公司工作人員個(gè)人年終總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)公司工作?人員個(gè)人?年終總結(jié)?范本一?、樹(shù)立和?完善質(zhì)量?體系結(jié)?合公司實(shí)?際，依據(jù)?yy/t?0287?標(biāo)準(zhǔn)和一?次性使用?無(wú)菌醫(yī)療?東西產(chǎn)品?生產(chǎn)實(shí)施?細(xì)則的要?求解釋了?質(zhì)量方針?目標(biāo)，編?制了描述?企業(yè)質(zhì)量?體系的質(zhì)?量手冊(cè)及?包管質(zhì)量?體系有效?運(yùn)行的法?度模范文?件。公司?實(shí)施并監(jiān)?督了這些?質(zhì)量文件?的運(yùn)行。?二、生?產(chǎn)許可證?的變化及?注冊(cè)證的?換發(fā)1?、我公司?于___?_年__?__月_?___日?遞交了生?產(chǎn)許可證?變化材料?，___?_年__?__月_?___日?下發(fā)了新?證。2?、產(chǎn)品的?重新注冊(cè)?我公司分?兩步走：?二、三?腔導(dǎo)尿管?于___?_年__?__月_?___日?去省局上?報(bào)了重新?注冊(cè)材料?，于__?__年_?___月?份下發(fā)了?新證;四?、五腔微?波導(dǎo)管作?為三類于?____?年了__?__月_?___日?被受理，?正在審評(píng)?中。3?、在換證?及生產(chǎn)歷?程中，我?們接收了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本公司?質(zhì)量體系?運(yùn)行環(huán)境?及生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的稽核?與檢察，?針對(duì)提出?的問(wèn)題作?了如下整?改。1?)對(duì)全體?員工進(jìn)行?康健體檢?，發(fā)放康?健證者方?可進(jìn)入生?產(chǎn)車間。?2)完?善了查驗(yàn)?人員任命?書(shū)和查驗(yàn)?人員培訓(xùn)?記錄。?3)規(guī)范?了生產(chǎn)記?錄，做到?每批產(chǎn)品?都能追溯?到原資料?。4)?完善了生?產(chǎn)設(shè)備和?查驗(yàn)設(shè)備?的采購(gòu)、?安裝及頤?養(yǎng)制度。?三、產(chǎn)?品的生產(chǎn)?、質(zhì)量與?販賣我?公司生產(chǎn)?的原則是?：質(zhì)量第?一、生產(chǎn)?與販賣持?平。回望?____?年已基礎(chǔ)?達(dá)到這個(gè)?要求。?1)從_?___年?元月到_?___年?____?月產(chǎn)量：?2)從?____?年元月到?____?年___?_月銷量?：3)?對(duì)日常質(zhì)?量的節(jié)制?我公司分?三步走：?原資料經(jīng)?查驗(yàn)合格?投入生產(chǎn)?、半制品?經(jīng)查驗(yàn)合?格放可進(jìn)?入下道工?序、制品?經(jīng)滅菌后?再解析合?格后放可?出廠。截?止目前，?我公司出?廠的產(chǎn)品?無(wú)不良變?亂發(fā)生，?販賣合格?率達(dá)到_?___%?，顧客滿?意率達(dá)到?____?%以上，?完成了質(zhì)?量目標(biāo)。?四、其?他1、?公司新添?了純化水?制備裝置?，自制的?純化水不?只方便車?間工藝用?水使用，?也進(jìn)步了?工藝用水?的質(zhì)量，?從而進(jìn)步?了產(chǎn)品的?質(zhì)量。?2、我公?司又引進(jìn)?了原資料?合成設(shè)備?，對(duì)硅橡?膠原料進(jìn)?行自制。?自制的硅?橡膠已通?過(guò)省醫(yī)療?東西查驗(yàn)?所的查驗(yàn)?，現(xiàn)已投?入使用。?它的使用?不只大大?低落了本?錢，還方?便了生產(chǎn)?必要，從?而進(jìn)步產(chǎn)?品質(zhì)量。?五、_?___年?的計(jì)劃?1、完善?質(zhì)量體系?，增強(qiáng)質(zhì)?量體系運(yùn)?行的治理?。對(duì)各級(jí)?人員進(jìn)行?深入培訓(xùn)?，爭(zhēng)取做?到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)純熟撐?握司法律?例、質(zhì)量?體系文件?及公司治?理制;操?作人員了?解司法律?例、質(zhì)量?體系文件?，純熟撐?握工藝衛(wèi)?生、生產(chǎn)?治理制度?及操作技?能。2?、產(chǎn)品的?產(chǎn)量與販?賣再上一?個(gè)臺(tái)階，?但仍要生?產(chǎn)與販賣?持平。加?大產(chǎn)品售?后辦事力?度，進(jìn)步?顧客滿意?率。3?、產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)一步?