《從零到卓越-創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析》 第一章 初識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

從零到卓越——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析單擊此處獲取APP掃碼作業(yè)布置方法作業(yè)布置宣傳片，歡迎播放了解單擊此處獲取微信掃碼作業(yè)布置方法使用說(shuō)明文檔本課作業(yè)布置二維碼老師掃描此碼，即可進(jìn)行線上作業(yè)布置作業(yè)布置第一章初識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第二章創(chuàng)新與創(chuàng)新素養(yǎng)培養(yǎng)第三章創(chuàng)新發(fā)明與創(chuàng)新成果保護(hù)第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第五章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第六章創(chuàng)業(yè)資源與融資第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第八章新創(chuàng)企業(yè)管理PART01第一章初識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)第一節(jié)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新第二節(jié)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)第三節(jié)認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策第一節(jié)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新是指以提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境等，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新的類型有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新等六大方面。理論導(dǎo)航精選案例案例一朱婷婷的“Youth獨(dú)食俱樂(lè)部”榮獲金獎(jiǎng)一念創(chuàng)新，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)朱婷婷雖然學(xué)的是護(hù)理，但她對(duì)學(xué)校開設(shè)的職業(yè)規(guī)劃課和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課更感興趣。在校期間，她參加了多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)比賽，獲得了不少獎(jiǎng)項(xiàng)。瞄準(zhǔn)商機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)她發(fā)現(xiàn)某平臺(tái)《2020外賣行業(yè)報(bào)告》中顯示：“90后”“00后”的外賣訂單中，單人用餐的比例分別是65.4%和73.7%。這就說(shuō)明，在“90后”“00后”這些消費(fèi)群體中，“一人食”現(xiàn)象非常普遍。她覺(jué)得“獨(dú)食”市場(chǎng)的潛力巨大。于是，她提出了“一人一位一份暖心精致餐品，獨(dú)享空間與輕社交完美結(jié)合，賦予餐飲好心情”的飲食理念。破紀(jì)錄的獲獎(jiǎng)?wù)?020年11月19日，朱婷婷團(tuán)隊(duì)?wèi){借“Youth獨(dú)食俱樂(lè)部”項(xiàng)目在總決賽中斬獲金獎(jiǎng)。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)目前，“90后”“00后”，甚至更年輕的群體已經(jīng)逐漸成為消費(fèi)的主流群體，“Youth獨(dú)食俱樂(lè)部”正是從這部分人對(duì)“一人食”的需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)就餐空間形式的創(chuàng)新，吸引了大量的客源，并逐漸形成獨(dú)有的品牌。由此可以看出，創(chuàng)新并不一定是驚天動(dòng)地的事情，小到菜品配方，大到整個(gè)店的布局形式，“Youth獨(dú)食俱樂(lè)部”都實(shí)現(xiàn)了與眾不同的創(chuàng)新，因而獲得了顧客的認(rèn)可。一人獨(dú)享空間案例二“創(chuàng)新達(dá)人”青增泰認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己青增泰坦言，在校期間，他最喜歡毛臣健教授的PLC自動(dòng)化控制課，雖然課堂上毛老師不茍言笑，教學(xué)方式嚴(yán)謹(jǐn)且要求高，但毛老師上的每堂課都讓他癡迷。潛心鉆研，不斷提升2014年，青增泰所在的公司開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，為員工提供展示的舞臺(tái)。青增泰自行設(shè)計(jì)并制作了PDS端子板的高壓測(cè)試與調(diào)試測(cè)試一體化的測(cè)試設(shè)備，優(yōu)化了工序，減少了操作步驟，提升了工作效率。埋頭耕耘，終得碩果之后，青增泰又苦心專研溫控儀混合式繼電器的測(cè)試方式，經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累，在2016年的創(chuàng)新活動(dòng)中，他設(shè)計(jì)出了一個(gè)手持式混合式繼電器測(cè)試工裝，該項(xiàng)成果極大地推動(dòng)了公司生產(chǎn)自動(dòng)化的進(jìn)程。