2023人事部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事部門(mén)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?本人在?____?年___?_月下旬?到現(xiàn)公司?人事行政?部，轉(zhuǎn)眼?間到了該?回顧總結(jié)?的時(shí)候了?，以下是?本部門(mén)的?工作總結(jié)?。一、?人事工作?1、員?工招聘方?面。我們?公司雖是?高科技技?術(shù)企業(yè)，?可員工不?多，只有?____?多號(hào)人，?我們也是?與許多企?業(yè)一樣，?公司年初?制訂一個(gè)?招聘計(jì)劃?，由各部?門(mén)提出用?工需求，?報(bào)總經(jīng)理?與董事長(zhǎng)?審批后，?人事行政?部按照部?門(mén)人員編?制和相關(guān)?需求，招?聘員工。?在招聘渠?道方面，?除了通過(guò)?當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外?，還與當(dāng)?地職業(yè)介?紹所合作?，同時(shí)也?發(fā)動(dòng)員工?介紹，還?有我們自?己上街張?貼招聘廣?告，基本?上是這種?方式招聘?員工，一?年來(lái)，曾?有兩次出?現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象(?____?月與__?__月初?)，其它?時(shí)段基本?滿足公司?的生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。2、?員工入職?管理。我?們完善員?工入職手?續(xù)與流程?，我們?cè)?勞動(dòng)人事?方面雖有?許多企業(yè)?所不及的?地方。但?也有許多?需要完善?的地方，?我們?cè)谶@?方面也做?了一些改?進(jìn)工作，?如員工入?職的承諾?，宿舍的?保證金制?度，員工?入職的書(shū)?面通知單?運(yùn)用等都?進(jìn)行修改?，員工的?入職管理?工作得到?了加強(qiáng)。?3、員?工考勤管?理。主要?是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)?休假制度?，每月保?證在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，為?公司管理?提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)?？?勤管理也?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，公司前?臺(tái)人員調(diào)?動(dòng)變化過(guò)?快，先后?更換了四?人，曾造?成一度考?勤管理上?的混亂，?經(jīng)過(guò)重點(diǎn)?整治，扭?轉(zhuǎn)了被動(dòng)?的局面，?做好正常?出勤、請(qǐng)?休假、加?班及公出?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算?無(wú)差錯(cuò)。?順利的完?成考勤的?統(tǒng)計(jì)工作?。4、?考勤紀(jì)律?督查。員?工出勤異?常情況減?少(員工?)，遲到?早退現(xiàn)象?得到控制?，行政部?只要異常?情況，均?通過(guò)OA?發(fā)到當(dāng)事?人部門(mén)，?同時(shí)在月?中和月底?進(jìn)行復(fù)核??？记诩o(jì)?律的督導(dǎo)?已相對(duì)形?成了規(guī)范?。對(duì)違紀(jì)?行為進(jìn)行?公告并處?罰。有效?地加強(qiáng)了?監(jiān)管力度?。5、?員工勞動(dòng)?關(guān)系及勞?動(dòng)合同的?管理。人?事行政部?按照勞動(dòng)?法要求，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，新入職?員工在入?職當(dāng)天均?簽訂勞動(dòng)?合同，勞?動(dòng)合同的?簽訂率達(dá)?到___?_%，對(duì)?勞動(dòng)合同?履行的投?訴率為零?。6、?做好離職?員工的離?職面談工?作，了解?員工離職?的原因及?心態(tài)，及?時(shí)挽留住?優(yōu)秀的員?工，為企?業(yè)形象維?護(hù)與保持?及日后的?雙方合作?做好鋪墊?。7、?員工保險(xiǎn)?方面。為?離職或入?職的員工?進(jìn)行增減?，為員工?辦理保險(xiǎn)?手續(xù)，保?證了人員?的穩(wěn)定和?員工利益?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，所有?員工入職?，行政部?均為其辦?理工傷保?險(xiǎn)，一個(gè)?月后為其?辦理團(tuán)體?的意外險(xiǎn)?，降低了?用工的風(fēng)?險(xiǎn)。二?、行政管?理工作方?面行政?管理是人?事行政部?的另一大?項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)?公司的食?堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)?生、公司?車輛管理?等，同時(shí)?還要處理?一些外部?聯(lián)系事宜?