交流?；I劃溝通交流后，主辦部門可以根據(jù)籌劃情況修正議案，由項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理同意與否列為議題。議題確認(rèn)后，主辦部門應(yīng)當(dāng)在會前足夠多的時(shí)間內(nèi)將議題、調(diào)研論證報(bào)告等材料通告和送抵領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(四)會議探討。決策關(guān)鍵性問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討，嚴(yán)禁以轉(zhuǎn)貼、會簽或個(gè)別草案等形式替代會議探討和投票表決。應(yīng)當(dāng)在匯報(bào)調(diào)研論證匯報(bào)后再展開探討，未經(jīng)探討嚴(yán)禁輕易投票表決。會議主持人在匯報(bào)出席會議人員和列席人員講話后，再刊登結(jié)論性意見。

(五)會議投票表決。項(xiàng)目主要管理人員的選任及獎懲”實(shí)行無記名投票方式展開投票表決。出席會議人員經(jīng)充份探討，對擬將選任人選在同意、不同意、侵害到中挑選一種意見。投票后，由列席會議的主管人事工作的部門負(fù)責(zé)人和一名工作人員計(jì)票，并在計(jì)票結(jié)果統(tǒng)計(jì)表上蓋章后報(bào)會議主持人，由主持人當(dāng)場正式宣布。同意票少于應(yīng)當(dāng)出席會議人員三分之二的為通過。

對其他事項(xiàng)按照少數(shù)順從多數(shù)的原則，實(shí)行口頭或起身方式投票表決同意、不同意、棄權(quán)，并記錄在案。對于少數(shù)人的相同意見應(yīng)深入細(xì)致考量，例如出現(xiàn)爭議，雙方人數(shù)吻合，應(yīng)暫緩?fù)镀北頉Q。未通過事項(xiàng)，經(jīng)會議主持人同意，可以進(jìn)一步調(diào)研論證或交換意見，下次會議行政復(fù)議。

(六)簽訂意見。辦公會議探討大額資金采用、投資、銀行借貸、借款、資產(chǎn)處理、工程建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)備物資招投標(biāo)等事項(xiàng)，出席會議人員應(yīng)明晰簽訂同意、不同意、棄權(quán)的一種意見。

(七)行政復(fù)議更改。關(guān)鍵性問題決策后或?qū)嵭兄邪l(fā)生嶄新情況、新問題須要搞關(guān)鍵性調(diào)整的，必須按規(guī)定程序行政復(fù)議，未經(jīng)行政復(fù)議嚴(yán)禁更改。

(八)繳付大額資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人共同蓋章同意。聯(lián)及訂車為大額資金繳付依據(jù)，聯(lián)簽相關(guān)手續(xù)不全系列，計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)禁辦理繳付相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部對大額資金采用情況必須展開動態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目項(xiàng)目分部各部門和人員辨認(rèn)出可能將出現(xiàn)關(guān)鍵性問題，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，也可以輕易向上級主管部門報(bào)告。

第五章決策監(jiān)督

第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子及成員繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況應(yīng)自覺拒絕接受監(jiān)督。對違背集體決策制度的，任何人有權(quán)明確提出意見或向上級充分反映。

第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子對繼續(xù)執(zhí)行集體決策“三重兩大”問題制度情況每年展開一次自查，隨時(shí)拒絕接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。

第十三條“三重兩大”問題集體決策制度繼續(xù)執(zhí)行情況，做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、公司全體員工會議冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實(shí)施細(xì)則（修改）冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實(shí)施細(xì)則（修改）

總

則

一、“一通三嚴(yán)防”工作必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以確保礦井安全生產(chǎn)為目的，管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的安全指導(dǎo)思想，加強(qiáng)現(xiàn)場，突出重點(diǎn)，分類環(huán)境治理，二要努力做到責(zé)任妥當(dāng)、管理妥當(dāng)、措施妥當(dāng)。

二、各礦行政副職就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級總工程師（包含主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人。以下同）就是本單位避免關(guān)鍵性災(zāi)害事故技術(shù)第一責(zé)任者；各級行政和技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)管理；各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

三、各礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)切實(shí)可行的礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃（包含應(yīng)急救援預(yù)案），經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，呈報(bào)公司。計(jì)劃必須包含：

1、根據(jù)本礦井的地質(zhì)條件和自然因素，列出出來在出現(xiàn)瓦斯燃燒、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重，自然發(fā)怒等情況時(shí)的預(yù)兆。

2、根據(jù)礦井瓦斯噴出情況及規(guī)律、煤塵核爆的傾向性等因素，明確提出防治在礦井中出現(xiàn)瓦斯核爆、煤塵核爆、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重、火災(zāi)等各種關(guān)鍵性災(zāi)害事故的措施（包含非政府措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備工作）。

