2023企業(yè)財(cái)務(wù)部出納個(gè)人上半年工作總結(jié)參考范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?企業(yè)財(cái)務(wù)?部出納個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?參考范本?一、_?___以?來(lái)的主要?工作和取?得的成績(jī)?(一)?財(cái)務(wù)報(bào)表?工作及預(yù)?算管理?截至__?__底，?企業(yè)資產(chǎn)?總額萬(wàn)元?，應(yīng)收賬?款萬(wàn)元，?資產(chǎn)負(fù)債?率為%。?____?收入萬(wàn)元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%;毛利?率為%，?比上年同?期增長(zhǎng)%?。凈利潤(rùn)?為萬(wàn)元，?較上年同?期增長(zhǎng)萬(wàn)?元，增長(zhǎng)?率高達(dá)%?。從上述?可見(jiàn)，企?業(yè)收入及?凈利潤(rùn)穩(wěn)?定增長(zhǎng)，?總的經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)是比?較樂(lè)觀的?，但資產(chǎn)?負(fù)債率偏?高，負(fù)債?總額偏大?，毛利率?增長(zhǎng)較慢?，雖然一?方面說(shuō)明?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?狀況穩(wěn)定?，但也從?另一方面?反映出企?業(yè)對(duì)于成?本控制及?資金周轉(zhuǎn)?方面管理?手段偏弱?，控制力?不強(qiáng)的問(wèn)?題。(?二)資金?管理和信?貸工作?今年，企?業(yè)資金壓?力一直很?大。針對(duì)?企業(yè)資金?現(xiàn)狀，企?業(yè)財(cái)務(wù)部?群策群力?，科學(xué)調(diào)?控項(xiàng)目資?金，與銀?行溝通協(xié)?商后，貸?款萬(wàn)元用?于___?_項(xiàng)目的?資金運(yùn)轉(zhuǎn)?，并辦理?承兌匯票?萬(wàn)元，用?于購(gòu)買機(jī)?械設(shè)備。?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，順?利解決企?業(yè)資金缺?口，努力?做好資金?的快速回?籠，保證?企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。做?到了與銀?行建立了?良好的合?作伙伴關(guān)?系，并充?分利用銀?行貸款保?證企業(yè)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，使企業(yè)?經(jīng)營(yíng)工作?順利進(jìn)行?。(三?)清欠工?作企業(yè)?認(rèn)真__?__實(shí)施?《___?_企業(yè)清?欠管理辦?法》，成?立企業(yè)清?欠工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?對(duì)每個(gè)項(xiàng)?目責(zé)任到?人，經(jīng)理?和財(cái)務(wù)為?清欠工作?第一責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目各種?款、押金?催收工作?，并定期?向企業(yè)清?欠工作小?組報(bào)告催?收進(jìn)度，?這對(duì)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部?管理和控?制，保護(hù)?企業(yè)資產(chǎn)?安全，堵?塞效益漏?洞，融通?資金，提?高企業(yè)的?管理水平?和盈利水?平起到了?積極作用?。(四?)財(cái)務(wù)檢?查及集團(tuán)?企業(yè)配合?工作財(cái)?務(wù)部響應(yīng)?工作會(huì)議?要求，按?照《實(shí)施?辦法》，?對(duì)___?_年以來(lái)?的資產(chǎn)進(jìn)?行了自查?自糾，以?及組織專?項(xiàng)小組進(jìn)?行重點(diǎn)檢?查，并接?受集團(tuán)企?業(yè)對(duì)企業(yè)?的審計(jì)檢?查，利用?這次專項(xiàng)?治理工作?將以往可?能存在的?問(wèn)題徹底?處理完，?不留隱患?，為企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)造?良好的環(huán)?境，并隨?時(shí)復(fù)查。?一年來(lái)?，企業(yè)各?級(jí)財(cái)務(wù)部?門在應(yīng)對(duì)?各類外部?檢查中措?施得力，?為改善企?業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)?境、防范?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?做出了貢?獻(xiàn)。首先?是注重各?種外部關(guān)?系的建立?，積極與?當(dāng)?shù)毓ど?、財(cái)政部?門保持良?好的關(guān)系?，保持暢?通的信息?;加強(qiáng)同?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系，為實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的?稅務(wù)籌劃?工作打下?基礎(chǔ)。其?次，面對(duì)?近年來(lái)國(guó)?家、各省?對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)?目審計(jì)越?來(lái)越頻繁?的態(tài)勢(shì)，?各級(jí)財(cái)務(wù)?部門積極?應(yīng)對(duì)，密?切配合，?認(rèn)真開展?自查自糾?，避免了?可能造成?的不利后?