電力班組年終工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁電力班組?年終工作?總結(jié)模板?___?_年，-?電力企業(yè)?工作僅僅?圍繞安全?運(yùn)行，從?班組安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?基礎(chǔ)管理?和精神文?明建設(shè)等?基礎(chǔ)點(diǎn)出?發(fā)，加強(qiáng)?班組管理?，逐步提?高班組綜?合管理水?平，順利?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)。?對于__?__年的?工作成果?，我在此?做下匯報(bào)?：1、?建立制度?，健全組?織，確保?班組建設(shè)?順利開展?廠部一?直把班組?建設(shè)工作?放在十分?重要的位?置來抓，?不斷強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)、健?全組織。?年初我們?成立了以?副廠長徐?新民為組?長、副廠?長王俊杰?、工會主?席郭曉宏?為副組長?的班組建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，成立?了以__?__個(gè)職?能部門相?關(guān)人員組?成的班組?建設(shè)工作?小組，建?立了班組?建設(shè)的組?織機(jī)構(gòu)。?各單位也?成立了以?黨政領(lǐng)導(dǎo)?為組長，?班組長為?成員的班?組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?班組長直?接負(fù)責(zé)本?班組的班?組建設(shè)工?作。做到?了班組建?設(shè)工作有?人抓、有?人管，分?工負(fù)責(zé)，?層層落實(shí)?責(zé)任，實(shí)?現(xiàn)管理到?位。我們?結(jié)合企業(yè)?改革、發(fā)?展的現(xiàn)狀?，認(rèn)真總?結(jié)以往班?組管理工?作的經(jīng)驗(yàn)?，量化目?標(biāo)，不斷?創(chuàng)新、完?善班組建?設(shè)考評標(biāo)?準(zhǔn)。我們?修訂了《?丹江口水?力發(fā)電廠?班組建設(shè)?管理規(guī)定?》，從安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、基礎(chǔ)管?理、文明?創(chuàng)建、民?主管理_?___個(gè)?方面，確?定了班組?建設(shè)考核?細(xì)則，為?班組建設(shè)?提供了考?核標(biāo)準(zhǔn)。?在此基礎(chǔ)?上，各單?位結(jié)合各?自的工作?實(shí)際和所?屬班組專?業(yè)特性及?特點(diǎn)，制?定了詳細(xì)?的考評標(biāo)?準(zhǔn)和年度?目標(biāo)。保?衛(wèi)中心制?定了《班?組評先細(xì)?則》，每?季度對班?組進(jìn)行考?核，從班?組建設(shè)、?班組活動?、勞動紀(jì)?律、安全?生產(chǎn)、綜?合治理、?計(jì)劃生育?、環(huán)境衛(wèi)?生等細(xì)化?指標(biāo)考核?結(jié)果中評?出___?_個(gè)先進(jìn)?班組，各?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?通過把效?益工資分?配同崗位?責(zé)任大小?相結(jié)合、?與個(gè)人工?作業(yè)績相?結(jié)合，與?班組管理?和創(chuàng)新相?結(jié)合，形?成了工作?中比、學(xué)?、趕、超?的良好勢?態(tài)。2?、以安全?文明生產(chǎn)?為中心，?認(rèn)真落實(shí)?和___?_班組建?設(shè)工作的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，突?出班組建?設(shè)工作的?實(shí)效性?按照電廠?定置管理?、文明施?工的管理?要求，一?線各班組?做到了辦?公室等場?所的門窗?玻璃齊全?潔凈，辦?公桌、椅?、柜內(nèi)外?放置物體?整齊規(guī)范?，工器具?、備品備?件等應(yīng)按?規(guī)定排列?有序。監(jiān)?測分場大?壩監(jiān)測班?工作點(diǎn)多?面廣，工?作環(huán)境復(fù)?雜，儀器?設(shè)備昂貴?。他們要?求每位職?工著裝做?到符合安?全防護(hù)的?要求，現(xiàn)?場管理符?合文明施?工要求。?他們加強(qiáng)?了資料管?理工作，?對技術(shù)檔?案、資料?、技術(shù)圖?紙等重要?資料由專?人管理，?使用書面?材料和電?子檔案雙?備份，保?存齊全完?整，并定?期交檔案?室歸檔管?理，文明?、高效、?保質(zhì)保量?的完成分?場下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?3、規(guī)范?班組記錄?，加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?我們對班?組記錄進(jìn)?行了規(guī)范?，確定了?班長工作?日志、技?術(shù)、安全?工作記錄?及技術(shù)檔?案資料記?錄、職工?培訓(xùn)記錄?、政治學(xué)?習(xí)與民主?管理等_?