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)上述案例告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。重慶四聯(lián)測(cè)控技術(shù)公司每年都堅(jiān)持舉辦創(chuàng)新活動(dòng)，足以見得公司對(duì)創(chuàng)新的重視程度。青增泰及其團(tuán)隊(duì)也緊跟公司步伐，在日常的工作中時(shí)刻謹(jǐn)記要突破、要?jiǎng)?chuàng)新。他們通過(guò)鍥而不舍的鉆研和腳踏實(shí)地的匠氣，創(chuàng)造了適合該公司的新產(chǎn)品，從而為公司節(jié)約了大量的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。案例三創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——華為的崛起2000年，任正非在《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力》一文中寫道：“華為十年的發(fā)展歷程，使我們體會(huì)到，沒(méi)有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的?！比A為的創(chuàng)新實(shí)踐之一：技術(shù)創(chuàng)新華為到2012年年底已擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司。截止2017年年底，華為共有74307件授權(quán)專利。僅2018年上半年，就產(chǎn)生授權(quán)專利1775件。在中國(guó)企業(yè)中，發(fā)明專利排名第一。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之二：“工者有其股”的制度創(chuàng)新華為在管理領(lǐng)域最大的制度創(chuàng)新就是“全員持股”。這是華為最大的顛覆性創(chuàng)新，也是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在。案例三創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——華為的崛起華為的創(chuàng)新實(shí)踐之三：產(chǎn)品微創(chuàng)新華為能夠從一家小公司成長(zhǎng)為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其多年不間斷的、大量的貼近客戶需求的微創(chuàng)新是一個(gè)重要因素。華為的創(chuàng)新實(shí)踐之四：市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新任正非的管理帶有鮮明的軍人特色，如“一點(diǎn)兩面三三制”。尖刀隊(duì)先在前面撕開口子，兩翼部隊(duì)蜂擁而上，把這個(gè)口子從兩邊快速拉開，然后，“華爾街就是你的了”。華為創(chuàng)新實(shí)踐之五：決策體制的創(chuàng)新輪值CEO制度，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理理論與實(shí)踐，可以稱得上是劃時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新，在有史可尋的人類商業(yè)管理史上恐怕找不到第二例。有中國(guó)學(xué)者質(zhì)疑這一體制的成功可能性，但至少華為迄今為止的實(shí)驗(yàn)是相對(duì)成功的。案例點(diǎn)評(píng)華為的成功，首先是哲學(xué)與文化的成功，同時(shí)也是創(chuàng)新的成功。華為投入了極大的力量在技術(shù)、制度、產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)、決策體制等方面，進(jìn)行了有價(jià)值的創(chuàng)新，使公司在研發(fā)、市場(chǎng)和管理等方面形成了高壁壘，從而使企業(yè)立于行業(yè)的不敗之地。這些優(yōu)勢(shì)促使華為從一個(gè)弱小的、沒(méi)有任何背景支持的民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。第二節(jié)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制，尋求機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的系列行動(dòng)或過(guò)程?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)既是一種精神，也是一種行動(dòng)，更是一個(gè)從無(wú)到有的創(chuàng)造過(guò)程。理論導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)并獲取回報(bào)的整個(gè)過(guò)程，通?？煞譃楫a(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合有效資源、創(chuàng)建新企業(yè)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值和收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)等六個(gè)主要環(huán)節(jié)。此外，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源。精選案例案例一大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開發(fā)沙盒游戲，月營(yíng)收4至8萬(wàn)元興趣指引，應(yīng)用專業(yè)知識(shí)投身游戲開發(fā)孫波是武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)的一名學(xué)生。