進(jìn)步，做?到未檢測(cè)?或檢測(cè)分?歧格的產(chǎn)?品不準(zhǔn)出?廠。4?、條件允?許的環(huán)境?下，爭(zhēng)取?再上新產(chǎn)?品。公?司的成長(zhǎng)?，離不開(kāi)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?贊助，在?以后的工?作中，希?望各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)多給指?導(dǎo)。對(duì)您?們提出看?法和建議?，我們必?然會(huì)認(rèn)真?的接收并?予以改正?和采用。?謝謝!?公司工作?人員個(gè)人?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了,回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?多樣化過(guò)?渡。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供?了有力的?保證，按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄，并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?三、質(zhì)檢?方面1?、協(xié)助各?項(xiàng)目__?__執(zhí)行?國(guó)家頒發(fā)?的技術(shù)規(guī)?范、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及上?級(jí)機(jī)關(guān)質(zhì)?量的措施?計(jì)劃。?2、對(duì)原?材料、成?品、半成?品質(zhì)量檢?查，發(fā)現(xiàn)?不合格者?，進(jìn)行標(biāo)?示、記錄?、禁止使?用，并及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?。3、?按照規(guī)定?的檢驗(yàn)方?法和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，正?確的進(jìn)行?檢查和實(shí)?測(cè)實(shí)量，?對(duì)不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求的工?程提出返?工意見(jiàn)。?4、協(xié)?助公司組?織并參加?月度大檢?查及日常?質(zhì)量巡檢?工作。?5、協(xié)助?市場(chǎng)部編?寫(xiě)工程投?標(biāo)施工組?織設(shè)計(jì)。?6、完?成公司安?排的其他?工作。?四、財(cái)務(wù)?方面作?為財(cái)務(wù)部?門，合理?控制成本?費(fèi)用，以?“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致”的精?神，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督管理職?能是我們?工作的重?中之重。?____?年財(cái)務(wù)部?在成本控?制方面比?往年有了?一定的提?高，隨著?公司業(yè)務(wù)?的不斷拓?展，新增?項(xiàng)目前期?投入較大?，成本費(fèi)?用也隨之?增加，每?月的日常?辦公消耗?用品和辦?公設(shè)備是?一筆不小?的開(kāi)支，?財(cái)務(wù)部積?極主動(dòng)配?合公司行?政部門，?在采購(gòu)工?作中嚴(yán)格?把關(guān)，成?本控制方?面取得了?一定成效?。__?__年度?，財(cái)務(wù)部?的日常會(huì)?計(jì)核算工?作具體如?下：1?、在借款?、費(fèi)用報(bào)?銷、報(bào)銷?審核、收?付款等環(huán)?節(jié)中，我?們堅(jiān)持原?則、嚴(yán)格?遵照公司?的財(cái)務(wù)管?理制度，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。?2、在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們認(rèn)真審?核每一張?憑證，堅(jiān)?決杜絕不?符合要求?的票據(jù)，?不把問(wèn)題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?3、每月?核算工資?是財(cái)務(wù)部?最為繁重?的工作，?除了計(jì)算?發(fā)放工資?外，我們?還要為新?入職員工?說(shuō)明工資?構(gòu)成及公?司相關(guān)規(guī)?定，這就?要求財(cái)務(wù)?人員必須?耐心細(xì)致?，盡量做?到少出差?