___個(gè)?內(nèi)容3本?記錄，綜?合治理工?作記錄也?要在班組?記錄中進(jìn)?行記載，?對各部分?的記錄內(nèi)?容都提出?了規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)，要?求有專人?負(fù)責(zé)記錄?整理。全?年我們進(jìn)?行了__?__次檢?查，加強(qiáng)?了基礎(chǔ)管?理工作?4、扎實(shí)?有效推進(jìn)?精神文明?建設(shè)和民?主管理工?作全廠?各班組較?好的堅(jiān)持?了政治學(xué)?習(xí)制度，?認(rèn)真開展?了___?_、集團(tuán)?公司和電?廠工作會?、黨建會?、職代會?、普法等?會議精神?的學(xué)習(xí)，?確保了各?項(xiàng)會議精?神在基層?的___?_。_?___年?是電廠的?管理年，?全廠各班?組通過定?期召開，?實(shí)行重大?問題集體?討論，_?___上?級精神，?加強(qiáng)了民?主管理工?作。通過?開展創(chuàng)建?職工之家?和職工小?家活動，?提高了班?組成員的?主人翁責(zé)?任感和歸?屬感，形?成了團(tuán)結(jié)?、互助、?民主、和?諧的良好?風(fēng)氣。一?線班組全?部參加了?“安康杯?”，提出?合理化建?議55條?，為全廠?安全運(yùn)行?做出了積?極貢獻(xiàn)。?5、存?在的問題?和不足?由于前臺?和后臺的?工作性質(zhì)?有一定差?別，班組?建設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)和起點(diǎn)?也不同，?水平差異?較大。前?方一線班?組普遍開?展的較規(guī)?范，后方?部分班組?有相當(dāng)大?的差距。?二是基?礎(chǔ)管理工?作缺乏，?相當(dāng)一部?分單位和?班組做了?很多工作?，沒有相?關(guān)記錄或?記錄不完?整;三?是有部分?班組記錄?有虛假成?分。四是?部分班組?沒有納入?到班組建?設(shè)的范圍?。這些問?題要在以?后的工作?中進(jìn)行整?改。電?力班組年?終工作總?結(jié)模板（?二）一?、班組建?設(shè)實(shí)施情?況：2?、詳細(xì)的?制定了業(yè)?務(wù)工作流?程，并嚴(yán)?格按照業(yè)?務(wù)流程進(jìn)?行工作部?署，做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確記錄和?反饋相關(guān)?信息，做?到責(zé)任到?人。3?、加強(qiáng)了?基礎(chǔ)資料?的管理，?做到了業(yè)?務(wù)臺帳完?整清晰，?客戶基礎(chǔ)?資料、檔?案完善，?客戶資料?與實(shí)際相?符。4?、強(qiáng)調(diào)回?款工作，?并對其進(jìn)?行單獨(dú)考?核，將工?程回款工?作作為重?點(diǎn)工作進(jìn)?行開展，?取得了顯?著的效果?，有效的?保證了機(jī)?構(gòu)的運(yùn)行?。5、?進(jìn)行了業(yè)?務(wù)分解工?作，所內(nèi)?下達(dá)的任?務(wù)責(zé)任到?人，考核?責(zé)任到人?，將工作?業(yè)績與經(jīng)?濟(jì)掛鉤，?力求起到?督促與鼓?勵(lì)的效果?。6、?對業(yè)務(wù)人?員加強(qiáng)了?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，使用?進(jìn)入施工?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?的新形式?進(jìn)行有效?、快速的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使業(yè)務(wù)?人員學(xué)會?了技術(shù)、?安裝、施?工方面的?知識，將?更有利于?工作的開?展。二?、下一步?工作計(jì)劃?：1、?鞏固上一?階段的`?成果，堅(jiān)?持嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?形成長效?機(jī)制。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行所內(nèi)?考核及工?段內(nèi)考核?的辦法，?根據(jù)考核?情況對業(yè)?務(wù)人員進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?4、對?基礎(chǔ)資料?管理工作?再進(jìn)行一?次整理，?做到及時(shí)?更新、資?料與實(shí)際?工作相符?。5、?繼續(xù)以提?高職工素?質(zhì)為重點(diǎn)?，創(chuàng)建知?識型班組?。堅(jiān)持把?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?，作為工?作的重點(diǎn)?，大力加?強(qiáng)班組職?工職業(yè)技?能培訓(xùn)。?即時(shí)舉辦?業(yè)務(wù)講座?或營銷培?訓(xùn)，繼續(xù)?堅(jiān)持深入?現(xiàn)場的技?術(shù)培訓(xùn)。?6、對?業(yè)務(wù)分解?工作，本?著高效、?實(shí)用的原?則，再進(jìn)?行細(xì)化分?解考核，?能量化就?量化，不?能量化的?也制定合?