紅衛(wèi)煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 紅衛(wèi)煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度例文10篇合集紅衛(wèi)煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、非政府機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)行、不取后患”的原則堅(jiān)實(shí)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。組短：總經(jīng)理。副組長：黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理。成員：安全生產(chǎn)副總工程師、機(jī)運(yùn)副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)部正副部長、安監(jiān)室主任、通風(fēng)科科長、地測(cè)辦主任、行辦主任。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理提供更多安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財(cái)、物，負(fù)責(zé)管理制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理考核獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安監(jiān)室,由安監(jiān)室主任擔(dān)任辦公室主任，成員由生產(chǎn)部、地測(cè)辦、通風(fēng)科、恩監(jiān)室有關(guān)人員共同組成。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)管理非政府逐月下發(fā)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理非政府每旬和月末檢查考核，并向勞動(dòng)人事部提供更多考核資料。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及成員：冶煉系統(tǒng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)由機(jī)運(yùn)副總工程師任組長、通風(fēng)系統(tǒng)由總工程師任組長，成員由生產(chǎn)部、通風(fēng)科、地測(cè)辦、恩監(jiān)室有關(guān)人員共同組成；地測(cè)系統(tǒng)由地測(cè)辦主任任組長、成員由地測(cè)辦人員共同組成；調(diào)度系統(tǒng)由調(diào)度室主任任組長、成員由調(diào)度室人員共同組成。二、工作建議1、公司每年初根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)規(guī)劃和上級(jí)布置的工作任務(wù)，融合公司實(shí)際情況，研究制訂出來公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精心安排意見，明晰指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核條件，并構(gòu)成文件印發(fā)各單位。2、各系統(tǒng)每年初必須按照公司的總體建議制訂具體內(nèi)容的管理辦法，具體內(nèi)容工作在每月質(zhì)標(biāo)工作計(jì)劃中明晰。每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。月末各系統(tǒng)非政府檢查考核，并在29日前將檢查考核資料繳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查定級(jí)給與獎(jiǎng)懲。3、全系列公司在集團(tuán)公司考核環(huán)評(píng)中達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)給與獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)至規(guī)劃目標(biāo)的按規(guī)劃目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給與對(duì)等行政處罰。達(dá)至力爭目標(biāo)的給與力爭目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。全系列公司未達(dá)至規(guī)劃目標(biāo)，中止質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。4、冶煉工程質(zhì)量推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理和結(jié)構(gòu)工資、小班環(huán)評(píng)制。礦井工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)每旬一次；盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)每半月一次，由安全監(jiān)察室提早一天通告有關(guān)人員以及施工單位。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司修正印發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逗硬檢查，不許擅自降低標(biāo)準(zhǔn)或收緊標(biāo)準(zhǔn)檢查。一旦經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組破獲降低標(biāo)準(zhǔn)或收緊標(biāo)準(zhǔn)檢查，給與檢查人員50元/次展開行政處罰。三、資金來源：公司抽取0.3元/噸做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。煤礦事故救援制度煤礦事故應(yīng)急救援制度