錯(cuò)或不出?差錯(cuò)。經(jīng)?過(guò)努力，?公司每月?基本上能?準(zhǔn)時(shí)發(fā)放?工資。?4、按時(shí)?完成公司?的納稅申?報(bào)、發(fā)票?購(gòu)買和管?理、臺(tái)帳?登記工作?。5、?完成各政?府相關(guān)部?門下達(dá)的?工作：公?司的工商?年檢、會(huì)?計(jì)師事務(wù)?所的財(cái)務(wù)?審計(jì)、對(duì)?統(tǒng)計(jì)局的?季度申報(bào)?等。6?、催收款?項(xiàng)是財(cái)務(wù)?部門最為?重要的工?作。由于?受其他原?因影響，?工程款的?催收難度?也有所增?加，雖然?我們盡了?很大努力?，也取得?一定的成?效，但卻?不是很理?想?？?之，隨著?公司業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)?大，__?__年度?財(cái)務(wù)部工?作量越來(lái)?越大，財(cái)?務(wù)人員的?人數(shù)并沒(méi)?有相應(yīng)增?加。但我?們能夠分?清輕重緩?急，有序?地開(kāi)展各?項(xiàng)工作。?一年來(lái)，?我們完成?了財(cái)務(wù)部?的日常核?算工作，?并及時(shí)提?供了各項(xiàng)?準(zhǔn)確有效?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，基本?上滿足了?公司各部?門及外部?有關(guān)單位?對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求?。五、?后勤方面?一、堅(jiān)?持以營(yíng)業(yè)?為中心，?做好后勤?服務(wù)的工?作，努力?創(chuàng)造良好?的營(yíng)運(yùn)環(huán)?境。營(yíng)?運(yùn)是公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的生命線?，后勤部?作為營(yíng)業(yè)?保障部門?，在__?__年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營(yíng)業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營(yíng)業(yè)?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得?服務(wù)需求?信息，提?升員工的?服務(wù)意識(shí)?，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的?同時(shí)，進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，為?公司整體?運(yùn)營(yíng)服務(wù)?的提升做?出貢獻(xiàn)。?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?物業(yè)設(shè)施?維修維護(hù)?，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)。?____?年，后勤?部在工作?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范方面實(shí)?現(xiàn)統(tǒng)一管?理。在基?礎(chǔ)設(shè)施維?護(hù)方面，?對(duì)所有設(shè)?施設(shè)備進(jìn)?行普查，?重新建立?健全了設(shè)?備檔案，?；對(duì)于涉?及物業(yè)運(yùn)?行的意外?事件，建?立了意外?事件報(bào)告?總結(jié)制度?，要求意?外事件發(fā)?生時(shí)，填?寫(xiě)《意外?事件處理?報(bào)告單》?，對(duì)事故?處理過(guò)程?、事故發(fā)?生原因、?進(jìn)一步的?糾正預(yù)防?措施均做?了相應(yīng)的?要求；實(shí)?現(xiàn)多級(jí)巡?視制度，?包括經(jīng)理?級(jí)員工開(kāi)?店前巡視?、物業(yè)管?理員巡視?，領(lǐng)導(dǎo)抽?查巡視，?聯(lián)合檢查?巡視等，?保障物業(yè)?問(wèn)題及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和處?理。__?__年，?公司的消?防安全工?作一直是?后勤部工?作的重中?之重。后?勤部對(duì)保?安部提出?了“完善?基礎(chǔ)、注?重細(xì)節(jié)、?服務(wù)到位?、保障運(yùn)?行”的工?作要求，?進(jìn)一步要?求從保安?隊(duì)伍建設(shè)?、內(nèi)部管?理、對(duì)外?形象等方?面提高公?司安全運(yùn)?行管理水?平。