物資部年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁物資部年?終工作總?結(jié)樣本?____?年，物資?部在公司?的領導的?關心下，?緊緊圍繞?公司的交?工備案目?標，結(jié)合?自身工作?，克服重?重困難，?戰(zhàn)資金短?缺，急公?司所急，?想工程所?想，積極?與相關部?門配合，?精心安排?，科學組?織，緊緊?圍繞保項?目建設工?作為原則?，不斷提?高基礎管?理工作。?以學習?借鑒、優(yōu)?化管理為?重點，確?保了公司?經(jīng)營管理?以及各項?目工地所?需材料及?時、準確?、保質(zhì)、?保量供應?，積極主?動做好物?資采購供?應工作，?保證了工?程建設的?完成?，F(xiàn)?根據(jù)物資?部工作職?責，從以?下幾個方?面進行總?結(jié)匯報：?一、主?要工作完?成情況?完成了所?有項目工?地的物資?設備發(fā)運?以及回饋?資料的收?集工作，?我部全力?配合公司?基建需要?，完成I?FC、領?袖新硅谷?、朝林大?廈、以及?其他中小?項目的工?地物資的?按質(zhì)按量?供應。在?物資設備?統(tǒng)計方面?，完成了?完工項目?的物資設?備的結(jié)算?以及部門?結(jié)算工作?。與多家?公司簽訂?相關合同?，為公司?接下來的?工作的順?利開展打?下基礎。?二、部?門管理?我部門圍?繞《物資?管理制度?》的相關?規(guī)定，順?利完成了?今年的工?作指標。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好物公?司領導自?始至終重?視關心物?資管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?隨著公司?制度化、?程序化、?規(guī)范化的?發(fā)展，我?公司信息?化建設就?顯得尤其?重要，為?了配合公?司發(fā)展需?要，我部?門完善了?臺帳統(tǒng)計?表格和結(jié)?算表格，?使這方面?的工作得?到準確高?效的進行?。使用月?度小節(jié)形?式，各行?其職，是?物資、設?備的月度?匯總更加?清晰明了?。一年?來經(jīng)過長?期的工作?和學習，?可以說完?成掌握了?相關工作?技能，對?本部門的?管理規(guī)定?和工作流?程清晰明?確，明確?責、權(quán)、?利，積極?性和主觀?能動性得?到明顯加?強，充分?做到對外?打好交道?，對內(nèi)當?好家。?三、關于?采購2?.嚴把物?資質(zhì)量關?一是對?所購物資?的產(chǎn)地、?理化指標?、檢驗標?準做到心?中有數(shù)，?能區(qū)分優(yōu)?劣，又注?重向供方?宣傳我公?司質(zhì)量方?針，使之?明確我公?司各類物?資質(zhì)量要?求、檢驗?標準，不?斷增強供?方質(zhì)量意?識；二?是注重供?方的選擇?，在選擇?供方時，?我部擇優(yōu)?選供貨能?力強、質(zhì)?量穩(wěn)定、?信譽度高?的供貨方?；三是?在供貨前?要求客戶?先送樣檢?驗，合格?后與客戶?在合同上?明確質(zhì)量?標準和處?理辦法。?3.

?面對采購?資金不到?位的情況?，我部克?服人員少?事情多認?真應對，?精心組織?，努力克?服因公司?流動資金?緊缺和計?劃緊急材?料品種復?雜的情況?；準確掌?握市場行?情、科學?制定采購?價格、嚴?把質(zhì)量關?的前提下?，克服貨?款支付困?難，及時?采購回相?關材料為?公司節(jié)約?了采購成?本。4?.做好采?購記錄?在搞好物?資采購工?作的同時?，抓好內(nèi)?部臺帳記?錄、資料?歸檔等工?作，及時?掌握物資?供應資金?動態(tài)。對?所簽合同?、物資計?劃、驗收?單據(jù)進行?整理登記?，加強計?劃、質(zhì)量?驗收等管?理，進一?步規(guī)范和?理順了物?資的采購?工作。?5.存在?的問題?(1)是?今年采購?雖然總體?完成情況?較好，但?需進一步?提高計劃?的準確性?和對市場?行情的預?測。(?2)是由?于工作安?排相對較?緊，除通?過網(wǎng)絡、?電話等方?式了解市?場行情外?，不能派?人深入實?地進行市?場考察，?可能存在?個別品種?市場行情?把握不夠?十分準確?的現(xiàn)象。?由此對公?司的采購?成本控制?上有欠缺?之處。?(3)是?雖然我部?已與各供?方積極溝?通，作了?必要的準?備，但由?于短時間?內(nèi)公司資?金狀況較?差，不能?同時滿足?公司多個?短線品種?同時需要?，出現(xiàn)了?個別物資?不能及時?供應的情?況。(?4)沒有?明確的采?購計劃，?采購進度?較慢，不?能及時采?購回急需?物資。?在___?_年里，?我們?nèi)〉?了一定的?成績，公?司發(fā)展迅?速，但是?有喜也有?憂，針對?以上的問?題，在_?___年?工作中，?我們將吸?取經(jīng)驗與?教訓，我?們物資部?將一如既?往，認真?做好工作?。在今后?的工作中?，我們一?定要更加?努力學習?，增強自?己的管理?水平、技?術(shù)水平和?業(yè)務素質(zhì)?，為公司?的發(fā)展和?提高公司?的經(jīng)濟效?益，做出?應有的貢?獻。物?資部年終?工作總結(jié)?樣本（二?）在公?司領導的?大力支持?和正確領?導下，以?強化管理?、緊緊圍?繞業(yè)務為?重點，本?著“誠信?勤奮、開?拓創(chuàng)新”?的服務宗?旨以及“?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務?更優(yōu)”的?要求努力?提高物資?供應保障?能力，各?項工作穩(wěn)?步提升。?一、做?好物資入?庫驗收，?抓好數(shù)量?質(zhì)量關。?物資入?庫驗收，?是倉儲管?理工作的?開始，鋼?結(jié)構(gòu)所需?物資品種?數(shù)量多，?再加上物?資來源不?同，因此?，物資到?庫后，必?須經(jīng)過保?管員的嚴?格驗收才?能入庫。?入庫時應?做好三項?驗收工作?：即驗品?種，驗規(guī)?格，驗數(shù)?量。并要?求保管員?樹立高度?的責任心?，精心核?對，認真?檢查。驗?收要及時?準確并在?規(guī)定的期?限內(nèi)完成?，同時，?對物資的?配套做全?面檢查，?為保管保?養(yǎng)打好基?礎。第?四季度收?發(fā)料：中?板___?_噸，型?材___?_噸，h?型鋼__?__噸，?普通螺栓?____?萬套，普?通螺母_?___萬?套，高強?螺栓12?14套;?油漆__?__噸，?稀料__?__噸;?焊劑__?__噸，?焊絲__?__噸公?斤，電焊?條___?_噸。?二、嚴格?原材、設?備出庫手?續(xù)，完善?發(fā)放制度?。物資?出庫、發(fā)?放是確保?