2023行政人事年終工作總結樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?行政人事?年終工作?總結樣本?一年的?時間匆匆?逝去，_?___電?子有限公?司的運作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領?導的正確?領導下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標，較?好地完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計劃為基?礎，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F將?一年來我?部門完成?的工作總?結如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構，分析?并制定了?各部門的?崗位設置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當的?調整，以?期使公司?的人員與?崗位設置?情況達到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進行調?整和完善?。二、?職工人數?的確定?一年的經?營中，我?深深感到?確定職工?人數是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費?等其他工?作才能順?利進行。?假如職工?人數有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調整生?產計劃，?生產線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數的確定?的工作顯?得相當繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費了?較多的時?間和精力?。四、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險?、組織各?項活動等?方面起到?了應有的?作用。?總之，在?公司市場?運作的一?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門?中起到了?較好的引?導模范作?用。當?然，在一?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進?力度，導?致有些工?作沒能按?時完成;?在各部門?的工作協(xié)?調力度方?面，還有?待加強;?各部門的?分工還不?夠明確，?有待跟進?;在員工?的培訓上?未能投入?更大的精?力，導致?培訓工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?一年來人?力資源部?的工作是?較有成效?的，作為?公司運作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚?自身的優(yōu)?點和經驗?，改進自?身的不足?，為公司?的進一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23行政?人事年終?工作總結?樣本（二?）一、?人事管理?方面初?到公司，?適逢結構?重組，_?___結?合自身環(huán)?境制定了?與公司發(fā)?展及執(zhí)行?相匹配的?一系列人?事管理制?度，并由?我負責公?司的考勤?統(tǒng)計工作?。在執(zhí)行?過程中，?我能夠盡?快適應公?司的政策?安排，盡?可能做到?實事求是?地統(tǒng)計考?勤，每月?初以統(tǒng)計?數據為依?據，及時?為員工飯?卡進行充?值，為大?家做好后?勤保障工?作。2?、歸檔人?事檔案?我知道，?及時更新?各兄弟公?司及相關?往來單位?的通訊資?料對于公?司的業(yè)務?發(fā)展有著?至關重要?的作用，?因此我從?未把人事?檔案詳盡?、準確的?歸檔整理?工作當成?一般的人?事工作來?對待。我?能夠做到?分別以紙?板和電子?版?zhèn)浞荩?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊，并?及時將最?新的信息?復印并分?發(fā)給__?__公司?各位領導?及辦事員?備查使用?。3、?為員工繳?納社保費?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?4、招?聘新員工?二、行?政工作方?面1、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關?的工商行?政事務也?是與政府?府打交道?的一項工?作。然而?，工商行?政辦公大?廳的設置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實在不?敢恭維。?這對于“?初來乍到?”的我來?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在_?___公?司領導的?大力支持?和其他負?責行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F?在我已經?可以獨自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財務?部、業(yè)務?部等其他?部門辦理?與工商有?關的行政?事宜。?3、匯總?石油價格?，整理能?源報道信?息，進行?月終、年?終價格趨?勢分析。?我始終?沒有將這?項工作單?純地列為?一項涉及?業(yè)務的工?作而劃分?在行政事?務部的工?作之外，?因為每個?人都有為?公司發(fā)展?貢獻智慧?和能能力?的機會，?因為行政?工作歸根?到底是服?務于公司?發(fā)展的。?也許我的?想法毫無?創(chuàng)意，也?許我的方?法欠妥，?也許我的?能力甚微?，甚至在?無人問津?時，這只?不過是一?件無足輕?重的小事?，畢竟這?項簡單的?工作不會?像專業(yè)的?網站和資?訊___?_公司做?得那樣完?善和權威?，但當有?一天業(yè)務?需要其中?的某個數?據時，它?卻是及時?而必需的?-這就是?積累的價?值，也許?每天只堅?持做一點?點，一定?會有為此?收獲的時?候。4?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網站、?訂閱報刊?雜志、車?輛文件的?保管、簡?單的計算?機維護，?大到結算?、訂房、?訂機票、?辦理員工?報銷、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價?格、協(xié)助?領導為希?望工程捐?款、采購?辦公用品?及對其領?用情況進?行備案…?…每一項?工作的完?成都是對?責任心和?工作能力?的考驗，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得最高?的效率，?這已經不?單純是對?現代企業(yè)?從事業(yè)務?工作人員?的要求了?，對行政?工作人員?也同時適?用。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細”?.要想協(xié)?調好一個?團隊每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個正確?的心態(tài)，?踏踏實實?、任勞任?怨地完成?上級交派?的工作;?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學?習和成長?的機會，?努力提高?業(yè)務水平?，在業(yè)余?時間善于?發(fā)現與工?作有關的?新事物新?知識;最?后，