1?、加強(qiáng)全?員安全教?育，提高?員工的安?全意識(shí)。?員工是?工作的最?終執(zhí)行和?落實(shí)者，?讓全員掌?握安全知?識(shí)，提高?安全意識(shí)?是公司整?體安全運(yùn)?行的保障?。2、?加強(qiáng)消防?系統(tǒng)的運(yùn)?行維護(hù)，?保證系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?。消防?自動(dòng)控制?系統(tǒng)是消?防安全技?術(shù)防范的?基本保證?。后勤部?進(jìn)一步加?強(qiáng)消防系?統(tǒng)的維修?維護(hù)工作?，要求系?統(tǒng)問(wèn)題維?修不過(guò)夜?，保證了?消防系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)?行。3?、加強(qiáng)安?全檢查，?及時(shí)消除?事故隱患?。后勤?部每年組?織專項(xiàng)安?全隱患檢?查，對(duì)于?重點(diǎn)部位?的消防安?全工作，?實(shí)行專人?盯防，最?大強(qiáng)度的?避免了安?全事故的?發(fā)生。通?過(guò)一年的?努力，_?___年?全年均未?發(fā)生火險(xiǎn)?事故，保?證了公司?的安全運(yùn)?行。送?別___?_年，跨?入___?_年，我?公司將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?全力做好?本職工作?。要保持?良好的精?神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知?難而進(jìn)、?精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極?進(jìn)取、“?敢打敢上?”的拼搏?精神。理?清工作思?路，提高?辦事效率?。公司?工作人員?個(gè)人年終?總結(jié)范本?（三）?公司自_?___年?____?月___?_日公司?正式對(duì)外?營(yíng)業(yè)以來(lái)?，在各位?股東的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷?下，在公?司全體員?工共同努?力下，公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)逐步步?入正軌，?現(xiàn)將__?__年度?基本經(jīng)營(yíng)?情況、業(yè)?務(wù)發(fā)展情?況等匯報(bào)?如下：?一、經(jīng)營(yíng)?管理情況?(一)?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家政策?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)達(dá)?到省金融?辦的要求?。截止_?___年?____?月___?_日，公?司嚴(yán)格按?照服務(wù)“?三農(nóng)”的?原則，貸?款的投向?主要用于?支持農(nóng)民?、農(nóng)業(yè)和?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，同?一借款人?最高限額?控制在_?___萬(wàn)?元以內(nèi);?賬面利率?控制在基?準(zhǔn)利率0?9.-4?倍之間;?無(wú)跨區(qū)域?發(fā)放貸款?的情況出?現(xiàn)，無(wú)吸?收或變相?吸收公眾?存款的情?況出現(xiàn)。?(二)?積極營(yíng)銷?，擴(kuò)大市?場(chǎng)份額，?加快業(yè)務(wù)?發(fā)展步伐?。___?_年以來(lái)?，通過(guò)積?極的營(yíng)銷?，公司在?信貸業(yè)務(wù)?發(fā)展中取?得了一定?的突破，?搶占了一?定量的市?場(chǎng)份額，?建立了一?批相對(duì)穩(wěn)?定的客戶?群體，加?大了對(duì)信?用良好，?還貸能力?強(qiáng)的客戶?營(yíng)銷及維?護(hù)力度，?在行業(yè)內(nèi)?取得了一?定的知名?度，為今?后的業(yè)務(wù)?發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。?(三)?以效益為?核心,完?善工作效?率，提高?服務(wù)質(zhì)量?。公司在?不斷加強(qiáng)?和改善日?常信貸工?作的同時(shí)?，注重和?加強(qiáng)了信?貸人員業(yè)?務(wù)能力的?學(xué)習(xí)和培?養(yǎng)，逐步?提高了工?作人員工?作質(zhì)量和?效率，建?立了完整?的客戶信?息檔案，?強(qiáng)化服務(wù)?手段，改?善服務(wù)效?率。二?、業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)情?