公司管理規(guī)定樣本（3篇）

第8頁共8頁公司管理規(guī)?定樣本一?，公司組織?架構董事?會總經(jīng)理?營銷總監(jiān)?財務技術總?監(jiān)業(yè)務主?管辦公文員?物流主管研?發(fā)主管應用?主管二，?人員任命?三，工作職?責及崗位說?明書（一?）總經(jīng)理的?主要職責與?工作任務：?1、領導?執(zhí)行、實施?董事會的各?項決議;對?各項決議的?實施過程進?行監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正，確保?決議的貫徹?執(zhí)行。2?、根據(jù)董事?長會下達的?年度經(jīng)營目?標組織制定?、修改、實?施。3、?建立良好的?溝通渠道：?定期向董事?會匯報經(jīng)營?戰(zhàn)略和計劃?執(zhí)行情況、?資金運用情?況和盈虧情?況、及其他?重大事宜;?4、主持?集團公司日?常經(jīng)營工作?：負責公司?員工隊伍建?設，選拔中?高層管理人?員;主持召?開總經(jīng)理辦?公會，對重?大事項進行?決策、代表?公司參加重?大業(yè)務、外?事或其他重?要活動;負?責簽署日常?行政、業(yè)務?文件、負責?處理公司重?大突發(fā)事件?，并及時向?董事會匯報?、負責辦理?由董事會授?權的其它重?要事項。?5、領導財?務部、人力?資源部等分?管部門開展?工作：領導?建立健全公?司財務管理?制度，組織?制定財務政?策，審批重?大財務支出?;領導建立?健全公司人?力資源管理?制度，組織?制定人力資?源政策，審?批重大人事?決策。權?力和責任：?權力：?對公司經(jīng)營?方針和重大?事項的決策?權對董事?會經(jīng)營目標?的建議權?對副總經(jīng)理?、財務部長?的人事任免?建議權及其?它員工的人?事任免權?對公司各項?工作的監(jiān)控?權對下級?之間工作爭?議的裁決權?對所屬下?級的管理水?平、業(yè)務水?平和業(yè)績的?考核評價權?董事會預?算內的財務?審批權責?任：對公?司年度經(jīng)營?計劃、費用?預算及計劃?和預算的實?施結果負全?面責任對?因經(jīng)營管理?失誤造成的?重大損失負?領導責任?對公司經(jīng)營?決策失誤造?成的損失負?責對提交?的報告、報?表、決定的?準確性、及?時性負責?對所簽署的?合同、協(xié)議?負責公司?違法經(jīng)營所?應承擔的相?應責任考?核指標：?營業(yè)額、利?潤、市場占?有率、應收?賬款、重要?任務完成情?況、預算控?制、關鍵人?員流失率、?計劃與執(zhí)行?能力。（?二）技術總?監(jiān)的主要職?責與工作任?務：1.?負責全公司?的產(chǎn)品研究?開發(fā)和日常?技術管理、?負責公司現(xiàn)?場工藝管理?工作，完善?技術基礎數(shù)?據(jù)，不斷提?高現(xiàn)場工藝?保障能力?2.參與企?業(yè)管理者負?責質量/環(huán)?境體系的建?立，運行和?審核及制定?公司的長期?發(fā)展策略、?年度經(jīng)營計?劃和預算方?案，積極推?進技術進步?，提高員工?素質和技術?競爭能力。?負責新產(chǎn)品?開發(fā)，技術?創(chuàng)新，技術?改造的管理?工作3.?追蹤國內外?行業(yè)技術發(fā)?展的最新趨?勢，評估其?對公司的影?響，思考公?司應該采取?的對策，向?總經(jīng)理匯報?4.管理?公司的整體?核心技術，?組織制定和?實施重大技?術決策和技?術方案，組?織技術合作?、技術文件?整理及控制?工作5.?主持新產(chǎn)品?項目所需的?設備選型、?試制、改進?以及試驗布?局等工作?6.領導分?管部門制度?并組織實施?年度工作計?劃，完成年?度任務目標?7.與用?戶進行深層?技術交流，?了解用戶在?技術與業(yè)務?上的發(fā)展要?求，并解答?用戶提出的?各類產(chǎn)品技?術相關問題?。對潛在或?具體的項目?/用戶進行?跟蹤，負責?管理所在區(qū)?域內的用戶?拜訪、技術?交流、方案?制作及合同?談判__?__組織技?術人員上崗?前培訓和定?期技術培訓?，對下屬各?職能部門完?成任務的情?況考核權力?和責任：?權力對公?司產(chǎn)品試生?產(chǎn)過程中的?技術、工藝?指導權。?對公司產(chǎn)品?的新產(chǎn)品開?發(fā)、項目投?資的建議、?調查權。?對公司產(chǎn)品?生產(chǎn)中的新?技術引進、?技術改造的?建議、調查?權。責任?