2023年藥廠上半年工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁2023?年藥廠上?半年工作?總結(jié)范本?通過公?司___?_月份定?為質(zhì)量月?，通過各?級車間班?組開展的?質(zhì)量宣傳?活動及會?議，通過?認(rèn)真深入?學(xué)習(xí)討論?，使我深?深的體會?到質(zhì)量問?題的關(guān)鍵?性和可行?性，質(zhì)量?問題不引?起重視，?不從思想?上吸取，?去反思，?去總結(jié)和?吸取教訓(xùn)?去改變，?那么明天?就不是差?一天以后?是差更遠(yuǎn)?，企業(yè)要?如何生存?，如何發(fā)?展，我們?那什么去?取信別人?。好不?容易有獲?得紅牛的?訂單，我?們要以誠?信獲得客?戶，要以?誠信獲得?市場，我?們要轉(zhuǎn)變?思想觀念?要有品質(zhì)?意思，要?有時間觀?念，不能?再有半點?馬虎的工?作態(tài)度，?作為一?名制藥廠?工人，我?從操作工?做到班長?，在以往?的工作中?總以為自?己熟悉了?，會了，?憑經(jīng)驗做?事，積極?性不夠，?自己沒有?做好時總?是原諒自?己，認(rèn)為?沒有功勞?也有苦勞?，懶惰思?想嚴(yán)重，?雖然經(jīng)過?了去年的?質(zhì)量，思?想大反思?活動，但?是從根本?上還沒有?改變思想?觀念。經(jīng)?過這次事?件的發(fā)生?，以及廠?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?使我深刻?的體會到?舊觀念必?須要改變?，要懷著?一顆感恩?的心去工?作。對工?作負(fù)責(zé)就?是對自己?負(fù)責(zé)。?現(xiàn)在三季?度已經(jīng)過?去，我們?班組借公?司這次的?質(zhì)量月宣?傳活動的?東風(fēng)，全?面提高我?班組的各?項管理工?作，在此?次活動中?提升我的?管理水平?，加大管?理力度，?全方位服?務(wù)于制藥?二廠的生?產(chǎn)活動，?切實履行?我的職責(zé)?，為制藥?二廠生產(chǎn)?質(zhì)量做保?證。作?為一名基?礎(chǔ)生產(chǎn)班?長，我將?在四季度?的工作中?要以“安?全第一，?質(zhì)量第一?”為目標(biāo)?，圍繞這?個目標(biāo)我?將做到以?下幾點；?一、對?員工的g?mp管理?要求要嚴(yán)?格、對于?班員違紀(jì)?、違規(guī)應(yīng)?給予嚴(yán)厲?的批評、?必要時給?予一定的?懲罰。?二、嚴(yán)格?控制好各?項工藝指?標(biāo)①脫?鹽崗位：?出料時的?溫度、含?量、出料?時不能放?滿。②?中和崗位?滴酸溫度?的控制一?定要在范?圍之內(nèi)、?ph值一?定要達(dá)標(biāo)?。③調(diào)?整合成崗?位的壓力?控制范圍?內(nèi)，溫度?不能過高?或過低，?調(diào)整含量?要在規(guī)定?的范圍之?內(nèi)。④?中和離心?每批物料?必須合格?、待檢品?放在待檢?區(qū)、合格?品放到暫?存處、蓋?子要蓋好?、桶周邊?及蓋子要?清潔干凈?、不合格?品放在不?合格區(qū)待?返工、不?合格品要?追查到底?，對于當(dāng)?事人給于?處罰。?⑤結(jié)晶板?框壓料時?每批物料?必須要求?壓干，以?提高收率?、產(chǎn)量。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，提前一?刻鐘到廠?開班前會?，布置當(dāng)?班的生產(chǎn)?任務(wù)。?四、加強(qiáng)?巡回檢查?，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違紀(jì)?現(xiàn)象及時?糾正，對?屢教不改?者給予處?罰。五?、嚴(yán)格執(zhí)?行6s標(biāo)?準(zhǔn)。六?、及時的?向班組人?員傳達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?各項任務(wù)?及指標(biāo)。?七、協(xié)?助好維修?人員維修?設(shè)備，以?及提高開?車率。?八、工作?中要求班?組人員一?定要穿戴?好勞動防?護(hù)用品。?九、嚴(yán)?