煤礦屬危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)潛在的非常大危險(xiǎn)源，通過安全設(shè)計(jì)、操作方式、保護(hù)和檢查等措施，可以防治事故，減少風(fēng)險(xiǎn)，但超過沒絕對(duì)的安全。故一旦出現(xiàn)事故，救援非政府不力或準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足等因素，都將并使事故不斷擴(kuò)大或減少人員傷亡，故應(yīng)創(chuàng)建事故應(yīng)急救援制度，基本建設(shè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。出現(xiàn)事故后可以并使救援行動(dòng)按計(jì)劃有序展開，從而減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1、每年動(dòng)工前必須基本建設(shè)事故應(yīng)急救援預(yù)案、綜合各部門的力量，充分考慮各種因素。對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)展開標(biāo)定，并制訂詳盡、可取的預(yù)防措施和人員應(yīng)急撤離、撤走路線。2、事故一旦出現(xiàn)后，必須快速將危險(xiǎn)警報(bào)傳達(dá)給所有受到威脅的人員，并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人或礦值班人員，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人或礦值班人員收到警報(bào)后，立即設(shè)立救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)事故大小及危害程度，展開逐級(jí)呈報(bào)，對(duì)重特大傷亡事故必須在24小時(shí)內(nèi)向鎮(zhèn)政府、煤炭主管部門、安全監(jiān)察辦事處等部門匯報(bào)。3、礦程控電話和各工作面的調(diào)度電話必須維持較完整。一旦出現(xiàn)設(shè)備異常。立即打聽修理人員展開修理，確保通訊系統(tǒng)的暢通。調(diào)度室人員必須確保24小時(shí)有人值守，調(diào)度室人員收到危險(xiǎn)警報(bào)后，立即阻斷與事故毫無關(guān)系的一切電話，按預(yù)案中應(yīng)當(dāng)招集的單位和人員，及時(shí)通告至調(diào)度室待命。4、預(yù)案基本建設(shè)后必須逐級(jí)展開審核，綜合各方面、各部門的人員的意見，擴(kuò)充、健全預(yù)案。并使預(yù)案啟動(dòng)后，能夠達(dá)至較好的預(yù)期效果。5、必須基本建設(shè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)自學(xué)計(jì)劃，非政府所有從業(yè)人員對(duì)預(yù)案展開自學(xué)，掌控事故出現(xiàn)的應(yīng)急措施和后撤路線，并展開考核。礦方必須對(duì)預(yù)案內(nèi)容展開軍事演習(xí)，演示事故出現(xiàn)情形，并使從業(yè)人員掌控必要的技能和科學(xué)知識(shí)，提升事故的應(yīng)付能力。6、對(duì)實(shí)踐中辨認(rèn)出的新危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)，必須展開確認(rèn)，評(píng)價(jià)其危害性，并制訂適當(dāng)?shù)拇胧礄?quán)限逐級(jí)審核后，補(bǔ)足至預(yù)案中。并非政府從業(yè)人員展開自學(xué)。小陽泉煤炭公司瓦斯泵站司機(jī)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制小陽泉煤炭公司瓦斯泵站司機(jī)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守工作崗位，按時(shí)交接班，不許耽誤、曠工、無故礦工、私自擅離職守。

2、每班存有正副司機(jī)兩人值守，每十五分鐘必須對(duì)抽放泵及系統(tǒng)的單軸、負(fù)壓、流量、濃度、機(jī)溫、觀測(cè)一次。

3、隨時(shí)檢查風(fēng)機(jī)電機(jī)機(jī)聲，溫度與否正常，例如存有異常情況，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳盡更替下一班，必須協(xié)調(diào)不好井下調(diào)試，確保正常抽放供氣，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值值守責(zé)任。

4、瓦斯泵站除礦直管部門及值班人員處，其他毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁進(jìn)內(nèi)，例如存有檢查參觀、自學(xué)人員進(jìn)內(nèi)，必須展開來客備案，寫下清出入時(shí)間、人數(shù)、姓名，并履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯泵站20米范圍內(nèi)，嚴(yán)禁存有氨氣，不得吸煙。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性工作。布村煤礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控制度布村煤礦關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控制度

一、各水平每10天展開一次隱患排查

二、全系列礦井每月展開一次隱患排查，證實(shí)與否存有關(guān)鍵性危險(xiǎn)源。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控措施。四、礦長審核。五、安全副礦長負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行監(jiān)控措施。六、安全科負(fù)責(zé)管理備案、建檔。尹家沖煤礦經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下搞好分管的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)分管的后勤安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)上級(jí)及本礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度狠抓全面落實(shí)，集中精力狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作。

三、按照規(guī)定及時(shí)出席礦各類會(huì)議，及時(shí)向礦長匯報(bào)后勤管理工作中存有的不能安全問題，并明確提出改良意見和措施，主動(dòng)明確提出后勤安全管理計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

