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生產管理L管理lE管理什么是E(工業(yè)工程)工業(yè)工程,簡稱工業(yè)工程(E)是以現(xiàn)場為中心,對人員、設備、物料、方法和環(huán)境所組成的系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、改善和優(yōu)化等工作,使之成為更有效、更合理的綜合集成系統(tǒng)。是世界上公認的能杜絕作業(yè)浪費有效地提高生產效率的學科E背景這種技術是于1910年在美國產生的。這個時期工場大規(guī)模化急速進行,人力不足的傾向日趨顯著,租金也急劇上升。為了發(fā)展經營,有必要盡量用最少的人進行最多的生產,這就是舊誕生的背景IE的特點核心是降低成本,提高質量和生產效率。是綜合性的應用知識體系(技術和管理),注重人的因素是I區(qū)別于其它工程學科特點之E的意識1、成本和效率意識2、問題與變革意識工作簡化和標準化意識4、全局和整體化意識-系統(tǒng)意識5、以人為本的意識E的活動領域經營生產系統(tǒng)作業(yè)及動作般業(yè)務工作方法及思考方法■■■作業(yè)順序及動作的改善生產方式的選擇及環(huán)境條件的設定整體最佳經營及整體管理※在所有的層次里徹底排除浪費E七大手法:布置分析工序分析動作分析生產線平衡時間分析稼動分析七大浪費布置分析布置的定義布置即1ayout,為高效率地進行生產,需高效、系統(tǒng)地布置必需的機械設備,綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等,以達到人和物流順暢的目的。在新建工廠(或工序)時,布置對整體效益起著決定性的作用,以允許的條件范圍內,應作好最好的布置布置的時機新建工廠的時候、產品設計變更的時候3、增加新產品的時候4、需要擴充或縮減工作單位的時候5、遷移工作單位的時候6、改變生產方式,或增加、更新設備時增加新工作項目需要增加工作單位時8、原有布置能效不佳時,布置的原則1、統(tǒng)一原則把工序四要素(4M)“人”、“機”、“材料”、“作業(yè)方法”有機統(tǒng)一起來,也就是在研究布置時必須綜合考慮4M的要素,并使其充分保持平衡。一旦四要素沒有協(xié)調好,作業(yè)容易割裂,會延長停滯的時間,增加搬運的次數(shù)等2、最短距離原則配置時要使搬運距離、時間最短。因為移動距離越短,物料搬運所花費的時間和費用就越短a、考慮距離時要考慮產品總體的最短總移動距離,因為產品(工序)可能會發(fā)生變化,從而流程也會發(fā)生變化b、必

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