果，維護(hù)?了企業(yè)利?益和信譽(yù)?。第三?，在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督?檢查、規(guī)?范國(guó)有資?產(chǎn)管理等?工作上，?各級(jí)財(cái)務(wù)?部門做了?大量的工?作，收到?了良好的?效果。?(六)財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)和財(cái)?務(wù)管理工?作為實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?統(tǒng)一及集?中化管理?，我們響?應(yīng)號(hào)召推?廣進(jìn)行了?系統(tǒng)的實(shí)?施。此項(xiàng)?措施大大?提高了數(shù)?據(jù)的查詢?功能及帳?表、資金?集中管理?，使財(cái)務(wù)?工作上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?二、存在?的問(wèn)題?(一)資?產(chǎn)負(fù)債率?高，成本?費(fèi)用控制?工作需要?加強(qiáng)企?業(yè)資產(chǎn)總?額為__?__萬(wàn)元?，應(yīng)收賬?款凈額為?____?萬(wàn)元，資?產(chǎn)負(fù)債率?為，企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債?率長(zhǎng)期處?在較高水?平。從當(dāng)?前企業(yè)運(yùn)?行情況來(lái)?看，隨著?近年來(lái)生?產(chǎn)規(guī)模的?持續(xù)擴(kuò)張?以及設(shè)備?購(gòu)置和資?本經(jīng)營(yíng)投?入的加大?，企業(yè)負(fù)?債總額偏?大，雖然?在一定程?度上較高?的資產(chǎn)負(fù)?債率水平?表明可以?充分利用?借入資本?給企業(yè)帶?來(lái)好處，?盡可能降?低財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，但是?也反應(yīng)了?企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)問(wèn)題?，存在資?不抵債的?風(fēng)險(xiǎn)。以?后隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，企業(yè)的?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?將有可能?進(jìn)一步放?大，我們?必須采取?有效措施?改變這種?局面。并?且很大比?例的應(yīng)收?賬款賬齡?較長(zhǎng)，使?企業(yè)不得?不運(yùn)用有?限的流動(dòng)?資金來(lái)墊?付各種款?及物資設(shè)?備款，加?速了企業(yè)?的現(xiàn)金流?出，嚴(yán)重?增大了企?業(yè)時(shí)點(diǎn)或?時(shí)段資金?的支付壓?力。(?二)企業(yè)?的整體盈?利水平偏?低，管理?水平需要?進(jìn)一步提?高，經(jīng)濟(jì)?狀況尚需?改善。?近幾年來(lái)?我們完成?產(chǎn)值和實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)都?是逐年增?長(zhǎng)，但主?業(yè)的整體?盈利水平?和管理水?平依然偏?低，責(zé)任?成本管理?工作任重?而道遠(yuǎn)，?距離我們?實(shí)現(xiàn)“快?速發(fā)展、?規(guī)模發(fā)展?、全面發(fā)?展”的戰(zhàn)?略目標(biāo)尚?有相當(dāng)差?距。當(dāng)前?，低報(bào)價(jià)?、高成本?、低收益?成為建筑?施工行業(yè)?的一種普?遍趨勢(shì)，?使我們的?管理水平?面臨著嚴(yán)?峻的考驗(yàn)?。而企業(yè)?快速發(fā)展?又需要保?持較高的?收益水平?，這就要?求我們必?須提高管?理水平。?(三)?企業(yè)現(xiàn)金?流的發(fā)展?趨勢(shì)不容?樂(lè)觀企?業(yè)成立以?后，依賴?銀行貸款?程度逐年?加大。這?里首先有?我們企業(yè)?行業(yè)特點(diǎn)?的原因，?我們企業(yè)?現(xiàn)金流的?顯著特點(diǎn)?是流入、?流出總量?大，凈現(xiàn)?金流量小?;流出流?入時(shí)間不?同步，時(shí)?點(diǎn)或時(shí)段?資金支付?壓力大，?流出時(shí)效?性強(qiáng)，資?金在企業(yè)?滯留時(shí)間?短，并且?企業(yè)利潤(rùn)?貨幣化難?以有效實(shí)?現(xiàn);其次?，這種現(xiàn)?狀也從另?一個(gè)角度?說(shuō)明我們?企業(yè)的現(xiàn)?金流顯現(xiàn)?出了非良?性發(fā)展的?趨勢(shì)。?三、改進(jìn)?措施及未?來(lái)思路?(一)強(qiáng)?化項(xiàng)目成?本控制和?核算加?強(qiáng)成本費(fèi)?用控制措?施是企業(yè)?現(xiàn)金流狀?況改善的?根本保證?。加強(qiáng)各?項(xiàng)債權(quán)債?務(wù)管理，?及時(shí)清理?和回收外?欠款，做?好分包款?撥付及外?欠設(shè)備、?材料款等?的清償工?作，從而?減輕企業(yè)?的資金周?轉(zhuǎn)壓力。?(二)?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)察和審?計(jì)監(jiān)督職?能認(rèn)真?執(zhí)行《財(cái)?務(wù)監(jiān)察辦?法》，通?過(guò)全面檢?查、重點(diǎn)?抽查、專?項(xiàng)檢查、?自查等多?種形式，?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目日常會(huì)?計(jì)工作和?內(nèi)控制度?執(zhí)行的監(jiān)?督。通過(guò)?