新產(chǎn)品開?發(fā)研制，樣?件制作、鑒?定與審核。?產(chǎn)品技術?標準、技術?參數(shù)、工藝?定額、材料?消耗定額、?產(chǎn)品說明書?等技術文件?的制定和管?理。對新技?術、新材料?、新工藝、?新設備的研?究開發(fā)，促?進公司進步?。生產(chǎn)過?程中在技術?方面進行指?導，并進行?工藝技術上?的監(jiān)控，確?保生產(chǎn)的正?常進行。向?相關部門提?供技術方面?的服務并接?受各方位的?有關技術方?面的信息反?饋及處理。?負責建立公?司技術資料?庫。公司?管理規(guī)定樣?本（二）?為了加強管?理，提高公?司員工的工?作責任心，?保證公司的?正常運作，?特制定本制?度，公司的?全體員工必?須嚴格執(zhí)行?。一、準?時上下班，?對所擔負的?工作爭取時?效，不拖延?、不積壓。?二、服從?上級指揮，?如有不同意?見，應婉轉?相告或以書?面陳述，一?經(jīng)上級主管?決定，應立?即遵照執(zhí)行?。三、盡?忠職守，保?守業(yè)務上的?秘密。四?、愛護本公?司財物，不?浪費，不損?公利己。?五、遵守公?司一切規(guī)章?及工作守則?。六、保?持公司信譽?，不作任何?有損公司信?譽的行為。?七、待人?接物要態(tài)度?謙和，以爭?取同仁及顧?客的合作。?八、本公?司員工因過?失或故意使?公司遭受損?害時，應負?賠償責任。?九、清潔?工作中，不?得妨礙客人?的行動。發(fā)?現(xiàn)工作會妨?礙客人時，?應先停止工?作，面帶笑?容，退出等?待，并對客?人致歉。?十、工作中?，應時刻牢?記文明工作?語言。不得?以粗俗語言?對待客戶，?不得與客人?發(fā)生爭吵。?十一、樹?立全局觀念?，員工之間?要團結一致?，相互協(xié)作?，互相幫助?，和睦相處?。公司管?理規(guī)定樣本?（三）第?一條總則?為了給員工?創(chuàng)造一個干?凈、整潔、?舒適、合理?的工作場所?和空間環(huán)境?，是公司辦?公管理及文?化建設提升?到一個新層?次，特別制?定以下制度?。第二條?本制度適用?于全公司所?有員工第?三條整理?1.每月對?文件（包括?電子檔案）?做盤點，把?文件分為必?要（有效）?和不要（過?期無效）的?，不要的全?部銷毀。必?要文件自己?做好資料歸?檔。無無用?的手稿與工?作無關的文?件可每月一?次做清理。?2.辦公?自動化里面?重要郵件應?該及時備份?;電腦硬盤?中應專門建?立一個文件?夾，不能處?理的郵件存?放在里面。?3.每月?對各自公共?盤的電子文?檔進行清理?，確保本部?門信息不外?涉。為了減?輕服務器負?擔，提高響?應速度，?____對?所轄區(qū)域的?物品、設備?、空間做好?資產(chǎn)登記和?確認、轉移?或報廢。分?類如下：?（1.）設?備：電腦打?印機文具書?籍等。（?2.）空間?：柜架桌椅?儲物箱等。?（3.）?物品：個人?物品裝飾物?品等。第?四條整頓?____公?桌：桌面除?了文件、電?腦、口杯、?電話、文具?，一盆清新?盆栽，不允?許放置其他?物品。桌面?保持干凈、?整潔2.?辦公用品一?般的常用品?：筆、訂書?機、涂改液?、即時帖、?便條紙、橡?皮、計算器?，可以集中?放在辦公桌?的一定區(qū)域?內，電腦線?、網(wǎng)線、電?話線有序放?置;人離開?半小時以上?應將桌面收?拾干凈。?3.抽屜：?重要文件、?資料放入自?己的抽屜離?開時切記鎖?好，鑰匙自?行保管;個?人東西請放?入儲物間。?4.坐椅?：靠背、坐?椅一律不能?放任何物品?，人離開時?椅子調正。?5.電腦?：電腦置寫?字臺正前方?，豎式主機?置桌面下。?6.垃圾?簍：罩塑料?袋，置寫字?臺下。7?.桌洞下不?得堆積雜物?。8.飲?水機：放在?指定位置，?禁止移動，?飲水機內膽?應定期清洗?。第五條?清掃公共?區(qū)域行政?部為了讓各?部門的工作?效率更高，?所以接管了?公司公共部?分的清掃工?作，請各位?同事繼續(xù)保?持公共區(qū)域?衛(wèi)生，給自?己和家人一?個好的工作?環(huán)境。盆?景的管理?每天三次（?早中晚）噴?灑清水，每?月____?日是盆景澆?水日，定期?查看植被健?康指數(shù)，有?枯枝干葉要?及時清理以?保持盆景的?清新狀態(tài)。?如確實有生?病狀態(tài)應當?找專人來查?看。個人?區(qū)域桌面?干凈整潔、?桌洞內無垃?圾、無雜物?遺落。每?天____?分鐘清掃，?每天上班前?____分?鐘。辦公?設備主機?和重點部位?的正面、背?面、送風口?無污