2023采購部上半年總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?采購部上?半年總結(jié)?范本一?、采購計?劃完成情?況：1?、零部件?采購計劃?方面(含?委外計劃?)：__?__年上?半年采購?部共接收?制造部下?達(dá)的各類?采購計劃?____?萬余批次?，月均_?___萬?余批次，?計劃工單?準(zhǔn)時完工?率___?_%，委?外工單準(zhǔn)?時完工率?____?%。工?單的及時?完工較有?力地保證?了公司生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，滿?足了客戶?的交期需?求。在?外購工單?完成方面?由于是個?性化生產(chǎn)?訂單，各?類采購計?劃批量小?、批次多?、周期短?、個性化?需求強(qiáng)、?外觀顏色?要求多而?雜，給供?應(yīng)商生產(chǎn)?組織上增?加了困難?和制造成?本，加上?配套廠家?受生產(chǎn)能?力、內(nèi)部?管理、人?工資源等?諸多環(huán)節(jié)?因素影響?，___?_年上半?年供貨及?時性較以?往有所下?降，質(zhì)量?問題較以?往有所增?加，采購?困難加大?，致使發(fā)?生影響生?產(chǎn)的情況?較多，特?別是等幾?乎所有零?部件均未?能按照交?期要求及?時到貨，?給公司生?產(chǎn)組織帶?來了較大?影響。?為了按時?保質(zhì)保量?按期交付?產(chǎn)品，滿?足客戶需?求，采購?部加強(qiáng)組?織調(diào)度，?通過到外?協(xié)廠督辦?、罰款、?調(diào)整供應(yīng)?商、二次?投放等方?式，基本?上保證了?生產(chǎn)供應(yīng)?，個別訂?單經(jīng)過與?客戶溝通?、協(xié)調(diào)后?能夠滿足?交期要求?。2、?新產(chǎn)品開?發(fā)方面：?____?年公司開?發(fā)了等近?15款新?產(chǎn)品，共?開發(fā)新品?零部件近?____?個，完成?各類零部?件的改進(jìn)?和質(zhì)量提?升計劃_?___余?項，為公?司產(chǎn)品質(zhì)?量的提升?發(fā)揮了重?要的作用?。在開?發(fā)過程中?一直是邊?設(shè)計、邊?改進(jìn)、邊?生產(chǎn)、邊?完善情況?，采購調(diào)?度工作協(xié)?調(diào)難度也?很大。?有些新產(chǎn)?品還不成?熟就下達(dá)?批量采購?計劃，如?等產(chǎn)品，?遇到這種?情況，采?購部只能?全力以赴?，努力協(xié)?調(diào)，盡努?力去督促?、督辦，?加班加點?組織調(diào)度?，任務(wù)的?完成也十?分艱難。?有的新?產(chǎn)品由于?初期投入?開發(fā)費用?大，廠家?擔(dān)心承擔(dān)?的風(fēng)險大?，對外投?放困難，?再加標(biāo)準(zhǔn)?上不斷改?進(jìn)完善，?大多配套?單位不愿?接受，如?開發(fā)過程?中遇到很?大困難。?許多情?況是先支?付模具費?，自身也?承擔(dān)較大?的開發(fā)風(fēng)?險。面?對困難，?采購部新?產(chǎn)品開發(fā)?人員積極?應(yīng)對，認(rèn)?真對待每?一項開發(fā)?計劃，積?極協(xié)調(diào)，?認(rèn)真調(diào)度?，用心選?點，積極?調(diào)研，選?擇專業(yè)水?平相對較?高的配套?單位，積?極配合技?術(shù)人員進(jìn)?行技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的確定?和修改，?及時反饋?、協(xié)調(diào)各?類技術(shù)信?息，并建?立完善了?新產(chǎn)品開?發(fā)臺帳，?新產(chǎn)品開?發(fā)方面雖?有未能滿?足最初開?發(fā)進(jìn)度的?情況，但?基本上滿?足了公司?新產(chǎn)品開?發(fā)要求，?對于新產(chǎn)?品及時進(jìn)?行市場驗?證和投放?市場奠定?了基礎(chǔ)。?3、市?場零星物?資采購方?面：市場?零星物資?采購工作?多年來是?采購工作?的重點和?難點，存?在著品種?雜、數(shù)量?少、交期?短、監(jiān)控?難、技術(shù)?要求不明?確、價格?波動大、?交通工具?不便利等?客觀原因?，采購部?多年來一?