3、在礦井中一旦出現(xiàn)事故后，非政府災(zāi)區(qū)人員打火和安全撤走災(zāi)區(qū)以及救治人員的措施：包含礦山救護(hù)隊(duì)，通常人員和救治人員的行動路線、方法和措施；井下人員救災(zāi)路線的確認(rèn)；非政府后撤的負(fù)責(zé)人；井下人員打火方法、設(shè)施和設(shè)備等以及各種事故的處置原則、處置事故的非政府領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)和任務(wù)，處置事故必不可少的技術(shù)資料。

礦井通在風(fēng)

第一節(jié)井下空氣

一、井下空氣成分必須合乎以下建議：

1、冶煉工作面的入風(fēng)流中，氧氣用電安全管理制度用電管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦用電管理，減少電力消耗成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電管理規(guī)定如下：

一、生產(chǎn)用電管理規(guī)定

1、主副井絞車、井下各運(yùn)輸皮帶、各冶煉工作面、采區(qū)工作面的機(jī)電設(shè)備每天早上8：30——9：30為礦停工檢修時(shí)間，此時(shí)間段內(nèi)以上各地點(diǎn)無法發(fā)生用電現(xiàn)象(特定情況由調(diào)度室或值守領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)同)。否則，每次罰責(zé)任單位主管50元，罰用電單位300元。

2、副井罐籠正常運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，若并無物料提高或劃撥時(shí)，每罐搭乘人數(shù)嚴(yán)禁高于規(guī)定搭乘人數(shù)的1/3。停工檢修期間存有特定情況須要上下井的，必須經(jīng)礦調(diào)度室同意方可上下井，否則，每次判罰把罐工、信號工各50元。

3、甩風(fēng)機(jī)在滿足用戶生產(chǎn)用風(fēng)的前提下，必須盡量減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù)，正常情況運(yùn)轉(zhuǎn)一臺空壓機(jī);交接班期間停機(jī)1小時(shí)。嚴(yán)格控制井下風(fēng)泵的采用，自行采用風(fēng)泵的地點(diǎn)，必須由采用單位寫下提出申請，生產(chǎn)技術(shù)部證實(shí)，經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)后方可采用。

4、礦調(diào)度室應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理調(diào)度生產(chǎn)，不得井下運(yùn)輸線路設(shè)備短程運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生故障后，各單位皮溜司機(jī)必須適當(dāng)暫停所統(tǒng)轄設(shè)備的供電，由調(diào)度室及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。否則，每次對當(dāng)值皮溜司機(jī)、調(diào)度員及調(diào)度值守主任各罰款50元。

二、非生產(chǎn)及生活用電管理

1、不得私自采用電爐、電取暖器、等電加熱設(shè)施，辨認(rèn)出私自使用者一律充公，并判處罰款500元。

2、基層單位辦公室、單位宿舍必須努力做到一室一燈，并嚴(yán)禁少于60W，否則每遜于1W罰款5元。不得采用127V串聯(lián)燈，否則每辨認(rèn)出一處罰款300元。

3、每辨認(rèn)出一盞長明燈(室內(nèi)無人亮燈、控制器失靈、光線充裕的情況下不須要關(guān)燈而關(guān)燈的)，100W以下罰款100元，100W-200W罰款150元，200W-500W罰款200元，500W及以上罰款300元;生產(chǎn)車間、辦公樓、職工樓、會議室、餐廳夏秋季節(jié)早7：00—晚6：00期間一律不許關(guān)燈(陰天、雨雪天氣、光線嚴(yán)重不足除外);春冬季節(jié)早7：30—晚5：30期間一律不許關(guān)燈(陰天、雨雪天氣、光線嚴(yán)重不足除外)，否則每辨認(rèn)出一盞燈加倍罰款。

4、工業(yè)廣場路燈管制采用碘鎢燈、白熾燈，推展采用鈉燈等節(jié)能燈具有。自行采用200W及以上燈具的，必須由采用單位報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科審批同意后，礦供應(yīng)部門方可派發(fā)，否則罰采用單位材料員及供應(yīng)部門批料人員各200元。對各單位采用的節(jié)日彩燈，必須專人負(fù)責(zé)管理，明晰采用時(shí)間按時(shí)控制器燈，否則，每次罰款300元。工業(yè)廣場夏秋季節(jié)早6：30—晚6：30期間一律不許關(guān)燈(陰天、雨雪天氣、光線嚴(yán)重不足除外)，春冬季節(jié)早7：00—晚6：00期間一律不許關(guān)燈(陰天、雨雪天氣、光線嚴(yán)重不足除外)否則每辨認(rèn)出一盞燈加倍罰款。

5、礦所統(tǒng)轄的生活用水泵，在水箱包著后必須及時(shí)停在泵，(特定情況除外)，否則每辨認(rèn)出一次八十水現(xiàn)象對出泵單位罰款200元。