四、積極主動(dòng)出席本礦非政府的安全小檢查，及時(shí)排查生活服務(wù)范圍的不能安全隱患，經(jīng)常深入細(xì)致職工群體，聆聽職工對(duì)兩堂一比涅生活的充分反映，及時(shí)實(shí)行改良措施，并按規(guī)定抓好“三違”工作。

五、負(fù)責(zé)管理兩堂一舍的質(zhì)量合格工作，狠抓衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，增加疾病傳染，踐行為一線職工服務(wù)的思想，做好生活服務(wù)，確保職工喝、居住、用令人滿意，使職工身體健康，細(xì)膩熱情地資金投入安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)管理狠抓地面安全管理工作，創(chuàng)建管理制度，定期非政府地面安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。

七、搞好材料供應(yīng)、產(chǎn)品外銷等工作，及時(shí)保質(zhì)保量的順利完成安全生產(chǎn)所須要物資的供應(yīng)。

八、參予礦重大事故分析處置。并幫助礦長搞好善后工作。預(yù)防水機(jī)構(gòu)及制度編訂（2010版）預(yù)防水機(jī)構(gòu)及制度編訂

（2010版）

目錄

地星載預(yù)防水專業(yè)人員機(jī)構(gòu)搭載圖1測(cè)量工作制度2預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度4煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度7水文地質(zhì)工作制度8井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度10預(yù)防水監(jiān)控防范措施11強(qiáng)化預(yù)防水監(jiān)督管理的安全措施14地測(cè)預(yù)防水工作制度18煤礦礦井預(yù)防水管理制度20尋抽水管理制度22水患預(yù)防應(yīng)急預(yù)案24預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度26地測(cè)工作質(zhì)量事故分析制度29資料定期分析、看管、提供更多制度30地質(zhì)資料技術(shù)報(bào)告整理、審核制度31井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度32煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度34與周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙互換制度35雨季防汛防洪隱患排查制度36防汛物資儲(chǔ)備制度38周邊煤礦及棄置老空積水預(yù)防措施39地表水監(jiān)控防范措施42承壓水采礦安全技術(shù)措施43水情水害預(yù)報(bào)制度44尋抽水非政府機(jī)構(gòu)52預(yù)防水有關(guān)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度53礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制53安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制54生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制55礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制57技術(shù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制58地測(cè)科長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制58測(cè)繪技術(shù)員崗位責(zé)任制59放炮員操作規(guī)程60粗大工操作規(guī)程62預(yù)防水工崗位責(zé)任制63