讀大三期間，他在學(xué)校創(chuàng)辦了憨憨魚游戲開發(fā)工作室。2020年寒假，孫波接觸了一款休閑類3D沙盒游戲——《迷你世界》。恰巧那時(shí)，官方為鼓勵(lì)開發(fā)者創(chuàng)作，將平臺(tái)的扶持政策進(jìn)行了升級(jí)。面對(duì)官方提供的高額開發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)，孫波萌生了轉(zhuǎn)型開發(fā)者的想法。懷揣著這樣的想法，孫波報(bào)名了官方的“星啟計(jì)劃”。家人投資，成立工作室，讓夢(mèng)想起步當(dāng)大家得知，通過(guò)《迷你世界》可以取得可觀收益，不少人對(duì)“沙盒內(nèi)容開發(fā)”產(chǎn)生了興趣。同學(xué)們的熱情激發(fā)了孫波帶領(lǐng)感興趣的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的念頭。于是，他說(shuō)服父親贊助了3萬(wàn)元，創(chuàng)辦了自己的游戲開發(fā)工作室。案例一大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開發(fā)沙盒游戲，月營(yíng)收4至8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槿狈τ螒蜷_發(fā)經(jīng)驗(yàn)，玩家對(duì)他們開發(fā)的作品并不感興趣，以至于游戲下載數(shù)據(jù)非常慘淡。一籌莫展之際，孫波向《迷你世界》官方發(fā)出了求助。官方工作人員在核實(shí)工作室的狀況后，迅速給他們的工作室發(fā)放了萬(wàn)元扶持基金，緩解了他們的燃眉之急。此外，官方工作人員還和憨憨魚團(tuán)隊(duì)成員一起分析他們?cè)趧?chuàng)作作品時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們參與官方線上活動(dòng)。明年?duì)I收沖百萬(wàn)，自信源于平臺(tái)生態(tài)“工作室每月營(yíng)收4～8萬(wàn)元，2021年實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)營(yíng)收問(wèn)題不大，未來(lái)我們的目標(biāo)是能翻一番?！睂O波說(shuō)道。憑借著在《迷你世界》開發(fā)游戲的經(jīng)驗(yàn)，孫波和他的團(tuán)隊(duì)成員在即將走出象牙塔之際找到了一個(gè)“就業(yè)可選項(xiàng)”，為未來(lái)求職發(fā)展增加了更多可能性。案例點(diǎn)評(píng)孫波的自主創(chuàng)業(yè)是成功的，分析其成功的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是行業(yè)選擇明智。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)對(duì)“沙盒內(nèi)容開發(fā)”感興趣時(shí)，便產(chǎn)生了帶同學(xué)們一起創(chuàng)業(yè)的想法。二是進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。孫波運(yùn)用沙盒創(chuàng)意平臺(tái)《迷你世界》成功開發(fā)了《生命實(shí)驗(yàn)室》后，又對(duì)《迷你世界》開發(fā)工具進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而增加很多有趣的游戲玩法。三是懂得借助外力。創(chuàng)業(yè)的道路不是一帆風(fēng)順的，孫波在創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到了資金和作品研發(fā)困難，他立即求助《迷你世界》官方，得到了官方給他提供的資金支持和作品創(chuàng)作方面的建議，幫助他解決了難題，從而加速了他創(chuàng)業(yè)成功的步伐。案例二大學(xué)生用無(wú)人機(jī)給農(nóng)業(yè)插上“科技翅膀”受到觸發(fā)，投身無(wú)人機(jī)行業(yè)2019年7月，麥海濤無(wú)意中看到一則關(guān)于“因人工噴藥中暑、農(nóng)藥中毒、害蟲爆發(fā)等找不到噴灑農(nóng)藥的工人”的農(nóng)業(yè)新聞，觸動(dòng)了他開一家“無(wú)人機(jī)農(nóng)藥噴灑”科技有限公司的想法。2019年7月11日，麥海濤在家鄉(xiāng)湛江市遂溪縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立了湛江市云鴿科技有限公司，主要業(yè)務(wù)包括植保無(wú)人機(jī)噴藥防治服務(wù)、無(wú)人機(jī)銷售、無(wú)人機(jī)維修、航測(cè)航拍應(yīng)用、培訓(xùn)和出租等業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)的艱辛，屋漏偏逢連夜雨麥海濤介紹，創(chuàng)業(yè)初期遇到了很多困難，完全是摸著石頭過(guò)河，遇到了很多難題。第一，招人難。第二，工作強(qiáng)度大。第三，資金困難。案例二大學(xué)生用無(wú)人機(jī)給農(nóng)業(yè)插上“科技翅膀”2020年9月，麥海濤創(chuàng)業(yè)公司與廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議，開展校企深度合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合。此外，學(xué)校也委派具有大數(shù)據(jù)、人工智能、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)等不同專業(yè)背景的6位老師擔(dān)任麥海濤創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師，從而加速了公司的發(fā)展，公司三年?duì)I業(yè)總額達(dá)到2294萬(wàn)元，利潤(rùn)總額達(dá)到1207.2萬(wàn)元。