禁跑、冒?、滴、漏?、能處理?的要及時?處理，不?能處理的?立即通知?維修工。?十、認(rèn)?真填寫記?錄，要做?到真實、?及時。?一個產(chǎn)品?的好壞，?決定的不?僅僅是一?個企業(yè)的?發(fā)展，更?是決定一?個區(qū)域的?發(fā)展，一?個區(qū)域的?發(fā)展更是?直接影響?到民生的?發(fā)展情況?。我們可?能會找出?許多不能?發(fā)展的理?由，但我?們能否看?看首先我?們的產(chǎn)品?是不是說?的過去，?是不是能?夠得到市?場的認(rèn)可?。我只?是一個基?礎(chǔ)員工，?也許我能?看到只有?這么多，?但我相信?所有人都?明白此中?的道理。?更多的話?我不會說?，給我更?多啟發(fā)的?是，產(chǎn)品?靠的是質(zhì)?量，而對?于一個人?，則是人?品，人的?品質(zhì)好壞?，決定這?個人對于?家庭，對?于公司的?責(zé)任。我?相信，好?的人品對?于公司的?進(jìn)步也有?著同樣重?要的作用?、制藥?廠為易燃?、易爆有?毒有害，?在上班期?間嚴(yán)禁攜?帶火種，?故要求在?工作中要?牢記“安?全第一”??；撬?產(chǎn)品主要?銷售國際?市場，那?么就要求?我們要確??！百|(zhì)量?第一”，?質(zhì)量是企?業(yè)生存的?命脈，有?了好的質(zhì)?量才有好?的企業(yè)。?通過這?次反思活?動，我們?要從根本?上去解決?，而不能?停留在紙?上淡兵，?思想必須?要改變，?舊的思想?、舊的體?制應(yīng)該隨?著時間的?前進(jìn)讓它?成為歷史?，應(yīng)明確?當(dāng)前生產(chǎn)?的＇嚴(yán)峻?形勢，不?斷查找自?己存在的?問題，在?今后的工?作中認(rèn)真?加以改正?。20?23年藥?廠上半年?工作總結(jié)?范本（二?）根據(jù)?分工，我?現(xiàn)在的工?作職責(zé)主?要體現(xiàn)在?：洽談、?引進(jìn)新品?種的合作?；理解、?讀懂新形?勢下的醫(yī)?藥方案；?負(fù)責(zé)廣東?省掛網(wǎng)的?統(tǒng)籌工作?；組織安?排學(xué)術(shù)推?廣會議；?協(xié)助副總?處理部門?的工作；?編制各類?統(tǒng)計報表?；審核首?營資料以?及藥監(jiān)數(shù)?據(jù)上傳；?負(fù)責(zé)處理?藥品質(zhì)量?方面的工?作等等，?雖然工作?面非常寬?，工作內(nèi)?容非常雜?。但是，?這兩年來?，本人緊?緊地圍繞?著公司“?____?”的宗旨?，不僅對?客戶，對?同事，對?本人更是?如此，嚴(yán)?格要求自?己，刻苦?學(xué)習(xí)，扎?實工作，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?增強(qiáng)工作?的系統(tǒng)性?、預(yù)見性?、科學(xué)性?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)。__?__年過?去了，靜?心回顧這?一年的工?作生活，?收益頗多??，F(xiàn)將幾?方面的工?作情況總?結(jié)如下：?一、招?投標(biāo)及掛?網(wǎng)工作?剛進(jìn)入_?___藥?業(yè)，從器?械部轉(zhuǎn)到?質(zhì)管部，?首先第一?接觸的就?是招投標(biāo)?的工作，?一直延續(xù)?到現(xiàn)在的?掛網(wǎng)?？?似很繁瑣?重復(fù)的工?作，卻教?會了我很?多東西。?從最初的?06市屬?招投標(biāo)，?到06汕?尾市招投?標(biāo)、市屬?____?種降價抗?生素招投?標(biāo)、__?__年廣?東省掛網(wǎng)?、___?_年部隊?招投標(biāo)，?五個項目?，每一次?都讓我更?深刻地體?會了“責(zé)?任心”、?“耐心”?、“細(xì)心?”、“信?心”的深?刻含義。?責(zé)任心?：就是指?每一個人?對自己的?所作所為?，敢為負(fù)?責(zé)的心態(tài)?；是對他?人、對集?體、對社?會、對國?家及整個?人類承擔(dān)?責(zé)任和履?行義務(wù)的?自覺態(tài)度?。___?_年的廣?東全省統(tǒng)?一掛網(wǎng)，?是一個全?新的模式?，一個新?生的事物?。對于醫(yī)?