財(cái)務(wù)、審?計(jì)、監(jiān)察?部門的聯(lián)?合執(zhí)法檢?查，對(duì)各?單位的資?金使用、?資產(chǎn)管理?、成本費(fèi)?用支出、?分包管理?及效益情?況等進(jìn)行?監(jiān)督，保?證各項(xiàng)制?度的落實(shí)?和各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行。這?也對(duì)企業(yè)?內(nèi)部管理?和控制，?保護(hù)企業(yè)?資產(chǎn)安全?，堵塞效?益漏洞，?融通資金?，提高企?業(yè)的管理?水平和盈?利水平起?到積極作?用。(?三)提高?財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)水平?和素質(zhì)?會(huì)計(jì)人員?不僅要具?備熟練的?專業(yè)知識(shí)?，更重要?的是以此?為基礎(chǔ)的?實(shí)際工作?能力。首?先，在過(guò)?去的兩年?里，企業(yè)?大部分財(cái)?務(wù)人員在?實(shí)際的會(huì)?計(jì)核算、?尤其是財(cái)?務(wù)報(bào)表編?制等方面?的能力得?到了大幅?度提高，?但是財(cái)務(wù)?分析的經(jīng)?驗(yàn)及創(chuàng)新?能力還是?欠缺，這?個(gè)應(yīng)該是?未來(lái)的一?個(gè)努力方?面。其次?是處理人?際關(guān)系及?密切協(xié)作?的能力。?面對(duì)不確?定的、復(fù)?雜的或新?出現(xiàn)的情?況，能夠?以所掌握?的知識(shí)及?本領(lǐng)作出?判斷并能?夠應(yīng)付。?最后是心?理素質(zhì)的?提高。提?高會(huì)計(jì)人?員的心理?素質(zhì)，首?先要保持?心理獨(dú)立?性，恪守?財(cái)會(huì)職業(yè)?道德，不?趨炎附勢(shì)?、不隨波?逐流，加?強(qiáng)心理磨?煉，成為?正直、忠?誠(chéng)、敬業(yè)?、有責(zé)任?心的財(cái)會(huì)?人員。?在這一年?中，財(cái)務(wù)?部有很多?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?。作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)谄?業(yè)加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與企業(yè)共?同成長(zhǎng)。?202?3企業(yè)財(cái)?務(wù)部出納?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)參考范?本（二）?今天，?在這個(gè)歲?尾年頭，?我想驕傲?地說(shuō)一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。但?是，成績(jī)?已經(jīng)是昨?天，我更?關(guān)注的是?今天和明?天。對(duì)于?成績(jī)的回?顧也不是?我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也?看在眼里?記在心里??！安?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?作為個(gè)人?我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價(jià)值，企?事業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門?，為實(shí)現(xiàn)?共同的目?標(biāo)我們要?添磚加瓦?，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革?創(chuàng)新精神?、拓展市?場(chǎng)精神、?精益管理?精神、永?不滿足精?神、顧全?大局精神?。我們要?把這六種?精神貫穿?于具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如?何提高自?我，服務(wù)?于本單位?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作一?匯報(bào)：?一、完善?單位內(nèi)部?管理制度?;責(zé)任明?確分工，?加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)?部管理制?度通過(guò)將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，財(cái)務(wù)部?門將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任人之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?同事之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎(jiǎng)罰?分明。?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度今年?以來(lái)，人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)部?門的力量?相對(duì)比較?薄弱，我?們將根據(jù)?各位管理?人員的特?點(diǎn)，一方?面將對(duì)人?員重新組?合搭配，?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都?要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉，?真正做到?駕熟就輕?，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高，?特別是各?人員的計(jì)?算機(jī)操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高，?