地星載預(yù)防水專業(yè)人員機(jī)構(gòu)搭載圖

測(cè)量工作制度

煤礦測(cè)量就是研發(fā)礦山過程中不可缺少的一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)工作，在設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)各個(gè)階段直至礦井除役，都必須展開礦山測(cè)量工作。為了強(qiáng)化本礦測(cè)量工作，保證巷道給向精確，中腰線標(biāo)定附合設(shè)計(jì)建議，巷道進(jìn)門及全線貫通不發(fā)生誤差，進(jìn)一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)制訂測(cè)量工作制度。一、創(chuàng)建專門的測(cè)繪機(jī)構(gòu)（測(cè)繪科），搭載專業(yè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)管理對(duì)本礦井上下展開測(cè)量和圖紙?zhí)罾L。二、搭載專門的能滿足用戶煤礦測(cè)量工作的測(cè)繪儀器，主要包含全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、皮尺、塔尺、羅盤及繪圖工具。三、利用國家三角測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，創(chuàng)建本礦區(qū)內(nèi)地面及井下測(cè)量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)創(chuàng)建閉合（附于）再分導(dǎo)線，基本掌控導(dǎo)線測(cè)量精度為差值15秒，通常邊長為30-90米。四、井下關(guān)鍵的盾構(gòu)巷道開口時(shí)，必須首先在巷道布置圖上設(shè)計(jì)開口邊線及座標(biāo)，從上級(jí)導(dǎo)線控制點(diǎn)展開測(cè)量，動(dòng)工前必須向施工單位下發(fā)通知單。五、盾構(gòu)巷道中腰線標(biāo)定必須及時(shí)、精確，定期對(duì)中腰線方向展開儀器測(cè)量校訂，努力做到并無責(zé)任工程事故。六、全線貫通測(cè)量必須存有設(shè)計(jì)、審核、總結(jié)、測(cè)量精度附合規(guī)定，全線貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米必須向施工單位下發(fā)全線貫通通知單，并報(bào)有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)。七、對(duì)井田內(nèi)的基本掌控導(dǎo)線測(cè)點(diǎn)必須創(chuàng)建檔案，測(cè)量成果必須詳盡記錄在案。八、測(cè)量觀測(cè)記錄完整資料必須得當(dāng)看管，附于必要的草圖，載明測(cè)量地點(diǎn)、測(cè)量日期、觀測(cè)者、記錄者、無機(jī)者姓名、采用儀器等，對(duì)可能將影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時(shí)參照。九、完整資料的排序，必須由兩人對(duì)算、核查，辨認(rèn)出問題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測(cè)。十、核對(duì)各類臺(tái)帳和成果表時(shí)，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測(cè)資料精度和因素的也應(yīng)當(dāng)同時(shí)核對(duì)在備注欄內(nèi)。十一、各種技術(shù)測(cè)量報(bào)告順利完成后須要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章。預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)中長期預(yù)防水規(guī)劃的年度預(yù)防水計(jì)劃，并非政府實(shí)行。因此我礦特制訂預(yù)防水預(yù)案及事故分析制度。設(shè)立專門的預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)組：副組長由礦長XXX出任；副組長由總工XXX、安全礦長XXX出任；成員由XXX、XXX、魏二龍及各科室科長及安監(jiān)、質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)老爹人員，井下預(yù)防水由曹米亮率領(lǐng)建設(shè)隊(duì)全體人員共同組成；地面預(yù)防水由李晉余主任率領(lǐng)井上包工隊(duì)共同組成。副組長負(fù)責(zé)管理預(yù)防水方面的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長負(fù)責(zé)管理安全措施的大型設(shè)備加裝、改建環(huán)評(píng)制度（寨崖底煤業(yè)）(一)大型設(shè)備加裝環(huán)評(píng)制度

1、設(shè)備加裝環(huán)評(píng)的依據(jù)：

(1)嶄新設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)部、機(jī)電部、采用單位或受到委托單位會(huì)同機(jī)電運(yùn)輸科非政府開箱環(huán)評(píng)，并核對(duì)設(shè)備開箱驗(yàn)收單。

(2)機(jī)電運(yùn)輸科新加裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦技術(shù)審查核準(zhǔn)的設(shè)備平面布置圖及分管礦長的命令，作出施工計(jì)劃，非政府加裝。

(3)向施工單位提供更多基礎(chǔ)加裝圖，同時(shí)向加裝單位下發(fā)加裝計(jì)劃。

(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)備加裝環(huán)評(píng)規(guī)范、安全規(guī)程，做為加裝的基本準(zhǔn)則。

(5)設(shè)備測(cè)評(píng)的主要依據(jù)：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及性能測(cè)試、調(diào)試的試驗(yàn)報(bào)告。

