2023采購年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?采購年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實?。我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實?采供和年?初制定的?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。在集?團(tuán)采購直?接領(lǐng)導(dǎo)及?分公司吳?總的指導(dǎo)?及支持以?及其他同?仁的配合?下，按公?司總進(jìn)度?要求完成?各項需求?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù)。?現(xiàn)將主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?采購工作?計劃執(zhí)行?情況：?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)及相關(guān)?部門配合?下，配合?完善施工?總進(jìn)度計?劃之采購?工作配合?計劃，采?購工作按?照需求配?合時間節(jié)?點完成。?采購計?劃嚴(yán)格按?照工程施?工總進(jìn)度?計劃進(jìn)行?實施，采?購配合工?作計劃亦?較完善，?各項采購?工作基本?上均有提?前采購時?間，滿足?了公司對?市場詢價?對比的基?本需要，?對采購成?本做到了?有效監(jiān)控?和落實。?___?_年完成?的工作任?務(wù)主要有?：2、?4、5#?樓及地下?室工程施?工總承包?、工程監(jiān)?理、1#?、3#樓?鋁合金工?程施工、?樣板房裝?飾設(shè)計、?裝飾施工?、首層商?鋪外立面?工程、智?能化工程?、小區(qū)市?政工程、?園建工程?、1#、?3#樓公?共區(qū)域精?裝修設(shè)計?、施工、?商鋪卷閘?門工程、?1#、3?#樓防火?門/入戶?門及地下?室防火卷?簾工程、?電梯設(shè)備?、供水設(shè)?備、電線?電纜、電?纜橋架、?外墻磚、?三箱、消?防氣體滅?火、城市?進(jìn)化模擬?立體模型?及原有模?型完美配?套、園林?造價咨詢?、樓宇沉?降觀測等?多個項目?的招標(biāo)及?簽訂合同?。各種甲?供材料的?修改跟進(jìn)?，及時按?需求部門?要求與廠?家聯(lián)系修?改，簽訂?各種前期?不明確或?修改的補?充協(xié)議。?___?_年完成?的工作任?務(wù)主要：?發(fā)電機(jī)組?、綠化種?植、高低?壓設(shè)備、?二期公共?裝飾/入?戶門/防?火門、信?息發(fā)布系?統(tǒng)、屋頂?消防水箱?等項目的?招標(biāo);跟?進(jìn)施工現(xiàn)?場各種簽?證的市場?價格咨詢?，商務(wù)洽?談;跟進(jìn)?各種甲供?材料進(jìn)場?情況及施?工單位進(jìn)?場材料的?質(zhì)量指標(biāo)?、性能指?標(biāo)，避免?讓施工單?位以次充?好。準(zhǔn)確?了解市場?價格浮動?，確保采?購的產(chǎn)品?是物美價?廉產(chǎn)品。?二、采?購成本控?制主要?體現(xiàn)在以?下幾方面?：1、?采購成本?控制：?在吳總及?采購部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)及支?持下，采?供部提前?介入，以?施工圖紙?為基礎(chǔ)，?以項目現(xiàn)?場為根本?，對分項?項目進(jìn)行?優(yōu)化，降?低采購成?本。既滿?足工程進(jìn)?度需要又?確保了工?程質(zhì)量(?如園建工?程、樣板?房裝修工?程、外立?面工程、?商鋪卷閘?工程等)?，特別是?園建工程?，通過采?購團(tuán)隊/?成本部/?工程部的?良好配合?，節(jié)約了?近百萬的?采購成本?，為項目?的成本控?制樹立了?典型。采?購部在進(jìn)?行外立面?施工在進(jìn)?行招標(biāo)時?提出在既?不降低檔?次效果的?條件下，?將干掛大?理石優(yōu)化?為文化石?，將成本?降低了2?/3。在?其他項目?上都深入?的了解市?場，選擇?最合理優(yōu)?秀的產(chǎn)品?來進(jìn)行優(yōu)?化，每項?采購計劃?進(jìn)行公開?招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都?在三家以?上，有的?多達(dá)十余?家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)?論價全過?程，增加?采購?fù)该?度，真正?做到降低?成本、保?護(hù)公司利?益。讓各?項項目都?能夠?qū)で?到合理低?價誠信的?合作單位?。對施工?現(xiàn)場新增?變更內(nèi)容?進(jìn)行市場?調(diào)查，確?定市場價?格，與各?施工單位?進(jìn)行商務(wù)?洽談，讓?各施工單?位以最優(yōu)?惠的價格?進(jìn)行施工?，真正做?到物美價?廉、物有?所值。?2、推動?招投標(biāo)采?購工作標(biāo)?準(zhǔn)化程序?運作：?