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，總結(jié)之?后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用作為?財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財(cái)務(wù)工?作人員，?也是財(cái)務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對(duì)條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問(wèn)題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?、四、?加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制?力度，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù)。五?、搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?我知道?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向老?財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為?決策者和?管理者提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持;?以上工作?是我財(cái)務(wù)?部門下一?期的主要?工作，“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是?句空話，?號(hào)角之聲?響起我們?就要付諸?與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)?精神集思?廣益，財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線所?有人員重?點(diǎn)思考如?何在管理?上創(chuàng)新，?如何在實(shí)?施成本控?制上做文?章!總之?，今后的?工作中，?還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上的?那句話：?我將不斷?地總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?202?3企業(yè)財(cái)?務(wù)部出納?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)參考范?本（三）?作為公?司一名財(cái)?務(wù)出納人?員，在平?時(shí)的財(cái)務(wù)?工作中，?兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任?怨，努力?做好本職?工作，在?這段時(shí)間?，我不僅?認(rèn)識(shí)了很?多友好的?同事，更?多的是學(xué)?到了很多?東西，這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是很大的?收獲?，F(xiàn)?把自己這?____?年上半年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?。一、?工作基本?情況介紹?在工作?中，我努?力學(xué)習(xí)、?了解和掌?握房產(chǎn)方?面的政策?法規(guī)和公?歸章制度?，不斷提?高自己的?學(xué)習(xí)能力?。我知道?做為一名?財(cái)力出納?人員需要?很強(qiáng)的操?作技巧。?打算盤、?用電腦、?填支票、?點(diǎn)鈔票等?都需要深?厚的基本?功。我作?為專職的?出納員，?不僅要具?備處理一?般會(huì)計(jì)事?物的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)專業(yè)?基本知識(shí)?，還要具?備較高的?處理出納?事務(wù)的出?納專業(yè)知?識(shí)水平和?較強(qiáng)的數(shù)?字運(yùn)算能?力。在日?常工作結(jié)?束后，我?都會(huì)利用?業(yè)余時(shí)間?，給自己?“充電”?，努力練?習(xí)相關(guān)操?作技能，?以提高自?身的工作?能力。做?為一名出?色的財(cái)務(wù)?出納人員?首先要熱?愛(ài)出納工?作，要有?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作作?風(fēng)和職業(yè)?道德才行?。所以在?平時(shí)的工?作中，我?豎立了較?強(qiáng)的安全?意識(shí)，現(xiàn)?金、有價(jià)?證券、票?據(jù)、各種?印鑒，既?要有內(nèi)部?的保管分?工，各負(fù)?其責(zé)，并?相互牽制?;也要有?對(duì)外的保?安措施，?維護(hù)個(gè)人?安全和公?司的利益?不受到損?失。二?、工作內(nèi)?容介紹?1、嚴(yán)格?執(zhí)行庫(kù)存?現(xiàn)金限額?，把超過(guò)?部分按時(shí)?存入銀行?。審核現(xiàn)?金收支憑?證，每日?按憑證逐?筆登入現(xiàn)?金日記帳?。2、?嚴(yán)格保證?現(xiàn)金的安?全，防止?收付差錯(cuò)?。對(duì)收入?和付出的?現(xiàn)金及支?票都由我?和主任雙?重復(fù)核，?以確保準(zhǔn)?確無(wú)誤。?3、堅(jiān)?持每日盤?點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)?金，做到?日清日結(jié)?。這樣一?來(lái)，問(wèn)題?便不會(huì)留?到隔日，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，