2、加裝環(huán)評(píng)的圖紙及資料：

(1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單

(2)設(shè)備目錄：包含已至的設(shè)備、發(fā)貨未加裝設(shè)備和阿蒂希縣未至設(shè)備

(3)裝配圖和隨機(jī)配件圖

(4)設(shè)計(jì)施工圖

(5)提高、剎車、電氣原理圖

(6)調(diào)試、測(cè)試報(bào)告

(7)隱密工程檢查環(huán)評(píng)記錄

(8)加裝完工圖、完工報(bào)告

(9)加裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表

(10)施工財(cái)政預(yù)算及財(cái)政預(yù)算

3、設(shè)備加裝中的重點(diǎn)項(xiàng)目及內(nèi)容

(1)滾筒(驅(qū)動(dòng)輪)制動(dòng)閘盤式閘輪無開焊接、裂紋和變形

(2)主軸水平度和多段軸的平行紋

(3)聯(lián)軸器的相同軸度

(4)失速箱的技術(shù)測(cè)量

(5)深度指示器的傳動(dòng)和變速裝置的加裝、殺菌

(6)制動(dòng)閘盤光潔度、端面跳動(dòng)、不平行度

(7)電氣系統(tǒng)調(diào)試

(8)提高鋼絲繩試驗(yàn)和裝設(shè)

4、工程竣工驗(yàn)收

工程加裝完后，由加裝單位按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開送檢環(huán)評(píng)，合格后向主管部門提出申請(qǐng)，由集團(tuán)公司主管部門非政府質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備管理和采用等單位展開更替環(huán)評(píng)和測(cè)評(píng)。

(1)檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案、完工圖、隱密工程記錄、調(diào)試報(bào)告和設(shè)備清冊(cè)等資料。

(2)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)和加裝質(zhì)量展開抽查與送檢。

(3)非政府加裝單位和采用單位基本建設(shè)試車實(shí)施方案，檢查試車情況。

(4)對(duì)加裝質(zhì)量展開測(cè)評(píng)，核對(duì)工程完工轉(zhuǎn)交報(bào)告、轉(zhuǎn)交環(huán)評(píng)鑒定書、質(zhì)量證書意見。

(二)大型設(shè)備更新改造環(huán)評(píng)制度

1、對(duì)設(shè)備展開改建時(shí)，必須作出改建的技術(shù)文件(包含技術(shù)表明文字、圖紙和工藝等)，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)后方可展開，集團(tuán)公司(礦)管設(shè)備的改建，必須按照設(shè)備分級(jí)管理辦法按程序。

2、設(shè)備改建完工后環(huán)評(píng)，由設(shè)備管理部門按核準(zhǔn)的改建方案，非政府環(huán)評(píng)，圖紙、資料全部出獄放置。

3、設(shè)備改建資金，在大修基金中支出，也可以在生產(chǎn)發(fā)展基金和折舊費(fèi)內(nèi)支出，改建后減少價(jià)值的部分，由財(cái)務(wù)科按照規(guī)定辦理設(shè)備變現(xiàn)相關(guān)手續(xù)。

4、改建的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)將結(jié)果總結(jié)，并報(bào)上級(jí)主管部門。

5、設(shè)備更新就是技術(shù)更新、技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，快速陳舊設(shè)備的更新就是現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要方面。因此，設(shè)備更新無法以設(shè)備劃線，也無法原樣、原水平的以舊換新，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)水平低、經(jīng)濟(jì)效益不好的新設(shè)備更迭技術(shù)陳舊的老設(shè)備。

6、設(shè)備更新，首先必須搞好技術(shù)論證，對(duì)更新的設(shè)備，必須深入細(xì)致展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確認(rèn)與否可取。

7、屬以下設(shè)備的通常應(yīng)更新：

(1)損耗輕微或大修后性能、精度仍無法滿足用戶工藝建議的。

(2)損耗雖在容許范圍內(nèi)，但技術(shù)已陳舊滯后的。

(3)采用時(shí)間較長的、大修雖能夠恢復(fù)正常精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新不劃算的。

8、設(shè)備更新計(jì)劃按照設(shè)備分級(jí)管理提出申請(qǐng)按程序。一通三嚴(yán)防管理制度（日常管理）編訂一通三嚴(yán)防管理制度（日常管理）編訂