6、礦任何單位嚴(yán)禁擅自辦理對外供電業(yè)務(wù)，例如辨認(rèn)出私自外供電，對責(zé)任人及用戶各罰款1000元。例如突遇特定情況，必須向礦機(jī)電運(yùn)輸科遞交書面用電提出申請，經(jīng)礦長、機(jī)電礦長、機(jī)電運(yùn)輸科部長核準(zhǔn)，繳納費(fèi)用后，加裝電能計(jì)量器具，按上級電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)繳納電費(fèi)，并嚴(yán)格遵守我礦用電管理規(guī)定，否則予以供電。

三、空調(diào)機(jī)用電管理

1、各單位須要加裝空調(diào)機(jī)，必須向礦機(jī)電運(yùn)輸科提出申請，經(jīng)機(jī)電礦長或機(jī)電部長核準(zhǔn)，辦理采用許可證后，方可加裝采用。否則，對私自采用空調(diào)機(jī)的單位罰款500元，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

2、上班或返回房間半小時(shí)以上的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停用空調(diào)機(jī)，不得空調(diào)機(jī)無人運(yùn)轉(zhuǎn)，不得關(guān)上門窗上開空調(diào)。冬季暖氣對外開放時(shí)，不得采用空調(diào)機(jī)，否則辨認(rèn)出一次罰款300元。

四、檢查與考核

1、加強(qiáng)用電檢查考核力度。由機(jī)電運(yùn)輸科會同，礦后勤部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、調(diào)度室等有關(guān)單位人員出席，共同組成檢查組，對本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開不定期檢查考核并及時(shí)發(fā)布。違章用電罰款按礦有關(guān)規(guī)定抽取獎金，用作獎勵舉發(fā)及檢查人員。

2、礦供電范圍內(nèi)的所有用電單位和個(gè)人，必須自覺拒絕接受礦用電檢查。對婉拒檢查、無理取鬧、責(zé)罵責(zé)罵用電檢查人員的，視情節(jié)酌定給與罰款、辭退礦籍等處置，直到轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

3、對嚴(yán)肅查處的違章用電情況，除充公燈具、器件外，一律按規(guī)定展開罰款，罰款單由機(jī)電運(yùn)輸科核對后交礦財(cái)務(wù)科統(tǒng)一付款。