況截止?____?年末累計(jì)?發(fā)生業(yè)務(wù)?____?筆，累計(jì)?發(fā)放貸款?____?萬(wàn)元，累?計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)?務(wù)收入_?___萬(wàn)?元。上繳?各項(xiàng)稅費(fèi)?____?萬(wàn)元。截?至年末貸?款余額_?___萬(wàn)?元，到期?貸款和利?息收回率?均為_(kāi)_?__%，?信貸資金?實(shí)現(xiàn)了良?性循環(huán)，?取得較好?的經(jīng)營(yíng)效?益。三?、貸款擔(dān)?保比例：?1、信?用貸款_?___筆?，累計(jì)金?額___?_萬(wàn)元，?占比__?__%;?2、抵?押貸款_?___筆?，累計(jì)金?額___?_萬(wàn)元，?占比__?__%;?四、存?在的問(wèn)題?。1、?公司從正?式運(yùn)行以?來(lái)，客戶?的培養(yǎng)取?得了一定?的成效，?但具有豐?富管理經(jīng)?驗(yàn)的技術(shù)?人員、獨(dú)?擋一面的?人才較少?，相比其?他同業(yè)對(duì)?手，客戶?經(jīng)理隊(duì)伍?的專業(yè)技?能仍然有?不小的差?距或信貸?風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)不高?，專業(yè)技?能還有待?進(jìn)一步提?升。2?、公司融?資難、融?資能力有?限。除股?東資本金?外，公司?不能從金?融機(jī)構(gòu)或?社會(huì)公眾?獲得資金?，無(wú)法滿?足中小企?業(yè)、“三?農(nóng)”對(duì)資?金的需求?，制約了?公司的發(fā)?展。3?、公司客?戶數(shù)據(jù)未?納入人民?銀行征信?系統(tǒng)管理?，無(wú)法對(duì)?客戶申請(qǐng)?貸款和不?良信息進(jìn)?行有效識(shí)?別，對(duì)拖?欠公司貸?款本息的?客戶沒(méi)有?“不良記?錄”的制?約作用，?增大了公?司的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)。?4、內(nèi)部?管理力度?不夠。公?司自正式?營(yíng)業(yè)以來(lái)?，著重搭?建了以業(yè)?務(wù)發(fā)展為?重心的經(jīng)?營(yíng)方針，?但在實(shí)際?的運(yùn)行當(dāng)?中，許多?內(nèi)部管?理問(wèn)題逐?漸顯露，?主要體現(xiàn)?在信貸資?產(chǎn)質(zhì)量，?貸后管理?及人才培?養(yǎng)機(jī)制等?幾個(gè)方面?。五、?工作規(guī)劃?針對(duì)今?年經(jīng)營(yíng)管?理中存在?的問(wèn)題，?公司將通?過(guò)以下幾?個(gè)方面的?工作思路?開(kāi)展工作?：(一?)實(shí)施人?才戰(zhàn)略，?緩解和消?除公司發(fā)?展的“瓶?頸”。?1、招賢?納才，網(wǎng)?羅公司發(fā)?展專業(yè)人?才。根據(jù)?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略，適?時(shí)調(diào)整用?人政策，?招聘專業(yè)?人才，充?實(shí)公司的?技術(shù)力量?，滿足我?公司長(zhǎng)期?人才需求?。2、?立足崗位?，加強(qiáng)培?養(yǎng)。在做?好引進(jìn)人?才的同時(shí)?，根據(jù)我?公司目前?發(fā)展現(xiàn)狀?，注重企?業(yè)現(xiàn)有人?才培養(yǎng)，?調(diào)配和有?效利用現(xiàn)?有人才資?源，挖掘?現(xiàn)有人才?的聰明才?智，擴(kuò)展?其才能，?提升其進(jìn)?一步為企?業(yè)發(fā)揮智?力的積極?性。鼓勵(lì)?立足本職?潛心學(xué)習(xí)?，主動(dòng)幫?助其解決?有關(guān)實(shí)際?問(wèn)題;對(duì)?現(xiàn)有人才?中具有一?定實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)、有培?養(yǎng)前途的?，創(chuàng)造條?件進(jìn)行專?門的理論?培訓(xùn)，進(jìn)?一步拓寬?知識(shí)面，?盡早培養(yǎng)?為企業(yè)自?己的高級(jí)?專業(yè)人才?。3、?建立人才?激勵(lì)機(jī)制?，使人能?盡其才。?在人才的?使用上，?逐步建立?一整套“?事業(yè)留人?，感情留?人，政策?留人”的?用人獎(jiǎng)懲?機(jī)制。鼓?勵(lì)員工發(fā)?揮、創(chuàng)造?，讓員工?參與到企?業(yè)管理中?