2023財務(wù)經(jīng)理個人年終總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁2023?財務(wù)經(jīng)理?個人年終?總結(jié)范文?___?_年，財?務(wù)總監(jiān)辦?在公司經(jīng)?營班子的?領(lǐng)導下，?加強預(yù)算?管理，以?增收節(jié)支?為中心，?降低公司?運行成本?和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增?加企業(yè)效?益為目標?，深入生?產(chǎn)經(jīng)營一?線，認真?發(fā)揮公司?職能部門?監(jiān)督管理?作用，配?合各生產(chǎn)?單位做了?一些基礎(chǔ)?管理工作??，F(xiàn)將一?年的工作?情況匯報?如下：?一、認真?做好部門?日?；A(chǔ)?管理工作?。1、?切實加強?了本部門?職工的思?想政治學?習，及時?準確地傳?達了公司?決定、決?策、規(guī)定?等，并認?真學習落?實。使大?家能自覺?遵守公司?的規(guī)章制?度，處處?以公司大?局為重，?維護了公?司的利益?和形象。?2、按?照公司財?務(wù)收支計?劃，做好?財務(wù)收支?登記工作?，認真編?制公司財?務(wù)收支情?況表。?3、加強?公司預(yù)算?管理工作?。定期不?定期地對?公司財務(wù)?預(yù)算(計?劃)執(zhí)行?情況，進?行檢查、?考核，并?對執(zhí)行中?存在的問?題及時提?出整改意?見，按年?度編制公?司財務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情?況報告。?4、嚴?格按照公?司印鑒管?理使用規(guī)?定，管好?、用好了?財務(wù)印鑒?，確保公?司資金的?統(tǒng)一調(diào)度?安排使用?，有效地?保證了資?金的安全?運營，提?高了資金?使用效率?。5、?配合財務(wù)?部門一道?做公司財?務(wù)核算管?理和稅收?管理工作?。6、?加強自身?業(yè)務(wù)知識?學習，進?一步提高?了業(yè)務(wù)水?平及工作?效率和辦?事能力。?先后參加?了會計人?員繼續(xù)教?育培訓、?企業(yè)所得?稅培訓等?。二、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營工作?實際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作。?1、按?公司安排?，定期不?定期地到?公司各單?位了解生?產(chǎn)經(jīng)營及?財務(wù)運營?情況。在?工作中以?資金管理?和物流管?理為基礎(chǔ)?，以成本?控制為核?心，參與?生產(chǎn)經(jīng)營?過程，并?將有關(guān)情?況及時與?生產(chǎn)單位?勾通。?2、積極?配合協(xié)助?生產(chǎn)單位?財務(wù)部門?，進一步?建立和完?善內(nèi)控制?度，特別?是生產(chǎn)成?本、費用?的控制和?考核，理?順基礎(chǔ)財?務(wù)管理、?會計核算?工作。?3、與公?司其他管?理部門一?道，就炭?素廠__?__年的?生產(chǎn)經(jīng)營?及財務(wù)運?營現(xiàn)狀做?了認真的?了解分析?，為炭素?廠降低經(jīng)?營風險，?提高經(jīng)濟?效益做了?一些工作?。4、?與公司其?他管理部?門一道，?完成了硅?鈣廠資產(chǎn)?租賃工作?，完善了?相關(guān)租賃?手續(xù)，并?全額回收?了___?_年租賃?費用和材?料銷售款?項。三?、完成領(lǐng)?導交辦的?其它任務(wù)?。__?__年，?財務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡?責做好了?本職工作?，基本完?成了領(lǐng)導?交辦的各?項工作，?工作成效?是顯著的?。但由于?自身業(yè)務(wù)?能力不夠?強，對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營具體情?況了解不?夠深入細?致，工作?還有很多?地方需要?提高和完?善。__?__年打?算從以下?幾個方面?進一步做?好工作：?一、為?了提高部?門履行職?責的能力?，我們將?更加努力?加強政治?思想和業(yè)?務(wù)知識學?習，不斷?提高自身?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強自我管?理、自我?約束能力?，提高履?行職責的?能力。?二、在工?作繼續(xù)深?入地做好?財務(wù)預(yù)算?管理工作?，以成本?管理為核?心，抓基?礎(chǔ)管理工?作為重點?，促進公?司增收節(jié)?支工作取?得更大成?效，使公?司盈利能?力和競爭?能力進一?步提高。?202?3財務(wù)經(jīng)?理個人年?終總結(jié)范?文（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進一個新?世紀。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導的正確?引導和各?部門的大?力支持下?，憑著責?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細?則》。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學習?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細則中的?規(guī)定，認?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管?？?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進行?小組討論?、學習企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個人都有?與外界接?觸的機會?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓?以及查閱?大量的財?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務(wù)?籌劃的學?習，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局各?項報表的?填制工作?。20?23財務(wù)?經(jīng)理個人?年終總結(jié)?范文（三?）回顧?即將過去?的一年，?我單位財?務(wù)會計工?作在總經(jīng)?理領(lǐng)導和?上級財務(wù)?部門指導?下，根據(jù)?財政部會?計年度工?作思路和?財會工作?要點精神?，在如何?做好資金?收付，費?用控制的?同時，本?年度做了?以下幾方?面工作：?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本(費用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強?會計基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機制?，財務(wù)部?制定了新?的《管理?細則》。?細則中對?借款、費?用報銷、?審核等工?作程序作?了詳實的?解釋。我?們通過對?細則的學?習、討論?，把各項?條款逐一?與實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)?一定要堅?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費?用報銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細則中?的規(guī)定，?認真審核?每一張憑?證，不把?問題帶到?下個環(huán)節(jié)?。通過這?半年的實?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(管?理費用、?銷售費用?、財務(wù)費?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過實?際工作，?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報表，?但大家以?苦為樂，?從來沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽意識，?針對公司?出臺的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對?其平時的?表現(xiàn)進行?綜合評判?并作為參?考遞交會?計主管。?考核制度?的實行有?效地調(diào)動?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎勵機制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時，發(fā)?揚協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進行?小組討論?、學習企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?