2012年度

目錄

井工二礦一通三嚴(yán)防非政府機(jī)構(gòu)1

一通三嚴(yán)防責(zé)任制2

通風(fēng)隊(duì)職責(zé)范圍5

通風(fēng)隊(duì)職責(zé)分工6

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)務(wù)官方制度8

通風(fēng)隊(duì)員工績效管理實(shí)施細(xì)則9

通風(fēng)隊(duì)管理考核細(xì)則15

通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)制度25

通風(fēng)隊(duì)值守制度27

辦公精神文明管理制度28

通風(fēng)隊(duì)材料管理制度30

消防器材管理制度31

通風(fēng)設(shè)施管理規(guī)定32

通風(fēng)隊(duì)車輛管理規(guī)定34

便攜儀采用管理規(guī)定38

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度41

隱患排查管理制度42

事故分析報(bào)告制度44

通風(fēng)隊(duì)設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度45

通風(fēng)工種安全生產(chǎn)應(yīng)急處置措施46

通風(fēng)工種崗位建議49

一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

為了全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，努力做到職責(zé)明晰，切實(shí)加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”工作，杜絕“一通三嚴(yán)防”事故，特制訂《“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制》。

一、礦長：

就是礦井“一通三嚴(yán)防”工作第一責(zé)任者，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

1、每季度至少舉行一次存有礦總工、安監(jiān)站短、通風(fēng)副總、通風(fēng)隊(duì)長以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席的“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)，總體把握住礦井“一通三嚴(yán)防”與生產(chǎn)的格局，保證“一通三嚴(yán)防”必要的人、財(cái)、物的資金投入；

2、負(fù)責(zé)管理非政府礦有關(guān)業(yè)務(wù)隊(duì)室管住用不好“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備和通風(fēng)設(shè)施，避免瓦斯、煤塵核爆和火災(zāi)事故的出現(xiàn)；

3、每年非政府一次礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃軍事演習(xí)和反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井出現(xiàn)災(zāi)變時(shí)，礦長就是處置事故的輕易和全權(quán)指揮者；

4、負(fù)責(zé)管理非政府并責(zé)承礦有關(guān)部門二要狠抓通風(fēng)部門有關(guān)“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)考核經(jīng)考試合格者才可以上崗；

5、每天校對(duì)并簽訂通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)和瓦斯日?qǐng)?bào)。

6、主管礦長無此時(shí)，由生產(chǎn)礦長代行其責(zé)。

二、礦總工程師：

在礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面的技術(shù)責(zé)任，并輕易領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”工作。

1、審查采區(qū)設(shè)計(jì)、精心安排生產(chǎn)計(jì)劃及審核規(guī)程措施時(shí)，必須同時(shí)考量和精心安排“一通三嚴(yán)防”工作，汪把安全第一關(guān)。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”技措計(jì)劃，合理安排“一通三嚴(yán)防”工程，并按計(jì)劃非政府實(shí)行。

3、每月非政府一次“一通三嚴(yán)防”檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)采取措施不予化解。

4、非政府“一通三嚴(yán)防”新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的科研科技攻關(guān)及推廣應(yīng)用，及時(shí)化解存有的技術(shù)問題。

5、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的權(quán)限，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、局部通風(fēng)管理、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷管理從嚴(yán)建議，避免關(guān)鍵性瓦斯煤塵核爆事故的出現(xiàn)。

6、每日校對(duì)并簽訂通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)和瓦斯日?qǐng)?bào)，對(duì)發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并展開檢查全面落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)《礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃》，并按時(shí)呈報(bào)，每季度末應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況展開修正。