4、引導(dǎo)職工群眾積極參與用電監(jiān)督，對群眾舉發(fā)揭露的違章用電者，經(jīng)查證后對舉發(fā)人員給與適度獎勵，并不予保密。

本制度由機(jī)電運(yùn)輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。安全供電管理規(guī)定安全供電管理規(guī)定一、高壓供電1、為了強(qiáng)化高壓供電管理，高壓線路和設(shè)備均由動力部負(fù)責(zé)管理，動力部要建有一名技術(shù)員專管，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理高壓供電系統(tǒng)的檢查、調(diào)整和試驗(yàn)。2、地面高壓架空線路、井上下高壓電纜、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號，必須標(biāo)明規(guī)格、長度、容量等數(shù)據(jù)。動力部要存有以下圖紙。⑴地面高壓架空電網(wǎng)線路和位置圖。⑵高壓供電系統(tǒng)圖。⑶井下高壓電纜和高壓設(shè)備加裝位置圖。⑷高壓供電設(shè)備牌板和臺帳。⑸高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)資料和檢修記錄。3、高壓供電設(shè)備，按規(guī)定檢修周期和電氣設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)展開檢修。檢修后，必須展開環(huán)評并搞好檢修記錄接用。4、架空線路每年必須展開不少于二次的登桿檢查，每月不少于一次的定期巡查，每年雨季前展開一次全面檢修，突遇存有大風(fēng)暴雨和輕微結(jié)冰等特定情況必須及時(shí)檢查。5、井上下高壓電纜每月必須展開一次定期檢查，每年一次隔熱、防腐處置，在電纜設(shè)施處展開其它施工時(shí)，施工單位必須制定措施，按程序?qū)徍撕?，由動力部現(xiàn)場核準(zhǔn)、全面落實(shí)后，方可展開施工。6、電器設(shè)備采用絕緣油，必須展開定期試驗(yàn)。輕易啟動設(shè)備的操作方式控制器半年一次，其它每年一次，因短路掉下來閘三次者，必須補(bǔ)回一次試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格者，必須及時(shí)處理和更改。7、井上下高壓線路和設(shè)備的加裝必須存有合理的設(shè)計(jì)并經(jīng)有關(guān)單位審核后，方可展開。高壓電氣設(shè)備在加裝檢修后，運(yùn)轉(zhuǎn)期間必須根據(jù)煤礦電氣設(shè)備絕緣試驗(yàn)的規(guī)定，展開定期試驗(yàn)和中劇電阻的測量，不合格者，必須及時(shí)處理。8、嚴(yán)防防雷維護(hù)必須按照“高壓維護(hù)規(guī)程”展開加裝，根據(jù)《煤礦電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)定》展開試驗(yàn)和測量。9、地面變電所，出線上要裝設(shè)過流和選擇性的校準(zhǔn)保護(hù)裝置，井下中央變電所及采區(qū)變電所的高壓控制器，必須裝設(shè)過流及阿芒塔釋放出來的保護(hù)裝置。上述維護(hù)必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定展開裝設(shè)、整定、校驗(yàn)和調(diào)整，每年不少于一次，應(yīng)當(dāng)在雨季前展開。突遇存有越級停水、維護(hù)失靈和儀表不許等必須立即展開檢修或更改，維護(hù)T5800定值不經(jīng)過主管技術(shù)員核準(zhǔn)，不許任一變動。10、有人值守的地面變電站，井下中央變電所，都必須設(shè)置事故照明設(shè)備或報(bào)警信號，井上下變電所都必須建有不少于兩只滅火器、0.3m3的救火黃砂，并配有釬子、鐵銑等救火工具，上述救火器材都必須設(shè)置在機(jī)房和硐室的入口顯著處，并得當(dāng)看管。二、井下擾動供電管理制度1、機(jī)電段必須建有專職井下擾動供電技術(shù)員，搭載防爆設(shè)備保護(hù)人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理低壓電器設(shè)備的檢修工作。2、各采區(qū)電氣設(shè)備的加裝必須必須存有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中要包含供電系統(tǒng)圖、變壓器容量、控制器型號、電纜橫截面、電纜長度、過流維護(hù)T5800定值；二二者短路電流值等技術(shù)數(shù)據(jù)；然后方可加裝。在資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前要檢查過流、漏電、中劇三小保護(hù)裝置與否與設(shè)計(jì)和《煤礦安全規(guī)程》建議吻合，否則不許投入生產(chǎn)。3、井下裝設(shè)零星電器設(shè)備，加裝單位必須以書面形式書寫用電提出申請，經(jīng)主管機(jī)電礦長核準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和線路須要拆毀時(shí)，向變電所值班員明確提出停電通知，并匯報(bào)調(diào)度室。在拆毀控制器一端下口電纜出線時(shí)，拆毀電纜的控制器接線口用合格的鋼板堵住，避免控制器失爆。4、井下變電硐室的漏電繼電器必須采用，每天展開一次動作試驗(yàn)，每月展開一次遠(yuǎn)方試驗(yàn)。127V系統(tǒng)必須加裝綜合維護(hù)，每天必須展開一次動作試驗(yàn)，由各區(qū)小班電氣負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)，其它變電所由定檢員負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)。上述試驗(yàn)，都必須詳盡記錄漏電繼電器檢查記錄厚內(nèi)，辨認(rèn)出繼電器或控制器停水不靈敏時(shí)，必須及時(shí)檢修或更改。5、井下變電所內(nèi)的電氣設(shè)備，各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人都必須存有適當(dāng)?shù)臄_動供電系統(tǒng)圖，在圖上必須標(biāo)明設(shè)備型號、規(guī)格、電纜線橫截面、電纜長度、過流整定值、二二者短路電流值等技術(shù)數(shù)據(jù)，并得當(dāng)看管。6、井下擾動安全檢查控制器的過流維護(hù)，必須根據(jù)設(shè)計(jì)和擾動供電系統(tǒng)圖中標(biāo)定的整定值展開過流Tumkur和裝設(shè)保險(xiǎn)，不經(jīng)專管井下電氣技術(shù)員核準(zhǔn)，嚴(yán)禁任一改動。過流繼電器由井下供電包機(jī)人負(fù)責(zé)管理，每周檢查錄入一次。7、中劇維護(hù)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。8、礦用擾動橡套電纜必須由動力部負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建卡編號、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一檢驗(yàn)。采用中的電纜必須搬運(yùn)整齊、四線分離，嚴(yán)禁鐵絲搬運(yùn)，必須殲滅“雞爪子”、“羊尾巴”、“清接點(diǎn)”，電纜在加裝和廢舊過程中，不許任一斷，特定情況須要機(jī)電負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。9、每旬展開一次井下擾動供電檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備較完整情況，電纜搬運(yùn)情況，小型電氣狀況，建議防爆設(shè)備裝備率為達(dá)至百分之百，防爆設(shè)備失爆率為零，電氣設(shè)備主硅不高于90%，擾動電纜合格率不高于90%，小型電器合格率不高于85%。三、停在供電管理1、井上下擾動電氣設(shè)備加裝和檢修必須停水時(shí)，由施工單位寫下停水申請報(bào)告，并制定出來專項(xiàng)安全措施并嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)不影響安全生產(chǎn)時(shí)，由動力部審核。當(dāng)影響安全生產(chǎn)時(shí)，由主管電氣的技術(shù)員報(bào)安全、生產(chǎn)部門審核，礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。調(diào)度室、施工單位各抱持一份。停在供電報(bào)告必須提早一天繳調(diào)度室。2、對須要停在高壓的停水報(bào)告，必須核對“操作命令票”。3、高壓停在供電操作方式，由專職變電所值班員負(fù)責(zé)管理，一人操作方式一人監(jiān)護(hù)，操作者必須東站在絕緣枕頭上，穿上絕緣手套，穿絕緣膠靴。停水后，必須將停水控制器的把頭槍機(jī)，關(guān)上專鎖或?qū)Ｈ丝醋o(hù)，并裝設(shè)“有人工作，不許供電”的停水警示牌。供電時(shí)，由提出申請單位施工負(fù)責(zé)人通告供電。4、停水工作人員至現(xiàn)場后，必須檢查設(shè)備和路線，停水后必須繼續(xù)執(zhí)行驗(yàn)電、振動、三相短路中劇等安全措施，并檢查有沒有反供電的可能性，聯(lián)系停在供電必須存有專人聯(lián)系。5、停水工作完后，必須檢查施工現(xiàn)場，當(dāng)同一線路存有幾處工作時(shí)，每處都必須檢查，然后方可聯(lián)系供電。檢修后，供電操作方式必須先試驗(yàn)一次，有誤后再正式宣布供電，一切正常后方可以返回現(xiàn)場。6、高低壓停水時(shí)，和恢復(fù)正常供電后，均必須匯報(bào)調(diào)度室，特別就是影響扇風(fēng)機(jī)供風(fēng)的區(qū)域。必須由調(diào)度室采取相應(yīng)重新部署措施后，方可停在供電。四、供電安全性1、井下供電努力做到“十不許”；2、井下冶煉工作面的局部通風(fēng)機(jī)使用“三專兩槍機(jī)”；3、井下變壓器中性點(diǎn)不得中劇，不得由地面中性點(diǎn)輕易中劇的變壓器向井下供電；4、井下供電還要努力做到“三無、四存有、兩魏、三全、三必須”；祥盛煤業(yè)“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂祥盛煤業(yè)“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂

