生產(chǎn)部職工工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)部職?工工作總?結(jié)尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年就在?我們的忙?碌的溜走?了，我們?迎來的贊?新的__?__年。?對于過去?這一年的?工作，必?須進(jìn)行回?顧總結(jié)、?再認(rèn)識，?針對新一?年的工作?目標(biāo)做出?相應(yīng)的補(bǔ)?充、調(diào)整?和準(zhǔn)備，?才能把新?的工作開?展好。?一、思想?態(tài)度方面?從參與?到工作中?的開始，?我就告訴?自己，一?定要把心?態(tài)端正，?不懂就是?不懂，要?虛心學(xué)習(xí)?。對于一?份陌生的?工作，我?從剛開始?的迷茫與?陌生，慢?慢的了解?，由不懂?到懂，由?不會到會?，有簡單?到困難，?每一個(gè)大?大小小的?進(jìn)步都要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事的指點(diǎn)?和幫助。?對于以后?的工作，?有困難和?挑戰(zhàn)，更?有磨練和?磨難，我?都要做好?了心理準(zhǔn)?備來迎接?。二、?工作能力?方面記?得剛進(jìn)廠?的時(shí)候?qū)?一切都是?陌生的，?也因?yàn)槟?生，對任?何東西都?充滿了濃?厚的興趣?。帶著這?份興趣與?好奇，在?不懂的方?面一定要?多問勤問?，同事和?師傅們都?很耐心和?細(xì)心的講?解和傳授?心得。?(1)從?學(xué)習(xí)看圖?紙開始。?剛開始，?看到一張?工藝圖紙?，似乎覺?得很簡單?。但仔細(xì)?一看，才?發(fā)現(xiàn)，里?面包含的?內(nèi)容太多?太多，相?關(guān)聯(lián)的知?識也是很?多很多，?如果僅僅?只是了解?和認(rèn)識表?面上的圖?形和參數(shù)?，根本不?能夠滿足?日常工作?需要。為?此，每天?除了日常?的其他基?本工作意?外，其余?時(shí)間大都?用來學(xué)習(xí)?看圖紙了?，經(jīng)過了?很長一段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)，基本?能滿足和?幫助平時(shí)?的工作開?展了。要?不斷的學(xué)?習(xí)，學(xué)無?止境。?(2)我?們生產(chǎn)的?產(chǎn)品是整?體硬質(zhì)合?金刀具，?產(chǎn)品從毛?坯料到最?后的合格?產(chǎn)品，經(jīng)?過了眾多?道工序的?加工。無?論以后的?工作偏向?于哪個(gè)方?面，深入?到什么層?面，都需?要對自己?的產(chǎn)品有?足夠的了?解。所以?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?導(dǎo)下，我?從最開始?的下料，?到激光打?標(biāo)，包裝?發(fā)貨，一?一了解和?學(xué)習(xí)，有?了初步了?解。(?3)實(shí)踐?操作。在?前面很長?一段時(shí)間?的了解和?學(xué)習(xí)，打?下了一定?的基礎(chǔ)。?加之平時(shí)?有空也會?多看同事?和師傅們?的實(shí)際操?作，在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)候?，自己終?于也可以?開始學(xué)習(xí)?數(shù)控工具?磨程序的?學(xué)習(xí)和編?制，然后?在師傅的?親自指導(dǎo)?下，開始?數(shù)控工具?磨的基本?操作學(xué)習(xí)?。在工?作中，首?先是認(rèn)識?機(jī)床的組?成，然后?程序的試?用和調(diào)整?，再次是?砂輪的認(rèn)?識、組裝?與拆卸，?最后就是?綜合運(yùn)用?。從剛開?始實(shí)際操?作至今，?出現(xiàn)過不?少問題，?但是在師?傅的指導(dǎo)?下，自己?做了反省?和思考，?自認(rèn)為進(jìn)?步了不少?，是自己?現(xiàn)在基本?能夠獨(dú)立?操作，以?后還要繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步。?以上就是?我們這一?年工作情?況的總結(jié)?。在今后?的工作中?，還希望?大家一起?齊心協(xié)力?，共同把?企業(yè)的工?作做到最?好。生?產(chǎn)部職工?工作總結(jié)?（二）?____?月___?_日來公?司報(bào)到后?，經(jīng)過_?___個(gè)?月的適應(yīng)?磨合現(xiàn)在?已經(jīng)能基?本適應(yīng)公?司的節(jié)奏?和速度，?但仍然存?在很多問?題需要更?多的摸索?和學(xué)習(xí)。?在這這段?工作時(shí)間?里我也在?逐漸的成?長和進(jìn)步??，F(xiàn)在慢?慢的明確?自己在生?產(chǎn)管理崗?位上的自?我定位，?就是制定?出嚴(yán)格的?任務(wù)流程?，然后做?好后勤及?協(xié)調(diào)工作?，保證各?部門能順?暢的完成?任務(wù)。?作為管理?崗位每天?需要面對?和處理的?事情牽扯?