直高度關(guān)?注市場零?星采購工?作，通過?“貨比三?家、比價?采購”等?方式開展?具體采購?工作，盡?限度及時?買到物美?價廉的零?部件，滿?足使用單?位的要求?。__?__年上?半年與審?計部一起?就近兩年?來頻繁采?購的物資?組織實施?市場采購?招標(biāo)工作?，現(xiàn)正在?組織實施?和推進(jìn)。?4、經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)責(zé)?任制完成?情況：?(1)、?積極推進(jìn)?比質(zhì)比價?采購工作?，采購員?按廠家、?按零部件?進(jìn)行指標(biāo)?分解，并?逐一落實?，明確責(zé)?任和獎懲?。(3?)、進(jìn)一?步拓寬采?購渠道，?比質(zhì)比價?，選擇新?的合格供?方，重新?詢價、報?價、審價?并組織實?施。(?4)、認(rèn)?真分解下?發(fā)采購計?劃，把采?購量大和?量小的產(chǎn)?品進(jìn)行捆?綁采購。?(5)?、加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)分?解、統(tǒng)計?工作，認(rèn)?真分析統(tǒng)?計結(jié)果，?對落實不?到位的零?部件進(jìn)行?二次降價?。至_?___年?____?月止，納?入降成本?責(zé)任制的?零部件采?購額近_?___億?元，降價?額近__?__萬元?，降價比?____?%，超額?完成了公?司年初下?達(dá)下達(dá)的?____?%降價指?標(biāo)。二?、工作中?不足之處?及后續(xù)措?施：1?、調(diào)度不?及時，監(jiān)?管不到位?，少部分?零部件未?能按需求?時間及時?到貨，導(dǎo)?致總裝車?間未能按?上線要求?及時裝配?，個別訂?單延期入?庫和交貨?。由于?我公司生?產(chǎn)模式為?訂單生產(chǎn)?，零部件?庫存管理?實施“零?庫存”管?理機(jī)制，?采購計劃?批量小、?批次多、?周期短、?個性化需?求強(qiáng)、品?種多而雜?;加之配?套單位管?理措施不?到位，產(chǎn)?能不足等?因素，導(dǎo)?致有些采?購計劃未?能按精益?生產(chǎn)需求?按期到貨?，影響了?我公司的?正常生產(chǎn)?。今年?二季度尤?為突出，?采購計劃?的按期完?成較為困?難;等短?腿現(xiàn)象尤?為明顯，?從內(nèi)部自?身講調(diào)度?力度不夠?，組織不?到位，要?求的不嚴(yán)?，跟蹤的?不緊，落?實的不死?，缺乏強(qiáng)?有力的處?罰手段，?今后將進(jìn)?一步加大?監(jiān)督、處?罰力度，?除泡貨外?其余部件?要求配套?單位按期?到貨，對?于不能按?期到貨而?未及時反?饋影響生?產(chǎn)的，按?雙方簽訂?的協(xié)議，?加大對配?套單位的?處罰力度?，相關(guān)計?劃員、采?購員附連?帶責(zé)任，?特別是淡?季的時候?，盡可能?杜絕總裝?車間停線?現(xiàn)象的再?發(fā)生。?2、新產(chǎn)?品開發(fā)方?面，不論?是開發(fā)進(jìn)?度還是開?發(fā)質(zhì)量，?均存在一?定的差距?。__?__年公?司主要立?項開發(fā)了?，考慮盡?可能節(jié)約?前期模具?開發(fā)費用?，主要以?借用市場?通用配套?體系為主?，但借用?體系研發(fā)?能力、工?藝水平、?生產(chǎn)能力?參差不齊?，服務(wù)水?平及管理?水平較差?，部分零?部件多次?送樣才能?基本滿足?裝配要求?，影響了?開發(fā)進(jìn)度?和開發(fā)效?率;公司?在大農(nóng)機(jī)?開發(fā)設(shè)計?方面明顯?經(jīng)驗不足?，新產(chǎn)品?開發(fā)基本?上屬于抄?襲，市場?驗證工作?不到位，?存在邊設(shè)?計、邊開?發(fā)、邊改?進(jìn)、邊生?產(chǎn)、便驗?證，產(chǎn)品?質(zhì)量根本?無法保證?，潛在質(zhì)?量風(fēng)險較?大。3?、外購零?部件質(zhì)量?不穩(wěn)定，?尤其是塑?料件、噴?塑件外觀?質(zhì)量需要?進(jìn)一步提?升。今?年上半年?出現(xiàn)多批?零部件質(zhì)?量不穩(wěn)定?現(xiàn)象，包?括車間裝?配過程中?反饋的質(zhì)?量信息，?一定程度?上影響了?產(chǎn)品質(zhì)量?