2023班組長年終工作總結(jié)標準模板（3篇）

第6頁共6頁2023?班組長年?終工作總?結(jié)標準模?板在這?近一年時?間里，我?本著“把?工作做的?更好”這?樣一個目?標，開拓?創(chuàng)新意識?，我在礦?領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項本職?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高。?一、提?高自身素?質(zhì)水平?班組長是?是一線生?產(chǎn)的直接?指揮者和?組織者，?在組織中?起到承上?啟下的關(guān)?鍵作用，?班組長的?管理水平?和自身素?質(zhì)的高低?將最終影?響公司的?經(jīng)濟效益?以及戰(zhàn)略?目標的實?現(xiàn)。作為?一名班組?長，首先?必須要有?高度的責?任感，對?手下的班?組成員負?責，對生?產(chǎn)的質(zhì)量?負責，對?上級下達?的指標負?責;其次?要懂生產(chǎn)?流程、熟?悉業(yè)務(wù)知?識、技術(shù)?功底過硬?，會使用?班組里的?各種設(shè)備?。帶動班?組成員順?利完成工?作指標。?二、嚴?格管理班?組三、?提高班前?會質(zhì)量?班組必須?每天開好?班前會。?班前會應(yīng)?至少包含?以下四方?面內(nèi)容：?1、當?天的生產(chǎn)?計劃、作?業(yè)任務(wù)。?2、昨?天發(fā)生的?異常狀況?。3、?對班組成?員個人或?班組進行?口頭表揚?。四、?及時溝通?、了解班?組成員思?想動態(tài)?一個班組?有多個成?員組成，?每個成員?因為自己?的性格、?背景不同?，對工作?的態(tài)度也?不一樣，?比如有的?自認為這?些活比較?簡單，做?起事情來?難免眼高?手低;有?的人工作?時間長，?自持資歷?老，會挑?一些輕活?干;有的?人新進廠?，對人和?設(shè)備還不?是很熟悉?，工作起?來難免會?畏手畏腳?;還有，?有的人仔?細認真，?有的__?__咧咧?，林林總?總，不盡?相同，時?間長了，?這些小問?題如果得?不到解決?，勢必會?影響整個?班組的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。這?就需要班?組長要主?動地多與?各位成員?進行溝通?，了解他?們的思想?動態(tài)，根?據(jù)每個人?的具體情?況，進行?解決問題?。新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司的發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。因此?以下幾點?是重點發(fā)?展方向：?1、加?強政治理?論和技術(shù)?知識學(xué)習(xí)?，全面提?高自己的?政治文化?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、加強?與礦工兄?弟班組的?溝通合作?，認真學(xué)?習(xí)，加強?管理，努?力使班組?形成團結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?。4、?全面完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作?？?之在這近?一年的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進?。在新的?一年里，?我將認真?學(xué)習(xí)各項?政策規(guī)章?制度，努?力使思想?覺悟和工?作效率全?面進入一?個新水平?，為錦界?煤礦的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻。?2023?班組長年?終工作總?結(jié)標準模?板（二）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標的?控制，組?織召開班?前后會。?能夠認真?執(zhí)行企業(yè)?的各項管?理制度，?并傳達給?每位員工?。每班不?定時的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運行。?負責廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強了我們?的學(xué)習(xí)機?會和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項活動-?-推動錦?江事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺設(shè)備的?潤滑油位?嗎，干油?泵的運行?時間，油?管是否暢?通，電機?運轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動?火證，制?定詳細的?安措，確?保安全的?前提下，?及時消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時清?堵，加強?設(shè)備維護?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時?親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細?化管理，?進一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。2?023班?組長年終?工作總結(jié)?標準模板?（三）?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作_?___車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。___?_車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?