在校大學(xué)生，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿“麥海濤雖然是一名大二學(xué)生，但他已經(jīng)是廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院服務(wù)三農(nóng)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人。”廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院信息工程學(xué)院院長(zhǎng)的劉志方介紹，麥海濤創(chuàng)辦的科技公司已經(jīng)成為學(xué)校服務(wù)三農(nóng)的創(chuàng)業(yè)先鋒，樹起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿，鑄就了服務(wù)三農(nóng)的品牌。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)麥海濤無(wú)意間看到的一則新聞，觸動(dòng)了他創(chuàng)業(yè)的決心。在創(chuàng)業(yè)初期，麥海濤雖然遇到了很多困難，但他采取了一系列有效措施予以防范和解決，最終把企業(yè)做大做強(qiáng)了。如今，由麥海濤團(tuán)隊(duì)研發(fā)的無(wú)人機(jī)噴砂農(nóng)藥技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)上，不僅有效解決了農(nóng)作物病蟲害的問(wèn)題，而且?guī)?dòng)了農(nóng)村人口的就業(yè)率。案例三大三學(xué)生研發(fā)智慧消防，防患于未然防患未然，決定創(chuàng)業(yè)王俊鰲參加暑假社會(huì)實(shí)踐，曾在工地當(dāng)過(guò)弱電工程員。一次安裝監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)好多工人邊干活邊吸煙，煙霧在木頭房梁上繚繞，煙霧傳感器卻并沒(méi)有報(bào)警。在和老師、同學(xué)深入交流后，他決定研發(fā)一款能夠解決上述問(wèn)題的技術(shù)系統(tǒng)。2018年，王俊鰲選擇休學(xué)一年，并在學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的支持和指導(dǎo)老師的建議下，吸納校內(nèi)和知名院校的優(yōu)秀技術(shù)人才，組建專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。攻堅(jiān)克難，不斷嘗試智慧消防系統(tǒng)需要攻克很多難點(diǎn)：圖像識(shí)別、路徑規(guī)劃……但讓王俊鰲感到最棘手的還是數(shù)據(jù)負(fù)載能力問(wèn)題。案例三大三學(xué)生研發(fā)智慧消防，防患于未然為了攻克這個(gè)難題，他和研發(fā)伙伴不斷嘗試各種解決辦法，“那段時(shí)間真是每天都在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想了無(wú)數(shù)個(gè)方案，好在最后通過(guò)升級(jí)調(diào)整等多種手段，終于將這塊‘硬骨頭’啃下來(lái)了?！敝鲃?dòng)出擊，搶占市場(chǎng)為了讓智慧消防系統(tǒng)踏入市場(chǎng)，王俊鰲主動(dòng)出擊，決定先從“賠本買賣”做起。他對(duì)建筑公司和商業(yè)樓等客戶說(shuō)可以免費(fèi)試用他們的智慧消防系統(tǒng)，只需要裝載軟件即可。面對(duì)這樣的“免費(fèi)午餐”，對(duì)方大都會(huì)選擇安裝一個(gè)試試看。一般試用之后，客戶就能感覺(jué)到這個(gè)系統(tǒng)的“智慧”。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必然具有特定的市場(chǎng)定位，專注于滿足客戶的某些需求，同時(shí)能為客戶帶來(lái)增值效果。王俊鰲在安裝監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，煙霧在房梁上繚繞，煙霧傳感器卻并沒(méi)有報(bào)警。為了防患于未然，王俊鰲在與老師和同學(xué)交流后，決定開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。最終，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力，他們終于研發(fā)了一款能給客戶帶來(lái)“安全感”的智慧消防系統(tǒng)。第三節(jié)認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策理論導(dǎo)航隨著我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”熱潮的蓬勃興起，為了鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國(guó)務(wù)院和地方各級(jí)政府、高校先后出臺(tái)了許多支持和優(yōu)惠政策，精簡(jiǎn)了若干事項(xiàng)的申請(qǐng)、辦理程序，涉及金融貸款、場(chǎng)地、培訓(xùn)、指導(dǎo)、稅收和學(xué)籍管理等方方面面。認(rèn)知、理解和運(yùn)用這些政策，對(duì)于青年大學(xué)生投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，走好創(chuàng)業(yè)第一步非常重要且必要。精選案例案例一政府政策助力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)游子夢(mèng)圓政府政策助王濤實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)王濤是一名“80后”大學(xué)生。