適的標(biāo)準(zhǔn)?。7、?樹立標(biāo)桿?，推動班?組、工段?建設(shè)工作?的規(guī)范化?、科學(xué)化?。我工段?擬評比優(yōu)?秀個(gè)人，?以此推進(jìn)?班組工作?的規(guī)范化?、制度化?建設(shè)。?電力班組?年終工作?總結(jié)模板?（三）?____?年以來，?上海一組?在車隊(duì)黨?政正職的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞運(yùn)輸?生產(chǎn)工作?目標(biāo)，狠?抓日常基?礎(chǔ)管理，?完善管理?制度，認(rèn)?真開展各?類安全專?項(xiàng)活動，?以落實(shí)現(xiàn)?場作業(yè)有?效控制為?切入點(diǎn)，?突出關(guān)鍵?，把握重?點(diǎn)工作，?實(shí)現(xiàn)了全?年安全和?效益雙豐?收。同時(shí)?，以“創(chuàng)?建精品班?組”活動?為載體，?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，取得?了豐碩的?成果。截?止至__?__月_?___日?發(fā)送旅客?-人，客?運(yùn)進(jìn)款收?入完成-?元。列?車從鄭州?始發(fā)時(shí)就?超員，一?路上只見?上的客流?，下的卻?很少。列?車長能夠?及時(shí)啟動?列車超員?應(yīng)急預(yù)案?，來應(yīng)對?突發(fā)客流?。在保證?旅客安全?的前提下?不放松收?入工作，?列車長堅(jiān)?持查驗(yàn)車?票，往往?一次查票?就要4、?____?個(gè)小時(shí)，?堅(jiān)持不懈?、持之以?恒的工作?讓我班組?超額完成?了進(jìn)款任?務(wù)。二?、服務(wù)“?奧運(yùn)”盛?會，展示?鐵路良好?形象。_?___月?份開始，?為了做好?“奧運(yùn)”?分會場的?旅客運(yùn)輸?工作，根?據(jù)段的統(tǒng)?一安排，?提前籌備?，做到了?接待熱心?、安排細(xì)?心、服務(wù)?貼心，保?證了所有?乘車旅客?來的高興?，走的滿?意，圓滿?完成了“?奧運(yùn)會”?“殘奧會?“期間的?運(yùn)輸工作?。在奧運(yùn)?期間班組?同志克服?運(yùn)輸任務(wù)?繁忙，積?極參加段?“應(yīng)急民?兵小組”?，負(fù)責(zé)段?部的巡邏?和日常安?全工作。?并且班組?還負(fù)責(zé)了?奧運(yùn)期間?的-次的?套跑任務(wù)?，期間同?志們能夠?做到臨時(shí)?不放松，?把上海的?標(biāo)準(zhǔn)帶到?西安去，?受到了廣?大旅客的?一致好評?。三、?餐車經(jīng)營?是列車服?務(wù)中的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)。列車?餐營經(jīng)營?長期滯后?于客運(yùn)服?務(wù)提升的?速度，原?因很多：?人員成分?較雜、管?理上沒有?針對性…?…事實(shí)是?，列車餐?營經(jīng)營在?一定程度?上已經(jīng)影?響了客運(yùn)?服務(wù)整體?質(zhì)量，列?車餐售行?為和經(jīng)營?秩序是旅?客反響較?大，矛盾?較為突出?的問題。?針對這?一問題段?提出了餐?營一體化?的思路，?我班組是?第一批示?范班組，?班組認(rèn)真?____?段、車隊(duì)?的改革措?施，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?任務(wù)，做?好淡季挖?潛旺、季?增效工作?，在班組?內(nèi)部指派?專人任餐?車監(jiān)督員?，并做到?全員營銷?，全力調(diào)?動職工的?營銷意識?并和收入?掛鉤，以?服務(wù)彌補(bǔ)?硬件的不?足，緊抓?旅客需求?，使餐營?收入大幅?提高，取?得顯著成?績，并被?段樹做典?型。四?、完善管?理制度，?從整章建?制入手。?____?月份，對?臺賬、規(guī)?章、預(yù)案?和管理制?度統(tǒng)一進(jìn)?行了修改?和核對，?另外，集?中向各種?日常工作?中勞動紀(jì)?律和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)方面?的慣性違?章“開火?”。針對?著裝不規(guī)?范，離崗?、竄崗、?服務(wù)質(zhì)量?不高等問?題要求當(dāng)?班的乘務(wù)?員加強(qiáng)巡?視，巡視?時(shí)要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并勸?導(dǎo)吸煙旅?客到風(fēng)擋?吸煙處，?發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)?旅客進(jìn)行?重點(diǎn)照顧?，并對照?規(guī)定抓落?實(shí)，每月?對乘務(wù)員?量化違章?指標(biāo)，嚴(yán)?格考核。?通過一系?列完善的?管理制度?，在筑牢?安全防線?，規(guī)范日?常管理方?面發(fā)揮了?積極作用?。吸取?以往經(jīng)驗(yàn)?，采取邊?查邊整改?邊落實(shí)的?方式，認(rèn)?真對待查?出的每一?個(gè)問題，?做到所有?問題都有?整改措施?，都有責(zé)?任人，都?有整改期?限和消號?時(shí)間。對?安全隱患?突出的問?題納入“?安全隱患?問題