到各個(gè)部?門，以及?方方面面?。我時(shí)刻?提醒自己?必須有高?度的事業(yè)?心，要甘?心吃苦，?努力做好?生產(chǎn)安排?，部門之?間的協(xié)調(diào)?，以及員?工之間的?溝通和服?務(wù)工作。?為了下一?步更好的?工作，我?就此總結(jié)?全年的生?產(chǎn)安排情?況，匯報(bào)?如下：?一：到公?司報(bào)到后?對公司的?實(shí)際情況?作了如下?評估及整?改;1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境臟?亂差、物?品擺放沒?有統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)及要求?、設(shè)備定?位不符合?要求，不?能滿足使?用方便等?情況;?整改方案?：首先將?車間場地?進(jìn)行劃分?，在最終?劃分為主?生產(chǎn)區(qū)、?輔助生產(chǎn)?區(qū)、產(chǎn)品?展示區(qū)、?生產(chǎn)辦公?區(qū)、機(jī)械?加工區(qū)、?半成品放?置區(qū)、大?中工具放?置區(qū);設(shè)?備歸位后?對車間進(jìn)?行清掃、?清理、清?潔(雖然?因?yàn)樽匀?環(huán)境無法?達(dá)到徹底?清爽，但?是已經(jīng)大?有改觀;?)2、?生產(chǎn)流程?混亂，整?個(gè)生產(chǎn)流?程混亂不?堪，從下?單到發(fā)貨?各個(gè)環(huán)節(jié)?無明確規(guī)?范，極容?易造成環(huán)?節(jié)滯留;?整改方?案：從下?單到生產(chǎn)?到出庫到?質(zhì)檢到發(fā)?貨各個(gè)環(huán)?節(jié)制定明?確的管理?制度，明?確每個(gè)部?門每個(gè)環(huán)?節(jié)的職責(zé)?，現(xiàn)已經(jīng)?基本運(yùn)行?流暢，但?制定的制?度及表格?并不能完?全適合各?個(gè)部門使?用，現(xiàn)在?也在磨合?使用階段?，一旦發(fā)?現(xiàn)不合適?情況應(yīng)及?時(shí)的修正?處理，在?此感謝李?海遠(yuǎn)總經(jīng)?理在此流?程范疇內(nèi)?給予的幫?助和提示?，使我意?識到生產(chǎn)?流程中質(zhì)?檢控制的?重要性;?3、倉?庫的管理?作為生產(chǎn)?流程里的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，真?正需要清?理、清潔?、清晰明?了的地方?，但是當(dāng)?階段倉庫?的情況卻?不是很樂?觀，雜亂?、空間利?用不足、?分類不明?確、廢舊?物品堆積?過多、等?等整改?方案：制?作雙層貨?格，將大?件不常用?物品入格?、制作貨?架將物品?分類管理?、清楚非?倉庫管理?范圍內(nèi)物?品;(現(xiàn)?階段倉庫?的物品品?種項(xiàng)目過?于繁復(fù)，?前期存留?的問題極?難處理，?這成為了?我的一塊?不能治愈?的心病，?現(xiàn)經(jīng)多次?整理已初?步整理出?雛形，我?會進(jìn)一步?努力爭取?先達(dá)到我?個(gè)人的心?理預(yù)期)?4、作?為公司的?管理層，?在生產(chǎn)監(jiān)?管的過程?中，參與?了公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?改造及各?種新產(chǎn)品?研發(fā)制作?的整個(gè)過?程，在這?個(gè)過程中?出現(xiàn)了很?多問題和?矛盾，在?這些問題?解決和處?理的過程?中我們也?在學(xué)習(xí)和?進(jìn)步，并?且在這個(gè)?過程中逐?漸感觸到?環(huán)保行業(yè)?的趨勢和?動向;?感悟和思?想：首先?公司要想?保持長遠(yuǎn)?的發(fā)展，?我認(rèn)為創(chuàng)?新是必不?可少的，?只有創(chuàng)新?才能讓公?司不停的?注入新鮮?的血液吸?引更多的?注視及目?光，但是?公司在這?方面的側(cè)?重點(diǎn)較少?，我個(gè)人?也是在被?動的進(jìn)行?思考沒有?主動去尋?求新的突?破點(diǎn)，所?以我認(rèn)為?公司應(yīng)逐?漸尋找合?適的機(jī)會?將研發(fā)創(chuàng)?新提升一?個(gè)臺階;?再就是公?司產(chǎn)品過?于雜亂，?作為工藝?產(chǎn)品我認(rèn)?為產(chǎn)品在?工藝流程?里的地位?和作用應(yīng)?固定，這?樣我公司?設(shè)備就能?標(biāo)準(zhǔn)程序?化生產(chǎn);?二、隨?著公司業(yè)?務(wù)的拓展?，現(xiàn)在生?產(chǎn)部需要?將設(shè)備的?加工能力?進(jìn)行提升?，但是公?司現(xiàn)有的?生產(chǎn)設(shè)備?滿足不了?產(chǎn)品的需?求，經(jīng)過?多方面考?慮及設(shè)備?利用率情?況，決定?公司需增?加部分設(shè)?備1、?型號較大?的車床設(shè)?備采購?fù)?產(chǎn)--為?了更好的?利用資源?、節(jié)省成?本，通過?實(shí)地考察?及多方詢?價(jià)后，決?