，是后勤?服務(wù)的職?能部門(mén)。?1、做?好安全保?衛(wèi)工作。?加強(qiáng)傳達(dá)?室管理；?每月召開(kāi)?傳達(dá)室安?全例會(huì)_?___次?；加強(qiáng)晚?間巡查力?度，對(duì)大?食堂窗戶?固定，防?止外部人?員爬窗進(jìn)?入。傳達(dá)?室安裝了?門(mén)警，同?時(shí)新置了?傳達(dá)室巡?更器。我?部門(mén)除加?強(qiáng)安全保?衛(wèi)工作，?還對(duì)員工?進(jìn)行安全?防范教育?，完善來(lái)?訪登記制?度，保安?對(duì)外來(lái)人?員做好登?記制度，?在晚間打?開(kāi)報(bào)警系?統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)?備。2?、落實(shí)門(mén)?檢工作。?從檢查情?況來(lái)看，?員工都能?主動(dòng)配合?，主要問(wèn)?題是要把?這制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。全年?公司無(wú)任?何大的安?全事故及?意外發(fā)生?，有力地?保障了公?司的正常?秩序。?2、做好?6S管理?體系制度?檢查。從?下半年開(kāi)?始，每周?不定期的?對(duì)公司部?門(mén)進(jìn)行管?理體系執(zhí)?行情況的?檢查，我?們從日常?的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整?理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問(wèn)題?比較集中?，行政部?就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?拍照并形?成文字材?料，通過(guò)?OA發(fā)到?各部門(mén)，?企業(yè)的整?體面貌有?了新的改?觀。3?、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方?面。全年?除了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外?，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)?行了限制?，禁止了?部分電腦?使用外網(wǎng)?。為公司?電腦更新?了系統(tǒng)，?有效地保?障了公司?的生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)。?4、做好?建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工?作。從下?半年開(kāi)始?，人事行?政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策?提案的落?實(shí)，做到?凡是總經(jīng)?理批示過(guò)?的，均進(jìn)?行跟蹤檢?查，在每?月___?_日公布?了提案的?處理結(jié)果?。5、?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理?工作。根?據(jù)財(cái)務(wù)部?提供的固?定資產(chǎn)目?錄清單，?我部門(mén)對(duì)?本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、?編號(hào)、盤(pán)?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等?管控，確?保每一筆?資產(chǎn)的使?用人、使?用地點(diǎn)和?使用情況?在管控之?內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)?符合率達(dá)?到___?_%。?人事行政?工作內(nèi)容?紛雜，以?上總結(jié)是?人事行政?部做得比?較完善的?地方，做?得好的地?方，也是?在新一年?里要保持?下去的地?方，但很?多不足之?處，這是?需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)?研究的，?也是__?__年度?的工作計(jì)?劃中需要?重點(diǎn)突出?的，我們?將在新的?一年工作?計(jì)劃里匯?報(bào)。回?顧___?_，我們?雖然取是?得了一定?的成績(jī)，?展望20?22，我?們應(yīng)該更?加努力。?人事行政?部將圍繞?公司__?__年度?工作目標(biāo)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，盡職?盡責(zé)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?持續(xù)改進(jìn)?。將繼續(xù)?緊密配合?各部門(mén)的?相關(guān)工作?，保障需?求，激勵(lì)?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?202?3人事部?門(mén)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年，我?們?nèi)耸驴?在辦公室?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各科室同?