項目部年度工作計劃項目部的工作計劃

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工程部的工作規(guī)劃篇一

(一)緊緊圍繞“以工程建立為中心、工程治理和動態(tài)考評為根底”的治理理念，堅決把海外工程與國內(nèi)工程一視同仁，同時納入公司正常治理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工工程順當(dāng)進(jìn)展，按規(guī)劃連續(xù)做好在建工程的動態(tài)考核及分析。

(二)連續(xù)全面貫徹公司的治理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;加強(qiáng)根底性治理工作，防備治理工作中的漏洞;仔細(xì)參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的治理水平。

(三)做好部門月度工作規(guī)劃及績效考核并進(jìn)展分解細(xì)化，連續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，下半年施工工程將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按規(guī)劃實現(xiàn)。做好各工程部安全治理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣工程治理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作治理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實現(xiàn)。對部門組織構(gòu)造進(jìn)展重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)工程治理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個工程部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年工程治理部工作規(guī)劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的規(guī)劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，工程治理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的進(jìn)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)展制度化、科學(xué)化經(jīng)營治理？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個人工作規(guī)劃。

通過以上幾點，把規(guī)劃分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會實現(xiàn)。

工程部的工作規(guī)劃篇二

1、連續(xù)全面貫徹局和公司的治理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備治理人員隊伍的建立，組織制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、連續(xù)做好對供給商的考察和評價，選好供給商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中選購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工工程的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)根底治理工作，防范治理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫治理，準(zhǔn)時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)