祥盛煤業(yè)

二0一一年十二月

目錄

通風(fēng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制2

通修隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制4

通修隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制5

通修隊(duì)副隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制6

通修隊(duì)主管技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制6

通修隊(duì)班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制7

通風(fēng)工崗位責(zé)任制7

瓦檢員崗位責(zé)任制8

嚴(yán)防救火工崗位責(zé)任制9

安全儀器校驗(yàn)工崗位責(zé)任制10

監(jiān)測工崗位責(zé)任制10

通風(fēng)調(diào)度值守短(員)崗位職責(zé)11

監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制12

滅火工崗位責(zé)任制12

通風(fēng)設(shè)立施工崗位責(zé)任制13

防塵噴水攻滅塵工崗位責(zé)任制15

通風(fēng)調(diào)度員崗位責(zé)任制16

通風(fēng)設(shè)立施工崗位責(zé)任制17

通風(fēng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對"一通三嚴(yán)防"業(yè)務(wù)保安正數(shù)全面責(zé)任。

2、按照"五同時(shí)"建議，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選"一通三嚴(yán)防"工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)管理礦"一通三嚴(yán)防"安全管理及研究工作，制訂(修改)礦"一通三嚴(yán)防"的規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，并督促檢查指導(dǎo)全面落實(shí)。

4、參予審查礦井、水平、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、通風(fēng)方式、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整改建、瓦斯環(huán)境治理工程、嚴(yán)防救火工程，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)政策。

5、基本建設(shè)礦"一通三嚴(yán)防"安全技措工程項(xiàng)目精心安排意見，負(fù)責(zé)管理檢查工程進(jìn)度，努力做到存有計(jì)劃地提升安全生產(chǎn)條件。

6、負(fù)責(zé)管理"一通三嚴(yán)防"安全調(diào)度，掌控關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故隱患及防范措施的全面落實(shí)情況，及時(shí)通報(bào)，狠抓局部通風(fēng)工作。

7、出席礦非政府的安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，匯總"一通三嚴(yán)防"方面的整改意見，負(fù)責(zé)管理督促檢查全面落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)管理"一通三嚴(yán)防"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)管理本專業(yè)隱患排查工作，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場，掌控安全生產(chǎn)動態(tài)。

10、參予有關(guān)科研工作，負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備的引入推展，推動安全生產(chǎn)。

11、出現(xiàn)重大事故時(shí)，非政府人員參予救治、出席事故調(diào)查、分析、查案和處置。

通風(fēng)科技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、內(nèi)業(yè)：

①負(fù)責(zé)管理整理各種報(bào)表、記錄、儀器、儀表和各種設(shè)備臺帳，努力做到物帳相對應(yīng)當(dāng)。儀器、儀表定期校正、修理工作。

②負(fù)責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)圖等各種圖紙的填繪工作。

③負(fù)責(zé)管理展開全礦風(fēng)量核定，通風(fēng)能力核定，并做出實(shí)行措施，報(bào)科長審查。

④負(fù)責(zé)管理各種安全技術(shù)措施的編制工作。

2、外業(yè):

①負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行每月5日、15日、25日全方位的測風(fēng)制度，并根據(jù)高碼結(jié)果做出具體分析、風(fēng)量調(diào)整措施，報(bào)科長審查，付諸實(shí)施。