去，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智，調(diào)動(dòng)?積極性，?實(shí)行自我?管理;敞?開(kāi)渠道，?鼓勵(lì)員工?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，按?貢獻(xiàn)大小?給予不同?的獎(jiǎng)勵(lì)。?使每個(gè)員?工產(chǎn)生一?種歸屬感?和成就感?，充分發(fā)?揮才能，?做到公司?與員工在?利益上的?雙贏。?4、鼓勵(lì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高。?隨著公司?各種管理?法規(guī)的不?斷完善，?逐步建立?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，鼓勵(lì)員?工積極學(xué)?習(xí)，考取?適合公司?發(fā)展的各?種執(zhí)業(yè)資?格，為贏?得市場(chǎng)做?好人才儲(chǔ)?備。(?二)統(tǒng)籌?兼顧，進(jìn)?一步加大?信貸營(yíng)銷?力度。?1、繼續(xù)?提高宣傳?力度，樹(shù)?立典型客?戶。重點(diǎn)?支持經(jīng)濟(jì)?效益好、?保全措施?到位的企?業(yè)及個(gè)人?，在其產(chǎn)?權(quán)明晰，?手續(xù)齊全?的前提下?，集中信?貸資金，?為其提供?各類信貸?服務(wù)。?2、加大?對(duì)優(yōu)良客?戶的授權(quán)?授信額度?。在信用?良好，資?產(chǎn)狀況良?好的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?客戶行業(yè)?、性質(zhì)及?資產(chǎn)的實(shí)?際情況，?對(duì)客戶授?信額度進(jìn)?行合理的?調(diào)整，優(yōu)?化審批環(huán)?節(jié)，提高?工作效率?及服務(wù)質(zhì)?量。3?、擴(kuò)大在?本行業(yè)、?本地區(qū)的?知名度和?影響力，?加大宣傳?力度，積?極主動(dòng)地?利用各種?合適的媒?介和載體?擴(kuò)大市場(chǎng)?占領(lǐng)份額?。(三?)建章立?制，實(shí)行?公司規(guī)范?化管理。?1、落?實(shí)制度，?強(qiáng)化問(wèn)責(zé)?機(jī)制，全?方位化解?信貸風(fēng)險(xiǎn)?，加大貸?款三查力?度，明確?清收責(zé)任?，嚴(yán)禁向?高風(fēng)險(xiǎn)企?業(yè)和個(gè)人?投放貸款?，杜絕重?放輕收的?思想觀念?，加大貸?后檢查力?度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)貸款?風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大?趨勢(shì)，杜?絕新增不?良貸款。?嚴(yán)格考核?，將貸款?資產(chǎn)質(zhì)量?與信貸人?員績(jī)效收?入直接掛?鉤。2?、加強(qiáng)制?度執(zhí)行管?理和員工?管理，加?強(qiáng)對(duì)制度?執(zhí)行情況?的檢查和?督辦。?3、強(qiáng)化?貸款投放?和風(fēng)險(xiǎn)管?理。因地?制宜，確?定支持產(chǎn)?業(yè)和投放?重點(diǎn)。深?入研究各?信貸項(xiàng)目?中的風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，有效?防范風(fēng)險(xiǎn)?。4、?提高服務(wù)?質(zhì)量，把?握好重要?數(shù)據(jù)、重?點(diǎn)問(wèn)題、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?和重點(diǎn)區(qū)?域的分析?和監(jiān)控，?有針對(duì)性?的提出解?決辦法，?為信貸工?作提供參?考。5?、強(qiáng)化信?貸業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。以客?戶經(jīng)理為?首，帶領(lǐng)?區(qū)域內(nèi)信?貸人員對(duì)?貸款客戶?共同調(diào)查?、分析，?使信貸人?員在實(shí)際?工作中不?斷充實(shí)自?己的業(yè)務(wù)?知識(shí)水平?。實(shí)行信?貸人員月?例會(huì)制度?。加強(qiáng)對(duì)?信貸人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，?不斷強(qiáng)化?合規(guī)經(jīng)營(yíng)?和盡職意?識(shí)，分析?典型案例?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，找