定采購一?臺回收站?舊設(shè)備，?現(xiàn)此設(shè)備?已經(jīng)采購?完畢，在?此感謝生?產(chǎn)部總工?劉明堯同?志，對此?設(shè)備總體?價(jià)值的評?估和后期?設(shè)備的維?修，現(xiàn)設(shè)?備已經(jīng)投?產(chǎn)使用;?2、剪?扳機(jī)的采?購?fù)懂a(chǎn)-?-考慮到?公司產(chǎn)品?的使用及?加工精度?要求及更?好的利用?資源、節(jié)?省成本，?通過實(shí)地?考察及多?方詢價(jià)后?，決定在?回收站與?車床同時(shí)?進(jìn)行采購?，現(xiàn)此設(shè)?備已經(jīng)采?購?fù)戤叄?在此感謝?生產(chǎn)部總?工劉明堯?同志、采?購部董勝?娟同志，?對此設(shè)備?總體價(jià)值?的評估議?價(jià)和后期?設(shè)備的維?修工作，?現(xiàn)設(shè)備已?經(jīng)投產(chǎn)使?用;3?、折彎機(jī)?、自動焊?--考慮?公司的實(shí)?際生產(chǎn)需?要及工作?效率的提?升此兩件?設(shè)備也必?須進(jìn)行采?購，且已?經(jīng)進(jìn)入市?場調(diào)研程?序。但是?由于我個(gè)?人考慮因?素的情況?，一直處?于待定狀?態(tài)，因此?需要作出?自我批評?，在大環(huán)?境驅(qū)使下?不能因?yàn)?公司個(gè)別?情況影響?長遠(yuǎn)的決?策，應(yīng)果?斷處理此?類型事件?;三、?生產(chǎn)材料?的應(yīng)用，?按照正常?的生產(chǎn)要?求，需要?給予一定?的物料存?儲作為基?礎(chǔ)但是多?大的存儲?量會影響?公司資金?的周轉(zhuǎn)，?而且會造?成儲存壓?力.在?綜合各方?面的使用?及實(shí)際情?況后，現(xiàn)?總結(jié)出一?個(gè)合理的?采購存儲?量來應(yīng)對?生產(chǎn)任務(wù)?，而且在?生產(chǎn)過程?中在對下?角邊料的?使用上更?加細(xì)致，?達(dá)到舊料?充分利用?;勞保物?品的使用?，根據(jù)實(shí)?際情況將?原先每月?定期發(fā)放?的2雙棉?質(zhì)勞保手?套更改為?皮手套和?薄手套，?技能滿足?使用，又?在成本上?得到控制?;(棉質(zhì)?手套__?__元一?雙每月兩?雙按十人?計(jì)算__?__元每?月，皮手?套___?_元，薄?手套__?__元，?按十人計(jì)?算每月_?___元?，每年節(jié)?省___?_元)?四、__?__計(jì)劃?目前而?言除了上?一年未完?成的設(shè)備?采購以外?，有五件?事情還需?要盡快的?解決;?1、關(guān)于?封閉式打?沙室、噴?漆室的建?設(shè)，根據(jù)?設(shè)備的基?本尺寸需?要現(xiàn)已經(jīng)?規(guī)劃好方?位和尺寸?，需要進(jìn)?一步確認(rèn)?;2、?車間西門?至室外工?作場地導(dǎo)?軌鋪設(shè)，?現(xiàn)已經(jīng)確?定尺寸，?需進(jìn)一步?確認(rèn);?3、注塑?機(jī)的采購?安裝--?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備成本控?制，現(xiàn)需?要采購一?臺注塑機(jī)?設(shè)備，進(jìn)?行格柵設(shè)?備尼龍配?件加工、?彗星纖維?填料的加?工;4?、沖壓機(jī)?的采購安?裝--為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?成本控制?，現(xiàn)需要?采購一臺?沖壓機(jī)機(jī)?設(shè)備，處?理格柵配?件及后期?疊摞機(jī)配?件;5?、廠榮廠?貌整理-?-現(xiàn)在從?整體看廠?里的廠容?廠貌還有?待增加，?現(xiàn)在廠里?從外觀看?更像作坊?，不符合?企業(yè)文化?，下一步?需要加強(qiáng)?達(dá)到企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn);?隨著公司?的壯大和?發(fā)展對于?我個(gè)人及?帶領(lǐng)的團(tuán)?隊(duì)也提出?了新的，?更高的要?求。所以?我認(rèn)為，?作為車間?管理人員?，也必須?適應(yīng)新的?情況，進(jìn)?一步增強(qiáng)?責(zé)任意識?，效率意?識，創(chuàng)新?意識。努?力做好車?間生產(chǎn)安?排工作，?做一名稱?職的管理?人員。?接任生產(chǎn)?副總的職?務(wù)以來，?我感受頗?多，受益?匪淺。由?衷地感謝?李總以及?公司所有?同仁的信?任，感謝?大家對我?工作大力?的支持。?特別是工?作出現(xiàn)差?錯(cuò)時(shí)給予?的涼解和?幫助。在?今后工作?中，我將?虛心接受?大家批評?和監(jiān)督，?不斷完善?自我，不?斷進(jìn)步。?生產(chǎn)部?職工工作?總結(jié)（三?）1。?安全第一?在我門?身邊有多?少事例，?在給我門?敲響警鐘?。有藥品?方面，如?HFHC?IKHO?POCI?3等。還?有機(jī)械造?成的。?2。保證?質(zhì)量，提?