②每天深入細(xì)致井下，嚴(yán)苛通風(fēng)系統(tǒng)巡查制度，并以三定表的形式，將所查問題，通告至隊(duì)組。

③及時(shí)核對高碼牌板，以及牌板的制作，更改工作。

④在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，參予巷道全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的各項(xiàng)工作。

⑤負(fù)責(zé)管理按規(guī)定展開通常情況下的風(fēng)路調(diào)整。

通修隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章。

2、非政府人員出席年度瓦斯等級鑒別、礦井通風(fēng)附圖測量、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)、瓦斯排放量等工作;出席公司、礦安全小檢查活動。

3、負(fù)責(zé)管理全系列礦井冶煉工作面、總春早、峒室、電氣設(shè)備設(shè)置地點(diǎn)及其它特定地點(diǎn)的瓦斯檢查和管理。

4、負(fù)責(zé)管理重點(diǎn)預(yù)防瓦斯工作面的隱患排查，非政府對重點(diǎn)預(yù)防瓦斯工作面的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌控現(xiàn)場瓦斯管理動態(tài)。

5、負(fù)責(zé)管理全系列礦井主要入春早巷修理等管理工作，掌控全礦巷道年久失修情況，非政府巷修成重點(diǎn)工程施工、措施的制訂及全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)降陰優(yōu)化工作，確保通風(fēng)斷面。

6、融合本單位實(shí)際，制訂(修改)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場全面落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)管理全系列礦井通風(fēng)安全質(zhì)量、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯檢查、嚴(yán)防救火等管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定。

8、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)管理有關(guān)措施基本建設(shè)、審核。主要巷道全線貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)施構(gòu)筑。

9、負(fù)責(zé)管理按月基本建設(shè)通風(fēng)、防塵報(bào)表和以風(fēng)定產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)通風(fēng)月報(bào)數(shù)據(jù)，定期展開調(diào)查，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)提供更多依據(jù)。

10、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，掌控安全動態(tài)。負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患和事故的分析和查案處置。

通修隊(duì)隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對本隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)職業(yè)安全身心健康管理體系工作，對礦總工程師負(fù)責(zé)管理。

2.深入細(xì)致井下施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證通風(fēng)系統(tǒng)平衡、可信，局部通風(fēng)合格，巷修成合格，各類安全儀器可信較完整，通風(fēng)設(shè)施較完整，。

3.檢查全面落實(shí)本隊(duì)干部值守、老爹制度，不得空班、空崗，對副職從嚴(yán)管理，監(jiān)督檢查其責(zé)任的全面落實(shí)。

4.及時(shí)非政府本隊(duì)員工自學(xué)，貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，不斷對員工展開安全技術(shù)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工的安全意識。

5.出席礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議，順利完成礦下發(fā)給本隊(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)及本人入井、反“三違”指標(biāo)。

6.例如本隊(duì)出現(xiàn)事故，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，非政府統(tǒng)一指揮救治，并按“四不放過”原則展開查案分析，策劃研究制訂出來針對性防范措施。

7.掌控井下通風(fēng)、嚴(yán)防救火、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑和巷道年久失修等情況，參予關(guān)鍵性通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，反風(fēng)、瓦斯鑒別等工作。

通修隊(duì)副隊(duì)長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，幫助隊(duì)長狠抓全隊(duì)安全生產(chǎn)，對隊(duì)長負(fù)責(zé)管理。

2.深入細(xì)致井下，檢查現(xiàn)場隱患，檢查員工與否遵章守紀(jì)，狠反華“三違”，積極支持、協(xié)調(diào)登機(jī)人員的工作。

3.幫助隊(duì)長、主管技術(shù)員對員工展開安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)。引導(dǎo)員工自學(xué)技術(shù)，提升員工技術(shù)素質(zhì)。

4.狠抓現(xiàn)場局部通風(fēng)、瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施和巷修的管理，防范重大事故，幫助隊(duì)長狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5.出現(xiàn)事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，幫助隊(duì)長統(tǒng)一指揮救治，出席事故的查案分析，參予防范措施的研究、制訂，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

6.出席礦安全生產(chǎn)會議，順利完成礦下發(fā)入井、反“三違”等安全指標(biāo)。

通修隊(duì)主管技術(shù)員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對本隊(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，對隊(duì)長、戰(zhàn)線副總負(fù)責(zé)管理。

2.深入細(xì)致撰寫施工措施，在隊(duì)長非政府下，向員工貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、并非政府員工蓋章，努力做到有據(jù)可查，定期非政府員工自學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程。

3.存有針對性的基本建設(shè)員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)規(guī)劃，對員工展開安全和技術(shù)培訓(xùn)。

4.深入細(xì)致井下幫助隊(duì)長狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量合格，深入細(xì)致密隱患，狠反華“三違”，檢查員工繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全措施情況，嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