2014年，王濤響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召回到家鄉(xiāng)武威市進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，他先后搞過(guò)商貿(mào)，開過(guò)咨詢代理公司，可一直沒(méi)有太大起色。一次，武威市涼州區(qū)稅務(wù)局金羊分局干部甘海民在上門輔導(dǎo)政策時(shí)知道了王濤的苦惱，隨即建議道：“武威是一個(gè)農(nóng)業(yè)城市，現(xiàn)在國(guó)家正大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，優(yōu)惠政策很多，正好你的專業(yè)也對(duì)口，何不考慮發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)呢？”甘海民的話讓王濤豁然開朗。2015年，王濤開始和朋友合作種植娃娃菜、番茄、包心生菜、荷蘭豆，產(chǎn)生了不錯(cuò)的效益。2016年，王濤多方籌集資金300多萬(wàn)元，成立了甘肅貝多芬農(nóng)業(yè)科技有限公司，搞起了日光溫室果蔬種植。（詳見教材）案例一政府政策助力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)游子夢(mèng)圓政府政策助梁玉寧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)畢業(yè)于甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)的梁玉寧之前一直在天津圣惠生物科技有限公司從事蔬菜作物育種研究工作。2016年，梁玉寧敏銳地抓住家鄉(xiāng)武威全面推進(jìn)設(shè)施農(nóng)牧業(yè)及建設(shè)出口蔬菜基地的機(jī)會(huì)，毅然辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在涼州區(qū)下雙鎮(zhèn)于家灣村流轉(zhuǎn)土地150畝，成立了涼州區(qū)盛果種植農(nóng)民專業(yè)合作社。從合作社建立開始，武威稅務(wù)部門就積極幫扶、全程參與，從經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、銷售渠道等方面提出了很多建議，并對(duì)合作社應(yīng)享受的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行耐心細(xì)致地輔導(dǎo)，讓企業(yè)對(duì)今后的發(fā)展充滿了信心。僅一年多時(shí)間，盛果合作社就建成了高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室40座，尤其是全鋼架有機(jī)立體無(wú)土栽培草莓技術(shù)的應(yīng)用，填補(bǔ)了武威在該技術(shù)上的空白。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)為大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，國(guó)家、地方出臺(tái)了一系列相關(guān)扶持政策。這些政策的提出和實(shí)施在很大程度上為創(chuàng)業(yè)者提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。比如，王濤在創(chuàng)業(yè)初期，鎮(zhèn)政府、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局等部門給其公司提供了資金上的幫助，很好地解決了公司從入門、立足到資金等方面的難題。梁玉寧在創(chuàng)業(yè)初期也享受到了國(guó)家一系列減稅降費(fèi)政策福利，并且政府各部門在服務(wù)上也給其提供了很多的便利，讓其公司的發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄０咐憬髮W(xué)生在三個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)可獲10萬(wàn)元補(bǔ)貼浙江省人力資源和社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng)在發(fā)布會(huì)上表示，大學(xué)生從事家政、養(yǎng)老和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，政府給予10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼；大學(xué)生到這些領(lǐng)域工作，政府給予每人每年1萬(wàn)元的就業(yè)補(bǔ)貼，連續(xù)補(bǔ)貼3年。浙江的高校畢業(yè)生就業(yè)政策比較豐富，除了杭州市區(qū)，浙江省全面放開?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生的落戶限制，杭州的落戶條件為本科以上學(xué)歷。高校畢業(yè)生到浙江工作，可以享受2萬(wàn)元～40萬(wàn)元不等的生活補(bǔ)貼或購(gòu)房租房補(bǔ)貼。大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，可貸款10萬(wàn)元～50萬(wàn)元，如果創(chuàng)業(yè)失敗，貸款10萬(wàn)以下的由政府代償，貸款10萬(wàn)元以上的部分，由政府代償80%。此外，他還表示，大學(xué)生到浙江實(shí)習(xí)的，各地提供生活補(bǔ)貼。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)隨著高校畢業(yè)生數(shù)量的增加和就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為許多大學(xué)生的職業(yè)選擇。