生產(chǎn)及工?程的需要?，也是企?業(yè)控制成?本，獲得?利潤的源?泉。它的?基本要求?是：按質(zhì)?按量迅速?及時，嚴?格檢查領?貨手續(xù)，?防止不合?理的領用?，嚴格按?規(guī)章制度?辦事。物?資出庫要?按物資進?庫時間的?先后，認?真執(zhí)行“?先進先出?”的原則?。發(fā)貨時?堅持“三?檢查”、?“三核對?”、“五?不發(fā)”的?原則。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符。卡?立健全倉?庫保管卡?和料卡，?及時正確?地反映倉?庫物資收?、發(fā)、存?數(shù)量動態(tài)?，這是加?強倉儲管?理的基礎?。1、?帳薄和料?卡的設置?：按照管?理部門的?要求，對?倉庫物資?按類設帳?管理。料?卡的使用?，本著經(jīng)?濟美觀的?要求，可?根據(jù)本倉?庫的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運行：?物資驗收?完畢，應?根據(jù)驗收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號?、驗收數(shù)?量金額、?存放地點?、四號定?位號碼逐?項計入物?資明細帳?上。驗收?的同時，?填寫料卡?掛在貨位?上，正確?使用帳卡?，做到帳?卡相符，?是倉儲管?理的一項?重要工作?。全面清?查、統(tǒng)計?了___?_年的進?料、發(fā)料?、庫存數(shù)?量。物?資部年終?工作總結(jié)?樣本（三?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培！感?恩的心，?感謝命運?，讓我認?識___?_，花開?花落我一?樣會珍惜?！感恩的?心，感謝?____?，讓她伴?我一生，?讓我做堅?強的自己?。新的一?年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)?在的我將?過去一年?中工作的?總結(jié)作一?個匯報。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務的后勤?保障，是?關系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領?導對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關?注和公司?各位領導?的關心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?；不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎上，?從提供價?值的供應?商處采購?；堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?；在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領導的提?醒下，_?___年?我們及時?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯誤意?識采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應商的?網(wǎng)絡關系?主動銷售?。凡是有?關銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的！因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?；還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款?方面，逐?漸將一部?分供應商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?____?年___?_月底，?共計降低?成本、節(jié)?約費用達?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務認證?！從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應商?建立了非?常良好的?合作關系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來！在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學習?。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步！管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過?程中應該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對?于我們的?競爭對手?來說，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒有比競?爭對手的?成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)?新的想法?和大膽試?探新的方?案才能使?我們可能?找到獨到?的降低成?本、提高?效率的方?案。當?前社會各?行業(yè)各企?業(yè)的競爭?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營理念經(jīng)?營思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應商?也應建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關系上來?，甚至比?他們當自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應商的?支持力度?，供應商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補償?要求。供?應商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤?而是幫助?他們避免?錯誤、預?防出現(xiàn)錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應商能真?正全心全?意的為明?景服務，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公