【公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2800字】

第第頁(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀在漢語(yǔ)詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領(lǐng)在指揮軍隊(duì)進(jìn)行作戰(zhàn)過(guò)程中所運(yùn)用的謀略，是一種從全局考慮和謀劃，也是一種實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的計(jì)劃和策略，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性等特點(diǎn)。而在西方，戰(zhàn)略源于希臘文“Strategos”，其最原始的意思是軍事將領(lǐng)。Teece.D.J（2017）認(rèn)為在研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對(duì)環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財(cái)務(wù)管理思想的深度融合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Ammar.Y.Alqahtani通過(guò)對(duì)企業(yè)保修行為再制造產(chǎn)品的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，闡述了再制造產(chǎn)品的市場(chǎng)歡迎度，提出了一種同時(shí)最小化再制造者成本和最大化消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)再制造產(chǎn)品信心的方法，表明了企業(yè)實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。Ma.Hsieh.Chiu著重運(yùn)用了重抽樣資料包絡(luò)分析（DEA）來(lái)評(píng)估2012-2017年臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)的績(jī)效。研究結(jié)果表明部分金融機(jī)構(gòu)的置信區(qū)間偏差較大，說(shuō)明其投入產(chǎn)出不穩(wěn)定，必須改善整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。又通過(guò)效率和Wilcoxon檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率的較高和其他方面，各集團(tuán)的效率表現(xiàn)出非常顯著的差異。總體得出，政府應(yīng)提供更謹(jǐn)慎的策略，以減低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的收益。通過(guò)國(guó)外學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究多在于概念和概念的外延探討上，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方興未艾。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容方面，雖然國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同，但都包含了籌資、投資、利潤(rùn)分配這三個(gè)方面。同時(shí)，國(guó)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的意義及重要性都給予了一致認(rèn)同。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念是在20世紀(jì)80年代末期才開(kāi)始逐漸在我國(guó)得到發(fā)展，在國(guó)外對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)之上，我國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了相應(yīng)的探索，雖然國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究時(shí)間不長(zhǎng)，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中也取得了相應(yīng)的研究成果。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要有如下代表：謝國(guó)珍（2017）以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。楊柳（2017）以綠地香港和萬(wàn)科集團(tuán)“輕資產(chǎn)”模式為研究對(duì)象，對(duì)2013-2015年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，圍繞現(xiàn)金充足性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和收益模式變化，對(duì)采用輕資產(chǎn)的兩種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行了比較分析。楊海平、崔榮芳（2018）在生命周期的觀點(diǎn)上，全面分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點(diǎn)；在成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高資金運(yùn)作效率，因?yàn)槌砷L(zhǎng)期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。馬雪荷等（2018）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與財(cái)務(wù)矩陣相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用象限判定法，判定其發(fā)展階段，并分析了各個(gè)象限所對(duì)應(yīng)的發(fā)展特征。馬慧[3]充分認(rèn)識(shí)到文旅企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，為了尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理的重要性。她指出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系、與戰(zhàn)略管理體系的關(guān)系、與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系以及與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，同時(shí)她具體地給出了文旅企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略，從企業(yè)外部環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境，由外而內(nèi)地給出了建議。艾珺[4]從現(xiàn)金流分析入手，研判企業(yè)生命周期各階段的現(xiàn)金流特征，并以j公司為研究對(duì)象，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略三個(gè)方面分析該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀并進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期研究結(jié)果能為同類企業(yè)提供借鑒。張靜[5]指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分的重要性，而且它還是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)制定符合企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在很大程度上的確定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目進(jìn)程中做出相對(duì)穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)，還能夠在企業(yè)資金方面完美的實(shí)現(xiàn)資金的有效性。通過(guò)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的目標(biāo)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，保證企業(yè)不斷地進(jìn)行發(fā)展。田魯江[6]從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的經(jīng)營(yíng)主體的主觀意識(shí)為始，以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的新常態(tài)思維為出發(fā)點(diǎn)，從新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式和實(shí)踐途徑為主要研究方向進(jìn)行分析，得出了企業(yè)對(duì)新常態(tài)思維的分析需要植根于企業(yè)所面臨的新常態(tài)外部環(huán)境中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要精準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)去適應(yīng)這一常態(tài)的結(jié)論。吳兆華[7]主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析。首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，緊接著闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)建思路，從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)方面進(jìn)行了具體描述。最后對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體措施給出了建議。陳志紅[8]從高新技術(shù)企業(yè)的角度出發(fā)。主要從高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概述進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。張昭鑫[9]主要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念為切入點(diǎn)，探尋現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的困境，在新的環(huán)境下，探究制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化途徑，并提出制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，全面提升制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效，加快制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步伐。馬若鳴[10]針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入分析。首先，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的概要入手，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的必要性和對(duì)企業(yè)的意義，同時(shí)，結(jié)合swot分析法，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的方式和途徑，最后結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)之中應(yīng)該注意的多種問(wèn)題，以起到對(duì)我國(guó)企業(yè)全民發(fā)展的一定參考作用。通過(guò)國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者雖然對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究起步較晚，但已經(jīng)豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前的研究也多傾向于理論研究，在具體的實(shí)踐方面已經(jīng)起步，更加專注于具體企業(yè)或行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及管理問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]GeorgeAlexandridis,NikolaosAntypas,ArmanGulnur,IliasVisvikis.CorporatefinancialleverageandM&Aschoices:Evidencefromtheshippingindustry[J].ElsevierLtd,2020,133.[2]JiangHongli,ElizabethSenaAjorsu,ErnestKayBakpa.TheEffectofLiquidityandFinancialLeverageonFirmPerformance:EvidencefromListedManufacturingFirmsonTheGhanaStockExchange[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2019,10(8).[3]MakweStellaIvo,MikeAnyanwaokoro.RelatingFinancialLeveragetoCorporatePerformance:ACaseofCementManufacturingFirmsinNigeria[J].SouthAsianJournalofSocialStudiesandEconomics,2019.[4]SohaibuzZaman,FizaMurghoob.ProfitabilityandFinancialLeverage:AStudyBasedonStitchedandUnstitchedTextileSectorofPakistan[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2019,10(8).[5]張一丁.Y公司投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].西北大學(xué)，2019.[6]余汝音.GX房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略研究[D].南京航空航天大學(xué)，2019.[7]謝祖墀.新時(shí)代背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道[J].清華管理評(píng)論，2018(11):18-27.[8]劉貞平，紀(jì)倩.存量房背景下房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2018(24):73-79.[9]楊俊.新橋萬(wàn)宇房產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].華東交通大學(xué)，2019.[10]徐龍彪.房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境及對(duì)策淺析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018(15):64.[11]張怡，閆晴.基于生存權(quán)保障的房產(chǎn)稅制改革:邏輯、價(jià)值及路徑——以上海市為例[J].財(cái)會(huì)月刊，2018(07):166-171.[12]金立陽(yáng).長(zhǎng)春HY房地產(chǎn)顧問(wèn)公司投資戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué)，2019.[13]崔