事的大力?支持配合?下，我們?團(tuán)結(jié)合作?、勤奮努?力，做了?不少工作?，取得了?一定的成?績(jī)，完成?了本職工?作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、上?半年工作?總結(jié)1?、繼續(xù)健?全企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一?步提高企?業(yè)規(guī)范化?運(yùn)作水平?；在企?業(yè)原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?了《__?__小時(shí)?工作制》?、《文件?管理制度?》、《考?勤管理制?度》、《?采購(gòu)管理?制度》、?《樣板房?管理制度?》、《員?工餐廳管?理制度》?、《員工?宿舍管理?制度》等?，涉及人?、財(cái)、物?的管理制?度及規(guī)范?性文件。?自今年?起，物業(yè)?企業(yè)所有?文件統(tǒng)一?由人事行?政部負(fù)責(zé)?管理，實(shí)?現(xiàn)了文件?流程登記?管理，保?證文件傳?批效率、?對(duì)文件流?程進(jìn)行嚴(yán)?格控制。?并通過(guò)由?人事行政?部負(fù)責(zé)統(tǒng)?一發(fā)放，?加強(qiáng)了內(nèi)?部文件傳?閱，及時(shí)?傳遞信息?的效率。?2、在?年初的計(jì)?劃中，本?應(yīng)在__?__月對(duì)?企業(yè)的制?度及更新?的部分進(jìn)?行一次整?理和匯編?，因各部?門(mén)業(yè)務(wù)工?作開(kāi)展繁?忙，重視?度不足，?完成速度?未達(dá)預(yù)計(jì)?效果。_?___月?，集團(tuán)人?力資源部?牽頭進(jìn)行?物業(yè)企業(yè)?制度匯編?，對(duì)各部?門(mén)、各崗?位提出了?新的要求?，目前完?成了企業(yè)?層面的制?度及操作?規(guī)范。并?針對(duì)目前?存在的執(zhí)?行力差、?責(zé)任心不?足、業(yè)務(wù)?處理回應(yīng)?速度緩慢?等問(wèn)題，?推出《_?___小?時(shí)回復(fù)制?度》、《?小區(qū)巡查?制度》、?《投訴處?理流程》?、《員工?禮貌禮儀?標(biāo)準(zhǔn)》等?提高服務(wù)?水平的相?關(guān)制度。?二、人?事管理?____?人員編制?隨二期?的驗(yàn)收接?管及又一?城的介入?，根據(jù)實(shí)?際需要，?人員編制?進(jìn)行了如?下調(diào)整?____?人員招聘?；物業(yè)?企業(yè)上半?年通過(guò)報(bào)?紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)、職?業(yè)介紹所?等渠道，?基本完成?招聘任務(wù)?。上半年?人員異動(dòng)?情況備?注：__?__月份?因未結(jié)束?，未納入?統(tǒng)計(jì)范圍?。__?__人事?費(fèi)用_?___月?人事實(shí)發(fā)?工資總表?2.3?1《保安?員___?_小時(shí)工?作制》?在增加二?期安防崗?位，不增?加崗位編?制的情況?下，實(shí)施?了《保安?員___?_小時(shí)工?作制》，?對(duì)保安員?的薪資進(jìn)?行了調(diào)整?。試行兩?個(gè)月以來(lái)?，保安員?基本能接?受該項(xiàng)調(diào)?整，部門(mén)?人員流動(dòng)?率未出現(xiàn)?異常。基?本解決人?員不足產(chǎn)?生的空崗?情況，并?逐步消化?了去年下?半年積累?的大量加?班。2?.32有?償服務(wù)提?成制隨?二期入住?率的提高?，對(duì)有償?服務(wù)的需?求逐步增?加。在不?增加清潔?人員的基?礎(chǔ)上，試?行安排休?息的員工?提供有償?服務(wù)，并?在有償服?務(wù)收費(fèi)中?按___?_元/小?時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)?，作為工?資提成給?員工。目?的是減少?加班時(shí)長(zhǎng)?、控制人?工成本，?同時(shí)提高?員工工作?的積極性?。2.?4員工培?訓(xùn)上半?年新員工?對(duì)《員工?手冊(cè)》、?企業(yè)制度?培訓(xùn)的覆?蓋率10?0，每周?各部門(mén)開(kāi)?展的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)平均?____?次，組織?個(gè)別業(yè)務(wù)?部門(mén)經(jīng)理?參加陽(yáng)光?團(tuán)隊(duì)的拓?展活動(dòng)。?在___?_月，組?織了主管?以上的員?工前往_?___參?觀，學(xué)習(xí)?別人的管?理經(jīng)驗(yàn)，?找出自身?不足。初?步建立員?工培訓(xùn)檔?案、培訓(xùn)?課程計(jì)劃?及相關(guān)培?訓(xùn)資料等?，計(jì)劃于?下半年具?體實(shí)施。?培訓(xùn)工作?因一直缺?乏專管人?員，由部?門(mén)內(nèi)部兼?任開(kāi)展，?存在培訓(xùn)?的內(nèi)容比?較單一、?在組織上?缺乏部門(mén)?間的交叉?培訓(xùn)，未?