藥政策的?每一次變?動，我都?需要深刻?地去理解?，理解是?為了更專?業(yè)的對待?我的工作?，對待我?面對的客?戶。對于?每一個委?托我司全?權(quán)進(jìn)行投?標(biāo)，掛網(wǎng)?的品種或?是廠家，?我都以高?度的工作?責(zé)任心去?對待，因?為每一次?投標(biāo)或是?掛網(wǎng)的開?始，就預(yù)?示著我司?未來一年?所經(jīng)營的?產(chǎn)品，也?預(yù)示著廠?家的品種?未來一年?內(nèi)在廣東?的市場基?矗正是工?作責(zé)任心?的驅(qū)動，?每一次對?方案，我?都是反復(fù)?地閱讀思?考，讀透?理解，并?了解與其?相關(guān)的一?些政策文?件，如差?比價原則?等。責(zé)?任心的另?一個方面?是耐心、?細(xì)心，招?投標(biāo)及掛?網(wǎng)工作涉?及到大量?的數(shù)據(jù)，?如果不耐?心，不細(xì)?心，那將?會造成不?可挽救的?錯誤，因?為涉及到?客戶委托?我們報價??？偨Y(jié)以?往的招投?標(biāo)、掛網(wǎng)?經(jīng)驗，其?實數(shù)據(jù)多?、大并不?可怕，最?重要的是?有沒有想?辦法去解?決它，而?不是盲目?地解決，?這樣盲目?一個一個?數(shù)據(jù)去核?對，就算?完成了，?也只是一?個空白白?的結(jié)果，?并不能感?受到解決?難題的勝?利，也不?能總結(jié)方?法應(yīng)用到?下一次的?工作中。?在工作?中，每一?個人都必?須要信心?百倍的對?待自己的?工作，這?樣才能夠?做得更出?色。必須?要做自已?本職工作?的專家。?當(dāng)然，做?本職工作?的專家，?就必須要?付出自己?的努力，?在___?_，新一?輪的廣東?省掛網(wǎng)中?，我會更?加努力，?更加讀懂?方案，多?跟前輩學(xué)?習(xí)，彌補(bǔ)?自己的不?足。二?、新產(chǎn)品?引進(jìn)，洽?談產(chǎn)品部?___?_年的廣?東全省統(tǒng)?一掛網(wǎng)，?給公司帶?來了機(jī)會?，也帶來?了挑戰(zhàn)。?“一品兩?規(guī)”，加?大了產(chǎn)品?競爭的激?烈化，市?場份額競?爭的白熾?化。目前?公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)主?要以抗生?素、心腦?血管、能?量合劑為?主，附帶?部分普藥?，婦科藥?等，所經(jīng)?營品種數(shù)?共___?_個，其?中底價合?作___?_個，配?送品種_?___個?。市場競?爭的激烈?，迫使大?多數(shù)的醫(yī)?藥企業(yè)都?在尋找長?線，獨家?通用名，?空間大的?品種，以?完善公司?的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)。受?益于招投?標(biāo)、掛網(wǎng)?經(jīng)驗，目?前我對產(chǎn)?品的敏感?度有了一?定程度的?提高，基?本了解醫(yī)?院的部分?常規(guī)用藥?，常規(guī)規(guī)?格，對于?產(chǎn)品的藥?理分類歸?屬也有了?一定的認(rèn)?知；通過?多次與廠?家、代理?商溝通、?洽談品種?，溝通技?巧有了一?定的進(jìn)步?，但同時?也深深認(rèn)?識到自己?對于產(chǎn)品?市場了解?的缺乏。?或者是因?為自己的?急于求成?，為了更?快地了解?醫(yī)藥行業(yè)?的趨勢及?市場情況?，每天一?下班回家?后都迫不?及待地回?家搜索、?查看中國?醫(yī)藥聯(lián)盟?網(wǎng)的產(chǎn)品?與市場版?塊，招商?版塊，上?百度查看?相關(guān)品種?的相關(guān)信?息，相關(guān)?市場情況?，像一只?無頭蒼蠅?，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)?去的，成?效并不大?。當(dāng)然，?談品種，?除了要對?產(chǎn)品有一?定的了解?，而且也?需要市場?銷售數(shù)據(jù)?的分析、?敏感度。?這就有賴?于銷售數(shù)?據(jù)的整理?分析、報?表編制以?及圖像分?析。談品?種不難，?難的是談?到好的品?種，這必?須下很大?的苦功夫?。只有產(chǎn)?品跟市場?