但大學(xué)生面臨資金不足、缺乏能力經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等各種困境，自主創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，浙江省政府出臺(tái)了相關(guān)政策，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供了資金方面的支持。案例三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獲得支持，自主開發(fā)近20款輕奢文具袁建的創(chuàng)業(yè)想法源于國(guó)外旅游期間接觸到的一些高端品牌鋼筆。他發(fā)現(xiàn)這些鋼筆不僅書寫功能好，而且收藏價(jià)值也極高。袁建認(rèn)為，如果將中國(guó)的非遺技藝與高端鋼筆制造結(jié)合起來(lái)會(huì)有很好的市場(chǎng)?；谶@樣的想法，袁建和合作伙伴于2018年開始創(chuàng)業(yè)，貴州大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園就是他們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)起步的地方。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，袁建和自己的團(tuán)隊(duì)建立了自主高端鋼筆品牌。他們打造的鋼筆產(chǎn)品將純銀雕刻、陶瓷制作、漆器工藝等技術(shù)融入其中，具有東方美學(xué)氣質(zhì)。如今團(tuán)隊(duì)已自主開發(fā)了近20款產(chǎn)品，備受市場(chǎng)青睞。（詳見教材）案例點(diǎn)評(píng)當(dāng)前，國(guó)家和各地方政府都對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供了一些保障機(jī)制，如為有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生提供免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地、提供無(wú)息貸款和其他增值服務(wù)等，這些政策使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。袁建及其團(tuán)隊(duì)之所以能創(chuàng)業(yè)成功，正是有賴于國(guó)家相關(guān)政策的支持。創(chuàng)新資訊——2020家居行業(yè)創(chuàng)新案例1．TATA木門：“量聲定制”服務(wù)TATA木門推出的“量聲定制”服務(wù)，是基于當(dāng)下噪聲污染的消費(fèi)痛點(diǎn)，整合旗下眾多靜音產(chǎn)品而推出的定制服務(wù)。以現(xiàn)場(chǎng)噪聲測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)每個(gè)家庭及每位成員的不同需求，“量體裁衣”地為其提供精準(zhǔn)的噪聲解決方案。（詳見教材）2．尚品宅配：打造新中式空間——“錦繡東方”定制家居巨頭尚品宅配與故宮宮廷文化攜手打造了聯(lián)名新中式空間——“錦繡東方”。其靈感來(lái)源于故宮建筑、文物中的文化元素，融入現(xiàn)代家居審美的簡(jiǎn)約，成為更受年輕人群體關(guān)注的新中式風(fēng)格家居空間。（詳見教材）新中式風(fēng)格家居空間“錦繡東方”3．愛空間：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化工人模式愛空間認(rèn)為，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化家裝來(lái)說(shuō)，除了產(chǎn)品和系統(tǒng)之外，最重要的因素就是“人”。只有將企業(yè)利益放在工人利益之后，改善這些“關(guān)鍵人物”的生活現(xiàn)狀，從“人”開始，以“人”為本，解決工人“活不斷、錢安全、有尊嚴(yán)”的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)治標(biāo)先治本，真正解決行業(yè)痛點(diǎn)。讓工人擁有歸屬感、榮耀感的工作，不只是錢的事，更應(yīng)該讓他們看到自己的成長(zhǎng)和未來(lái)。愛空間以客戶為中心的理念，最終只有通過(guò)工人才能傳遞給客戶。（詳見教材）4．家和家美：首創(chuàng)紅木透視檢測(cè)北京最大的紅木專業(yè)賣場(chǎng)家和家美在某旗艦店上線，打通了線上線下銷售渠道，一個(gè)辨別紅木家具真?zhèn)蔚膭?chuàng)新之舉“透視檢測(cè)”也應(yīng)運(yùn)而生。“像給人照X光片一樣，將家具在專用設(shè)備前透視，就可以清晰地看到家具的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝，紅木家具是否造假一目了然?！奔液图颐揽偛锰镌疟硎?，透視檢測(cè)費(fèi)用只需幾百元，卻能給紅木家具保真，將給紅木行業(yè)帶來(lái)消費(fèi)信心。（詳見教材）5．今朝裝飾：打造適老體驗(yàn)館作為家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊、裝飾行業(yè)的領(lǐng)跑者、老房裝修專家，今朝裝飾聯(lián)合清華大學(xué)建筑學(xué)院周燕珉居住建筑設(shè)計(jì)研究工作室共同研發(fā)，歷經(jīng)240余天的精心策劃，數(shù)十次設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，各種建材的精選，從燈光到配色，從舒適到實(shí)用，從玄關(guān)、客廳、廚房、臥室、衛(wèi)生間等，全方位深度適老，專為現(xiàn)代中老年人研究設(shè)計(jì)、制定適老裝修標(biāo)準(zhǔn)，并打造了一個(gè)適老體驗(yàn)館。（詳見教材）6．海爾智家：智慧家庭體驗(yàn)館作為傳統(tǒng)家電行業(yè)的翹楚，海爾始終站在時(shí)代與行業(yè)的發(fā)展前列，率先打造“海爾智家”品牌。目前，海爾智慧家庭體驗(yàn)