5.本隊(duì)出現(xiàn)事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，幫助隊(duì)長非政府救治，搞好事故勘查、調(diào)查，出席事故查案分析，明確提出針對性防范措施。

6.搜集、整理、看管不好各種資料、圖紙，搞好新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

通修隊(duì)班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)，三小規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

2.以身作則，率領(lǐng)全系列班組職工做好安全生產(chǎn)。

3.上開不好班前會，狠抓動工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)自查隱患。

4.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

5.團(tuán)結(jié)一致班組同志，順利完成隊(duì)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。

通風(fēng)工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。

2、自覺遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，不得空崗、擅離職守、睡崗，不許搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。

3、負(fù)責(zé)管理按規(guī)定對通風(fēng)系統(tǒng)展開檢測，合理分配各用風(fēng)場所的風(fēng)量，嚴(yán)禁空崗、逃費(fèi)、太少檢、騙人檢，檢測結(jié)果必須真實(shí)可信。

4、對檢測結(jié)果展開記錄，及時(shí)核對轉(zhuǎn)讓和報(bào)表，并由主管礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人展開審查。

5、負(fù)責(zé)管理對檢測通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的采用情況和工作狀態(tài)展開檢查保護(hù)與管理。辨認(rèn)出問題及時(shí)修理，保證通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施齊全較完整妥當(dāng)。

6、負(fù)責(zé)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)通風(fēng)、火災(zāi)等隱患，并采取有效措施展開處置。

7、出現(xiàn)火災(zāi)事故時(shí)，必須非政府落水人員打火、脫離險(xiǎn)境、安全脫離危險(xiǎn)區(qū)和出席搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他有關(guān)本職工作的臨時(shí)性和應(yīng)急性工作。

9、積極主動出席技術(shù)革新活動，明確提出合理化建議，不斷提升勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

瓦檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本礦的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度。

2、負(fù)責(zé)管理按規(guī)定對有毒氣體展開檢查測量與匯報(bào)，嚴(yán)禁空崗、逃費(fèi)、太少檢、騙人檢，檢測結(jié)果必須真實(shí)可信。

3、對檢測結(jié)果展開記錄，核對有毒氣體轉(zhuǎn)讓和報(bào)表，并由主管礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人綜掘機(jī)加裝、采用、修理管理規(guī)定綜掘機(jī)加裝、采用、修理管理規(guī)定

一、綜掘機(jī)加裝前首先由區(qū)隊(duì)長非政府有關(guān)人員對運(yùn)輸路線、拆除、加裝硐室展開全面檢查，并將加裝硐室修整不好。

二、加裝前，必須先在選取的加裝硐室內(nèi)踢不好專用塔式起重錨桿或起至吊梁，經(jīng)檢查證實(shí)并無問題后，方可展開運(yùn)輸或加裝工作。

三、加裝前，必須把加裝所須要工具、材料準(zhǔn)備工作齊全并展開檢查，合格后方可以施工。

四、綜掘機(jī)司機(jī)必須上崗上崗，嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班制度，對綜掘機(jī)的各個(gè)部位深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。當(dāng)出現(xiàn)小的機(jī)械事故時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)老爹隊(duì)、區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室，嚴(yán)禁私自短果，私自處置。

五、綜掘機(jī)司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行綜掘機(jī)的操作規(guī)程，按章操作方式。司機(jī)返回操作臺時(shí)，必須及時(shí)關(guān)閉電源，并停用隔絕控制器；停機(jī)時(shí)，綜掘機(jī)的各油缸必須抽起，并將綜掘機(jī)研磨頭落地，采用不好防護(hù)罩,斷裂綜掘機(jī)上的電源開關(guān)和磁力起動器的隔絕控制器。

六、綜掘機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須深入細(xì)致檢查液壓油箱的油位，例如超過沒規(guī)定油位必須及時(shí)助威；在運(yùn)轉(zhuǎn)中如果發(fā)生漏油現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停機(jī)處置。

七、綜掘機(jī)推行包機(jī)負(fù)責(zé)制。包機(jī)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對綜掘機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

八、綜掘機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”（班檢、日檢、旬檢、月檢）。

九、必須嚴(yán)苛按照技術(shù)建議，對機(jī)器展開殺菌、維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁發(fā)生改變注油規(guī)定和換油周期。

十、經(jīng)常檢查和試驗(yàn)各系統(tǒng)的維護(hù)和監(jiān)控元件，保證正常工作。培訓(xùn)科辦妥安全資格證崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法培訓(xùn)科辦妥安全資格證崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法職工培訓(xùn)崗位1工作職責(zé)1.1負(fù)責(zé)管理發(fā)送全礦安全資格證副證遺失辦妥提出申請工作；1.2負(fù)責(zé)管理辦理全礦安全資格證副證辦妥工作1.4順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作2工作標(biāo)準(zhǔn)2.1安全資格證副證遺失人員必須至本單位出具提出申請嗣后證明，職工培訓(xùn)崗位發(fā)送申請人嗣后提出申請2.2在電腦中安全資格證明細(xì)表里搜尋申請人的基本資料2.3根據(jù)電腦資料搜尋申請人資格證原件2.4影印資格證原件2.5過塑資格證復(fù)印件2.6通告申請人單位喊一聲資格證副證2.7資格證原件檔案2.8以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標(biāo)示日期并蓋章公章。3考核辦法3.1由培訓(xùn)科副科長負(fù)責(zé)管理考核宜豐新莊銅鉛鋅礦危險(xiǎn)物品和物料管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦危險(xiǎn)物品和物料管理制度