和車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?。主要?原因：?(1)配?套單位過?程控制的?一致性差?，出現(xiàn)質(zhì)?量波動的?現(xiàn)象;(?2)配套?單位質(zhì)量?意識淡薄?，相對注?重交期和?產(chǎn)量;(?3)雙方?的檢測手?段存在差?異，如起?動器檢測?手段;(?4)標(biāo)準(zhǔn)?不規(guī)范，?有的零部?件長期以?來存在圖?紙與實物?有差異的?現(xiàn)象，但?一直以來?供貨穩(wěn)定?。總體?而言，采?購部比較?重視零部?件采購質(zhì)?量，遇到?質(zhì)量問題?能夠積極?主動、快?速協(xié)調(diào)、?及時解決?，并保證?處理措施?、預(yù)防措?施有效。?目前公?司仍然有?存在質(zhì)量?缺陷，市?場反應(yīng)尤?為強(qiáng)烈，?公司已暫?停生產(chǎn)，?初步分析?多屬技術(shù)?設(shè)計方面?原因，相?關(guān)部門正?在聯(lián)合解?決。今?后采購部?將結(jié)合公?司相關(guān)質(zhì)?量管理制?度及約定?，加大供?應(yīng)商監(jiān)管?力度和處?罰力度，?聯(lián)合相關(guān)?部門結(jié)合?進(jìn)貨質(zhì)量?制定供應(yīng)?商外審計?劃、幫扶?計劃，進(jìn)?一步提升?供應(yīng)商質(zhì)?量管理水?平，出國?留學(xué)。?三、__?__年下?半度工作?計劃：?1、配合?公司調(diào)結(jié)?構(gòu)、促生?產(chǎn)，保訂?單、?？?戶，在交?貨方面盡?可能滿足?精益生產(chǎn)?要求，在?投入產(chǎn)出?方面盡可?能做到績?效化原則?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，提升?質(zhì)量水平?，對于屬?于配套單?位管理不?力出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?將加大索?賠力度，?針對目前?部分零部?件不能滿?足使用要?求的問題?，嚴(yán)格要?求供應(yīng)商?加強(qiáng)質(zhì)量?管理和做?好生產(chǎn)過?程控制，?圖物不符?或圖紙標(biāo)?準(zhǔn)過高實?物狀態(tài)確?實達(dá)不到?時，依據(jù)?質(zhì)量管理?的要求定?期梳理，?納入整改?;同時對?于入庫檢?驗不合格?及裝配過?程不合格?、用戶反?饋的質(zhì)量?信息，確?屬供應(yīng)商?零部件質(zhì)?量問題的?，監(jiān)督供?應(yīng)商限期?整改。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)市?場零星采?購工作的?監(jiān)管和控?制，依據(jù)?____?年上半年?招標(biāo)、評?標(biāo)結(jié)果組?織實施，?同時對于?低于目前?采購價格?而前期未?使用過的?供應(yīng)商零?部件，采?購部將依?據(jù)相關(guān)部?門推進(jìn)計?劃組織推?進(jìn)、試用?和批量采?購;同時?加強(qiáng)市場?調(diào)研和比?價工作頻?次，加強(qiáng)?市場采購?零部件結(jié)?算管理，?保證錄入?零部件價?格的真實?性、符合?性，經(jīng)得?起審核和?驗證。?4、進(jìn)一?步細(xì)化經(jīng)?濟(jì)目標(biāo)責(zé)?任制，同?時結(jié)合綜?合部下達(dá)?的專項責(zé)?任制對相?關(guān)產(chǎn)品零?部件進(jìn)行?進(jìn)一步梳?理和落實?，采取強(qiáng)?有力措施?確保專項?責(zé)任制和?年度經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)責(zé)任?制超額完?成。5?、結(jié)合實?際工作中?一些管理?難題，制?定老產(chǎn)品?單一廠家?零部件再?次投放和?組織送樣?，嚴(yán)格按?照質(zhì)管部?下發(fā)的關(guān)?鍵零部件?小批試制?管理辦法?組織實施?。6、?全面協(xié)助?和配合公?司開展的?品號管理?和批次碼?管理工作?，涉及采?購部工作?部分，采?購部將全?