高品質(zhì)?我深知作?為一名組?員，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與Q?C，工藝?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題及時(shí)解?決與處理?，臟片，?碎片從不?輕易放過?，同時(shí)加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識，要求?大家認(rèn)真?作好工作?，確保不?讓一個(gè)臟?片，裂片?流入下一?道工序-?-后清洗?(下面?可以加些?數(shù)據(jù)圖表?的東西)?3.與?車間改善?活動線?是一個(gè)大?家庭，擴(kuò)?散就是一?個(gè)小家庭?。我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動組員?的積極性?，利用集?體的智慧?對生產(chǎn)提?高了許多?有價(jià)值的?改善。?4。工作?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年以來，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分調(diào)動起?來。5?。___?_工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須有新?的高度，?有原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?生產(chǎn)水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：1。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓展知?識面，努?力學(xué)習(xí)電?池片的專?業(yè)知識和?相關(guān)的管?理。2?。本著事?實(shí)求是的?原則，做?到上情下?達(dá)，下情?上報(bào)，真?正做好班?長的助手?。3。?加強(qiáng)與車?間同事的?溝通合作?，向先進(jìn)?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?員工形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4。全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?并且日升?日高，不?段挑戰(zhàn)新?的工作。?為車間帶?出一個(gè)能?打硬仗，?吃苦耐勞?的線__?__班擴(kuò)?散組。?今后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我的工作?，我會以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)愛與期?望，因此?，我會一?直努力下?去!最?后，預(yù)祝?我門全體?員工新的?一年里，?工作順利?!工作?總結(jié)(分?選的)?一年的時(shí)?間很快過?去了，在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和鼓勵(lì)?下，在同?事的關(guān)心?和幫助下?完成了各?項(xiàng)工作。?工作中我?們嚴(yán)格要?求自己，?努力完成?了自己的?本職工作?，同時(shí)在?一些方面?也取得了?突破性的?進(jìn)展。就?____?的工作分?析如下：?(下面?加些數(shù)據(jù)?圖表的東?西)一?、___?_完成的?工作1?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于電池車?間人員流?動率較高?，人員管?理也相應(yīng)?有所困難?。面對老?員工的離?職新員工?的納入在?管理上覺?得有點(diǎn)壓?力。我采?取責(zé)任到?個(gè)人的制?度，做的?好的各方?面的考核?也會有所?調(diào)整，反?之亦然。?針對性格?脾性不一?的員工采?用相對應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個(gè)?團(tuán)隊(duì)凝聚?成一個(gè)整?體。2?、產(chǎn)品的?質(zhì)量、數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性作為?車間的后?道工序，?是把住質(zhì)?量的最后?一道關(guān)卡?。我們采?取測試機(jī)?人員時(shí)刻?關(guān)注外觀?，有異常?及時(shí)通知?前道，避?免更多的?不良品。?分選則是?按線別分?開統(tǒng)計(jì)Q?2、Q3?、Q4，?這樣便于?統(tǒng)計(jì)線別?之間的差?異，同時(shí)?保證了數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。分選?這塊杜絕?有不良品?下流組件?。3、?現(xiàn)場的5?S，持續(xù)?改善車?間是我們?每天的工?