WG-ABZD-21

1、目的

為保證危險(xiǎn)品及其物料安全運(yùn)輸和儲存，物制定本制度。

2、范圍

本制度適用于于礦山危險(xiǎn)品和物料管理工作。

3、術(shù)語

危險(xiǎn)物品：指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能損害人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。

4、職責(zé)

5、工作內(nèi)容

5.1凡是具備易燃、易爆、銹蝕、有害等性質(zhì);在生產(chǎn)、耐旱性采用中能引發(fā)人身死傷、財(cái)產(chǎn)損壞的物品，均屬于危險(xiǎn)物品。

5.2危險(xiǎn)品必須按其性質(zhì)和耐旱性建議以及安全說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝配規(guī)定，對無法裝配的危險(xiǎn)品，必須嚴(yán)苛隔絕。

5.3危險(xiǎn)物品的裝運(yùn)和運(yùn)輸。

5.3.1裝運(yùn)和運(yùn)輸必須指派責(zé)任心弱津津樂道危險(xiǎn)物品獲得適當(dāng)資質(zhì)的人員。

5.3.2裝運(yùn)人員應(yīng)當(dāng)按危險(xiǎn)品性質(zhì)，配帶適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品，運(yùn)送時(shí)重拎鉗子，不得噴發(fā)和拖拉、飛濺，所用扳手等工具應(yīng)屬銅、鋁合金。

5.3.3液體危險(xiǎn)品裝運(yùn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行防靜電的有關(guān)規(guī)定。往貯罐內(nèi)運(yùn)送物料前，必須深入細(xì)致檢查輸料管路，輸送泵和電器與否處在正常狀態(tài)，并按建議開閉閥門，并隨時(shí)檢查液位，避免溢料新橋煤礦瓦斯預(yù)防管理規(guī)定編訂新橋煤礦瓦斯預(yù)防管理規(guī)定編訂

目錄

第一篇崗位責(zé)任制-1-

第一章瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組-1-

第二章各崗位瓦斯預(yù)防責(zé)任制-2-

礦長-2-

礦總工程師-2-

安全副礦長-3-

機(jī)電副礦長-4-

生產(chǎn)副礦長-4-

經(jīng)營副礦長-4-

地測量副總工程師-5-

通風(fēng)副總工程師-5-

機(jī)電副總工程師-6-

生產(chǎn)技術(shù)科-6-

登機(jī)科科長-7-

調(diào)度室主任-8-

機(jī)電科科長-8-

監(jiān)測監(jiān)控中心主任-9-

人勞科科長、培訓(xùn)科科長-9-

供應(yīng)科科長-10-

企管科科長-10-

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長-10-

冶煉隊(duì)隊(duì)長-11-

運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長-12-

機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長-12-

機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長-13-

探防隊(duì)隊(duì)長-13-

其它旺德夫爾縣-13-

職工-14-

第二篇制度體系-15-

第一章瓦斯管理十條紅線-15-

第二章瓦斯巡回檢查與交接班制度-15-

第三章通風(fēng)管理-18-

第一節(jié)巷道全線貫通-18-

第二節(jié)盲巷管理-23-

第三節(jié)春早巷管理-24-

第四節(jié)采空區(qū)通風(fēng)管理-25-

第五節(jié)局部通風(fēng)管理-26-

第六節(jié)瓦斯異常區(qū)域風(fēng)量搭載-32-

第七節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整-33-

第四章安全監(jiān)控設(shè)備管理規(guī)定-34-

第一節(jié)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與加裝-34-

第二節(jié)甲烷傳感器的采用規(guī)范-38-

第三節(jié)風(fēng)筒傳感器采用的采用規(guī)范-48-

第四節(jié)風(fēng)門傳感器的采用規(guī)范-49-

第五節(jié)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障處置制度-50-

第六節(jié)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢修制度-52-

第五章甲烷傳感器遙控器采用管理規(guī)定-54-

第六章預(yù)防瓦斯超載的管理-47-

第七章瓦斯排放量管理制度-66-

第八章甲烷傳感器報(bào)警匯報(bào)及處置規(guī)定-71-

第九章甲烷傳感器訛報(bào)警、瓦斯超載查案與處置制度-75-

第一節(jié)瓦斯超載事故分級查案和處置制度-75-

第二節(jié)甲烷傳感器訛報(bào)警查案