先對方案?、圖紙進(jìn)?行會審、?優(yōu)化，在?確保滿足?施工要求?及效果及?功能的前?提下，進(jìn)?行圖紙深?化優(yōu)化和?細(xì)化，起?草招標(biāo)文?件、合同?，然后進(jìn)?行招標(biāo)，?有效地降?低了建造?成本;如?二期施工?總承包工?程、智能?化工程、?樣板房裝?飾、鋁合?金工程、?防火門入?戶門工程?、發(fā)電機(jī)?房工程、?首層商鋪?外立面施?工工程、?公共裝飾?工程、小?區(qū)市政園?建工程等?十幾項工?程項目及?各種甲供?材料。每?份招標(biāo)采?購工作均?擬定了采?購招標(biāo)文?件，不僅?僅為投標(biāo)?單位提供?了技術(shù)、?施工條件?等統(tǒng)一平?臺，而且?在擬定的?招標(biāo)商務(wù)?文件上，?能做到縱?橫對比，?為談判提?供了數(shù)據(jù)?依據(jù)。?3、推動?合同標(biāo)準(zhǔn)?化運作：?各部門?對合同進(jìn)?行評審，?從技術(shù)、?施工組織?、過程管?控、成本?控制、工?程款項支?付、承包?內(nèi)容細(xì)化?、違約處?理等方面?;二期施?工總承包?工程、智?能化工程?、樣板房?裝飾、鋁?合金工程?、防火門?入戶門工?程、發(fā)電?機(jī)房工程?、首層商?鋪外立面?施工工程?、公共裝?飾工程、?小區(qū)市政?園建工程?及各種甲?供材料等?等，最大?程度上規(guī)?避合同風(fēng)?險以及有?效地控制?了造價成?本。4?、建立并?逐步完善?采購數(shù)據(jù)?庫。通?過數(shù)據(jù)庫?的建立和?完善，逐?步使采購?工作有全?方位市場?詢價逐步?轉(zhuǎn)入有針?對性市場?詢價，有?效的降低?了采購的?管理成本?，強化了?采購工作?的方向性?和針對性?，使采購?工作和工?程及營銷?等逐步做?到緊密配?合。2?023采?購年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）時?光荏苒，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。在部門?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，對待工?作精益求?精，較為?圓滿的完?成了自己?所承擔(dān)的?各項工作?任務(wù)，在?工作上取?得了一定?成果。以?下是我的?個人工作?總結(jié)。?一、有條?不紊的做?好廠內(nèi)日?常性采購?根據(jù)廠?內(nèi)生產(chǎn)年?度生產(chǎn)計?劃、季度?生產(chǎn)計劃?及月度計?劃陸續(xù)開?展采購計?劃的制定?。執(zhí)行采?購計劃時?依據(jù)庫房?現(xiàn)存量、?生產(chǎn)計劃?及供應(yīng)商?供貨周期?擬定好采?購物料計?劃安排。?采購計劃?做好后發(fā)?給相應(yīng)供?應(yīng)商雙方?蓋章生效?合同生成?，雙方需?嚴(yán)格按照?采購合同?執(zhí)行采購?計劃。定?期跟蹤供?應(yīng)商生產(chǎn)?進(jìn)度，掌?握重要物?料到貨時?間安排，?平時根據(jù)?庫存情況?及生產(chǎn)任?務(wù)的調(diào)整?及時安排?好供應(yīng)商?優(yōu)先生產(chǎn)?所需物資?更好地做?好跟催工?作。認(rèn)?真仔細(xì)核?對來廠物?料的規(guī)格?型號數(shù)量?，打印相?應(yīng)到貨單?交由質(zhì)監(jiān)?部門檢驗?，經(jīng)檢驗?合格入庫?，不合格?物品整齊?有序碼放?到不合格?品庫。生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的產(chǎn)?品質(zhì)量問?題及不合?格品及時?與供應(yīng)商?協(xié)調(diào)解決?維修及退?換貨處理?。定期與?供應(yīng)商做?好對賬工?作，產(chǎn)品?規(guī)格型號?、數(shù)量、?價格及結(jié)?賬情況都?應(yīng)一一查?看，嚴(yán)禁?出現(xiàn)錯賬?漏帳和重?復(fù)付賬的?情況。?二、積極?做好廠內(nèi)?各部門臨?時性采購?各部門?領(lǐng)導(dǎo)批示?的請購單?，按照請?購單根據(jù)?所請購產(chǎn)?品的規(guī)格?型號進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)?商篩選或?直接出車?去市場篩?選購買。?購買前做?好充足的?詢價比價?及產(chǎn)品質(zhì)?量、交貨?周期和服?務(wù)配合度?對比，經(jīng)?過縝密篩?查選擇物?美價廉的?優(yōu)良供應(yīng)?商，采購?商品回廠?后需質(zhì)檢?的產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)部?門進(jìn)行檢?驗，合格?后請購人?員方可領(lǐng)?取使用。?三、工?作中存在?的不足?物料出現(xiàn)?不合格品?時偶爾出?現(xiàn)未能及?時放入不?合格品庫?區(qū)，時間?久了容易?出現(xiàn)找不?到相應(yīng)批?次的退貨?物品，直