力以赴支?持和配合?。7、?為保證產(chǎn)?品分級管?理的順利?實施，采?購部將依?據(jù)前期與?技術(shù)中心?落實的市?場通用件?情況組織?送樣和驗?證，并依?據(jù)送樣情?況組織開?展后續(xù)工?作。8?、依據(jù)工?藝部組織?的臨沂周?邊供應(yīng)商?包裝物標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)度?紀(jì)要開展?好周轉(zhuǎn)筐?送貨推進(jìn)?工作，同?時將結(jié)合?推進(jìn)進(jìn)度?開展結(jié)算?價格剝離?目前結(jié)算?價格事宜?。9、?進(jìn)一步加?強(qiáng)新產(chǎn)品?開發(fā)工作?的管理，?進(jìn)一步規(guī)?范零部件?投放、產(chǎn)?品提升、?零部件改?進(jìn)、技術(shù)?聯(lián)絡(luò)書等?相關(guān)工作?的調(diào)度落?實，進(jìn)一?步了解行?業(yè)信息，?加大新供?應(yīng)商的調(diào)?研和考察?，確保新?產(chǎn)品零部?件開發(fā)進(jìn)?度和開發(fā)?質(zhì)量。?10、依?據(jù)質(zhì)管部?制定的零?部件確認(rèn)?計劃、供?應(yīng)商審核?計劃組織?開展好相?關(guān)工作，?同時與質(zhì)?管部一起?制定下半?年供應(yīng)商?幫扶計劃?，幫助供?應(yīng)商提升?質(zhì)量管理?、過程控?制等方面?技能與技?巧。1?1、加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)?，加強(qiáng)部?門人員培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，切實提?高部門人?員相關(guān)聯(lián)?技能以及?處理問題?的能力和?水平，提?高部門人?員責(zé)任意?識、質(zhì)量?意識、服?務(wù)意識。?202?3采購部?上半年總?結(jié)范本（?二）回?首即將過?去的__?__年，?采購部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購成本較?上半年相?比整體下?降了__?__%以?上!對公?司的供應(yīng)?商進(jìn)行了?整合和洗?牌，使得?供應(yīng)商數(shù)?量從幾十?家減少到?正常的十?幾家，使?得采購部?能更好的?管理供應(yīng)?商，也能?更清楚的?了解供應(yīng)?商的資訊?，為公司?更快的找?到長期戰(zhàn)?略合作伙?伴型供應(yīng)?商奠定了?基礎(chǔ)，這?也減輕了?財務(wù)部工?作的力度?!帳期的?延長.?在上半年?，因為種?種原因使?得大部分?供應(yīng)商都?采取現(xiàn)款?現(xiàn)結(jié)的方?式供貨，?這給采購?及財務(wù)工?作帶來很?多不便，?也增加了?公司的現(xiàn)?金流，經(jīng)?采購部與?各供應(yīng)商?大力協(xié)商?，此情況?已大大改?善，現(xiàn)除?有個別單?一物品供?應(yīng)商采取?現(xiàn)結(jié)方式?外，其他?供應(yīng)商都?采取月結(jié)?方式!采?購工作專?業(yè)化的展?開，在下?半年的工?作中，采?購部重點?將工作進(jìn)?行了規(guī)范?，在管理?供應(yīng)商方?面采取了?更嚴(yán)格合?理的方式?。在控?制成本方?面，嚴(yán)格?依照采購?四同四比?之原則即?：同樣產(chǎn)?品比質(zhì)量?，同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比服務(wù)?，同等服?務(wù)比結(jié)算?，對供應(yīng)?商每次報?價作到了?細(xì)致的調(diào)?查和分析?。降低庫?房儲貨量?，針對正?常使用量?，采購部?對庫房存?貨量進(jìn)行?調(diào)整，降?低庫存量?，減少了?費用支出?額度。?團(tuán)隊協(xié)作?方面，下?半年采購?部依照合?作務(wù)實的?原則，嚴(yán)?格審視各?部門的請?購單，起?到了避免?重復(fù)購買?，盡量少?買的作用?，對工作?中的一些?問題也能?很快的和?相關(guān)部門?進(jìn)行及時?溝通!雖?然___?