三、各分管副礦長：

生產(chǎn)副礦長：1、負(fù)責(zé)管理及時(shí)補(bǔ)足調(diào)配“一通三嚴(yán)防”工作所須要人員，優(yōu)化勞動(dòng)非政府，平衡職工隊(duì)伍。2、負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行冶煉生產(chǎn)過程中發(fā)生的“一通三嚴(yán)防”隱患問題的自查，努力做到不安全不生產(chǎn)。3、出席“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)至分管部門。4、深入細(xì)致檢查分管范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”規(guī)定、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。5、精心安排、布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，精心安排、布置、總結(jié)“一通三嚴(yán)防”工作。機(jī)電副礦長：1、負(fù)責(zé)管理非政府井下機(jī)電設(shè)施定期檢查、檢修，殲滅電器失爆現(xiàn)象,增加和杜絕并無計(jì)劃停水停風(fēng)。2、協(xié)同煤礦小傾角機(jī)房崗位責(zé)任制煤礦小傾角機(jī)房崗位責(zé)任制

1、按時(shí)抵達(dá)工作崗位，不耽誤、不曠工，不得擅離職守、串崗和在崗位上睡，并認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

2、熟識(shí)機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、熟識(shí)操作方式建議與步驟，嚴(yán)格遵守皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)操作規(guī)程。

4、必須懂整機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，工作原理及各種建議。

5、按時(shí)巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入細(xì)致核對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日記。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中例如出現(xiàn)事故，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并特別注意維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，嚴(yán)禁謊報(bào)任何事故情況。XX公司員工安全教育培訓(xùn)管理制度XX公司員工安全教育培訓(xùn)管理制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、永城煤電控股集團(tuán)有限公司和XX公司年度工作會(huì)議精神，不懈努力大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高員工綜合素質(zhì)，特制訂本制度。

第二條員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2013年的員工培訓(xùn)工作秉持按照“持續(xù)提高、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)和“實(shí)干、技術(shù)創(chuàng)新、安全、高效率”的工作建議，踐行“培訓(xùn)不妥當(dāng)，就是關(guān)鍵性安全隱患”的意識(shí)，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什么遷調(diào)什么、學(xué)什么托福什么、托福什么用什么”建議，遵從“培訓(xùn)為本、安全為天”的教學(xué)方針，明晰培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“管理人員、技術(shù)人員、操作方式人員”三個(gè)層次全員培訓(xùn)格局，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化,營造“自學(xué)工作化、工作自學(xué)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍，保證員工“素質(zhì)提高”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。

第三條設(shè)立XX公司培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長黨委書記

副組長：分管培訓(xùn)礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總及以上其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于人力資源部，辦公室主任由人力資源部短出任(并任)，安全培訓(xùn)中心為礦各類培訓(xùn)的歸口科室，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)管理工作。

第四條所有有關(guān)培訓(xùn)制度所牽涉的處罰均為員工培訓(xùn)考核分后。

第五條全面落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任

進(jìn)一步明晰各類、各級(jí)、各單位的培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)建“分類別、分后層級(jí)”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“橫向到底、縱向到邊”的培訓(xùn)責(zé)任體系。

1.礦級(jí)層面上，黨政綜合部負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、檔案管理、駕駛員等方面的培訓(xùn);人力資源部負(fù)責(zé)管理管理人員、大學(xué)生、薪酬管理、勞動(dòng)定額定員、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的培訓(xùn);工會(huì)負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員、協(xié)管員、班組長、技術(shù)比武、薛國順工作室團(tuán)隊(duì)成員對(duì)員工的培訓(xùn);企管部負(fù)責(zé)管理材料管理、市場(chǎng)化、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn);后勤綜合部負(fù)責(zé)管理炊事員、環(huán)衛(wèi)工、澡堂工、商店等方面的培訓(xùn);供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理物資供應(yīng)方面的培訓(xùn);銷售部負(fù)責(zé)管理銷售、煤質(zhì)方面的培訓(xùn);保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理普法教育、消車集煤礦安全工作計(jì)劃管理制度車集煤礦安全工作計(jì)劃管理制度

第一條安全工作計(jì)劃管理就是安全管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，為了并使安全管理極具針對(duì)性，不斷加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力，確保安全工作有序展開，特制訂本制度