建立系統(tǒng)?的培訓(xùn)資?料及操作?規(guī)范文件?等問(wèn)題。?這次各部?門(mén)均完善?了操作手?冊(cè)，同時(shí)?也為下半?年的培訓(xùn)?工作建立?了基礎(chǔ)。?2.5?推行績(jī)效?考核在?____?月起保安?部首先試?行了《保?安員績(jī)效?考核辦法?》，制定?了保安員?級(jí)別及相?應(yīng)的工資?待遇標(biāo)準(zhǔn)?。通過(guò)績(jī)?效考核，?調(diào)動(dòng)員工?不斷提高?工作水平?及自身素?質(zhì)的積極?性，提供?了晉級(jí)、?調(diào)薪的機(jī)?會(huì)。先后?實(shí)施的績(jī)?效考核部?門(mén)有客服?中心、車?隊(duì)。目?前，績(jī)效?考核的工?作尚未全?面覆蓋，?推廣績(jī)效?考核的力?度和實(shí)效?性未達(dá)到?真正激勵(lì)?員工積極?性的效果?。分析原?因，主要?存在以下?方面的原?因：1)?工作目標(biāo)?不明確，?未建立實(shí)?際操作的?規(guī)范。2?)管理人?員流動(dòng)性?大，管理?辦法亦經(jīng)?常改變。?3)從建?立績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)到?考核結(jié)果?的過(guò)程管?理不足。?4)員工?對(duì)績(jī)效考?核的理解?度、認(rèn)同?感有限。?三、行?政管理?3.1員?工餐廳?3.11?面對(duì)員工?反映意見(jiàn)?比較集中?的員工餐?廳，經(jīng)過(guò)?多次的意?見(jiàn)調(diào)查，?確定大部?分員工的?口味，在?食品衛(wèi)生?、份量、?菜式及用?餐時(shí)間上?，均根據(jù)?各部門(mén)不?同班次的?需要及員?工意見(jiàn)進(jìn)?行了調(diào)整?。目前，?員工滿意?度基本達(dá)?到95以?上。3?.12在?____?月份員工?餐廳收支?報(bào)告中，?已實(shí)現(xiàn)包?餐費(fèi)用包?含餐廳電?費(fèi)、每月?人事費(fèi)用?當(dāng)月工具?、物料采?購(gòu)費(fèi)用、?夏季每周?兩次的涼?茶、糖水?的所有費(fèi)?用，在員?工滿意的?基礎(chǔ)上合?理降低成?本。3?.2倉(cāng)庫(kù)?管理3?.21通?過(guò)制定《?物料驗(yàn)收?制度》、?《采購(gòu)管?理制度》?等，首先?從物料驗(yàn)?收的環(huán)節(jié)?開(kāi)始嚴(yán)格?控制物料?的品質(zhì)，?增加了由?業(yè)務(wù)部門(mén)?派人協(xié)助?驗(yàn)貨的環(huán)?節(jié)，減少?不合格品?的發(fā)生。?其次，加?大倉(cāng)庫(kù)對(duì)?物料的管?理職責(zé)，?在采購(gòu)物?料的價(jià)格?、品質(zhì)上?，與歷史?價(jià)格、原?用物料品?質(zhì)進(jìn)行對(duì)?比，嚴(yán)格?把關(guān)，不?合格的一?律予以退?貨處理。?3.2?2為配合?財(cái)務(wù)部做?好費(fèi)用劃?撥的工作?，工程物?料的使用?在月度盤(pán)?點(diǎn)表中做?到每一件?物料清晰?列明用在?何處，費(fèi)?用所屬。?3.2?4增加了?樣板房物?品的管理?，聯(lián)合材?料部進(jìn)行?了徹底的?核對(duì)，對(duì)?遺失、錯(cuò)?帳、損壞?等情況進(jìn)?行了清點(diǎn)?。在多次?的樣板房?搬遷中，?倉(cāng)庫(kù)參與?物品的打?包、清點(diǎn)?、交接、?存放等工?作，彌補(bǔ)?了以前樣?板房物品?清單不完?整的現(xiàn)象?。在上半?年集團(tuán)財(cái)?務(wù)部聯(lián)合?進(jìn)行的資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中?，行政、?工程倉(cāng)庫(kù)?均做到了?帳貨相符?。3.?3車隊(duì)管?理3.?31根據(jù)?上半年車?隊(duì)被投訴?的主要原?因及存在?問(wèn)題，制?訂了《司?機(jī)獎(jiǎng)懲條?例》，以?季度的形?式進(jìn)行考?核，并推?出安全駕?駛獎(jiǎng)。對(duì)?業(yè)主提出?投訴的司?機(jī)，給予?懲罰，并?由司機(jī)本?人向業(yè)主?進(jìn)行解釋?和道歉，?提高司機(jī)?對(duì)服務(wù)規(guī)?范的重視?。3.?32上半?年，逐漸?有業(yè)主提?出有償用?車服務(wù)的?需求，有?租車及租?司機(jī)兩種?。為規(guī)范?操作，制?訂了有償?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，在不影?響正常運(yùn)?行的情況?下，均滿?足業(yè)主的?需求，服?務(wù)創(chuàng)收。?3.4?采購(gòu)管理?在上半?年的采購(gòu)?工作中，?提高采購(gòu)?的計(jì)劃性?，基本完?成各部門(mén)?的采購(gòu)工?作，及時(shí)?核價(jià)。虛?心向業(yè)務(wù)?部門(mén)學(xué)習(xí)?商品知識(shí)?，在大批?量不確定?質(zhì)量?jī)r(jià)格?的采購(gòu)中?，聯(lián)合業(yè)?務(wù)部門(mén)的?主