_年的工?作成績提?升很快，?成績也很?不錯，但?是在采購?工作中也?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購部針對?____?年工作的?情況和_?___年?發(fā)展的目?標(biāo)之計劃?，有不足?或需加強(qiáng)?改進(jìn)之處?，請領(lǐng)導(dǎo)?指出和更?正!_?___年?年度計劃?一.降?低成本?主要有以?下幾方面?：A.?針對大客?戶，與其?洽談建立?長期戰(zhàn)略?合作伙伴?，以期降?點。B?.針對單?項大宗物?品采購在?原基礎(chǔ)上?視情況與?其洽談以?下幾點?a.單價?降低b.?數(shù)量增加?c.增加?服務(wù)d.?附加值提?升C.?繼續(xù)尋找?有實力口?碑好的廠?家，以期?與現(xiàn)有廠?家進(jìn)行比?價，產(chǎn)生?競爭局面?，達(dá)到我?方降低成?本之目標(biāo)?。D.?加大對市?場的市調(diào)?頻率，掌?握各種產(chǎn)?品的性價?，爭取能?尋找到性?價比更高?的產(chǎn)品，?使得采購?成本能進(jìn)?一步降低?。E.?繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)有?供應(yīng)商共?享訊息，?達(dá)到降低?成本的目?的。二?.增加收?入A.?在增加公?司收入方?面，采購?部計劃與?供應(yīng)商洽?談作為長?期合作伙?伴關(guān)系，?要求其經(jīng)?常性購買?本公司餐?卷，支持?本公司的?發(fā)展。?三.效率?提升A?.針對各?部門的物?品采購申?請，在得?到總經(jīng)理?許可之后?，舊品采?購時間為?兩天，新?品采購時?間為五天?。四.?物料回收?A.了?解各部門?及雜貨庫?之物品，?針對能使?用的物品?盡量利用?，能維修?的物品盡?量維修利?用，部門?之間能共?同使用的?物品盡量?配合使用?，作到搬?有運無，?防止重復(fù)?采購和資?源浪費。?五.專?業(yè)素養(yǎng)提?升A.?在采購專?業(yè)方面，?要加強(qiáng)對?各大批發(fā)?市場的訊?息掌控，?經(jīng)常性的?走訪市場?。加強(qiáng)對?各項產(chǎn)品?的性價了?解，隨時?掌握產(chǎn)品?動態(tài)。?C.加強(qiáng)?自身形象?，注重儀?容儀表，?談吐語氣?，采購人?員在接觸?各供應(yīng)商?的時候代?表的不僅?僅是自己?，更代表?著公司，?所以要不?斷提升自?己各方面?素養(yǎng)，樹?立良好形?象。六?.采購?fù)?全手冊的?建立A?.針對各?長期供應(yīng)?商以及臨?時采購物?品的廠家?進(jìn)行記錄?留存，方?便查詢。?七.規(guī)?格化的建?立A.?針對所有?物品，進(jìn)?行規(guī)格化?的統(tǒng)一，?并入檔留?存，方便?管理。?八.團(tuán)隊?協(xié)作A?.展望_?___年?，采購部?將緊密圍?繞在以總?經(jīng)理為核?心的團(tuán)隊?中，嚴(yán)格?并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理?下達(dá)的各?項要求和?指示。主?動積極與?各部門進(jìn)?行溝通及?合作，認(rèn)?真聽取各?部門提出?的建議或?意見，針?對好的意?見或建議?及時進(jìn)行?改進(jìn)和加?強(qiáng)并提出?感謝。及?時的向使?用部門提?供最新行?業(yè)消息或?時令產(chǎn)品?，幫助和?支持各部?門降低使?用成本。?對于到?來的__?__年，?采購部有?太多的希?望和期盼?，希望公?司前期遺?留之問題?能盡快解?決，以便?采購部能?更好的執(zhí)?行上述計?劃。也期?盼和祝愿?公司明年?生意越來?越好!?2023?采購部上?半年總結(jié)?范本（三?）新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成來年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個匯報。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使各項工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高自?