相結(jié)合起?來，才能?找到好的?品種，有?銷售數(shù)據(jù)?的不一定?就是好的?品種，沒?有銷售數(shù)?據(jù)的不一?定是沒有?前景的品?種。我相?信，最了?解市場的?一定是站?在最前線?的一線人?員，要彌?補(bǔ)自己的?不足，空?白之處，?除了要多?了解醫(yī)藥?行業(yè)發(fā)展?的趨勢，?而且必須?要跟客戶?、業(yè)務(wù)員?多溝通，?因為從與?他們的溝?通當(dāng)中，?可以獲取?到更多更?新的信息?。另外，?要對品種?多做數(shù)據(jù)?分析表，?從數(shù)據(jù)表?中讀出信?息。三?、學(xué)術(shù)推?廣會議?____?年，我司?與___?_藥業(yè)策?劃召開_?___的?大型學(xué)術(shù)?會議，會?前經(jīng)過精?細(xì)的策劃?，順利地?召開?？?結(jié)此次經(jīng)?驗，一個?會議的順?利召開，?必須要經(jīng)?過會前，?會中，會?后的精細(xì)?安排；要?加強(qiáng)策劃?人員的溝?通……?公司內(nèi)部?的產(chǎn)品培?訓(xùn)。因工?作的擔(dān)擱?，本人只?在商務(wù)二?部舉行過?____?注射液的?產(chǎn)品培訓(xùn)?，原計劃?的省代品?種的知識?培訓(xùn)并沒?有按時完?成，這是?最大的遺?憾，在新?的___?_年，我?一定會加?強(qiáng)這方面?的工作，?同時，自?己也會加?強(qiáng)醫(yī)、藥?學(xué)知識，?醫(yī)藥市場?方面的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?學(xué)術(shù)推廣?能力。?四、質(zhì)量?管理方面?質(zhì)管部?藥品是一?種特殊的?商品，其?質(zhì)量問題?直接關(guān)乎?到人類的?生命。所?以，國家?頒布了G?SP，醫(yī)?藥經(jīng)營企?業(yè)必須對?其經(jīng)營的?藥品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?的管理。?質(zhì)管部?的工作：?對首營資?料進(jìn)行審?核、歸檔?；處理藥?品出現(xiàn)的?不良反應(yīng)?事件；藥?監(jiān)上傳數(shù)?據(jù)的審核?。工作?總結(jié)：對?首營藥品?、首營企?業(yè)、一般?商品檔案?資料重新?進(jìn)行了以?編碼為序?的資料整?理，資料?歸檔已趨?完善有序?；熟練千?金方物流?管理系統(tǒng)?，能及時?導(dǎo)出相關(guān)?的數(shù)據(jù)，?自如應(yīng)對?藥監(jiān)局的?GSP檢?查，飛行?檢查，申?請二類精?神藥經(jīng)營?范圍的現(xiàn)?場檢查、?申請蛋白?同化、肽?類激素的?現(xiàn)場檢查?等等，并?獲得了相?關(guān)部門對?我司資料?管理的贊?許。對二?類精神藥?的購銷進(jìn)?行實時的?監(jiān)督，做?到及時上?傳。不?足之處：?未能及時?追蹤業(yè)務(wù)?員與醫(yī)院?簽訂的二?類精神藥?購銷合同?；部分首?營資料尚?不齊全，?需完善。?建議：?對于藥品?資料，應(yīng)?在原代碼?里備注其?藥品編碼?，以示其?已歸檔，?避免重復(fù)?，增加工?作量。對?于首營資?料，盡量?在藥品進(jìn)?倉前進(jìn)行?審批。?五、其它?為業(yè)務(wù)?部、商務(wù)?一部提供?不限價品?種市場潛?力分析統(tǒng)?計表；為?商務(wù)二部?提供省代?品種月銷?量分析表?；為業(yè)務(wù)?部提供公?司品種月?銷量排名?數(shù)據(jù)并制?作圖表等?等。通過?各種各樣?的數(shù)據(jù)，?使他們更?了解清晰?各自的工?作情況。?同樣，自?己在制表?的過程中?，除了更?掌握E_?___C?EL的使?用以及技?巧外，對?品種的銷?售情況也?有了一個?大概的了?解……?____?年是很特?殊的一年?，受大環(huán)?境的影響?醫(yī)藥市場?受到了很?大的沖擊?，由從前?的臨床藥?品清一色?的招標(biāo)采?購而逐漸?被掛網(wǎng)采?購所取代?，對于我?司來說面?臨的就是?要改變招?標(biāo)思想，?與掛網(wǎng)采?購做到